南平铝业思想政治工作情况汇报

第一篇：南平铝业思想政治工作情况汇报

南平铝业思想政治工作情况汇报

近年来，福建省南平铝业有限公司党委以深入开展‚凝聚力工程‛活动为主线，以人为本，狠抓现场定置管理，打造企业形象工程，积极开展企业科技年、文化年、精细化管理年活动，不断创新企业思想政治工作的方式方法，按照有理、有情、有形、有效的工作思路，坚持要尊重人、要理解人、要关心人、要帮助人、要引导人、要培养人的‚四有六要‛工作原则，把5千多名职工的心紧紧地聚集在一起，为企业实现持续有效稳健协调发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。公司先后荣获‚全国五一劳动奖状‛、‚全国精神文明建设工作先进单位‛、‚全国模范职工之家‛、‚全国厂务公开民主管理先进单位‛、‚福建省先进基层党组织‛、‚福建省企业文化示范单位‛、‚福建省纪检监察系统先进集体‛等多项荣誉称号。

知职工情——把职工群众的呼声作为思想政治工作的“第一信号”

从构建社会主义和谐社会的高度出发，公司党委把职工群众的呼声和意见作为‚第一信号‛，做职工群众真正的‚贴心人‛。两年来，公司各级党组织按照‚要待之以礼尊重人、要知之以心理解人‛的要求，将工作重心下移。

公司党委开辟多种沟通渠道，及时全面地体察社情民意。坚持定期召开厂情发布会、职工代表大会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营情况及各阶段的形势和任务，听取职工对企业生产经营和改革发展的意见与建议,由公司主要领导对职工的意见和建议逐条批复，指定责任人承办；完善党群工作例会、思想政治工作沟通反馈机制、维稳工作排查通报等一系列思想政治工作制度，以利于开展舆情分析；认真接待职工代表提案及职工来信来访，及时给予调查处理和反馈；充分发挥有线广播、闭路电视、《闽铝》报、宣传栏、公司内部网等各种宣传媒体和COMMOS系统的交流沟通和舆论监督作用，及时上传下达，畅通了沟通渠道，让广大职工及时了解厂情；在完善信访渠道、加强信访力量的同时，建立起‚职工沟通日‛、困难职工家庭大走访、大学生联系制度，党员干部定期不定期与职工面对面交流沟通，坚持中层干部挂点班组和周末大夜班带班制度，各级领导深入基层班组，力所能及地帮助职工排忧解难，理顺情绪，鼓舞干劲，从而拉近了职工与企业、干部与群众的距离。公司还坚持思想政治工作研究会制度。围绕企业的生产经营、思想政治工作、党员教育、企业文化建设等开展专题研究，每两年召开一次年会，交流经验，分析存在的问题，提出新的思路、办法和措施，从而起到了教育员工，推动工作的良好效果。特别是这些研究成果基本是出自一线政工人员之手，切合实际，针对性、可操作性强，对推动公司思想政治工作和企业发展起到了很好的作用。

近年来，按照公司党委统一部署，党群部门组织开展了‚面对电解铝优惠电价取消的生死挑战，我该怎么办？‛和‚解放思想，加快发展‛等几场大讨论，确立了‚始终以高品质铝产品服务大众‛的使命，‚打造具有国际竞争力的大型铝型材公司‛的愿景和‚拼搏求变‛的核心价值观，确立了长短期的发展方向，以先进的设备管理、工艺指标、营销理念、节能减排措施和服务质量提升企业品牌建设水平；公司还深入开展申报省政府质量奖活动，进行‚一讲、双爱、三好、四争‛为主要内容的南铝员工道德规范教育，精心培育员工的质量意识和职业道德意识，持续改进薄弱环节，前不久刚获得第二届省政府质量奖，提升了企业‚中国名牌‛和‚中国驰名商标‛——‚闽铝‛品牌的张力。

答职工疑——让职工的思想脉搏与企业的发展脉搏一同跳动 这两年，公司逐渐向‚打造具有国际竞争力的大型铝型材公司‛的全新定位迈进。能否实现高质量‚起跑‛，统一思想、步调一致是关键。前年，针对职工建设和谐南铝的强烈呼声，公司班子经过充分调研，提出了‚三年再建一个新南铝‛的目标，2010年，公司创先争优活动领导小组统一部署，开展‚再建一个新南铝，‘四强四优’我争先‛主题实践活动，在去年4月和今年8、9月，公司上下按照‚要晓之以理引导人‛的要求，展开了丰富多彩的思想教育活动，每个支部书记上党课，面对面地向基层和一线职工宣讲公司发展思路，宣讲形势与任务、矛盾与挑战，最直接地把教育成果转化为推动公司持续有效发展的信心和动力。

为了更有效地统一思想，把干部职工的发展愿望凝聚成战斗力，转化为生产力，基层党组织在‚答疑‛的过程中各有高招：有的支部选拔具有较高政治素质和表达能力的党员当党小组长，让他们当政策宣传员和形势讲解员，在言传身教中对群众关心的热点难点问题解疑释惑；有的支部坚持每月一次的‚员工体验日‛活动，中层管理人员和普通职工一起干活，引导职工认清企业形势，明确工作目标；有的支部利用职工结婚送花、生日送蛋糕等方式，在潜移默化中推动了团队意识的形成……

去年，面对百年一遇的‚6.18‛暴雨洪涝地质灾害，广大党员干部不怕疲劳、不畏艰险、冲锋在前，在抗洪抢险和灾后治理、恢复生产工作中创先争优。公司保卫部经警应急小分队多次出色完成了南平市和企业交给的急难险重任务；动力能源公司党员突击队发扬连续作战精神，抢修电缆、铺架管道，确保了南铝生产大动脉的安全供电供水。

公司党委坚持把创建‚先进党支部、党员先锋岗和十佳共产党员‛作为加强和改进基层思想政治工作的着力点，在公司生产一线重要岗位树立了24个在节能降耗、提高产品产量、质量和计划完成率方面做出优异成绩的‚党员先锋岗‛，通过争创点挂牌亮岗、承诺上墙，亮党员身份，展示模范作用，激励党员积极承担企业生产经营技改中的急、难、险、重任务，努力实现思想政治工作与企业中心工作的有机结合。

解职工难——把解决职工的困难当作最紧迫的任务

‚决不让一名困难职工子女上不起学，决不让一户困难职工家庭生活得不到保障，决不让一户困难职工看不起病，决不让一户特困职工子女就不了业！‛在2009年学习实践科学发展观活动中，公司党委向职工家属作出这样的郑重承诺。两年来，公司党委按照‚要动之以情关心人、要联之以利帮助人‛的原则不断履行着承诺。

切实为职工群众办好事，办实事：一是为职工建设一个安居乐业的生活和工作环境。南铝社区已经成为我省工业企业最好的职工生活小区和国家级绿色社区，拥有室内标准游泳馆、室内体育馆、职工俱乐部、公园等设施，企业已成为环境友好型企业。二是争取相关政策为职工建设住房。通过利用集资房、经济适用房、限价商品房等政策为职工建了1300多套住房，还建设了大学生公寓和职工倒班宿舍，创造出越来越舒心的人居环境，今年底有450套限价商品房将交付使用，南铝国家级绿色社区的品味又得到了提升，真正解决了职工的切身利益问题。三是建立关爱机制。建立了20个党支部与困难家庭职工‚一助一‛帮扶、‚送温暖‛长效机制，建立了困难职工和困难党员档案，实施企业年金、物价补贴、职工重大疾病医疗补助，做到职工住院必探、家有丧事必到、遇有困难必帮，仅去年闽北‚6.18‛洪灾期间公司救灾补助金额就达到30万元，在救灾捐款和挂村帮扶中，我们也不遗余力，去年单这项资金就超过20万元。四是努力提高职工收入，近几年公司职工的收入增长幅度都能高于物价上涨指数，企业劳务派遣工的待遇有了很大的提高，今年公司职工的平均收入预计增加4800元。

多年来，公司从未发生职工集体上访事件，企业经济发展，职工思想稳定，文化的力量正促使思想政治工作成为南铝稳健发展的助推剂。

聚职工心——创造积极向上的工作生活环境赢得职工的同心同力

近年来，公司党委出台一系列加强基层建设和改善职工生活工作环境的方针政策。公司党委始终用‚忠诚尽职、拼搏求变‛的企业文化价值观营造良好氛围：一是加强领导干部队伍建设。不管在任何工作中，领导干部坚持以身作则，廉洁从业，当好干事创业的表率。二是制订企业和社区的发展规划，通过发展鼓舞士气。企业良性发展以及发展潜力是影响职工忠诚度的关键因素，这是凝聚力工程中非常重要的方面。三是建立广泛的沟通渠道，与职工建立广泛的平等坦诚的沟通交流机制。四是稳妥推进企业内部改革。去年用半年时间调研和出台了南铝事业部改革和集中管理方案，内部机构从16个压缩成11个，虽然效果还需今后几年检验，但从已经显现出的作用，证明符合企业实际和发展需要。目前，南铝管理和技术队伍稳定，企业平安和谐，职工合力和向心力增强，是一种企业文化氛围和环境变化影响着企业。五是制度建设比较科学。公司党委参与企业‚三重一大‛等集体决策活动，发挥政治核心作用，积极维护股东的权益和落实职工的知情权，实现国有资产保增值目标。

公司党委提出，职工是推进企业持续有效发展的‚第一资源‛，各级党组织要拓宽思路开发好‚第一资源‛。两年来，各级党组织着力做好三项工作，创建学习型企业。一是把思想政治工作落实到责任目标中。公司每年通过量化指标把党建责任书的各项指标与党支部书记的年度业绩考核挂钩，分解落实目标，用量化指标促进基层支部书记努力工作，带动基层党员在工作中争先创优。公司坚持实行党建、工会、综治责任书‚三合一‛考核制度，半年一考核，加强了支部的思想、组织、队伍建设。注重实施‚细胞工程‛，适应现代企业管理模式，强化党小组活动能力，扩大党的工作的覆盖面，有计划地做好组织发展工作（入党积极分子保持在150人左右），在各党支部中实施‚双带‛计划和‚双培养‛工作。二是评先评优。通过按季评比先进，鼓励先进、鞭策后进，形成一种创业氛围。同时加大先进典型的培树力度，使基层党组织和党员干部学有标杆、干有目标，特别注重从创先争优具体实践中发现、培养和树立‚叫得响、影响大、群众信服‛的先进典型，使大家感到可亲可敬、可学可比。在《闽铝》报等媒体上开辟‚时代先锋‛专栏，广泛宣传‚党员先锋岗‛、‚工人先锋号‛、‚青年文明号‛的先进事迹；围绕公司持续快速稳健发展的大局和生产经营中心工作，坚持聚焦基层企业、聚焦生产一线，做好重大新闻的宣传报道。还开展‚人在南铝‛和‚企业文化小故事‛征文活动，在公司内挖掘、整理、传播品牌故事；不断举办各种群众性的文体活动，鼓励职工、居民参加广场文化活动，活跃职工业余文化生活。三是对标挖潜，降本增效。公司坚持把管理创新作为对标挖潜工作的重要手段，把技术进步作为对标挖潜工作的关键环节来抓，确保了对标挖潜工作的深入持续推进，保持企业主要技术经济指标行业先进。各党支部根据各自的工作特点，开展‚三比一创‛等凝聚力工程活动，搭建创效平台，在基层班组现场设立看板，促进了企业精细化管理。按照有利于活动取得实效的原则，精心设计载体，深化劳动竞赛、合理化建议、十佳红旗班组评选、第三届职工技能大赛、安康杯竞赛等活动的开展，把职工群众的创新创效活动转化为破解制约企业发展难题的动力，努力做到既保持活动载体的稳定性、连续性，又做到与时俱进、不断创新。据统计，2009年到现在，公司共开展岗位练兵6800多人次，实施合理化建议949件，完成技术改进成果550项，累计增收节支1200万元。

公司各级党组织全面把握思想政治工作‚四有六要‛方法的基本内涵，以尊重人、理解人为基础，以关心人、帮助人为核心，以引导人、培养人为根本，为企业思想政治工作赋予新的内涵，为构建和谐平安南铝打下良好的基础，为企业加快发展注入旺盛的活力。今年上半年，南平铝业及在延参控股企业（不含中铝瑞闽、和顺碳素）实现工业总产值27.6亿元，比增40.7％；实现销售收入29.6亿元，比增41.8％。年产15万吨铝产业链综合效益凸显，铝产品结构进一步优化；企业跻身‚国家创新型企业‛、‚国家火炬计划重点高新技术企业‛之列。

9月份以来市场发生较大变化，企业生产经营困难加剧。虽然公司采取了积极的措施，预计效益会有所下降。我们将正视困难，提高危机意识，同时要做好职工思想政治工作，坚定发展信心，坚持不懈降成本增效益，采取有效措施，力争全面实现今年生产经营目标。

第二篇：南平铝业铝电解实习报告目录2013

实习报告目录

一． 前言：

实习的经过

二． 实习内容：

1.电解槽：

A:电解槽结构：

⑴结构图

⑵各个构件的材料及尺寸大小

B:阳极：

⑴制作过程及各个操作技术指标

⑵材料及大小

⑶制作过程中应注意的事项

C:电解质：

⑴电解质主要组成（以氟化镁，氟化铝为例）对电流效率的影响

⑵电解质主要组成（以氟化锂，氟化铝为例）对槽电压和极距的影响⑶电解质主要组成（以氟化钙，氟化铝为例）对电解温度的影响

2.电解槽的启动及生产：

A:阳极效应：

⑴阳极效应发生的原因

⑵熄灭阳极效应的方法

⑶实际生产中熄灭阳极效应的理论依据

B:出铝作业：

⑴出铝作业过程中可能发生的异常情况

⑵如何应对这些异常情况

⑶理论依据

C:换极作业：

⑴换极作业过程中有可能发生的异常情况

⑵如何应对换极作业中出现的异常情况

⑶换极的顺序以及理论依据

D:电解槽的启动：

⑴启动电解槽的方式，有何优缺点

⑵电解槽启动后电解槽的维护以及注意事项

⑶电解槽启动时用高分子比的原因和理论依据

3.铸造，合金及深加工生产：

A:铝锭铸造的流程及过程中应注意的问题

B:铝合金生产情况及铝深加工生产情况概述

4.问题及思考：

A:提高电流效率的主要途径

B:降低电耗的途径

C:自己看到的问题及思考，或者是对目前铝电解存在的问题及建议

三． 感言

要求：不得少于20页，在数据共享的基础上不得相互抄袭，欢迎有新思路和非常规有一定理论依据的观点

第三篇：铝业总结

铝产品的生产流程共分为铝土矿的开采（中铝集团——上游企业）、氧化铝的生产（我国氧化铝产地主要分布在山东河南山西广西贵州等地）、电解铝的生产（需消耗氧化铝，生产成本主要是电力资源和氧化铝资源，主要产地在新疆山东河南等地，其中新疆近年发展速度极快，主要原因是拥有丰富的煤矿资源，自建电厂电力资源成本低，2014年前三季度新疆电解铝生产量增加了79·9％）、铝制品的生产（下游加工企业，主要分为铝板铝带等12大类270多种产品）、再生铝的加工（使用铝制品废料进行重新轧制，铝制品可多次循环利用，损耗率不超过5％）。

我国铝土矿的开采全部归于中国铝业集团，中国铝业集团同时也是我国生产氧化铝和电解铝最大的企业，2013年全年氧化铝产量达到900万吨，电解铝产量300万吨，2014年有望达到氧化铝产量1300万吨，电解铝321万吨。

我国氧化铝的生产除去中国铝业集团外主要分布在山东，河南，广西，山西，贵州等省份地区，2013年全国氧化铝产量达到4450万吨，是世界第一氧化铝生产大国。

我国电解铝的生产主要分布在新疆，河南，山东，贵州，甘肃，青海，内蒙古等省份，2014年新疆电解铝产业发展迅速，前三季度增长率高达79·9％，而内地电解铝生产企业受电力资源费用的制约近年来已处于下降态势，我国电解铝生产的重心在逐渐向西部偏移，西部生产电解铝的优势为矿产煤炭资源丰富，自建电厂发电成本低廉，拥有更大的价格优势，目前西南部电解铝的产量已占我国电解铝总产量的65％。

铝制品的分类主要有铝板，铝带，铝箔，铝型材，铝管，铝棒，铝线，铝锭，铝铸锻件，铝粉，铝合金制品以及氧化铝等12大类，每个类别里又分为各种不同特性和应用范围的小类别，共270余种。铝制品加工企业一般称为铝产业的下游企业，国内铝制品加工企业众多，产品种类繁杂，质量参差不齐。

再生铝产业是铝回收再制造的重要支柱，铝制品的损耗率一般很低，不超过5％，所以废旧铝制品的回收再制造是铝制品生产企业的重要经济来源之一，也是资源循环利用的一种表现。

第四篇：中国铝业广西分公司纪委工作汇报(广西铝)

中国铝业广西分公司纪委工作汇报

尊敬的中国铝业公司党组纪检组赵钊组长、董海副主任；尊敬的纪检监察工作第二协作区各位同事：

巩固完善“大监督”、“大宣教”、“大协作”——“三个工作格局”是反腐倡廉建设的有效途径，加强企业间的纪检监察工作协作是实现资源共享、优势互补、共同提高的有效举措。今年，总部在《关于印发<中国铝业公司2012年党风和反腐倡廉建设工作指导意见>的通知》（中铝党纪字[2012]4号）中，明确提出要进一步完善“大协作”格局的要求，广西分公司纪委坚决支持 “大协作”格局的完善，同时愿意为此做出更多的努力，共同提高纪检监察管理工作再上新台阶、新水平。

2012年是广西分公司深入推进运营转型、构建CBS、推进“两基地一试点”、全面争创世界一流企业的关键一年。2012年，广西分公司要完成总部下达的16.56亿元利润目标，任务艰巨、使命光荣。2012年1～4月，广西分公司在进一步推进反腐倡廉警示教育、加强廉洁文化建设、推进效能监察管理、完善体系建设方面做了一些努力，现予以汇报：

一、贯彻落实总部工作部署，开展党风和反腐倡廉建设工作情况

（一）认真学习领会总部工作部署，明确2012年工作思路

年初，总部召开了2012年党风和反腐倡廉建设工作会议，中铝公司熊维平总经理和党组纪检组赵钊组长在会上作了重要讲话，全面总结了2011年党风和反腐倡廉工作，明确了2012年工作重点和要求，广西分公司党政领导高度重 视，及时组织安排专题学习，充分领会精神实质。同时，广西分公司纪委还组织学习了《关于印发<中国铝业公司2012年党风和反腐倡廉建设工作指导意见>的通知》（中铝党纪字[2012]4号）、《中国铝业公司关于实行党风廉政建设责任制的规定》（中铝党字„2011‟166号），进一步规范指导2012年工作。

为切实做好2012年的党风和反腐倡廉建设工作，广西分公司于3月9日，隆重召开了2012年党建和思想政治工作暨党风和反腐倡廉建设工作会议，深入总结2011年、部署2012年的党风和反腐倡廉建设工作。会上，武建强总经理代表广西分公司领导班子作廉洁从业承诺；党委书记刘永刚与二级单位党委代表签订了《党风和反腐倡廉建设工作责任状》。会后，各二级单位和部室进一步层层签订了廉洁从业承诺书和责任状。切实落实党风廉政建设责任制，扎实推进反腐倡廉建设。

2012年广西分公司反腐倡廉建设总体工作思路：认真贯彻党的十七届六中全会精神，学习贯彻十七届中纪委第七次全体会议和中国铝业公司党风和反腐倡廉建设工作会议精神，围绕广西分公司创建世界一流企业目标和生产经营管理中心任务，坚持“一个领导体制”，协调推进“两个防控体系”，巩固完善“三个工作格局”，加强廉洁宣教，完善制度建设，强化监督管理，深入效能监察，全面推进审计和风险管理，构建一整套较为完善的纪检监察审计工作和管理机制，推动公司党风和反腐倡廉建设再上新台阶、迎接党的十八大胜利召开。

（二）丰富反腐倡廉宣教载体，扎实推进廉洁文化建设

抓反腐倡廉，强化宣教是基础，创新丰富宣教载体是关键，为加强反腐倡廉宣教成效，广西分公司认真贯彻落实总部要求：

一是及时下发《中国铝业广西分公司2012年党风和反腐倡廉建设工作安排》（中铝股份桂纪发„2012‟1号），明确2012年重点抓好的十个方面工作，同时根据生产经营工作，制定了“2012年中国铝业公司广西分公司反腐倡廉教育活动计划”，将宣教活动分解落实到每个月，有计划、有重点、有步骤地开展电教片学习、警示教育、主题教育月、廉洁从业评价等活动，并随时根据总部安排，丰富补充活动内容。

二是扩大廉洁宣教范围。廉洁宣教做到了科学合理覆盖，每周一条廉洁短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐电视短片。廉洁短信在向中层干部、重点部门重点管理岗位发送的基础上，于今年4月份起，进一步扩大至全体副科级以上管理干部和班组长。同时今年还进一步加强了廉洁文摘和警示教育案例的搜集、整理和选登工作，以正反面典型事例警醒广大干部职工，筑牢拒腐防变大堤，1～4月在公司OA网“清风文摘”栏目发布廉洁文摘12篇，在“党建网”发布“警钟长鸣”警示案例31篇，“廉洁文化”文摘40篇，“工作动态”31篇。

三是丰富并固化宣教载体。今年元月临近新春之际，向基层管理干部发送了“廉洁文化理念台历”；二月向科级干部范围发放印有个人廉洁座右铭的“笔筒”；三月向中级以上管理干部发放“廉洁镇尺”已设计完毕；四月，在公司机关办公楼逐层设臵廉洁文化理念宣传牌，进一步浓厚公司倡导廉洁从业氛围。五月，我们还应用新的宣教载体，尝试排 练三个文艺节目，准备参加六月平果县廉洁文化晚会，并为中铝总部廉洁晚会做准备，扩大宣教影响力，做到警钟常鸣，从思想源头上防治腐败，切实推进廉洁文化建设。

四是积极发放反腐廉洁读物。首先，及时下发中国铝业公司反腐倡廉教育读本《警示》，下发督促领导干部廉洁勤业、拒腐防变从政提醒系列书籍《从政提醒——领导干部值得深思的8个问题》，下发纪检监察办案专业书籍《纪检监察机关查办案件常见程序性问题解答》、《党纪政纪典型案例解析》，加强广大领导干部和专兼职纪检监察工作人员学习教育。其次，组织领导干部、党员、观看反腐倡廉和专题辅导讲座电教片，先后观看了《领导干部要自觉做到“七个正确对待”》、《认真学习贯彻十七届中央纪委七次全会精神推进反腐倡廉建设辅导讲座》、《小金库引发的大案》等电教片，并在电视台播放这些电教片，进一步加强党纪政纪宣教。

（三）加大监督惩处力度，深入推进审计和效能监察，提升管理效能

一是加强行政效能监督检查力度，对公司及各单位、部室落实业务管理情况进行监督检查。对中心组学习制度、民主生活会制度、“三重一大”集体决策制度落实情况进行检查。同时以公司大力开展运营转型，构建中铝CBS，为契机，加强监督和跟进，提高行政效能的监督管理。在由公司领导牵头实施的12个跨部门持续改进项目中，纪检监察审计部门参与了改善热电煤耗、改进氧化铝石灰质量、保证氧化铝液碱质量三个项目，占了四分之一。

二是加强领导人员履职情况监督审计。围绕公司生产经营重点工作，加强领导人员职责落实，廉洁从业承诺等监督检查。按中铝总部审计工作要求，坚持“逢离必审”，开展 中层干部交流任职经济责任审计。2012年4月完成了1项对原热电厂厂长的离任审计，还有1项对原电解铝厂厂长的离任审计五月下旬开始实施。

三是加强经济监察，提高监察成效。围绕“三煤一灰”、废旧物资、工业垃圾、合同签订等经济管理业务，发挥“大监督”力量，切实加强经济监察。2012年以来参加招标监察8次、议标2次；参加采购比价48次；审签经济合同共1301份，价值约16.15亿元；下现场54次查看工程量和残矿回收测量工作；更换物资出厂放行证484本；下现场监督废旧物资及外单位物资出厂84次；通过经济监察，配合业务部门降低采购资金支出、堵塞管理漏洞，避免公司财产遭受损失约413万元。

四是深入推进效能监察，提高管理效率和效益。结合严峻的市场经济和公司生产经营形势，加大效能监察推广工作，着重从“三煤一灰”质量、液碱质量、废旧物资处理监督等环节，深入开展效能监察立项，并以经济效益、管理效率和社会效益来考量，提高其科学化和规范化水平，推动企业降本增效、挖潜增利工作。201115项效能监察项目已完成结项，准备5月下旬评比表彰。2012效能监察立项21个，其中“三煤”质量跨部门持续改进、提高外购石灰质量、废旧物资管理三项为公司层面重点效能监察项目。

（四）严肃惩处违纪违法行为，加大警示教育力度 坚持对违纪违法行为坚决查处，保持企业风清气正的环境。2012年根据总部意见，对违反小金库管理规定的管理干部严肃处理。3月7日，经广西分公司党委和行政领导审批同意，对两名同志予以党内警告处分和行政记过处分，并在企业OA网公布，加强控制“小金库”的警示教育。同时对 在物资采购、废旧物资外销等过程中存在的违纪违规基层管理人员，严肃处理，杜绝企业利益受损情况发生，维护企业利益。

（五）继续推进两个体系建设

根据公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年五年规划的要求，努力抓好教育、监督、惩治环节。随着2012年工作的整体推进，重点结合广西分公司今年深入推进的运营转型、CBS构建工作，落实生产和管理监督流程的优化，制定和完善相关管理制度，加强制度监管，堵塞管理漏洞，同时进一步加强惩防体系建设理论研究和应用，推进惩防体系建设。

2011年，我们开始着力建设分公司全面风险管理体系，2012年初继续落实风险管理体系推广计划，全面加强宣传推广工作，开展为期三个月的宣传教育，通过网络、广播等媒体以百问百答、业务培训、系列访谈等形式加大体系宣传；在去年全公司各部门、生产单位廉洁风险点排查基础上，加强总结和梳理，为今后全面落实总部廉洁风险防控工作要求，提供了坚实基础。

（六）奋力挑起创一流办公室的重担

按照熊维平总经理要求，广西分公司2011年成立了创一流领导小组。公司把创一流办公室主任职务由纪委副书记兼任，纪检监察（审计）部负责办公室的日常工作。

面对创一流工作重任，分公司创一流办公室去今两年分别组织开展了 “创一流”大讨论，草拟了广西分公司创一流工作方案，引导全公司5000多职工实行了创一流50题答卷。围绕各二级单位“创一流”指标完成情况，重点加强监督和指导，督促二级单位、部室完善“创一流”子方案。

二、工作中存在的问题及下一步打算

回顾2012年以来的工作，有成绩亦有不足，主要问题有以下几点：一是在协同监督管理上，还停留在公司管理层面，二级单位监督作用没有充分发挥，还有待进一步加强和完善；二是党风廉政建设责任制的具体考核还有不足，考核指标的建立和细化、责任制落实和责任追究力度、考核结果运用等方面还需进一步明确和深化；三是在合同签订、物资采购、废旧物资管理、效能监察项目的丰富等，还有进一步加强和深化的空间；四是纪检监察审计团队的战斗力还待进一步充实和提高，处理问题还有待提高。

三、对中铝开展党风和反腐倡廉建设工作提出建议

（一）加强指导和交流。通过加强业务指导和工作交流，能更好地实现“资源共享、取长补短、共同提高”的目的，真诚希望中铝总部给我们成员企业多一些指导和培训，多安排一些业务交流和参观学习，及早分享那些在党风和反腐倡廉建设工作中先进、典型、高效的工作方法和举措，快速提升基层党风和反腐倡廉建设工作再上新台阶，出新成效。

（二）将培训工作常态化。纪检监察工作能不能出成效，领导是关键，高素质队伍是基础，多层次、全方位的开展业务培训是必要手段。希望总部出台纪检监察干部业务培训学习制度，并根据实际需要，不断丰富完善形式，如在每年开展廉洁文化建设、效能监察、案件查办等培训同时，扩大岗位交流机会，让企业和纪检监察干部选择参加，通过以干代培，提高培训针对性和有效性，干部得以学以致用。

四、对《关于开展“治庸转作风 问责提效能”工作的实施方案》等三个文件的意见

（一）对《关于开展“治庸转作风 问责提效能”工作的实施方案》意见：

总部文件很全面、深入，总体来说很好，几点建议： 1.建议把“治庸转作风 问责提效能”的提法改为“治庸提效能 问责转作风 ”，理由是：治庸是相对“能”而言，其目的是提高效能，问责是为了转变领导的工作作风。这样更准确更合适。

2.建议明确各级领导人员具体包括哪些人员。3.建议明确各分公司要做哪些事情（如成立领导小组、制订实施细则等。）

4.虽然文件指出是从2012年5月起集中半年时间落实开展治庸问责工作，但结尾也提出了要形成长效机制。为融入常态工作长期开展，建议将此项工作内容纳入干部廉洁从业测评、绩效考核工作中一并开展。

（二）对《中国铝业公司开展纪检监察协作区工作的暂行办法》意见：

1.建议明确组长单位如何产生，如轮值办法、按年指定等；

2.建议设立业务骨干数据库，方便供协作区调配借用。3.建议保障机制和激励机制细化、具体化。4.建议加入“运营转型内容”。可在第四条第（二）中加入，“融入运营转型工作理念，研究工作中存在的问题和难题，逐一破解，推动工作。”

（三）对《关于进一步加强招标投标监督管理工作的指导意见》意见：

1.第二

（一）中，建议公司招标投标监督工作领导小组加入财务部，因为财务部在招投标管理中起到比较关键的财务制度审核把关作用。

2.文中对“标底”何人何时如何确定未能明确，是否也需明确其程序和要求?

中国铝业广西分公司纪委

2012年5月8日

第五篇：青铜峡铝业股份有限公司节能工作汇报材料(工会相关)

青铜峡铝业股份有限公司能效对标交

流会发言材料

一、企业简介

青铜峡铝业股份有限公司隶属于宁夏能源铝业集团二级公司，是我国有色金属冶炼骨干企业，也是自治区特大型工业企业。经过四十多年的发展，现公司总资产过百亿元，荣列2008中国企业500强第463位，中国制造业500强第271位；中国有色冶金及延压加工业第18位；全国有色工业企业按销售收入排名第24位；在国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的中国最大500家企业排名中，青铜峡铝业荣列第398 位。近年来，公司坚持以在科学发展观为指导，把建设资源节约型、环境友好型企业放在改革发展的突出位臵，坚持以科技进步为手段，积极优化产业结构，发展循环经济，节能减排工作取得较好成效，促进了企业持续健康发展。

二、节能工作及成果

公司在节能管理方面坚持以制度建设为基础，以科技创新为手段，以节能降耗为目的，组织开展各类节能宣传活动；狠抓落实，毅然淘汰了工艺落后、污染严重的一、二期上插自焙电解铝生产系列，原铝液综合交流电耗由改造前的16614kWh/tAL，下降为改造后的14069kWh/tAL，吨原铝液综合交流电单耗下降18%以上，吨铝节电2545kWh。2003年，我公司与贵阳铝镁设计研究院合作，率先研究开发了当时国内最先进的350千安特大型预焙阳极电解铝技术，项目获2006年国家科技进步二等奖和有色协会科技进步一等奖。2005年12月，350千安电解铝生产线全面建成投产，实现了该技术的首次规模化生产。目前，已建成并投产两条350千安电解铝生产线，年产电解铝54万吨，生产产能占公司总产能的63%以上。近年来，公司积极致力于预焙电解槽技术的探索与优化，先后投资2亿元实施了350千安电解槽三度寻优技术、异型阴极炭块实验和350千安电解系列磁场节能优化改造等项目，节能效果明显。2010年1-8月，公司电解铝板块生产电解铝及铝合金56.49万吨，同比上升58%，实现工业总产值77.78亿元，同比上升89.50%，万元产值综合能耗1.68吨标准煤，同比下降23%。

公司以发展循环经济、建设节约型企业的政策为导向，遵循“减量化、再使用、再循环” 的循环经济原则，大力发展循环经济，走可持续发展道路。2010年7月，公司在自治区召开的节能减排工作会议上，获得“自治区节能减排先进企业”称号，并获得全区节能减排一等奖。

三、节能减排中的做法

（一）加大宣传力度，实现全员管理

公司积极开展节能减排宣传管理工作，采取行之有效的对策措施，深入开展“节能攻坚、全民行动”，主题活动；通过宣传节能减排知识，使每个员工树立节能意识，从生活中的节约一滴水、一度电做起，实现全员参与；通过开展“三项行动”：宣传教育行动，岗位建功行动，和义务监督行动等有效手段，杜绝生产生活中的资源浪费，使职工养成良好的节约意识。坚持把推动群众性节能减排活动与推动群众性科技创新活动相结合，坚持把推动群众性节能减排活动与深化职工素质工程相结合，坚持把推众性节能减排活动与加强企业民主管理相结

合。通过组织开展职工合理化建议、创新活动、专项竞赛等方式，促进公司节能减排工作的顺利实施。

（一）深化产业结构、发展循环经济

以建设节约型企业为出发点，根据国家相关产业政策要求，开发技术含量和附加值高的铝深加工产品，进一步优化产品结构，拓展产业链，减少铝锭二次熔铸过程汇总的电耗和原料损耗。自2006年至今，先后引进了Wagstaff铸造机具有国际先进水平的节能设备，实施了铸造生产工艺优化和15万吨铝板带项目。项目均采用电解铝液直接配料，缩短熔炼时间，可减少了二次熔铸铸造损失1.5～2％，吨铝节约二次熔铸耗电量约600kWh，生产用水重复使用率可达97.5%以上。研发了大扁锭、圆锭、铝板带等多品种产品，铝产品深加工产量由2006年年初不足2500吨/月大幅增长到目前的1.4万吨/月，在降低能耗的同时，有效改善和丰富了产品结构。

（三）大力推行清洁生产和资源综合利用

公司四期阳极系统工程投产后产生大量的余热直接排放，既浪费了能源又污染了环境。正对此情况，公司投资5000万元建成阳极煅烧大窑的余热回收利用系统，投资设计安装3×3000kW凝汽式汽轮发电机组，充分利用余热锅炉产生蒸汽带动汽轮发电机组发电，每年可发电3845万kWh,折合标煤1.38万吨，既实现了余热蒸汽的循环利用，又起到降温降尘，减少尾气二次污染及噪声危害。与燃煤发电厂相比，每年可以节约煤21867.2t，每年可减少温室效应性气体（CO2）3.49万t。

我公司每天生产及生活污水的排放量约为8000～10000吨，受当时污水处理工艺设计所限，污水处理站设备老化，工艺落后。针对此现状，2009年，投资2500万元新建日处理能力7000立方米的污水处理厂，项目完成后可实现生活、生产用水100%循环利用。不仅减少环境污染，而且每年可节约大量的水资源。

（四）加快信息技术与节能减排同步发展，推广使用先进的节能产品

推进信息化与工业化融合，加快信息技术推广应用，对调整我公司产业结构，推动节能减排，发展循环经济具有重要意义。公司信息化建设坚持以“总体规划、自主开发、分步实施”为原则，全力打造信息化平台。

近年来，我公司投入大量资金，先后开发和建立了电解生产系列Dassie决策支持系统、企业ERP（Enterprise Resource Planning）能源管理系统，实现了电解槽能量平衡智能调节，初步实现了能源状况在线监测等功能。公司的用能管理走上了制度化、规范化、信息化的管理之路。

大力推广使用节能产品，利用高新技术，并提高各单位应节能减排的自觉性，着力转变不适应可持续发展的观念，消除和缓解阻碍节能减排的突出问题，改变用能方式，提高能源利用效率，实现能源成本最小化的用能管理。

四、节能减排规划 作为国有重点耗能企业，公司将认真贯彻节能减排精神，继续以提高能源利用效率、降低单位产品能耗为目标，以技术创新为动力，建立完善节能指标体系、监测体系和考核体系，切实加强节能减排工作。

我公司是一个负责任的企业、是一个重诺守信的企业。我们将坚持以科学发展观为统领，扬长避短、发挥自身优势，按照“减量化、再利用、资源化”的原则和全面、协调、可持续发展的要求，发扬青铝人“有条件要上，没有条件自己创造条件也要上”的光荣传统和敢为人先、敢于创新的创业精神，自我加压，只争朝夕，加快企业科技进步和技术创新步伐，通过技术跨越促进经济增长方式的转变，力争在较短的时间内建设成为一个科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少，对外可以展示自治区工业经济新形象、对内可以起带头示范作用的的新兴循环经济企业。

我们坚信，在党级工会的的正确领导下，按照中电投集团“三步走”的战略目标，我们一定能够克服重重困难，在这片发展的热土上，创造出辉煌的成绩，为自治区资源节约型和环境友好型社会的建设做出我们应有的贡献！