2012年第五项目部立功竞赛总结

第一篇：2012年第五项目部立功竞赛总结

立

功

竞

赛

活

动

总

结

年12月日2012

3立功竞赛活动总结

2012年即将过去，在集团公司的领导下，根据上海市重大办《关于开展2012年上海市重点工程立功竞赛活动的意见》及上海南汇汇集建设投资有限公司《建设工程立功竞赛活动考核办法》的有关精神和要求，积极参加立功竞赛活动，按照“科学发展要坚持、建设项目要突出、安全管理要重视、工作作风要改进、文明创建要深入”的思路，充分利用立功竞赛活动“保质量、抓进度、促安全”的主题抓好项目建设，使立功竞赛活动深入到施工中，促进工程良好的向前推进。积极响应韩正书记“一是要进一步强化安全和质量，；二是要进一步强化科技创新；三是要进一步突出改善民生”的号召，开展立功竞赛活动。现将立功竞赛活动情况总结如下：

一、工程概况：

规划两港公路西起奉贤区奉城镇G1501公路，北至浦东国际机场南进场路规划申嘉湖高速公路，途经临港新城，全长约50km。本次实施的是两港公路的北段，位于上海市原南汇区的东部沿海地区，沿线经祝桥和老港，规划北连浦东国际机场，南接临港新城。

本标段工程为，标段工程起讫桩号为K11+420～K12+558.888，全长约1139m。工程共分为排水工程、主线道路工程、联络道工程、主线盐朝公路跨线桥梁工程、联络道路庄村河桥梁工程五个单位工程等。

二、工程目标

工程质量目标：

确保一次验收合格率 “100%”；

确保上海市“市政金奖”；

安全环境目标：

确保安全质量标准化优良工地；

确保上海市 “文明工地”；

确保“绿色工地”；

三、工程开展的情况

A、综合管理

1.宣传教育

通过项目部组建宣传小组，抓好工程的组织宣传工作，通过黑板报、彩旗、标语、宣传画报等形式，将工程建设工人的生活更为活跃、生动。通过宣传教育，使大家及时获得多方面的信息，对安全生产、文明施工有更深入的了解。

做好与周边村委等有关单位的联防、共建工作，使大家的意见和要求通过有效组织形式及时反映沟通，使我们的便民、利民工作更贴切、到位。

2.综合治理

根据上海市综治办公室、市重大办、市政局等上级单位要求，项目部成立综治领导小组。项目部进场后，做好农民工实名制台账，同时对他们也进行三级安全教育、法制、法纪等教育，增强了职工的法制意识。

为努力进一步提高项目部的工程管理水平，特别是在创建文明工地的工作上，项目部全方位加强管理，对照工作要求，严把工程各道关，通过各种检查找出隐患和不足，积极整改，阶段性不断总结，努力提高工程的管理水平，保证圆满完成两港公路工程的建设任务。

3.环境形象

开工以来项目部就十分重视文明工地的环境建设，制定文明施工规划措施及文明施工各项管理制度。狠抓“五小”设施、绿化及大临设施活动室、医务室、食堂、厕所、宿舍、办公室等合理化、资源化配置，从而确保了职工上、下班真正有了一个舒适的环境。开展以“二通、三无、五必须”的教育活动，同时落实专人做好日常工作。

4.卫生防疫

施工现场实行划块卫生包干，落实到具体责任人，保持了工地卫生整洁的持久性；办公室和生活区落实了除“四害”措施；宿舍则统一要求被、衣、鞋等放置；生活垃圾统一放置在垃圾桶内，然后统一倒入垃圾箱内处理；对食堂卫生进行定期检查，做到生、熟分开，做好食堂进货验收记录、留样菜记录及冰箱清洗记录，确保食堂卫生；厕所做到了定期下药，确保厕所卫生无异味；工地设置了医务室，并配备常用药品。

每月开展综合治理自查工作，发现隐患及时整改，并进行自查考核。

B、质量基础管理

创优质工程、筑绿色建筑、保安康人生是我们项目部的宗旨。我们严格执行施工强制性标准及施工规范，并按ISO9001体系开展质量管理工作。从思想教育、组织措施制定、制度建设上加大工作力度，强化管理职能。定期组织质量活动，对重点部位、工序均制定专项措施，仔细交底，严格控制。在施工中狠抓工程内在质量，坚持“三检”制度，对每道工序坚持技术质安跟踪把关、复核，使产品在严密控制下生产，一旦发现问题，及时纠正，确保隐蔽工程无隐患，工程内在质量过硬。同时做好对已完部位的养护、保护工作。建立健全质量台帐，做到记录及时、详细、正确。

工程施工至今未发生过一起质量事故。

C、文明施工

在抓施工进度、质量、安全生产的同时，我们时时不忘要做好文明施工工作，按照市文明施工的有关规定，结合建设单位的工作要求，建立健全管理组织机构、制度和工作目标。施工现场经常检查，对材料，机械、设备乱置的现象，坚决要求立即整改。施工区域、加工生产区以及重点区域做到有效隔离。加强对工人的教育，做好个人卫生工作，规范日常行为。

生活区域的“五小”设施完善，落实专人负责日常工作，保持整洁、卫生。

D、安全生产工作

1.建立完善的组织管理网络、确立安全目标

项目部就建立了以项目经理为核心的现场安全管理网络，制定了安全工作责任考核办法，责任到人。确立工程的安全管理目标：杜绝重大伤亡事故。争创市级安全达标、文明工地。

2.围绕安全工作计划、目标，开展安全生产工作

自工程开始至今，我们始终围绕“安全第一、预防为主”的方针，制定工程的安全管理工作计划，并按计划开展安全工作。工程的每道工序都做到岗前交底，岗中督查，岗后总结。对重点部位如施工用电等，制定专项技术措施，责任到人，确保每个环节都是得到良好控制的，做到万无一失。同时通过多种方式开展安全学习、教育、竞赛活动，使大家牢固树立安全意识。

3.定期组织学习、教育，牢固树立安全意识

根据上级部门相关精神，项目部制定了民工的安全生产培训计划。

每月项目部组织定期或不定期的安全教育、学习活动，及时传达上级的安全工作要求、精神，学习对安全工作和技术要求的新规定等。分析和讲解一些安全事故，使大家能通过别人的教训当中得到更好的教育，从而进一步提高自身的安全意识，并将安全工作的要求

真正体现在各自的岗位当中，使安全管理工作更为主动和深入。

E、思想政治、廉政建设

制定廉政制度健全廉政管理网络，与建设单位等有关单位签定廉政协议，定期开展廉洁自律教育活动。在廉政方面无违规违纪现象发生。

F、环境保护措施

在施工期间，我项目部严格按照ISO14001环境管理体系进行，严格遵守的主要环保法律法规、做好现场渣土垃圾的处理、噪声的监测、扬尘的控制及工程周边环境保护的工作。

以上是两港公路七标的工作汇报，我们相信在各位领导的指导、帮助下，我们的工作会取得更大的进步。

三、工程进度情况及存在的问题

1、工程进度（截至2012年11月28日）

桥梁工程：钻孔灌注桩累计完成264根，占总量41%；承台完成6座，占总量11%； 排水工程：完成W14#~W15#井段直径800,60米管道开槽埋管，完成W11#~W12#井段40米管道开槽埋管，占总量8.3%；

主线道路工程：完成K11+420~K11+728.827范围内的场地清表工作及12#箱涵河道的清淤工作，11#管涵河道的抽水工作（受养猪场拆迁影响无法进行河浜处理）。

2、主要影响工程进度的问题

2.1盐朝公路两侧高压线未搬迁，影响桩基施工；

2.2受先进村K12+200~K12+290处瓜棚影响16#~19#承台及桩基施工，目前正在沟通中。

2.3受新东村K12+320~K12+380处绿化及房屋影响20#至26#承台及桩基施工；

2.4受果园村K11+620处猪场化粪池未解决，造成北侧11#管涵河道无法清淤及后续施工；

四、2013年工作重点

一是必须坚持质量为本、安全为先。重大工程建设百年大计，质量为本。重大工程建设都要始终把质量为本放在首要位置，从增强使命感中找责任，从强化科技创新中找支撑，从项目精细管理中找突破，从信息化管理中找标准，确保本工程是质量精品。同时我们一定要强调安全为先，没有安全为先，不可能有质量精品，工作就都会处在一个十分被动的地位。

二是必须坚持文明施工、为民惠民。随着经济和社会快速发展，人民生活水平的不断提高，各要素进一步集聚，周边村民对文明施工提出了许多新的要求。因此，对于“十二五”的重大工程建设，认真执行好市城乡建设交通委新制订下发的《上海市建设工程文明施工标准》，让周边的各村委会人民群众满意，放心。

三是必须坚持从严管理、创新发展。一个时期来重大工程建设有一条经验，从严管理了，各项工作就会有序、高效、平安。这就要求两港公路新建工程七标项目部在执行制度规范上，在检查评比上，在制订有关应急预案上，要下更大的功夫，不断找问题、找差距，定目标、定措施，把工作改进到最后一天。与此同时，要遵循科学技术是第一生产力的指导思想，在重大工程的设计、监理、施工中，不断开拓新思路，运用新技术，建好科技创新骨干队伍，使创新始终成为两港公路新建工程七标建设中的一个亮点。

四、明确目标抓促进，竞赛成果重突破。

市委市政府对2012年的市重大工程立功竞赛活动明确提出了要为“十二五”规划起好步的工作要求。两港公路新建工程七标项目部从组织、推进，为民、惠民上下功夫，为“三个促进”作出贡献。这要成为今后立功竞赛活动的主旋律，全面促进两港公路新建工程七标项目又好又快完成，全面完成为民惠民工作目标。

二0一二年十二月三日

第二篇：立功竞赛总结（模版）

轨道交通13号线一期GT.10标项目经理部

2012立功竞赛工作总结

上海地铁13号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北～东南”轴向的直径线，也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为13号线一期13（1）.GT.10标工程。包括：汉中路站～自然博物馆站～南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。

2012年是上海轨道交通建设风险的集聚年，为夯实轨道交通盾构推进工程施工任务，高效、优质地完成2012年轨道交通建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关心下，发扬建设铁军“无坚不摧，奋发向上”的精神，围绕项目工程的“五创两达标”，以“强管理，创精品”为主要目标，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与项目公司的各项竞赛活动。实现“建一项盾构工程，树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。

项目经理部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。

一、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头，会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，施工至今先后培训20余次，教育达1000余人次，较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。

6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。

项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程，项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。

二、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于项目地处闹市中心，在盾构推进过程中，有不少施工难点。如：自然博物馆站~南京西路站拟建区间自北向南斜穿北京西路、奉贤路、南京西路、吴江路，从住宅小区及企事业单位基础下穿越至南京西路站。沿线多以3～4层老式住宅为主，沿线控制性建（构）筑物包括东展商业大厦、石门二路50号7层楼房、德义大厦，最小水平净距1.9m。自然博物馆站~南京西路站区间，隧道过南京西路下穿运营的轨道交通2号线，相交处隧道净距为1.4m等。

为此，项目部围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；把握好盾构工程的质量内涵，认真学习，深刻领悟，精细实施盾构工程质量规范和标准，服从指令，有序拓展。在施工队伍中开展“质量第一，责任第一”的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优，一次合格率100%。

项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对生产系统、生产环节、生产过程、生产区域实施监控管理，坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

项目部还成立了立功竞赛活动小组，对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，由项目书记牵头，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创了立功竞赛氛围的局面。

虽然在自然博物馆站至南京西路站上行线初期掘进时，盾构机姿态调整不佳，导致管片碎裂，集中在1~10环，11~30环有局部破碎。项目部质量技术部门在出现问题后及时分析、总结并进行纠正，采取一系列有效措施后，后期的拼装质量大为改观。另外，对已破碎的管片安装申通的要求进行修补。目前自然博物馆站~南京西路站上、下行线区间管片拼装质量均在受控之中。

三、创建样板工地，展示企业文化

项目部严格按照《上海建工集团股份有限公司施工现场视觉识别系统》对施工现场进行布置，精心营造文明施工场容场貌。目前，旗帜旗杆巍然屹立；施工铭牌、八牌二图有序整齐；党务公开栏时刻提醒项目党员创先争优；大门口利用中水设置车辆冲洗装置；办公区、宿舍设置防盗网；危险品仓库按规定严格搭建；施工现场设置茶水亭、休息室、吸烟点；施工现场警示、提醒标志张贴醒目；倒泥区域的围挡加设隔离绿网；门禁系统已安装；下井扶梯及井口已设置临边围护；与二建施工区域采用红白旗隔离。并要求每位参建人员要自觉做到“文明施工、安全施工、环保施工”，维护好项目部整体形象，着装规范统一，身份明确亮相，充分展示个人的精气神，为展示公司的企业文化而不懈努力。

四、开设民工学校，提升技能平台。

作为建筑施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分，项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程，每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训，使农民工学到技能，实现技能晋级。

五、做好卫生防疫，保障后勤有力。

古语有云：“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。项目部在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部采购了盐汽水、毛巾等防暑降温物品。全天供应大麦茶，中午免费提供咸菜汤，下午供应绿豆汤，现场配备、发放预防中暑的药品，确保了每个职工、农民工安全度夏。

同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会，定期在工地各个区域进行灭四害活动，为职工创造出良好的工作、生活环境。

六、做好文明共建，确保辖区稳定。

根据集团和公司轨道交通工程施工“党建联动，共创文明工作”的要求，项目施工前主动走访地区党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，并于5月22日，项目部联合地区所属培德居委、石门二路街道、石门二路派出所开展了 “党建联动，警民文明共建大会”力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。

在平时，项目部也经常走访附近居委帮助解决一些力所能及的事情，主动帮助天主堂处置建筑垃圾、慰问困难群众送汽水等。

为了更好地开展文明施工工作，确保工程平安、顺利，项目部定期走访居委、街道，了解、询问文明施工情况，反馈结果：文明施工情况均为满意。

七、做好竞赛动员，确保竞赛工作

公司于今年4月召开了立功竞赛“攻坚赛”，轨道交通13号线GT.10标作为参赛单位签订了竞赛责任状，项目根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、悬挂竞赛横幅等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。

作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领项目职工积极地投入到立功竞赛之中。

根据竞赛责任状，计划目标为11月15日前，自然博物馆站～南京西路站区间上行线计划掘进187环（进洞），现累计推至360环；12月20日前，自然博物馆站～南京西路站区间下行线计划掘进327环（进洞），现累计推至210环。根据目前的施工进度情况，项目部在时间节点内完成此了次立功竞赛的签约目标要求。

2012年，通过项目部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2012年的脚步亦愈见俞远，新一年的钟声即将敲响，轨道交通13号线一期GT.10标项目部即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！

轨道交通13号线一期GT.10标

项目工会

二〇一二年十一月二十一日

第三篇：2015第五项目部 班子建设总结

2015第五项目部

班子建设总结

汇

报

材

料

第五项目部

2015第五项目部班子建设总结

一年来，第五项目部在公司党委的正确领导下, 紧紧围绕公司安全生产、经营管理理念，加强班子建设，具体工作如下：

一、抓中心，发挥导向作用，为项目部安全生产保驾护航

项目部以班子为核心，围绕安全生产、经营管理理念，科学安排，合理组织，针对重点工程，抓重点、盯关键，深入落实隐患排查、风险评估、反三违等安全管理基础工作。

项目部领导班子坚持现场驻点，现场指挥，协调解决施工中存在着的突出问题。紧盯施工中的重点环节、关键工序、固定岗位等的安全管理，每班组织召开安全风险评估和隐患排查专题会议，指出施工地点的不安全条件,管理上的缺陷和人的不安全行为等方面的安全风险，制定整改措施，并要求各班组逐一整改落实。

同时，项目部班子在安全生产管理中，要求班组长及各带波等人员对施工现场、重点岗位人员进行不定期督查，重点查处现场安全隐患、违章指挥和违章作业行为，使项目部形成了良好的安全风险评估机制和反三违氛围。

今年以来，集团公司发生了多起机电运输事故，公司及项目部领导高度重视，项目部领导班子组织全体项目部职工在第一时间学习剖析事故案例，吸取事故教训，加强关键环节的监管。班子成员针对我部施工中停送电操作、大件吊装、登高作业等关键环节，要求各班组开展内部自查，排查安全

隐患，从思想认识、工作作风、施工方案、现场管理、安全监管等方面着手，规范操作行为，杜绝现场发生类似事故。

同时项目部班子坚持执行反“三违”量化考核制度，保持反“三违”高压态势，加大“三违”查处力度。以项目部领导班子班子为首，率先贯彻学习公司安全管理文件，要求安监员及各班组针对性的在大件吊装、登高作业、违章指挥等方面加大查处力度，截至2015年12月，五部自主“反三违”共计33人次，杜绝了轻伤及以上事故的发生。

通过以上种种努力，项目部领导班子发挥导向作用，确保了安全生产工作。

二、抓班子，加强作风建设，发挥项目部党政班子和党员的先锋模范作用

项目部领导班子加强作风建设，以“三严三实”主题教育、学习《准则》和《条例》契机，切实转变工作作风。首先从自身做起，学习贯彻安全生产责任制，并在班子成员之间展开互抽互查，要求其在安全管理过程中，严格落实责任制的各项规定，规范自身行为，主动接受职工们的监督，加强工作作风。

同时项目部班子发挥支部的战斗堡垒作用，号召广大党员、生产骨干讲境界，听招呼，守规矩，做到能相互尊重，相互支持，领导干部能以身作则办事公道，不以权谋私，能与职工同甘苦，不搞特殊化。发挥五部干部职工能吃苦的精神，夜以继日连续作战的作风。

在潘三矿主井改造期间，项目部党政班子发挥先锋模范作用，轮流带班指挥，与班组同上同下，面对酷暑的天气，冲在最前线与职工奋战现场，工作时间常常在十几个小时以上，最终仅仅用3个原班时间，便完成主井电控设备的拆除及安装工作。

三、抓队伍，发挥整体优势，全面提高职工队伍素质

项目部党政班子以班队长建设和职工培训为基石，真抓实训提高职工队伍的素质。

首先项目部班子立足于班队长建设，通过班队长培训、班组质量标准化考核、违章指挥行为界定、班前隐患排查、班中巡查的落实情况来提高班队长安全规范意识和管理能力。

同时项目部班子发挥集体的智慧，在日常工作中，通过调动广大职工的积极性，加大对职工培训的针对性，保证培训能真正做到学有所用，同时以班组为单位进行质量标准考核工作，在加强现场质量标准的工作的同时，无形之中提高了职工的整体作业素质，在施工中还要求各班组将降本增效工作落实到位。

四、存在的不足和改进方向

在这一年中，在公司党政的正确领导下，在项目部班子建设上虽然取得了一定的成效，但是仍然存在着一些问题：

1、针对安全管理，要更加严格细致，从班子自身抓起，落

实公司各项制度，在安全管理不留盲区，不能放松警惕，以更加严细实的作风去抓好班队以上管理人员的工作，确保安全工作在项目部各班组之间扎根。

2、需要继续加强思想政治及业务技能的学习，切实加强自身的管理和业务水平。

3、职工培训力度不够，有时让位于安全生产，对于培训的安排仍然不够科学。

4、在经营管理工作中，不够精细，对于有的工程结算不够细致过于粗放。

在今后的工作中项目部班子继续认真履行职责，团结带领全项目部职工，锐意进取，真抓实干，奋力拼搏，努力完成各项目标任务，搞好项目部班子建设，以优异的成绩向公司交出满意答卷！

第五项目部

第四篇：20**年**站立功竞赛总结

2016年江川站立功竞赛方案

为了实现“产销差下降、运行成本降低、服务水平提高”的总体目标，切实提高江川站对外服务人员的业务理论水平和实际操作技能，打造一支高素质、高技术、高业绩的优秀队伍，江川站结合工作实际，强化业务质量，统一服务规范标准，提升优质服务形象。

为了保障此次立功竞赛的顺利开展，江川站明确目标、广泛动员，层层发动，激发员工队伍学技术、钻技能、比业绩的热情，以细化管理、保障供应、对外服务、安全生产、和谐稳定为中心开展竞赛活动，并对整个过程的各项工作做好有计划、有步骤的活动方案，确保活动取得实际效果。通过细致策划，精心准备，确定了五项竞赛内容：

竞赛自2016年6月15至10月15日止，贯穿于公司夏季高峰供水工作，人人参与，将竞赛成绩与工作实绩相结合，促进江川站整体实力和业绩的提升。

（一）比区块管理

为深入推进江川站区域化、区块化、网格社区化分级管理的运营模式，为着力加强站内5支社区服务小组的实际管理能力，将围绕重要生产指标的完成、表务问题的处理、旧欠水费的催讨等管理工作实施竞赛考核，并与节能降本相结合，提升区块管理能力。结合工作量、工作效率、差错率等因素，经综合评定，区块管理竞赛获胜者为：颛桥供水服务组。

（二）比安全生产

为提高江川站安全技术知识和管理水平，提高站点职工的安全生产知识和自我保护意识，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，严格执行安全生产法律法规和标准，每月组织进行一次安全大检查，排查事故隐患，保证车辆、设备和人身安全，并开展安全自查活动，以班组为单位，对所辖设备进行自查，提高运行可靠性，避免安全事故发生。经综合评定，安全生产竞赛获胜者为：张银龙同志。

（三）比对外服务

江川站全体员工应严格遵守各项服务规定，使用文明用语，保持服务态度温和友善、耐心细致。严格执行“首问责任制”，对自己职责内的工作积极为客户解答；对自己不熟知或不是本职工作的，要引导客户到能为客户解决问题的岗位上去，在未解答问题之前不得放任不管，严禁相互推诿扯皮。在5个社区服务组以提升服务质量，提升服务人员素质为内容开展岗位竞赛，切实提高对外服务质量。经综合评定，对外服务竞赛获胜者是：吴培娟同志。

（四）比和谐稳定

稳定职工思想、营造和谐氛围是保证生产质量的基础。江川站要进一步加强思想引导，让职工解放思想，建立有效沟通机制，满足职工参与管理的需求，并完善考核激励制度，激发工作积极性。通过加强队伍建设，凝聚职工思想，做到无不稳定因素产生。经综合评定，和谐稳定竞赛获胜者是：徐士冲同志。

通过此次立功竞赛活动，激发了员工队伍学技术、钻技能、比业绩的热情，切实提高江川站对外服务人员的业务理论水平和实际操作技能，为打造一支高素质、高技术、高业绩的优秀队伍取得坚实基础。

江川供水管理站

2016年11月8日

第五篇：2009市立功竞赛总结汇报材料

2009市立功竞赛总结汇报材料

水务建功展新姿 提升素质创佳绩

上海市水利工程设计研究院

2009年是建国60周年，上海迎世博的临战之年，也是上海水务“十一五”发展战略规划实施的关键一年。在市水务局的领导下，在市重点工程实事立功竞赛领导小组的指导下，水利设计院以科学发展观为统领，依托水务一体化体制优势，按照“水安全、水资源、水环境”相互融合、协调发展的治水理念，围绕“市民喝好水、道路少积水、河道更优美、服务更优质”为重点的各项工作，在涉及防汛除涝、滩涂资源、公共供水、城市排水等重大工程设计研究中，以争创“优秀公司”为目标，开展充分体现水务特色、企业特点和行业特征的立功竞赛活动。通过认真开展立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人和目标导向、行为导向、服务导向的积极作用，确保各项重大工程建设任务有力、有序、有效地推进，为上海城市发展和世博会的建设做出了有力的支撑。

一、培养全员参与的意识，确保组织落实

在获得2008市重大工程立功竞赛“优秀公司”的基础上，公司继续为争创活动营造良好氛围。为了使立功竞赛活动深入人心，有序进行，公司在年初就制订立功竞赛实施计划，明确竞赛主题、竞赛内容、考核指标、评比奖励办

法等，并通过院内部局域网、宣传橱窗等形式广为宣传，推动以“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”为主题的立功竞赛活动在设计院全面开展，不断激励和调动广大员工参赛的积极性。

同时设计院党政领导高度重视，由公司党委书记、院长何刚强同志亲自挂帅，组织成立了公司立功竞赛领导小组和日常工作部门，各参赛项目组也组织配备得力的工作人员，落实相应的责任，真正做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，保证竞赛活动顺利进行。

二、培养项目建功的意识，突出竞赛主题

水利设计院承担的重大工程设计研究项目有进一步提高世博区域原水保障能力的青草沙水库及周边水系调整工程；有改善上海城市水环境的苏州河底泥疏浚及河道整治工程、南横引河中段河道整治工程和浦江镇黑臭河道整治工程；有保障防汛安全的金汇港南闸改建工程；也有扩展滩涂资源的南汇东滩促淤圈围工程和横沙东滩三期吹填及排水闸工程等。通过开展以“比工作质量、比设计进度、比业务创新、比工作效率、比精神文明”为重点内容的“五比”竞赛活动，各项目组成员本着“水让城市更美丽、让生活更美好”的目标，树立了“岗位成才”、“项目建功”的意识。在立功竞赛的推动下，公司进一步巩固了围垦工程等现有品牌，并积极拓展防汛专项论证、水利规划、水资源论证等新

兴业务，为公司寻求新的经济增长点和发展空间，公司设计产值每年以超过10%的比例快速增长，实现了经济效益与社会效益的双丰收，更培养、造就了一支作风硬、观念新、业务精的业务骨干队伍。

青草沙水库及取输水泵闸工程由环库大堤、上游取水泵闸、下游水闸以及输水泵闸组成，是青草沙水源地原水工程系统的三大主体工程之一，也是上海市“十一五”期间水务行业单项投资最大的重点工程。青草沙水库建成后，设计总库容为5.24亿m3，可向上海市提供719万m3/d水量，占全市供水规模的50％以上，与现有上海长江陈行水源地和黄浦江上游水源地形成“两江并举、三足鼎立”的原水供应格局。作为公司重点项目，作为公司立功竞赛项目之一，为了按计划进度、高质量地完成任务，院领导在前期阶段就在全院抽调技术骨干组建青草沙项目组。项目团队从开始的招投标阶段，到后续的初步设计、施工图设计和施工服务阶段，秉承“精益求精、勇于创新”的设计新理念，坚持采用数值模拟、物理模型试验等多种新技术和相关的新材料、新工艺，对工程总体布置、工程规模、库区分隔和龙口设置、围堤断面结构、防渗措施、泵闸选址及结构布置、施工顺序和工艺等关键的技术问题进行了多方案的筛选优化,攻克了多项技术难关，不断优化设计，提出设计亮点，完成了20余份专题报告，提出了一系列富有创新性的设计成果，圆满地完成了本

工程的设计任务，系列成果也将为沿海地区相关工程的建设提供重要参考。

三、培养科技创新的意识，争创设计品牌

质量是设计院的生命线，也是“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”的根本，为此公司以全面推进立功竞赛活动为契机，根据市水务局“十一五”发展战略规划及科技创新要求，围绕公司发展规划和2009工作思路，把科技创新作为提高工程设计质量、降本增效的重要途径，通过制定《公司技术质量管理工作意见》、完善质量体系文件，制定质量考核、科技创新奖励等办法，与竞赛活动有机结合，进一步加大质量管理力度，着力提升企业科技持续创新能力，依靠科技创新精心打造技术性、知识型、学习型企业新形象。依靠产学研结合，形成了一批自主攻关成果，在围垦工程方面主要有：“深弧型反浪墙”在临港重工业区围海造地工程中首次应用，大规模龙口合龙技术在南汇东滩促淤圈围工程四期、五期中不断突破，长江口及杭州湾潮位与波浪组合频率分析研究、青草沙水库工程中的深水筑坝和防渗处理等关键技术研究等；在泵闸结构工程方面主要有：双道弧形门结构在芦潮港水闸工程中的应用，大垮度平板直升门在大治河东闸工程中的应用，大型薄壁空箱钢壳砼底板、基坑围护等技术在苏州河河口水闸中的应用等；在水环境建设方面主要有：苏州河底泥疏浚及防汛墙改造的关键

技术攻关及其应用，“中心城区河流生态修复”分课题研究等。

07年以来获得中国土木工程奖詹天佑奖1项、省部级优秀勘察设计一等奖3项、全国优秀工程咨询二等奖2项、市科技进步一等奖1项，市优秀工程咨询奖10多项。

随着以“工程优质、干部优秀”为目标的立功竞赛活动在公司的全面推进，围绕2010年世博会和2009年创建国家环保模范城市的各项水务工程，逐步树立了一个个优质工程，而一个优质工程又带动了一批优质项目，打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的技术骨干队伍，在水利设计院持续、健康、稳定地发展中，在上海“城市，让生活更美好”的世博城市建设中再立新功。