孙平同志述职报告（合集）

第一篇：孙平同志述职报告

孙平同志述职报告

2009年11月

2008年6月，分行党委任命我为南京分行大厂支行行长助理，经支行办公会议研究分工，我主要承担支行公金行长职责。在支行行长室的领导下，具体分管支行公司业务条线日常工作。现就两年来的工作简要回顾总结如下：

第一部分 履职情况

一、积极投身全行发展，组织条线干部员工努力完成目标任务 2007年10月，正值全行上下贯彻落实总行务虚会上提出将我行建设为现代金融服务企业和长三角地区应率先作为的战略决策，在分行党委的带领下，积极参与了南京分行新一轮发展规划的研究制定和组织推进，为分行实现资产突破千亿，提升客户吸引力、市场竞争力、同业影响力、员工凝聚力作出了努力，同时全力当好助手、履行职责，与大家共同推进目标任务的完成：

1、对公信贷规模快速增长：2007年末，分行对公贷款余额370亿元，2008年末增加至455亿元，当年新增85亿元，增长22.9%；2009年9月末余额646亿元，1-9月新增191亿元，增长41.9%；

2、资产质量得到控制，不良清收取得成效。2008年清收压缩不良27207万元，完成总行计划160.04%，不良实现双降。2009年9月末，清收压缩17300万元，不良继续双降，不良额8.3亿元，不良率1.15%，比年初1.66%下降0.51个百分点，控制在2009年总行下达的1.3%目标 内；新增不良率0.13%，前两类逾期400万（仅1户），逾期率0.67%；

3、结构调整取得成效。2008年完成总行计划113%。至2009年9月末，提前完成总行下达全年计划的110.04%。其中现金收回占97%。

截至2009年9月末，中长期贷款占比34%，比07年末17%提高20个百分点，比2008年末22%提高10余个百分点；贴现贷款占比2.44%，存贷比73%.在全行的努力下，截至2009年9月末，对公贷款规模和增量上升为江苏同业股份制银行第一，系统内规模第二、增量第一，利润系统内第二的历史好成绩。

二、认真抓经营管理，努力应对经济下行期风险考验

面对新的使命，和面临的前所未有的金融危机蔓延局势，清醒认识到，作为风险主管行长，不仅需要激情，更需要对宏观经济政策的准确领会、对股份制商业银行发展战略、经营策略的把握，需要在经营管理上经受市场风险、操作风险、政策风险、合规风险和道德风险等的考验，还需要经受组织效率、管理能力、队伍和市场认同度的检验。总之，需经受速度与质量并重的考验。两年来，在总分行的指导、帮助，以及整个团队的配合支持下，努力在以下几方面要求自己，抓好分管的工作。

（一）尽心尽力，组织和推进全行风险经营目标的完成。两年来，在分行主要领导的直接指挥带领下，积极参与分行风险经营战略、阶段性目标措施的研究制定和推进实施，紧紧依靠分管部门全体干部员工，努力从组织措施、政策措施、推进措施、控制措施、机制措施等方面推进分行风险经营管理目标任务的完成。

1、在组织措施上：认真学习国家各项宏观调控政策和总行各阶段 工作要求，全力贯彻落实从2008年的“双防”到“一保一控”，再到“国十条”、“金九条”、“金融三十条”及总行的一系列政策精神，加强异地机构授信与风险管理部门设立和职责落实，狠抓年度季度推进目标和重点工作任务。从2007年11月至今，在党委的带领下，坚持调研与措施相结合，计划与推进相配套的工作方针。依靠各部门负责人，组织月度工作计划推进，季度深入机构网点，2008年先后组织财政协调类贷款、结构调整、异地行季度风险管理评价、出口行业、船舶行业等针对性调研，对阶段性信贷投放和重点风险控制思路的调研工作得到总行重视，2008年7月，总行风险总部在南京分行召开了沿海地区信贷风险分析研讨会，使我行的投放和风控策略等得到总行的直接指导。今年7月2日，在吴行长的重视和组织下，组成公司、资财、合规、授信、风险五部门联合调研组，奔赴异地分支行，对上半年投向、结构、收益、风险进行最快速反应和分析研究，及时贯彻刘明康主席和总行的重要提示，迅速形成聚焦下半年“投向、结构、速度均衡，风险聚焦六个警惕” 的管理思路（即警惕贷款资金挪用、贷款集中度、贸易融资真实性、项目资本金和手续合规性、政府融资杠杆率过高、授权违规），并在各位行长的支持下，在此后全辖风险-营销互动会和二季度风险管控推进会上进行全面部署。

2、在政策措施上：认真领会总行下发的年度信贷投向政策指引，结合江苏省经济发展现状和发展目标，组织制定南京分行信贷投向政策指引。2008、2009年都着重提出“坚持审慎性信贷原则，正确把握好阶段性政策导向和变化，处理好信贷投向、期限结构和总量结构的平衡”，坚持有保有压、狠抓结构调整的意见。今年三季度，主动协调公司条线，配合出台“南京分行下阶段信贷投向指导意见”。至2009年9月末，行 业投向上，制造业余额占比25.23%，保持第一，其余依次为水利环境（23%）、交通仓储(13%)、批发零售(10%)、租赁商务(7%)、房地产（6.7%）,六大行业合计占比87%；（其中政府投融资平台贷款占比39%）。前10大户余额合计78.94亿元，占公司贷款余额的11.88%，其中，国有投资背景客户占比84.61%，制造业占8.87%，房地产行业6.52%。

在今年银监会对我行新增授信业务大检查中，得到了“没有不符合国家产业政策的信贷投放和其他不合规信贷投放现象”的评价意见。

3、在推进措施上：紧跟全行工作重心推进步伐，将总分行“谋发展、防风险，促效益，全面提升风险管理水平”总体要求作为各项措施指导方针。主持每周条线工作计划与推进会议；重视每期“风险-营销互动会”，及时掌握各机构业务动态；密切与公司条线合作，积极支持银团贷款、中间业务等高收益转型业务营销，发挥部门和信贷审批委员会的职能作用，支持部门专业审贷制，08年重点抓授信服务团队、强化服务一线，提升授信效率和质量。

4、在机制措施上：着力围绕结构调整和风险资产控制与化解，2009年提出的契合“保增长、促发展，有保有压”结构调整和新增逾期不良控制的劳动竞赛奖励得到分行推进委员会的赞同，配合行庆劳动竞赛全面启动。2009年8月，全行110%提前完成总行年度结构调整任务，其中现金收回达97%；1-9月全辖32家分支机构对公累计新增不良共6户7笔，合计金额8400万元，新增不良率控制在0.13%以内。

5、在管控措施上：严格落实总分行合规管理要求，重视每季度条线合规评价，坚持贷审会合规第一的原则；2008年试行“调查、审查、检查三联动”制，2009年3月启动调查报告评价制，推行审批促进调查 审查的共同提高；2008、2009年不断强化现场和非现场检查的计划性与实效性；2008年3月与风险管理部深入机构走近客户经理，与大家共同研究和掌握结构调整、风险预警的工作方式和要领；9月带队赴靖江支行对公大检查中形成了从“出入帐明细-往来凭证-资金状况”的拉网式方法；重视风险与合规、审计的各项管理和检查意见，在整改管理上试行“访谈-发文-复评”组合方式；补充和规范问责流程管理，支持个银风险提出的风险苗头预问责措施；2008年，风险管理部主动完成各类检查12项，2009年个贷系统后督率达99%。今年上半年，分行主动安排了资金流向和贷款合规性全面大检查，抽查两个轮回、同城业务达100%覆盖，异地机构达80%覆盖。两年来，坚持一着不让地加快构建分行每日监测、十日预报、前3月预警监控的长效动态监测制、贷后管理分工联系责任制、检查组织措施横向到边纵向到底、业务流程问责与整改问责制、及与合规审计后二道防线相结合的管控系统，为快速扩张保驾护航，为“提升内涵”打下基础，也为接受各方面监管检查赢得主动和声誉。

这些措施在8月份接受银监会对我行信贷突击大检查中发挥了关键性作用，检查组关于“各有关业务管理部门和内审部门能够对授信业务进行检查和审计，各项检查频率基本足够、范围基本全面、效果基本良好”评价包含了对分行“三道防线”的正面肯定。

全行高度重视的这些组织措施、政策措施、推进措施、机制措施、控制措施也在此次银监会大检查评价意见中获得认同。

（二）积极探索经济下行期风险管控措施，全力保护资产质量 针对全球经济危机对国内经济环境带来的负面影响，以及业务环境风险性、复杂性、不确定性的加大，要求我们既要兼顾以往年度积累的 不良贷款清收与化解，又要防御危机带来的突发性、系统性风险，还要有效控制当下信贷高速投放中积聚的信用风险成为这一特殊时期的形势和任务，我们丝毫不敢懈怠，紧跟总分行的指导意见，和团队一起，密切关注形势研究，积极探索经济下行期的管控模式。

1、紧盯形势变化，主动出台应对性措施。

2007年下半年至2008年上半年，经济形势“外冷内热”，政策极度收紧，07年底上任伊始，认真接受总行的指导，组织团队研究制定了《当前形势下加强授信风险管控的若干指导意见》，对民营集团、资金链有风险的民营客户、台资企业等出现风险苗头的领域及时调整管理策略；

2008年上半年，金融危机影响逐渐扩大，江苏同业信用风险不断发生，组织团队抓紧摸清情况，制定措施。1月份起，安排条线骨干先后开展财政协调贷款、贸易融资、房地产、纺织、化纤、船舶等行业的摸家底与市场调研分析；形成并出台南京分行《针对当前经济金融形势的八项应对措施》，从八个方面部署具体防控要求，制定特殊形势下调查、审查、检查要点，开始全面布控；

三季度金融危机全面影响实体经济，结合总行专项检查，紧急部署了抵质押物大检查，筑牢第二防线；全面启动预警体系，严防死守，重点盯防异地制造业、集团客户、民营企业等领域。与此同时，密切关注转型业务创新业务的风险控制，利用贷审会等各种机会展开对理财业务、保函业务、信用证业务、短期融资卷、财政协调类贷款等风险讨论和果断控制。如对去年35亿结构性理财资金业务、部分授信业务等，在吴行长、曹行长的支持下，坚决果断终止执行，避免了我行大额垫款的 被动风险。在全行的合力下，这些策略措施的实施起到积极的效果，2008年底全行守住了特殊时期的资产质量，年底按总行考核口径的不良贷款实现双降。

2009年上半年，在努力抓投放的同时，冷静分析新情况，充分发挥部门作用，着力抓信贷高速投放下的风险管控，对票据融资、信贷资金流向等组织了专项检查；逐步形成对政府融资平台贷款的管控方案，制定总量、比例控制指标，并制定准入门槛和细化指标，要求从地区经济实力、财政实力、融资总额等方面加强调查、审查，并特别从项目质量、还款能力、政策合规性、手续完备性、担保措施落实等方面从严要求，重视与同业交流，支持业务部门强化政府承诺函、人大决议六要素等措施管理。

从实施效果来看，2009年不良继续实现双降，2009年8月银监会对我行新增授信业务大检查中对信贷投向的把握与措施的跟进上给与了肯定，银监会事实认定与评价中“在执行过程中基本能够控制和监测信贷资金的整体投向，没有不符合国家产业政策的信贷投放和其他不合规信贷投放现象。”包含了对分行投向与贷款资金流向管理工作的肯定。

2、狠抓风险的预警、控制与化解，加大清收力度

2007年四季度以来江苏地区出口型企业、一般加工型企业资金链断裂，逃废债现象冒头，案件频发。针对这个情况，一方面发现案件即赴现场，研究方案，多方联动，2007年11月，无锡长椿金属法人代表突然失踪，企业资金链断裂，我行4000万元贷款和关联担保企业贷款都直接面临损失的危险。接到报告后，带领部门专业人员，第一时间到机构、到现场，掌握实情，配合支行研究制定三管齐下措施方案，最快速 度保全我行债权，敦促担保人归还贷款；另一方面，从中举一反三，立即组织有关部门研究重大事项应急方案，迅速召开全行风险资产重大事项应急管理会议，在行长室的支持下，建立起“保全-授信-风险-经营机构”全方位风险预警快速联动应急机制，此后不断强调扩大预警内涵，建立贷后检查60条预警对照的应对性措施和制度，从2007年11月至2008年末，努力探索预警假设、风险假设的培训机制，先后将合规部、审计部、风险部、法律顾问、保全部老总和骨干请上每周互动会讲台，指导各级人员掌握应对风险的事前、事中相关准备。依靠职能部门始终保持全神关注预警事项，并着力在风险提示、预警信号的识别、布控等措施落实上下功夫。2008年，共将178户、30亿元列入调整和监控范围，有效调整和化解率达95%以上。

2009年，在一把手的高度重视和直接领导下，成立全行“风险资产控制与化解工作推进小组”，在风险管理部的全力推进下，2009年1-9月，全行预警与结构调整相结合，主动收回前两类115户笔、26.8亿元现金；至9月末，分行关注类贷款32848万元（含特关），较年初下降16572万元，关注类贷款纯现金回收27274.66万元，其中收回当年新增关注类贷款4818万元，收回存量关注类贷款22456.66万元；2009年收回当年新增逾期贷款8户7624万元，清收存量逾期贷款14户10294万元；9月末，逾期率0.67%，同比呈明显下降趋势。

在不良资产（后三类）清收的措施上，2008年着重“多管齐下、一案多策”，2009年突出“咬住两头、控住流程、发起三大战役”的压降策略，即咬住新苗头和陈骨头，打响“突击战、突围战、攻坚战”，建立清收流程化管理-确保合规、建立动态跟踪监测制-考核进度。在清收困难的关键时刻，亲自上阵，掌握策略，敢于碰硬。2007年末指导收回 长达8年的和安纤维银票陈案全部本金（1999年100万银票诉讼，经市中院、省高级法院和最高法院三级法院对案件的审查一直无结果）；在联强等“钉子户”清收的谈判中，依靠特资委支持，协助部门正面迎战，终于今年6月收回全部本金；每月跟踪1000万以上新不良清收进度；08年总行首次打包处臵中，协调总行，把控重点，成功卸下了铁本等5户合计8824.47万元损失类包袱；对接手的3.35亿申达系银团重组项目，依靠小组力量，直接参与节点把关，（在总分行授权下）前后签署了600多份重组协议，配合政府银监和牵头行积极推进化解，2008年底，主动将3.35亿全部下调到后三类，扛起年末1.66%不良率的担子。两年来，全行收回14户对公“钉子户”15490.09万元，清收个贷201笔，累计3319.38万元，其中结清105笔，2950.26万元。2008年全年共清收压缩不良贷款27207万元，完成总行计划的160.04%；2009年1-9月，现金清收1.24亿，核销4841万元，合计完成清收压缩1.7亿元，完成总行年度计划的97.86%。目前已基本落实收压降的还有8000多万元，可望实现09年2.5亿的好成绩。

三、抓基础管理，着力推进制度、机制建设和流程管控

浦发的经营管理战略指导我们，唯有将风险管理工作制度化、常态化，形成基础性、系统性、内生性风险经营文化，并由此产生的管控能力，才能促成良性循环。这两年，调动和依靠条线专业性，一是组织十项制度建设，形成或修改出台了差异化授权评价制度、授信、保全业务流程管理制度、集团授信管理细则、贷后检查实施细则、公不良资产清收跟踪监测分析制度、突发事件应急处理工作制、阶段性授信业务指导意见、风险经营管理考核办法及实施细则、定期条线例会制度、定期营 销交流制度；二是抓八大机制建设：建立和补充了“重点行业、风险控制动态跟踪监测机制”，分行（差异化）转授权管理机制；完善贷审会运作机制，延伸贷审会在政策研究、指导、引领上的职能作用和季度总结评价制；“分类管理-预警-结构调整-质量控制”激励机制；每周行长室授信动态报告监督机制；全行操作风险监测报告反馈机制；风险经营管理绩效分级评价机制；“检查-整改-问责”互动机制。三是抓这些制度制定和系统建设过程的调研和下发后的执行与落实，提升制度建设的内生性价值作用。四是抓系统和流程控制。认真组织推进内控体系建设，数据报送系统对接和考核。

在流程管控方面，2008年初，组织授信、风险、科技部开发了“南京分行信贷审批工作流系统”，把信贷调查、审查、审批、检查的各个环节全部透明化，随时查询，随时监督，大大缓解了前中后台效率矛盾。运行一段时间后，再对部分业务流程进行评估，适当优化，配合总行已有的系统，对全行各机构、每位客户经理、每笔业务品种、授信方式、流程效率等查询和统计功能起到有效的支撑。尤其在总行现行系统缺乏对政府融资平台贷款等的统计途径时，我们这个系统起到了对政府融资平台、财政协调贷款大小口径的适时统计，这对我行动态掌握授信进度、总量、结构情况，及时采取对应措施，和配合本次银监会突击检查，起到很好的支撑作用。

四、抓队伍建设，依靠和发挥风险管理团队的整体作用

风险管理团队骨干中，经历和专业性都有所长，各有特点。在调动和发挥团队的整体作用方面，依靠党委的指导，与部门负责人一道坚持 “五个一”。每周一起商量工作，集中大家智慧、贯彻上级意图，形成合力举措；一起关注年轻人才培养，两年来，在党委和人力资源部的直接关心帮助下，多名员工得到行政或专业职级的提升；一起重视日常培养，先后安排80多人次走上讲台，主持各类培训和交流、一方面与全行分享专业和实践成果，一方面激发他们的潜能，展现他们的光彩，调动他们的积极性；一起重视人才引进交流、壮大风险队伍，在党委和人力资源部的重视下，组织上下内外多层次人才交流，输送6名骨干到经营机构和公司条线担当骨干，选调5名营业机构骨干进入风险管理条线，引进外部人才5名，录用3名研究生充实岗位；一起营造互动效应、提高培训效率，充分利用“风险-营销互动”、每周贷审会、每季度风控推进会，为大家尤其是中高层风险管理人员营造交流平台，以会兼培。团队饱满高效的工作氛围在艰难的工作中发挥了作用，获得2008年度总行“组织培训奖”表彰，在2008年度、2009年2季度全行对部门考核评价中，风险条线职能部门得分和评价得到提升。

五、重视与营销条线沟通与合作，努力发挥合力作用

任职初期，为进一步加强风险管理部门与各部门间、各经营机构、与广大客户经理的沟通和交流，做好政策解读、建好信息交流平台，组织发动风险条线进行了认真策划，在每位行长关心支持下，从2007年11月起推出“风险-营销互动活动”，搭建每周二风险条线与支行行长、客户经理交流平台，条线骨干轮流上台，解读政策要点、部署阶段性工作；支行随时提问题，交流信息。经过一段时间磨合，沟通状况明显好转，信贷政策能上下贯通，条线总经理形成主动对接意识，主动寻求理 解支持；支行行长随时从互动会上了解动态，及时掌握总分行信贷和风险管理政策要求；这个互动平台不断得到大家的培植和参与，在应对金融危机期间发挥了重大作用，几乎所有第一手形势分析、第一手政策解读都第一时间通过这个平台传递。推出以来举办48期活动中，有30余期活动进行了风险提示和政策解读，有20多期进行了专业信息交流，这对于我行能顺利把各项应对措施迅速贯彻到位也起到了关键性作用，成为全行这阶段上下一致全面执行投向政策、贯彻应对措施、形成风险管理氛围的重要保障措施之一。在同样的出发点下，两年来，带领大家，增强“耳顺”修养，努力增进与各方面的务实性合作与配合。

六、努力学习，提升自身党性修养，坚持廉洁自律

任职以来，坚持与中央精神、与总分行发展战略保持一致，将学习和实践科学发展观与实际工作联系起来，把职务看成责任，把权利视同考验，把分行“稳健、合规、发展”作为使命，把自身的廉洁自律、团队的廉洁勤业建设和促进业务健康发展，看成自己最大的职责所在。在班子全体成员带头作用的影响下，主动接受大家的监督和帮助，保持了廉洁自律和良好的工作状态。

第二部分 工作中的困难和不足

回顾两年的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但深感不易，客观上我行机构、业务快速发展，市场不确定性不断加大，政策面监管面要求提升，给日常学习与经营管理的深度和广度带来更大的挑战。但从自身看，还存在许多缺点和不足。主要表现在对宏观经济政策的研究、市场运行的跟踪还不够，对新形势下解决新问题的思路还不够多，业务中制度执行的连贯性、个贷风险控制与化解、结构调整、部分异地行管理、对部分岗位培养重视、对总分行要求的全面风险管理推进等都需要进一步重视和努力；在日常经营管理上显得拘谨，有时存在急躁情绪，处理和解决问题方法的适应性、艺术性等方面，都需要我在以后的工作中不断努力，不断克制、不断突破和提升。

第三部分 对未来的展望

我有幸工作在改革开放的三十年，有幸亲历了浦发南京分行创业和发展至今的全过程，对国家发展前景、对浦发在经济社会中的作用和未来发展充满信心。最近党中央召开了十七届四中全会，进一步号召全党和全国人民，坚定不移地全面深化党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机，保持经济平稳较快发展，开创中国特色社会主义新局面。联系岗位工作，将做好下阶段工作的思考和准备：

1、加强党性修养的提高，加强理论学习和联系实践。坚持向班子成员和团队学习，谦虚谨慎，努力提高自己素质，继续保持廉洁敬业和进取努力。

2、进一步增强全局意识，认真领会方向性要求，牢固树立科学发展意识，努力参与到总分行发展战略规划的实施和各项工作的推进中。

3、努力提升风险经营管理水平，不断加强宏观政策和监管要求的学习和研究，强化合规经营和风险经营文化建设，切实抓好全行风险管理的基础性和前瞻性工作，不断完善和加强系统性、机制性建设，推进业务稳健发展。

4、努力改进工作方式方法，进一步提高工作效率、效果，提高协调和处理各项事务的能力。

5、更加重视团队建设，更加关心年轻人的培养。

小结：两年来，在总行各级领导指导关怀下，在分行党委具体的帮助与指导下，我在助理岗位上得到了培养和锻炼；在分管条线骨干和全体干部员工的信任和支持下，收获了金融危机带来的体验和大家的智慧，保持了踏实坦诚进取的作风；在分行党委的率领下，与全行员工共同努力，参与了为南京分行资产破千亿、规模、质量、效益创历史最好成绩的进程，并为贯彻总行发展战略精神、贯彻分行“稳定、合规、发展”的总方针，完成各项工作目标任务和要求，接受了组织、市场和监管部门的考验。但也因个人自身能力、修养和工作方式方法等方面的不足，许多方面还做的不够，与组织的要求和大家的期望还有距离，值得认真深思和检讨，并在今后的工作中加以改进，完善自我。希望得到组织和大家的指正和帮助。总之，这两年的收获和经历十分难得，我将倍加珍惜。

以上是我任南京分行行长助理以来主要工作的述职报告，如有遗漏和不足，请大家批评指正。衷心谢谢大家。

二零零九年十一月

第二篇：肖加平同志述职报告

过去的一学年，我区教育、教学改革形势发生了新的变化，新一轮基础教育课程改革进一步向纵深发展，素质教育得到了进一步推进，教师、校长的继续教育工作得到了大家的进一步重视和关注。按照惯例，为了进一步改进自己的工作作风，提高工作责任性，有必要很好地回顾和总结自己一年来的得和失。我从以下五个方面进行小结。

一、搞好学习

本人能努力用党的方针政策和先进的管理理论武装头脑，用理论指导实践，一是平时十分注重政治理论学习，在认真学习党的十六大和十六届三中全会精神的基础上，认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）和《中国共产党纪律处分条例》等；二是认真学习新课程理论，注重课堂教学质量的提高；三是不断改进和研究校长、教师继续教育的方式、方法，提高继续教育的质量。

二、搞好团结

在工作中，能服从校长的领导，维护校长的威信，突出校长的地位，当好校长的参谋和助手；能顾全大局、把握好分管工作在全局中的位置，能做好对上协调，对下协调和左右协调工作，做到有气量，不明哲保身。能处理好与其他副校长、中层干部和教职工的关系，做到尊重每一位同志的人格；做耐心细致的工作，关心群众疾苦，为群众排忧解难；努力营造团结、和谐、民主、宽松的工作氛围。

三、搞好廉洁

本人能牢固树立全心全意为教职工服务，为学校事业兴旺而工作的观念，做到诚实待人、认真做事。

⒈在工作和生活作风上，能做到吃苦在前，享受在后，多做实事，少说空话，与教职工同甘共苦，不搞特殊化。

⒉认真执行教育局规定的校长“五个一”制度，除备好课、上好课、读一本书、写一篇论文、参与有关课题研究外，能经常深入到教研组、班级、宿舍、食堂等进行调查研究，为领导决策出谋划策，勤奋工作，求真务实。

⒊不折不扣落实党风廉政建设责任制，凡自己分管条线上的重大事项必定经校长办公会议集体商量作出决定，从不个人说了算。严格遵守领导干部廉洁自律规定，自觉接受组织和群众监督。

⒋严格执行招生收费的有关规定，模范遵守社会公德，生活作风严谨，始终做到自重、自省、自警、自律，在教职员工中树立良好的自我形象。

四、搞好工作

一年来，我热爱我所从事的工作，不论是领导所分配的什么任务，我都乐意接受，并尽努力去完成。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”一年中，我很少请假，即使休息天也经常来校工作。去年暑假期间，身体仍一度不适，先后动了两次手术，但考虑到学校培训工作正处于“大忙季节”，手术后只作了一周的休息，就赶赴工作岗位，和培训处其他同志一起圆满完成了暑期的各项培训任务。在学年初，曾和同志们一起多方协调，为学校职教招生寻求支持，多处奔波忙碌。在自己所分管的函授教学和继续教育工作中，更是首当其冲，一方面寻求领导的关心，取得各基层学校的支持，另一方面组织召开各种协调会议，及时解决各种矛盾，保证各项工作顺利开展。××年，我校函授毕业人招收人，保持了我校函授教学办学点规模“全省第一”的位置，继续教育工作红红火火，先后围绕新教师上岗培训、教师职称职务培训、新课程新教材培训等开展工作；干训工作始终走在周边县市的前列，在培训目标、培训内容和培训模式方面作了切实有效的改进，以追求培训的效果和质量为归宿。社会培训虽几经徘徊，但已启动，能很好地与区劳动局、人事局、南京艺术学院等单位取得合作，并有了良好的开端，相信一定能为学校赢得良好的社会效益和经济效益。

五、搞好批评与自我批评

第三篇：述职报告.doc 孙

鄯善县中心小学2010-2011学年第二学期

述职报告

四年级组 孙红莲

进入2011年以来，给我的感觉是充实和挑战。我一面勤勤恳恳、踏踏实实地工作，以“师德”规范自己的教育教学行为，一面紧随课改之潮，不断打造自己的优质课堂，不断利用各种机会充实和完善自己。现将一学期的工作情况总结如下：

一、在思想上，爱国爱党，积极上进。

本学期，我始终以教书育人、言传身教、为人师表为直到思想，以自己的人格、行为去感染学生，严格遵守《教师职业道德规范》，积极参加学习培训，在一言一行中做孩子的好榜样。言谈举止文明，穿着习惯规范，严慈并济，于点滴处训练学生的行为习惯。利用语文课堂和课文为契机让孩子们即要学会学习更要学会做人。此外，在语文课的一方天地中设立课代表、课代表助理、语文小组长等不同岗位，让学生在实践中成长，培养责任意识和主人翁精神。

二、在教育教学上，敬业爱岗，严谨治教。

把学生教好，让学生成功，是每位教师最大的心愿、最高的荣誉。作为一名语文教师，不但要有广博的知识，更要有新的教学理念。在工作中，我抓住一切机会认真学习，努力提高自己的教育教学水平及管理水平。在校内，虚心、主动地向领导、同事学习教学技巧、管理技巧，多听课多思考。

①认真备课

认真钻研教材，严格按照大纲分析重难点，根据我校教改理念“以学定教、顺学而导”设计教案，反复磨课。在浓厚的学习氛围中，我收获大量宝贵经验。一节课前后讨论数次，试讲数次依然不断自我推翻、自我反思。②关注课堂

组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性。在课改引领下，充分质疑，放手课堂，尊重学生的主体地位，激发学习兴趣，创造了良好的课堂气氛。并通过“课堂10分钟练习”，让学生及时巩固知识，提高了学习效率。

③针对性作业

针对书写不规范、作业不主动上交的问题，我增加了每日练字作业，结合当天的学习内容，即巩固了知识也提高了书写水平；我设立了“作业展示单”直接公示每次作业的上交情况，起到了显著的督促效果。为了提高学生的写作水平和课外语文知识的积累，我坚持了以往“采蜜集”的基础上，增加了读后感和日记的常规作业，让学生从词语贮备和生活积累上“双管齐下”。

三、不足与反思

虽然这一学期来，各方面我都在努力进取。但是因为个人原因和客观限制，我有许多地方需要改善和提高。新课改探索仍需不断努力不断提高。

虽然经过一年来的尝试和探索，但是怎样把理念和具体的方法巧妙结合，怎样把课堂氛围营造好，怎样打造“行云流水、不着痕迹”的高境界课堂依然是我困惑之处。大胆取舍课堂生成和教材内容，仍然是要我继续锤炼之处。

走进21世纪，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，弥补不足。希望自己能最大限度地为学校建设贡献一份微薄的力量。

2011.6.10

第四篇：同志2012述职报告(网络版)

xxx同志2012述职述廉述学报告

（征求意见稿）

今年5月以来，在市委、市政府和区委、区政府的正确领导下，在区人大、政协的监督支持下，紧紧围绕“五个自贡”和“三中心、一新城”奋斗目标，深入贯彻落实科学发展观，着力推进发展、改善民生，认真履职尽责，勤政廉洁，开拓创新，锐意进取，恪尽职守。通过不懈努力，先后分管和联系的科技产权、民政、劳动和社会保障、人口和计划生育、街道办事处、工商、市场分中心和残联等部门工作均取得了较好成绩。现将本人2012履职情况述职如下，请予评议：

一、常修为政之德，注重学习，不断提升个人素养 作为一名党员领导干部，我深感学习对于坚定理想信念、加强党性修养和提高执政能力的重要性。今年5月到自流井工作以来，我始终坚持理论联系实际的学风，学以致用，用以促学，学用相长，不断增强坚持学习的自觉性和主动性。尽管政府工作繁忙、事务繁杂，但都千方百计抽出时间学习充电，丰富思想，努力增强工作驾驭能力。一方面，坚持在理论学习中找差距。认真学习党报党刊，坚持参加省、市、区组织的各种理论培训和区委中心组学习活动，重点学习了党的十八大精神，从坚定理想信念、坚持党的宗旨、增强党的观念、严守党的纪律、发扬党的优良传

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统等方面，认真查找和解决在思想、作风以及工作上存在的问题，深省反思，深刻剖析，制定整改措施。另一方面，坚持在业务学习中求提升。始终把学习新知识、新理论作为必修课。通过制度学习、资料查阅、意见征询、基层调研、外出考察等方式，不断开拓视野、丰富头脑，增强工作前瞻性和创造性，提高了业务水平，提升了依法行政和为民服务能力，政治立场更加坚定，宗旨意识更加牢固。

二、常思尽职之策，恪尽职守，全力抓好分管工作 2012年，是本届政府的开局之年，也是自流井蓄势腾飞，跨越发展的关键一年。面对宏伟蓝图，我紧紧围绕“五个自贡”和“三中心、一新城”奋斗目标，严格按照区委、区政府的决策部署，抓协调、促推进、强落实，与分管部门的同志们一道，圆满完成了分管和联系部门的工作任务。

一是狠抓科技产权工作不放松。加速科技成果转化，成功申报国家、省、市各类科技项目10项。特区集团曾祖代种猪基地建设项目争取省科技资金支持进展顺利。自贡焊接高新技术产业化基地申报准备工作有序推进。深入贯彻科教兴市战略，积极组织企事业单位开展自贡市创新团队申报工作。坚持城乡一体发展，顺利完成省“科技富民强县”专项重点项目。圆满完成“科技之春”科普宣传月、科技活动周和“情满盐都科技支撑农业发展”等大型科普宣传活动。新街富台山社区被命名为四川省第一批“科普示范社区”，目前已申报国家级科普示范社区。

二是狠抓民政工作不停步。在全市率先实行了低保听证制

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度，城乡低保应保尽保，发放低保金3658万元。农村五保集中供养率达65%，居全市首位。成立区殡仪服务中心，制定惠民殡葬救助保障制度暂行办法。实行90岁以上高龄老人长寿补贴制度。郭街路边井社区被评为省级养老服务社会化示范区。完成16个应急避难场所建设，五星街高山井社区成功创建全国综合防灾减灾示范社区。加强社区建设，在全市率先实行网格化管理试点工作，社区办公经费和干部待遇进一步提升。完成舒坪镇敬老院、仲权镇敬老院、香炉寺社区日间照料中心项目主体工程建设。区老年综合福利中心老年养护楼建设项目获追加中央预算内投资880万元，计划年底开工建设。

三是狠抓劳动保障工作不动摇。动态消除“零就业”家庭，城镇新增就业0.77万人，转移输出农村劳动力3.2万人，实现劳务收入2.31亿元，东街解放桥社区被国务院表彰为全国就业工作先进单位。全面实施新型农村和城镇居民社会养老保险，参保人数达3.9万余人，制度覆盖率100%，目前已累计发放基础养老金339万元。在全市率先推行医疗保险特约监督员制度，有效纠正违法收费现象，确保医保资金安全运行。全面清理社保、医保档案，达省优秀标准顺利通过省厅验收。制定《自流井区公益性岗位开发指导意见》，进一步规范全区公益性岗位开发工作。企业劳动合同签订率达88.7%，劳动人事争议仲裁结案率达96%。

四是狠抓人口计生工作不懈怠。低生育水平保持稳定，我区全年出生人口2938人，自然增长率为2.14‰，符合政策生育率

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为89.07%。加强流动人口计划生育信息平台建设，全面完成统计监测点工作任务，信息入库准确率率95%，反馈率95%。全员人口信息系统主要数据完整性99.6%，逻辑关系准确率99.2%，均达国标甲级一类标准。全面落实两项制度，新增奖励扶助对象178人，特别扶助对象48人，发放奖扶、特扶金167.2万元。全面兑现农村独生子女高考升学奖励政策，发放奖励金12.3万元。

工商行政管理、市场开发服务、残疾人事业等工作全面推进。

三、常怀律己之心，率先垂范，切实维护政府形象 始终坚持“踏踏实实做事，清清白白做人”的原则，把党风廉政建设作为一项重要内容贯穿工作生活之中，切实做到自重、自警、自励，清正自守，廉洁奉公。

一是持之以恒管好自己。在思想和行动上始终与党中央保持一致，全面贯彻落实党风廉政建设责任制，切实做到“敬党、敬民、敬业，畏权、畏私、畏友”，构筑牢固的拒腐防线。工作中，自觉接受区人大、区政协监督，坚持民主集中制，虚心听取干部群众意见，把精力用在争项目、谋发展、促稳定的实践中，用在帮民富、解民忧、保民安的措施上。生活中，甘于清贫，生活朴素，洁身自好，心境平和，没有利用职务自便谋取个人利益，严格遵守干部选拔的有关规定，无任何违规违纪行为。

二是一以贯之管好身边人。经常教育和提醒下属，在任何情况下都能稳得住心神、抗得住诱惑、经得起考验。对配偶、子女、司机等从严要求、从严管理，不允许出现打着本人的旗号办私事，不允许利用特殊身份谋私利，不允许接受可能影响公务的宴请和

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礼物馈赠，坚决把家庭腐败、身边腐败扼杀在萌芽状态，为身边工作人员成长创造良好环境。

三是常抓不懈管好分管部门。认真履行“一岗双责”，扎实抓好分管部门的党风廉政建设，经常与分管部门和下属单位的主要负责同志进行谈心交流，要求他们克己奉公、廉洁从政，努力塑好个人和单位形象。同时，加强分管部门执行党风廉政建设责任制和自身廉洁自律情况的监督检查，健全民主生活会制度，发现苗头性、倾向性问题，及时提醒、及时批评、及时纠正，保证干部不变质、班子不变质、队伍不变质。

四、存在问题和努力方向

回顾大半年的工作，各项工作进展态势总体良好，但离组织要求和群众期待还有一定差距。主要表现在以下几方面：一是大胆工作力度不够。面对新形势、新时期复杂局面，推进各项分管工作力度有待进一步增强。二是深入调查研究不够，创造性解决民生问题的能力有待进一步提升。三是沟通不够。半年来，忙于熟悉工作、提升管理能力，与领导干部和员工交心谈心不够，今后在工作中，一定挤出更多的时间与干部职工沟通交流。

2013年，我将深入贯彻落实党的十八大精神，始终坚持发展第一要务、民生第一保障、稳定第一责任，进一步增强大局意识、宗旨意识、廉政意识，加强自身建设，抓好分管工作和区委、区政府安排的其他工作，清正为官，正派做人，勤勉办事，为建设经济社会繁荣、文明开放和谐、人民幸福安康的全新自流井作出新的更大的贡献。

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第五篇：述职报告孙静

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫孙静，现担任计划部计划员一职。

我自2011年10月份入职本公司，转眼已过去3个月了，做为一个基层管理人员，我虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。以下是我在工作中的总结向各位领导作一下汇报。

一、ERP补帐

期初任职我进行ERP整年的补帐工作，因前期从事过ERP从投入到产出到入库发货等一系列流程，因此工作起来比较得心应手，在加班加点的努力下我在28天内完成了整套流程工作。在繁忙的工作中吸取营养，提高自已的能力就是我在今年工作中对自已的要求，通过掌握OA、ERP等系统程序，各种工作流程，提高自已的岗位技能，强化自已的工作效率，使我在中作中不停的进步，也许这样的进步是细小的，是微不足道的，但是日积月累、日日进步也足够将我的能力提升，达到一个新的高度，更好的为金翼服务

二、完成日常工作，提升工作能力

1、每天当生产计划单下达到各部门的同时，在ERP中做出生产订单以便车间及时领料及时生产

2、通过每天车间上报的生产跟踪情况自已建立了台帐，在月末及年末统计核算车间生产的一系列成果，如每月打蛋量、打蛋出液率、产品出粉率出液率、产品耗电耗煤比例、产品计划完成百分比等等。这些工作虽然简单但要有足够的细心丝毫不得出错，因为这些数据足可以体现整个公司的生产经营情况。

3、每天的发货单下达后及时送到物流部、品控部及仓储部，跟据发货单做手工帐录入同时在ERP中做销售订单的发货、调拔数量及批次。

4、每日跟据真实的生产计划来编制审核计划，从生产产品到打蛋批次、用蛋量、包材辅料要一一核算，确保各部门在跟据审核计划做记录时不会有漏洞出现。

5、每日下发的生产计划单、混粉单、发货单及备货单要一一审核，确保在下发之前的准确性。每天审核车间提供的生产跟踪单如发现有投入产出不符及时向领导汇报及时找出原因。

做为基层人员，我不仅仅是完成领导布置的工作，还需要在工作中发现问题解决问题，工作中与库房及生产车间打交道的次数最多，这期间就需要与各部门进行沟通协调、互相配合。我自已总结在这方面我还不是很满意。

三、每日会议记录

每天下午的会议记录工作更是我工作中不可缺少的一部分，自上任以来除休息日外每日的会议记录我都认认真真很详细的记录了每个成员的工作汇报情况，在会议中我体会到了每个成员工作的快乐。

四、今后的打算

进入2012我和同事们共同努力保持高效率的工作态度。在去年的基础上，今年继续加大工作力度，加快工作进度，对于领导安排的工作任务及日常工作，加快速度，提高效率，在工作中以“又好又快”的标准要求自已，努力学习提升素质。2012年对我个人而言是一个学习年，在这一方面，不仅要努力学习管理方面的知识，更要学习言谈说话的技巧，历练改进自己的性格，提高自己的素质，使之跟上集团的发展.做为一个计划员我的工作是繁锁的，但在计划部工作我是快乐的，能在日常工作之余在领导的指导下不断增加自已的能力更是幸福的，能在金翼工作我更感到自豪。

以上报告请各位领导和同事们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会向一贯关心、帮助和支持我的领导及同事表示诚挚的谢意 谢谢大家！

述职人：孙静