党委书记述职

第一篇：党委书记述职

述职述廉报告

党委书记、人大主席

承蒙组织的关怀，2006年4月，我由**镇镇长调任**乡党委书记、人大主席。到任后，我深入基层，调查研究，结合葛溪的实际，提出了“聚人心，谋发展，夯基础，求跨越”的工作思路，经过全乡干部五年的共同努力，全面完成了县委、县政府下达的各项工作任务，实现了预期目标。现述职如下：

一、强学习，抓党建，带班子

重学习，提素质。树立终身学习的理念，坚持学习不放松。广泛涉猎政治理论、法律、经济、领导科学等各方面的知识。坚持自学与参加培训相结合，理论与实践相结合，在干中学，学中干，先后参加了青干班、复旦大学及井冈山第一届乡镇党委书记提升执政能力培训班的学习，开拓了视野，活跃了思维，提升了素质。

重党建，强堡垒。切实抓好基层党组织建设，五年来，发展党员65名，新建或改造八个村委会办公楼。加强村级班子建设，配齐配强村干部，特别是在村委会书记的任用上，做到能者上、庸者下，果断调整了王家和田东两个村支部书记，破格提拔过港副书记担任村支部书记，极大推动了各村支部工作的开展。同时，扎实开展双联双承诺、创先争优、千名干部下基层等活动，充分激发了党员干部干事创业热情。

重团结，形合力。班子凝聚出战斗力，为此，我始终把班子建设放在首位，严格执行民主集中制，认真遵守党委议事规则，在涉及全乡重大决策、重大项目、重要人事任免和大额度资金使用等重大问题时，认真听取班子成员和人大代表的意见，集中集体的智慧和力量，做到既集思广益，又依法办事。同时，建立谈心谈话制度，定期或不定期与班子成员交流谈心，掌握他们的思想动态、工作生活情况。注重协调班子团结，积极挖掘班子潜力，充分调动工作积极性，形成共谋发展的浓厚氛围。

二、夯基础，调产业，促发展

抓招商，促发展。我始终把招商引资作为经济发展的原动力，引进鹿福物流、绿缘物流、振兴玩具等８家企业，财政收入由197万元跃升到530.3万元，增幅169.2%，彻底扭转长期以来税源单一的局面。

抓建设，夯基础。五年来，争取各类项目资金8000余万元，实施了小

（二）型以上水库除险加固，农业开发、葛河治理等项目，改造农田5000余亩，确保良田排灌通畅，做到旱涝保收；修建了通村公路40公里，全面实现村村通；争取上级支持投资18万元对敬老院的房间和食堂进行改造，并对院内进行绿化，彻底改变了敬老院脏、乱、差的局面，敬老院的面貌焕然一新，院民的生活得到发根本改善，被评为全市“四星级敬老院”；新建和改造了中小学校舍、卫生院门诊大楼、乡计生服务大楼及文化站等，民生工程取得实效，荣获08、09年度全县社会事业

先进单位。

抓特色，显亮点。在新农村建设中，我带领全乡干部群众共投入新农村建设资金1000多万元，完成新农村建设点29个，改水改厕1400户，改栏120多个，新建两个村级文化活动中心，拆除危房、空心房22000余平方米，硬化村主干道路80公里，按照新农村建设“二十字”方针及农村清洁工程“三化”要求，坚持以人为本，扎实做好“新农村建设与农村环境整治、村庄资源优势、卫生清洁工程、绿色生态经济相结合”四个“结合”文章，着力打造了山背何家、郑何、谢家、湖西何家等亮点村，连续五年获得县先进单位；2009年被评为市新农村建设先进乡镇。在“一大四小”工程建设中，经过两年的努力，葛溪乡已基本完成了造林绿化“一大四小”工程建设三年规划目标，美化了乡村环境，绿化了田间山头，全乡共完成造林绿化2072.2亩，占县下达任务的118%，其中山下造林1262.2亩，占任务的126%；山上造林810.0亩，占任务的108%。荣获了上饶市政府颁发的2009-2010年度造林绿化“一大四小”工程建设先进乡镇。

抓产业，壮龙头。把“一大四小”和产业发展有机结合，培育壮大了雷竹、白茶等产业，使全乡雷竹种植面积达到5000多亩，白茶种植面积达1000多亩，按照公司＋基地＋农户的模式，大力发展双孢蘑菇、特色兔业，实现了农业增效、农民增收。积极搭建政银企对接平台，引导和扶持返乡农民工创业，使500

多名返乡农民工得到创业扶持，有效促进乡域经济发展。

三、察民情，解民忧，促和谐

抓排查，听民声。为了全面掌握民情民意，建立健全了驻村工作日制度，全面开展问题大梳理，矛盾大排查，五年来，我走遍了全乡的每一个角落，深入基层调查研究，了解群众所思所想，所急所盼，帮助群众解决生活中遇到的困难和问题。2010年，通过村民代表参评方法落实城乡低保413户，发放城乡低保资金81余万元，发放困难资金达30余万元，使全乡弱势群众及时得到政府的救助。

抓化解，除隐患。抓领导，落实信访工作责任机制；抓预警，落实信访隐患排查机制；抓化解，落实基层矛盾调处机制；抓处理，落实信访突出问题解决机制；抓规范，落实信访工作长效机制；抓作风，落实处理问题效率机制。五年来，共妥善处理了群众来访来信327件，件件有回音，件件有落实，成功化解了一批信访疑难案件。亲临一线，靠前协调，积极调处医患纠纷和交通事故等重难点问题，杜绝了群体性事件的发生，初步形成小事不出村，大事不出乡的良好格局，2008年被评为市信访稳定工作先进单位。

抓综治，保平安。成立各种领导小组机构，大力强化综治维稳领导责任，切实增强抓稳定保平安促和谐的责任意识；通过抓龙头，注重领导推动，抓覆盖，拓宽创建范围，抓典型，力促以点带面，积极创新基层和谐平安建设，深入推进“平安

村组”活动，创建平安和谐葛溪；建立化解社会矛盾的长效机制，经常排查不稳定因素，努力化解社会矛盾，竭力维护社会政治和谐稳定；进一步加强基层综治组织规范化建设，切实加大政法综治宣传工作力度，切实提高法律保障和法律服务水平；不断推进政法综治基层基础建设，有效落实社会治安综合治理各项工作措施，使公众安全感大幅上升，为葛溪经济发展保驾护航。

四、讲廉政，严自律，树品行

一是严以律已，以身作则。我始终牢记“两个务必”，正确行使党和人民赋予的权力，模范遵守领导干部廉洁自律各项规定，做到勤政廉政。

二是严肃纪律，带好队伍。我认真落实党风廉政建设责任制，对党员干部从严要求，将党员干部打造成风清气正、廉洁高效的干事队伍。如今的**，社会稳定、干部安心、群众满意。

第二篇：党委书记述职报告

述职报告

2006年已经胜利过去，我们又迎来了充满希望的2007年，在党委和厂领导的正确领导，在职工群众的大力支持下，自己较好地完成了各项工作任务。为了更好地总结经验教训，以利于今后取得更大的成绩，现对2006年的工作做如下总结。

一、较好地完成党委办公室主任工作

1--7月份，我任厂党委办公室主任，在这一期间，自己认真履行办公室主任的职责，认真落实上级党委和厂党委的指示精神，较好地完成了各项工作任务。主要做了以下工作：

（一）加强四好领导班子建设，贯彻科学发展观

按着上级党委的指示精神，在全厂的基层单位认真开展创建“四好领导班子”建设活动,按着政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的具体要求制定出详细的活动计划。通过开展这项活动，增强了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

深入学习贯彻党的十六大以及四中、五中、六中全会精神，贯彻科学发展观，提高管理人员的全面素质。

（二）深入开展“强素质、树形象、保先进、创一流”党内主题活动

以学习新党章为内容，提高党组织和全体党员的战斗力。为贯彻胡锦涛总书记关于“始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好”指示精神，认真在全厂党员中开展学习贯彻党章的活动，并组织了党章考试。通过此次活动的开展，进一步加强了党员对党章学习的重要性的理解。

召开思想政治工作研讨会，探讨在新形势下如何开展思想政治工作的新方法、新途径，为稳定职工队伍奠定良好的基础。

大力开展社会主义荣辱观教育，在全体职工中开展“立足岗位崇尚光荣”警句征集活动，并整理形成具有我厂特色的崇尚光荣警句。举办了“践行八荣八耻促进企业发展”演讲比赛。

（三）认真开展民主评议党员活动，通过民主评议，使全体党员在思想上受到了一次深刻的党性、党风教育，党性观念得到了增强。

（四）以建党85周为契机，开展丰富多样的活动。

为隆重庆祝中国共产党建党85周年，组织党员认真开展了“共产党员先锋岗”、“共产党员安全生产责任区”、“庆祝建党85周年知识竞赛”、和“向党的生日献礼”等活动。通

过各种活动的开展，进一步体现了党的先进性，增强了党的凝聚力、战斗力和影响力。

（五）围绕企业中心工作开展宣传工作

大力宣传以厂长工作报告为内容的五届三次职代会精神，开展贯彻落实厂长工作报告的大讨论。使广大职工提高认识，转变观念，激发工作积极性，为尽快驶上大唐国际发展的快车道提供思想保障。

围绕安全生产开展宣传工作。坚持每周出一期周刊，每周一篇评论，有重点地进行报道宣传，激发职工的工作热情。围绕企业大发展的形势，做好重点报道。根据电力报社和厂领导的要求，做好我厂发展形势的宣传报道工作。配合电力报社记者做好采访和后勤保障工作，顺利完成《逼出来的发展观》新闻采访工作，并在电力报社整版发表，引起电力行业对我厂大发展的关注，激发全厂职工对我厂大发展高度热情，坚定了全厂职工对我厂发展前景的信心，引发了有全厂职工参与的大讨论。

（六）加强精神文明建设，提高文明建设水平。

坚持每月文明职工评比制度，季度文明职工标兵评比制度和双文明单位评比制度。对表现好的个人和单位及时给与表扬和奖励，对违章违纪的职工给与及时的批评和处罚。弘扬正气，纠正歪风，提高文明建设水平。

二、较好完成党支部书记工作

在担任党委办公室主任的同时还兼任党群党支部书记，自8月1日起担任宏威公司党支部书记。在党委的正确领导下，通过自己的努力较好地完成了党建、思想政治工作、精神文明建设等工作以及党委纪委交给的各项工作任务。

（一）加强领导班子建设

领导班子是完成各项工作任务的保障，作为支部书记把加强领导班子建设作为重要任务来完成。尤其是到宏威公司以后，正是公司转型的关键时期，来到公司以后首先要做的就是把领导班子建设好，才能适应转型的形势需要。一是加强学习提高认识转变观念，二是加强谈心沟通思想达到共识，三是加强团结齐心协力共度难关。

（二）积极做好思想政治工作，确保职工队伍的稳定。自8月1日到公司任党支部书记以来，正直公司转型的关键时期，尤其是10月底厂里下达了2006经营目标和约束目标以后，消费资金总额已超过指标总额，公司作出新的发放办法，减少了月度工资收入，职工群众议论纷纷，职工队伍很不稳定。作为支部书记，及时做好思想政治工作，确保职工队伍的稳定。一是采取各种形式加强对职工的思想教育，提高认识转变观念，正确对待公司转型和工资收入减少的问题。二是加强骨干队伍建设，充分发挥党员和实体负责人的积极作用，带头做好稳定工作。三是多与职工谈心积极下到各实体作工作确保职工队伍的稳定。

（三）积极配合行政领导做好转型的各项工作。

1、认真制定转型方案，与行政领导一起反复修改不

断完善，使转型方案适合公司的实际。

2、提前谋划为公司转型做好准备。如，在转型以前

就从社会招聘急需人员，为转型做好准备。

3、对从社会上招聘的新员工进行岗前培训，使他们

工作岗位的要求。

4、加强管理，提高管理标准。公司在车辆管理、人

员管理和安全管理方面还存在一些问题，自己能积极配合行政领导加强管理，敢于管理，使公司的管理工作有了新的提高。

5、加强督促检查确保安全生产。按照责任分工，积

极配合行政做好对安全工作的督促检查工作，确保了到年底实现了无违章无事故。

（四）坚持“三会一课”制度和政治学习制度，按党委的工作标准完成各项工作任务。

（五）坚持文明职工评比和文明卫生检查制度，不断提高

精神文明水平。

（六）加强党风廉政建设，自身做到廉洁自律，较好完成党风廉政教育任务，实现党风廉政建设责任目标。在上级领导的正确指引下，在全体员工的积极配合下，通

过班子的共同努力，到2006年底，安全生产实现了零违章零事故。在公司转型工作中，实现了无痛分割，平稳转型。

2007年的工作打算

2007年，是公司转型真正运转的第一年，也是对公司是否真正实现从安置型转为效益型检验年。我们要以新的思路新的理念去谋划工作思路。

一、以四好班子的标准加强班子建设，建设学习型班子，不断提高班子的整体水平。

二、加强自身学习，提高自身素质。

三、加强职工队伍建设，建设高素质职工队伍。

四、继续转变观念，适应公司发展的需要。

五、加强制度建设，对公司实行制度化规范化管理。

六、围绕经济工作，做好思想政治工作和稳定工作。

七、配合行政做好管理工作，追求利润最大化，实现向效

益型的真正转变。

2007年1月10日

第三篇：党委书记述职报告

党委书记述职报告

今年以来，在上级党委的坚强领导下，我与班子成员一道，本着“立党为公、事业为重、勤政为本、廉政为先”的原则，团结和带领全体民警职工，圆满地完成上级赋予的各项任务，保持了单位持续健康良好的发展势头。现将一年来的履职情况汇报如下：

一、坚持“在其位谋其政”，摆正位置，带好班子

单位好不好，关键看领导；党委迈什么步，集体走什么路。作为党委书记，我始终把抓班子带队伍作为“第一职责”，不断增强各级组织的凝聚力和战斗力。一是抓学习，提高把关定向的能力水平。全面加强理论武装，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践，推动工作，不断提高思维层次和决策水平。坚持把“重视学习、主动学习、深入学习”作为建强班子的基本原则，每月雷打不动落实党委中心组学习，拟制计划，规范内容，压实措施，狠抓成效。定期组织“一班人”结合面临的形势任务，单位职责使命、自身的岗位要求和队伍的状态变化，积极研究解决迎接重大任务、抓好作风建设、确保安全稳定中遇到的矛盾问题，群策群力集智攻关，切实将学习成果转化为单位发展前进的动能。二是抓团结，培塑同心同德的战斗集体。带头落实民主集中制，严格执行《党委议事规则》，严格按照“十六字”原则办事。凡集体研究决定的，决不随意表态；凡涉及重点工作、干部任用、大项开支等重大敏感问题，一律上会研究，切实做到在“一班人”之中，不在“一班人”之上；当“班长”不当“家长”，保证党委议事质量。我和班子成员之间经常谈心交心，相互间大事讲原则、小事讲风格，配合非常默契，有力保证了一种意见往下贯彻、一个声音对外说话、一致行动抓好落实。三是抓作风，营造风清气正的组织氛围。扎实开展“坚持政治建警，全面从严治警”教育整顿工作，研究出台《党委从严治警主体责任》，带头践行从严管党治警的具体要求，自觉受警醒、明底线、知敬畏。始终坚持把民警职工冷暖放在心上，牵头处理落户办理、补贴发放、困难家庭帮扶等事关民警切身利益的重要事项，用真心真情去赢得信任和拥护。同时，紧盯机构改革过渡期各类“杂音”抬头、“杂念”萌生，坚持用自身言行感召同事，用正能量感染身边人，不断浓厚单位团结一心、风清气正、纯洁稳固的干事创业氛围。四是抓能力，培养实绩突出的人才队伍。始终把“当一任主官，育一批人才”作为自己的责任要求，通过开展“XX”夜学讲堂、“英语大课堂”、“法制小讲堂”，举办警务实战集训班，定期购买书籍给民警“充电”等措施，想方设法为民警职工学习成长搭“梯子”、建“舞台”。认真贯彻新时期好干部标准，严格组织干部考察考核，全面客观和准确识别干部。采取以会代训、送学送训、上挂下派、代职锻炼等方式，抓好各级骨干尤其是年轻干部的学习培养。打通“机关—基层”的双向交流、双线成长通道。今年共选拔6名干部任中层领导职务，实现了个人和单位的共同进步、整体提高。

二、坚持“功成必定有我”，善思善谋，善作善成“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的责任”，作为带头人，组织把这支队伍交到我手中，我就必须把XX守好，把队伍带好，把事业干好，把日子过好。为此，我提出“一体两翼”的发展思路，即以“安全”为主体，以“党建”、“业务”为“两翼”，确保队伍飞得高、飞得稳、飞得快。一是狠抓安全管理。面对队伍发展新形势新特点，带领党委一班人深入研究，深入调研，积极开展谈心谈话，扎实做好一人一事思想工作，切实化解民警矛盾疙瘩，解决后顾之忧。带头执行钢规铁律，无论是抓“人车枪酒密”等规章制度落实，还是抓正规化管理，都率先垂范、亲力亲为，有力筑牢队伍安全发展基石，切实不给上级机关添乱，不分散领导精力，不给单位长远发展留后患。尤其是在疫情这一全年最大的安全考验下，我始终保持慎终如始，全神贯注，团结带领全体民警职工，以“疫情不退我不退”坚定决心，连续数月坚守岗位战位，用坚毅和勇敢筑起了一道坚如磐石的XX长城。在这期间，我把民警职工个人生命健康安全当做头等大事，千叮咛，万嘱咐，务必要切实加强防护。自身也带头落实每日两次体温检测、进入营门亮“码”、离队去向报备等制度，带头佩戴口罩，带头接种新冠疫苗，引导队伍在思想高度重视，行动上高度统一，确保了内部绝对安全。二是狠抓党建引领。今年，各级领导高度关注我单位发展建设，提出了许多新期待新要求。X部长在除夕视频慰问时，对我单位提出“把红船精神更多地传播给全国各地的同志们”的指示要求；X领导在我单位调研期间，也提出了大力弘扬红船精神，在“重要窗口”建设中“当标兵”、“作表率”的殷切期望。我一直认为，X市如此丰厚的红色政治资源，如果运用不好，不能有效的转化为队伍前进发展的动力，作为一个政治委员是不称职的。为此，我积极走访南湖革命纪念馆、红船干部学院等单位，虚心学习请教，就新时代铸魂育人课题进行深入探讨，颇受启发。为此，我亲力推动组建起红船精神宣讲团，既注重宣传引领，讲好红船精神指引下的边检故事；更突出典型示范，以宣讲团成员个人典型事迹展示新时代移民管理警察卓越风采。三是狠抓中心主业。我始终保持“政工干部也要懂业务，身为主官更要精业务”的清醒认识，不吝在业务学习上花时间，投精力，下功夫。与同志们一道，认真背题

库，练系统，积极参加上级组织的季度业务考核；每月业务例会都能到会参加，与同志们一道学习业务文件，研讨业务问题；经常到一线蹲点带班，参与到执勤任务中，与民警同吃住，同勤务，一起学习，一起进步。同时，面对上级赋予的“新时代XX工作新模式”等全新课题，我带领党委一班人冲在前、想在前，敢于吃螃蟹，敢于摸着石头过河，通过一系列探索实践和大胆攻坚，我们打造了X、X、X三大业务亮点品牌，在维护XX中发挥出强大作用，有力确保了XX全年安全无虞，顺利完成了“两会”、“进博会”、“十九届五中全会”等重大活动安全保卫任务。

三、坚持“将教天下，必定其家，必正其身”，以身作则，正风肃纪

作为党委书记，我深知必须把改进作风作表率作为“第一要求”常思勤勉，常抓不懈，才能以实际行动取信民警职工，立好标杆。为此，要求自己做到“三个坚持”：一是坚持“廉”字当头。按照“教育者先受教育”的要求，带头学习贯彻中国共产党《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，认真组织参加反腐倡廉警示教育。始终保持“打铁还需自身硬”的政治自觉，如实报告了个人有关事项，接受组织和群众监督，厉行简单生活、坚持高尚情操，注意管好亲属特别是配偶子女，培育良好家风。二是坚持“公”心为上。经常以“权力是一把双刃剑”来自警自醒，不断深化“依法行政”“依规办事”的理念，做到本本分分做人，公道正派办事。在对外交往上，保持克己奉公，廉洁自律，以身作则营造“亲清”型警企、警民关系；在选人用人上，大力倡导“靠素质立身、凭实绩进步”的鲜明导向选准人用对人，不搞亲疏厚薄；在处理具体问题上，敢于从严要求，不搞无原则迁就；在经费管理上，坚持量入为出，勤俭办事，带头落实党委理财、联审双签制度，在历次财务检查和审计中都得到检查组的肯定。在执法办案中，不干预，不插手，严格执行上级裁量基准，把案件办成铁案。三是坚持“实”干为本。随着任职时间增长，我更加珍惜与班子成员、与民警职工共事奋斗的有限时光，更加用心竭力抓单位全面建设。特别是在百年未有之大变局的的背景下，面对职能创优、事业创新、思想稳控等大事难事，常常组织大家议良策、想实招，一起激情满格干工作，状态满弓抓落实，唯恐辜负了组织的培养、重托和领导、群众的期望。

四、坚持“一枝一叶总关情”，情系基层，心系群众

今年是我在X单位工作的第四个年头，对这个单位、全体民警职工有着深厚的感情，更是清醒地认识到“今朝成绩得来可贵，民警职工支持首居其功”。为此，我更加注重当好“老大哥”的角色，发挥好“主心骨”的作用。一是做到“心贴心”。常常与民警职工拉拉家常，走进民警职工内心世界，了解大家的心中疾苦，解开心里“疙瘩”，减轻心里“包袱”。二是做到“手把手”。注重传帮带，既压担子也教思路、教方法，常常与中层和管理骨干分享经验心得，毫不保留地传授工作经验和方法，帮助大家提高能力素质。三是做到“实打实”。认真办好了民警职工提出的“修缮篮球场地”、“宿舍楼改造”、“公寓房分配”、“改善伙食调剂”等实事，定期举办登山踏青、户外拓展活动以及各种球类、电子竞技、书画摄影比赛等文体活动，组织全员健康体检，重大节日慰问困难家庭，切实把实事、好事办到大家心坎里，得到大家的真诚“点赞”。四是做到“面对面”。坚持“走出去”，常常到基层一线开展调研，走访企业和服务对象，面对面倾听从企业负责人到一线作业人员的真实诉求，把政策送出去，把承诺立起来，把问题带回来。坚持“引进来”，主动开门纳谏，主动接受监督指导，热情欢迎各单位团体、企业群众来单位走访交流，每年主持召开警外监督员会议，经常性组织警民恳谈会，虚心学习借鉴经验，认真总结反思差距和改进方向，推动各项工作越干越好，单位发展不断创新创优。

回顾一年来的学习和工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和差距，主要表现在三个方面：一是学用结合抓的还不够紧。一年来通过学习，掌握了很多新理论，收获了很多新知识，但如何运用到实际工作中去，想法还不是很多，办法还不是很多。二是工作标准立得还不够高。今年以来大项任务相对较多，为了追求实效，人为地在工作标准上分了三六九等，对一些自认为次要的工作只求过得去，不求过得硬。三是工作方法用得还不够好。工作中有时存在急躁情绪，过于强调完成，过于强调执行，节奏偏快，忽视了过程，忽视了民警职工的感受，没有做好工作前的铺垫，工作中的跟进，工作后的复盘。

下一步，我将以此次考核为契机，认真听取考核组和民警职工的意见，在上级党委领导的领导下，不断加强学习、修炼党性，改进作风、尽好职责，切实做到知恩图报、知难而进、知足常乐，以忠诚之心对待组织，以勤勉之心对待事业，以淡泊之心对待名利，以真诚之心对待同志，不辜负上级党委领导、机关的重托，不辜负民警职工的期望。

以上述职，恳请领导和同志们批评指正。

第四篇：党委书记述职报告

年度述职报告

XXX年是我国发展史上具有划时代意义的一年，举世瞩目的十八届四中全会为我国未来发展绘就了新的航线图，“依法治国”，以其鲜明的时代特征，第一次镌刻在党的中央全会的历史坐标上；亚太经合组织（APEC）领导人会议的成功举办，对于促进我国全面深化改革，展现 “主场外交”中国全球影响力，加强亚太区域经济合作，启动亚太自由贸易区进程,有着特殊的战略意义和战略价值。当前，公司正处在转型升级的“换挡期”、结构调整的“阵痛期”、总量不足的“消化期”，拓展市场、深化改革、结构调整、管理提升的任务扔十分艰巨。作为公司党委书记兼副总经理，一年来我始终保持良好的精神状态，团结带领公司全体员工自我加压、努力奋斗，紧紧围绕企业生产经营中心工作，以为职工谋福利、为企业创效益为目标，取得了一些成绩。现将本人的学习工作情况汇报如下：

一、在学习和思想认识方面

（一）树立终身学习理念，努力提高政治素质和领导水平。

党委书记处在企业改革、发展、稳定的最前沿，担负着党的路线、方针、政策在企业贯彻执行的重要职责。为不断提高政治素养、强化执政能力，我一直坚持从自身做起，持之以恒地抓好学习，用科学理论武装头脑、指导工作，带头弘扬理论联系实际的学风，致力于“学习型”企业和“学习型”团队建设，不断增强“能力素质”和“知”“行”水平。一是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、总书记系列重要讲话精神，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和股份公司重要会议精神，不断改进思想作风、工作作风和领导作风，并把落实上级文件、指示及成功经验与公司实际有机结合，增强领导工作的原则性、系统性、预见性和创造性；二是在强化政治理论学习、全面把握大政方针的同时，努力克服工学矛盾，重点学习了党建、经济和社会管理知识，拓宽知识领域，优化知识结构，提高驾驭市场经济、依法行政和总揽全局的能力。先后参加云南省委省政府省政协、股份公司、云南省国资委举办的各种培训班，先后在期刊、杂志发表一系列理论文章。三是坚持“走出去、请进来”，博采众长、开阔视野，在公司广大干部群众中树立“抓学习、强素质、增才干”的共识。诚邀知名专家、学者到公司开展投融资、一级建造师、企业文化培训传经送宝；组织领导干部参加云南省领导干部时代前沿知识讲座，激发调动干部群众的学习热情，增长才干。

（二）对公司当前发展的一些思考

1、管理水平低下。企业组织结构不适应企业发展的需要，人浮于事的现象依然严重。其次，企业仍采用粗放经营模式，重项目、轻收益、轻管理等原因，致使企业管理水平一直处于较低状态。另外，企业制度的不健全以及工程项目点多面广，客观上增大了企业管理上的难度。

2、复合型人才匮乏。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，是否拥有发展亟需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。既懂技术又懂管理的综合型人才严重匮乏，成为制约企业发展的一大障碍。

3、资金运作和融资能力亟待加强。无论是从企业承接项目，还是从企业发展来讲，资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。就项目来说，建筑企业项目承接后往往需要投入巨大的流动资金，资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈；就企业发展来讲，如果没有很强的资金实力和融资能力，将很承接到一些对资金和融资能力很高、竞争相对不是很激烈、收益比较大的“技术型、融资型”项目，企业将只能为了低盈利项目和大量的竞争对手拼个你死我活，很难谈得上“成功经营”。

4、风险控制能力相对较弱。建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，而且风险损失的严重性不但会造成财产损失，更会影响企业声誉。这就要求企业具有相当的风险预警机制和风险控制能力。但由于决策机制及信用体系等诸多方面的原因，公司的风险控制能力还相对较弱。

5.建筑施工企业多元化战略对企业管理能力提出了新的挑战。例如企业的技术管理及行业整合能力、客户价值开发和管理能力、企业运营能力、人力资源开发及管理能力、品牌整合能力、变革管理能力等等。这些能力的提升都需要我们站在企业科学发展、集约化发展的高度做好顶层设计，打破公司各业务层面以及各二级单位在相对弱势的产业领域的藩篱，通过构建公司横向战略，利用企业的经营资源，提高资产、技术管理体系的利用率；通过整合设计咨询、土建施工、机电安装、地产开发等各产业的优势，通过建立联合体、依靠区域经营抢占市场，有规律的分散和规避风险，进而提高公司整体的运营效率。

二、履行工作职责的基本情况

（一）全面加强党的建设，努力把党的政治优势转化为企业发展竞争优势。

1.组织党员干部认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神，增强企业发展推动力。创新学习载体，强化党委理论中心组学习，带头宣讲《中共十八届三中全会重点解读及国有企业改革方向》专题，通过全年党委理论中心组12次会议的学习，有力地推动了学习型党组织建设；开展集中轮训，制定《水电十四局领导干部学习贯彻总书记系列讲话精神集中轮训方案》，通过采取专题研讨、交流座谈、集中培训、宣讲辅导、主题教育、知识竞赛等方式，进一步提升了干部队伍推动企业科学发展的能力。

2．深化党的群众路线整改落实工作，巩固扩大教育实践活动成果。公司党委以学习弘扬焦裕禄精神、践行“三严三实”要求为载体，以“钉钉子”精神，把解决职工群众最关切的问题作为深化教育实践活动整改整治工作的重点和着力点，一把手带头整改，并督促班子成员抓好个人整改措施的落实；组织各单位对“两方案一计划”认真进行梳理，明确整改的时间节点和任务要求；对各级领导班子“四风”突出问题和专项整治项目的整改落实情况，严格实行整改 “销号”制度，定期进行通报，接受群众监督；进一步建立完善相关的管理制度，健全杜绝“四风”问题的长效机制。通过上下联动、整体推进、持续整改，巩固扩大了教育实践活动成果。

3.进一步推进党建工作的制度化、规范化、信息化，提高党建科学化水平。公司党委以推进党建工作标准化建设活动为契机，逐步开始建立党建工作适用法律法规清单，加强公司党建法制化建设；对已颁布的党建工作制度进行了一次全面系统的清理和评审，进一步健全完善公司党建制度体系；按照便于操作、务实管用的原则，逐步拟订公司党建工作的主要流程规范，促进党建工作规范化管理；在公司综合项目管理系统中初步建立起党建信息化平台，并加强对公司党建QQ群的规范管理，提高了协同办公效率。

4.坚持党管干部、党管人才原则，领导班子和人才队伍能力素质得到明显提升。深入开展“四好”领导班子创建活动，组织申报四好领导班子评选，不断加强领导班子建设；做好领导班子建设的顶层设计，着力提升领导班子的整体战斗力，制订下发了《后备人才培养与梯队建设管理办法》、《领导人员退出领导岗位管理办法》、《“十二五”人力资源规划》，进一步优化领导班子成员的年龄、知识、能力、专业结构搭配，更好地发挥班子的整体功能。公司党委在二级单位班子领导人员的选拔推荐中积极发挥作用，全年共考察提拔中层干部74人，调整中层干部121人，干部考察均严格履行程序。5.加强党的自身建设，不断促进公司党建工作科学化水平。认真抓好党建工作责任制的落实，修订完善公司《党建工作责任制考核评价办法》、《考核评分标准》，把体制机制优势转化为提升党建工作的推动力；加快推进党建工作的制度化、规范化，对党建制度进行全面标准化修订，建立健全海外党建工作体系，制定了《海外区域经理部党建工作实施办法》（试行），使之更贴近海外项目实际；积极开展 “跨越发展先锋行动”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”、危险源辩识、安全文明施工等创优争先活动，有力促进了项目生产经营。

6.切实落实“两个责任”，健全惩防体系，促进作风建设常态化。公司党委认真落实党风廉政建设和反腐败工作党委的主体责任和纪委的监督责任，强化党委班子、党政主要负责人、领导班子成员的责任意识和担当意识，对纪委书记兼职情况进行了清理和规范，促进纪委聚焦主业履行好监督职责。编辑出版了《纪检监察简讯》内部刊物。重新制订、修订党风廉政建设各项配套制度9个。对公司中层以上干部实行了个人有关事项报告制度。对工程项目招标、分包、公款为领导人员办理各种消费卡、购买图书等问题开展了专项治理，对国资委第一巡视组的反馈意见进行了认真的清查和整改落实。完成效能监察项目9个，提出监察发现252个，监察建议62条。对违法犯罪判刑的1名中层干部作出了开除党籍、解除劳动合同的处分，对反腐倡廉履职不到位的1名分公司党委书记给予了党内严重警告、全公司进行通报的处分，对基层单位的3名同志分别给予了党内严重警告、警告处分，对2名同志进行诫勉谈话的组织处理。通过对“四风”问题的深入整治，促进了干部作风的转变。

7.加强宣传思想工作和企业文化建设，着力增强企业文化的感染力。以开展公司成立60周年纪念活动为契机，按照节俭原则，组织开展了以“弘扬企业文化，共筑企业梦想”为主题的“八个一”纪念活动；认真落实股份公司企业文化建设规划，通过反复调研、多次评审，编制完成了公司的《企业文化手册》，形成了具有企业自身特点的企业文化体系；利用公司参加鲁甸抗震救灾、马宗林总经理到云南出席第二届南博会等热点事件，全方位、多渠道开展深度报道工作，弘扬主旋律，宣传“中国电建”品牌。

8.积极承担社会责任，塑造企业良好形象。按照云南省委、省政府的安排，结合企业实际做好云南威信县双河乡偏岩小学建设项目的捐资助，协助股份公司完成云南剑川的扶贫工作任务；云南昭通鲁甸6.5级地震发生后后，公司紧急成立了以我为组长的抗震救灾领导小组，第一时间奔赴灾区一线开展抢险救援，在成功分流抢险救援最凶险、最艰难的堰塞湖水任务后，又顺利完成新建应急泄洪洞施工任务，彻底地解决了堰塞湖水灾情。灾难面前，公司职工纷纷解囊，纷纷向灾区人民伸出了援助之手，公司单位和个人的捐款达“双百万”元。

（二）融入中心，努力抓好分管的各项工作

根据公司班子分工，我分管公司战略发展规划、改革改制、海外业务、能源投资、企业文化、经营业绩考核等工作。主要做了以下几方面工作： 1.主持编制公司《2014-2016年发展规划》（讨论稿），提交职代会审议并报股份公司审查后，已正式发布实施。

2.持续推进公司内部体制改革。顺应市场变化，出台“市场营销中心”组建实施方案，整合营销资源配置，加强营销和编标两大职能建设，提高营销质量；按照国际业务优先发展战略，充实区域化管理力量，着力在区域化管理上取得突破，制定了《海外区域管理办法》；完善经营业绩考核制度，按照不同业务板块，采取差异化分类考核模式，制定了《二级经营单位负责人业绩考核办法》（建筑施工板块），更好地发挥业绩考核的引领和杠杆作用。

3．提高国际业务经营管控水平。对海外项目进行全面调研，梳理海外发展瓶颈和亟需解决的问题，着力推进国际营销模式的转型升级。探索实行海外“两条腿走路”的市场开拓方针、加强国际项目履约能力建设、加强对区域项目的总体管控，探索推进本土化经营，完善对海外项目工程技术、后方保障、信息沟通等体系建设，加强国际业务人才队伍建设。

4.积极参与公司市场开拓。按照“全力开拓国内非水电市场，优先拓展国际工程市场，巩固国内水电市场”的既定方针，积极参与市场开拓工作，无论是海外项目还是国内项目，都按公司要求积极跟踪，重点研究、跟踪多类型的BT、垫资项目，分析市场变化趋势，培育公司新的竞争力和增长点。

5.稳妥推进投资业务。切实加强对已投产项目的运营管理，提高效益产出，最大限度贡献利润，加快在建项目建设，严控投资成本，合理控制建设期，形成有效资产；完成晴云山、九龙坡风电场项目、干海子风光互补并网光伏电站项目的投资建设工作，推进五顶山风电场、大坝子太阳能光伏发电项目的前期工作，积极参与集团新能源广东阳江风力发电项目的投资开发。

6.重视质量安全管理。贯彻落实“一岗双责”制度，全面深入推进安全标准化建设，建立完善基于标准化的安全生产长效机制；进一步落实质量管理责任制，以工程实体质量监控为重点，加大监督检查力度，开展形式多样的质量教育、培训等活动。

三、个人遵守党纪和落实党风廉政建设责任方面的情况作为公司党风廉政建设第一责任人，我能坚持以落实党风廉政建设责任制为抓手，以构建企业惩防体系为核心，以规范和执行管理制度为重点，层层建立预防体系，加强广大党员领导干部的党风党纪和廉洁从政教育，引导党员领导干部树立正确的权力观、地位观、利益观，扎实推进企业惩防体系建设。

在认真抓好企业党风廉政建设的同时，我时刻牢记党的宗旨、加强党性修养，正确对待权力、地位和自身利益、廉洁自律、克己奉公，时刻注意维护党的良好形象，始终保持坚定的政治立场，始终牢记作为一名共产党员的责任和使命，遵章守纪，在个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益之间，能够牢固树立大局观念和全局意识。在日常工作中，我坚决执行组织决定，无条件服从组织的需要和安排。对党组织的决议和政策，不以任何借口阻挠、延缓、消极抵制其贯彻执行。尤其是在严格执行请示报告制度、外出报备制度、领导干部个人有关事项报告制度等都按照要求认真遵守，切实把组织纪律看成是“带电的高压线”，任何情况下、任何时候都不能触碰。在选人用人上，能严格执行党的干部路线，严格履行程序，不任人唯亲。在廉洁自律方面，能够自觉接受廉政教育，严格执行廉政规定。没有收受过单位、个人的现金、有价证券、支付凭证，没有收受过商业贿赂和在企业兼职或领取报酬、奖金；坚持对配偶、子女及身边的工作人员严格教育、严格要求、严格管理，不让他们以任何名义谋取不正当的利益。

一年来，我能在不断学习和理解党的有关方针政策基础上，始终与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党中央、国务院国资委、股份公司党委的文件精神，没有违反党的政治纪律，没有出现于党员干部身份不符的言论和行为，所分管的部门，也没有出现违反规定和原则的问题。

四、存在的不足和今后努力的方向

自己虽然在工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。一是急需更新观念，开阔思路，提高认识，抢抓机遇。当前企业发展急切需要营造新的理论、新的思想、新的观念和新的思路并形成统一的共识来科学的推动企业的发展。党建工作成效与公司作为股份公司一个重要子企业的地位还很不相称。

二是抓班子集体解放思想、转变观念的力度不够，党政领导班子对研究、构建公司长远发展蓝图，在思想观念上准备不充分。三是具体事务多，个人对新业务、新知识学习不够系统。对公司目前涉足的很多新专业领域的学习存在一定差距。

四是抓工作落实方面有欠缺，没有将“参与决策、带头执行、监督落实”的责任尽到位。

XX年，是我国经济发展进入新常态，国有企业深化改革的关键一年。当前公司发展已经进入转型期，改革进入攻坚期，经营进入升级期，任务艰巨，新挑战、新机遇并存。在新的一年里，我决心立足新起点、抢抓新机遇，坚定信心，改革创新，以更加昂扬的斗志，以更加有力的举措，同班子成员一道，全面完成全年各项目标任务，为加快建设质量效益型国内一流综合建筑企业作出新的贡献！

第五篇：2019党委书记述职报告

2019党委书记述职报告

各位代表，同志们：

按照集团公司对各单位领导班子、领导人员进行综合考核评价的有关要求，下面我代表公司领导班子进行述职，并就我个人履职情况进行报告，请予审议。

一、提高政治站位，企业党建质量水平稳步提升

2018年，在集团公司党组的正确领导下，公司党委坚定不移地把认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，旗帜鲜明把党的政治建设摆在突出重要位置，贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党的领导、加强党的建设，切实统一思想、凝聚共识，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，领导班子和干部队伍凝聚力、向心力、战斗力进一步增强。

一是党的政治建设不断增强。深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，列入基层党组织建设、党员干部政治能力建设规定动作，以党委会、中心组、“三会一课”为主要形式，深入研读、入脑入心。坚持走出去、请进来相结合，组织集中轮训，实现所管单位中层以上干部全覆盖。全系统组织中心组学习580学时、专题研讨102次、专题党课789场，举办十九大精神知识竞赛，利用网络向全体职工现场直播，开展建党97周年系列教育活动，组织手抄新党章、讲“微党课”、开辟“网上党支部”学习的平台，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神在公司系统落地生根。认真践行总书记新思想新理念新战略，用高度统一的思想和行动维护总书记的核心地位和党中央的绝对权威，筑牢国有企业的政治方向。

二是着力营造良好政治生态。认真贯彻党中央《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，突出政治标准，坚定政治方向，严守政治纪律、政治规矩，不忘初心、对党忠诚，强化党内监督，自觉维护中央权威，全年有18次党委会、12次党委中心组学习会安排学习传达党中央和上级精神，有效保证党的理论路线、方针政策和上级部署落实落地。坚持以上率下，严肃党内政治生活，严格组织生活会、民主生活会等制度，强化党内监督，进一步严明政治纪律和政治规矩。

三是不断提高党建工作质量。牢牢把握管党治党政治责任，认真贯彻“中央企业党建质量提升年”要求，以落实党建责任制为抓手，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用，持续推进“三基”建设，逐级传导压力夯实责任，推动党建工作进一步严起来实起来。组织制定《党建工作五年规划》，纳入企业“十三五”规划，从战略层面谋划推动党建工作，建立党建责任制实施办法，压实各级组织和人员的党建责任。深入开展党建价值创造课题研究，完成急难险重任务近千项、揭榜攻关680多个、建言献策近千条，实现经济效益近亿元。

四是有效提升基层党组织建设。以提升基层组织力为重点，按照“四同步”要求，加强基层党组织建设，实现党组织应建必建、应换必换，配齐配强各单位党委书记、纪委书记和党群干部，党群人员均超过同级部门平均编制数，切实保障党建工作开展。建立党建工作报告制度、党建联系点制度，公司班子成员定期指导分管领域，听取部署党建工作，推进全面从严治党向基层下沉延伸。坚持布置什么、考核什么，聚焦主责主业和党建主要任务，做实季度自查、半年互查、随机抽查和年末考评，加强党建工作的跟踪指导、考核评价，构建闭环管理。

五是持续加强领导班子和干部队伍建设。公司领导班子坚决贯彻集团公司的各项战略部署，持续加强理论学习，不断提升履职能力，增强凝聚力、战斗力。高度重视班子团结协作，提升班子的整体合力，明确领导班子职责分工，实行每周碰头沟通机制，定期召开班子务虚会，增进班子成员之间的相互理解和配合协作意识，不断健全集体领导与个人分工负责相结合的科学领导机制，坚持批评与自我批评，把从严管理贯彻落实到领导班子和干部队伍建设全过程。认真贯彻全国组织工作会议精神，落实国有企业领导人员“20字”要求，落实好干部标准，坚持公正用人，树立正确用人导向，健全选用机制和制度体系，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，发现培养选拔优秀年轻干部，优化配强三级单位领导班子，切实保护干部干事创业的积极性，反对“小圈子”，不搞个人好恶，不搞团团伙伙。坚持以人为本，以奋斗者为本，注重人力资源开发，健全人才培养机制，强化三支队伍建设，推动干部员工队伍整体素质不断提升。

二、认真履职尽责，顺利完成各项重点工作任务

一年来，面对日趋复杂的市场形势和艰巨的经营发展任务，我和班子成员一道，团结带领全体干部员工，贯彻落实新发展理念，把党的十九大精神、党中央重大决策部署和国家重大战略贯彻体现到具体工作中，全面贯彻执行集团公司各项战略决策，深刻把握集团公司主要领导调研讲话要求，以提质存量、做优增量为核心，以结构优化、转型升级为目标，以价值创造、减亏增盈为关键，积极应对市场及政策变化，在逆境中保障了企业的稳健经营，较好完成了各项目标任务。

一是落实目标责任，生产经营工作稳中有进。紧紧围绕集团公司下达的目标责任书，以及公司年初确定的“提质存量、做优增量，实现有质量、有效益、有内涵发展”的总要求，逐级分解签订业绩责任书，层层分解传递压力，细化落实责任，整合全员力量，积极推动各项工作稳步实施。全面宣贯践行集团公司安全文化，深入开展安健环体系建设和安全专项活动，进一步夯实安全“三基”。积极投身扶贫攻坚，开展国家级定点扶贫任务，承担省扶贫项目，被授予“中央机关定点扶贫先进集体”。紧抓经营关键环节，积极应对各种不利形势，取得了较好的经营成效，超额完成集团公司年初下达的经营目标。

二是强化公司治理，企业持续健康发展得到保障。科学界定党组织在企业管理中发挥核心作用的方法路径，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，为推进公司改革发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。高质量完成公司及控股企业章程修订，将党建要求纳入公司治理结构，明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推进党的领导和公司治理深度融合，完善党委会议事规则，梳理决策事项清单，明晰权责界面，保障了党委会在企业重大事项决策中的法定地位，进一步规范了公司治理体系，保障了企业持续健康发展。

三是突出顶层设计，企业内部改革不断突破。坚持将集团公司要求和公司实际相结合，着力在重要改革领域和关键环节进行积极探索。围绕影响经营发展的核心要素，建立专项奖励机制，实施基于EVA价值管理的KPI全员绩效考核，提高了薪酬分配的价值导向和效益导向。扩大合规体系建设领域，实现关键业务领域全覆盖。

四是注重文化建设，职工队伍和谐奋进。我们坚持宣贯集团公司新时期发展理念，总结传承公司发展经验和良好实践，形成公司特色文化，大力弘扬企业家精神，推进“幸福企业”创建，提升了广大职工的归属感，激发了奋斗热情。开展系列活动，弘扬公司精神，深植持续奋斗价值导向。顺应移动互联时代特点，建设公司门户网站、官方公众号党建公众号，全系统建立“指尖党建”平台89个，发挥思想先导和精神引领作用，公司职工队伍整体保持稳定。

五是推动法治建设，依法治企深入人心。坚持推进法治央企建设，健全依法治企长效工作机制，制订发布了《公司企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人规定》，成立了依法治企领导小组，公司党委每半年听取一次有关工作汇报，及时研究解决有关重大问题，确保依法治企战略在公司得到贯彻落实。将依法治企写入公司章程，将法治建设目标纳入公司《企业发展规划》和公司的工作计划，法治建设与公司改革发展重点任务同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩。

三、从严管党治党，持续抓好作风建设及党风廉政建设

作为公司党委主要负责人，时刻牢记集团公司党组赋予的责任和重托，义无反顾把从严管党治党的政治责任扛在肩上，研究部署贯彻落实十九大全面从严治党战略部署和中纪委二次全会精神，强化党委主体责任和纪委监督责任，坚持标本兼治，大力推动企业廉洁建设，积极营造风清气正、求实重干的企业生态，为公司转型发展提供坚强保障。

一是扎实开展不忘初心牢记使命主题教育。第一时间组织逐级学习传达中央、集团公司党组“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求，迅速成立组织机构、制定实施方案，分两批启动主题教育。坚持把学习教育作为根本，领导班子带头，通过个人自学、集中研讨、党委会、中心组、读书班等形式，深化习近平新时代中国特色社会主义思想的大学习大普及大落实。坚持问题和效果导向，边学边查边改，班子成员全覆盖开展实地调研、征求意见、讲专题党课、谈“三个一”，检视问题233项、制定措施605条，建立“两张清单”，完成整改任务169项，解决了一批困扰企业和职工的难题。

二是认真落实“两个责任”。把抓好党建和党风廉政建设当做最大政绩，印发《进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展的实施细则》，作为党委书记，坚持做好党风廉政建设“四个亲自”的同时，带头与班子成员和各单位党委签订责任书，督促各级党组织和全体领导干部履行好分管领域管党治党的“一岗双责”，逐级拉紧链条、压实责任，推动全面从严治党向基层、向纵深延伸。实行两个责任述职报告制度，强化党风廉政建设检查结果运用，全面开展述职述责述廉和党风廉政建设检查考核，全年约谈三级单位主要负责人56人，有力促进主体责任的落实落地。

三是着力加强作风建设。时刻保持“作风建设永远在路上”的韧劲和魄力，大力宣贯中央八项规定及其实施细则精神，制订《贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施细则》，真抓实干，坚决反对“四风”特别是形式主义、官僚主义，反对口号式、机械式传达中央精神，防止简单搞“痕迹管理”，突出问题导向，开列改进清单，优化制度规范，为企业转作风强作风提供有力的行为遵循。扎实开展效能监察，抓好节庆节点，完善明察暗访、突击检查、定期通报等有效机制，坚决杜绝打折扣、搞变通现象。以身作则从班子建设严起，对“四风问题”紧盯不放、寸步不让，落实“六个一律”要求，对苗头问题一抓到底，树立企业清风正气。

四是扎实开展巡视整改工作。把接受集团公司党组巡视，作为进行“政治体检”、强化从严治党治企和全面提升管理水平的重要契机，对巡视整改要求诚恳接受、照单全收，以高度的政治责任感抓好整改落实，召开专题会、专题民主生活会，逐条查找问题根源，组织各单位举一反三梳理出12个方面568个问题，制定1317条具体措施，坚持立行立改、真抓实改。严肃对待巡视发现问题，严格落实巡视反馈意见，研究制定165条整改措施，做好巡视整改“后半篇文章”，进一步健全管控机制，建立管长远、治根本的现代国有企业治理体系。

四、个人遵守党纪政纪、廉洁自律情况

作为企业主要负责人，充分认识到自身的一言一行关乎班子形象、关乎企业风尚，对全体干部职工也具有重要示范引领责任。坚持正人必先正己，以身作则、率先垂范，以实际行动有效保证了党和国家的方针政策、集团公司的重大决策部署得到正确贯彻执行。

一是始终坚定政治立场。坚持把加强党性修养放在突出位置，在思想上、政治上、行动上与集团公司党组保持高度一致，积极做企业经营和改革发展的组织者、推动者、实践者，保证集团公司重大工作部署和各项工作要求得到有效落实。坚持用科学理论武装头脑、指导实践，持之以恒加强党性锻炼和道德修养，坚守本源，不忘初心，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

二是始终坚持民主决策。作为“班长”，带头讲大局、讲原则、讲团结，严格执行民主集中制，维护领导班子团结，严格遵守各项议事规则和决策程序，凡涉及三重一大等方面的重大问题，全都经过集体研究决定，主动与班子成员充分酝酿沟通，发挥整个班子的集体智慧，尊重每个班子成员的意见和建议，保证企业科学、民主决策。

三是始终发挥好表率作用。认真践行习总书记提出的国有企业领导人员“20字”要求，心系企业发展，持续加强学习，不断创新思路，提高服务企业的能力。持续改进作风，带领班子成员分工协作，大事讲原则、小事讲风格，强化班子的凝聚力和战斗力。深入贯彻党的群众路线，紧紧抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，加强人文关怀，创建幸福企业，解决基层实际困难，让关心关爱职工成为企业的一种习惯和自觉。

四是始终保持清正廉洁。严格遵守廉洁从业各项规定，自觉用党章党规党纪的高标准来要求自己，光明磊落、公道正派，对组织襟怀坦白、忠诚老实，对集体维护团结、不拉帮结派，对亲属和身边工作人员严格要求，树立良好家风，自觉接受组织和职工群众的监督，没有发生个人经商办企业、兼职取酬等违反规定的问题，示范带动形成了依法依规、公开透明的企业治理环境。

五、存在的不足和主要改进措施

虽然在极其困难的情况下，我们完成了目标，取得了一些成绩，开创了企业发展新局面，但与集团公司党组的要求相比，与肩负的使命相比，与职工群众的期盼相比，还存在一定的不足。一是落实党建工作责任制还存在着一定差距，党建基础工作还有薄弱环节，向基层延伸的力度需要持续加大。二是人力资源优势尚未充分发挥，人才结构性、区域性矛盾依然存在，部分干部员工责任意识、发展意识、创新意识不强，业绩导向有待进一步深化。

站在新的起点上，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，全面贯彻集团公司发展战略，坚持稳中求进、坚持高质高效，突出抓好生产经营、结构优化、精细管理、党的建设，全面完成各项目标任务，全面开启建设一流企业新征程。

一是探索党建创新试点。继续健全完善现代国有企业制度，完善决策事项清单，推动党的领导与现代国有企业治理体系的有机融合，为集团公司建设中国特色现代国有企业制度的“试点示范”作出积极贡献。二是全力扭亏增盈。推进市场营销，抓好成本控制，实施精细化管理，全面挖潜增效，推进扭亏增盈。三是积极推动管理创新。努力提高资产质量，扎实推进改革创新，着力优化考核激励机制，创新应用管理工具。四是持续推进结构优化。加快项目发展，稳步拓展上下游产业链，主动“走出去”，加快转型升级。五是加强干部人才队伍建设。坚持正确的用人导向，选好配强各级干部，推进人才结构战略性调整，着力提升人力资源优势。六是抓好巡视发现问题整改。强化党委对巡视整改工作的领导，注重巡视成果综合运用，深化企业体制机制创新，强化整改日常监督，实现整改落实的常态化、长效化。

2020年，面临着异常严峻的经营形势和相当艰巨的发展任务。公司领导班子将认真按照集团公司党组的决策部署，发扬成绩，改进不足，振奋精神，迎难而上，全力以赴完成全年目标任务，为建设核心竞争能力突出的一流企业努力奋斗！

以上不妥之处，请提出宝贵意见。