年度述职报告(修改后)

第一篇：年度述职报告(修改后)

公司总工年度述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

2011年是我公司组建以来的第一年，也是工程建设有史以来建设规模最大的一年，在公司经营班子的正确领导下，公司全体干部职工兢兢业业、勇于奉献、克己奉公、团结一致，圆满的完成了黄河大道、古城大道、旅游路、农业园道路等多个工程项目的施工任务。根据工作的实际情况，现将本年度工作述职如下：

一、强化政治意识，加强理论学习。

思想建设，认识是关键，教育是手段，学习是途径。平时注重加强自身政治思想素质的提高，用业余时间认真学习邓小平理论、江泽民“三个代表”以及胡锦涛总书记关于科学发展观的重要讲话，着眼于新的实践和新的发展，通过学习更好的提高自己的廉洁自律、业务水平、管理能力等综合素质，进一步增强我们队伍的施工能力、提升公司的整体素质和整体形象，推动公司稳步的向前发展。

二、认真履行职责，提高业务水平。

1、工作中积极发扬民主集中制，集思广益，认真听取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作中敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，对劳务队的管理严格按合同办事，对有损集体利益的情况坚决抵制。

2、对如何编制工程资料作了详细的要求，定期对资料整理工作进行检查，并对检查过程中发现的问题及时予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有了一定程度的提高。

3、做好施工技术指导和质检工作，对于合同工程，进驻工地后首先熟悉施工图纸，结合工程实际状况，编制可行性强的施工组织设计，预测在施工过程中可能遇到的技术风险和技术困难，及时做好思想准备和有效地措施，来保证工程施工的质量、进度、效益；工作继续保持严谨的态度，对待试验数据就是一丝不苟，来检测工程质量，进一步打造“干的硬，传的响”的公司品牌。

4、针对工程量台帐一直不完善的情况，建立了相应的工程量台帐管理制度；加强了对业主的索赔签证工作，通过强化大家的索赔意识，积极开展对业主的索赔签证工作，做到不放过任何一个变更的事项，在有效时间内上报索赔签证资料。

三、自觉遵守纪律，做好群众表率。

廉洁自律，依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性水火不相容。我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持先进性的表率，既要干事，又要干净。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不断增强廉洁自律的自觉性、坚定性；切实做到自重、自省、自警、自励，永葆高风亮节的作风，努力为单位增光添彩。

四、存在的问题及努力方向

在这一年中，我个人能力得到了很大的提高，以前在决策、组织协调能力方面的不足，通过这一年的工作有了较大的进步。但是，工作中存在着不足之处也比较多：

1、观念有时不强，工作中创新力度不够

（1）思想不够解放，缺少创新主动性，面对当前比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。（2）缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。

（3）处理问题、履行职责不够大胆。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，勇于开拓、敢于突破不够，在一些问题的处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。

2、工作方法简单，内部交流过少，虽然召开过技术交流会，但是次数过少，未起到明显的效果。下一步将多召开技术交流会，并加强个项目的交流工作。

以上是我一年来的一些主要工作情况，不当之处请各位领导、同志们多多给予批评、指导，通过总结经验、吸取教训，提高自身的工作水平，为公司发展做出更大贡献，谢谢大家！

述职人：王守平 2011年12月21日

第二篇：述职报告修改后

述职报告

刚刚过去的2014年，我支行认真贯彻执行省行、市分行的金融方针政策，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，审时度势抓机遇、同心协力迎挑战、攻坚克难求突破、砥砺奋进促发展，坚持以客户为中心、向市场要业绩，进一步加大了市场攻坚力度，以效益作为支行工作的出发点和落脚点。经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。其中全年共实现经营利润 万元，同比上年增加 万元；人民币各项存款达 万元，比年初新增 万元，人民币各项贷款共计891笔、3.68亿元，较年初新增贷款276笔，1.3亿元，新业务和电子银行业务有较大的发展，我支行从8月开始连续5月蝉联各银行网点之间PK赛第一。下面就一年以来的工作述职如下：

一、2014年工作回顾：

（一）个金战略转型，储蓄存款市场得到开拓。我支行积极响应市分行要求，努力推进个金战略转型，以市分行领导的“六个度”为基础，将客户营销管理系统、理财业务、储蓄业务的功能进行整合，对网点内定期客户进行定期梳理，并依据金额大小分层指派给了各客户经理进行分层维护；对以理财帐户为主的客户建立档案录入客户营销管理系统实行“一对一”的特殊化服务；对市分行年底开办的ETC业务与信用卡业务、保险业务联动发展，初步形成了支行“金融服务包”服务格局。同时紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，强化全员营销意识，发动全员争存揽储，大力组织功关营销。我支行年末在了解到章贡区沙河镇黄龙村、坳下村、沙河村土地拆迁款已经下拨、准备发放后，以土地拆迁款为项目，派出客户经理前往营销，努力将拆迁补偿款转换为我支行定、活期业绩。经全行员工努力挖掘，我支行年末储蓄金额达4.2亿元。

（二）优化信贷投向投量、不断调整信贷结构。2014年，受整体房地产形势下行的影响，我支行一、二手房贷总量超过2亿元，占我支行贷款的50%以上。加大力度，进行信贷资源的合理配置，调整信贷结构、使信贷质量得到优化成为贯穿今年信贷业务工作的主线。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，坚持好中选优的原则，严格把握市分行信贷投向政策，加大了对优良老客户、有价证券质押、消费类信贷、小额贷款的营销力度，努力调整信贷结构，将新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，2014年我支行商务贷款金额达1.2亿元，同比上年新增2155万元；二是努力发展小微信贷通、惠农信贷通、再就业担保贷款、烟农贷等风险小、效益高的新贷款品种，将支行贷款品种齐全化，做到数量、效益、风险的三位一体，截止2015年3月我支行小额贷款累计放款674.92万元，同比上年新增390.24万元,从源头上优化信贷结构。三是强化贷后管理工作，做到贷款日前三日发送短信还款提醒、落实日常贷后检查、优质客户贷后回访等工作，在调整结构的同时严把风险防范关，确保贷款资金流向、贷款用途相符，稳控风险。经支行上下员工努力配合、积极发展，信贷结构得到进一步优化。2014年我支行 同志被市分行评为消费类信贷之星； 同志被市分行评为个人商务贷款之星； 同志被市分行评为信用消费贷款之星。

（三）对公业务加速发展，努力开拓新的市场。支行对公业务相对其他银行起步晚，对公业务具有很高的发展性，需要抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”这三类客户的市场拓展工作；对“稳定型”的老客户，要做好维护工作，确保客户资源不被他行抢占，2014年年底在了解到多家银行努力争抢市社会保障、区社会保障的代收代付项目的情况下，及时跟进与社保合作项目，采取多种方式，努力做好维护工作，最终将社保合作项目稳定在了我行，其在我支行对公存款余额始终在5000万元以上，为保障我支行存款稳定增长的支柱性客户；对“拓展型”、“挖转型”新客户，制定客户攻关目标，自身作为支行长同时也如同客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。2014年年底经市分行领导、客户经理上下联动、全力跟踪服务宝能房地产开发公司，向其讲诉我行对优质客户的优惠政策，努力寻求合作，最终宝能房地产开发公司成功在我支行开通对公账户及风险补偿金帐户，成为保障我行存款稳定增长的新客户。

（四）多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降。2014年以来，全行资产质量整体呈现下滑趋势。截止到12月31日，全行贷款结余为75.62亿，逾期金额为5816.54万元，逾期金额较年初增加了4081.87万元，逾期率达到0.77%，省行多次下发指挥调度令，我行信贷风险状况不容乐观，“双清”工作的压力是史无前例的，我将“双清”工作拿到政治高度上，确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。通过以下举措开展双清工作：一是做好贷前调查，严格客户准入。发展新业务时，信贷从业人员收集和分析客户经营信息及家庭情况、对客户是否有不良嗜好等会影响还款能力方面重点调查，确保客户贷款资金真实用途，严禁有新的不良逾期产生。二是身先士卒进行清收。对不同的逾期客户研究制订清收措施，采取“一户一策”清收方式，并陪同信贷人员、贷后管理人员前往逾期客户家里进行“双清”工作，并每周召开信贷例会，对本周逾期清收情况进行梳理，改进清收方式，通过分行领导靠前指挥、我与信贷经理抓重点、找对策，使我支行的“双清”工作落到了实处。我支行 同志因在2014年不良贷款清收百日竞赛活动中成绩突出，被省行评选为先进个人。

（六）内部控制水平不断提高，员工队伍建设进一步加强。一是努力学习上级下达的“合规大行动”、“一加强、两遏制”等文件精神。并通过开展网点“合规大行动”、“一加强、两遏制”文件集中学习、讨论，“合规大行动”简报传阅；“合规大行动”集中考试、违规问题台账上报等方式，增强了员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。经“合规大行动”学习过程中各支行服务合规风险点上报、网点自纠自查等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使支行内控管理水平有一个新的提高。二是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期开展案件防范分析会，不定期开展案件情景演练，进一步落实安全保卫工作责任制，规范了网点在服务规范、风险防控方面的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险。

二、今年工作思路及目标措施

一、工作思路：以省、市分行工作会议精神为指导，以网点服务、基础管理为支撑；以树立品牌，增强效益为目的，突破性、跨越式发展各项业务，努力完成今年各项工作目标。

二、经营措施：

(一)信贷业务稳中求进，奠定业务收入基础

我支行去年信贷业务发展速度稳定，通过一年的信贷结构调整，信贷队伍人员得到业务素质有所提高，在明年随着烟农贷的开放、其他银行小微、惠农信贷通一年期客户的到期、宝能城一手房业务的成功对接，必能使我支行信贷业务在稳控风险的基础上实现跨越式发展，从而奠定支行业务收入基础。

(二)突破性发展对公业务，实现收入新的增长点

明年我支行将以网点辐射范围为区域，深入开展区域营销，以学校、企业、社区、商铺为着力点，努力营销代收代付业务、票据业务、公司业务、电子业务，相信对公业务将成为我支行业务收入新的增长点。

(三)循序渐进,发展储蓄业务

今年我支行储蓄业务发展实现了低开高走，这得益于领导的指挥调度、市分行活动的支撑、储蓄工作落得实，从而赢得了客户的青睐。在新的一年里，我支行作为市唯一一五行示范网点将继续采取以窗口优质服务吸引客户，以项目带动储蓄业务发展为主；阶段性开展全员协储、时点冲刺为辅助的方式。重点维系5万以上的定期优质客户，循序渐进的稳步发展个人服务。在保持储蓄余额稳步增长的基础上，大力发展个人负债业务中的高效业务和新开办业务，如商易通、POS 机、基金理财、信用卡等，实现我行个人业务的效益最大化。

第三篇：修改后的述职报告

个 人 述 职 报 告

姓名： 张朝强所属公司及部门：沈阳铁西万达广场商业管理有限公司北一路分公司人事行政部

职务：司机兼采购评估时间：2011年6月20日至2011年12月20日

一、对以往工作的全面总结

我是从2011年6月20日入职于我们北一路分公司的人事行政部，来到新的工作环境，感觉到了温暖的万达友爱，团结互助的亲情氛围，在这个小集体里真正成为了万达一员。下面我对这短时间的工作进行一下总结：1.入职至今共出车天数是111天，出车次数达300多次，安全行驶里程是12000多公里，无违章电子眼抓拍记录！2.爱车如己，定期检查，及时维修，按时对车进行保养，保持车内外清洁。科学驾驶，安全节油，少跑冤枉路，不急刹车，不急加速，不强行超车，避免不必要的高速行车以及高转数低速度的不良驾驶，一定要经济行车。立足本职，干好工作，做一名优秀的驾驶员，一定要做到：马达一响集中思想，车轮一转安全常念，车行万里路，开好每一步！

二、从工作中汲取的经验及教训

由于工作性质所致，为了更好的保证车辆的安全、正常使用，我想千方设百计的在节约上下功夫。在车辆的保养上，通过自学和多方请教，我掌握了大量的基础保养知识，对一般技术含量不高的保养，从来都是自己动手。对进修理厂的维修，修理费都要“斤斤计较”地讨价还价，尽可能为单位节省开支。

三、下一步工作打算

随着时间的流逝，随着我对这项工作的进一步了解，我对司机这一行有了更深的认识，同时也渐渐爱上了这项工作，暗下决心，无论什么时候，都要好好的干下去，为领导服务，为同志们服务。接下来的打算是：1.加强思想，锤炼作风。坚持学习企业文化，于整个团队思想上保持一致！企业活动积极参加，融入集体中，学理论，找差距，定措施，进一步加强对自身思想的锤炼。2.学习业务，提高素质。没文化，太可怕，时时学习，刻刻充电，这样才不会脱离整个团队，不会被社会所淘汰，以后一定严格要求自己，使自己不断提高！3.爱岗敬业，扎实工作。虽然是个普通员工，平时不是那么引人注意，但是我觉得也能发光发亮，在任何情况下，做好本职，做好自己就是最好的表现，把每个坐车的人安安全全送到目的地是我最大的愿望，永远的目标！

四、对公司（部门）的建议

希望经常对员工进行制度和岗位操作的考核，采取优胜劣汰，平时对公司制度视而不见的，认识不到错误的员工还有制造谣言损害公司形象的，进行严肃处理。还希望能经常举行聚会，让不同部门的同事相互了解，共同进步！

五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持

希望公司能给予员工更多的新制度培训，使员工更深入的了解公司制度，从而可以更好的遵守制度！还希望我们有个自己的交流经验的平台，各抒己见，畅所欲言促进大家的积极性！

六、其他

作为一个国际型大企业，希望各项福利待遇都能很好的得到完善，不要让某些小失误影响到公司的形象，招新员工，吸收新鲜血液，实现现实社会残酷的优胜劣汰！

第四篇：2011年述职报告(修改后)

工程部2011年述职报告

现在我就一年来的工作情况进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

一、工作总结：

我担任工程部主任职务以来，在公司的正确领导下，在工程部全体员工及各个项目部的积极努力和大力支持配合下，在广大员工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，在实际的工作中，敢于面对困难与挑战，完成了工程部的工作目标。总结自己过去一年的工作，自认为对待工作认真负责，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己严格要求，不论在工作上、生活上还是廉洁自律上，都能做到坚持原则，把精力都集中到工程部的工作上，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。回顾2011年的工作，这都是和工程部人员共同努力及各部门同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。

二、2012年工作计划和工作目标

现在，我被推举为公司副总经理，董事长、总经理对我的信任，同事们对我的认可，使我感到肩上的担子更重了，有很大的压力，深恐辜负大家对我的期望，我一定会更加努力工作，做出成绩，让大家感到他们的选择是正确的，对2012年工作计划和工作目标做如下规划：

1、加强团结、协作、学习方面的工作

主要目的就是用公司各项管理制度把我们已经做的工作加以整合和改造，使我们的工作更加规范，更加适合管理应用。

2、项目施工管理规范化

①、对员工进行制度和岗位职责学习培训，和项目管理人员进行针对性施工技术学习培训。

②、成本控制：积极执行人工、材料、机械设备的三大经济利益核心的成本控制，在施工中合理安排施工人员和施工工序，施工项目一次完成，杜绝二次用工。每月25-28号进行成本对比，使具体的盈亏在数字上呈现，真正实现数字化管理。

③、项目部施工管理过程中，以岗位职责、管理制度为准则，以及相关国家、行业规范标准为依据，实行规范化管理。

④、全力为项目部服务，同时进行监督检查。技术、方案、措施等为提供全面的服务，每月22-25号，对项目部进行质量、进度、安全的检查。

总之，经过2011年的工作，感触颇多，深知自己在管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后，我在这里祝各位领导和同事们新年快乐！

谢谢！

汇报人：

2012.1.62

第五篇：2修改后的述职报告

羊泉煤矿监控室主任述职报告

2011年对于我个人来说是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年，感谢矿领导给予我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台。一年来，在矿领导、同事的关心指导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。现将2011年个人工作总结汇报如下：

一、根据自身实际，建立和健全了监控站各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好监控室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的业务理论知识和分析解决问题的能力。

1监控一班人，按照各自分工、包片制订了详细的量化考核标准，每月进行一次专业分析讨论，重点对日常工作中所存的难点重点及工作中存在的故障进行分析。提高了员工技术业务素质和浓厚的学习氛围

2、内强素质，外树形象。以责任为核心，落实各种规章制度，使其责任到位、措施到位。工作中我们 充分应用监控信息中心及操作软件系统为平台，对系统的的操作，设备的运行进行了全面学习。

3、定期审阅监控日报表，分析各个工作场所采集的数据，并通过监控日报表的CH4、CO、Tt、Tv、矿井负压等模拟量数据的大小、是否上限、报警及时与通防科联系调整该区域回风巷断面变化、风量大小等为通防科井下各区域配风提供了参数依据，使监控信息中心真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、协调有力、处理有果的职能部门。

4、5月份我们在通用型OA系统底层模块的平台之上，结合我矿的实际情况自主开发了网络办公系统自动化，实现了羊泉煤矿公文办理的网络化、规范化、科学化、无纸化。不仅为我矿节省了资源，提供了工作便利。

5、在人员定位系统方面，完善了井口大屏与人员定位系统的数据同步传输，投资5万元，在408区域安装了一个电源箱，4个人员定位分站，使人原定位系统覆盖整个井下，配齐了定位帽卡，实现了公司所要求的井下人员一律按照定位考勤为准的原则，并且做到了考勤准确无误。达到了上级要求的标准。此外，6月份协同外协单位共同完成了视频会议设备的安装与调试，为下一步我矿与市局的会议工作做了良好的硬件基础。

6监测监控方面：继续改进瓦斯超限断电方面的工作，将瓦斯超限断电工作为重点来抓，把馈电传感器改造为馈电断电器确保了断电的灵敏性可靠性。并在11.26号成功的实现了异地断电。在410二层煤、408工作面开拓中，两个工作面贯眼贯通均采用采用了异地断电，为我矿调整工作地点，节省了电缆敷设、和监控设备的投资。目前我们根据异地断电可以随意的切断任何工作区域的电源，为安全生产提供了有力的保障。

7通讯方面： 9月份投资3.2万元在全公司率先增设了22寸触摸屏调度模拟台实现了录音、扩音功能，使其标准化、规范化，在各级检察中赢得了好评。10月份投资4万元完善无线寻呼，改造通讯系统网络规划，把通讯线缆传输改制成光缆传输，完善了把小灵通、固定话机与外线的联通。12月16号投资12.5万对我矿的通讯系统进行改造升级，将原有的线缆传输改造为光

缆传输，增设：2对KTG118型矿用隔爆兼本安型矿用的新型电话光端机。减少了线缆线路中的耦合器，传输方式更安全且成本较低。避免了周围空间存在的电磁波信号对通讯的干扰，可连接30路电话，杜绝了井下并接电话，结束了传统线缆传输的历史，同时为2012年筹建设环网做了一个铺垫。

8、工业监视方面：为响应市煤炭局的要求，7月份在人行车上下、410煤仓皮等处安设工业监视，严格按照要求敷设光缆1200米来保证工业监视信号的传输质量。

9、监控机房方面：8月份投资2万元重新对工业监视、网络、数字程控、小灵通、监控机房进行调整优化，投资7万元更换了UPS保证了监控设备正常运行。

10．12月11号投资1万元改造了井口原废弃的LED屏实现了井口安全宣誓自动播音系统。

二、结合我矿生产规模的不断扩大，2012年计划对监测监控系统进行扩容改造，进一步完善监测监控系统，为矿井安全生产提供有力保障。主要从以下工作考虑

1.矿领导高度重视一线职工身体健康：随着我矿开采布局的优化深入和生产能力的的提高，悬浮在井下的煤尘问题也越来越严重，它不仅影响矿井下工人的身心健康。造成尘矽病的同时也由于积聚达到爆炸下限，带来爆炸的危险。为此计划2012年在井下装备粉尘在线监测系统实现对粉尘的有效监测监控和处理，2、大型设备在线监测监控：作为主要生产工具的机械设备正朝着大型、高速、精密、连续运转以及结构复杂的方向发展，在满足生产要求的同时设备发生故障的潜在可能性和危险也相应增

加，并且设备一旦发生故障，就可能造成严重的甚至灾难性的后果。如何保证机械设备安全运转已成为当前设备运行维护和管理的一大科题，为此探索研究2012年安装大型设备安装在线监测监控，同时也能检测煤炭的提升数量。

4、准备考察猴车远程监控、水压检测、筹建环网。

5、2012年是我矿升级改造大提升之年，我们将紧紧随着井下系统的改造、工作场所的变化、线路调整、设备的变更着手考虑工作思路，规范各个系统确保运行正常。

6、随着我矿在社会各界知名度的提高，各级检察、参观视察将会频繁，调度监控中心设备运行、操作、维修已不单单是一个部门的职责了，而是标志着羊泉煤矿数字化信息水平，是我矿门面亮点，因此，加强监控人员知识的学习是我们2012年工作的重点，只有这样才能紧跟时代的步伐，不做我矿安全发展的绊脚石。安全是无站的车、无点的钟。时时讲安全、事事都安全。在以后的工作中，我们监控站一班人一定会认真对待每一项工作，提高警惕，将监测监控工作做细、做全、做到位，为生产系统提供最完善的安全保障。

在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：

1是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动工作状态。

2是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

3是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在矿领导、各科室、监控人员的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好监控的本职工作，为矿领导交上一份满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保我矿的安全生产。