述职流程[最终版]

第一篇：述职流程[最终版]

述职流程

大会主题：精彩，只因你我同行 大会地点：公司会议室

开始时间：2016年12月29日下午2:00 参会人员：全体员工

（大会开始前5分钟放音乐）

一、主持人词（主持）：

的各位家人们，大家下午好。

风雨兼程见肝胆、乘风破浪现真情。在过去的2016年中，我们并肩如兄弟、我们协作似手足。失落时有88人的安慰、挫折时有88人的鼓励、拼搏时有88人的默契，成功时有88人的共享。我们在工作中荣辱与共，肝胆相照，在行业中剑峰所指、所向披靡。2016年的精彩，只因你我同行。

今天，大家欢聚一堂举行我司首次述职大会。在座的各位可借本次大会对我们本年工作进行回顾和总结。对明年工作进行展望和规划。希望本次大会在在轻松快乐的形式中顺利进行。

下面进行大会第一项：所有员工投票选举两名优秀员工，请将部门和姓名写到字条上，交到88处。现在开始投票（大约5-10分钟）

选举结果正在统计进行中，下面进行大会第二项。各部门经理述职。首先有请我公司总经理88述职，88准备。1、888（刘总的报告高屋建瓴，格局宏大，为我们全年的工作指出了总的方向，接下来有请88888述职）2、88（杨经理在8888指挥有力，希望888按照杨经理的管理逐步落实到位，兢兢业业，勤勤恳恳。将每各项目都做成样板工程，接下来有请8888述职，8888做准备）3、888（8888的工作大家有目共睹，希望明年再接再励，接下来有请采购部8888述职，888做准备）

4、888（8经理的工作一丝不苟，市场传言我公司的采购成本最低，这都是你的功劳，接下来有请8888述职，888做准备）5、88（8888专业强悍，匠心独运。希望大美女带领888再创佳绩，接下来有请888述职，888做准备）6、888（888前段时间一直在考驾照，但888工作也在加班进行，值得我们每位员工学习，接下来有请88888述职）7、8888（李总刚来公司，但营销方面独树一帜，希望李总将营销队伍带成一支攻无不克，战无不胜的部队）8、8888

二、投票结果已经出来：下面有请刘总宣布优秀员工名单，并颁发奖品，音乐响起。（宣布形式：1.他在工程部任劳任怨，工作严谨认真，能及时提出公司管理上的漏洞。-----2.她能文能武，临危受命，带领营销部小伙组建营销队伍，工作中认真负责。-----）（请获奖员工发表获奖感言）

三、88888人人都是优秀员工，这两位获奖同志表现更加突出而已，让我们为两位员工再次鼓掌，并向他们学习。

接下来让我们做个放松游戏，游戏的名字是谁是卧底？首先先选出7个人，大家踊跃参加。主持：

在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。

每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。

每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定。

若有卧底撑到剩下最后两人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜，但在场人数多余3人，则无礼品。

语言或动作猜成语？

会议继续进行，接下来请部门员工做述职报告。为了活跃下氛围，接下来我们将采用有奖问答的形式来穿插进行。

8大会进行到这里，所有人员已述职完毕。希望大家对述职的内容不仅仅停留在口头上，要切实用行动去实践。接下来让我们用热烈的掌声有请8888做最后总结发言。

第二篇：述职报告流程

新华南区域述职报告流程

目的1.规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；

2.促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；

3.满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设；

适用范围

适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。

晋升原则

1.所有员工晋升，必须符合发展的需要；

2.员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合《岗位说明书》的要求；

3.员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；

4.员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；

5.有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚；

晋升资格

为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、员工在本岗位工作六个月以上；

2、拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请，但未满试用期员工不予晋升申请。

晋升流程

1、由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；

2、区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；

3、对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评

估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出正式任命申请，并报大区备案；

晋升评估内容

1、自我评价；

2、以往工作经历描述（简要PPT不超2P）；

3、未来工作计划和思路（重点阐述未来岗位机会点和行动计划）；

晋升评估小组成员

备注：请各商场总经理、人力资源部进行综合考评，严格筛选，认真审核。

第三篇：述职报告流程

新华南区域述职报告流程

目的1.规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；

2.促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；

3.满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设；

适用范围

适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。

晋升原则

1.所有员工晋升，必须符合发展的需要；

2.员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合《岗位说明书》的要求；

3.员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；

4.员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；

5.有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚；

晋升资格

为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、员工在本岗位工作六个月以上；

2、拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请，但未满试用期员工不予晋升申请。

晋升流程

1、由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；

2、区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；

3、对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评

估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出正式任命申请，并报大区备案；

晋升评估内容

1、自我评价；

2、以往工作经历描述（简要PPT不超2P）；

3、未来工作计划和思路（重点阐述未来岗位机会点和行动计划）；

晋升评估小组成员

备注：请各商场总经理、人力资源部进行综合考评，严格筛选，认真审核。

第四篇：述职流程1

土木建筑学院第28届学生干部述职

议程安排（详）

一、主持人（学生会副主席：刘异）介绍出席领导（党委副书记吴昌林教授）、嘉宾（团委杨宇老师、周琰培老师、李丹辅导员、郑建军辅导员、张玮莹辅导员）以及学生会主席团（杨任西、陈志明、李泽亚、钟志斌、刘异、刘小磊）；全体起立，奏唱国(团)歌；

二、有请团委杨宇老师为此次活动做重要讲话.三、主持人宣布述职正式开始，述职流程为：

第一小组：学术部（孙艺恬）— 组织部（车剑）—IT技术部（张军飞）—办公室（郭俊男）—自律部（张振华）—科创部（刘丹）—生活部（谌路明）

第二小组：体育部（逯宗鹰）—志愿实践部（肖华）—文艺部（尹雪）—外宣部（刘军）—新闻部（郭亮）—外联部（吴柱）—土木年华编辑部（张政）

四、由第一小组开始述职，学术部打头，生活部收尾。在生活部述职完后，主持人串词，邀请团委周琰培老师做点评。

五、点评完后，第二小组同学开始述职，体育部打头，土木年华编辑部收尾。

五、在最后一个部门述职完后，主持人串词邀请吴书记为此次活动做总结，并给于一定的寄予。

六、主持人宣布此次学生会干部述职活动结束，有请领导老师先行退场。

注意事项:

1、每个部门必须由部长上去述职

2、述职时间控制在3至6分钟之内，所以述职报告字

数一般控制在1000字左右。

3、述职时，每位部长必须着正装出席。

4、台下与会成员组成：部门副部以上成员（包含副部）、每个部门派10位以上干事出席。

5、述职次序纯属随机排列，述职次序不具代表性。

6、申请一个多媒体教室，以备同学述职用PPT演版。

7、活动时间初定在：6月14日，地点初定在12#

承办单位：科创部、组织部

第五篇：述职报告流程

述职报告流程

提前准备阶段：

1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）

2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试

3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品

4、安排好座位，准备好签到表

5、提前2小时给各位领导流程安排表 流程：

1、签到有序入场（除三位高层），2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求

3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）

4、主持人宣布到场领导

5、集体司歌司舞展示

6、由领导带领呼喊校训、誓言

7、领导致开幕辞

8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）

9、主持人分享及报幕

10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）

11、述职期间安排一两名教官才艺展示。

12、述职完毕后领导总结

13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式

14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）

15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟

16、晋升仪式

17、职位职责，感言

18、领导战略方针以及未来规划做最后总结

19、宣誓，表决心

20、歌唱《相亲相爱的一家人》全体动起来

21、组织退场