总值长岗位竞聘稿5则范文

第一篇：总值长岗位竞聘稿

总值长岗位竞聘稿

竞聘人：郭春 单位：热电分厂 职务： 总值长

一、个人简介及工作经历

郭春，1997年毕业于伊克昭盟技工学校，2005年取得内蒙古工业大学机电一体化专科函授文凭。1998年进入内蒙古蒙西水泥有限公司电厂工作，曾先后担任电气班长、值长、总值长等岗位。2008年6月加入亿利化学公司热电分厂担任总值长，同时兼办公室主任、工艺管理员等岗位。

二、对总值长岗位的认识

总值长是在生产副厂长的带领下，组织全厂运行人员安全、可靠、经济的进行生产。主要职责有：

1、负责热电分厂生产运行，确保机组安全、稳定运行、经济运行。

2、在生产副厂长的领导下进行内部的生产调度工作及与公司总调的协调配合工作。

3、对外负责与内蒙古调通中心的联系工作。

4、负责热电分厂的工艺管理工作。

5、负责生产计划安排；根据分厂检修计划，合理安排运行方式。

6、负责分厂设备、误操作等事故的调查、处理工作。

7、同时兼管办公室工作。我认为干好总值长岗位要具备以下几个条件：

1、要熟悉火电厂各专业工艺流程，对机务、电气、水处理、热控、热动等专业要有一定的了解。

2、要具备丰富的管理经验。

3、可以熟练使用CAD、office等办公软件。

4、具备较强的人际沟通能力。

三、竞聘总值长优劣势

1、从2000年任班组长岗位开始到现在，10年期间一直从事电厂班组、运行值的管理工作，经验丰富。

2、熟悉火电厂生产工艺，出现事故可以帮助运行人员及时处理，事后组织运行人员进行分析。

3、从事总值长岗位以来多次编写制度针对运行值之间开展劳动竞赛、经济考核，能够激发运行人员的积极性。

4、综合能力较强，在办公室繁杂的日常事物和个人兼职较多的情况下能够有条不紊的开展工作。

5、能够吃苦耐劳，具有奉献精神。

四、目前存在的问题及解决办法或干好此岗位工作的具体措施

1、对运行人员的管理主要靠运行值，专业主管、专工也需要在运行管理方面加强。（大电厂靠运行管理，要专门设立运行部，有足够的管理人员去管，我厂现在只有总值长一个人进行管理，兼职岗位也多，精力有限。）

五、2010年的工作目标及计划

1、通过对大横班考核和经济考核两种激励形式，让运行人员充分感受到节能降耗、提高产量、避免事故带来的经济实惠。同时通过及时发现考核中存在的问题，多与运行人员沟通来发现并解决考核中存在的矛盾，让运行值之间的竞争良性发展。

2、工艺管理方面，2010年公司加强了管理力度，从各种档案的建立、原始记录的评比、工艺参数的抽查、现场漏点等情况的检查每月均不少于1次。从分厂来说，1月份我要求每个专业设一个兼职工艺员并召开会议对各工艺员每月的工作进行了安排，对各专业工艺分析的内容进行了规范，使之能切实起到指导生产的作用。工艺分析内容完善后，将每月组织各专业召开工艺分析会，由各专业工艺员对上月工艺管理情况进行介绍，一些系统、设备存在的问题、事故等在会上再进行分析讨论，最终彻底解决或杜绝。重要工艺参数我每月都要进行抽查、考核；原始记录已建立评比制度，按专业由兼职工艺员月底进行评比、考核。

3、班组建设方面，坚持每月召开班组会议，由班组长发言对各自班组的管理工作进行总结，分厂领导点评，做到取长补短，共同进步的目标。

六、安全隐患、安全纪律管理

安全管理方面，根据分厂的要求运行人员主要负责安全隐患的登记和对管辖范围内违章作业、不按要求佩戴劳防用品等不安全行为进行制止、考核。主要管理手段就是通过运行值内自己组织的检查，让各岗位巡检、兼职安全员充分发挥作用，及时发现隐患将隐患消除在萌芽状态（可以和公司申请把兼职安全员的安全保证金提到和班长同级，然后加强分厂和值内的检查，发现问题要偏重对班组长和兼职安全员的考核、辅以适当的奖励制度，依此带动全体运行人员参与安全管理。

七、现场管理

八、劳动纪律管理

劳动纪律的管理我认为一方面要靠值长、班组长层层管理，另一方面分厂、专业管理人员也要加强抽查的频次，对发现的违纪现象绝对不能姑息，要一律按制度进行处罚，贵在坚持不懈，形成一种风气。

第二篇：电炉炉长岗位竞聘申请书

目 录

1、目的

2、适用范围

3、管理程序

4、职责分工

5、实施步骤

6、考核办法

7、其它

本作业文件 e2版2004-02-18 发布 2004-02-18 生效 1．目的本作业指导书规定了2#150t电炉炼钢岗位职责、人员素质要求、作业方法、安全注意事项、相关岗位关系、信息传递和检查考核方法，旨在提高炉前工序的工作质量，确保产品质量和电炉冶炼的顺利进行。2．适用范围

本作业指导书适用于珠钢2#150t电炉炼钢岗位。3．职责 3．1负责操作2#150t电炉，完成从原材料到初炼钢水的全过程，并按生产计划的品种、质量、消耗、产量完成生产任务。同时要在安全生产上达到公司、部下达的指标定额。3．2做好机械设备使用和维护工作。发现问题，及时向当班主管报告。3．3负责作业过程中事故的处理和报告。3．4严格按照生产计划和技术标准进行生产，做好安全文明生产。3．5做好各项原始工作记录及信息传递。3．6服从部门的工作安排，服从生产主管、值班领班的指挥，完成本岗位的各项任务。4．人员素质要求 4．1身体健康，热爱本职工作，能吃苦耐劳，年龄一般不超过４５岁。4．2经岗位培训合格，持有核发的合格上岗证书。4．3经安全、防火学习，考核合格者。5．作业程序 5.1生产准备 5.1.1两穿一戴,上岗前全体人员必须穿戴好劳动保护用品。5.1.2班前会、班后会的主要内容有：

5.1.2.1值班领班根据横班的生产任务，视各岗位的实际情况安排工作任务。5.1.2.2值班领班布置安全生产工作和安全注意事项。5.1.2.3值班领班布置部里安排的其他临时工作任务。5．2接班前检查 5．2．1班前检查的主要任务有： 5．2．1．1主控工班前检查的工作任务： ａ：检查供电系统是否正常。ｂ：检查供水系统是否正常。ｃ：检查液压系统是否正常。

ｄ：检查炉体各部位的温度情况。e：检查操作画面、检查整个系统的运行情况。f:检查炉体水冷设备周围有无漏水。h：汇总电炉岗位班前检查情况，向值班领班汇报。5．2．1．2副控班前检查的工作任务： ａ：检查炉体机械、液压设备运作是否正常。ｂ：检查电炉炉体机械、液压设备的运转情况是否正常。

ｃ：检查炉门、炉门消耗式氧枪和测温取样装置的运作情况是否正常。ｄ：在工作状态下检查氧油烧嘴、氧枪碳枪的工作情况是否正常。ｅ：检查电极是否够长。f: 检查门型和炉盖架运转是否正常。5．2．1．3炉前工班前检查的工作任务： ａ：检查材料、工具是否按定置管理规定摆放，检查区域卫生情况。ｂ：检查原材料存放量是否满足需要。

ｃ：检查炉底吹氩系统的流量、压力是否符合要求。ｄ：检查炉前生产所使用的工具是否齐全。ｅ：检查清理炉门叉车的运行情况。

ｆ：检查测温取样系统（包括设备和检测工具与信号）是否正常。ｇ：检查喷补机的运行情况。5．3对口接班

5．3．1各组员分别与上班进行对口接班，了解上班的生产情况和本班生产应注意的事项。

5．3．2主控签字，正式接班。5．3．3如有纠纷，可请双方值班领班裁决，或在交接班记录上记录清楚，交部里解决。5 ．3．4如遇特殊情况，不能接班，即向上级报告，予以处理。5．4冶炼作业工艺流程 5．4．1 普碳钢废钢+生铁的冶炼工艺流程篇二：“十三五”重点项目-电炉热水炉项目申请报告

“十三五”重点项目-电炉热水炉项

目申请报告

编制单位：

根据国家发改委规定，凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。

项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开发及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。

编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的项目申请报告。首先确

定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。

关联报告：

电炉热水炉项目建议书

电炉热水炉项目可行性研究报告

电炉热水炉项目资金申请报告

电炉热水炉项目节能评估报告

电炉热水炉项目市场研究报告

电炉热水炉项目商业计划书

电炉热水炉项目投资价值分析报告

电炉热水炉项目投资风险分析报告

电炉热水炉项目行业发展预测分析报告

国家规定的项目申请报告格式

第一章 申报单位及项目概况 1.1电炉热水炉项目申报单位概况 1.1.1电炉热水炉项目申报单位名称 1.1.2申报项目名称 1.1.3电炉热水炉项目申报单位法定代表人 1.1.4电炉热水炉项目申报单位简介 1.2电炉热水炉项目概况 1.2.1电炉热水炉项目名称 1.2.2电炉热水炉项目性质

1.2.3电炉热水炉项目的建设背景 1.2.4电炉热水炉项目建设地点 1.2.5电炉热水炉项目主要建设内容和规模 1.2.6原辅材料及用量 1.2.7产品和工程技术方案 1.2.8主要设备选型和配套工程 1.2.9组织机构及劳动定员

1.2.10投资规模和资金筹措方案 1.2.11电炉热水炉项目施工进度及招投标 1.2.12电炉热水炉项目财务和经济评论

第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析 2.1发展规划分析 2.2产业政策分析

2.3行业准入分析

第三章 资源开发及综合利用分析 3.1资源开发方案 3.2资源利用方案

3.3资源节约措施

第四章 节能方案分析 4.1用能标准和节能规范

4.1.1相关法律、法规、规划和指导文件 4.1.2国家行业相关标准及规范 4.2能耗状况和能耗指标分析 4.2.1电炉热水炉项目所在地的能源供应状况 4.2.2电炉热水炉项目的能源消耗种类和数量

电炉热水炉项目能源消耗表 4.2.3能耗指标分析

4.3电炉热水炉项目节能措施和节能效果分析 4.3.1节能措施

4.3.2节能效果分析篇三：电炉炼钢毕业设计

（2011届）

专科毕业设计（论文）资料 2011届

专科毕业设计（论文）资料

第一部分

设计说明书

（2011届）专 科 毕 业 设 计

年 5 月 30日 2011 2011届

专科毕业设计（论文）资料 第一部分

设计说明书

绪 论

改革开放以来，我国电弧炉炼钢技术紧跟世界电炉炼钢工业的发展趋势，得到了快速发展。特别是冶金工艺流程的革命性变换，如电炉从三期操作发展到只提供初炼钢水的两期操作，从模铸到连铸，从出钢槽到偏心底出钢，以及为了满足连铸生产的快节奏提高炉子生产率而采用多能源的综合利用等等，所有这些改变都是促使为冶金工艺服务的电炉装备也取得了突破性的发展。近十年，我国从国外先后引进了交流超高功率电弧炉、直流电弧炉、高阻抗电弧炉、双壳炉和竖炉。通过这些设备的调试、操作、维护以及备品的制造，提高了我国电炉制造的设计制造水平。在消化吸收与创新的基础上，我国大容量电弧炉的国产化奠定了基础。当前电弧炉正朝着大型电弧炉、超高功率供电技术、采用各种炉外精炼、发展直接还原法炼钢、逐步扩大机械化自动化及用电子计算机进行过程控制等的发展，所以我们进行了电炉炼钢的设计，以适应潮流的发展。

本设计机密结合实际，包括八个部分，配料计算，炉型设计，电气设备选择，炉外精炼，连珠设计，烟气净化系统设计，车间布局设计。

本设计由湖南工业大学冶金工程学院聂星星设计。在编写的过程中得到了苏振江教授的指导，在此特别表示感谢。篇四：“十三五”重点项目-实验电炉项目申请报告 “十三五”重点项目-实验电炉项目

申请报告

编制单位：

根据国家发改委规定，凡是被纳入《政府核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为政府审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。

项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开发及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。

编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的项目申请报告。首先确

定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成发改委立项、核准、融资等后续深度服务。

关联报告： 实验电炉项目建议书

实验电炉项目可行性研究报告 实验电炉项目资金申请报告 实验电炉项目节能评估报告 实验电炉项目市场研究报告 实验电炉项目商业计划书 实验电炉项目投资价值分析报告

实验电炉项目投资风险分析报告 实验电炉项目行业发展预测分析报告

国家规定的项目申请报告格式 第一章 申报单位及项目概况 1.1实验电炉项目申报单位概况 1.1.1实验电炉项目申报单位名称 1.1.2申报项目名称 1.1.3实验电炉项目申报单位法定代表人 1.1.4实验电炉项目申报单位简介 1.2实验电炉项目概况 1.2.1实验电炉项目名称 1.2.2实验电炉项目性质 1.2.3实验电炉项目的建设背景 1.2.4实验电炉项目建设地点 1.2.5实验电炉项目主要建设内容和规模 1.2.6原辅材料及用量 1.2.7产品和工程技术方案 1.2.8主要设备选型和配套工程 1.2.9组织机构及劳动定员 1.2.10投资规模和资金筹措方案 1.2.11实验电炉项目施工进度及招投标 1.2.12实验电炉项目财务和经济评论

第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析 2.1发展规划分析 2.2产业政策分析 2.3行业准入分析

第三章 资源开发及综合利用分析 3.1资源开发方案 3.2资源利用方案 3.3资源节约措施

第四章 节能方案分析 4.1用能标准和节能规范 4.1.1相关法律、法规、规划和指导文件 4.1.2国家行业相关标准及规范 4.2能耗状况和能耗指标分析 4.2.1实验电炉项目所在地的能源供应状况 4.2.2实验电炉项目的能源消耗种类和数量

实验电炉项目能源消耗表 4.2.3能耗指标分析 4.3实验电炉项目节能措施和节能效果分析 4.3.1节能措施 4.3.2节能效果分析篇五：锅炉w1000锅炉节能审查申请书

锅炉设计文件节能审查申请书

锅炉设计文件节能审查文件清单

注：此表一式二份，一份返回制造单位，一份审查机构留存。

附件5：

注：此表一式二份，一份给制造单位，一份审查机构留存。

第三篇：值长室总值长规范化行为标准

值长室岗位行为规范

通 用 标 准

1.按时参加厂统一组织的广播体操。2.按时参加厂统一组织的文明生产。3.按时参加厂统一组织的军事化训练活动。4.按时上下班，乘坐班车要自觉排队，文明乘车。5.按时参加部门组织的集中学习培训。6.每人每年提出工作创新意见和建议2条以上。7.有事向领导请假。

8.完成领导交办的其他临时性工作任务。

总 值 长

1.基本要求

1.1执行《煤矸石电厂职工岗位行为规范》。1.2执行《值长室工作人员通用工作标准》。2.班前准备

2.1每个工作日上午，下午按时上班。

2.2打扫室内卫生，保持办公室地面干净，桌面整洁。2.3整理当日及近期所需文件资料。2.4按时参加生产调度会。2.5及时下达生产任务。3.开始工作 3.1业务工作

3.1.1完成生产任务, 减少机炉启停次数、合理安排运行方式，保证日、月发电任务的完成。

3.1.2 根据生产实际及时调整负荷曲线, 根据设备生产情况及时掌握负荷调整情况, 严格执行峰、平、谷上网曲线，减少受罚电量。

3.1.3 严格执行两票三制。随时监督各车间、各专业、各班组两票三制执行情况，考核值长。

3.1.4严格执行规程制度。从严管理值长执行各项规程制度、规程标准, 确保安全无事故。

3.1.5 车间管理。严格执行车间承包工资及成本考核办法，加强车间调管，减少工作失误，保证生产顺利进行。

3.2

安全管理

3.2.1 设备缺陷管理：从严执行缺陷管理制度，及时组织处理各种安全隐患和设备突发故障，确保安全生产。

3.2.2 事故处理：按规定开展事故预想及反事故演习、提高值长处理事故能力。

3.2.3 定期召开运行分析会, 并根据设备及人员状态召开，随时单独召开或利用班后会, 正确分析设备及人员存在问题。

3.2.4 定期召开值长安全例会, 进行值工作总结，月运行分析。

3.2.5 检查干部走动式管理及值班情况, 每日早晨检查管理人员值班签到情况，月末汇总、通报公示。

3.2.6 巡回检查, 每日巡检主要设备及控制室了解运行参数、设备运转情况、职工工作状态。

3.3

日常管理

3.3.1 上情下达, 及时传达厂党政领导指示，协调各科室、车间之间的生产工作。

3.3.2 深入基层，调查研究，了解职工思想动态并及时向有关领导及职能科室反映。

3.3.3 工作检查。依制度和领导安排，深入基层检查，督促工作, 理顺、追纠、落实各项工作。

3.3.4 信息反馈, 及时向有关领导汇报生产情况以及安全上存在的问题及生产指标完成情况。

卫生

4.1 室内卫生, 办公室陈设整齐，清洁无尘，定期打扫、檫拭门窗、玻璃、牌板、暖气管、暖气片、墙壁等。

4.2 清洁区环境卫生, 定期打扫清洁区、花园定期除草、浇灌, 做到区内无杂物。

值

长

基本要求

1.1 完成任务：班前会下达当班发电及上网任务，合理调整负荷，保证当班任务完成。

1.2 调整运行方式：合理安排机炉启动时间和正常运行方式，合理分配机组负荷，及时按负荷曲线进行负荷调整，减少下网及受罚电量。

1.3 经济指标：以值为单位开展煤耗、水耗、电耗为内容的小指标竞赛。

2.班前准备

2.1每个工作日上午，下午按时上班。

2.2打扫室内卫生，保持办公室地面干净，桌面整洁。2.3整理当日及近期所需文件资料。2.4按时参加生产调度会。2.5及时下达生产任务 3.开始工作 3.1业务工作

3.1.1完成生产任务, 减少机炉启停次数、合理安排运行方式，保证日、月发电任务的完成。

3.1.2 根据生产实际及时调整负荷曲线, 根据设备生产情况及时掌握负荷调整情况, 严格执行峰、平、谷上网曲线，减少受罚电量。

3.1.3 严格执行两票三制。

3.1.4 及时组织值内运行不安全事件分析, 及时写出书面报告, 防止事故发生。

3.1.5监督运行人员按规程规定参数运行, 严禁超参数运行。3.2

安全工作

3.2.1 事故应对：认真做好事故预想，准确判断事故现象, 迅速、正确指挥全值人员处理事故。

3.2.2 两票审批：审批工作票及操作票，现场监护重大操作，防止误操作。

3.2.3 缺陷管理：对于设备缺陷，运行人员认真及时填写、检修人员巡检核实、值长及时安排组织处理。

3.2.4 劳动纪律：每班巡检不少于2次，检查岗位人员纪律情况以及设备运行情况。3.3

日常工作

3.3.1 交接班制度：严格执行《交接班制度》，认真履行交接班手续,保证安全生产的连续性。

3.3.2 工作记录：采用仿宋体认真填写，如实记录反映生产情况。

3.3.3 工作汇报：工作中对于重大事项应及时向有关领导汇报，自己无权处置的问题应向有关领导请示。

3.3.4 巡视生产现场：定期巡视设备运行及文明生产情况，审阅运行日志及班长记录, 全面了解当值期间设备人员状况, 确保安全运行。

3.3.5 车间考核：按照考核内容做好记录，以便月底汇总。3.3.6 工作总结, 每月最后一天总结本值本月工作, 内容应真实详细全面，以提高工作水平。

卫生工作

4.1 室内卫生, 办公室陈设整齐，清洁无尘，定期打扫、檫拭门窗、玻璃、牌板、暖气管、暖气片、墙壁等。

4.2 清洁区卫生, 定期打扫清洁区、花园定期除草、浇灌, 做到区内无杂物。

统 计 员 安全工作

1.1 生产检查：参加厂组织的生产管理人员每周定期生产大检查工作, 全面了解设备、人员状况。

1.2 反事故演习：参加值长室组织的每季度反事故演习，提高安全意识。

1.3 运行分析：参加运行分析及生产系统出现的异常、障碍追查，分析受罚电量, 分析、记录设备及人员存在的问题, 防止事故发生。日常工作

2.1 小指标统计核算。以值为单位统计核算发电量、上网量、水煤电耗，降耗增效。

2.2 定期检查考核。按值长室考核内容作好记录，月底及时上报。2.3 定期巡视生产现场。巡视设备运行及检修状况, 认真执行巡回检查制度。2.4 异常、障碍统计。每月统计各车间生产中的异常、障碍情况, 按时上报统计考核结果。

2.5 值班签到统计。每旬考核统计全厂值班人员值班签到情况,每月末按时汇总上报统计考核结果。

2.6 工作总结。月底上交本月工作总结, 提高工作水平。2.7 完成临时工作。按时完成领导临时交办的工作。3 卫生工作

3.1 室内卫生：办公室陈设整齐，清洁无尘，定期打扫、檫拭门窗、玻璃、牌板、暖气管、暖气片、墙壁等。

3.2 清洁区卫生：定期打扫清洁区、花园定期除草、浇灌, 做到区内无杂物。

第四篇：岗位竞聘

风控专员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!非常高兴这一次公司给的这个岗位竞聘的机会，让我有一个自荐的勇气，来展现出我个人优秀的一面！与此同时，我也希望通过这次岗位竞聘来了解自己在其他方面的一些不足来加以改正，让自己之后的工作做的更好更优秀！

我是一个活泼开朗的女孩，我姓张，叫新艳！我是新疆出生，二伯说我是那边的燕子，所以就有了我现在这个名字，希望大家可以记住我！而且我是咱们渭南本地人，今年23，2013年毕业于广东一所普通大学！2013年毕业后在渭南西二路一家叫做永宁投资担保的公司进行工作！

在投资公司主要担任行政人事经理，主要工作职责就是负责人事行政相关工作！由于公司涉及业务包括理财和贷款，所以经常会和理财客户介绍公司的风控体系，让客户放心投资，而且会主持公司的会销，同时也和信贷主管一起去签贷款合同，以及贷款资料审查还有大型贷款项目的考查，甚至于说要和总经理去其他地方考查贷款项目！在这家公司的工作中，我学到了很多金融知识，包括理财风险，贷款风控基本审核把控以及了解了金融行业的一些基本知识，包括投资贷款利率，运营模式以及公司注册资本等！工作期间，协助信贷主管签过几份大的贷款合同，陪同总经理考查过两个大型的贷款项目，主持过七八场会销，举办过两次公司分部的年总结大会！从这份工作当中让我认识到了金融领域的前景和发展趋势，以及国家和个人企业对这个行业的需求度愈来愈高，并且让我自己有了强烈的理财意识和风控理财，在这个行业的理财里有句话叫做“你不理财，财不理你”，所以发展前景很好，在这个行业接触的人层次不同，同时会锻炼你自己待人接物等方面的优势！

对于公司P2P的这种运营模式，市场前景大好，根据“网贷之家”的数据显示，从去年下半年全国P2P网贷模式以雨后春笋般覆盖全国各地，现在在我们渭南来说做的比较不错的几家平台，总部风控比较严格就是“银友普惠”“银夏惠普”“翼龙贷”，还有其他投资贷款公司在模仿我们公司P2P类似的小公司我就不一一罗列了！下面我就以翼龙贷他们那边的风控模式做下简单介绍，那边和我们公司大同小异！

翼龙贷风控模式分为三个部分：

一、家访：采集图片、文本等形式的数据信息，实地验证借款用户的结婚证、房产证、个体工商营业执照等相关证件资料；并对其银行账户信用情况，经济状况以及还款能力进行全方位的了解！

二、多级审核：

网站资料认证：身份认证、手机认证、视频认证

当地运营中心认证：通过贷前家访调查所获得的各种信息资料，对借款用户进行综合评估审核！

总部风控审核：评定借款用户的信用等级和借款额度

三、贷后管理 借贷交易产生后，在借款人还款期限到期前三日，风控部会通过电话、短信等方式联系借款人，提醒按时还款

若发生逾期未还，则由催收部门进行催收！

从翼龙贷他们公司的风控模式来对比我们公司来说：他们在渭南这边的模式是一人全摊，就是客户经理同时也担任着催收，风控审核同时也存在着和客户私下交易（收好处费，制造假资料）这种对总部风控造成一定的工作难度及工作量！而我们公司岗位明确，我们这边只负责贷款资料审核也就是风控的主要工作，岗位分工明确，减少上述一人多岗，风控人员和客户制造假资料的风险！我们和翼龙贷的共同特点就是：都是P2P模式，收费标准一样！

针对于我之前的工作经历，以及我对于渭南同行业P2P公司的一个简单的认识与了解，我个人认为做好一个优秀的风控人员，需要做到以下几点：

1、要有一个良好的职业道德，对于这点对风控人员很重要，有一定的工作经验

2、在审核贷款资料，尽可能的留取他家里的固定电话，因为很多移动可移动电话号码更多的是不良中介在包装客户或者就是客户本人留的假号码

3、关于银行流水和征信报告：很多时候我们会遇到客户征信良好，但是在之前的工作当中遇到有的客户为了贷款能审批下来，找人刷信用额度或者垫付还信用卡

4、家访方面：我朋友就在翼龙贷之前上班，那边就遇到过房子不是客户的，这种情况就比较麻烦，可以问家里东西在哪放着？或者是向周围邻居了解客户的一些基本情况

5、关于做车辆抵押方面：现在越来越多的车辆抵押公司，车抵分为他项抵押和直接抵押，我个人建议是直接抵押，车是动产，放在那边才感到安全，还有就是会遇到客户的车辆来源于黑市，没有合法的购买手续，这就需要我们做风控人员多了解，比如车子什么时间买的，跑了多少公里，是否出过交通事故等！

以上这些观点是我个人针对自己的工作经验以及朋友在P2P行业的工作经验自己总结出来的，希望各位领导能够加以指正，也能够给我进一步的补充！

在最后，我非常感谢各位领导以及同事对我的支持与帮助，我坚信在之后的工作当中，我会更加努力的把本职工作做好，会帮助其他同事把我们公司的风控做的更好！

谢谢大家！

竞聘人：张新艳

第五篇：岗位竞聘

竞聘演讲稿

各位领导同事大家好：

今年公司为了调动员工的积极性，激励年轻干部全面发展和健康成长，施行了年轻干部选拔培养工作，给我们年轻人提供了一个极好的锻炼自己、展现自我的机遇。今天很高兴也很激动公司领导能给我这个自我提高的机会，我会好好把握这次难得的机会，从这次机会中体现自己的价值。我1986年8月出生，今年27岁，本科学历。2008年12月通过市国资委组织的公开考试加入公司团队并成为资本运营部的一员工工作至今。四年多来，一直在资本运营部负责具体的业务工作，积极的配合部门领导从部门设立，各项制度流程的完善，职责分工，一直到统贷业务、应急互助资金业务的探索、试点到现在的规范扩大。统贷业务共为14户企业提供了项目贷款21870万元，已陆续归还借款本金14240万元，累计收得代理费177.67万元；所有企业项目从资料收集复核、现场调查、撰写报告、立项评审、资金发放及本息清收按照业务流程严格执行，项目资金全部按照指定建设用途使用，且生产经营正常，达到了一定的项目预期目标。应急互助资金业务共为31户企业累计提供了442笔累计14.37亿元，累计收得资金占用费1100多万元。自该项业务的开展以来，使得企业在短期应急融资方面得到了帮助，企业经营能力、获利能力得到了一定的提升，有效地降

1低了企业生产经营风险，获得了企业的一致好评。

所做的很多工作都是和企业打交道，从刚开始的懵懵懂懂到现在的略知一二确确实实学到了许多，尤其是自身在大学学习的专业与现在所干的职业不尽相同，以前学习电子信息，现在跨行干金融，表面来看确实相差很远，但通过这4年的实际工作发现他们确有一定的相同之处，那就是都需要较高的分析判断能力和一定的执行能力。在这个过程当中除了学到了许多书本上没有的丰富的金融业务知识，让我感悟最深的，还是如何调整自身心态，在求真务实中认识自己，在积极进取中完善自己的一个过程。总结四点就是：

第一、对待工作积极的态度和高度的责任心。

第二、扎实的业务工作执行能力。

第三、较强的风险防范意识。

第四、良好的服务意识。

今天我竞聘的岗位是资本运营部副部长一职。竞聘部门副部长首先要正确认识副部长工作的职责和任务，以下是我对部门副部长的几点认识：

一是配合与协助，副部长是部门业务工作的重要岗位，配合和协助部门领导做好具体业务工作是重要的职责之一，作为开展具体业务工作的执行者，应该时刻保持积极的工作态度和责任心，要拾遗补缺，巧于善后，做好部门的参谋，配合部门领导做出的决策，多思考问题，与部门领导形成互

补思考。协助部门领导做好业务工作，积极主动的交流信息，相互激励，团结合作。

二是扎实的专业知识和不断进步虚心学习的态度。本人虽不是金融专业出身，但在这四年的工作和平时生活中，积累了一定的工作经验，具备了部门业务工作的调查研究能力、分析判断能力和较高的执行能力。同时还不断的学习新知识、熟悉新业务，积累工作经验，遇到问题主动向部门领导询问，学习前辈为人处事的方法，提高自己工作上的不足。四年多来，积极配合部长从统贷业务入手一直到现在的应急互助资金的顺利开展做了很多具体工作，不断地努力使得两项业务运营正常为公司发展奠定基础。

三是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。业务工作不仅是我们公司发展的基础工作，更是体现工作能力、工作业绩的价值体现，尤其是金融业务工作需要时刻保持严谨的态度，强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，无论大事小事，都要做到尽善尽美，大处着眼，小处着手，时刻保持较高的风险防范意识，预先提出风险问题假设，提前做好应对防控措施。兢兢业业、勤勤恳恳、不怕辛苦，努力尽可能的把工作做得最好，同时还要不断严格要求自己查缺补漏、积极总结，使得业务工作再上一个台阶。

见于这些体会，在以后的工作中我将继续保持这种刻苦的工作态度，积极主动承担起这份责任，把握机会，尽心尽

力履行好自己的职责，胜任部门工作，为部门工作服务。如能竞聘成功，我还将做好以下几点：

1、清楚使命，明白责任，做好部门领导的助手和参谋。对于如何履行好部门副部长的工作职责，我认为最重要的应该是认清工作角色、清楚自己的使命，明白自身责任，摆正自己的位臵；除了做好具体的业务工作之外更要当好部门领导的参谋；服从部门领导，当好助手；多作调查研究，多向领导学习处事经验，准确掌握业务工作中地区经济情况、企业经营动态，充分发挥主观能动性，不断提高工作执行能力。

2、转变工作方式，查缺补漏，做好部门善后工作。为了履行好部门副部长的岗位职责，只发挥部门领导助手的工作是远远不够的，还要积极主动的查缺补漏，发现部门业务工作的不足，主动提出整改意见和建议。同时还要做好工作的转变，由自我工作向多方面工作的转变。我将超越以前以自我工作为核心的工作方式向以部门为主体的思维方式和工作理念，不断提高自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力，从部门整体工作出发，按照部门的经营方针和经营目标，充分发挥副部长的作用，配合部门领导做好内部协调工作，发挥自我带头作用，为部门、公司的持续稳健发展作出努力。

3、提高自我分析执行能力，继续做好部门的业务工作。

副部长的称谓不仅是对我们工作的鼓励，更是对我们年轻人的一份责任和新的挑战。我要不断的加强自身的理论修养，提高自己的业务素质，增强自身吃苦耐劳精神，多深入工厂企业、多与企业负责人了解情况，多做市场调查分析，做好业务工作分析判断预测，为部门的业务工作提供真实、有价值的信息和依据；发挥年龄和精力优势，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，争取经办的业务不出现差错和失误，圆满完成领导分配的各项工作任务。继续做好统贷业务、应急资金业务，对部门的业务经营活动不断进行归纳总结，团结协作，共同努力把部门业务工作做得最好，实现部门经营目标。

4、提高自我情商，提高处臵事务的综合能力。

现业务工作逐步走向正常化、程序化，怎样果断、准确的把握企业发展中不断变化的经营情况和遇到的问题，有效化解业务工作中存在的风险，是我现在应该重点学习的地方。不断提高自我情商水平，多向领导、同事学习，多与企业负责人、财务人员及其他金融机构工作人员沟通，保持良好的合作关系，学习他们有关经营、财务、政策方面的操作实务，熟悉地区、行业经济变化，从一个现象发现一个问题，从问题设臵解决方法，提高业务工作的处臵能力。积极探索企业发展中遇到的各种问题，发现需求，创新工作内容，当好部门领导好助手的同时也当好企业发展的好帮手，共同进

步。

老话说，万贯家财不如薄技在身，部门、公司业务工作需要的是做实际工作和解决实际工作中产生实际问题的骨干，我们年轻人就是这样保持着不断前行理念的开拓者。我们要保持这样愉快的心情投入工作，保持健康的生活情趣，坚定自己的信仰和追求，在遇到困难时百折不回、绝不轻言放弃。这就是我工作4年多来的深刻体会，再次感谢公司领导、同事给我这个展现自我的机会，谢谢。