2014年四平市事业单位面试备考：组织管理题目的“死穴”(下篇)（5篇）

第一篇：2014年四平市事业单位面试备考：组织管理题目的“死穴”(下篇)

2014年四平市事业单位面试备考：组织管理题目的“死穴”（下篇）

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接下来，关于组织管理题目的几个答题“死穴”。之所以叫他“死穴”，无非是这么答，太套路，太死板，太模式化，没有自己独到的见解和思路，千篇一律，考官早已听得不耐烦了，还这么答，明显是往枪口上撞，那么，都有哪些呢? “死穴”之一

开篇表态，如果这样去论述：“领导之所以把这次活动交给我，是对我的信任，我一定不辜负领导的期望，努力将活动组织好”，其实这种表述并不是最差的，但是也不得不承认，俗，太俗!如果大家参加过培训班，你就会发现，刚开始，能有几个学员会这样表述就已经很不错了，但是，令人意想不到的是，会这么说的学员少，而且大家也只是会这么说，其他的，一概不会。试想如果在考场上，一个人这样表述，另外一个人也这样表述，考官一天要听多少套话啊，肯定会郁闷死。因为没有个性，没有底蕴，全部雷同，考官根本找不到心仪的人，试想，如果，就在此时，就在考官为所有考生所答内容都千篇一律发愁时，你进来答题后，完全换了一种风格，会不会给人一种眼前一亮的感觉?那么你的分数会不会多多少少往上走一点点?一定会!所以，开头表态部分，还是很关键的，怎么表态，怎么才能让考官眼前一亮，这里先卖个关子，也是因篇幅问题，不好具体阐述。但是，有一点，大家需要明确，类似如上的表述，肯定是不行的，一个好的开篇表态，一定要结合具体题目而言的，而且还要具有针对性，往往会从目的、意义、原则、方式、态度，五个层面去展开。

“死穴”之二

现在，答组织管理题目，普遍存在一个共性问题，就是考生都愿意阐述，组建工作小组，这就是“死穴”之二，不是说组建工作小组不对，相反，这么表述，反而比较妥当，符合机关办事的一贯风格。但是，问题就在于，往往组建的不止一个小组，有A组、B组、C组甚至是D组，但是却不告诉考官，这些组的职责，你作为活动的组织者，你会如何协调，怎么安排这些小组，这些关键的东西，却没有阐述清楚，明显，头重脚轻的感觉。所以，如若在阐述组建小组时，定要阐释清楚，这个小组的工作职责以及工作内容，这是最基本的，否则就会容易形成套话，官话，不切合实际。

“死穴”之三

活动展开的内容太少，即在活动进行过程中叙述的内容太过单薄，基本没有内容，好一点的，比如加上一句：我会维持现场秩序，调动现场气氛。你会发现，说了等于没说，往往大家把重头戏，过于倾向于在准备阶段了，比如准备桌椅板凳、演讲稿、制作邀请函„„如若这么表述，就会觉得，好像需要准备的东西，实在太多，一时间很难想得很全面，套用网络一句新兴表述：“臣妾做不到啊”，其实，根本就不用做到，这么表述谁不会，有意义吗?只不过是，名词的罗列，组织管理题目要是这么答的话，反而就简单了，三岁孩子都会。所以，大家的所犯的共性问题时，准备阶段说得太多，而且说些没必要的东西，突出不了重点，相反，应该在中间，即活动过程中论述的内容，却叙述的太简单。

“死穴”之四

就是总结了，所谓的总结，其实，之前有论述过，总结无非总结两个方面：一是只针对活动开展的流程总结;二是针对活动的具体内容总结。这里不做过多赘述，但是，考生比较愿意犯什么错误呢?就是，太过宽泛，还是说些空话，说一些放之四海而皆准的话。比如：“我会总结这次活动的经验教训，形成文字资料，上报领导”。这句话，对不对呢?显然，太对了，不能再对了，什么工作不需要总结，什么工作不需要及时向领导汇报?你都不总结，不向领导汇报，还想好好混吗?关键在于，大家仔细想想，这样表述，是不是放到哪道题目都可以?只要把这句话背下来，遇到组织管理题目，我就往上套用，肯定对，但是严重缺乏针对性，太空了，空的毫无内容，怎么总结?怎么形成报告?形成什么样的形式?仅仅就是汇报?可否还可以有点别的内容?这些都值得考生们去深思。

总而言之，言而总之，就是期望大家在作答组织管理题目时，切记假大空，一定要有逻辑的同时，具有针对性，这样才能赢得考官的认可。

第二篇：2014年四平市事业单位面试备考资料2

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社区向居民发放生活物品，要求 3 天内发放完毕，你怎么组织?实际中可能会遇到什么问题?

社区向居民发放生活物品很好地表现了对居民的关怀。要求三天内完成工作，我会合理地进行规划，按照第一天准备，第二天全面发放，第三天收尾总结三个步骤，妥善做好物品发放工作，尽量提高工作效率，保证按时完成。第一天，我会先向社区管理部门调取居民人数、居住楼层、房号、联系方式等资料，制订物品发放计划。根据居民人数和发放标准，确定物品种类、数量，确定物品发放时间、地点、日程安排和资金预算，拟定工作人员并做好人员分工，然后将计划上报领导审批。根据领导指示，编印物品发放通知，分配工作人员在社区各公告栏进行张贴和发送，尽可能的让所有居民都知道物品发放一事。制作物品发放宣传语、物品领用薄等工作用品，保证工作人员和资金全部到位，清点物品数量，并保证物品数量比计划有一定量富余，若出现质量问题，能够方便调换。第二天，按照工作计划，组织工作人员一定要准时到达指定地点，分成不同的区域同时进行发放，才能确保工作的效率。物品发放过程中，要派专人维持好现场秩序，请领取人出示相关身份证件，做好物品领取登记，并提醒居民当场做好物品的检查。领取完物品的居民，要在工作人员的引领下迅速离场，保证会场畅通有序。第三天，根据物品发放的情况，想办法通知没领到物品的居民，尽可能让所有居民都领到相应物品。对于一些常年不在家的住户，我们会通过打电话进行联系，或请其朋友或邻居进行代领，同时做好相应的登记工作；对于家里是老弱病残者，我们会亲自送到他们家中，并进行慰问，看还有什么需要帮忙的。发放完毕后，做好收尾工作，统计已发放物品，清点剩余物品。撰写工作报告，向领导汇报、存档。在整个工作过程中可能会出现一些问题，我会积极处理，并且做好预防工作，未雨绸缪。一方面，可能有部分居民暂时不在家，导致不能按时领取物品，要做好事先通过电话等渠道联系当事人的通知工作，让其能在指定的时间、地点领取；另一方面，可能会出现物品冒领和重复领取的问题，因此，在执行过程中，要严格对照居民基本信息数据进行物品发放，并做好物品的领取登记。

第三篇：2014年四平市事业单位面试备考资料3

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你如何看待现代社会压力山大的问题? 【题目类别】综合分析之现象类

【考察要素】考察考生对社会现象的分析能力、逻辑思维与语言表达能力 【参考分析】

压力山大，成为社会流行语，形象的反映了当前社会人们工作生活压力剧增的现状。

随着社会经济的发展，特别是市场经济制度的完善，竞争机制被广泛引入到各领域，因为竞争而出现的压力，实质上是一种良性动力，能够更好地促进个人实现自我发展，促进社会实现自我进步。

然而，过度的压力则会造成人们生活幸福感降低，甚至产生一系列社会问题。分析过度压力产生的原因，可以分为以下几个方面：

第一，社会保障体系不完善，使得人们在参与市场竞争的同时还需承受更大的养老、医疗和子女教育的压力。

第二，完善的公平正义环境尚未完全建立，收入差距扩大，户籍制度限制、城乡二元结构的限制让很多人承受着就业、教育机会不公带来的压力。

第三，高房价、高物价等城市发展过程中产生的问题不断刺激着人们的神经，增加了人民的生活成本和生活压力。

第四，社会中人与人之间的冷漠和疏离，以及个人对自身心理问题的不重视，导致很多人无法纾解压力。

针对上述原因，政府应该发挥其在构建公平正义社会环境中的主导作用，进一步完善社会保障体系，建立广覆盖、多层次的社保网络;采取多种手段调控物价，缩小贫富差距，看好所有人的“钱袋子”，帮助千家万户在公平的社会中迎来“好日子”。

社会应该发挥自己在舆论监督和宣传上的作用，一方面督促政府更好地服务群众，另一方面也应该加强宣传，呼吁社会温情，呼吁人与人之间的关爱。

此外，个人也应该懂得基本的心理健康常识，采取正确的方法纾解自身压力，成为抗住压力的强者，而不是被山一般的压力击垮。

总之，只有政府、社会和个人各尽其能，才能真正将现代社会带来的种种压力转换成促进社会和个人进步的动力。

第四篇：2014事业单位面试备考：组织管理题解题攻略

2014事业单位面试备考：组织管理题解题攻略

组织管理类题目主要考查的是组织协调性问题，是事业单位面试考试中一项重要的测评要点。此类题目主要是为了考查考生在具体的活动执行过程中能否展现出计划力、组织力和协调力。

组织管理类题目主要的解答思路是：

第一，要明确活动的目标和意义。目标主要是指活动的成果、价值和意义。活动的目标明确，活动的方向才能正确。因此，无论是何种形式的活动，首先要明确目标。

第二，制定计划。制定计划首先要清楚活动的常规流程，要确定活动执行的具体方案，必要时还要在总体目标基础之上，设定分解目标。

第三，落实活动计划并总结。有了总体的活动目标，也有了详细的活动方案。接下来就是具体的执行过程。通过具体高效地执行，落实活动计划，完成活动的预期目标，最终实现活动的意义。有些活动，如宣传类活动。如果没有达到预期效果或目标还需要组织者进行反思和总结。但这并不是硬性之规，要具体题目具体分析。下面中公教育专家就通过一道题目来分析一下如何做好组织管理题目的答案。如：

你所在的科室组织去外单位参加学术交流会，你该如何组织前期工作?

【修改前答案】

医界学术交流活动能够让各大医院互相学习、借鉴最新研究成果，通过互通有无达到优质科研资源的最大化利用。我科室组织去外单位参加此会议，有利于科室学术研究的不断进步，从而更好地指导实践活动。(阐述意义，明确目标)

首先，我会第一时间与贵单位取得联系，了解此次学术交流会的时间、地点、主题、被邀单位、主要发言人(教授)名单，为后续的工作做相应计划与方案。(制定方案)

其次，我会详细查找此次学术交流会活动议题的参会单位的科研情况、学科建设概况、人才培养情况等等，整理资料，做好科室会议召开准备工作;深究主要发言人(教授)的相关学术背景、学术地位、学术水平以及研究方向，草拟一份教授简介手稿，方便科室参会人员查阅与阅读。

再次，向领导请示，确定参加人数，召开科室会议，发放学术交流会主题通知与议题，明确撰写高质量论文，责任分工到位。科室人员分工合作，搜集我院关于此次学术交流会的相关研究资料，整理国内外此主题的研究动态与于此相关大腕教授的学术动态，从中挖掘可能交流的相关议题以及交流会主题未来的发展动向，做好参加学术会议的相关发表资料准备

工作。动员科室人员积极献言献策，搜集典型病例，做成相关文档，以备交流会使用;鼓励研发骨干尽全力撰写相关文稿。

最后，与主办单位取得及时联系，将我科室参会的一系列文件条录发送予对方。待参加学术交流活动之际，强调相关注意事项，明确要求参会人员时刻心怀科室形象，积极遵守交流会纪律。(其次→再次→最后属于具体落实)

去外参加学术交流活动，会给本科室带来更多的发展生机与机遇，科室人员会与各单位人员相互借鉴优点，提高、增进各成员单位之间的交流和了解为今后协作奠定基础。(总结)

【修改后答案】

参加学术交流活动对于我们科室来说也是一次难得的学习机会，也有助于各单位研究成果的交流和相互学习，对于提升我们科室的科研能力具有极大的促进作用，因此，我将从以下几个方面给好前期准备工作。

首先，我会第一时间和主办单位取得联系，详细了解交流会的时间、地点和要求等基本信息，同时，也从侧面了解一下参加此次交流会的专家情况，以便于有针对性的制定参会方案。

其次，组织本科室骨干成员进行课题准备工作。通过整理我科室的重点研究成果，结合国内外相关研究动态，确定交流课题，在充分讨论的基础上，撰写交流材料，确保材料的内容能够充分展示我们科室的科研成果和特色。

最后，我会加强与主办单位的沟通协调，及时提交我科室的参会文件、参会名单，并按照主办单位的要求，向参会人员强调相关注意事项，鼓励参会人员抓住机会，以饱满的热情投入到学习交流中去，充分展示我科室科研水平和良好形象。

通过前后对比我们可以看出，修改前的答案存在以下几个问题：

第一部分：目标明确但语言表述过于形而上，不够简练、实际。

第二部分：重计划轻执行。程序混乱、条理不清晰。学科建设、搜集论文、人才培养、了解发言人学术背景等，这些属于参加会议的各个成员的任务，而不是会议组织者的任务，此时考生已经犯了角色不清、定位不准的错误。考生并不清楚会议参加者与会议组织者的责任分工是什么。此外，时间顺序与逻辑顺序也出现了问题：先搜集资料，挖掘发言人学术背景，最后汇报领导、然后再确定参会人员。这既不符合时间顺序也不符合逻辑顺序。正常的顺序应该是在制定计划时就确定好参会人员，制定完计划后首先就要向领导汇报，领导审阅通过后才开始具体执行。组织管理题一般要遵循两条线：时间线(事前准备、事中执行、事

后总结);行为线：(计划、执行、总结)两条线经常有相互重合的地方，也有一定的区别，但无论哪条线都要遵循逻辑原则。考生的回答明显不符合逻辑，说明他在组织管理的具体执行方面缺乏经验。

第三部分：按照我们的答题思路，最后一部分应该做活动的总结。上面我提到过，总结并不一定要有，要具体情况具体分析，从这道题来讲，它要求考生做的是学术交流会的前期准备工作，不涉及会议的具体效果，因此，总结并无必要，只要重点回答活动的组织和执行就可以了。而且，事事总结容易给考官造成模式化、套路化的刻板印象。考生要谨慎对待。

通过以上问题的分析，我们来看看修改后的答案。可以看出，修改后的答案思路清晰、言简意赅，基本上避免了我上面提到的各种问题。从这个案例我们可以看出，光有思路和方法是远远不够的，更要做到合情、合理、合适，只有这样我们才能取得更好的成绩。

第五篇：2014年四平市事业单位面试备考资料三（小编推荐）

2014年四平市事业单位面试备考资料三

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你村从某公司引进了一种新型农作物，在种植过程中该公司还曾提供过技术支持，但在推广种植时出现大面积死亡，村民到村委会讨说法，要求赔偿，作为村委会负责人，你怎么处理？

引进新型农作物的目的是为了提高我村村民的经济收入，但是在推广种植中却出现大面积死亡的现象，如果不及时应对，很可能会造成很大损失，影响到村民的切身利益，影响到村委会日后开展工作。对此，作为村委会负责人，我会保持冷静，马上采取行动，争取尽快解决这一问题，挽回损失，给村民以交代。

第一，安抚到村委会讨说法的村民的情绪，就作物死亡的情况表达歉意，承诺村委会将会马上采取行动，和该公司联系要说法，尽最大努力保护村民的经济利益。希望村民能够保持冷静，并对农作物的死亡情况、经济损失情况、村民提出的要求进行了解。

第二，与公司取得联系，请该公司相关专家以及农科院的专家来进行实地调查，由村委会组织、形成公司、农民，农科院专家三方形成调查小组，寻找农作物大面积死亡的原因。通过调查，如果是由于该公司的原因，我会要求该公司承担我村村民的经济损失。

第三、向专家请教，寻找补救措施。采取补种农作物或者种植其他合适的农作物等方式减少村民经济损失。并挨家挨户走访，核实情况，和该公司形成赔偿意向以后，将调查经过和赔偿协议结果向村民公布。

第四，向县委申请定向基金，最大限度弥补村民损失。并对本次事件进行总结，形成书面材料。此次事件给我带来一个深刻的教训，在之后引进新型农作物时，应多次论证，高度重视，出现情况时及时与专家联系，避免类似情况再次发生。