在新事业公司厂情发布会上的讲话1（范文模版）

第一篇：在新事业公司厂情发布会上的讲话1（范文模版）

在新事业公司厂情发布会上的讲话

梅山公司副总经理

王强民

2007年11月1日

各位职工代表，同志们：

今天，新事业公司在这里召开厂情发布会，主要是向职工代表通报新事业公司的发展现状和今后的发展思路，进一步动员广大干部员工解放思想，振奋精神，开拓进取，为推进新事业公司的持续健康发展而努力奋斗。新事业分公司自2002年成立起，已经走过了5年的不平凡历程。5年来，新事业分公司始终坚持服务钢铁主业，经历了“由主业代管、到实体运作、再到业务模型优化的不断探索过程”，构造了适应钢铁大生产、符合厂情的“生产协力”管理模式，为梅山、梅钢公司的发展做出了积极贡献。

从总体上看，在改革发展进程中，新事业公司广大干部员工是一支服从大局、服务大局，能战斗、能打硬仗的队伍，在涉及工艺多、工作岗位多、职工人数多的情况下，较出色地完成了生产保驾任务。同时，我们也必须看到，梅山公司、梅钢公司已进入了加快发展的关键阶段，作为钢铁主业发展的重要支撑力量，作为梅山公司重点产业的重要组成部分，作为拥有2400多名员工的大公司，新事业公司员工的素质、能力和精神状态能否进一步提升，对梅山、梅钢两公司的发展都起着重要的影响和制约作用。因此，我们必须把加强队伍建设、提高员工综合素质摆上重 要议事日程，作为实现企业发展目标的基础性、关键性问题来抓。基于这一考虑，我想利用今天机会，与广大职工代表共同探讨几方面的问题。

一、立足全局，正确认识新事业公司的发展机遇

新事业公司是为了适应现代化钢铁企业高度集中和专业化分工管理需要而组建的公司，成立后的相当长一段时间内，一直处于“虚管”状态。随着宝钢一体化战略的实施和梅山、梅钢两公司的分开运作，公司着眼于塑造一个具有良好成长性的企业，积极推进新事业公司实质性运作，不断探索功能计价、区域外包等生产协力新模式，使新事业公司在有效支撑钢铁生产的同时，自身的规模实力、服务能力、自我发展能力不断提高，为下一步发展奠定了坚实的基础。从集团公司、梅山公司的发展战略和新事业公司的发展实际来看，新事业公司是一个具有良好发展前景和成长性的公司。

第一，在宝钢新一轮战略规划中，生产服务业首次被确定为未来发展的重要产业之一

随着宝钢新一轮发展战略的推进，集团公司上上下下越来越清醒地认识到，宝钢战略目标的实现，不仅需要发展钢铁主业、提升主业核心竞争力，同样需要围绕钢铁产业价值链，培育和发展相关多元产业。按照“一业特强，适度相关多元化”的产业定位，宝钢从与钢铁主业的相关性、行业的市场吸引力、产业的竞争力三个维度，不断深化对多元产业的战略研究，推进多元产业的战略性结构调整，不断完善战略规划体系。在日前举办的2007 年宝钢领导人员第一期、第二期培训班上，宝钢集团公司领导全面阐述了新形势下宝钢发展战略的深刻内涵，明确提出了宝钢2007－2012年的战略目标，提出了“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”的基本战略思想，并首次明确提出把生产服务业作为为未来发展的重要产业之一。新一轮战略规划的出台，为我们指明了行动方向。从集团公司新一轮发展来看，集团公司内部的生产协力单元要发展，而且能够发展，是宝钢整体不可分割的组成部分。生产协力单元的生存与发展，不但不会影响向主体、拖垮主体，相反，能够和主体做到互相支持、互相促进、互相发展，实现双赢。因此，按照宝钢新一轮战略规划对生产服务业的战略定位，新事业公司有条件、有潜力打造成为专业化的生产服务公司，为实现钢铁主业的发展壮大提供有力支撑。

第二，梅钢公司新一轮发展为新事业公司的发展提供了广阔的空间

经过艰苦不懈的努力，梅钢“十一五”规划项目已全面启动。当前，冷轧、焦炉移地大修、高炉易地大修项目已全面铺开。梅钢公司的新一轮发展，不仅是梅钢公司提升竞争优势的内在要求，也是梅山公司重点产业发展的载体、空间和强大后盾。梅钢公司新一轮发展项目启动后，公司紧紧抓住钢铁主业新一轮发展的机遇，积极构建与梅钢公司协同发展的机制，成立了专门的工作推进小组，与梅钢公司共同就项目建设中有关配套项目开发、人力资源配置、业务模式优化等事宜进行统一协调，明确钢铁主业发展的相关配套项目全部由梅山公司承接，从长远布局上确保 了两公司战略上协同、发展上共谋、工作上同步。新事业公司是梅山公司与钢铁主业关联度最大的公司之一，业务上基本都是围绕主业开发，与主业互相依存、互相关联，像经济链条一样，相互支撑、互相协作，是钢铁产业链的重要组成部分，随着钢铁主业的规模扩张和产业升级，必然会保持与钢铁主业协同发展的格局。而随着新事业公司自身经营规模的扩大、业务结构的优化、劳动生产率的提高，员工的实际利益也必然得到相应改善和提升。

第三，梅山公司战略思路的深化为保持和巩固新事业公司长久的成长性和持久的竞争力提供了有力支撑

公司确定的五个重点产业是一种战略思路。为了使各项战略更好地指导发展实践，公司根据市场、环境、政策的变化情况，不断深化对五个重点产业发展路径的研究。今年以来，公司在对二级单位生产经营状况进行深入分析的基础上，结合钢铁主业规划项目，对五个重点产业的发展目标进行了分解，对各业务单元的市场进行了定量分析，进一步明确了“梯度转移，逐级置换”的发展思路。“梯度转移，逐级置换”就是随着钢铁主业的规模扩张，面对不断增长的协力业务量，公司不采取简单增加人力资源投入的粗放式发展模式，而是要把重点放在业务结构、服务模式的优化上，通过培育专有技术，实施精品协力，优化业务模型，实施业务外包，对低附加值、低技术含量的业务进行有效的梯度转移；通过逐级置换，把有限的资源向高附加值、高成长性的协力服务领域配置，促进支撑业务由量的扩张向质的提升的转型。因此，按照这一思路，今后一个时期，包括新事业公司在内的各生产服务单元，将是由大变强的转型期，将从注重经营规模的扩大，逐步转变到以注重实现价值增值为目标的核心能力培育上，在全力满足主业生产经营的同时，通过对各个专业服务单元进行优化组合，进一步提升自身的增值服务能力，拓展企业发展的空间。

二、落实措施，切实提升新事业公司的发展质量

良好的发展机遇为新事业公司打造成专业化的生产服务公司提供了有利条件，也对新事业公司各项工作提出了更新、更高的要求。在这里边，我重点提两点要求。

第一，全面介入钢铁项目，做好配套主业发展的文章 梅钢公司新一轮发展项目不仅是产能规模扩张，也是产品结构、工艺结构的优化升级，是一项庞大的系统工程，对梅山公司系统配套能力提出了新的挑战。为此，我们一是要全过程介入。当前，要重点围绕梅钢公司80万吨冷轧项目，配合有关部门实施好人力资源配置、员工培训的系统方案。人员经过强化培训后，全部纳入梅钢公司生产准备管理体系，全过程参与项目的设备安装、调试及试生产工作。二是全方位跟进。梅钢公司新一轮发展充分体现了工艺现代化、设备大型化的特征。我们要按照梅钢公司工艺结构、装备结构调整的要求，超前做好技术和人力资源储备，尽快熟悉和掌握新工艺、新流程，紧跟主业的发展脉搏，做到相适应，相一致，相配套，努力成为主体“不可替代”的协力单元。三是全系统配合。要前瞻谋划，主动服务和服从于钢铁主 业的新一轮发展，着眼于提升提升协力服务质量和效率，加快建立一套标准化操作流程，建立一套科学、完整的过程跟踪体系，建立一套适应钢铁主业现代化管理要求的精益服务模式，打造一支适应新工艺、能打硬仗的员工队伍。要主动承揽，做好主业进一步精简、精干的接续工作，为主业发展分忧。

第二，推进业务梯度转移，不断提升为钢铁主业的服务层次 要上下配合，共同推进生产协力业务的“梯度转移，逐级置换”。一是要按“功能型企业”的发展定位，立足于培育“专业化支撑”的核心优势，结合钢铁主业新一轮发展对支撑业务提出的新要求，对现有业务状况进行全面梳理，对协力业务的优势劣势、业务模型、管理方式进行深入地研究，理清协力管理流程，整合优化协力资源，加快培育核心技术和专有技术，加强新技术、新业务的开发与运用，持续提高协力资源的配置效率。二是继续探索在生产协力区域实现一体化管理，逐步探索建立“区域化、专业化”协力体系，促进协力效率的快速提升。三是继续创建协力服务品牌为抓手，以更好的服务态度、服务质量、服务措施、服务手段，去占领和巩固内部市场，在优质服务中培育“不可替代”的能力。

三、在加快发展的关键时期，新事业公司干部员工应具备的思想认识和精神状态

完成企业发展目标是一项艰巨而充满挑战的任务，需要一批勇于接受挑战、富有激情、与公司上下同欲的员工团队，但最核心的要素来自于员工的思想认识和精神状态。员工的精神状态不 一样，工作的干劲、标准、效果就不一样。从总体情况来看，新事业公司广大干部员工的精神状态是好的，各级管理人员努力进取、勤勉高效，广大员工踏实苦干、兢兢业业，这是企业的一种重要资源，也是企业不断发展的重要保证。这种良好的状态不仅要继承，还要发扬光大。同时，也应该看到，我们少数员工中也存在“混日子”的思想，缺乏主动性和全局观念，执行力不强，这要引起我们的高度重视。在此，我通过广大职工代表对新事业公司干部员工提出三点希望。

第一，切实树立企业与员工共同发展的理念

新事业公司的发展是全体员工共同的事业，推进发展，必须以广大员工为主体和基础，在实现企业发展目标中促进员工自身的全面发展。作为企业，就是要坚持“以人为本”的工作思路，根据发展需求，立足内部资源盘活和员工队伍结构的优化，最大限度地激发广大员工参与企业发展的热情和活力，用企业持续发展的实力，来解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，实现企业发展为了员工，企业发展依靠员工，在企业发展中员工得到全面发展的目标。作为员工，要切实增强命运共同体的意识，在企业创新发展的征程中奋发作为，实现自己的人生价值。具体而言，就是要以正确的心态对待变革，立足于对企业和个人长远发展的思考，把改革作为一个能够充分地发挥自己潜能和天赋的一种机会、一个舞台，带着强烈的紧迫感、责任感和使命感去迎接挑战；要适应企业业务结构调整的要求，积极参加各类业务知识和文化知识培训，不断提高专业技能，争做学习型、知识型员 工；要牢固树立“安全第一”的工作理念，不断强化安全行为养成训练，上标准岗，干标准活，遵章作业，确保安全生产；要从岗位做起，精打细算，点滴节约，积极主动地挖掘和提升岗位价值，为建设节约型企业、提高经济效益贡献力量；要围绕制约企业安全、生产、经营等的关键问题，动脑筋，想办法，积极进行技术攻关和技术革新，提高劳动效率，降低生产成本，在企业又好又快发展的过程中倾力奉献，创造业绩，展现风采。

第二，进一步增强责任心和执行力

公司战略目标的制订是一个调研决策的过程，而战略目标的实现是一个逐步推进、分步到位的过程。从过程推进到目标实现，责任心和执行力能否贯彻始终起着决定性作用。这就要求我们把干工作上升到干事业的高度，把责任心始终聚焦于企业的战略目标，主动发现问题、寻找对策、破解难题，增强战略聚焦意识，而不能仅仅停留在工作执行和任务落实这样的一般层面，更不能精神不振，乱了阵脚，有任何“等、靠、要”的消极依赖思想。要牢固树立“一盘棋”的思想，在改革调整过程中，广大员工要识大体、顾大局，切实做到思想上正确对待、行动上全面贯彻，不讲条件、不找借口，不折不扣地执行改革调整任务。要从每一项纪律、制度和标准的执行质量抓起，从每一项工作责任的落实抓起，大力营造严格执行的良好氛围。各级管理人员要带头敢抓敢管，倡导敢于管理、勇于负责的精神，克服不想管、不敢管的“好人主义”思想。

第三，维护企业良好的风气 在两公司分开之初，李永祥总经理就提出了“带一支什么样的队伍、树一个什么样的形象、养一种什么样的风气”的问题。这是因为，好企业一定要有好的“正气”，这是企业的一种重要资源，也是企业不断发展的重要保证。经过几年的努力，公司上下正逐步形成一种比较好的风气，就是大多数员工比工作的氛围浓了，而不是过分强调待遇；比贡献的氛围浓了，而不是过多地提条件。因此，我们要进一步牢固树立以人为本的管理理念，从思想、作风、能力三个方面入手，加强职工培训，不断提升职工的综合素质，提高职工的履责能力。思想上，要通过灌输式、循循善诱式等不同形式，把职工的思想引导到岗位建功立业上来、引导到公司中心工作中来、引导到实现公司发展的新跨越上来。作风上，重点是培养和提醒。一个人的作风直接关系到他的工作效率和质量，有些同志对工作非常敬业，份内份外的工作都能抢着干，而且质量很高；有些同志拈轻怕重，拖拖拉拉，要大力培养职工办事果断、善于思考、勤于思考、言必行、行必果的工作作风，提高工作效率和质量。能力上，重点加强培训和学习。履行岗位职责是对职工的基本要求。目前，围绕梅钢公司规划项目，公司正在通过多种渠道实施人力资源配置和转岗位培训。大家对此要有正确的认识，在正在发展过程中，还会有许多新岗位，还要转移很多旧岗位，这是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须，也是增强员工岗位竞争能力和岗位价值的必须。当然，变革就是利益的重新分配，是利益分配从旧的平衡逐步走向新的平衡，但利益分配永远是不平衡的，而且在一定条件下是可以相互 转化的。因此，涉及转岗的员工一定要摆正心态，看到未来，看到我们上的责任，看到企业发展给我们个人发展带来的更大机遇，积极主动地参加培训，在企业发展中不断提高自身的职业价值和岗位竞争力。各位职工代表，同志们：

当前，公司战略目标已经确立，发展思路已经明晰，发展的各项任务已经明确。广大职工代表要发挥密切联系群众的优势，以奋发有为的精神，求真务实的态度和开拓创新的工作热情，去影响和带动队伍的士气，引导广大职工以昂扬的斗志和饱满的热情投入工作，在企业上下形成众志成城、加快发展的生动局面。

谢谢大家！

第二篇：在供电公司管理标准发布会上的讲话

尊敬的刘总、蔺主任，同志们：

今天我们在这里召开**市供电公司管理标准发布会，这是公司为全面提升综合管理水平，积极筹划、酝酿已久的一项重要工作。首先让我们对刘总、蔺主任亲临会议指导管理标准发布工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

为全面推进科学规范管理，促进观念转变和机制创新，实现精细化管理和“制度管人，流程管事”的目的，满足公司今后发展的需要，针对目前在管理上存在的标准不明、责任不清，流程复杂繁琐、工作效率低下等现象，公司在参照市公司管理标准和结合自身实际的基础上对原管理标准及工作流程进行了重新修订、编制。本次管理标准的修编工作，自4月初以来，历时4个月，克服了机构设置和人员调整的不利因素，超前定位、有序推进，在同志们的共同努力下圆满完成了165个管理标准，200个工作流程的编制工作，基本实现了预定目标，主要体现在以下三个方面：

一是公司新管理标准以科学发展观为指导，明晰管理流程，创新管理体制。公司紧盯电力体制改革步伐和建设“一强三优”现代公司的需要，以促进新机构高效运转，优质服务于企业快速发展为目的，坚持求真务实、力求实效的原则，认真细致的梳理管理上的弊病和工作流程上的不足，找准症结所在，明确改进方向，初步实现了“制度管人，流程管事”和“流程出效率，管理出效益”的目的。

二是公司新管理标准严格按照新机构设置方案明确管理内容和各自职责。管理标准涵盖了公司生产、经营、党建、企业文化建设、民主管理等主要工作，内容上突出了深层次的专业管理，有创新，有前瞻性。避免了职能交叉现象，明确了责任主体，有效堵塞了各部门间职能不清、责任不明的管理漏洞。

工作流程体现了科学、简洁、实用、高效的原则，杜绝了粗放式管理模式。在不违背上级规定和保证工作有效进行的前题下，简化环节，精确步骤。进一步明确了每项工作该干什么，能干什么，怎么去干，全程实现了可控在控的精细化管理。

三是解决了管理上存在的一些问题。通过管理标准的梳理修订，使公司长期在管理上存在的问题得以暴露出来。如有的工作职责不清，责任不明，管理不到位，缺少监督等，并且在流程不断修订的过程中，看到了问题，找到了症结，这也为各级管理人员在今后的工作中，不断提高业务能力和管理水平奠定了良好的基础。

此次管理标准的修订编制和发布实施，仅仅是我们在探寻现代管理手段迈出的坚实一步，今后，我们还要重点做好以下工作：

首先，要抓管理标准的学习培训，增强各级人员现代管理意识。执行新的管理标准，要求我们必须首先要抓好培训。要通过管理标准的培训，使全体管理人员真正入脑入心。头脑中时刻铭记管理标准，内心上真正接受管理标准，行动中严格执行管理标准。通过培训，使各级管理人员开阔眼界、更新观念，彻底改变以往重技术，轻管理，重经验管理，轻科学管理的思想。通过培训，各级管理人员牢固树立按流程办事的意识，提高执行和解决问题的能力，营造和谐工作环境，构建高效的工作团队。

其次，要强化对新管理标准的执行和监督考核。新管理标准，是各部门花费大量的人力、物力精心编制而成，它是公司生产、经营管理工作的基本规则，是公司实际管理的需要，不是图虚名、搞形式。要将管理标准的执行作为提升公司执行力建设的主要内容来抓，坚决杜绝管理标准和实际工作脱节的现象。在执行管理标准上，领导干部要带头执行、作好表率，要摒弃过去的不良习惯和惯性思维。不能在发布后将其束之高阁，更不允许游离于工作之外，要确保其在我们的工作中发挥实实在在的作用。

同时，办公室、思政部、人力资源部要利用工作督办制度和绩效考核、综合考核办法对各部门在执行管理标准过程中，不按标准管理，不按流程办事的个人与单位，特别是领导干部要进行严格的监督考核。

第三，要持续完善管理标准，不断推进流程优化。任何管理标准和工作流程不是一成不变的，它要适应企业不断发展的需要，它要通过发现问题、解决问题来不断完善和持续改进。因此，我们应在执行新管理标准和工作流程中，尤其是在初期，要特别关注标准上存在的问题与不足，要善于分析总结，对与实际工作有抵触、操作性不强、效率不高的，要及时纠正，不断改进。只有这样，才能保证管理标准及工作流程的有效运作，才能保证公司整体管理水平的不断提升。

探索建立现代企业管理制度和科学高效的管理机制是一个长期、复杂而艰巨的系统工程，今天我们所做的一切，只不过是一次有益的尝试。今后，唯有发扬“努力超越、追求卓越”的精神，凝心聚力、积极进取、开拓创新，我们才能更好的实现制度管人、流程管事。我坚信，只要大家始终坚持从公司发展大局出发，以维护企业利益为根本，持之以恒地探寻科学管理方法，坚定不移地执行现代企业管理制度，公司的整体管理水平就一定能得以不断提升，公司的生产经营就一定能取得更加辉煌的业绩。

第三篇：总经理在发布会上的讲话(改)

在大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》

新闻发布会上的讲话

——河北畅达集团董事长总经理王贵玉

尊敬的各位领导、各位嘉宾

媒体及旅游界的朋友们，女士们、先生们：

大家上午好！

在这阳光明媚，万紫千红的美好时节，历经一年多精雕细琢的大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》，将于7月6日隆重推出。首先请允许我代表投资方和本次新闻发布会的承办方之一河北畅达旅游文化产业开发有限公司，对百忙之中前来参加《帝苑梦华》新闻发布会的各位领导、各位嘉宾、媒体及旅游界的朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时对于我们在接待工作中可能存在的不周之处，给予海涵。

河北畅达集团是产业多元化的民营企业，经营范围涵盖矿产品、油松花粉系列营养保健品、印刷器材、信用担保、文化演艺、旅游景区等。2010年，为履行企业的社会责任，建设承德市第三大人文景观，打造承德演艺文化的新名片，助推我市国际旅游城市建设，也为畅达集团在新一轮产业结构调整、转型升级中赢得主动，我们注册成立了河北畅达旅游文化产业开发有限公司，重资打造承德展演基地，聘请国内顶级团队创作了融合承德皇家、佛教、民俗、生态和多民族文化特色的大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》。

被列入河北省“十二五”规划重点文化产业项目的承德展 1

演基地，对原体育馆90%的部分进行了拆除重建，建成承德档次最高、规模最大、功能最全的文化演艺活动场所，《帝苑梦华》将在承德展演基地的承德大剧院常年演出。由于时间紧、档次高、投资多、难度大，在推进过程中，得到了河北省委、省政府，承德市委、市政府的高度重视和支持，河北省文化厅厅长冯韶慧、承德市市委书记杨汭，市委常委、宣传部长韩福才，市委常委、市政府常务副市长宋利民，副市长贾玉英，市文广新局局长杨铭等领导多次亲临现场视察指导，进行现场办公，先后5次召开市政府专题会议，研究协调有关部门落实各项支持政策，解决施工中的难题，审定工程和创作方案。以市文广新局杨铭局长为首的班子成员亲自抓，并抽调专人具体负责，为项目的顺利实施提供了全方位的支持。项目涉及到20多家设计、施工、安装单位，大家齐心协力，强力推进；政府有关部门领导重点关注，特事特办，为项目的顺利进行给予了大力支持。在此，我代表河北畅达集团向关心、支持我们的各级领导，《帝苑梦华》编创团队，承德展演基地的建设者们，以及对此项目给予关心和帮助的社会各界朋友们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

众人期待的《帝苑梦华》即将公演，大气磅礴的承德历史文化，感人至深的民族团结情韵，风情万种的民间民俗传奇，整合起最精粹的承德文化资源，一起交汇在《帝苑梦华》之中，一定会让观众在得到艺术享受和震撼的同时，领略到承德文脉精神的伟大内涵和承德特色文化的深厚底蕴，让承德独特的皇家文化、民族风情和神奇壮美的自然风光以舞台艺术的形式展

现给海内外游客。依托这台艺术精品，河北畅达集团将以巨大的热情和无穷的创造力，坚定不移的继续加大、加快对文化产品、对文化休闲旅游的投资步伐，利用一切社会资源，加强与国内外文化团体和组织的交流与合作，不断提升艺术品味和经济实力，提高企业运营水平，实施专业化、规范化管理和产业化、规模化、本土化、特色化运营，实现文化产业的多元快速发展，向国内一流演艺文化企业目标迈进，在市场中扩大规模，在市场中积累资本，在市场中打造品牌，力争把承德展演基地打造成“国家文化产业示范基地”，使之成为城市的亮丽名片，成为承德文化产业的著名品牌，为繁荣承德市文化市场，打造承德夜经济，加快国际化旅游城市建设做出我们应有的贡献。当然，畅达集团的每一步发展，都离不开市委市政府的正确领导，离不开社会各界朋友们的倾心关怀和鼎力帮助。在此，我拜托在座的各位领导、嘉宾和新闻媒体朋友们，一如既往地继续关注和支持畅达，使承德展演基地更好更快地发展壮大，使《帝苑梦华》不断创新、升华，让千家万户和所有来承游客，享受到视觉和听觉上的华美盛宴，开启承德一个全新的文化消费时代。

最后，祝大型多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》新闻发布会取得圆满成功！祝各位领导、嘉宾和媒体朋友身体健康！万事如意！

谢谢大家！

第四篇：在煤气化厂总结表彰会上的讲话

在2006年总结表彰会

暨2006年工作动员会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂2006年总结表彰会及2006年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结2006年工作成绩，表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人；明确2006年工作思路与目标，动员广大干部职工进一步认请形势，转变观念，全力以赴，努力实现我厂的持续发展和不断壮大。

首先，我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，向你们表示真诚的感谢！

下面，我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排:

一、2006年总结与回顾

过去的一年，是我厂稳步发展的关键一年，也是我厂做强做大的重要一年。

全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标，同心同德，各项工作取得了令人欣喜的成绩：

1、产量：

全焦产量完成$$$$吨，较上年提高$$$吨，完成计划的$$

焦油产量完成***吨，较上年提高***吨，完成计划的**。

原煤产量完成***吨，较计划增产***吨。

煤气：保质保量安全供输煤气****余万方。

2、销售收入完成****亿元，较上年增加****万元，完成计划的215%。

3、实现利润****万元，较上年增加***万元，完成计划的124%。

4、二期改扩建工程顺利竣工投产，实现了规模扩大。

5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。

6、建成生产调度楼和多功能会议厅，为大家创造更加舒适的工作环境。

7、企业局面稳定，精神文明建设稳定发展。

过去的一年，是我厂管理不断创新，生产经营不断巩固的一年。

我们认真研究市场动态，学习先进的管理思路，实施车间内部组阁制；全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额；完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游；对那些爱岗敬业，忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了20%，并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外，我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境，让大家放开手去干、去好好地干，但必须干好了才行这一理念。其目的就是让我们的企业真正活起来，真正富有创业的激情和发展的活力！一年来的成绩也充分证明这一点！

过去的一年，是我们扩大规模实现做强做大的关键一年。

我厂原有的产量仅为***万吨，无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大，持续发展，我们进行了企业改扩建。在公司、矿的一致支持下，各单位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艰辛，终于克服了工期紧、人员短缺、战线长，特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工，强制消毒，每天疫情报告、全员清除死角等有力措施，克服了重重困难，于2006年7月1日按期竣工投产。整体实现年生产能力24万吨，焦油年产量达到7000吨，日供煤气量达8万方。新焦炉的投产是在新招150名工人没有经过任何培训的情况下，就充实到了生产岗位的困难条件下进行的，但是我们各生产车间，特别是炼焦车间，在组织生产的同时，加强新工人的学习培训，做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合，为新焦炉的顺利达产保驾护航；另外还成立了运输车间，形成了专业化的生产、运输队伍，顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡，达到了满负荷生产。在这里，我再次向战斗在生产一线的干部、职工们表示衷心的感谢！

过去的一年，是我们诚信经营，竞争实力明显增强的一年。

我们不断强调诚信建设，加强诚信形象的树立，打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首，坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处“以自律建诚信，以透明示诚信”。并建立了“不受欢迎的人和客户档案”，以此让客户也认识到诚信带来

第五篇：在煤气化厂总结表彰会上的讲话

在2003年总结表彰会

暨2004年工作动员会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂2003年总结表彰会及2004年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结2003年工作成绩，表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人；明确2004年工作思路与目标，动员广大干部职工进一步认请形势，转变观念，全力以赴，努力实现我厂的持续发展和不断壮大。

首先，我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，向你们表示真诚的感谢！

下面，我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排:

一、2003年总结与回顾

过去的一年，是我厂稳步发展的关键一年，也是我厂做强做大的重要一年。

全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标，同心同德，各项工作取得了令人欣喜的成绩：

1、产量：

全焦产量完成$$$$吨，较上年提高$$$吨，完成计划的$$

焦油产量完成***吨，较上年提高***吨，完成计划的**。

原煤产量完成***吨，较计划增产***吨。

煤气：保质保量安全供输煤气****余万方。

2、销售收入完成****亿元，较上年增加****万元，完成计划的215%。

3、实现利润****万元，较上年增加***万元，完成计划的124%。

4、二期改扩建工程顺利竣工投产，实现了规模扩大。

5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。

6、建成生产调度楼和多功能会议厅，为大家创造更加舒适的工作环境。

7、企业局面稳定，精神文明建设稳定发展。

过去的一年，是我厂管理不断创新，生产经营不断巩固的一年。

我们认真研究市场动态，学习先进的管理思路，实施车间内部组阁制；全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额；完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游；对那些爱岗敬业，忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了20%，并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外，我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境，让大家放开手去干、去好好地干，但必须干好了才行这一理念。其目的就是让我们的企业真正活起来，真正富有创业的激情和发展的活力！一年来的成绩也充分证明这一点！

过去的一年，是我们扩大规模实现做强做大的关键一年。

我厂原有的产量仅为***万吨，无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大，持续发展，我们进行了企业改扩建。在公司、矿的一致支持下，各单位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艰辛，终于克服了工期紧、人员短缺、战线长，特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工，强制消毒，每天疫情报告、全员清除死角等有力措施，克服了重重困难，于2003年7月1日按期竣工投产。整体实现年生产能力24万吨，焦油年产量达到7000吨，日供煤气量达8万方。新焦炉的投产是在新招150名工人没有经过任何培训的情况下，就充实到了生产岗位的困难条件下进行的，但是我们各生产车间，特别是炼焦车间，在组织生产的同时，加强新工人的学习培训，做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合，为新焦炉的顺利达产保驾护航；另外还成立了运输车间，形成了专业化的生产、运输队伍，顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡，达到了满负荷生产。在这里，我再次向战斗在生产一线的干部、职工们表示衷心的感谢！

过去的一年，是我们诚信经营，竞争实力明显增强的一年。

我们不断强调诚信建设，加强诚信形象的树立，打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首，坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处“以自律建诚信，以透明示诚信”。并建立了“不受欢迎的人和客户档案”，以此让客户也认识到诚信带来的巨大经济效益。去年以来由于我们厂的信誉度好，与广大客户建立了良好的业务关系，在原料煤极度紧张、价格持续上涨的情况下，克服了诸多困难因素，仍完成了4万吨的储煤量，为我厂的顺利生产打下了坚实的基础！同时也涌现出了一批优秀干部员工，象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志，主动热心帮助供户的李鹏、王立斌等同志，积极维护本厂利益的李树红等同志，他们的所做所为，更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样！

在销售过程中,一方面稳定产品质量，提高服务质量和速度,另一方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场，在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦1100元以上的高价位售价。使我厂2003年的销售收入得以突破1.5亿元的大关。这在我厂是历史最好水平，更是前所未有的！他们树立了一面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗帜！

过去的一年，是我们加强生产建设和技术创新，提高生产效率的一年。

新焦炉投产后，我们的生产任务加大了一倍，但是我们的全体干部员工以更大的热情投入到生产经营中来，克服了原料煤市场紧缺、新工人操作不熟练等诸多困难，一方面严格控制原料煤质量，加强质检化验监督作用，另一方面严格生产工艺管理，实施了监测监控系统，利用现代化的信息技术指导生产。在这里，我特别要指出的是，我们信息中心的张楠同志，在进行监测监控调试学习的同时，完成了企业网页等多项形象制作工作。作为一个新入厂的尚未转正的新工人，他就能扑下身子，站在企业发展的高度，为我厂信息化建设做出了突出的贡献。他这种奉献精神、创新精神是值得我们所有人去深刻的学习！

同时，我们实行了事故追究赔偿制度，设备检修维护包机制度等，明显提高了生产管理效率。其次，加强技术管理，大胆进行技术革新，安装了熄焦除尘装置，四大车联锁控制系统，改进了原反击式破碎机等多项技改，为厂里创造了巨大的财富。

过去的一年，是我们降低成本，全面提高经营质效的一年。

严格按年初即定的“经营承包方案”组织生产经营，层层落实责任制。鼓励全厂进行节能降耗，修旧利废，充分降低吨焦成本。在这个方面，供气车间、技术部尤其做了大量的细致性的工作，起到了很好的表率作用。

过去的一年，是我厂不断学习，干部职工队伍素质逐步提高的一年。

过去的一年，是我厂企业文化建设成效显著，各项工作全面推进的一年。

2003年以来，我们组织了多次职工培训，积极参与矿蓝球赛等文娱活动，修建了多功能会议厅，为职工提供优越的文化活动环境，另外，从美化、绿化、净化、硬化入手，改善职工的工作环境，全厂绿化面积达8000多平米，改善了职工食堂，澡塘设施，消除卫生死角，净化职工的工作生活环境。

所有这些成绩的取得，主要是我们各车间部门真抓实干，开拓进取，努力拼搏的结果。并涌现出一大批奉献本职、超越自我，忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新、敢于争先，他们乐于奉献、砺精图治，他们任劳任怨、恪尽职守，他们顾全大局、共度难关，他们既创建了煤气化，又创造了煤气化人和煤气化精神！

在此，我再次向你们表示最诚挚的感谢！你们辛苦了！

去年，虽然我厂在自身发展上作了很大努力，及时进行了改扩建，增大了规模，创新了内部管理机制，但仍存在诸多不足。比如一些生产管理的细节问题把握的不够好，企业总体执行能力不足等，还有待于我们在新的一年里去不断改进。

二、2004年工作的总体安排

（一）、目前形势

2004年对我厂而言，是充满希望，同时又布满挑战的一年。我们面对的压力将是非常之大，面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说，今年煤炭市场将面临产量不足问题，预计2004年国内煤炭平均价格将比2003年上涨的幅度达到5-7%。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤、肥煤的价格增长幅度还要大。

就焦炭行业来说，目前，由于市场对焦炭总量的需求量增大，导致大量资金流向焦炭行业，许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团，斥资15.3亿元投资200万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立，也上马了200万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔，前所未有。与此同时山东、浙江、陕西、河南等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。一旦焦炭市场趋缓，供大于求，价格下滑压力，首当其冲的受害者就是我们这些中小型的焦炭企业。

（二）、2004年我厂各项经营目标

焦炭产量22万吨，焦油产量7000吨；

保质保量供气。

安全生产事故为零，销售收入2亿元，实现利润700万元；

（三）、明确目标，突出重点，努力实现企业的持续发展

1、实现企业改制，建立现代化企业制度

今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股份制企业,以此转变职工身份，使我们厂真正建立起精简、统一、高效、灵活的运营机制。加强企业的自主性，加大企业发展空间。

2、深化分配制度改革，根据不同岗位调整工资结构。

今年，我们将从本厂实际出发，积极探索以岗位工资分配为主，技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式，逐步拉开管理岗位与非管理岗位，技术岗位与非技术岗位，简单劳动与复杂劳动的工资收入差距，形成重实绩，重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高20%，临时工的工资提高50%，使全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。

3、创新管理，全面提高管理质效

2004年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到一种服务上来。就是要以快速的服务为生产、营销、客户创造最高效率的工作条件。

我们一是要加快内部局域网建设，实现无纸化办公，形成信息化高效率管理体系。

其次是进一步完善监测监控系统，全面提高工作效率。

三是要组织各方面的骨干，去外面充电学习，扩展视野，形成一支高素质的职工队伍，培养和造就一支勇于奉献，善于创新的高效率团队。

四是要形成合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又一次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人，然后在本部门进行民主差额投票选举，形成新的班子集团。各单位的正职，也是由分管领导提两个候选人，由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时，我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议，不合格者重新进行组阁。只要大家有能力，有多大的能力，厂里就要给你搭多大的舞台，甚至更大！

4、推进安全文化建设，实现安全无事故年

就是为安全生产服务，为安全提供强大的精神动力和智力支持，今天之所以要提出这一理念，是因为安全是生产是人的第一需求，是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认识

到当前全厂的安全形势仍然严峻，其根本的原因就是安全意识仍然不够，制度执行不到位，技术基础和监督管理等仍有欠缺。

因此，我们务必要把安全当作头等大事来抓，“从零开始，向零奋斗”，用安全来否决一切，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。同时做到：一是加强技术培训，提高素质；二是加强安全宣传，在全厂形成“关注安全，关爱生命”的意识；三是完善制度建设和监督机制。做到自主保安，遵章守纪，实现“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变。

5、强化成本管理，提高经营质效

沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿曾说过：竞争的关键是------永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的一年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是一重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立，给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法相比的，又在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。同属一个公司，谁的管理好，谁的质量好，谁的成本低，谁的价格高，可以说是已经摆在了桌面上，我们无法来掩盖。因此新的一年里，我们将面对市场形势和巨大的成本压力。我们一是要通过信息化建设，健全营销网络，改变销售手段，降低渠道成本。二是要在各个车间推行班组核算，目的就是要将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强班组在成本管理中的重要作用，达到我厂总体提高经济效益、降低成本的目的。

同志们，新的任务和挑战在等待着我们，我们全厂广大干部职工一定要坚定信心，解放思想，团结一致，把握机遇，努力实现各项经营生产任务，开创煤气化厂发展的崭新局面！

谢谢大家！