信息部工作职责[小编推荐]

第一篇：信息部工作职责[小编推荐]

信息部工作职责

1、根据主席团安排开展工作并定期向主席团汇报工作进展状况。

2、组织部网站建设及相关工作。

3、制定管理办法，利用校园网、校报等对本系团学会进行宣传。

4、对系团学和各个协会以及学院所举行的重大活动进行网上跟踪宣传报道。

5、招收有此类特长的同学为干事，干事在工作中要有创新精神。

6、协助团学会其他部门搞好团学会整体工作。

7、记者部门对所有信息稿进行收缴、审批工作。

8、及时配合主席团安排做好学生会成员联络工作

9、对系团学和各个协会以及学院所举行的大型活动的舞台音响灯光系统的调试和设计工作

10、学生会的活动宣传绘海报、横幅、喷绘制作

11、对各系本部门的一个管理与指导工作。

第一章

行政制度

学生会信息部设部长一名，副部长一名，干事多名，实行责任制，即部长负责整个部门的所有决策和发展方向，对主席团负责，各副部长对部长负责，干事对部长和副部长负责。

一．部长职责：

1、制定与实施部门建设的各种规章制度；

2、在部门内分配工作；

3、决策部门内部的重要事务；

4、协调本部门与主席团的关系，需及时将本部门的工作进展和活动的进程向分管副主席汇报

5、监督、评价部门成员的工作；

6、奖励和处罚部门成员

7、信息部自身人力管理

二．副部长职责：

1、对所承担工作范围的事务作出决策，协助部长工作；

2、管理培训干事，合理平均地分配任务，让每位成员都能得到锻炼。

3、对部门建设提供策略；

4、部长缺席时，副部长可代替行使部长职权；

5、主动承担责任范围内的工作。

三．干事职责：

1、服从组织的安排，及时完成工作任务

2、干事对副部长和部长负责；

3、对部门建设、活动提出意见；

4、积极参与部门的各项活动，并为活动的顺利开展提供策划意见和建议； 5．望积极主动承担任务。

6、对部长与副部长有监督权。

第二章

财政制度

部门财政制度由部长和副部长专职管理，其他成员予以监督。

一、日常财务

1、需购买的物品征得分管副部长同意之后才可添置，必须有电脑小票或正式的发票（发票最好为地税发票）报账，发票应由经手人签字方可。

2、当部门内部需要开展活动时，将从以往活动经费结余中拨款，若支出不够时，在征求全体成员同意之后适当每人收取费用，以供内部活动的开展。

二、活动财务

1、活动策划中必须要有较为详细的预算方案，预算要适当地为活动的可能支出保留空间。

2、认真、严谨地记录活动过程中的各笔财务支出。

3、活动结束后，由副部长向全体成员汇报帐目情况。

三、全体成员必须秉承“勤俭节约”的作风，使每笔支出用到地方，派上用场。

第三章

会议制度

一、例会：部长、副部长每星期召开一次例会（时间待定），全体成员每两星期召开一次例会，时间：（待定），地点：（待定）。每个月会由部长主持，当月余下例会由副部长轮流召开，部长在必要时进行补充。到下学期中后期的例会可以由表现特别突出，工作业绩优异的干事主持。

二、所有会议（包括例会，校学生会内部培训会或其他会议）干事因故缺席六次，无故缺席三次者将对其在例会召开时进行批评，参考其平日工作情况，将会由副部长以上人员商议后，重则罢免其职务。副部长无故迟到三次，无故缺席三次视为主动辞职；部长无故缺席三次，将引咎辞职，当部长因故缺席时，副部长可代为部长行使权利。

三、开会时手机需调震动或静音，切忌交头接耳，爬在桌上睡觉，等不尊重发言者的情况出现。

四、会议中鼓励自由发言，但应经示意准许方可发言。

五、每次会议都应做好记录，将自己的工作任务详情记录下来，以免忘事。

六、会议中不得中场退席，有事情请在会议开始前告知副部长。

第四章

活动制度

一、活动流程：

1、信息部成员有好的想法、构思在会上提出，由全体成员讨论，进行其活动计划的可行性评估。

2、由活动提议者与其他负责人对活动进行初步策划，做活动审批表，交主席团审批。

3、审批同意后，再次召开部门会议，讨论后由负责人做详尽的活动策划书。策划书应体现所有关于本次活动的想法，并进行可行性分析。在未交由团委批省前的策划书可以不要太正式，以节约费用。

4、策划书交由主席团审批，修改后再审批。

5、策划书定稿后交由团委审批。

6、部长主持会议，详细介绍说明活动，对全体干事进行工作安排和工作分配，并在活动进行时将活动进程随时报告主席团。

7、对活动进行总结。

二．活动结束后，对于表现突出者将适当予以奖励，并作为当月“团队之星”评选的依据和期末“优秀干事”的评选依据。

三．活动一定要坚持到底，遇到困难，互帮互助，其总的原则为：要做，做到最好！一定要保证质量，才方便今后活动的顺利开展。

四．在分配工作任务时，若觉得所分配工作超出了能力范围，高质量地完成有困难，请在会上当场提出，以便调剂，切忌一人揽下多项任务，却无一很好完成的情况出现。在完成任务出现问题时，不可推卸责任。

五、在活动总结会议中，大家所要做的是提出本次活动的不足之处，并共同商讨在下次活动中怎样可修补这些缺陷，使活动质量再上一个台阶。

第五章

具体工作完成制度

一、手绘海报制作

因为手绘海报工作对物品的损耗较大，故提出以下几点要求：

1、海报内容一般已定，排版制作尽量使版面看起来简明大方，一目了然。

2、在绘制海报过程中，尽量不要将颜料颜色弄脏，若实在无法避免，请在绘制结束后，将杂色去除；在使用水粉笔，排笔时，尽量爱惜,以延长其使用寿命，避免不必要的开支。

3、海报完成后，所有使用的工具必须整理干净。①绘制海报桌面用抹布擦干净，不要留下颜料印痕。

②水粉笔，排刷，调色盘，桶与盆清洗洗干净，不要留下颜料的残迹，为下一组绘制海报的海报成员作好准备工作。

③颜料盖用毕一定要用力拧紧，以防颜料干掉，造成浪费。④所有物品要摆放整齐。

二、喷绘、写真、横幅制作

信息部需要制作大量的喷绘、写真、横幅等以用于各项活动的开展的前期宣传、广告工作，一般要去市区广告公司制作，有以下注意事项：

1、在接到分配的任务时，用纸张记下规格，需要添加的内容等事项，在到达广告公司之前构思好整个样图。

2、在与设计师交流时，将你的构想完整地说出来，让他大概了解你的意图后再开始做。

3、当需要做的喷绘或写真文字稿比较多，尽量自己准备好电子稿再带过去做，这样可以节约时间。

4、不要盲目地信任设计师，毕竟理解再透彻也无法等同于你自己的想法，应该在做的过程中一步步将构思进行完善，与设计师不断交流。

5、在样稿未出来之前，若无特殊情况不要长时间离开，样稿出来后要进行校正，校正一定要细心（如督查队的“查”字等）

6、所有的设计制作后必须将电子版存在U盘（MP3）中，底稿作为留用，不要随意删除，最好保留至期末，将会由部长进行总汇，以作为评优依据和广告部所做工作的总结。

7、每一张喷绘、写真必须是高质量完成，尽善尽美为宜！

三、舞台制作

信息部在一年的工作中将会要做四至六次舞台背景，以及设计舞台灯光和音响系统，注意事项如下：

1、接到任务后，部长会在会上提出此任务，根据活动性质由所有成员讨论主题，并确定主题。

2、分配任务。负责设计工作的成员必须在3-5天之内将舞台背景的大致构图、颜色等做好，最好是有效果图，并想好用何种材料、装饰品等。

3、交由团委审批、修改、确定。

4、做出预算，要留有空余。

5、在舞台制作前五天将材料购回，着手开始做，具体分配工作。

6、做舞台后节余材料保存，以便下次再用。

7、如果需要租借舞台须由团委讨论、审批、修改、确定。

8、设备在晚会前三小时准备完毕，音响、录音录像、照明设备以及舞台晚会所需的各种用具、设备，由技术员进行检查、调试，以防在使用时出现差错。使用中实行专人专责制度.9、舞台音响灯光系统必须考虑到用电安全和整体效果.现场音响的控制必须得到专业人士的紧密配合，配合的不紧密会造成节目和气氛的脱节。灯光要有可控性，便于调动顾客的注意力。设计要在合理的情况下，由团委审批、修改、确定。

10、舞台相关事宜要做充足准备。

四、学生会网站维护更新

1、定期对学生会网站更新和维护

2、定期对记者站的稿件进行整理和审核，并及时更新到相关页面

3、定期对学生会网站上的留言进行审核，并对相关问题或建议做好回复

4、维护与信息采集、加工、存储、发布设施设备的良好运转，保障信息安全可靠。（包括硬件和软件、通讯网络等）

5、根据学生会工作的需要，收集、积累各种文献、信息资料。收藏文献资料力求优质、实用、完整、系统。

6、图片类的内容不要直接上传,用学生会的图片博客上传以后连接过来,避免学校清理服务器被删除。

7、定期对学生会网站进行备份

8、定期做好网站维护工作报告

9、搜集与组织有关的外部信息。

五、学生会成员联络

1、使用通宵工具或者软件：手机短信、飞信、QQ、邮箱，大型晚会或者活动使用对讲机（对讲机向团委请）

2、向学生会成员发送活动通知及精炼实用资料和节日祝福等，与学生会成员紧密联系

3、定期向广播站送稿件，联系社团、记者站、小记者团等。

4、定期做好问卷调查，实实在在的融入到学生群体中

第六章

评优制度

一、“团队之星”评选

1、“团队之星”每月评选一次，由部长、副部长根据每个人一个月中的工作表现推出候选人，一般为5位，若有异议，在公布候选人名单十分钟内提出。

2、若无异议，则由部门全体成员对候选人进行投票选举表态，票数最高者为本月“团队之星”，若有异议，请当场提出。

3、评价标准：

①到会情况；

②工作任务完成的质量（做得多不如做得精）； ③伙伴之间的关系，与上级之间的关系。

4、“团队之星”由于每月一人，一学年将会有10位左右的团队之星，表现优异者可多次获此殊荣。

5、期末最后一次会议将由前几个月的团队之星进行各自的述职演讲，评选出本学期“闪亮之星”。

6、每月团队之星和本学期的“闪亮之星”都将会得到一定补助或奖品。

7、“团队之星”可作为学年末评选“优秀干事”、“十佳干事”的重要依据。

二、优秀干事、十佳干事评选制度

1、以“团队之星”作为重要参考依据。

2、有意竞选的请写一份书面的申请书，并在评选会议上进行述职报告。

3、由全体成员一致投票决定。

4、所有评选结果由主席团审核

第二篇：信息部工作职责

天 元 中 学 信 息 部 工 作 职 责

第一章

行政制度

学生会信息部设部长一名，代部长一名，副部长三名，干部多名，实行责任制，即部长负责整个部门的所有决策和发展方向。代部长负责部门整体事件实施。一．部长职责：

1、制定与实施部门建设的各种规章制度；

2、在部门内分配工作；

3、决策部门内部的重要事务；

4、协调本部门与信息中心的关系，需及时将本部门的工作进展和活动的进程向分管副主席汇报

5、监督、评价部门成员的工作；

6、奖励和处罚部门成员 二．副部长职责：

1、对所承担工作范围的事务作出决策，协助部长工作；

2、管理培训干事，合理平均地分配任务，让每位成员都能得到锻炼。

3、对部门建设提供策略；

4、部长缺席时，副部长可代替行使部长职权；

5、主动承担责任范围内的工作。

6、信息部自身人力管理（此条专门由主管人事的副部长）三．干部职责：

1、服从部门的安排，及时完成工作任务

2、干部对副部长和部长负责；

3、对部门建设、活动提出意见；

4、积极参与部门的各项活动，并为活动的顺利开展提供策划意见和建议； 5．望积极主动承担任务。

6、对部长与副部长有监督权。第二章

会议制度

一、例会：部长、副部长每星期召开一次例会（时间待定），全体成员每两星期召开一次例会，时间：（待定），地点：（待定）。每个月会由组织部部长主持，当月余下例会由副部长轮流召开，部长在必要时进行补充。到下学期中后期的例会可以由表现特别突出，工作业绩优异的干部主持。

二、所有会议（包括例会，校学生会内部培训会或其他会议）干部因故缺席六次，无故缺席三次者将对其在例会召开时进行批评，参考其平日工作情况，将会由副部长以上人员商议后，重则罢免其职务。副部长无故迟到三次，无故缺席三次视为主动辞职；部长无故缺席三次，将引咎辞职，当部长因故缺席时，副部长可代为部长行使权利。

三、开会时切忌交头接耳，爬在桌上睡觉，等不尊重发言者的情况出现。

四、会议中鼓励自由发言，但应经示意准许方可发言。

五、每次会议都应做好记录，将自己的工作任务详情记录下来，以免忘事。

六、会议中不得中场退席，有事情请在会议开始前告知副部长。

第三章

具体工作完成制度

一、学生会网站维护更新

1、定期对学生会网站更新和维护

2、定期对记者站的稿件进行整理和审核，并及时更新到相关页面

3、定期对学生会网站上的留言进行审核，并对相关问题或建议做好回复

4、维护与信息采集、加工、存储、发布设施设备的良好运转，保障信息安全可靠。（包括硬件和软件、通讯网络等）

5、根据学生会工作的需要，收集、积累各种文献、信息资料。收藏文献资料力求优质、实用、完整、系统。

6、图片类的内容不要直接上传,用学生会的图片博客上传以后连接过来,避免学校清理服务器被删除。

7、定期对学生会网站进行备份

8、定期做好网站维护工作报告

9、搜集与组织有关的外部信息。

第四章

评优制度

一、“团队之星”评选

1、“团队之星”每月评选一次，由部长、副部长根据每个人一个月中的工作表现推出候选人，一般为5位，若有异议，在公布候选人名单十分钟内提出。

2、若无异议，则由部门全体成员对候选人进行投票选举表态，票数最高者为本月“团队之星”，若有异议，请当场提出。

3、评价标准： ①到会情况；

②工作任务完成的质量（做得多不如做得精）； ③伙伴之间的关系，与上级之间的关系。

4、“团队之星”由于每月一人，一学年将会有10位左右的团队之星，表现优异者可多次获此殊荣。

5、期末最后一次会议将由前几个月的团队之星进行各自的述职演讲，评选出本学期“闪亮之星”。

6、每月团队之星和本学期的“闪亮之星”都将会得到一定补助或奖品。

7、“团队之星”可作为学年末评选“优秀干事”、“十佳干事”的重要依据。

二、优秀干部、十佳干事评选制度

1、以“团队之星”作为重要参考依据。

2、有意竞选的请写一份书面的申请书，并在评选会议上进行述职报告。

3、由全体成员一致投票决定。

4、所有评选结果由主席团审核

第三篇：文化信息部工作职责

同昶集团文化信息部工作职责和工作内容

一、文化信息部工作职责

1.企业文化信息部职责综述：整合集团网站、杂志、信息技术等平台和资源，支持企业形象宣传体系、企业文化建设体系及企业文化宣贯体系的正常运转，为

企业战略目标和部门工作计划的顺利实现提供文化、信息方面的系统支持。

2.企业文化信息部经理使命与职责：围绕企业战略目标和部门工作计划，完

善公司企业文化系统、企业形象宣传系统及企业文化宣贯系统建设，负责企业网

站、杂志、各类宣传品等内容、质量验收及形象识别系统管理，强化结果导向、业绩至上及严格过程管理、完善督促检查协调协助的理念，做好企业形象的整体

推进和整合工作。开展或协助开展对外媒体宣传工作，负责《美宜家》四月刊同

昶集团部分的内容编辑和内容审核，了解、掌握集团计算机状况及计算机系统安

全运行的要求，具有一定的领导能力与协调能力。

二、文化信息部工作内容

1.日常培训及课件准备。1）制定、完善、贯彻、落实公司培训制度，监督、管理相关部门培训制度的执行、落实情况；2）新员工入职培训及老员工日常培

训；3）根据公司发展需要随时准备和调整课件内容；

2.定期在网上发文章，提高企业知名度和美誉度；

3.公司网站、杂志及各类宣传品、宣传方案的把关、统筹、整合；

4.员工食堂日常管理；

5.日常合同评审；

6.日常采购单抽样询价稽查；

7.对各分公司工作计划完成情况的督促、检查，并在检查中发现影响计划完

成和工作执行的因素，上报领导经领导同意后准备相关课件；

8.月底出各分公司《工作计划完成情况考评表》；

9.《美宜家》杂志属于同昶集团部分的栏目安排；

10.员工文体活动方案、员工生日关怀方案的制定、申报、组织、执行、落实。

11.其他临时性工作：临时文案、同昶教育基金、活动和晚会的策划、主持等。

第四篇：综合信息部工作职责

1.收集整理政府采购相关信息资料。

2.建立、管理商家、商品、专家资料档案库。

3.负责计算机网络、网站的运用与管理。

4.负责政府采购文件、资料登统计、采编、档案管理。

5.负责政府采购信息系统的开发运用。

6.负责发布政府采购项目招标公告。

7.提供采购项目价格信息资料。

8.分类收集、整理政府采购目录各品目的技术(标准)资料档案。

第五篇：信息部职责

信息部

（一）、信息部部门职责

1、负责信息数据的维护与管理。

2、负责对各部门管理权限的设定。

3、负责购物中心硬件信息设备的保养与维护。

4、负责购物中心计算机网络的整体规划与软件版本的技术升级。

5、负责购物中心与信息数据有关的培训。

6、负责整个公司的网络的搭建及对其运行的管理与维护。

7、对于日常性及突发性问题做到及时处理，对不能解决的问题提出解决方案。

8、根据要求申请相关IT设备。

9、对于相关部门主管的合理化建议予以积极响应，同时协助完成相关工作；对于其它员工的工作予以支持并提供帮助

10、对于使用本公司系统软件的基本知识进行全员或局部培训，根据要求编写培训教材。

（二）、岗位职责

1、信息部经理岗位职责

（1）、负责信息部全年设备维护费用的预算与申报。

（2）、负责购物中心计算机网络平台的整体规划与电子商务平台的搭建。（3）、负责购物中心所有计算机操作人员的作业指导、上岗培训及考核。（4）、建立本购物中心计算机管理数据档案，定期汇总向总经理提交购物中心经营管理信息，向各部门提供准确的经营信息。

2、计算机软件维护岗位职责

（1）、对购物中心计算机网络进行总体规划和管理，保证系统的科学、实用、安全运行。

（2）、负责计算机系统软件的管理、开发、升级与维护。

（3）、负责组织和管理计算机系统经营信息与数据的录入、维护、修正、统计、汇总等工作。

（4）、负责购物中心所有计算机操作人员的作业指导、上岗培训及考核。（5）、定期对公司计算机系统的使用情况进行检查，给使用者提供技术指导。（6）、建立购物中心计算机管理数据档案，定期汇总向总经理提交购物中心经营管理信息，向各部门提供准确的经营信息。

（7）、负责供应商（或商户）和商品的基础信息录入与维护。

（8）、负责供应商或商户进货货款票据的核对与整理、货款结算票据的核对与传递。

3、计算机硬件维护岗位职责

（1）、负责小型机、POS机的维护修理及计算机网络的日常管理。（2）、负责POS机的临时故障的检修工作。（3）、负责电脑部硬件临时故障的检修。（4）、提出网络联结工程变化方案及组织实施。（5）、对各部门硬件维护人员提供技术指导与培训。

4、信息数据管理岗位职责

（1）、负责供应商（或商户）和商品的基础信息录入与维护。

（2）、负责供应商或商户进货货款票据的核对与整理、货款结算票据的核对与传递。