铝业公司原铝质量管理与考核补充规定

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第一篇:铝业公司原铝质量管理与考核补充规定

铝业公司原铝质量管理与考核补充规定

一、组装车间破碎料除铁工作管理要求

1.1组装车间破碎组岗位每两小时落实一次除铁器的铁渣清理工作,并及时拍照上传组装车间工作群,未落实由组装车间考核破碎组每次20元。

1.2铝业公司取样班每周按要求取两个破碎料样品送化验室分析,未按要求取样送检,每次由安全生产技术部考核取样班每次50元。

1.3破碎料的铁含量应控制于0.5%以内,超过0.5%每次由安全生产技术部考核组装车间主任每次20元。

二、组装车间磷生铁浇铸工作管理要求

2.1铝业公司取样班每天至少取一个磷生铁样品送化验室分析,未按要求取样送检,每次由安全生产技术部考核取样班每次50元。

2.2组装车间工频炉岗位需要磷生铁成分要求精心配料,确保磷生铁成分符合磷生铁成分控制要求,分析结果超出控制范围0.5%以内,由组装车间每项次考核责任班组20元,分析结果超出控制范围0.5%以上,组装车间每项次考核责任班组50元,并由安全生产技术部连带考核组装车间主任每项次20元。

2.3组装车间阳极浇铸岗位要确保阳极浇铸饱满、阳极钢爪和导杆满足电解生产要求,取样班每天对组装浇铸质量进行检查确认,每班次允许出现一组不合格成品阳极组,超出部分由组装车间对责任班组按每块50元落实质量专项考核。2.4因浇铸不合格进行二次浇铸的质量隐患阳极组应在阳极导杆上标识“二次浇铸”字样,并作为角部阳极跟踪使用。出现违规发放使用每次由安全生产技术部考核组装车间主任和铝业公司质量专工每次各50元。

2.5浇铸好的阳极组必须用粉笔标识阳极高度和阳极生产日期及班次,未标识的阳极组发放到电解车间,由组装车间按每组10元考核组装发极人员。

三、电解车间原铝质量管理要求

3.1电解车间换极作业过程应检查阳极质量,发现不合格阳极应及时标识质量原因,当天中夜班生产立即使用的阳极流转到白班联系取样班判定处理,以前生产并标识的不合格阳极未处理再次送到电解,且未注明角部使用阳极,每组由安全生产技术部考核组装主任及铝业公司质量专工各20元。

3.2电解车间应按要求高度安装角部阳极和非角部阳极,发现未按要求高度安装阳极,每组双阳极由电解车间考核责任换极作业长、正副班长各20元。3.3电解各工区应加强换极质量管理和电解质水平控制,每次原铝分析的单槽铁含量≥0.2%槽数应≤6台槽(含破损槽),每超过一台次由电解车间考核正副工区长各10元。电解车间正副主任的相关考核依据原铝质量绩效考核兑现。3.4由于电解车间自身管理造成阳极钢爪化爪熔断,每组阳极由安全生产技术部考核电解车间责任生产副主任20元,电解车间主任连带考核每组10元。3.5电解各工区应积极分析原铝质量变化,原铝铁含量上升幅值≥0.05%或累计上升到≥0.2%必须及时查明原因,并列入原铝质量异常波动台账,未及时查明原因前应安排班组加强阴极钢棒温度数据检测。原铝硅含量上升幅值≥0.02%或累计上升到≥0.07%必须及时查明原因,并列入原铝质量异常波动台账,未及时查明原因前应安排班组加强侧部炉帮温度数据检测。

2017年8月19日

第二篇:三、合金公司原铝质量管理标准

三、合金公司原铝质量管理标准

产品质量是企业的生命,拥有优良的产品质量,企业才能在激烈的市场竞争中赢得市场,因此需拥有一套完整的质量管理标准。标准规定了合金公司质量管理的内容、范围和要求,它在合金公司管理人员的领导和监督下对产品的实施过程进行全程管理,提高产品质量。

1、产品质量管理必须由全体员工共同参与、认真负责,并以工艺管理及操作质量为主线,各级管理人员是产品质量管理的第一责任人。

2、各车间生产的原铝质量应符合国家标准和公司质量目标的要求,并尽量做到最好。

3、合金公司各级领导应随时注意生产过程中的各类报表和数据,作好质量分析,对质量问题的应立即查找原因,作出处理。

4、精心维护电解槽,科学调整工艺参数,严格执行操作规程,控制好温度和氧化铝浓度,保持分子比稳定,槽电压的平稳。防止破坏电解工艺平衡,出现病槽和事故槽等影响质量情况的发生。

5、对所购进的原材料如氧化铝、氟化盐、冰晶石、预焙阳极等在进入电解槽之前根据成分化验结果作出适当的调整,对不合格的原材料应当停止使用。

6、搞好场地卫生,减少砂石、尘土、金属物等进入电解槽降低原铝质量,净化工段氧化铝库房应对运输氧化铝的车辆进入库房时带入的泥沙进行及时的清扫处理,在收集散料时严禁将泥沙装入散料袋。

7、对直接在电解槽内使用的各种操作工具,要保证其完好性、牢固性、避免铁工具掉进电解槽,影响原铝质量,不能将铁工具放入槽中太久。

8、搞好电解槽各打壳锤头日常巡查,避免锤头脱落和打壳时卡锤头造成锤头融化影响原铝质量。

9、维护好电解质水平、避免因电解质过高出现涮钢爪现象,同时提高换极质量和换极精度,避免电流过载熔化钢爪引起阳极脱落,随时检查阳极工作情况,发现阳极掉块、裂纹、涮爪影响原铝质量时要及时处理。

10、根据阳极周期表随时掌握阳极的消耗情况,及时更换残极避免化底部现象发生,同时了解阳极质量情况,在日常加工及检查槽况时若发现阳极问题,必要时立即将其换出。

11、结合电解槽原铝质量情况,在不影响质量下滑的前提下,合理安排使用脏料及回收料。

12、电解槽大修期间应把好材料及施工质量验收关,避免槽子因先天不足在生产过程中出现槽膛畸型,并因高温造成炉底破损,影响原铝质量。

13、在效应处理过程中,合理控制效应持续时间,不能让效应持续时间超过规定范围,防止因炉膛化开影响原铝质量。

14、对纯属个人违规操作行为造成质量下滑的追究个人的责任,如:打壳锺头掉入槽中,操作不当熔化阳极钢爪(如指挥天车不当打坏阳极引起),工具掉入槽中未捞出引起的质量下滑和用各种物料时未加筛选引起的质量下滑等级的,或未下滑等级一经查出都将处罚;对明显是电解水平过高引起涮爪的只处理电解看槽人员,对阳极掉块及裂缝涮爪的,处理换极看槽人员。

15、追究有关责任人员的情形:因槽子返热、槽膛熔化引起的质量下滑将追究当天的电解看槽人员,电解班长负连带责任;阳极化底部、涮断钢爪等严重失职行为,除追究换极人员的直接责任外,还追究换极班长的管理责任;阳极脱落的,处罚当班电解看槽人员、换极责任人、电解班长和换极班长;对出现氧化涮爪引起质量下滑等级的,追究电解和换极看槽人员的责任,对未引起质量下滑等级的,车间可依据涮爪的程度确定通报处罚,对不上报的要对相关人员做出扣分处理,并尽可能实现标准的统一;凡质量下滑等级未查明原因或质量波动的,对电解和换极人员分别罚款处理,但在波动的那段时间内只处理一次。

16、一天内车间出现三台槽质量下滑等级(无论是否查明原因)、出现二个极化底部或脱落、用料不当引起质量严重下滑等级等情形之一的,合金公司视责任大小追究有关副工段长、工段长的管理责任;对破损槽维护不当引起的质量严重下滑的,追究换极班长、副工段长、工段长的责任,对经公司鉴定为破损的槽子可适当减轻。在特定的时期,对质量管理方面存在问题视情况追究管理人员的责任。

本标准按合金公司员工管理考核标准执行。

第三篇:铝业总结

铝产品的生产流程共分为铝土矿的开采(中铝集团——上游企业)、氧化铝的生产(我国氧化铝产地主要分布在山东河南山西广西贵州等地)、电解铝的生产(需消耗氧化铝,生产成本主要是电力资源和氧化铝资源,主要产地在新疆山东河南等地,其中新疆近年发展速度极快,主要原因是拥有丰富的煤矿资源,自建电厂电力资源成本低,2014年前三季度新疆电解铝生产量增加了79·9%)、铝制品的生产(下游加工企业,主要分为铝板铝带等12大类270多种产品)、再生铝的加工(使用铝制品废料进行重新轧制,铝制品可多次循环利用,损耗率不超过5%)。

我国铝土矿的开采全部归于中国铝业集团,中国铝业集团同时也是我国生产氧化铝和电解铝最大的企业,2013年全年氧化铝产量达到900万吨,电解铝产量300万吨,2014年有望达到氧化铝产量1300万吨,电解铝321万吨。

我国氧化铝的生产除去中国铝业集团外主要分布在山东,河南,广西,山西,贵州等省份地区,2013年全国氧化铝产量达到4450万吨,是世界第一氧化铝生产大国。

我国电解铝的生产主要分布在新疆,河南,山东,贵州,甘肃,青海,内蒙古等省份,2014年新疆电解铝产业发展迅速,前三季度增长率高达79·9%,而内地电解铝生产企业受电力资源费用的制约近年来已处于下降态势,我国电解铝生产的重心在逐渐向西部偏移,西部生产电解铝的优势为矿产煤炭资源丰富,自建电厂发电成本低廉,拥有更大的价格优势,目前西南部电解铝的产量已占我国电解铝总产量的65%。

铝制品的分类主要有铝板,铝带,铝箔,铝型材,铝管,铝棒,铝线,铝锭,铝铸锻件,铝粉,铝合金制品以及氧化铝等12大类,每个类别里又分为各种不同特性和应用范围的小类别,共270余种。铝制品加工企业一般称为铝产业的下游企业,国内铝制品加工企业众多,产品种类繁杂,质量参差不齐。

再生铝产业是铝回收再制造的重要支柱,铝制品的损耗率一般很低,不超过5%,所以废旧铝制品的回收再制造是铝制品生产企业的重要经济来源之一,也是资源循环利用的一种表现。

第四篇:亚洲铝业公司介绍

企业简介

亚铝集团建基于中国,为全球主要铝业集团。十多年来致力提供精密铝型材、设计、工程、表面处理及深加工服务,满足海内外建筑、基建、工业、家居建设与优化、运输及其它行业客户的需求。

亚铝集团在中国铝型材业界确立稳固的领导地位,而中国也脱颖而出,晋身世界铝型材行业快速发展国家的前列。随着亚铝工业城于2007年落成投入使用,集团大幅增强铝型材核心业务的实力,目前总产能达每年31万公吨,为客户提供最具成本竞争优势的世界级质素铝型材、金属及表面加工处理。2010年12月,其年产能40万公吨的世界级铝板带生产线也已全面投产。亚铝集团将可满足国内外更多不同客户,在不同范畴对优质铝品的需求。

全球各地人士纷纷追求时尚生活,要求更有效率地使用能源及天然资源。生产及广泛使用如铝等环保材料,将是本世纪一项影响深远的课题。亚铝集团致力于满足我们全球客户的要求,通过安全、环保、低成本的生产方式和专业的管理应用提供高品质的铝产品、服务和一站式解决方案,并将继续开发更多铝制产品,以满足并超越顾客不断提高的需求。

集团下属的全资子公司中包括有肇庆亚洲铝厂有限公司和亚洲铝业(中国)有限公司,分别对铝型材、铝板带产品进行设计、制造及销售。

亚铝型材--肇庆亚洲铝厂有限公司坐落于亚铝工业城内,并于工业城投入使用时正式投产。公司主要从事铝型材产品之设计、制造及销售,亚铝型材现在已经成为中外铝型材行业内生产能力强大、产品系列齐全、质量一流的铝型材生产基地之一。亚铝设备的高、精、尖特点及其一流的管理水平,是其拥有国际品质的重要保证。

公司认识到先进科技及技术专材于生产过程的重要性,配备目前铝型材行业中属世界先进水平的生产线;拥有模具设计、制造、合金熔铸、挤压成型直到氧化、喷涂、抛光等一系列生产装备,形成铝型材生产完整独立的生产管理体系和质量检测系统,力求以更高的档次,更优质的产品服务于广大用户。

公司型材年产能已达31万公吨,为亚太区最大规模和最精良的铝型材生产基地之一。设施包括40条挤压生产线,并配置自动牵引系统(牵引机、矫申机、加热炉、冷却系统

等);主要采用德国、意大利、日本和美国进口全自动生产线;其中有美国进口的5500吨挤压机1台,日本宇部不同吨数挤压机(2000吨、2750吨、4000吨的挤压机)19台;意大利进口的4条氧化、电泳生产线和4条喷粉生产线和1条木纹生产线,美国进口的2条氟碳喷涂生产线等,各生产线均有立式和卧式,以满足不同产品的规格要求。凭藉先进设备,公司可配合国内和国际客户的需求,捕捉市场业务增长商机,能在最短的生产周期内制造出最精密的铝型材产品。

公司型材产品广泛应用于建筑、工业型材、民用、汽车制造、电脑制造、室内装饰、航空航天、通讯科技等各个领域。凭借高质可靠的建筑型材产品,包括幕墙、门、窗、网、天花、隔音屏、建筑用槽式预埋件、精秋管等,亚铝型材在世界建筑工程界赢得了优良的信誉,成功打入北美、中东、欧洲、澳大利亚、日本、东南亚和香港特区等市场。而工业型材应用领域十分广泛,主要用于生产运输设备、各种电子电器和家用产品,如汽车配件、集装箱、飞机配件、电脑零件、灯饰、音箱、家具、浴室配件等。亚铝型材的所有产品均经过严格的检定,每个部门均拥有独立的自我检定系统、先进的实验室及测试仪器,能对每件原材料及产品进行全方位的物理及化学分析测试,精确可靠。

公司研发团队注重产品开发、用户体验和融入创意设计以及不断追求创新。公司广招不同范畴、不同文化背景的顶尖人才,汇聚了众多国内外资深行业专家,成为业界顶尖的研发团队之一。在提供领导时代的高精铝型材产品的同时,不断进行技术创新,为客户提供专业咨询和技术服务。

公司生产的“南亚”牌铝型材被评为“中国名牌产品”称号,产品畅销世界各地;“南亚”商标被认定为“中国驰名商标”,被象征为高品质铝型材的标志。亚铝型材无论是生产规模还是技术水平方面,一直在国内铝型材行业担当领导及先端角色。公司产品除满足国内市场外,还远销北美、中东、非洲、欧洲、日本、新加坡、香港及澳门特区等世界各地。

亚铝板带--亚洲铝业(中国)有限公司位于广东省肇庆大旺高新技术产业开发区亚铝工业城内北部,为亚铝集团所属高技术企业,首期年生产能力40万公吨。公司拥有当今世界最先进的高精度铝板带生产设施,包括4条板锭熔铸机列,一条1+5热连轧生产线,一条5机架冷连轧生产线,一条单机架6辊CVC冷轧生产线,以及一整套包括纵剪,横剪,清洗,拉弯矫直,辊涂,包装等的精整设备;为了增强环境保护及节能减排,熔炼炉专门配置了世界先进的熔体搅拌系统——电磁搅拌器(EMS)及电磁泵(EMP)系统,可极大提高

废料利用率。所有设备均从世界最著名的德国、美国和奥地利的设备制造商引进,旨在为广大客户提供世界级的铝轧制产品、服务和解决方案。产品包括罐料铝板、盖料铝板、铝彩板、PS版基(印刷业用)、电子电器行业用铝板、交通运输用铝板、建筑铝板、铝箔毛料、以及其它工业用高精度铝板带产品。二期规划为增加一条新的可逆热轧线、一条冷轧线及若干配套的厚板精整与热处理生产线,用以生产高精度汽车、军工业及航天业用铝轧制品。

亚铝中国作为亚铝集团投资规模最大的成员,成功聘请了曾效力于世界领先铝加工企业,极富经验的管理精英和工程师加入团队--先后聘请了300多位来自不同领域的专家负责技术管理工作,致力将公司打造成为世界级的铝板带产品制造商。在专业技术人员的引进与培养方面,公司直接从世界领先的铝加工企业聘请了一批具有数十年行业经验的管理与技术专家,负责公司的筹建、安装、调试、技术开发及日常运作,同时又从国内相关行业引进了大批专业技术人才,结合国内外专家的经验技术,搭建起一支强大的国际化的管理与技术研发团队。此外,公司还与国内多所知名高校建立长期的“4 +1”人才培养机制,为保证专业技术人员队伍的稳定性和技术水平的不断进步,提供了充足的后续支持。

亚铝中国凭借其先进的管理理念、高新的装备水平、适度的现场规划与工艺配置及优美的工作环境等引来了业界同仁的由衷赞叹,并得到了各方的高度重视与期望。亚铝中国将站在由高技术支撑的高起点上,高标准、严要求,在服务中国客户的同时,放眼国际市场,力争成为亚洲乃至世界市场领先的铝板带产品制造商。

亚铝集团视良好的企业管治、优质的生态环境和社会责任,为企业长期持续发展的主要因素。集团不但致力于提升产品质量控制,同时亦着重安全、健康与环境保护。

亚铝工业城内设有先进的空气净化及污水处理系统,以减低对空气及水源造成的污染。集团将厂房内生产之物料循环再用,承诺珍惜地球资源,并以此作为厂房营运的基本守则。

亚铝集团关注员工生活质素,工业城内三分之一以上的面积为树木、草地及湖泊所覆盖;关怀员工身心发展,为员工提供健康的社区生活,配备现代化设施;另有各种体育及消闲活动,员工无论工作或休息,皆得到全面的照顾。

亚铝集团通过积极参加社区活动,将关怀扩展至社群。集团多年来与香港企业家协会合作进行“高校伙伴计划”,培养年轻人的企业家精神,获协会嘉许为“最佳商校伙伴”。香港社会服务联会颁发“商界显关怀”标志予亚铝集团,以表扬集团对社会的贡献、参与义工服务及对员工的关怀。

第五篇:浅谈铝业公司电解车间班组管理

中央广播电视大学开放教育工商管理(专科)专业毕业论文

浅谈铝业公司电解车间班组管理

学员姓名: 魏双跃 学号:0932001461938 入学时间: 2009 年: 秋 季 指导老师: 桑三全 职称: 高级讲师 试点学校:徐州市广播电视大学大屯分校

目 录

一、班组安全生产管理现状与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„

(一)班组安全管理的现状„„„„„„„„„„

(二)班组管理的意义

二、当前班组管理的优点与存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

(一)缺乏有效的激励手段和目标管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

(二)缺乏文化氛围和民主管理意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

(三)班组长安全管理松懈

(四)习惯性违章

(五)班组成员素质参差不齐

三、提高班组管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

(一)完善激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

(二)加强班组思想政治工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

(三)加强安全员的管理职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

(四)加大反违章、反事故斗争力度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

(五)落实三项责任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 主要参考资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

浅谈铝业公司电解车间班组管理

【内容提要】

班组是企业生产最小的组织单位,是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,并且班组安全活动作为企业安全管理的一个载体,自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的,而且在不断发生着变化,它既是企业管理的基础,又是企业管理的一面镜子,对铝业公司电解车间来说,由于生产的连续性和复杂性,加强班组管理对确保安全生产杜绝各类事故发生、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。

【关键词】

铝业公司

电解车间

班组管理

一班组安全管理的现状及意义

(一)班组安全生产管理现状

几年来,铝业公司各部门都比较重视安全管理,通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜部门”等活动,逐步完善制订了班组建设考核办法,从安全管理、生产管理、技术技能、团结协作和民主管理等五个方面对班组管理进行全方位、立体式管理,进一步夯实班组建设基础工作,事故隐患得到整治,在铝业公司率先实行了“一法三卡”,通过实践,安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象,班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善,一些问题有待解决。

(二)班组安全管理的意义

班组作为电解车间最基础的管理单位,它管理的好坏与否直接影响或决定车间最终的产量和质量。良好的班组管理有利于提高员工的积极性,激发其创造性更好的坚守本职岗位工作;有利于促进员工与员工之间的双向沟通,从而实现有效收集工作方面的信息;有利于员工不断提高工作岗位技能;有利于提高工作效率;有助于员工更好的融入班组文化,加快学习型班组的建设步伐。

二、当前班组管理的优点与存在的问题

(一)班组管理的优点 1.创新班组管理

创新班组管理是电解班组成功的一大亮点。电解班组在班组建设上善于创新,从组织建制、民主管理、现场管理等方面入手,不断地开展班组管理创新活动。“和谐相处、相互学习、团结协作、分享创新、敢于挑战”是电解班组追求的目标。多个角度探索和实践学习型班组创建的新思路和新方法,不断提高班组的学习力和创造力。

在班组管理上,电解班组特别重视管理机制的创新,积极响应基地“人人争做优秀管理者”的号召开展创新活动,制定了班组人员职业道德操守、安全文明生产管理规定、质量管理规定等一系列管理制度。通过班前会及每周交流讲评会,对生产、质量、安全等问题进行及时总结并作出下一步安排,整理吸收组员对班组管理提出的好建议。班组内积极推行6S管理模式,按照6S管理规定实行规范化的小组管理,做到每天检查、持续改进。

2.班组推行每月评选“班组之星”活动

电解班组推行每月评选“班组之星”活动,这是电解班组激励组员积极性的一项新举措。每月根据班组成员工作质量、产品质量、文明生产、任务量等情况由全体组员月底在班组会上进行无记名投票打分,得票最多者当选为当月“班组之星”。班组总结“班组之星”事迹,张榜公布,并给予一定的奖励。这一措施在很大程度上调动了班组成员的生产积极性和创造性。

(二)班组管理存在的问题

1.缺乏有效的激励手段和目标管理体系

在实际工作中班组管理存在着激励措施不完善问题,缺乏激励作用的刺激和措施的保障。特别是部分班组长积极性难以发挥,很多班组缺乏具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系,导致班组管理工作随意性很大,班组管理经常处于盲目无序的态势。

2.缺乏文化氛围和民主管理意识

班组是企业精神文明建设的前言阵地,但由于工作时间长,通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活,缺乏文化氛围的感染和熏陶,使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。另外,班组很少有时间开民主管理会,也很少有员工站出来积极提出合理化建议,更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。

3.班组长安全管理松懈

班组长是班组安全生产的“领头羊”不仅要抓安全,还要抓技术,更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点,难免会出现顾此失彼的现象,而班组的安全远的工作仅仅是在班长的领导下,在安全活动日念一念上级部门的文件,做一做安全活动记录,清理清理安全工器具,并未真正履行好管理职责,导致班组安全远的安全工作马虎了事。因此就形成了难堪的局面:班长想管管不过来,安全员想管无权管,其他人自由散漫,从而导致班组的安全管理松懈。

4.习惯性违章

习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反国家和上级制定的有关规章制度,违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行作业,不论是否造成后果,统称为习惯性违章。例如:有些职工在更换阳极作业的时候没穿戴好劳保用品就开始作业,或者作业时根本就不按作业规程操作,难免就出现了烫伤的情况。

5.班组成员素质参差不齐

一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前,班组员工队伍结构复杂,有正式工和派遣工不同身份;有劳动合同年限长短不一的。例如:本班组人员共计30人,其中正式工11人,派遣工19人;团员10人,党员1人,群众19人;大专以上文凭4人。由于身份的不同,形成了不同的层次,也产生了不同的形形色色的思想,从而增加了班组管理工作的难度。

三、提高班组管理的对策

(一)完善激励机制

班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运作。当班组产生有期望、有奔头的思想,各级组织要积极加以引导,创造有利条件,激发班组奋发进取的激情和团结精神,激发班组的内在潜力。班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施,对获得各种荣誉的班组,要给予物质利益刺激或精神营养刺激,使员工感受到先进班组的自身价值和优越待遇,在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。例如:在电解班组开展的奖惩激励制度,对于工作干的比较好的职工给予一定的物质奖励,相反,工作干的不好的职工给予考核,自奖惩激制度实行以来,职工的工作情况都有了很大的改善。

(二)加强班组思想政治工作

1.思想政治工作要体现针对性。一般员工的思想波动、情绪变化在班组中反映的最现实、最迅速。对不同员工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点,采取不同方式,起到克服员工消极因素、调动积极因素的效果。

2.思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势,不断探索班组员工思想产生、发展、变化影响的规律,将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体,使思想政治工作真正服务于生产工作。

3.思想政治工作要体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽的风气,全组成员伸手拉,携手共进,增强组员集体荣誉感和共同使命感。

4.思想政治工作要有吸引力和说服力,避免脱离实际的清淡、就事论事的说教和动辄采取经济扣罚手段。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育,使班组思想工作的导向作用、推进作用、净化作用和凝聚作用能能真正体现。

(三)加强安全员的管理职能 加强安全员的管理职能,增强班组安全管理力量,班组安全员是最基层的安全工作监督者,肩负着安全生产一线的重要任务,在企业安全生产中起着举足轻重的作用。安全员也是班组长搞好安全生产的参谋和助手。充分发挥班组安全远的基层监督作用,首先要努力提高和培养班组人员的安全意识;其次要重视安全教育,通过各种有效的教育手段,使员工原本粗浅的认识得到深化,模糊认识得到澄清;再次,要坚持组织好并搞活班组的安全活动,经常检查工作场所的安全情况及所有机械设备、工器具和安全用品、用具的完好情况发现缺陷及时整改。班组长还要在工作中还应注意观察员工的工作干劲、思想情绪,从发现职工思想情绪波动变化中发现可能诱发不安全的因素。例如:一位员工上班哈欠连天,无精打采,经了解,原来他和朋友玩了一通宵,为防止发生意外,要立即停止他的工作。总之防微才能杜渐,防范多一分,事故伤害就少一分,不要以“小”而放。

(四)加大反违章、反事故斗争力度

杜绝员工习惯性违章,避免人员责任事故的发生,在班组安全管理中,必须让作业人员充分认识违章作业的危害性,充分认识开展反违章、反斗争的必要性、紧迫性和严肃性,充分认识开展反违章、反事故斗争对全面遏制习惯性违章、杜绝各类人员责任事故、防止恶性事故再度发生以提升班组安全生产管理水平所起的重要作用。制定出班组安全管理目标(目标包括:奋斗目标、任务和要求、保证措施)是搞好班组安全生产的先决条件,有助于消除无章可守,无法可依的混乱现象。执行一法三卡,制定出关键环节、关键部门的提示卡、信息卡、警示卡,张贴在班组施工现场,使员工熟知安全操作规程;实行日常安全活动记录、安全教育台帐、违章制度考核台帐、隐患整改台帐等,杜绝弄虚作假,建立安全检查长效机制,督促班组安全管理制度的落实。以人为本,对安全生产条件不具备,员工有权不上岗,班组长出现违章指挥,员工有权不执行。班组出现违章现象,除本人处理外,班长和安全员也要承担部分责任,做到事事有规范,人人有职责。其次,在健全制度的基础上狠抓落实,严格检查考核。坚持做到班前和班中检查,即:有无违章现象,有无不安全隐患,劳保用品配备是否齐全,材料工器具堆放是否合乎要求,及时发现问题,解决问题。

(五)落实三项责任

1.落实领导责任制。单位主要领导是安全第一责任人,分管领导和其他副职肩负“一岗双责”安全职责。各班组长要掌控班组安全局面,掌握信息,履行职责,解决安全管理中存在的实际问题。例如:在电解工区每天都会有值班领导到各个岗位去查岗,询问工作现场情况,对现场遇到的困难领导都会想办法尽力给予解决,有力的保证了安全和生产。2.落实岗位责任制。岗位责任制正是将安全职责分解落实到班组,落实到员工每个人的有力措施,是将安全管理变成职工自觉行为的关键所在。要加强教育,让所有员工熟知自已担负的安全职责,举报事故隐患,拒绝违章指挥,消灭事故苗头。

3.落实责任追究制。对已经发生的责任事故,凡是调查清楚的,必须追究有关人员的责任,并予以通报,让大家引以为戒。例如:在近期发生的一起行车安全事故中,天车死机因违章作业,在吊运物体时把另一名职工的手给挤伤了,最终本单位严格追究了事故责任人,给予了扣除安全账户并停工培训三个月的处分。

安全生产是一项长期而艰巨的工程,永远不是一言两语能道尽的。安全生产是企业实现可持续发展和实现效益最大化的保障。而班组是企业生产最小的组织单位,是避免和控制事故发生的前沿阵地,班组管理要始终把质量、安全、环保放在首位,将其贯穿于整个班组建设,追求“零伤害、零损失、零事故、零污染”。作好班组安全管理工作是实现安全生产的前提条件,所以说,班组安全管理工作在企业安全生产中是至关重要的。

主要参考资料

1.江广营 乔华 《班组管理技能》 北京大学出版社 2009年9月第一版

2.赵丽芬 《管理理论与实务》 清华大学出版社 2010年2月第一版

3.刘宇 曲立 金春华 《企业班组长培训学习手册》 中国劳动出版社 2006年第一版

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