锦江之星——我的家

第一篇：锦江之星——我的家

锦江之星——我的家

二零零九年二月，我走出学校踏入社会来到锦江之星上海花木店工作，至今已经1年多了。回顾这段与锦江之星一起经历的风风雨雨，不禁感慨万千，转眼间，我已从一名象牙塔的懵懂少女成长为一名能与同事们共同战斗在服务第一线的锦江之星员工。在这段历程中，我始终与企业同呼吸，共命运，随着锦江之星不断发展，更好地实现了个人价值，所以我说：“锦江之星——我的家”。

2010年世博会的契机，为锦江之星注入了新的活力。也正是有了这次盛会，面对社会需求日新月异的变化和世界金融危机的一个个机遇和挑战，我们的连锁店都仍能保持着旺盛的活力，能以较快的速度扩张。这里有决策层的运筹帷幄、决胜千里的策划和指挥；有执行者的不畏艰难、顽强拼搏；还有操作者的脚踏实地、无私奉献。我们完全有理由相信可以把锦江之星建成专业、舒适、安全的经济型酒店，我们必将处于同行领跑的位置。虽然身边的同事出生在不同年代，来自不同地方，工作在不同的岗位，但我们都信守：“让客人完全满意的”的服务宗旨！相信每一个锦江人都非常明白，我们是一个强有力的集体，有艰苦奋斗、团结一心、无私奉献的企业文化。每一个锦江人都是这个集体的组成部分，每个人都把集体的事当成自己的事，认真用心去做，我们的酒店将永远立于不败之地。每次遇到困难和最后成功地解决，都有老锦江人的奋力拼搏、无私奉献，有新锦江人的努力学习、积极探索。我作为这个集体中的一员，由衷的感到骄傲和自豪，从而更加感受：“锦江之星——我的家！”

来到这里一年多的日子里，我积极转变观念，不再将自己视为自卑的嫩头青，努力用更成熟的眼光看待这份工作，对待每一位宾客。将我学到的为人处事溶入我的工作生活中，我以能为我们的酒店工作为荣。在前台接待这个平凡的岗位上默默做好自己的本职工作，工作之余我能认真准备，积极参与门店开展的冬季运动会、元旦联欢会等活动。同时以积极，健康向上的态度对待生活，独在异乡的人更应该让自己过的充实，让我的家人能安心工作、生活。我平时真诚待人，在锦江之星的同事朋友和谐相处，从只有同学的圈子里跳出来，结识了更多的朋友，获得了很多帮助和友谊，这让我更有信心面对每天的机遇和挑战。我以自己的努力和公司给我的回报，逐步改善和提高自己的生活品质。使自己从身体到精神，思想都得到健康成长。

不论面对社会经济如何发展，我心里涌动的还是那股对锦江之星强烈的认同感和归属感，只要被认同、被需要，我会继续坚持下来为锦江之星的发展壮大贡献我一份微薄的力量。同时我会时时保持一颗感恩的心，与我们的酒店共成长。正是与企业一起走过的岁月，让我健康成长收获成熟。我一直感到安全和满足，更是感到由衷的幸福，因为在我的心里，锦江之星，就是我的家！

锦江之星上海花木店

2010/7/1

第二篇：锦江之星企业文化

锦江之星

发展目标

公司从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的锦江之星经济型酒店至今，始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任，一直在为探索中国经济型酒店的发展方向不懈努力，积极作为；

发展理念

坚持以国际视野塑造经济型酒店品牌，以先进理念打造企业管理系统，以质量为先加快企业规模发展；

坚持信誉至上、以人为本的企业服务理念；坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨；

坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。

愿景

成就专业典范，打造国际品牌；

实现共同发展，创造最大价值。

使命

打造一个多品牌、国际化、高效能的现代管理公司；

永葆品牌品质在中国酒店业内的领先地位。

价值观

真诚、务实、专业、和谐、奉献。

理念

经营理念——诚实守信、互利双赢

质量理念——注重细节、追求完美

服务理念——及时有效、满足需求

管理理念——严而有情、以理服人

效率理念——讲求实效、关注结果

人才理念——德才兼备、人品第一

分配理念——以级取酬、公平合理

当家理念——艰苦奋斗、勤俭持家

团队理念——求同存异、和谐共事

职业理念——让客人满意、向公司尽责

品牌特色

健康、安全、舒适的酒店产品，专业、真诚的酒店服务，清新、淡雅的酒店形象。

第三篇：锦江之星营销之道

经济型酒店锦江之星苏州奇迹

一、临危受命

1999年11月，我加盟了锦江之星。我的第一个职务是锦江之星苏州乐园店的店长。当时开了近半年的苏州店生意非常差，每天只有十几个房间，星期天时就更差了。餐厅也是惨淡经营。原店长非常的悲观失望，认为酒店开在苏州新区是选错了地址。这个地方前不着村，后不着店，到了晚上，不用说人影，就是鬼影也瞧不见，根本没法做生意。领导也是非常焦急。生意上不去，怎么办？当时锦江之星一共只有四家直营店，一家店亏本，就有可能拖垮整个企业。总经理徐祖荣向我作了交待：“这是我们锦江之星在上海以外地区开出的第一家店，能否成功关系到我们是不是要走出上海、面向全国的大事。如果不成功，我们可能暂时不向外拓展了。如果成功，我们就要加快向全国发展的步伐。”听起来像是临危受命，当时我虽已将近知天命之年，但依然像初生的牛犊---不怕虎。我接受了这份挑战。

一上任，我就开始害怕起来了。这生意确实难做。不仅要求客房100%的出租率，而且要求餐厅每天要做10000元的营业额。这听起来简直是天方夜谭。一个200人座位的餐厅，供应的又是实惠的家常小菜，虽说苏州新区里有近300家企业，但当时离锦江之星最近的一家企业在3公里以外，其他的就更远了。我开始发愁了，怎么办？

二、奇迹是如何发生的许多人对锦江之星取得的成绩觉得不可思议：这锦江之星员工吃了什么药？怎么他们的干劲这么大？怎么他们人比我们少，活比我们干得多？只有这几个员工，他们是怎么运转的？他们肯定钱拿好多，但一打听钱拿得跟自己是差不多，觉得真是不可思议。为什么他们的员工对顾客这么好？为什么自己的员工就做不到呢？记得2002年10月的一天，有几位客人下榻我们的店，他们问总台服务员：“是不是酒店从国外高薪把你们聘请来的？我们就是住在五星级也没有见到过如此好的服务啊！”当时的服务员就跟顾客说？“我们都是本地人。”惊呆的顾客沉默了片刻，表示怀疑。

那么奇迹是如何发生的呢？没有什么秘诀，也没有什么高招。只有一句话：“上联是心目中始终想着员工，下联是心目标中始终想着顾客。横批是，身体力行。”养分是身体力行。

三、心中始终想着员工

据说迪迪尼成功有九大秘密，其最大秘密就是化语言为行动。这看似简单的口号的对联，一旦化为全体干部和员工的自觉行动，就能产生强大的威力。马丽奥特有一条管理名言，“关心你的员工、你的员工就会关心顾客”，这是我在读到马丽奥特亲撰的《对客服务》这本书以后，决定也要写本书的原因。因为觉得在对客服务方面，在对待员工方面我们绝不比马丽奥做得逊色。就拿马丽奥特的那句话来说吧，“对员工好，员工才会对顾客好”，明显地带有功利性。而我提出的“心目中始终想着员工”是发自内心的，是一种人文的翔，是一种不带功利的人文精神。可以这么说，马丽奥特的口号是一种“术”，而我的口号是一种“道”，即待人之道，是一种哲学的境界。

根据苏州店外地员工多，在苏州人地生疏的特点，我经常组织他们参观游览名胜古迹。每逢节假日，我们就组织大家一起聚餐、联欢、免费为他们开通长途，让他们向家人问好，报平安。有句诗叫“每逢佳节倍思亲”，自从加盟锦江之星苏州店后，我的每一个中秋、每一个春节、每一个国庆、每一个五一都是和员工一起度过的，我们一起上班，一起工作（我做他们的下手，为他们服务），一起下班。当接待完最后一批用餐的顾客后，我们就聚在一起，我请他们吃饭，我请他们喝酒，然后我们又一起醉，一起唱歌，一起跳舞，一起逛欢。2003年当他们知道我因工作需要调到无锡去时，他们都流泪了。

唯一的遗憾是，我在这每一个倍思亲人的佳节里，我的儿子都会在电话那一头呼喊：“爸爸

回来，爸爸回来！”但是我没有能满足儿子哪怕是一次的心愿。

四、心中始终想着顾客

众所周知，我们经济型酒店是用地板的，一到了冬天，那双很薄的拖鞋，穿在脚下会感觉非常不舒服，即使是春夏秋的季节，穿起来也不是很舒服，不仅一碰水就坏，而且容易打滑。我想了个办法，凡是冬天住满五天以上的客人，全部送一双棉拖鞋。春夏秋凡住满五天的客人全部送一双塑料拖鞋。顾客们真的好感动，有位顾客患难夫妻我说：“我穿在脚上，可暖在心头。”

众所周知，经济型酒店用的是分体式空调，开启后，制冷和缺制热要有两三分钟的时间，而在赤日炎炎的夏天里，常常有顾客报怨说空调坏了，但其实空调是好的。于是我决定把顾客放在第一位。每天根据顾客的预订情况，提前开启空调，保证顾客一进房，就享受到凉爽。后来我又把它推广到寒冷的冬天。

在2000~2003年，手机自动充电器还未问世，而顾客外出，最容易忘记携带的就是充电器。这个东西忘记了，手机就不能用，联系起来很不方便。我们为顾客想到了解决方法。我给总台配备了十几种常用的充电器，代顾客使用。这种做法，不用说在苏州的酒店业里，我是第一个，可能在中国的酒店业里我也是第一个。

不仅如此，春节我们免费给顾客送汤园，清明我们免费给顾客送青团，端午我们免费给顾客送烷子，中秋我们免费给顾客送月饼，圣诞我们为大客户开Party。

冬天的一个上午，天突然下起了雨。我发现大门外的马路上，站着五位刚结帐离店的顾客，像是在等出租车。我们马上给客人送去三把伞，同时我们又抽调一位餐厅女服务员，赶到金山路长江路为客人叫车，十分钟后车来了，看着服务员吹红的脸、冻僵的手，客人感激之情溢于言表，一次又一次地对我们说，“非常感谢，下次一定再住你们酒店。想不到你们的售后服务也如此之好”。

领导心目中始终想着员工，员工心目中就会想着顾客。

举个例子，我们苏州店的餐厅开到晚上九点半，但不管顾客九点一记得进来，还是九点半进来，服务员都会发自内心表示热诚的欢迎。虽说是九点半关门，但经常有客人晚上十点钟离开，甚至十一点钟、十二点钟才离开，服务员毫无怨言，继续热枕为顾客服务，因为他们知道这是他们向顾客提供超值服务，拉开我们与竞争对手差距的关键时刻，也是锦江之星人向顾客展示锦江之星服务风范的一次良机。

在苏州店，顾客在九点半后得到服务，比在九点半前得到的服务还好。记得有一天晚上，一批老客户喝醉了，好几人同时呕吐，包厢里一片狼籍，主管、服务员都急坏了，他们一面安慰客人，一面为客人把呕吐的东西打扫干净。还有一位客人竞呼呼大睡起来，怕客人受凉，主管马上拿来了被子给客人盖上。等这位客人醒过来，已经是深夜十二点钟了，见我们主管、服务员还在热情地为其他同伴服务，客人激动得热泪盈眶。还有一次，晚上十点半，我到酒店里巡查。我走进了厨房，只见一个服务员背对着我正在餐厅里收拾。突然，她放下手中的活，三步并两步向餐厅大门奔去。原来餐厅虽九点半关门，但还有一桌客人刚用守餐从包房里走出来。她就是冲过去给顾客拉门，况且没有领导在场，甚至也没有同事，而且那天生意火爆，每个人都忙坏了。她完全可以假装没有看见，不冲过去给顾客拉门、向顾客道谢，做了也没有人知道的。许多人都好奇地问：“她是怎么做到的呢，你是如何培训她的呢？”不需要太多的培训。员工的自觉行动，不是靠培训出来的。其实要做到这一点也不难。把我的那句话记住，并且身体力行就行。可是大多数人，都是老和尚念经，有口地无心。更有甚者，大多数领导都是拉大旗，扯虎皮。

前一阵子，社会上流传着一本书，叫《问题背后的问题》。这本书曾令无数人感动，但我一点也感动不起来，我觉得没什么了不起，它也值得写成书出版、开演讲会、上美国电视台，并且在全世界传播？书中第一章讲述了一位有责任的餐厅服务员主动为顾客购买餐厅不供应的饮料。这种故事在我们苏州店每天都在发生，记住我是说每天都在发生。而且我们苏州店的每一

位餐厅员工、每一位保安、每一位主管、每一位部门经理都会自觉地去做。有时他们非常忙，脱不出身，怎么办？那我就去！

举个简单例子，我们在那个年代，经济型酒店是不准接港澳台同胞的，如果接了，就是违反规定。因为不准接港澳台同胞，所以我们也是不准卖外烟的，但就餐的客人中有许多是抽外烟的，怎么办？我们到附近的店里给顾客去买。此外，江苏地区的客人，都喜欢抽“紫南京”，但这种烟是配给的，每月只能配三条烟，可这种烟一天就能出售三条。怎么办？来就餐的客人十有八九要这种烟，给客人到附近去买。还有根据总部的要求，只供应一到两种品牌的啤酒，但有时顾客只喝某种特定品牌的啤酒，怎么办？出去给顾客买！而且苏州店地段较偏，买东西至少单程要步行15分钟。但我们乐此不疲，天天如此，月月如此，年年如此。

另外，我们还坚持“必要时亏点本”的经营理念

记得一百年前的一位造船业巨头有句名言，“假如可能的话，赚点钱：假如必要的话，亏点本：但我们一定要造好船。”

我把这句话改选一下：

“假如必要的话，赚点钱：

假如必要的话，亏点本：

但是，我们一定要让我们的顾客乘兴而来，满意而归。”

记得有一次，有三位从上海来的苏州旅游的顾客住了两间房，第二天清晨起来时，发现小车的轮胎给戳破了，当时可能是天色还早，顾客不忍心打扰我们，没有来，但回上海后，他给我写了封投拆信，表示很生气，因为轮胎坏了后，扫了他们游兴。我收到信后，当即给他回了信表示歉意，并愿意赔偿全部损失，并免去他们房费。顾客收到信后，激动起来，他也当即给我写了回信：“最近报纸上天天在讲与国际接轨，我看你们早已与国际接轨。我写信只是想申诉一下，并不指望你会有反应。没想到你这么在乎顾客......我们公司在苏州有经常往来的业务，我们公司以后出差就住你那里了。“三天后他来了，这一次他要了五间房，从此他就成了我们铁杆忠诚的顾客。

这样做，会不会使酒店蒙受损失呢？当然会，但是损失的只是一点小钱，换汤不换药回的却是顾客的回头率，是顾客的忠诚度，是顾客的口碑，以及由口碑带来的客户群。2002年有一位锦江之星的新店长到我这里来实习，他参加了我给员工做的《必要时亏点本》的培训。培训结束后，他开着自驾车回上海去修理行，到了那里后见他熟悉的老板在跟顾客吵架，顾客的一辆车被碰坏了，顾客对老板的补漆不满意，认为有色差，拒绝付款，老板火起来了，就跟顾客交火了。见此情景，这位新店长就走上去把老板拉到一边，他跟老板说：“我今天刚学了一招，叫”必要时亏点本“。你去跟顾客说，对不起，没有达到你的要求。我保证给你补到满意为止。但估计是因为油漆未干，等油漆干了后，就不会有色差感了。没让你满意很对不起，我不收钱了。假如明天还有色差，你过来我给你重做，不收钱。直到你满意为止。”听了这话顾客满意了，高高兴兴地走了。没想到第三天奇迹发生了。那位顾客笑嘻嘻地来了，但是，不是一个人，而是三个人，三辆车。他笑着对老板说：“你说得对，是油漆未干造成的色差，现在看不出来了。我是来付钱的。这还给你带了两个朋友，他们也是来修车的。你如此讲信誉，我们还有什么理由不到你这里来修呢！”

有人曾经问起，这样做，会不会把顾客给宠坏了？是宠坏了，不然专家和教授孔雀会在报纸上不断地抨击我们经济型酒店服务过了头，变成了无限服务。但顾客也把我们宠坏了！不是吗？举个例子吧。苏州店旁边有家度假村酒店，是花园别墅式的，用的是中央空调，提供的是全套服务，开出的是低于我们的房价。而且由于地方大，它所有的房间都建在远离马路的地方，而我们锦江之星的房间是沿马路的，而且当时为了降低成本，全部用的是单玻璃的窗、噪音很大。但顾客硬是不领情，硬是要挤到我们锦江之星来往。这不是宠爱我们吗？

一位苏州店的老客户和我们无锡店的店长有过这样一段对话------

老客户：我要到苏州店去了，几天不去，就感到不舒服。

无锡店店长：苏州店修路，门前一塌糊涂，要兜好多圈子。

2002年11月起至2003年6月，我们苏州店经营极为困难。门前十公里的长江路和周边的几条马路同时封路重修，到了最后一个月连人行道也给铁丝网拦住了。顾客要想入住我们锦江之星苏州店，要绕好多弯。我经常开玩笑地说：“虽然到我们锦江之星苏州居然还是天天客满，还是顾客赢门。这充分验证了这样一句话，善待你的客人，客人会给你回报。”这也充分验证了“员工心目中始终想着顾客，顾客心目中就会始终想着我们”。

我们平时谈得比较多的是“对员工好，员式就会对顾客好”，现在我要补充一点，“对顾客好，顾客就会对我们好”。

为了答谢顾客的深情厚谊，我给顾客写了一封感谢信：

谢谢您好--------我忠实的客户

“锦江之星”苏州乐园店开业近三年，由于我们贯彻了“锦江之星”的服务理念：为客人做好每一件小事，诚心诚意接待好每一位客人，客人感觉就像在家一样舒适。例如：客人三个月的婴儿急需要进口奶粉，服务员骑着自行车到5公里外的食品商店买回；客人预订房间，表示要晚上11点才能到达，尽管有规定预订房间一般保留到18：00，但我们还是为其留下了房间；餐厅21：30停止营业，客人21：15进来，服务员、厨师仍会很热情地为其服务至22点、23点；客人酒喝多了，呕吐在包房里，服务员一面安慰，一面打扫，怕客人受凉，还拿来被子给客人盖上，直至深夜。为止，我们店虽地处偏僻，但客房出租率不断上升，连续一年半均达95%以上。虽然周园餐厅强手如林，但我们的餐厅营业额始终比较稳定。

从去年11月起，我们店门口的长江路全封闭修路，雨天道路泥泞，晴天尘土飞扬，给客人带来了许多不便，但我们踏实的客人还是坚持入住苏州乐园店。特别令我感动的是：今年4月18日，施工队在不给任何通知的情况下，又开挖起慢车道，并堵死了人行道，一时间连人都无法行车，而且祸不单行，4月18日白天供电局又突然停了我们的电，4月19日自来水公司又突然断了我们的水，且一断就是36小时，我们虽然想法请来了消防队帮忙送了25车水，但对拥有116个房间的旅馆来说，只是杯水车薪。断水当天，我焦急万分，心想如何向客人交代，并做好接受客人退房、投诉、赔偿等准备。但奇迹发生了，四天里竟无一位客人投诉、无一位客人质询、无一位客人要求赔偿或打折，表现出惊人的体谅与理解。甚至一位老客人表示：“苏州店就是门前修起一道墙，我也要爬进去“，结果四天出租率为；4月17日是110.78%、18日109.95%、19日104.74%、20日110.34%。

为此，我代表苏州乐园店全体员工向深深爱着我们店、长期支持我们工作的客人说一句：谢谢您-------我们忠实的客人！我们全体员工将继续贯彻落实“心中始终想着客人”的服务理念，用实际行动来报答你们的厚爱。

谢谢！

李志平

2002年5月18日深夜

第四篇：2012总经理年会锦江之星

厚德——让我们从成功走向更大的成功

——锦江之星隆重召开2012年全国总经理年会

6月20 日至21日，在锦江之星品牌创立15周年之际，假借上海国家会计学院国际会议中心，锦江之星隆重召开全国总经理年会，在“承厚德，达广业”的主题下，来自总部各部门经理以上人员、各区域公司部门经理以上人员和全国各连锁店总经理近700人欢聚一堂，共同探讨和规划公司发展未来。这是一次锦江之星各路精英的聚会，也是锦江之星发展历程中的一次重要盛典。

会议开幕当日上午，首席执行官俞萌作了题为“厚德——让我们从成功走向更大的成功” 的主题报告，通报了公司一年来的主要发展情况，分析了当前形势与环境，明确了今后两到三年重点工作任务，并对职业经理人提出了要求和希望。公司副总裁李予恺做了市场情况分析。随后举行了隆重而热烈的颁奖仪式，对一年来经营、品质等方面表现突出的酒店进行了表彰。会议邀请了著名经济学家王德培先生和著名管理学家王育琨先生分别作了《当前经济形势——破解迷局，化解危机》与《答案就在现场》的演讲，语言诙谐幽默，观点发人深省，理念深入人心。20日当晚，在投资公司首席执行官刘国祥热情洋溢的致辞下，年会招待晚宴拉开序幕，期间穿插了精彩纷呈的文艺节目表演和抽奖活动，与会人员互叙友谊，气氛热烈。

会议第二天下午举行了“我们的使命”演讲比赛决赛，来自锦江之星各区域公司和总部的14组选手展示了风采，阐述了各自对履行企业使命的深刻理解和真实做法，会议对演讲进行了微博实时直播。

锦江之星董事长徐祖荣前往会场看望大家，充分肯定了年会的成效，并对与会者提出了要求和希望。他指出，锦江之星能够取得今天的成就，主要得益于我们坚持和秉承了公司正确的价值观与发展方向，始终把品牌建设和关心员工放到首位，今后，锦江之星要塑造强大的品牌，成就伟大的公司依然要牢牢把握这两点。徐总的讲话引起了全场的共鸣，多次响起长时间热烈的掌声。（锦江之星骆欣如）

第五篇：锦江之星酒店简介

锦江之星酒店

一、酒店简介

锦江之星旅馆有限公司系亚洲规模最大的综合性旅游企业集团——锦江国际集团旗下的一家经营管理国内首创、中国最大的经济型连锁旅馆“锦江之星”的专业公司，是亚洲最大酒店集团——上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司的子公司。公司创立于1996年。从1997年第一家锦江之星开业至今，公司始终围绕市场、关注客人需求，以全心全意为客人、让客人完全满意为企业服务理念;以共商发展、共创双赢、回馈社会为企业经营宗旨;以创新发展、铸造细节、追求卓越为企业精神，创造了了国内经济型酒店业界的多个第一――持续被评为“上海市著名商标”;“上海市最具成长力的服务商标”;2006至2007连续荣获“中国经济型酒店十强榜首和品牌影响力第一名”;“中国经济型酒店品牌先锋”等称号。以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌荣获了“上海著名餐饮品牌企业”。2008年11月，锦江之星被商务部和中国饭店协会表彰为“中国饭店与餐饮业改革开放30周年功勋企业”。

目前锦江之星旅馆有限公司旗下运营的酒店品牌有：锦江之星 锦江之星锦江大厨 百时快捷 锦江白玉兰

二、锦江之星发展及其战略布局

锦江之星由锦江国际集团1997年创立，是中国目前最大的经济型连锁酒店，到2005年3月底，锦江之星开设了80家分店，覆盖全国18个省、市。2005年9月已达100家（包括在建）。并规划在3年内拥有200家旅馆22000间客房，最终在全国范围内开店达到1000家，并筹划以东南亚地区为突破口布局全球。2006年其发展目标锁定在签约酒店达180家~200家左右，开业酒店计划发展到120家左右。

锦江之星的旅馆主要集中在长三角特别是上海一带，2005年4月，锦江之星的北京西客站店、石景山店、马家堡店、广渠门店开业，其在北方的布点也由此展开。并拟在以后两年内，投资２０亿元用于发展北方门店，在京津和渤海湾地区将采取战略合作、加盟、收购租赁等多种手段，加速规模发展。

目前，锦江之星80%以上的客源是商务散客，其中会员等中央支持系统客源消费份额约为35%，且呈逐年上升的态势。公司战略发展目标为1000家，客房总数锦江白玉兰宾馆到达100000间。公司将继续以高起点、高目标、高水准、高速度和更加专业化的运作积极推进锦江之星事业发展，为打造锦江之星成为一个

消费者信赖和忠诚的经济型酒店连锁国际品牌而不懈奋斗。

三、锦江之星商业运作模式

锦江集团初步计划在“锦江之星”发展规模、效益达到一定水平时，将吸引国际战略投资者加盟，谋求境外上市，获得融资，与国际资本接轨。“锦江之星”还计划引入特许加盟和输出管理的经营模式，借用外部资金加速品牌扩张。与此同时，锦江国际还通过盘活存量酒店资产，用于“锦江之星”的扩张。

对于连锁经营而言，加盟方式成本低、速度快，正是未来的发展方向，而自建则便于管理和控制，有利于维护品牌，也很有生命力。

锦江之星把实打实地准备在三年内投资2亿美元进行直营店建设的法国雅高集团的“宜比思”看作未来最大的竞争对手。由此也可以看出，在自建和加盟两种模式中，锦江之星目前还是以直营为主，加盟为辅。

四、品牌攻略

无论如何，透过这种“毛羽未丰，不可以高飞”的谨慎发展战略，锦江之星对于自身品牌的悉心呵护可见一斑。

对于连锁业而言，规模和品牌是其高飞的两翼，缺一不可。锦江之星品牌的作用不仅仅立足于长远，眼下也有直接的作用。

因此，对于锦江之星这样的企业而言，经济型酒店领域的其他品牌长远来看固然是竞争对手，但是眼下却扮演了与其合力围剿相同价位的传统酒店的角色。锦江之星的品牌战略，某种意义上也在加速传统酒店生态的瓦解。

五、以文化软件实力提升企业核心竞争力

公司将重点从八个方面推进“文化年”建设；编制企业文化建设三年规划，系统规划和部署企业文化各项工作；健全企业文化组织保障体系，从制度和机制上保障企业文化落地；组织全员学习宣贯新版“老三篇”，使公司的愿景、使命、价值观入心入脑；加强企业文化培训，不断提升员工对核心价值理念的认知、认同；健全文化传播载体，向内、外传播企业文化理念；推进企业文化主题活动，深化具有锦江之星特色的“品牌”、“星”、“家”文化；巩固和弘扬优秀文化基因，不断增强企业的市场综合竞争力；深化“管理团队共识”学习，进一步提升管理者的综合素养。