第一篇：交通工程行业立功竞赛总结
交通工程行业立功竞赛总结
交通工程行业立功竞赛总结2007-02-06 09:54:58
当××年新年的钟声响起的时候，××*年平静的画上了句号，对许多人而言，刚刚过去的一年是平凡的一年，然而对××*合同的建设者们来说，××*年是轰轰烈烈的一年，值得回味的一年。在这一年中，××合同的路桥人们在省厅、项目办领导的关怀支持下，积极响应省总工会、省交通厅号召，深入开展劳动立功竞赛，有效调动了干部职工的积极性和创造性确，发扬××铁军特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神，克服重重困难，顺利完成了预期的任务，确保了工程进度。
安全责任重于泰山，安全是交通工程行业的永恒主题和最大效益。竞赛活
动伊始，××合同项目部一班人认真学习领会省总工会、省交通厅通知精神，借着立功竞赛活动的东风，掀起了安全培训及学习的新高潮。项目部成立安全工作领导小组，设立专职安全管理员，通过定期和不定期的巡查，及时发现问题，使事故消除在萌芽中。每月进行一次的安全培训和安全隐患上报制度，既提高了职工及分包队伍工人的素质，又在××合同段筑起了一道安全大网，有效杜绝了安全事故的发生。截至目前，××合同全段未发生一起安全责任事故。
百年大计，质量第一，质量是工程的生命。在整个立功竞赛活动中，项目部始终坚持以iso9001质量管理体系为指导，按照总监代表处的要求，实施首项工程认可制，对不合格的工程，一律推倒重干，对质量问题责任人，坚持严肃查处，决不姑息，确保工程质量始终处于受控范围内。
均衡的施工进度是工程按期完成的保障，也对工程质量有着重大影响。
项目部在立功竞赛中，坚持总体目标和阶段目标相结合，科学分析，正确统筹，合理安排，在保证质量的前提下确保工程进度，截至××年12月20日，本合同段累计完成工作量195元，占计划完成量的%，顺利完成预期计划。
创新是企业发展的不竭动力，是现代企业的灵魂。立功竞赛中，项目部成立两个qc小组，在公司总工的带领下，开展了数项创新创优活动，有效的起到了节产增效的作用。××合同承担、参与的××大学《关于粉性土的压实工艺研究》等三个科研项目，业已取得大量的实验数据，完成资料的统计和整理工作，科研成果即将问世。
施工不忘廉政，廉政促进施工，这是××合同项目领导在例会上多次重申的，抓住立功竞赛活动的机遇，项目部通过组织党员干部观看廉政教育片，参观孔繁森纪念馆等多种形式，加强思想教育，做到警钟长鸣，确保了党员干部在思想上不变质，始终保持共产党人的
本色。临近年底，××合同项目部加大外分包队伍民工工资支付的监控力度，通过扣留保证金和专人负责制，保证民工工资按时足额发放，至今××合同未发生一起民工工资纠纷和地方债务纠纷，全员无违法乱纪、贪污、受贿上访事件的发生。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年有新的开始，新的一年孕育着新的希望，立功竞赛是手段，路通桥畅是目的，新的一年中，××路桥人将继续发扬“××铁军”的雄风，满怀立功竞赛中的豪情壮志，在建设大而强、富而美的新山东的大背景下，谱写更加华美壮丽的乐章。
第二篇：交通工程行业立功竞赛总结
当**年新年的钟声响起的时候，***年平静的画上了句号，对许多人而言，刚刚过去的一年是平凡的一年，然而对***合同的建设者们来说，***年是轰轰烈烈的一年，值得回味的一年。在这一年中，**合同的路桥人们在省厅、项目办领导的关怀支持下，积极响应省总工会、省交通厅号召，深入开展劳动立功竞赛，有效调动了干部职工的积极性和创造性确，发扬**铁军特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神，克服重重困难，顺利完成了预期的任务，确保了工程进度。
安全责任重于泰山，安全是交通工程行业的永恒主题和最大效益。竞赛活动伊始，**合同项目部一班人认真学习领会省总工会、省交通厅通知精神，借着立功竞赛活动的东风，掀起了安全培训及学习的新高潮。项目部成立安全工作领导小组，设立专职安全管理员，通过定期和不定期的巡查，及时发现问题，使事故消除在萌芽中。每月进行一次的安全培训和安全隐患上报制度，既提高了职工及分包队伍工人的素质，又在**合同段筑起了一道安全大网，有效杜绝了安全事故的发生。截至目前，**合同全段未发生一起安全责任事故。
百年大计，质量第一，质量是工程的生命。在整个立功竞赛活动中，项目部始终坚持以ISO9001质量管理体系为指导，按照总监代表处的要求，实施首项工程认可制，对不合格的工程，一律推倒重干，对质量问题责任人，坚持严肃查处，决不姑息，确保工程质量始终处于受控范围内。
均衡的施工进度是工程按期完成的保障，也对工程质量有着重大影响。项目部在立功竞赛中，坚持总体目标和阶段目标相结合，科学分析，正确统筹，合理安排，在保证质量的前提下确保工程进度，截至**年12月20日，本合同段累计完成工作量13995元，占计划完成量的100.3%，顺利完成预期计划。
创新是企业发展的不竭动力，是现代企业的灵魂。立功竞赛中，项目部成立两个QC小组，在公司总工的带领下，开展了数项创新创优活动，有效的起到了节产增效的作用。**合同承担、参与的**大学《关于粉性土的压实工艺研究》等三个科研项目，业已取得大量的实验数据，完成资料的统计和整理工作，科研成果即将问世。
施工不忘廉政，廉政促进施工，这是**合同项目领导在例会上多次重申的，抓住立功竞赛活动的机遇，项目部通过组织党员干部观看廉政教育片，参观孔繁森纪念馆等多种形式，加强思想教育，做到警钟长鸣，确保了党员干部在思想上不变质，始终保持党人的本色。临近年底，**合同项目部加大外分包队伍民工工资支付的监控力度，通过扣留保证金和专人负责制，保证民工工资按时足额发放，至今**合同未发生一起民工工资纠纷和地方债务纠纷，全员无违法乱纪、贪污、受贿上访事件的发生。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年有新的开始，新的一年孕育着新的希望，立功竞赛是手段，路通桥畅是目的，新的一年中，**路桥人将继续发扬“**铁军”的雄风，满怀立功竞赛中的豪情壮志，在建设大而强、富而美的新山东的大背景下，谱写更加华美壮丽的乐章。
第三篇：交通工程行业立功竞赛总结
文章标题：交通工程行业立功竞赛总结
当**年新年的钟声响起的时候，***年平静的画上了句号，对许多人而言，刚刚过去的一年是平凡的一年，然而对***合同的建设者们来说，***年是轰轰烈烈的一年，值得回味的一年。在这一年中，**合同的路桥人们在省厅、项目办领导的关怀支持下，积极响应省总工会、省交通厅号召，深入开展劳动立功竞赛，有效调动了干部职工的积极性和创造性确，发扬**铁军特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神，克服重重困难，顺利完成了预期的任务，确保了工程进度。[范文搜网文章-http://www.xiexiebang.com找范文,到范文搜网]
安全责任重于泰山，安全是交通工程行业的永恒主题和最大效益。竞赛活动伊始，**合同项目部一班人认真学习领会省总工会、省交通厅通知精神，借着立功竞赛活动的东风，掀起了安全培训及学习的新高潮。项目部成立安全工作领导小组，设立专职安全管理员，通过定期和不定期的巡查，及时发现问题，使事故消除在萌芽中。每月进行一次的安全培训和安全隐患上报制度，既提高了职工及分包队伍工人的素质，又在**合同段筑起了一道安全大网，有效杜绝了安全事故的发生。截至目前，**合同全段未发生一起安全责任事故。
百年大计，质量第一，质量是工程的生命。在整个立功竞赛活动中，项目部始终坚持以ISO9001质量管理体系为指导，按照总监代表处的要求，实施首项工程认可制，对不合格的工程，一律推倒重干，对质量问题责任人，坚持严肃查处，决不姑息，确保工程质量始终处于受控范围内。
均衡的施工进度是工程按期完成的保障，也对工程质量有着重大影响。项目部在立功竞赛中，坚持总体目标和阶段目标相结合，科学分析，正确统筹，合理安排，在保证质量的前提下确保工程进度，截至**年12月20日，本合同段累计完成工作量13995元，占计划完成量的100.3，顺利完成预期计划。
创新是企业发展的不竭动力，是现代企业的灵魂。立功竞赛中，项目部成立两个QC小组，在公司总工的带领下，开展了数项创新创优活动，有效的起到了节产增效的作用。**合同承担、参与的**大学《关于粉性土的压实工艺研究》等三个科研项目，业已取得大量的实验数据，完成资料的统计和整理工作，科研成果即将问世。
施工不忘廉政，廉政促进施工，这是**合同项目领导在例会上多次重申的，抓住立功竞赛活动的机遇，项目部通过组织党员干部观看廉政教育片，参观孔繁森纪念馆等多种形式，加强思想教育，做到警钟长鸣，确保了党员干部在思想上不变质，始终保持共产党人的本色。临近年底，**合同项目部加大外分包队伍民工工资支付的监控力度，通过扣留保证金和专人负责制，保证民工工资按时足额发放，至今**合同未发生一起民工工资纠纷和地方债务纠纷，全员无违法乱纪、贪污、受贿上访事件的发生。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年有新的开始，新的一年孕育着新的希望，立功竞赛是手段，路通桥畅是目的，新的一年中，**路桥人将继续发扬“**铁军”的雄风，满怀立功竞赛中的豪情壮志，在建设大而强、富而美的新山东的大背景下，谱写更加华美壮丽的乐章。
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第四篇：立功竞赛总结（模版）
轨道交通13号线一期GT.10标项目经理部
2012立功竞赛工作总结
上海地铁13号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北～东南”轴向的直径线，也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为13号线一期13（1）.GT.10标工程。包括：汉中路站～自然博物馆站～南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。
2012年是上海轨道交通建设风险的集聚年，为夯实轨道交通盾构推进工程施工任务，高效、优质地完成2012年轨道交通建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关心下，发扬建设铁军“无坚不摧，奋发向上”的精神，围绕项目工程的“五创两达标”，以“强管理，创精品”为主要目标，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与项目公司的各项竞赛活动。实现“建一项盾构工程，树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。
项目经理部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。
一、抓好安全管理，确保文明施工。
安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：
1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头，会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。
2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。
3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。
4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。
5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，施工至今先后培训20余次，教育达1000余人次，较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。
6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。
项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。
在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程，项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。
二、落实质量管理，勇于攻坚克难。
由于项目地处闹市中心，在盾构推进过程中，有不少施工难点。如：自然博物馆站~南京西路站拟建区间自北向南斜穿北京西路、奉贤路、南京西路、吴江路，从住宅小区及企事业单位基础下穿越至南京西路站。沿线多以3～4层老式住宅为主，沿线控制性建（构）筑物包括东展商业大厦、石门二路50号7层楼房、德义大厦，最小水平净距1.9m。自然博物馆站~南京西路站区间，隧道过南京西路下穿运营的轨道交通2号线，相交处隧道净距为1.4m等。
为此，项目部围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；把握好盾构工程的质量内涵，认真学习，深刻领悟，精细实施盾构工程质量规范和标准，服从指令，有序拓展。在施工队伍中开展“质量第一，责任第一”的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优，一次合格率100%。
项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对生产系统、生产环节、生产过程、生产区域实施监控管理，坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。
项目部还成立了立功竞赛活动小组，对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，由项目书记牵头，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创了立功竞赛氛围的局面。
虽然在自然博物馆站至南京西路站上行线初期掘进时，盾构机姿态调整不佳，导致管片碎裂，集中在1~10环，11~30环有局部破碎。项目部质量技术部门在出现问题后及时分析、总结并进行纠正，采取一系列有效措施后，后期的拼装质量大为改观。另外，对已破碎的管片安装申通的要求进行修补。目前自然博物馆站~南京西路站上、下行线区间管片拼装质量均在受控之中。
三、创建样板工地，展示企业文化
项目部严格按照《上海建工集团股份有限公司施工现场视觉识别系统》对施工现场进行布置，精心营造文明施工场容场貌。目前，旗帜旗杆巍然屹立；施工铭牌、八牌二图有序整齐；党务公开栏时刻提醒项目党员创先争优；大门口利用中水设置车辆冲洗装置；办公区、宿舍设置防盗网；危险品仓库按规定严格搭建；施工现场设置茶水亭、休息室、吸烟点；施工现场警示、提醒标志张贴醒目；倒泥区域的围挡加设隔离绿网；门禁系统已安装；下井扶梯及井口已设置临边围护；与二建施工区域采用红白旗隔离。并要求每位参建人员要自觉做到“文明施工、安全施工、环保施工”，维护好项目部整体形象，着装规范统一，身份明确亮相，充分展示个人的精气神，为展示公司的企业文化而不懈努力。
四、开设民工学校，提升技能平台。
作为建筑施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分，项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程，每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训，使农民工学到技能，实现技能晋级。
五、做好卫生防疫，保障后勤有力。
古语有云：“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。项目部在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部采购了盐汽水、毛巾等防暑降温物品。全天供应大麦茶，中午免费提供咸菜汤，下午供应绿豆汤，现场配备、发放预防中暑的药品，确保了每个职工、农民工安全度夏。
同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会，定期在工地各个区域进行灭四害活动，为职工创造出良好的工作、生活环境。
六、做好文明共建，确保辖区稳定。
根据集团和公司轨道交通工程施工“党建联动，共创文明工作”的要求，项目施工前主动走访地区党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，并于5月22日，项目部联合地区所属培德居委、石门二路街道、石门二路派出所开展了 “党建联动，警民文明共建大会”力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。
在平时，项目部也经常走访附近居委帮助解决一些力所能及的事情，主动帮助天主堂处置建筑垃圾、慰问困难群众送汽水等。
为了更好地开展文明施工工作，确保工程平安、顺利，项目部定期走访居委、街道，了解、询问文明施工情况，反馈结果：文明施工情况均为满意。
七、做好竞赛动员，确保竞赛工作
公司于今年4月召开了立功竞赛“攻坚赛”，轨道交通13号线GT.10标作为参赛单位签订了竞赛责任状，项目根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、悬挂竞赛横幅等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。
作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领项目职工积极地投入到立功竞赛之中。
根据竞赛责任状，计划目标为11月15日前，自然博物馆站～南京西路站区间上行线计划掘进187环（进洞），现累计推至360环；12月20日前，自然博物馆站～南京西路站区间下行线计划掘进327环（进洞），现累计推至210环。根据目前的施工进度情况，项目部在时间节点内完成此了次立功竞赛的签约目标要求。
2012年，通过项目部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2012年的脚步亦愈见俞远，新一年的钟声即将敲响，轨道交通13号线一期GT.10标项目部即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！
轨道交通13号线一期GT.10标
项目工会
二〇一二年十一月二十一日
第五篇：20**年**站立功竞赛总结
2016年江川站立功竞赛方案
为了实现“产销差下降、运行成本降低、服务水平提高”的总体目标，切实提高江川站对外服务人员的业务理论水平和实际操作技能，打造一支高素质、高技术、高业绩的优秀队伍，江川站结合工作实际，强化业务质量，统一服务规范标准，提升优质服务形象。
为了保障此次立功竞赛的顺利开展，江川站明确目标、广泛动员，层层发动，激发员工队伍学技术、钻技能、比业绩的热情，以细化管理、保障供应、对外服务、安全生产、和谐稳定为中心开展竞赛活动，并对整个过程的各项工作做好有计划、有步骤的活动方案，确保活动取得实际效果。通过细致策划，精心准备，确定了五项竞赛内容：
竞赛自2016年6月15至10月15日止，贯穿于公司夏季高峰供水工作，人人参与，将竞赛成绩与工作实绩相结合，促进江川站整体实力和业绩的提升。
（一）比区块管理
为深入推进江川站区域化、区块化、网格社区化分级管理的运营模式，为着力加强站内5支社区服务小组的实际管理能力，将围绕重要生产指标的完成、表务问题的处理、旧欠水费的催讨等管理工作实施竞赛考核，并与节能降本相结合，提升区块管理能力。结合工作量、工作效率、差错率等因素，经综合评定，区块管理竞赛获胜者为：颛桥供水服务组。
（二）比安全生产
为提高江川站安全技术知识和管理水平，提高站点职工的安全生产知识和自我保护意识，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，严格执行安全生产法律法规和标准，每月组织进行一次安全大检查，排查事故隐患，保证车辆、设备和人身安全，并开展安全自查活动，以班组为单位，对所辖设备进行自查，提高运行可靠性，避免安全事故发生。经综合评定，安全生产竞赛获胜者为：张银龙同志。
（三）比对外服务
江川站全体员工应严格遵守各项服务规定，使用文明用语，保持服务态度温和友善、耐心细致。严格执行“首问责任制”，对自己职责内的工作积极为客户解答；对自己不熟知或不是本职工作的，要引导客户到能为客户解决问题的岗位上去，在未解答问题之前不得放任不管，严禁相互推诿扯皮。在5个社区服务组以提升服务质量，提升服务人员素质为内容开展岗位竞赛，切实提高对外服务质量。经综合评定，对外服务竞赛获胜者是：吴培娟同志。
（四）比和谐稳定
稳定职工思想、营造和谐氛围是保证生产质量的基础。江川站要进一步加强思想引导，让职工解放思想，建立有效沟通机制，满足职工参与管理的需求，并完善考核激励制度，激发工作积极性。通过加强队伍建设，凝聚职工思想，做到无不稳定因素产生。经综合评定，和谐稳定竞赛获胜者是：徐士冲同志。
通过此次立功竞赛活动，激发了员工队伍学技术、钻技能、比业绩的热情，切实提高江川站对外服务人员的业务理论水平和实际操作技能，为打造一支高素质、高技术、高业绩的优秀队伍取得坚实基础。
江川供水管理站
2016年11月8日
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