生产统计与计划员

第一篇：生产统计与计划员

职位名称

生产计划与统计员

★ ★

生产部 部门性质

生产性

隶属关系

直属上级：生产厂长

直属下级：无

职权范围

生产车间生产计划与统计工作

职责

第一条生产计划方面

（一）对产能进行合理调整；

（二）对生产进度的合理控制；

（三）对生产计划及生产进度进行适当调整；

（四）物料进度的督促；

（五）对统计数据进行细致分析；

（七）负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；

第二条

第三条

（八）负责生产任务的编制与下达；

（九）负责产品下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

（十）负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

（十一）协调解决生产过程中出现的问题；

（十二）负责各车间生产计划执行情况的检查及落实；

（十三）负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划； 统计方面

（一）负责本部门文件的整理、归档、发放工作；

（二）负责生产工人的计件、计时工资的审核、计算；

（三）负责各种低值易耗品的采购计划及跟踪到位情况；

（四）负责各工序产品跟单的发放工作；

（五）负责生产物资的库存情况的跟踪工作；

（六）负责各种生产数据的统计工作，保证统计准确率达到100% ；

（七）负责生产部盘点的统计及整理工作；

（八）配合生产厂长做好其它文字工作；

（九）负责本部门办公区域的各项管理工作；

（十）有权拒收填写混乱、模糊不清的生产跟单；

（十一）对生产现场不配合工作影响工作进度的人或行为有申诉权。认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

第二篇：生产调度与计划员的管理制度

贵州贵航能发装备制造有限公司

生产调度管理制度 总则

1.1 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。

1.2 生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2 管理职能

2.1 生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。

2.2 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。2.3 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。2.4 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。3 管理内容

3.1 负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2 负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。

3.3 负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4 负责按计划安排组织指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5 负责组织有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。3.6 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。3.7 负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。3.8紧急情况下的应急处理：

当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。4 检查与考核

4.1 在主管部门的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。4.2 每周检查不少于一次，每月考核一次。

生产计划管理制度

一般日程计划

第一条 制造期限的指定

生产部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。第二条 每月制造实施计划

生产部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预 算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：

1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。

2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。

第三条 完成报告

1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。

2．生产部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。

二、中间日程计划

第四条 中间日程计划界定

1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。

2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。第五条 基准日程表

1．意义

所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。2．设定内容

基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：

（1）制造过程所需开动的机器台数。（2）材料的下料时间。

（3）主要工程的开始与完成的时间。（5）完成与入库的时间。

第六条 能力调查表

能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业 工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。保有劳动力=（1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明：

1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗 3．出勤率=〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗

出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。4．无效作业率=无效作业时间/作业时间

无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动

等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。5．所需劳动力的计算

在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力： 所需劳动力=生产计划台数×P/480(分钟)（注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。）

第七条 标准作业时间表

标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。第八条 每月实行计划

每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制 定每月制造预定表后，要向各有关部门下达。第九条 期限

1．本厂作业的日程

中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。

三、生产分配规定

第十条 材料零部件的数量确定

仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。（1）每月制造实行计划表。（2)库存余额表。2．本厂半成品生产所需物资

本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量：（1）半成品余额表。（2）每月制造实行计划表。（3）库存余额表。

第十一条 零部件半成品

零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。

第十二条 本厂自制部件的订货

1．订货分配表

自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行计划表。每月现货库存余额，半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。2．订货基准表

订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用。但如果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。3．订货单的制作和发送

在厂内生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以及到货日期，并把各必要的事项记入所定的订货单中，做好订货安排。

四、生产调查规定

第十三条 调查

调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。

每天作业量实绩调查根据作业情况掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。

为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。

第十四条 每天半成品调查

每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。

第十五条 成本资料的制作

每月20日截止，制作以下的成本计算资料。1．综合半成品余额报告书

综合管理机种的半成品评价，要以下列资帐料来制作半成品余额报告书：

（1）工程管理表。（2）半成品余额调查表。2．零件进出余额月报

综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作：（1）材料进行卡。（2）现货卡。

3．其余材料进出余额报告

关于月内使用的其他材料，要按以下资料制成进出余额报告书：（1）其余材料进出表。（2）现货卡。

第十六条 统计的制作

制作项目管理上必要的各种统计固定格式，包括： 1．资产量统计； 2．不良产品统计； 3．作业实绩统计； 4有关材料统计； 5．外购材料统计； 6．半成品余额统计； 7．生产延期统计；

五、有关生产的其他统计

第十七条 外协计划

制作项目统计表，包括：

1．外协产品统计表； 2．外协产品进度表；

本办法由公司生产部负责解释。

第三篇：生产车间计划员岗位职责

生产车间计划员岗位职责

1、负责协助制造中心副主任制定生产计划明细、物料计划的编制与汇总；

2、负责生产任务的编制与下达；

3、负责产品生产统计汇总；

4、负责呆滞物料处理；

5、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

6、负责生产所需物料进库的跟催工作，确保生产顺利进行；

7、协调、督促产品零部件的流转及转工序工作；

8、协调解决生产过程中出现的问题；

9、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

10、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

11、其它上级交办事项

第四篇：统计核算员岗位职责

统计核算员岗位职责

1)配合人事管理部门做好员工入离职手续的办理,劳动合同签订、发放等相关工作；

2)准时、准确统计上报当月人车比，及时做好人力需求的申报工作； 3)做好员工信息、档案管理工作

4)及时上报员工参保、退保名单及工作服、工作卡办理、发放工作 5)做好员工考勤及休假相关工作，准时、准确计算员工工资;6)做好计划生育管理工作

7)协助队长搞好站场卫生、绿化美化、设备维修，为营运提供支持； 8)协助队长加强食堂管理，按时按要求供应膳食，负责员工饭堂的账目管理及费用报核,为成本控制提供依据；降低成本开支，保证员工的伙食质量 9)负责车队宿舍管理,保证员工宿舍水电、煤气等的正常供应 10)跟踪预付油款的使用情况，及时填制油款的预付申请表，保证油款的及时到位。11)统计、分析车队营运与营收数据，为上级决策提供依据；统计车队“三大材料”,并录入营运管理系统,为决策提供依据;12)负责车队各项常规项目的报销，熟悉公司的报销流程，指导、规范车队费用单的规范粘贴，做好费用报销工作。13)收集好相关票据根据收支结存表的项目顺序装订成册备财务部检查，每月编制车队食堂的收支结存表上报财务部和综合办公室。14)15)每月协助盘点车票。

发放工资时做好相应的电子发放表格（具体格式根据出纳要求）。16)按月与财务核对备用金及车队业务相关单位的预付款情况。

第五篇：统计计划

2010年翔凤镇统计工作计划

2010-05-10 09:11:09

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2010年，要认真贯彻党的十七届四中全会精神，深入落实科学发展观，牢牢把握改革创新、数据质量、统计服务、统计信息化、队伍建设等关键环节，同心协力，构建和谐、科学、充满活力的新型统计，为促进全镇经济社会又好又快发展发挥积极作用。

一、强本固基，夯实统计工作基础。

1、加大力度，进一步健全完善各项统计业务管理制度，进一步明确工作职责，确保工作任务的落实，突出统计基础工作“八有八无”。要继续坚持对镇直部门、社区居委会、村委会及企业单位统计基础工作的指导，注重与相关职能部门的工作沟通与协调，有效地保证源头数据质量。

2、加强宣传，扎实推进依法治统工作。要认真宣传贯彻新《统计法》，适时开展统计人员统计法律法规知识培训，全面提高社会公众的统计法律意识；要严格执行《统计法》，切实依法履行职责，保障统计资料的真实性；进一步强化统计人员的职责，进一步强化统计调查项目的管理，进一步完善统计资料的管

理和公布制度；要利用统计刊物广泛宣传统计工作、统计成果、统计知识；主动配合县局开展统计执法检查，加强对重点指标的检查，加大统计数据质量检查频率，进一步净化统计工作环境，为依法治统营造良好环境。

3、继续积极配合县局搞好统计从业资格培训、认定和继续教育工作。

4、加强统计信息化建设。进一步加强统计信息化建设与管理，建立健全统计信息网络，完善统计数据库，丰富统计网站内容，进一步规范信息公开和信息上网工作。

二、全力以赴，做好第六次全国人口普查和专项调查工作根据国家的部署，2010年开展第六次全国人口普查工作。一是要抓好机构、人员、经费“三落实”；二是要精心制订符合我镇实际的普查实施方案；三是要抓好普查员和普查指导员的选调和培训工作；四是要充分利用电视、广播、宣传栏等形式，大张旗鼓地开展普查宣传动员，让人口普查家喻户晓；五是保质保量地完成人口普查登记和汇总工作。

三、不折不扣，全面完成各项定期报表和各项统计调查任务 统计定期报表和统计调查是统计部门的基本任务，责无旁贷。在统计任务日趋繁重，开展难度不断增大的情况下，要知难而进，加倍努力。以“准确、及时、全面”为标准，按照国家统计报表

制度的规定，完成各专业的统计定期和年报工作。同时还要根据国家调查方案和县局的调查要求，精心组织好各项专项调查活动。

四、强化职能，进一步提高统计服务水平

加强专题分析研究，进一完善统计报表和统计信息网，增加信息量，提高时效，紧密围绕镇党委政府的中心工作和社会经济运行中出现的新情况新问题以及各方面关注的热点难点、领导关注的重点问题等，积极开展统计分析研究，及时为领导进行科学决策提供统计依据，多出统计分析精品，强化统计信息在统计系统的应用。

五、加强教育，促进统计队伍和谐建设

首先要加强思想道德建设，提高统计队伍的思想政治素质。开展深入学习实践科学发展观活动，积极开展社会公德和统计职业道德教育，不断提高统计员的思想政治觉悟和道德水准。同时要解放思想，进一步增强统计生产能力，不断提高统计服务水平，为翔凤镇争当实践科学发展观排头兵提供统计保障。其次要加强业务培训，提高统计人员业务水平。强化管理，提高效率。再是加强统计文化建设，创造良好和谐的统计工作氛围。