沃尔玛购物广场薪酬等级文件（范文）

第一篇：沃尔玛购物广场薪酬等级文件（范文）

（一）、职位、工资分级说明：

1、S1-S3级定位为“高层员工”，A-C级定位为“中层员工”，D-E级定位为“基层员工”。不同层级员工除了薪资差异外，也可实施福利、培训、职业发展等方面的差异化管理。

2、入职最低起薪规定：同一级别内不同职位，可根据对学历、技能、经验等要求的细微差异，设定不同的入职最低起薪，如D级内，配送主管入职最低起薪可定为D级1等，即1600+500,；电工入职最低起薪可定为D级2等，即1750+500。

3、所有职位都必须确定入职最低起薪，招聘新员工薪资应按照入职最低起薪标准。个别新员工因学历、技能、经验等较好的情况下，入职起薪可在入职最低起薪的基础上加1个薪等，如配送主管入职起薪可定为D级2等，即1750+500；电工入职起薪可定为D级3等，即1900+500。

4、同一级别内调动岗位，原则上薪资不调整。如确因学历、技能、经验等要求的细微差别，或者市场薪资状况不同，可在1-2个薪等范围内调整。

5、升职：应逐级升职，不能越级升职；原则上升职后薪资应为新级别的1等薪资，如D级员工升职为C级员工，薪资应为C级1等；如因原级别薪资处于高位（即4、5等），升职后薪资可定为新级别的2、3等薪资，如某员工由D级5等可升职为C级3等。

6、降职：应逐级降级，不能越级降职；原则上降职后薪资应为新级别的5等薪资，如C级员工降职为D级员工，薪资应为D级5等；如因原级别薪资处于最低位（即1-2等），降职后薪资可定为新级别的3-4等薪资，如某员工由C级1等可降职为D级3等。

7、调薪：同一职位内调薪。应逐个薪等调薪，不能越薪等调薪，如D级1等调薪为D级2等。

（二）、职位、工资分级的目的和意义：

1、有利于制定科学合理的薪酬结构和体系。便于公司的薪酬与外部市场、公司发展状况相协调；

2、有利于同工同酬，维护内部公平性。对于学历、技能、经验要求相类比的不同职位，薪酬应该处于同一水平；

3、有利于对员工个体的公平性。便于对同一职位不同员工根据其努力程度、工作技能高低、对公司贡献大小区分不同薪资；

4、有利于员工的调岗调薪。与绩效考核相结合，为员工入职、调岗、调薪、升/降职提供薪资变动的依据；

5、有利于公司对薪资总量的调控。公司可根据发展战略对人力成本进行科学调配；

6、有利于定岗定编。通过对薪资总量的调控，为定岗定编提供意见和建议；

7、有利于对员工的激励。薪资具备一定的宽带和级差的前提下，员工通过努力，最大化发挥自己在本职岗位的聪明才智，一样可以获得加薪。避免员工只有通过升职才能获得薪资的增长；

8、有利于对不同级别员工进行差异化的人力资源管理。例如高层员工和基层员工福利的差异、员工培训的差异、加班费标准的差异等。

级别 职位

财务总经理、采购中心总S3 经理、品牌管理中心总经理、设计公司总经理、（分公司总经理）

财务总监、品牌管理中心S2 总监、营运总监、设计公司副总经理、人力资源及行政部总监、培训总监 人力资源及行政部经理、S1 培训经理、设计总监、（分公司商场总监）

设计经理、销售经理、营A 运经理、产品经理、客服经理、财务经理、（分公司商场经理）、薪酬绩效主管 销售主管、采购主管、财B 务主管、薪酬绩效专员、人事主管、培训主管、高级设计师、推广经理

采购专员、网络管理员、售后专员、会计、出纳、C 普通设计师、施工监理、文案策划、人事专员、培训专员、行政主管、业务主管

配送主管、仓储主管、业D 务跟单、产品经理助理、见习设计师、销售专员、推广专员、电工、维修工 E 送货组长、送货安装工、仓管、仓工、司机、（导购）

基本底

薪（固薪酬定）宽带

8000-9500

1500

6800-8300 1500

4600-7100 1500 3800-4800

1000 3000-4000

1000 2200-3200

1000 1600-2350 750 1200-1700

500 级差（分5

考核底

个薪等）

薪（浮

动）300

1200

300

1200

300 1200

200 800

200 800

200 800

500 100 300 加班费标准

120元/

天

80元/天

50元/天

30元/天

第二篇：沃尔玛购物广场实习报告

沃尔玛购物广场实习报告

实习地点：

沃尔玛购物广场大观商业城店

实习时间：

2010.7.6—2010.8.24

实习目的：

亲身了解并感受沃尔玛的企业文化和工作氛围；

在工作中，发现和弥补自己的不足，不断完善自我，适应社会需求；

通过专业知识，结合自己的工作经历，有所思，有所想，有所感悟，分析问题并解决问题。

实习部门：

熟食部：为顾客提供优质的食品，营造轻松愉快的购物氛围。

实习感想及体会：

1、两个月，我心中的沃尔玛。

时间回到两个月前······

上班第一天的培训让我感到厌倦，无休止的开会和培训，让我身心麻木。到了12号正式上岗到部门的时候，才发现原来是蛮期待的。

那一天当我站在熟食部前面的时候，我知道，我的两个月就将在此度过。第一天，认识团队中的那一个老喜欢叫我“那一个家伙”的。就是从那天开始，我隐隐感觉到，我在这个团队中将不会寂寞，因为有那么一个乐观开朗的家伙的存在。

在以后的工作中我慢慢认识团队中的其他人，我开始融入团队中去。两个月后的今天，我突然发现，我已是深深的融入到他们中，离开，变成了一个艰难的决定。

时间回到了今天······

当我坐在电脑前面敲着键盘想记录着这两个月来发生的事时，才发现原来有太多的东西难以用言语来表达，只能从自己对沃尔玛的记忆写起。

沃尔玛，从我第一天踏入它时，就隐隐感觉到它和其它企业的不同，从物到人，都能感觉其中差异。计划—“店中店计划”的责任到人

进入沃尔玛的那一天就被“店中店”的管理方式所震撼。它让我第一想到的是张瑞敏的海尔中国，同样的管理模式让我们不得不对先进的管理进行永无休止的探索。沃尔玛其设立部门“店中店计划”是为了加强对有保质期商品的定期检查，已达到了解商品临近过期状况和数量的追踪。人—一群不同的人

沃尔玛的那一群人，他们是沃尔玛的自己人，他们把沃尔玛当成了自己的店，自己的家。当每天晨曦升起时，他们为了属于自己的事业而努力工作。就这样，他们在自己的梦中开始了自己的事业。也就是在他们的不懈奋斗，才有了今天的成就。山姆·沃尔顿说得好，“在我们的工作中有75%是关于人的工作！是关于我们这些在商场和配送中心的优秀同事。” 文化—独特的企业文化

沃尔玛之所以有它的店，它的人，就是因为有自己独特的企业文化。尊重个人、服务顾客、追求卓越，三大信仰支撑着大地巨子前行的每一步。在现代社会，一个企业要成功是离不开它的文化底蕴，而沃尔玛就是做到这一点，以自己深厚的文化底蕴支撑着这个商业帝国的运转。

2、在实践中体会到的。

在实习过程中，企业它让我们能去了解社会，了解生活，在冥冥中去感受、去凝听。生活就是这样，它在你原先进入社会的一刹那，就把那原本属于你的生活技能通通一股陇地倾倒给你，它想要的是每一个生活中的人去用心寻找。用心，不止是沃尔玛人每天所强调的，更是社会这本大书每天对我们的要求。

人事大公司学的是做事，但更重要的是去做人。人事是我们做人用心的一个方面，但却是重要的一环。我们在工作中面对我们的同事，我们要处理好与他们的关系，才有可能去处理好日常事物。其实这些都需要技巧。首先，我们应该尊重他人，我们只有尊重他人，才能赢得他们的信任，只有建立好关系，才能得到他们帮助。在工作中，我们必须和我们的同事多沟通，才能使我们的工作做得更好，这也就是沃尔玛所强调的团队精神的一部分！在沃尔玛，其强调的是一群人，一个团队，它想要的是每一个人在每天的工作中都有所进步，所以，适应它，处理好人事是我们的生存法制。其次，我们要培养我们自己，树立起自己良好的形象，这也是我们处理好人事的关键。我们的形象，关系到他人对我们的评价、对我们的印象、更重要的是对我们的肯定。我们只有具备优秀的品格，才能树立起自己良好的形象，才能用我们人格魅力去感染他人，去帮助他人。再之，在沃尔玛，不是公司或者某位教练刻意去培养你，要明白，是要我们自己去培养自己。教练们只是在我们茫然时出来帮我们指明方向而已。制度在越大的公司，它就必须有越严谨的办事规定，大公司它必须要以制度来管人。其实，当我们用心就可以发现，当公司规模上达到某一程度时，仅仅是靠人管人已经是不行了。沃尔玛告诉我们，面对每天堆积如山的货物，如果没有制度在约束，在规范，很难做到现在的井然有序。对于货物的何时进仓、何时出仓、何时上货架，何时下货架都做了明确的要求。当我们不是按照这样的规定去做的时候，我们会发现，原来事情是如此的难以继续。细心是不管你从事那一门工作所必须持有的。在一个越有规模的公司，你的一举一动，都将决定你的前程。有时工作中的每一个无意的小动作都可以把你的前程毁了。在实习的那段时间里，我是用出错才总结出这个经验的所以有点遗憾。当那一次出错时，主管亲切的向我走来，向我讲解公司的政策，指出我工作中的错误，让我明白，虽然这是不经意的却是关系到沃尔玛的企业建设，让我明白自己的错误带给沃尔玛的损失，更让我明白以后工作是多么需要细心。在沃尔玛，每一件事都需要我们去认真面对，所以缺乏细心，也将使我们在工作中难以有所收获。

脚印什么事都是一个量变到质变的过程，一天一个脚印，踏踏实实的做事，相信属于你的那一天离你不遥远。在沃尔玛的这段日子里，从最初的什么都不会到最后很幸运的被评为“营运最佳实习生”，期间，我明白什么事都得从小做起，从点滴开始，每天一个脚印，到最后方能到达你的目的地。就像我去我们的部门那头几天，面对着上千种商品，我毫无头绪，不知道今天我要去做什么，我该去做什么，我要怎么去做。但慢慢的，在同事的帮助下，我开始明白今天我要去做什么，要怎样去做。他们让我懂得每一件事都有一个过程，所以，成长，其实就是积累，谁也不可能一夜长大。明天明天有属于自己的事情，今天自己就必须把今天的事情找出来完成它。山姆的“日落原则”很好的教会我们这一点。今天的事情今天就做，明天，我们还有许多不确定因素在里面。就像每天都需要做的“damage”，今天如果没做，那明天我们面对的将是堆积如山的损坏商品，那将对我们的商场正常运行产生严重影响。

实习总结：

通过此次的沃尔玛实习，让我更进一步去了解一家世界500强企业的成功之处，让我更好去培养自己。在此次的实习中，我见到了沃尔玛的成功营运方式，但也见到沃尔玛的商人性质。在沃尔玛中国，其核心价值理念已经不在是“天天平价”而已悄悄的转换为“天天省钱”。在沃尔玛，他的商品在同类市场中并不是最便宜的，其只是提供一个比较实惠的价格给于消费者。在沃尔玛中国，他的进步在于很快的融入到本地社会中去，这也是它做零售业的成功之处，但其在融入这个国度的时候也在潜移默化中丧失自己的核心价值体系——让利于每一位顾客。相信，如果沃尔玛中国不改变这种事实趋势的话，在可预见的将来，沃尔玛中国将失去它的竞争优势，最后将会被中国这个大市场所淘汰。

姓名：XXX

日期：2010-8-28

第三篇：沃尔玛薪酬资料

一、沃尔玛公司简介

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人 雇主和世界上最大的连锁零售商。

主要业态:沃尔玛购物广场(主要业态，面积在10000-20000平方米，经营品种2万种左右)、山姆会员店(营业面积:2万以上，经营品种5000种 左右)、沃尔玛社区店沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店。

沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2004年全球销售额达2852亿美元，连续四年排名《财富》杂志世界500强企业榜首，同时，沃尔玛在全球多个国家被 评为“最受赞赏的企业”和“最合适工作的企业”之一。目前，沃尔玛在全球开设了超过6000家商场，员工总数160多万。每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次, 商店分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国、英国、日本、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等16个国家。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50,000个就业机会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%;同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。

沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。

二、沃尔玛薪酬管理

沃尔玛拥有近四十万员工。公司不是把员工当做“雇员”来看待，而是当做“合伙人”和“同事”。公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。公司对员工的利益的关心并不只是停留在口头上或是几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度。沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。

1.固定工资

沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平，随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300到1500左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概2500到4000之间。

2.利润分享计划

利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划，现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。个人利润分配（综合法）：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留 发放方式（延期支付）：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，一般为6%。提留后用于购买公司股票，由于公司股票价值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。

3.员工购股计划

沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值１５％的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这项计划从１９７２年开始实施，是属于职工福利。由于公司股票的升值，这一计划使许多员工积累了大量财富。当然，那些管理人员，包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多，不少了都成了百万甚至千万富翁。目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东。但是由于还有大约２０％的员工要么还不够资格，要么是进公司的时间尚不够长，从而不能购买股票。所以，沃尔玛还推行了许多奖励和奖金计划，以使每个员工都能像给合伙人那样参与公司业务。其中最成功的奖金项目之一就是所谓的“损耗奖励计划”，它最好的体现了沃尔玛的合伙原则。

4.损耗奖励计划

损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当操作导致的损耗，和大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的2.%。沃尔玛的商品失窃率虽在同业中是比较低的，但因基数很大，总量也相当可观的，也曾有个别商店高达6%.1980年，沃尔玛决定实施降低损耗分享奖——与员工们共享工司因减少损耗而获得的赢利，即公司制定一个降低损耗的目标，如果某家商店实现了这个目标，将损耗维持在公司的目标以内，公司将把节约的资金作为奖励发给那些努力减少损耗的职员。一般讲，该店每个员工都可获得奖金，最多可达200美元。这一奖励实施后取得了显著效果。因为，这种做法在职工内部建立起互相监督的机制，同时也激励了员工自爱自重，减少了失窃现象发生。店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。

5.绩效工资

管理人员与销售业绩挂钩的年薪制度。商店经理收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域以上的管理人员的年薪同整个公司的业绩挂钩。工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。

6.其他福利

勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖，副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除，出现旷工取消当月全额勤工奖。

双薪：公司发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日在职，双薪数额相当于员工本每月的平均工资。如工作时间不足一年，公司将根据员工实际工作时间包括试用期在内按比例发放双薪，年中离职不享受双薪。

补贴：工作餐补贴：全天由公司免费提供一份工作餐，如员工需外出执行业务而未回公司进餐，员工可按公司规定的餐费上限在外用餐，凭发票报销。住房补贴：根据当地做法，不同地区不同级别每月回到到一份补贴，如果提公司供住宿，补贴取消。夜班津贴：从事夜班工作的同事每月将会得到夜班津贴，该津贴按实际夜班天数计算。夜班津贴为需上税后的一部分，如员工被重新调整无需上夜班后，不享受该津贴。

加班：普通员工每周工作时数超40小时情况下由公司发给加班费，公司可以为员工安排等量时间休假或按照基本月薪X 12 X 系数X加班工时数。系数值分别为：普通工作日1.5，休息日2.0，法定假日3.0。轮班制工作员工，只有在每周工作超过40小时的情况下才给予享受加班待遇，每个员工每周至少休息一天。员工需要征求部门主管同意才能加班。

休假：法定假日，办公室员工享有11天，以及法律法规和政府规定的的任何其他节假日。在运营部门工作员工将在一年享受11天假期，具体休假时间有公司决定。

年假：员工持续工作12个月，享受有薪年假，年假不能累积或转移到下一个使用，在特殊情况下，获得部门经理批准，管理层员工可将11天年假，普通员工可将7天年假往下首季使用，其余年假将取消。兼职，临时工只能从转为全职工之日起开始计算其应享受年假。

路程假：路程及路程费报销仅适用于公司规定的城市，路程假为连续天，根据父母配偶户口决定，员工需先自付车费，返回公司上班报销。

婚假：员工结婚时工作满一年，根据政府的法规要求，享受3到7天婚假。结婚假期须于登记后六个月内领取。

产假：女员工享受法定产假，怀孕，分娩和哺乳期的有薪假期按政府相关法规办理，正常分娩就爱其90天，难产假期120天。怀晕女员工需尽快通知公司，提高预产证明，不被分配不适应岗位，工作时间不超过正常上班时间。

丧假：为家庭成员处理丧事享受有薪假期3天。医疗福利：提供公司认可的国营医院发票后，员工可申报80%或公司规定的门诊费上限。注射，化验，超声波,X波特殊医疗费用公司按每年规定的金额全部报销医疗费用。如员工在工作日生病，则必须由上班前或不迟于上班时间15分钟，致电部门主管审请病假。住院医疗福利：员工患病入院，住院期间，每年不累计超过三个月，公司提供住院医疗福利。

差旅招待费用：员工出差所发生的住宿，餐饮，交通和其他费用等合理支出公司报销。

沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。

三、沃尔玛薪酬体系评价

沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。利润分享计划和员工购股计划最适合成长性、发展型零售企业采用。

优点

1、本着“以人为本”的原则沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划建立员工和企业的合伙关系使员工感到公司是自己的收入多少取决于自己的努力。因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。

2、企业有优厚的福利政策，增强员工的企业认同感，提高员工工作的积极性。缺点

1、对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入，企业基本工资过低使员工心理上有失落情绪，影响工作效率。因而公司应该适当调整基本工资，基本工资不绩效工资合理分配。

2、对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划，不会为员工带来多少利益。应该从其他的有效的激劫手段改迚这一政策例如，对工作努力者采取工作升迁、额外奖励等形式。

3、设置职位工资上限最大的好处就是能够降低企业成本，然而如果过分依赖岗位工资的斱式，往往会导致员工格外关注企业对职位的评价是否客观。而且从某种程度上会导致员工精力的转移，忽视对自身能力的提高。对岗位工资设置上限，还会使那些已经达到上限而短期内无法升迁的员工失去工作的热情，企业应采取其它方式弥补这些弊端。例如人性化的工资调整制度，尽量对那些高于调整后的工资本着不降的原则，适当裁员降低公司成本，或者在提高员工福利政策等措施。

4、企业可以针对员工年龄、性别结构特点设计特色薪酬体系。由于员工年龄不同，性别不同，因此他们的需求也不同。可以针对员工性别年龄结构的丌同而设计有针对性的人性化的薪酬制度。

第四篇：2010年暑假沃尔玛购物广场实践报告

2009年沃尔玛购物广场实践报告

一、实习时间：2009年10月28日

二、实习地点和部门：安阳市沃尔玛购物广场

三、组织部门：安阳师范学院08级物流班

四、实践目的：

1.珍惜社会实践的机会，走出校园，接触社会，锻炼自己的实践能力，将理论与实践相结合，用自己的双手创造社会价值。

2.锻炼独立生活能力、适应能力、沟通能力和工作能力，体会离家在外的工作生活。

3.了解沃尔玛的企业文化及其运营管理的策略.实践背景：

沃尔玛百货有限公司作为世界500强企业之一，是全球最大的零售商，每年暑假老师都会组织同学去沃尔玛购物广场参加社会实践。2011年暑假实习地点为安阳市沃尔玛购物广场，作为班里的一员，我积极报名参加，并协助指导老师开展了社会实践的组织工作。

五、前期准备：

1.做好报名登记工作。

2.整理沃尔玛的相关资料

3.查询车票信息，确定车票时间、集合地点。

4.提醒实习同学注意事项，划分实习管理小组。

六、实践内容：

1.沃尔玛企业文化培训。

2.开店前的筹备及开业后的正常经营活动。

3.面包房的清洁，面包的烘焙和糕点制作。

4.以顾客为上帝的服务态度。

八、实践过程：

28日下午，我们班全体同学准时到达集合地点：安阳市沃尔玛购物广场门口。良好的天气也为我们今天的这次事件开了一个好头，到了广场以后，受到了沃尔玛的工作人员的热情招待。首先由沃尔玛购物广场的店长详细给我们介绍了沃尔玛的发展历程，创始人，企业的文化，及其各方面的经营管理策略，尤其是他们在进入中国市场的整体策略，使我们对沃尔玛有一个整体的认识。接着工作人员先带领我们参观了一楼的销售大厅，仔细介绍了其在物资供应，订单下达，客户管理，现场销售的做法，接下来又带我们参观了2楼3楼的卖场及其仓库，最后我们照了合影留念，结束了今天的实践。

九、实践成果:

1.协助老师圆满完成了此次社会实践活动的组织工作，锻炼了自己的组织能力,获得了丰富的活动策划和组织经验。

2.对零售业的进出货流程有了一定了解，熟悉了超市货架的搭建、货物的摆设，学到了鲜食部门严格的卫生审查制度

3.锻炼了自身的实践能力和沟通能力，提高了自身素质；增强了团体协作精神和团队意识，积累了实践经验。

4.提高了独立生活能力和对陌生环境的适应性。

十、实践心得:

作为此次实践活动的参与者，我的收获颇丰，还是个人的实践能力，都得到了很大的提升。

沃尔玛的企业文化丰富博大，它让我了解了外国文化，以及企业对员工的激励作用。“尊重个人”让我作为一名实习生也能得到平等的对待，“服务顾客”让我体会到销售行业顾客至上的重要性，“追求卓越”让我明白普通工作也应该努力做到最好，“三米微笑”让我懂得到了笑容对沟通的重要作用，“日落原则”让我养成了当日事当日毕的习惯„„沃尔玛的管理氛围自由平等，公司内直呼其名，上下级之间交流顺畅，充分体现了员工的主人翁意识，消除了公司内部的等级界限，对公司的管理和发展都有很大的作用。

印象特别深刻的是总经理在我将要离开时跟我说的一段话，他说，工作不能光说不做，也不能光做不说，应该是在努力工作的基础上，适当的表现自己，让上级了解你的想法和能力，才会有升职加薪的机会。

我们同去的实习生很多都是光做不说型的，认为自己努力工作，领导就会发现，可是现实却不是这样，所以在以后的工作中应该学会适当表现自己，把握住好的机遇。

在学校，我们只是学习纯理论知识，却苦于没有用武之地，社会实践正为我们提供了一个很好的途径。通过实践可以使所学的专业理论知识得到巩固和提高，紧密结合自身专业特色,在实践中检验自己的知识和水平。实践可以拓宽我们的视野，增长见识，体验社会竞争的残酷，而更宝贵的是在工作中积累的各方面的经验。“艰辛知人生,实践长才干”，每一份工作都是辛苦的，世界上没有不劳而获的事，只有经历艰辛，才能拥有自己的光辉事业。

作为当代大学生，我们不能只在象牙塔中幻想，应该走进社会，参与到社会实践中去，通过实践了解社会，接触社会，确立自己的职业方向，了解社会对人才的要求，不断提升自己的就业能力，为以后的深造和就业打好基础。

实践人：

学号

班级：

第五篇：沃尔玛购物广场选址要求

沃尔玛购物广场对选址的要求

一、对商圈的要求

1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳，2公里范围内的常住人口可达12—15万人；

2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无（绿化带、立交桥、河流、山川等）明显阻隔为佳；

3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；

4、项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；

5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。

二、对物业的要求

1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米；临街面不低于70米；

2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）；

3、楼板承重在800㎏/㎡以上，对期楼的要求在1000㎏/㎡以上；

4、柱间距要求9米以上，原则上不能低于8米；

5、正门至少提供2个主入口，免费外立面广告位至少3个；

6、每层有电动扶梯连接，地下车库与商场之间有竖向交通连接；

7、商场要有一定面积的广场。

三、对停车场地的要求

1、至少300个以上地上或地下的顾客免费停车位；

2、必须为供货商提供20个以上的免费货车停车位；

3、如商场在社区边缘，需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径1.8米。

四、其它

1、市政电源为双回路或环网供电（或其它当地政府批准的供电方式），总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明、收银台、冷库、冷柜、监控、电脑主机等的用电需求，并提供供商场独立使用的高低压配电系统、电表、变压器、备用发电机、强弱电井道及各回路独立开关箱；

2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立的水表。给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，并满足市政停水一天的商场用水需要；

3、安装独立的中央空调系统，商场室内温度要求达到24℃±1℃标准；

4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年，并提供一定的免租期。