对IT运维工作中的几件事的思考

第一篇：对IT运维工作中的几件事的思考

对IT运维工作中的几件事的思考

几个想法，进行记录：

1、新员工的工作开展

问题：新员工（刚毕业）对企业的人员、流程制度、工作氛围都不太熟悉，加上工作经验不足，工作受认可程度低的困难下，如果用新员工作为项目经理推动工作是否合适？

解决思路：新员工的弱势地位不可避免，但是否可以采用梯队方式，例如经验丰富的员工A，部分经验的员工B，新员工C，按主导地位排序，初期最佳搭配方式可以是A+B+C；锻炼队伍是是B+A+C；如果是C+B+A或者是C+A+B，效果可能都不怎么好，没有起到带新人的作用，反而把新人吓坏了，自信心受到打击。

2、知识标准化

每个人都有很多知识，现在尽管有了论坛、博客、微博、圈子等各种虚拟社区交流，但对实际的工作影响还是有限。特别是工作中的知识共享，企业花大力气进行推动，效果微乎其微，这里边有大家对知识的共享认可态度、员工能力以及相关考核制度等各个方面的原因，但有一个原因不能忽略，那就是知识的标准化，简单来讲，知识的组织结构、知识的存储与传递方式、知识的分类、知识的授权，包括知识的格式，都是一种标准化内容，缺少这些规范，即使产生了大量的知识，它起到的作用也非常有限，因为它没有动起来。最近在协助推广一套帮助系统，看到的内容各式各样，千变万化，这就像你开车的时候迫切需要个路牌来指路，告诉你去那哪条路，结果你好容易看到一个，上面居然是小学生写的字，扭扭歪歪不说，还上下错乱，秒数不清，文不对题，看了估计要抓狂。

3、IT维护人员的发展前途 目前行业来看，IT维护人员，算作是高薪行业中的低薪者，大家普遍的想法就是技术含量低，没价值体现。这其实也可以理解，就像一个城市里的清洁工，如果你听说他们的薪水是10K每月，估计你肯定会说没天理了，但如果你一出门满地的狗巴巴和垃圾，一走路，身后有十几个方便袋随你起舞，估计你就会感觉到清洁工的价值了。

IT维护工作也有级别之分，IT维护人员也有发展趋势，简单来讲，有三个方向，我称之为三维发展坐标：业务方向、建设方向、技术方向。业务方向就是深入了解客户的业务，做到业务专家，其实你就可以跳槽到业务部门了，有信息化背景做业务，无疑会能更好的助力业务的发展，不过大家可能技术思维定式惯了，对业务有排斥心理，很少有人做到这方面的发展。第二种就是建设，其实是指IT系统的建设、规划等方面，随着运维经验的富足，深入了解系统架构以及规划、建设、实施等各个方面的要点，就可以发展到建设这一个方向。第三种目前比较普遍，维护人员可以把技术做深，这里也有两条路，一条是横向发展，把技术做宽，IT运维技术也很丰富，硬件、操作系统、中间件、数据库等各种层次上，都可以发展；另一条是做专，抓住几个方面，例如数据库，可以持续深入，对数据库的表现和底层技术深入挖掘，做到这个专业的professional。

4、预防式维护在哪些方面可以预测

目前的维护，基本是出了故障就去救火，预防式维护有些搞头，但是还没有精细化的搞，最起码我们实际的工作还有待深入。预防式维护一种是彻底预防故障的发生，这些工作在系统维护阶段只能是通过不断的发现系统的问题，修改系统bug来解决，因为系统框架已经这样，要重建系统可以，问题是钱谁出，原先系统的问题责任由谁负？剩下一种只能是做趋势分析了，很惭愧，数学学的太差，用不了数据模型，靠拍脑袋，一种就是网络预警，在网速、

第二篇：呼叫中心在IT运维工作中的作用.doc

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呼叫中心在IT运维工作中的作用

作者：程颖

来源：《信息安全与技术》2012年第05期

【 摘 要 】 文章主要介绍了呼叫中心在IT运维工作中的作用。呼叫中心的职能，呼叫中心与IT服务管理流程的关系，呼叫中心的技术构架，呼叫中心的运营。为有效运用呼叫中心做好IT运维服务提供管理思路。

【 关键词 】 呼叫中心；IT运维； IT服务管理

Call-Center in IT Operation and Maintenance

Cheng Ying

（China Tobacco E-commerce and Logistics Co.,Ltd.Beijing 100055）

【 Abstract 】 This article mainly introduces the Call-Center in the IT operation and maintenance, the functions of Call-Center, the relationship between Call-Center and IT service

management process, the Call-Center technology framework and Call-Center operation.This article provides thinking to enhance the effectiveness of Call-Center, improve the performance of IT operation and maintenance.【 Keywords 】 Call-Center;IT operation and maintenance;IT service management1 前言

随着近年来信息化建设的飞速发展，各个组织、机构、企事业单位对信息化的依赖程度不断提高。信息化为业务的开展带来了诸多的便利，同时也对各企事业单位的IT运维管理带来了较大的挑战。

烟草行业的决策管理系统运维中心率先在行业内通过ISO20000认证，运用先进的IT服务管理模式向行业客户提供高品质的IT运维服务。在此我们就IT服务管理中的服务台（即通常所指的呼叫中心）的工作向读者介绍呼叫中心在IT运维工作中的作用。呼叫中心的作用

呼叫中心在IT运维工作中是一种服务职能，对服务提供方而言，呼叫中心是“过滤器”和“扩音器”，它可以处理很多可以的询问和请求，从而节约了资源，并及时向客户传递有关服务的各种情况；对客户而言，呼叫中心就是“导航器”，在碰到任何问题和疑问时，只需要通知和联系呼叫中心，则可以在呼叫中心的指导和协调下处理IT运维的相关工作。

2.1 呼叫中心的职能

呼叫中心的职能主要是接受客户请求，包括通过电话、电子邮件和即时通讯工具等所提出的请求。呼叫中心负责将这些请求记录为事件，将事件的处理过程和最新进展及时通知客户。对客户请求从提出到验证终止的整个过程进行管理。在需要协调二线支持人员和第三方支持小组时采取必要的协调行动。IT服务管理中对呼叫中心的服务职能还包括根据服务级别协议，初步评估客户请求并尽力解决，或者将客户请求安排给有关人员解决。为了有效地保证IT系统的安全、可靠、稳定地运行，呼叫中心还需要根据服务级别协议的要求，监督规章制度的执行情况并在必要时对其进行修改。根据用户的反馈发现IT运维服务中产生的问题和提供管理方面的信息和建议以改进服务绩效。

2.2 与IT服务管理相关流程的关系

呼叫中心是服务提供方和客户的日常联络处，负责报告事故和处理服务请求。它与多个服务管理流程的关系密切，如图1所示。

呼叫中心与事件管理流程联系最为紧密，呼叫中心负责记录和跟踪各种事故并负责协调二线、三线支持小组处理和解决事件。发布管理在联系客户时需要呼叫中心的协助。呼叫中心参予配置管理记录事件，验证事件正确性活动。呼叫中心和变更管理流程之间的关系：一是呼叫中心可以协助实施变更管理，如通知客户有关情况等；二是呼叫中心在一定范围内代为实施变更。

2.3 技术架构

常见的呼叫中心技术构架有独立式呼叫中心、网络式呼叫中心和虚拟式呼叫中心。

2.3.1 独立式呼叫中心

独立式呼叫中心是指在某一个特定的地点建设一个独立的呼叫中心系统。它使分布于不同地理位置的客户均可以通过该呼叫中心获得服务，企业不再针对相同业务的服务需求建立呼叫分中心。这种模式下系统只需要建设一个，建设的成本相对较小。独立式呼叫中心所有的工程师和信息数据都集中在一起，管理起来也比较容易。

独立式呼叫中心的特点是安全性高，因为它与其它独立式呼叫中心彼此之间无法共享信息通道，也不能分散彼此的来电。每个独立式呼叫中心应该都应具备支持语音、Web、IM等多种方式的立体沟通渠道，并且具备信息数据的安全保障构架。独立式呼叫中心的规模决定了它处理客户并发服务需求的能力。另外，呼叫中心需要考虑针对在不同区域的客户特点建设有针对性的服务技能组，以满足不同客户群体的不同个性化需求。

2.3.2 网络式呼叫中心

网络式呼叫中心也叫分布式呼叫中心，每个分布式呼叫中心之间可以将电话转移到网内的呼叫分中心。这样在本呼叫中心没有可以利用的在线工程师的时候，客户来话被转移给另一个呼叫分中心，从而实现呼叫路由的无缝联通。这种来话路由的功能可以由呼叫中心管理人员或者电话服务提供商所控制，也可以由系统自动实现。对于网络式呼叫中心的设计而言与独立式呼叫中心比较相似，只是具备了内部联网线路，或者称为虚拟专用网（VPN）。在同一个网络框架下，每个呼叫中心之间需要配置相同的设备，包括电话程控交换机、ACD、IVR和CTI等，就其中的某一个呼叫分中心而言又是相对独立的。与独立式呼叫中心相比，网络式呼叫中心显著的特点是将各个独立的呼叫中心相联，包括语音信息与数据信息。这种手段有ISDN、E-1，甚至利用VoIP的方式。

2.3.3 虚拟式呼叫中心

虚拟式呼叫中心最显著的特点是不管客服工程师位于何处，其虚拟呼叫中心系统都能将来电转给下一个拥有相应技能的、可用的客服工程师。因此，我们将虚拟呼叫中心的定义为：“对于信息化服务商而言其呼叫中心场所的地理分布为多点式。但采取的接入设备和技术手段（包括软件）等，则为一地独立式接入与统一分配来话。”确切地来说，正因为该呼叫中心的电话通讯网络中采用了来话管理软件才使得该呼叫中心变得“虚拟”。简单地来说，来话管理软件可以持续地与每一处呼叫中心座席的每一名可以利用的客服工程师相联系。该软件可以监控每一位客服工程师的活动，用来分析其现有状态，例如他们是否已经登录或签出、是否在线状态等。一旦一位客服工程师登录进入网络中，或者完成一通来电处理与事后处理工作，该软件就会马上识别这种状态，并将该客服工程师列为可用人员之一，以接听下一通来电。该软件可以自动地将下一通来电分配给可以利用的客服工程师（具备相应技能，以及相应业务标准），无论这个客服工程师所处的地理位置。呼叫中心运营

呼叫中心的运营包含三方面的内容：一是根据管理政策及指导方针的要求预判服务容量；二是根据行业的服务标准制定合理的服务指标；三是根据客户的需求确保资源的合理配置从而达到客户满意。

3.1 服务容量

客户的服务体验一个重要的影响主要来自于业务高峰时段大量呼叫的接入是否顺畅。由于接入资源的严重不足造成的呼叫高峰的拥堵，会导致呼叫忙音率升高，或客户在系统中排队等待时间过长，从而导致放弃率的增加。从优质服务的角度，呼叫中心服务容量的预测是进行运营规划的重要环节，从而有效地对呼叫中心的线路数量、人员配备、设备计划等进行规划。根据历史话务量预测来话量并运用相应的理论才能有效的测算呼叫中心的线路数量是否满足客户的服务需求。目前在国际电信领域及呼叫中心领域，普遍采用的科学测算方法为利用泊

松分布原理推导的Erlang-B的方法。呼叫中心线路数量的预测等目前可以通过合适的排班软件获得较为准确的结果，这需要积累一段时间的历史话务数据和对未来服务量的准确预测。如何安排适当数量的工程师接听或处理预计的来话，不但需要准确的预测来话数量还要统计历史的平均通话时长。并根据以上数据测算出所需的工程师数量，从而以一种较高的效率处理来话。在话务量高峰时段中，往往要求在呼叫中心呼入线路、IVR端口、内线和可用的客服工程师之间保持一种精确的平衡。这种平衡将保证所有服务人员能够及时应答来电，并能有效地应对这一时段的话务量。

对于独立式或网络式呼叫中心在配备个人电脑、呼叫系统服务许可等设备方面按照计划的人力编制额外预备一些冗余的设备。以便处理季节性话务高峰的情况。对于虚拟式的呼叫中心可以根据接入到网络中的工程师的设备情况进行设备的更新规划。

3.2 服务指标

高绩效的呼叫中心可以从以下五个方面评价和分析其运营管理指标：服务能力、服务水平、服务质量、生产效率、呼叫中心成本。运营管理者针对相应的评价及分析做出运营管理判断并提出评估或改进意见，在今后长期的工作中不断地进行修正与评估，从而保证呼叫中心服务和质量指标达到或超过KPI。

3.2.1 与服务能力相关的服务指标（表1）

3.2.2与服务效率相关的服务指标（表2）

3.2.3与服务质量相关的服务指标（表3）

3.2.4与生产效率相关的服务指标（表4）

3.2.5与呼叫中心成本相关的服务指标（表5）客户满意

呼叫中心作为IT运维工作的重要职能，面向客户提供服务，则首先需要把客户满意放在首位，只有客户满意才能体现IT运维服务工作达到了质量和效率的标注。客户满意度也是衡量企业可持续发展的一项重要指标。呼叫中心的服务是否达到客户的要求，需要进行定期的客户满意度调查，从而了解企业的服务是否达到客户对服务的内在需求。

客户对服务结果的预期和他们对企业实际提供的服务感受之间的差距是影响客户满意的主要因素，服务结果的差距体现在五个方面：一是承诺差距：指企业许诺的服务和实际服务质量之间的差距；二是理解差距：指企业对客户预期的理解不准确；三是流程差距：指没有为客户

预期转化为结果安排适当的程度步骤；四是行为差距：指服务者提供的服务和服务标准有所差异；五是感受差距：指客户感受到的服务水平和实际提供的服务有所差异。

客户满意度调查的样本的大小是保证抽样的代表性的重要因素。在这里要强调一个问题是在保证抽样的科学性和代表性关键的因素下并不是公司客户的多少，而是样本实际的大小。比如：A公司有100个客户，B公司有10万个客户。B公司的采访对象没有必要一定是A公司的1000倍才能保证样本的精确性。事实上，一旦样本超过100人，无论总人数多少，都可以提供较高的精确性。只要这是一个概率样本，样本超过100人后，所产生的数据就是能和所谓的正态分布曲线相一致。这时，客户回复的绝大部分都具有代表性。而一小部分不具代表性的较极端的回复可以通过科学的校验方法剔除其影响。结束语

呼叫中心作为IT服务管理的重要服务职能为客户提供高效便捷的服务，为各企事业单位的IT运维工作提升服务价值，并进而提升企业的客户价值。规划及运营好呼叫中心不但要借鉴国内、外同行业的经验，也要考虑企业的实际情况，做到始终以客户的体验为中心，充分发挥好服务者、技术、流程三者的效用，切实提升服务品质。

参考文献

[1] 孙强,左天祖编著.《IT服务管理 概念、理解与实施》.机械工业出版社,2005.作者简介：

第三篇：做好广播电视网络运维的思考(上传)

做好广播电视网络运维的思考

To the radio and television network operation and maintenance of thinking 【作者】：王高军 四川省有线广播电视网络股份有限公司成都分公司 技术总监

贾 高 四川省有线广播电视网络股份有限公司成都分公司 运维管理主管

【摘要】： 本文通过分析广播电视网络运行维护的现状，探讨如何做好广播电视网络运行维护的措施，力图给出运维服务体系建设思路及规划建设支撑系统的方案。

ABSTRACT

According to analyze the radio and television network operation and maintenance of the present situation,discuss how to make radio and television network operation maintenance measures, try to give the construction thought of service system & the solution on how to plan and construct the support system.【关键词】：网络运维、服务保障、综合调度、运营支撑系统、三网融合

KEYWORDS

network operation and maintenance service guarantee integrated dispatch Operation Support Systems The convergence of Broadcasting, Telecommunication network and Internet 前言： 国家的三网融合政策已出台，作为网络服务提供的营运商，广电面临着众多的竞争对手，如中国电信、中国移动、中国联通等。目前与中国电信等大的营运商相比，广电网络在运行维护体制、运行维护人员配置、运行维护人员的技术水平等方面都很欠缺，在整个服务质量方面同中国电信等运营商相比处于劣势，广电系统在几年前通信网络的价格优势也逐渐消失，以后业务竞争焦点不仅仅是在价格上的竞争，更是服务质量上的竞争。广电公司在承接了用户的业务以后，必须建立有效的运行维护体制来保障网络通信系统的正常运行，以确保用户业务的正常运行，为客户提供优质的网络服务。然而目前广电在运行维护体制方面存在着诸多问题。

1.广播电视网络运行维护的现状

1.1 运行维护体制落后 1.1.1 缺少运维服务标准和流程，导致服务效率低、质量不高。

作为新进入通信业务竞争的网络综合服务营运商，广电的通信系统具有设备新，技术先进等特点。但没有一套统一的运维服务规范和标准，对运维工作无法进行有效的评估；缺乏面向客户感知的、可衡量、量化的服务质量管理体系，无法及时监控客户业务网络端到端的运行质量，服务质量下降的事后分析和评估能力不足，难以发现网络质量和管理上的短板，缺少支撑改进措施的客观依据。

对网络运行所涵盖的客户感知、服务延伸和差异化服务推进等方面涉及较少，关注客户的服务质量还不够，用户感知与网络质量相匹配的评价体系还未建立。

1.1.2 网络资源利用率低，导致运营成本高、运营效率低下。

由于广电网络整合不久，网络资源没有集中进行管控，资源配置不均衡，区域之间的人力资源不兼容共享，对日常维护工作缺乏整体上的指导与管理。网络维护人员使用多套系统处理日常任务，且网络工单使用传统的纸质打印，没有及时通知和确认的手段。对施工工具和使用材料的管控缺乏有效手段，运营成本可控程度低。

1.1.3 缺乏有效的考核手段，导致运维人员积极性不高。

缺少有效的网络维护考核手段。难以运用可量化的指标对运维人员进行绩效考核，从而提高运维人员的工作积极性。1.2 运维支撑系统现状 1.2.1 管控支撑手段缺乏

目前，广电普遍使用报修网系统对客户服务保障进行支撑管控，但管控效果并不好，所需的管控功能在系统中部分无法提供，因此难以有效的开展服务保障管控工作。同时客户、资源、业务信息关联性较弱，数据分散，质量不高，用户申告故障工单的全程管控功能弱，人工流程环节多，尤其跨部门的流程缺乏系统支撑，大部分情况需要人工干预处理，运维效率低下。

一、目前客服中心故障预处理IT支撑手段不多，故障拦截率低，基本上无法进行故障分析和判断，大部分用户申告直接派单给各地运维部，大大增加了运维的压力。

二、报修网系统故障处理过程管控能力较弱，缺乏修障过程异常处理、退/撒单、工单转派、指派、协助、挂起/解挂等管控手段。

1.2.2 信息分散

运维支撑系统缺乏统一规划，各系统形成信息孤岛，已有系统设计功能难以适应新的应用需求。运维生产及管理信息化程度较低，缺乏规范、高效、准确的信息化支撑手段，综合预警及客户信息关联能力薄弱，直接影响到客户端到端服务的开通与保障、故障的快速定位与排除、网络资源的有效管理以及各项管理措施的落地实施。1.2.3 IT现状与主要问题

基础数据：客户、资源、业务信息关联性较弱，数据分散，质量不高，应加强资源系统建设运维流程管理类功能：用户业务开通流程目前在BOSS系统流转，相对完善；用户申告故障工单的全程管控功能弱，人工流程环节多，尤其跨部门的流程缺乏系统支撑（网络层故障目前完全手工处理）；日常运维流程急需IT系统支撑（如作业计划、巡检、绩效等）网络维护类功能：缺乏全网全专业的集中告警监控，在告警关联分析、网络性能监控分析方面功能比较弱面向客户业务支撑类功能：目前客户基础信息、业务订单、业务开通流程、计费账务等直接为客户提供支撑的功能比较完善，系统扩容改造正在进行中企业管理类功能：OA、财务、物资管理等系统功能相对完善系统支撑组织管控缺乏统一的IT信息化规划及管控部门缺乏业务/网络运行维护的协调、管控部门目前运维体系满足当前数字电视与互动电视业务为主的业务网络维护需求，但随着宽带业务、业务融合的不断增加，现有简单的维护界面将会被打破，运维体系将发生重大变化。业务流程业务流程端到端贯通性差，需要打通各系统的数据、工单接口业务流程全过程管控能力弱业务流程可自定义、可配置能力弱

2.网络运行维护的措施

目前，广电向现代化综合信息服务提供商转型已是大势所趋。转型对广电企业的运维工作提出了挑战，激烈的市场竞争给网络运维工作带来了巨大压力。广电运维部门只有转变观念，以“面向客户、面向市场、面向服务”为准则，通过建设完善的业务运维支撑体系，实现网络运行维护工作的制度化、规范化和体系化，全面提高对市场和客户的支撑能力。

2.1 集中的运维模式是网络运维体系的发展方向

网络的融合是技术层面上的融合,而且也是业务层面上的融合。全lP架构的形成,使得通信网络从功能层次结构上变得简单和扁平化,业务的种类和提供方式却更加灵活多样。这种情况下,运营商在网络质量上的差异越来越小,新的竞争将主要是业务上的竞争。

随着网络的发展，,网络运营商需要面向客户提供一种有效的业务监控手段,以实现有力的服务保障。网络运营商的运维模式也要从以网络为中心,逐渐向以业务为中心转变,从传统的网元网管向网络层管理转变,最终向业务层服务保障转变,实现以客户为中心,以服务保障为手段、以客户业务保障及服务质量(QoS)为主要管理内容的新的运维模式。

网络融合与业务融合的网络发展趋势，使整个运营网络处于”牵一发而动全身”的状态。故障与投诉的定位解决日趋综合性 因此集中的运维模式应是大势所趋。

2.2 新运维服务体系建设思路 2.2.1 整体建设思路

为保证网络头端到末端运维工作的流畅性，增强网络维护部门间协作性，提高运维工作效率，需合理调度公司资源，将各部门网络运维工作剥离并串联，形成大运维管理体系。建议在各维护部门组织结构不变的基础上，将工作内容中网络维护相关环节从形式上完全剥离出来，并由各部门副经理分管网络运维工作，同时完成各部门信息平台的串联，建立健全各运维部门协作工作的监管考核机制。

不断创新服务模式、完善服务手段，做到“以用户为中心、以市场为导向”，抢抓市场机遇，在三网融合大潮中抢得先机。

2.2.2 面向管理，大运维标准化流程建设思路

2.2.2.1 构建全网技术指标运行监管体系

为切实优化工单的流转程序、提高工单流转效率，需要一个统一的网络数据监控平台或网络数据监督管理部门，对网络故障位置的判定提供客观的依据。要求对于网络各物理节点关键数据，由相关责任部门确定参数设置、参数门限值、数据更新周期，为以后运维支撑系统（OSS）建设做好铺垫。对已经开发完成数据平台的，需上报数据平台至投资计划部，并定期更新数据；对于没有数据平台的，以电子表格形式定期上报数据至投资计划部，并尽快完成数据平台建设。2.2.2.2 健全面向全网的运营支撑体系  建立高效的工单流转方案

为避免在工单流转过程中出现责任推诿现象，对于网络维护工单的流转做出以下补充规定：客服部呼叫中心为维护工单的发起者。对于可直接判断故障位置的，呼叫中心直接将工单转至对应责任部门；对于光机以上故障的，由呼叫中心专家座席判断故障位置，将工单转至对应责任部门；对于呼叫中心判断为光机以下故障的，呼叫中心将工单转至运维部，运维部接到工单后如判断为光机及其以上故障的，再由运维部将工单并发至呼叫中心专家座席和对应故障部门。

各部门需确定工单流转对接人，确保工单及时处理。为保证从工单发起到结束在规定的服务时效内，对交接的各环节都规定完成时限，由客服部制定对各环节完成时限的考核方案。 完善网络维护管理支撑系统

为方便工单的流转，在现有故障报修网功能基础上，建立以客服部呼叫中心专家座席为信息流转核心的工单流转功能，即对其开放与其它各部分直接流转工单的权限，对工单的发起、收回由客服部统一管理。

 建设全网维护知识共享平台

为了帮助维护人员更好的判断故障，并且便于员工培训取材，需建设全网维护工作的知识共享平台。将网络从头端至末端各环节实际维护的典型案例分析、重大网络故障判定、维护流程总结等整理归档，并以信息平台形式共享，便于员工取阅学习。由各故障责任部门负责维护知识文档的录入和上传、技术部负责知识共享平台的建设和维护。由技术部对各部门的知识文档上传周期、内容质量制定考核方案。

2.2.3 面向市场，新运维客户服务体系建设思路

 新业务拓展需求交底

市场部、全业务科室交底各项新业务开发初衷、开发平台、建设的支撑系统、目标人群等开发信息，便于其它部门制定方案配合推广。 制定差异化运维服务方案

市场部、运维部、客服部根据用户选择的业务搭配、消费水平来细分对个人用户的等级，针对不同等级用户制定差异化服务方案。 缩短后台业务授权时效

针对上门为用户变更业务、订制付费，制定更加简便的操作方案，例如POS机支付、网上支付等。同时要优化业务授权流程，缩短业务授权时效。 建设用户意见反馈分析系统

由市场部、运维部、客服部建立用户意见反馈定期分析筛选系统。设专人管理用户信息反馈的信息，收集、整理、分析、筛选后将有效信息以信息通知单形式流转至对口部门，为优化内部管理及开发业务提供市场实际需求。

 加强对用户室内布线的管理

为确保公司各项新业务在用户室内合适的位置都预留端口，同时保障广电线路的入户率。对于房屋新装或者房屋翻新装修的用户，由服务站的客户专员提供弱电布线指导，并免费提供布线材料。

工程部在小区户线工程完成后，由客户经理与用户协商室内线路指导事宜。另外，可建立与各大装修公司、装修行业协会的长期合作关系，确保装修住宅中广电网络的入户率。2.3 综合运维支撑系统建设思路

完善的运行维护体制以及相应的制度、标准和规程需要有强大的运维系统来支撑，以最终实现增加收入与驱动业务增长、降低成本与提升运营效率、差异服务与聚焦客户忠诚度。

综合运维支撑系统包括服务保障系统、网络运维系统、服务质量、综合网管等系统。

2.3.1 服务保障系统

服务保障系统实现规范化管理为目标的全客户、全业务运维流程支撑，统一运维工单、人员管控，为售后服务体系提供强有力的管理和保障手段，聚焦品牌客户，提供差异化服务支撑，全面提升客户感知。

2.3.2 施工调度系统

建立差异化服务施工能力管理模型，充分、有效地使用人力、工具及信息资源，对运维信息进行最优化整合。

统一支撑客户的售中开通服务和售后保障服务，对人力资源、设备资源进行统一调配，实现有效的工作资源（人员、工具等）调度，体现对客户的差异化服务，提高客户服务质量，高效率地为客户整个售后服务体系提供强有力的支撑手段。

2.3.3 网络运维系统

网络运维管理系统应当实现运维管理的电子化、规范化，快速传递并全面反馈各种运维管控信息和日常维护管理，对前端市场业务提供良好支撑，能够改善服务水平、提高服务质量，提升用户感知度；对后端能够有效地提高电信电子运维管理水平，缩短服务保障时限，降低用户障碍处理时间，使目前粗放的运维管理更加细化，能够极大地提高了运维管理工作效率和广电运维保障能力。

建立客户为中心的网络运维管理体系，提升客户感知的网络运维能力，提升网络运维管理流程的快速执行和自动执行能力，实现对网络运维管理的快速响应。集成运维门户，统一用户视图，提供丰富的接触手段。

2.3.4 服务质量系统

实时采集开通、保障过程跨系统的工单信息，及时监控服务过程中出现的丢单、工单超时、业务异常等异常现象，及时通知相关人员做出处理。

实时采集客户网络运行的性能和告警信息，从而在客户网络拓扑中及时监控到全程路由中出现的告警和性能下降的问题，及时通知相关人员做出处理。

综合客户、产品、资源、工单等信息进行关联分析，根据分析结果提出改进意见。

2.3.5 综合网管系统

综合网管系统不同于网元管理系统或是网络管理系统，它从业务的角度切入，将维护人员、资源应用者和客户关心的资源统一管理起来，属于业务层的管理系统，并具有一定的客户层管理功能。系统将从下层网管采集到的告警，经过分析与计算，告知相关维护人员受影响业务的电路级别，告知客服人员及客户经理受影响业务的客户级别。系统将各种资源，告警，性能数据有效的结合在一起，以帮助相关维护人员检测用户租用端到端业务。

2.3.6 系统演进建议

2.4 运维体系规化演进建议

3.展望

通过新运维服务体系及综合运维支撑系统的建设及实施，可达的以下目标效果：

1、实现从网络头端到末端运行情况有统一的运维监督管理平台，形成全程全网、端到端的一体化运维服务体系。

2、由综合运维支撑系统（OSS）全面支持公司运维管理工作，并辅以科学严谨的运维监管考核机制，实现运维数据透明化，运维流程标准化，运维管理全面化。

3、立足于专业的新业务开发拓展，构建出面向市场的运维组织机构。

4、以客户需求为导向，灵活实现业务，提供差异化服务，形成面向客户主动服务的运维模式。

5、形成具有市场竞争力的具有广电特色的电信运营级新型运维服务体系。

6、构建面向全网的自动网络监控管理系统，集成性能管理、配置管理、故障管理等功能，对网络故障提供自动报警，建立并提供网络运行档案。

4.结束语

广电系统在有线电视网络运行维护方面有充足的经验，再广泛借鉴电信方面的管理经验，是能够建立起一整套完善的运行维护体制以及相应的制度、标准和规程，同时，在综合运维支撑系统建设完成后，要逐渐将工作重点转到综合运维支撑系统的运行维护上，注重对运行维护人员的培养，建立一支技术能力强，工作负责的运行维护队伍，提高对用户的服务质量的满意度，才能在与其他电信运营商进行竞争之中立于不败之地。

参考文献

1.《有线电视网络三网融合试点总体技术要求和框架_定稿.doc》 2.《CTG-MBOSS OSS 2.8_服务保障系统_功能分册.doc》 3.《CTG-MBOSS OSS 2.5_网络运维管理系统_总体分册.doc》 4.《CTG-MBOSS OSS 2.8_服务质量管理专题分册》

第四篇：烟草行业运维情况

IT运维：烟草业下一轮信息化的重点

畅享网

在国家局“做大做强”、“两个十多个”战略的指导下，国内烟草大市场、大品牌的格局将越来越明显，竞争亦将越发激烈。在这轮竞争中信息化手段将扮演重要的角色，企业对信息化的依赖起来越强，对IT服务水平的要求将越来越高。在信息系统的生命周期中，一般系统建设的时间大约为一年，而系统使用运维的时间大约四到七年或更长，因此，业界提出了“三分建设，七分管理”的说法。经过大致两轮的信息化建设后，烟草工业企业信息化将逐步趋于成熟，走向稳定，后续信息化工作的重点之一便是做好系统的运维工作，保障系统平稳运行，支撑业务发展。烟草工业企业IT运维工作面临如下主要的问题：

1、IT部门已经发布了运维的制度与流程，但业务部门对运维工作还是不满意。运维管理效率低下，相似问题屡屡发生，IT运维人员疲于奔命。

2、随着信息化硬件、网络建设、应用系统建设的不断完成和交付使用，如何整合运维人员，不同系统如何建立一致的服务流程

3、系统越来越多，技术越来越复杂，但部门人员却增长不多，哪些业务应该外包，哪些业务应该自己做

4、公司想上一套运维软件，市面都有哪些软件，各有什么优劣。

除了本部信息中心外，遍布全国的各生产厂部也有信息部门，系统建设都是由总部统一规划进行了，但在运维方面，是否应该有所不同，各厂部信息科在运维方面承担哪些职责？

一、烟草工业企业信息化发展态势

在2008年中国信息化500强排名中，烟草行业有23家企业入围，18家中烟公司中，除2家未能入选外（分别是湖北中烟、陕西中烟），其余均入围。排名靠前的有上海烟草，红塔、山东中烟、浙江中烟等。说明烟草工业企业整体信息化水平在国内企业界来讲处于较高的水平。

1、烟草工业企业信息建设历程回顾

烟草行业自2003年实施工商分离以来，工业企业方面经历了联合重组、两个“十多个”、工商协同、按订单组织货源、跨省重组等战略举措，逐步形成了18家中烟公司。配合企业变革的进程，烟草工业企业信息化已大致经历了两个阶段。第一个阶段从2003年到2006年，其主要内容是围绕联合重组的要求，为了满足中烟工公司成立，卷烟生产厂兼并重组的初步公司化管理的需要进行，主要工作有：基础设施建设、OA平台建设、统一的财务系统的建设等。此阶段信息化建设的特点是以基础建设为主，应急，缺乏总体规划。

第二阶段从2006年到现在。随着联合重组的逐步完成，如何整合资源，实现中烟公司对下属卷烟厂的管理管控需要，如何落实国家局“四个中心”建设的要求，烟草工业企业开始整体思考信息化建设的方向与路径。此阶段信息化建设的特点是整体规划，分布实施，稳步推进，以求全面支撑企业的发展。代表企业包括山东中烟、广东中烟、江苏中烟、浙江中烟等。

2、烟草工业企业信息化建设现状

现阶段主要工业企业第二波信息化建设接受尾声。多数企业已逐步进行ERP、MES系统的建设或已完成，形成了支撑企业运营的统一的信息化平台，构建了企业信息框架的核心。

接下来第三波信息化建设将逐步向供应链的两端及企业指挥系统的上下两端拓展，向专业化软件的引近过渡。如客户关系管理系统的建设，面向商业会员的工商协同系统的建设，面向供应商的SRM系统的建设，面向企业决策层的BI系统的建设，面向操作层面的自动化识别技术的应用等等。而系统之间的集成整合也将受到企业的重视。

与其同时，IT运维工作被提上烟草工业企业信息化工作的重要议事日程。IT运维与信息化建设相辅相存，信息化建设有赖IT运维的保障。信息化建设为企业业务运营搭建了支撑平台，但这个平台用得好不好，到底能不能产生预期的效果，除了用户的积极使用外，主要依靠IT运维。通过IT运维，一方面保障了信息系统的平稳运行，另一方面可以不断对信息进行优化与提升。

二、几家重点烟草工业企业IT运维现状

1、红塔集团

红塔集团作为烟草工业领头羊，其IT建设走在了行业的前列，早在2001年便实施了SAP ERP系统，并在2007年进行了系统的优化。同时部署了综合统计与经济运行分析系统。因此其较早的面临了大规模的系统化的IT系统运维工作。红塔集团建立了自己的IT服务软件系统，并从网络信息安全角度，从物理环境安全、计算机网络安全、计算机系统安全、网络信息安全制度等方面，建立红塔综合网络信息安全体系。采用先进的安全技术，构建了防火墙系统、防病毒系统、入侵检测系统、内部审计系统，建立起了一套完整的网络监督、控制和记录的系统，从技术上保证了系统的安全性和保密性；同时参照ISO17799标准，制定了《公司国际互联网安全管理规定》、《公司国际互联网保密管理规定》、《公司国际互联网保密管理实施细则》、《公司国际互联网用户守则》、《公司局域网安全及保密管理规定》等一系列规定，从管理上杜绝了滥用网络的情况，既保障员工既开放又规范地使用网络。2009，借助IBM Power Systems纵深拓展ERP平台，提高IT资源管理及服务管理水平。，并选择IBM的ERP业务系统灾备方案，在原有主机热备基础上采用IBM服务器及存储设备，构建全新的远程容灾备份系统。

2、上海烟草

上海烟草很早就开始重视系统运维工作，从2005年开始，信息中心对运行维护现状进行了深入地分析，确定了“产品与自主研发相结合”的策略，并开始着手建设信息系统运维平台。2006年基本完成了运维平台建设。

运维平台主要包括运维服务管理系统、监控管理系统，这两个系统之间相互联系、协调运作。同时，两个系统也可分离，根据企业的需要独立实施某个系统。其中，运维服务管理系统包含服务台、事件管理、变更管理、问题管理、发放管理、配置管理，并且以配置管理数据库及知识数据库为信息支撑；监控平台主要包括硬件平台监控管理模块、软件平台监控管理模块、应用系统监控管理模块和机房环境监控管理模块，系统管理员可以方便地通过这四个平台对企业内部的网络设备、主机、存储、数据库、中间件、业务系统和机房环境进行全面的管理。运维服务平台的建设并投入使用让上海烟草IT运维管理变“被动维护”为“主动维护”；维护服务标准化、产品化；以ITIL为基础实现主动管理。

3、浙江中烟

浙江中烟信息化建设近年来取得了较快发展，随着ERP系统的一期的上线使用及MES、营销相关系统的建设，浙江中烟亟需建立统一的IT运维管理平台。2009年，浙江中烟在ERP建设过程中，开始着手进行运维管理平台的选型，并最终选择了广通信达的Broadview产品，计划分两期进行建设和优化，目前正在进行中。与此同时，浙江中烟还进行信息安全体系规划与建设，选择了启明星辰进行信息系统风险评估、网络改造规划以及整体信息安全管理体系建设，目前已通过验收。

三、烟草工业企业IT运维的三个关注点

通过分析烟草工业企业信息化建设的发展历程及IT运维现状，并观察电信、金融、能源等IT运维发展，可以看到运维组织、制度、流程的建设和完善、统一运维平台的建设、运维外包及服务质量的管理将即下来大部分烟草工业IT运维工作的主要关注点：

1、运维组织、制度、流程制定与完善

伴随着系统的建设和逐渐投入使用，烟草工业企业陆续发布了运维方面的政策、流程，并安排不同人员进行跟进落实，但进入后建设时期存在如下问题： 运维制度、流程往往从单个系统去考虑，存在遗漏，缺乏统一性;运维工作尚处于事件、问题触发型，处于被动地位，缺乏主动运维的制度、流程支撑 随着系统使用的深入，部分运维政策、制度、流程未及时更新，已经不能适应需要，用户抱怨增加

运维政策、流程的落实不力，缺乏对运维质量的有效的监控措施

后建设时期，如何调整信息部门人员分工；信息化建设期间由本部统一规划实施，但在运维方面，本部信息中心与各卷烟厂（部）信息科如何分工，是否涉及运维力量配置的进一步优化空间

烟草工业企业已意识到采用IT治理框架所提供的最佳实践标准来对提升服务管理、信息安全、法规遵从等方面的重要性，如ITIL（ISO20000）、COBIT、CMMI以及ISO/IEC 27001等。部分企业已开始尝试用这些框架。

ITIL（ISO20000）侧重于对IT运维管理实践的指导。在国内目前的IT运维领域，ITIL已经在实践中被广泛采用。2007年，英国商务部（OGC）正式发布了ITILV3版本，提出了服务生命周期的框架，ITIL v3定义了服务生命周期的5个阶段：服务战略(Service Strategies)、服务设计(Service Design)、服务转化(Service Transition)、服务运营(Service Operation)、持续改进(Continual Service Improvement)，它包含了生命周期内管理服务需要的流程

烟草工业企业可参照ITIL的有关内容设计企业后建设时间的IT运维管理的组织、制度、流程。

2、统一的运维平台建设

（1）国内外常见的IT运维软件平台

目前常见的IT运维软件，国外的有CA Unicenter、IBM Tivoli、HP BTO（整合了OpenView、Peregrine、Mercury、Opsware等软件资产）、BMC Remedy、FrontRange等 BMC BMC Remedy ITSM Suite；BMC Magic Service Desk Suite。Remedy解决方案包括事件、问题、变更和资产管理模块。最新版本7.0 优点：底层开发平台的灵活性是其最大优势。流程方面功能强大、灵活；基础定制比较简单。Remedy的数据的报表能力很强，可以基于Crystal报表工具自由定制

缺点：系统在界面上处理得很不好，不够人性化；对配置管理特别是资产管理的成功案例说服力不是很强，相关的配套软件如网络管理软件没有像其ITSM产品一样著名。CA 管理解决方案、桌面管理、作业调度管理解决方案、eTrust 安全管理解决方案、BrightStor存储管理解决方案等，产品非常全面。

ServicePlus Service Desk解决方案可以与Unicenter解决方案集成，共同管理基础设施，也可以独立实施。

优点：技术上有很多优点的；其Service Desk解决方案（ServicePlus Service Desk）可以与其他品牌解决方案集成，共同管理企业的IT基础架构，也可以灵活与第三方厂商的解决方案进行集成；ServiceDesk有着简洁的界面，流程工单的相关关联信息也非常方便查看。

缺点：二次开发相对比较繁琐，自定义的表单和新流程的开发效率相对较低 HP HP BTO（business technology optimization）在战略、应用和运营三个层面惠普共提供了12个被称为“中心”的软件产品和方案。包含下述三个层面: 一是战略层面工具，包括项目和产品组合中心和SOA 中心;二是应用层面工具，包括性能中心、质量中心和应用安全中心;三是运营层面的工具，包括业务可用性中心、运营中心、网络管理中心、服务管理中心、客户端自动化中心、数据中心自动化中心和身份认证中心等。

在运营层面的HP Automated Operations 1.0组合中包括了IT Service Management（ITSM）、Business Service Management(BSM)和Business Service Automation（BSA）等解决方案

其中，业务服务自动化(HP Business Service Automation，HP BSA)软件解决方案，打造了单一平台实现跨应用程序、服务器、网络、存储设备和客户端的所有IT流程以及设备变更的自动化。该解决方案还提供了用于汇报的集中配置管理数据库(CMDB)，并降低了变更带来的成本和风险，确保了全面的审计和合规能力；升级的IT服务管理(IT Service Management，ITSM)软件增加了相关的服务，通过蓝图、培训和评估的形式提供了最佳实践。HP ITSM软件可以帮助企业从开始到终止的整个周期内，定义、交付和管理业务服务 IBM IBM Tivoli包括业务应用管理、存储管理、安全管理、资产管理、服务可用性和性能管理、服务交付和流程自动化、能效管理、SOA管理、虚拟化管理、云计算等类别系列产品和服务，如Tivoli 流程集成、Tivoli变更和配置管理数据库（CCMDB）、Tivoli流程管理软件、Tivoli的技术平台；Tivoli License Manager。优点：Tivoli软件的配置管理数据库领引了ITSM的热点，同时，Tivoli技术平台上针对各个具体领域（比如监控）的软件工具正日益完善。缺点： 国内主要的IT运维软件与服务厂商有广通信达、神州泰岳、游龙科技、摩卡、北塔软件等。

广通信达。广通信达最早从政府行业的运维起步，现在已发展成国内IT运维的主要品牌。其BroadviewIT运维管理平台已在浙江中烟，内蒙古烟草、云南烟草部署；

神州泰岳。神州泰岳立足于方案提供商，有自己的ULTRA系列软件，也是BMC Remedy的全国总代。

游龙科技专精于产品研发，从桌面管理、网络设备管理，到上网行为管理、系统管理和IT服务管理，都是一个集成化的产品，具有很强的可扩展性。其 SiteView软系列件已有江西烟草、河南中烟新郑卷烟厂等案例、摩卡，摩卡来自新加坡，最初为IBM分销商，目前已推出Mocha BSM、Mocha ITAM、Mocha ITOM、Mocha NTA、Mocha E2E等多项产品和服务，在电信、政府、金融、能源、制造等行业拥有众多案例

北塔。北塔早期以电力为主，逐渐向其他行业渗透，目前已推出BTIM、BTNM、BTDM等产品和服务，在多个行业拥有成功案例。烟草行业已有商洛烟草、江苏烟草、红河卷烟厂客户。

（2）IT运维软件平台选型的关注点

烟草工业企业信息化环境具有多平台、多厂商设备、多业务系统、地理布局分散等特点，IT运维管理环境趋向复杂多变，因此对IT运维平台的选择关注： 产品适用性：是否能监控到不同的厂商设备，不同的平台和业务系统等 方案成熟度（成功案例、同行案例）：是否有同行或类似行业的的实施案例、应用效果 定制活性。

其他：价格、实施人员的素质、售后服务等

3、外包的选择和服务质量的管理

据国外知名资讯机构的调查表明，全球90%的公司中至少有一项主要IT业务职能已进行了外包，IT运维外包服务在国外很多国家得到了充分肯定和广泛的应用。2005年，全球运维外包服务市场整体规模已达到726.37亿美元，市场增长率为9.5%。外资企业用户市场需求的不断发展和本土用户行业需求的不断深入，催生了中国运维外包服务市场的进一步发展。据统计，中国运维外包服务市场规模2005年达到38.69亿元，同比增长了20.2%。近两年来，中国IT运维外包服务市场仍将保持快速发展趋势，并极有望在2010年达到百亿元的规模。烟草工业企业受人员编制的限制，很早就开始尝试IT运维外包服务。如某南方中烟公司，其本部IT部门目前合作的运维服务商超过五家，包括桌面支持、网络维护、应用系统维护等，并专门提供几间办公室给外包人员办公。在此过程中，企业不断思考以下问题：哪些运维服务可以外包，哪些不能外包？如何管理外包服务的质量？

第一个问题涉及外包策略问题，需要在企业内部就外包的目的达成共识：是为了节省人力、降低成本、提高服务质量、变革创新，还是希望综合改进。并在此基础上明确梳理IT运维外包服务内容。一般来讲重复性的、事务性的、专业性的工作可以考虑外包，而涉及权限、数据、信息安全等应由企业自行负责维护。在外包供应商的选择上，应慎之又慎，方法之一是建立一套完善的外包服务商的选择标准，全方位考察外包供应商，包括技术能力、资金能力、人力资源、持续发展能力、经营策略、管理思维、企业文化、团队精神。在外包供应商的考核上，烟草工业企业可以通过部署ITIL的服务目录和服务水平协议，企业可以把整个外包内容细致化、量化，明确提出IT外包商该做些什么，并把这些服务项目放进服务合同。在上述外包协议中约定的内容基础上，企业应建立一套日常对外包商的监督检查机制。

企业应保持对外包商的更换能力。同时应注意，工作外包并不意味着责任外包，运维服务最终责任仍然要企业IT部门承担，要避免IT部门员工“外包给你们了，所有的事就应该都由你们来处理”思想的出现。

第五篇：运维工作计划

篇一：2015年运维部工作计划.修改 2015年工作计划

结合公司今年运营发展的思路,我部门今年将重点提升网络服务质量,提高运维人员综合业务素质。

一 运维部基本情况: 运维部主要维护十二师辖区和乌鲁木齐市区两部分,其中十二师辖区内有五大团场片区,共有用户44126(穿线用户)实际使用用户为35525,三网用户2237户，现有维护员13人。市区维护26个小区,共有用户22570, 现有维护员2 人.二 2014年运维部维修故障分析

2013年全年故障发生共10657起,占总用户数的2.5% ,故障率为,主要分为:马赛克，装修改线，公用电停电，用户光纤损坏，拆迁，机顶盒坏等。

1小区共用电停电造成的故障占运维故障的50%,主要原因是:不能及时补电，交纳电费受小区物业的控制.2 用户光纤损坏（人为和自然、工程）占10%,加强日常线路维护。

3老机顶盒损坏5%,主要原因,大部分用户是2009年左右的用户,使用寿命已到,造成故障.4 用户装修改线15%造成线路不通，和用户光纤的损坏造成二次熔接。5 拆迁用户的维修10%.6 其他原因占10%.三 2014年机房维护情况说明 现有机房10个,计划新增机房1个,存在的问题，分机房停电不能及时供电第一时间到现场解决故障，存在很大的安全隐患。四2015年的工作计划

1、重点解快因用电造成的故障,与小区物业部协商取得供电支持,计划在今年年初对辖区内的共用电改造工作。

2、抢修组已做到责任制到片区及时处理光纤故障，做好对用户禁止装修改线的宣传工作。

3、为了提高机房安全运行传输质量，加快建设网路机房监控设施，预计建设现有分机房11个。

4、维护人员的综合业务素质 ,加强培训,年初针对运维网络技术和公司考核管理的培训计划一周一次上半年，下半年两周一次和对新进员工的资质培训,月度考试与工资挂钩,提升运维人员的服务统一标准，5、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。(1)每月定期对机房进行寻查、巡检工作。(2)对运维人员不定期抽检技术性工作流程。

6、加强运维人员的市场营销意识,新业务推介与提成.7、今年需建设好主干线的环路（列如：师机房至104团，104团至西山等）和网管系统，做好网络运行质量.。

8、今年运维部计划分5个大片区其中城区26个小区，用户22570户其中现有三网用户1509户，3人一辆车维护，西山、104团三网用户6211户，3个人维护，头屯河农场三网用户7421户2人维护，三平农场三网用户11360户2人维护，五一农场三网用户7090户，2人维护，抢修组4人一辆车负责5个大片区光缆用户光纤、主干光缆的维修维护，9、今年工程部改造老校区的光纤到户的同时改造维修量较大的老有线电视小区。（列如：五一农场诒心园小区一期，楼兰酒厂，光华学校等）。

10、由于公司的网路不只是传输有线电视还传输了数据业务而且用户不断增加，光缆全部是寄挂或借用在别人的管道和木杆抢修查找断点耽误时间，不能及时修复，由其晚上对运行维修带来很大困难，今年计划建设好主干线的环路（列如：师机房至104团，104团至西山等）和网管系统，做好网络运行质量。

11、积极配合工程部做好城郊主干网、本地传输网、及弱点管道和各团场分机房建设，竣工验收工作及维护等其他工作任务。

12、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，为了更好地为用户服务，从而提高用户满意度建立良好的天娱传媒口碑。

运维部

2015年11月8日篇二：运维部下半年工作计划 运维部下半年工作计划

为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作计划如下：

1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网络进行优化和调整。

2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期汇总运营信息。

3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。

4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。

5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。

6、对日常运营数据的整理分析，然后对服务器状态监测，游戏出现问题的解决。

7、配合商务及市场部做好相关工作。篇三：2009运维服务能力管理计划 2009运维服务能力管理工作计划

根据公司本的工作计划，运维部结合本部门的工作实际，及相关的it运维服务工作的改进需求，特制定本工作计划，内容共分为四部分，包括：

1、运维管理组织结构

2、运维服务流程

3、应急服务响应措施

4、服务管理制度规范。现具体阐述如下：

一、运维管理组织结构

本运维项目的运维管理结构位三层模式，具体如下图所示。由项目负责人与甲方进行业务范围接洽，并将沟通结果向下传递。项目经理负责项目的整体运维工作，包括各种制度的制定和实施。运维工程师则在项目经理的指导下开展维护工作。1．项目负责人职责：负责项目商务、整体协调事宜。职位描述： 1）、整体负责建设单位运维项目服务计划的制定，领导项目经理并安排项目工作，指导项目经理完成具体维护工作，每周听取项目经理的工作汇报，负责考核项目经理工作完成情况。2）、协助建设单位完成新增项目的调研、方案设计并指导项目经理进行具体实施。2．项目经理

职责：规划、执行、完善信息化项目的运维工作，指导网络、数据库维护工程师开展工作。职位描述：

1）根据公司战略目标，指导下属工程师开展客户服务工作，确保运维工作能够满足客户的实际需要；

2）建立和持续完善运维管理体系，优化运维流程流程，解决运维服务中出现的特殊问题； 3）规划并提升运维工程师专业服务能力，在整体上提高客户满意度； 4）制定和持续完善绩效考核体系；

5）制定整理运维项目的应急预案系统，并指导运维工程师实施；

6）提高自身专业技能，在业务方面给予网络管理员和数据库管理员指导。

3．技术主管职责：应用、数据库管理，oracle性能调优，实现应用负载均衡。职位描述： 1）技术主管非项目常驻人员，根据项目需要进行专业方面 指导；

2）负责数据库性能分析与调优，数据库运行状态监控，及 时发现异常并快速处理。

2）熟练掌握oracle10g的rac技术，能够实现部署及调优。3）掌握was、weblogic、tomcat、websphere等中间件的工 作原理，能够实现部署调优及故障解决。

4）熟练掌握red-flag、redhat等linux操作系统，部署 oracle10g、mysql数据库。熟练掌握dataguard技术，保 证oracle数据库冗灾、数据保护、故障恢复。5）负责应用负载均衡的部署和调试。

6）负责指导数据库工程师管理员开展工作。4．服务台

职责：故障电话受理，文档管理。职位描述

1)负责it业务的救助电话的受理工作；

2)故障处理的发起人，同时进行维护工程师指派，跟踪事件处理状态； 3)进行维护故障统计、用户满意度统计、工作报表输出等工作； 4)协助项目经理，进行文档整理、归类、保存等工作。5．网络管理员

职责：维护建设单位网络系统正常，解决网络相关故障。职位描述： 1)对现有服务器、局域网络及机房、配线间的日常管理维护； 2)对信息安全建设提出相关建议，确保网络的安全； 3)保证外网光纤线路正常，保证局域网运行正常； 4)对网络系统和网络设备的运行状态进行监控；

5)熟练掌握域策略设置、dhcp、dns、ftp服务器、ntfs权限设置等； 6)编写网络部分的应用处理预案并实施。

7)工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力及团队合作精神.6.应用、数据库管理员

职责：维护建设单位业务系统运行正常，解决应用和数据库故障。职位描述： 1)监测业务系统运行状况，应用、数据库性能监视及优化，作必要调整；

2)规划不同数据的生命周期，制订备份、恢复、迁移和灾备策略，根据业务的需要执行数据转换及迁移等操作；

3)保证应用和数据库系统的安全性、完整性和运行效率。4)负责数据库平台的整体架构及解决方案的制定和实施；

5)工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力及团队合作精神.7.终端管理员职责：维护建设单位桌面系统运行正常，解决终端、外设故障。职位描述: 1)各部门电脑、打印机、传真机的维护；

2)对各部门职员进行电脑相关的技术支持及培训工作； 3)精通windows xp及office的使用，能够熟练使用excel2003、excel2007及以上版本，能够制作相应教程对其他部门员工进行培训

二、运维服务流程

it运维服务管理流程涉及服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、能力管理、可用性管理、服务持续性管理、知识管理及供应商管理等，随着运维活动的不断深入和持续改进，其他流程可能会逐步独立并规范。

三、应急服务响应措施

运维项目组制定了详尽的应急处理预案，整个流程严谨而有序。但在服务维护过程中，意外情况将难以完全避免。我们将对项目实施的突发风险进行详细分析，并且针对各类突发事件，设计了相应的预防与解决措施，同时提供了完整的应急处理流程。1.应急预案实施基本流程