银三角实验学校简介

第一篇：银三角实验学校简介

银三角实验学校简介

便利的交通

“香樟成行，鸟语花香”这是对公办九年一贯制银三角实验学校最好的校园风景写照，她坐落在风景优美的银三角，南昌县交警大队正对面800米处。这里交通便利，雄伟的银三角互通立交横跨其中，105国道、316国道、320国道、南外环在此交汇，128路、531路、560路公交车经过学校。

厚重的历史

银三角实验学校是一所具有70多年办学历史的名校。她的前身是江西省良种场敷林小学，是一所远近闻名的学校。后在历史的浪潮中，更名为江西省良种场子弟学校，是一所优秀的省级学校。进入21世纪，学校再次更名为英雄二中，是一所市直属学校，后因政府的统筹规划，学校划入南昌县，更名为银三角实验学校，成为一所公办九年一贯制的县直属学校。

我们的骄傲

半个多世纪以来，在这所历史名校里，走出了数以万计的优秀毕业生。朱国明，考入了清华大学；

喻阳海，我校第一个获得“陈香梅奖学金”的学生，现在清华大学攻读博士学位； 林超，我校优秀毕业生，被清华大学录取；

周春平，以优秀的成绩考入北京大学，现在任职于美国环保部门； 龚赋保，优异的成绩考入北京大学； 钟昕睿，以优秀的成绩报送北京大学；

龚磊，是我校第一个中考单科满分的获得者，并被北京大学录取；

同时，还有千余人被复旦大学、同济大学、武汉大学、北京师范大学等名校录取。

近年来，中考成绩，在南昌地区，也是一枝独秀。我校为江西师大附中、南昌二中、莲塘一中、莲塘二中等省级重点高中输送了近千名优秀毕业生。

2010年划入南昌县以来，我校中考成绩不断攀升。在这些辉煌的成绩的背后，少不了的是老师的汗水和辛勤的付出。我校拥有一支特别能吃苦、特别有爱心、特别能付出的高素质教师队伍。学校共有教师84人，其中，中小学高级教师44人，中学一级教师12人，本科学历以上教师人数高达95%。

获得省级学科带头人称号的老师1人；市级学科带头人称号的老师1人；县级学科带头人称号的老师3人；

获得中小学骨干教师光荣称号的16人； 获得省、市、县“优秀班主任”、“优秀老师”称号的共25人； 获得“园丁杯”教学竞赛的一等奖的共10人；

辅导学生参加各级各类比赛获奖人数为48人； 获得“师德标兵”光荣称号的共12人；

获得各级各类教师基本功素养大赛一等奖的共8人； 获得优质课竞赛荣获一等奖的共13人； 获得优秀科研先进工作者的4人； 获得省级优秀远程工作者称号的5人； 获得国家级心理咨询师资格的2人；

有着如此优秀的老师，我们的学生自然也不甘落后。万佳昱、万星月、李星月获得省市“三好学生”光荣称号，杨奕、吴佳旸、夏佳蓉、骆颖、周维等同学也在中小学生成语听写比赛中获得佳绩。（继续添加）

我们的特色

校园环境清新，雨后更有一种泥土的芬芳，空气中混着青草味，给人一种心旷神怡的感觉。我校办学特色鲜明，在所有县直学校中，率先开辟小班制教学（即不超过40人为一班）、主课教师一人只教一个班，这样大大提高了教育的针对性，使每个学生都能享受到“私人定制”的教育方法。在这一政策实施后，效果显著，近年来中考成绩不断攀升，2012.2013.2014年中考入取率逐年递增，其中，2013年中考单班入取率更是高达50%以上。

第二篇：第三实验学校简介

扬“三气”精神

建书香校园

毕节市七星关区第三实验学校 简 介

毕节市七星关区第三实验学校，建校于2003年8月。原名七星关区海子街二中，2015年11月，经七星关区委、区政府批准，与七星关区碧海街道办事处沙邵小学资源整合。于2016年3月15日，正式更名为毕节市七星关区第三实验学校。

学校位于七星关区经济开发区和毕节市经济开发区结合部，距离城中心20千米。服务半径5千米内有海子街镇、碧海办事处、小坝镇等20多个自然村4万多人口。

学校现有学生学生3208人（其中寄宿生2200人），现有教职工149人（专任教师146人），占地近200亩，分为三个校区：校本部、乐斯湖校区、沙邵校区。校园依山抱水，环境幽雅，交通便利，是适宜教学的理想场所。

做人正气、做事大气、全力修炼书生气，这“三气”精神，是我校校园文化之魂。

在“三气”精神指导下，全面贯彻教育方针，坚持以人为本，和谐发展，面向全体学生，积极推进课程改革、素质教育、创新教育，形成了“德育为首、教学为根、育人为本”的办学特色。

2004届中考，我校实现建校中考“开门红”，两名学生高分考入毕节一中，打破了服务片区内十几年无人考入重点高中的僵局之后，重点高录取率逐年提升，到2016届中考，223人考入毕节一中、二中。学生人数与年递增，已由2003年建校时400多人，增加到了现在的3200多人。

学校历来以“校风正、教风严、学风好、质量高”受到社会各界的广泛赞誉。建校以来，学校多次获省级、市级、区级等先进单位、各类示范校、常规管理奖项。2016年获市级“语言文字”示范校、“四在学校﹒幸福校园”省级示范校称号；2016年5月，校长吴卫华被评为省级“名校长”，并由省教育厅授牌，在学校建立“名校长工作室”； 2016年6月，贵州省名师名校长发展研究中心毕节分中心初中管理中心设立立于我校，吴卫华校长任管理中心主任，负责毕节市初中部名师名校长工作室工作。

在各级教育部门和政府组织的各项竞赛中，师生也多次获国家级、省级、市级、区级一、二、三等奖。

平民教育优质化 优质教育平民化 扬“三气”精神

建书香校园

坚持低收费、高生活、严管理，注重对学生的情感教育、习惯养成教育、培养学生独立生活能力和自学能力，是我校寄宿制工作的基本原则。我校寄宿制工作自2007年开始以来，被市教育局誉为毕节地区寄宿制工作的“名片”。2016年1月，被贵州省教育厅、关工委、文明办、省妇联评为2015“四在学校·幸福校园”省级示范学校。

如今，全体师生，正追求平民教育优质化，优质教育平民化。追求规模化发展、精细化管理，促进教育资源最大化利用，让更多的平民子女，享受到优质教育，为教育均衡作出应有的贡献。

平民教育优质化 优质教育平民化

第三篇：银宝简介

山东银宝食品有限公司简介

山东银宝食品有限公司是一家以生产出口高标准猪肉产品为主，集畜禽饲养、屠宰加工、肉制品、面制品、生化制药和连锁经营，农工贸一体的综合性企业。下属银宝肉联厂、速冻面制品加工厂、阳雪宝生物科技有限公司、山东经典食品有限公司、山东满地香食品有限公司、山东六和银宝养殖有限公司、莱芜银宝商贸食品有限公司、肥城畜牧养殖公司八个子公司。另外，还有分布在济南、泰安、莱芜、新泰、宁阳等周边城市的500多家连锁店。2011年实现销售收入20亿元，利税6000万元，利润4000万元。

银宝公司获得了ISO9001质量国际认证、HACCP质量国际认证。银宝质量检测技术力量雄厚，自欧洲引进的农残、药残、瘦肉精检测系统，自日本引进的金属探测系统、车间空气消毒系统、空调系统和制冷自动化系统，配备了100多人的质量检验队伍。

银宝被评为国家重点龙头企业、国家猪肉储备生产定点厂、全国农产品加工业出口示范企业、第29届北京奥运会猪肉原料唯一供应商、第十一届全运会和上海世博会餐饮原料供应企业、商务部“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”示范企业、2008年山东省最佳企业公民。“银宝”商标被评为山东省著名商标、中国驰名商标。银宝分割肉食品被评为山东名牌产品、中国国际农业博览会名牌产品。银宝公司的经营宗旨是：生产高档产品，定位高端市场，以质量拓市场，以信誉求发展，在国内取得多项领先位置：全国唯一持续向新加坡、日本高端市场出口猪肉的企业；是全国第一个开办“放心肉专卖店”的企业；全国唯一向北京奥运会供应猪肉的企业；全国唯一近二十年向麦当劳快餐稳定供应猪肉的主要供应商；全国获出口认证最多的企业；全国第一个对所有车间实行互联网在线检测并在连锁店直播生产加工现场的企业；农业部唯一的猪肉出口示范企业；参与国家猪肉标准制订的重点企业。银宝坚持奉献放心食品，丰富人民生活，诚信、质量、奉献、效率的企业精神，实践着“做企业先做人，做产品先做市场，做市场先做质量，做人做产品做到诚信”的经营理念，塑造安全、放心的企业形象。

第四篇：银鸽简介

银鸽集团简介

银鸽集团是2004年初组建而成的大型企业集团，是河南省百户重点企业集团，也是全国规模最大的造纸集团之一。旗下拥有上市的河南银鸽实业投资股份有限公司（股票简称银鸽投资 沪市A股：600069）基础上、河南银鸽地产有限公司、河南永银化工实业有限公司、四川银鸽竹浆纸业有限公司等10多家下属企业。现有总资产50.38亿元，员工7000余人，是河南省资产信用3A级单位。

银鸽集团技术力量雄厚，拥有国家级博士后工作站、省级技术中心和省级特种纸工程技术研发中心各一座。产品业已形成以文化纸、生活纸、包装纸和特种纸等四大纸种为主，生物技术、纳米技术等高新技术产品以及房产、物流、投资、咨询为辅的较为合理的产品格局，通过了ISO9001、ISO14001、OHS18000三标一体化认证。银鸽纸品是河南省名牌产品，银鸽牌文化纸是国内文化用纸第一品牌，银鸽商标是中国驰名商标，银鸽品牌是河南省十大最具影响力品牌。

2009年，集团完成机制纸产量72.8万吨，销售收入突破30亿元，实现利税3.1亿元，造纸装机能力突破100万吨。未来几年，集团将在企业战略重组、国际技术合作、重点项目建设、原料基地布局四个方面实现突破和跨越，致力于打造具有深远国际影响力和知名度的大型跨国集团。

The Introduction of Yinge Group

Yinge Group which was established in the early of 2004 is a large multi-trade and multi-area enterprise group, is one of the Henan Province hundred Key enterprise groups, and is also one of the national scale biggest papermaking groups.Yinge Group assembles more than 10 branch enterprises such as Henan Yinge Industrial Investment Co., Ltd has listed on the Shanghai Stock Exchange(Stock Code: 600069), Henan Yinge Real Estate Co., Ltd, Henan Yongyin chemical industrial Co., Ltd and Sichuan Yinge Bamboo Pulp& Paper Co., Ltd etc.As the property credit 3A level unit of Henan Province, the existing total assets of Yinge group reach 5,038,000,000 Yuan, and the staff exceeds 7000.Yinge Group has the abundant technical power, owns national level post doctor working station, the prince level technical center and prince level special paper project and technical research center.The main products include culture paper, household paper, packing paper and special paper etc., the accessorial products include biological technology, nanotechnology, salt chemical industry and real estate, logistics, investment and consultation etc, the corporation has successively passed ISO09001 quality control system, ISO14000 environment control system and OHS18000 security management system confirmation.Yinge culture

paper is the first brand in domestic culture paper market and the most influencing brand, Yinge brand is also one of the top ten competitive brands in Henan province, Yinge brand is the famous brand in China.In 2009, the group completes the machine-made paper output 728,000 tons, the sales revenue tops 3,000,000,000 Yuan, realizes the profits and taxes 3.100,000,000 Yuan, and the installed paper equipment ability breaks through 1,000,000 tons.Next several years, the group will realize the breakthrough and the spanning in four aspects: the enterprise strategy reorganization, the international technical collaboration, the key project construction, and the Raw materials base layout, devoting to build a large-scale transnational group with profound international influence and popularity.

第五篇：银三角网格“六方会谈”模式经验做法

银三角网格化工作模式“六方会谈” 的做法与体会

为有效维护群众切身利益，银三角网格全体工作人员在县委县政府的正确领导下，在县网格办的具体指导下，不断强化责任意识，加大问题化解力度，通过开展“六方会谈”工作模式，及时为群众答疑解惑，诸多遗留老大难等疑难杂症问题得到了有效解决。

一、含义由来

“六方会谈”工作模式，又被称为“5+1”工作模式，“5”即银三角管委会、社区居委会、网格点、小区物业公司、业主委员会这5方，为固定方；“1”指问题涉及部门这1方，为不固定方。针对群众诉求，6方集中在网格点场所就问题诉求进行分析讨论、落实责任分解、拿出解决方案、明确时间节点、保证见到成效。

“六方会谈”工作模式始于银三角050101网格。该网格自2015年5月27日开展网格化管理工作以来，连续十几个驻点工作日都是业主群集，问题堆砌，先后邀请县城建局、房管局、城管委、林业局、水务局、公安部门等单位现场办理，明确意见，有效解决了业主委员会改选、物业整改、游步道兴建、乱搭乱建、乱吊乱挂、种菜养鸡以及河堤维修等诸多问题。这一工作模式最后提炼总结为“六方会谈”，并在整个银三角区域36个网格中推广，取得了一些成效，“5+1”具体指哪几方也最终确定下来。

二、主要做法

1、甄别会谈事项。对于收集到的问题，仔细分清一般问题、重大问题和疑难问题。一般问题不作为会谈事项，重大问题、疑难问题分清性质，有选择性地开展“六方会谈”。开展会谈的事项，务必合法有效，可以商谈经济社会发展中涉及群众切身利益的公共事务、公共环境、公益事业，可以商谈群众反映强烈、迫切要求解决的实际困难问题和矛盾纠纷，可以商谈行政政策条款、重点工作部署在地方的落实，可以商谈物业服务、文明行为规范养成等事项。

2、明确牵头人员。牵头人员可以是网格长，可以是指导员，需要领导调度的，也可以请点长、副点长作为牵头人员。牵头人员必须着眼于实现最广泛的会谈，会谈内容要深入，保障相关方的说话权利，并合理界定会谈事项的边界范围，最大限度保证会谈的成果。会谈现场可邀请威望高、办事公道的老党员老干部，清楚实际情况的群众以及法律顾问和律师列席，对于出现的带有歧视性、无秩序性的情况，坚决予以制止。

3、规范协商程序。进行会谈前，会谈各方要充分调研，准备好第一手资料，并先拟定会谈提纲，做到有的放矢，有章可循。诉求人可列席会议，并要针对诉求人补充提出的问题，做好解释。对于涉及面广、关注程度高的会谈事项，注意开展民主协商，多方面听取意见。会谈过程中，做好会议记录，保存相关影像。形成的会谈成果，包括责任人员、时间节点等通过宣传栏、LED显示屏等进行公示，接受群众监督。

4、加强督导检查。按照“谁负责、谁执行”的原则，对于会谈事项的办理进展，强化督导检查。在县督查组进行督查的前提下，主动作为，采取“督查—通报—追究”的方式，由书记、主任、2位副书记再各配1名网格工作经验丰富的工作人员，即“1+1”方式组成4个小组，督导检查会谈事项，做到每日有进展，每周有调度，确保不出现敷衍塞责、推诿扯皮的现象。对于出现的问题，查漏补缺，落实专人整改。

三、主要成效

1、进一步纾解了民愤民怨。“六方会谈”解决的是涉及面广、解决难度大、遗留时间长等疑难杂症问题。网格工作人员牢记为民服务宗旨，把诉求人看作“自家人”，问题能及时办理的及时办理，不能及时办理的，也及时告知办理进展，进一步纾解了民愤民怨，赢得了民心。如：银星社区贵都小区本是一个问题小区，脏乱差，偷盗现象时有发生。通过约谈物业经理，物业当即对小区环境进行了拉网式维修检查，设立门禁系统，新修便道和减速带，清理陈年垃圾，更换破损设施。银北社区星港小区3栋旁边垃圾存放点臭气熏天，通过将物业方、业主方邀请到一起，面对面磋商，决定将垃圾存放点封闭，购置流动垃圾车。如今，由物业方先行垫资购置的流动垃圾车已经“光荣上岗”，解决了困扰星港小区3栋业主11年的烦心事。辖区风鸣路破损严重，系迎富大道建设，车辆行人绕道所致。凤鸣路坑坑洼洼，维修多次已致无法维修。党工委、管委会主要领导经多次协调、汇报，争取了迎富大道施工单位支持，对凤鸣路快速抢修，方便了群众出行。

2、进一步解答了疑问疑难。“六方会谈”模式的开展，让群众尝到了民主协商的甜头，大多数网格点已经成立民主协商理事会并运行良好，理事会成员定期或不定期确定协商议题，并根据议题明确协商主体，只有协商解决不了的问题他们才会反映到网格上来。如：银莲社区路通城邦小区居民反映土地证多年一直未办理，几百名居民对此非常气愤激动，经网格人员了解系政府作资性质的大土地证需要分割到户。对此，通过分别与不动产局、房管局、开发商协商沟通，明确了30个工作日办理期限。银恒社区恒大小区通过约谈，敦促物业新建电动车棚、补齐缺损座椅、排查电梯故障等，解决了群众普遍关心的热点难点问题，群众先后3次送来锦旗以示感谢。

3、进一步融洽了党群干群。“六方会谈”推动了党员干部作风转变，问题解决了，群众看在眼里、明在心里。这就好比一块“试金石”，群众长期得到实惠，就自然而然亲近干部，所思所为也愿意与干部交流，其积极性和创造性就会竞相迸发，最终让辖区经济和社会发展受益。如：银北社区清水园小区因为南外环高速建设，有居民反映施工严重影响到正常生活，并不断上访。通过约谈，业主情绪得到疏导和引导，同时对重点人员做好了稳控工作。银星社区贵都小区有业主私自侵占绿地，占用破坏休闲游步道的现象。通过约谈，确定了游步道红线和房屋外墙边距，并规定在一定期限内对违章占用部分进行拆除。银苑社区村民对于安置房分配程序要求极高。经取得县委县政府领导的大力支持下，银三角管委会与县安置办、县城投公司、县房管局、县纪工委监察分局、县公证处、银三角派出所及参与分房的群众代表齐聚一堂，共商操作办法，吃透相关政策，采取有效措施，接受全程监督，分配工作圆满顺利，党群干群关系进一步融洽。与此同时，辖区党风廉政“六项联创”工作获得全县第二名的好成绩。

4、进一步优化了管理治理。“六方会谈”作为有效解决群众诉求的重要渠道，既能引导群众理性思考问题、表达述求、对待分歧，又能及时发现和化解一些苗头性、倾向性矛盾和问题，避免问题扩大化，促进社会和谐稳定，有效优化了基层社会管理治理水平。如：银河社区银河城小区以网格点牵头，将群众代表作为第六方，以“美化社区环境、提升社区品位”为切入点，组建群众志愿者服务队，督促和参与文明创建，促使物业和开发商更换路灯、安装摄像头、改造破损路面、清理垃圾死角、整修草坪……多年废弃的游泳池也重新启用，居民拍手称快。银恒社区恒大小区因交界处围墙封堵一事与地处兄弟乡镇（管理处）的江铃地产纠纷不断。近日，江铃地产趁夜把恒大新建岗亭铲倒，双方有发生群殴的扬言和苗头。银三角及时启动“六方会谈”，稳控与兄弟乡镇楼盘的矛盾，最后定调在服从道路规划的前提下，征求大多数业主意见决定是否封堵通道，在业主意见未统一之前，保持原貌，也引导依法依规解决问题。

四、几点体会

１、开展“六方会谈”必须切实改进党员干部作风。作风决定作为，事关成败。会谈能否面上开花，落地见效，离不开党员干部求真务实的作风。实践证明，工作中不搞“挂个名”、“亮个相”的形式主义、官僚主义，不存在抓工作只重点不重面、只求过得去不求过得硬的不严不实作风，会谈就能取得较好的成果。

2、开展“六方会谈”必须切实保障群众的民主权利。会谈如果缺乏广泛的群众基础，就会成为“空中楼阁”。会谈中，让基层群众畅所欲言，能有效调动他们的参与积极性。实践证明，事关群众切实利益的会谈事项，群众都能积极献言献策，若是对此不理不睬，往往是搬起石头砸了自己的脚。

3、开展“六方会谈”必须做到法理情的有机结合。会谈过程中，根据不同的事项、不同的对象、不同的内容、不同的诉求，坚持从大局出发，遵循公众利益、多数意见，做到以理服人、以情动人，让群众满意、总体和谐。实践证明，只有始终坚持法、理、情的有机结合，才能更好地实现以人为本、为民服务。

4、开展“六方会谈”必须有较真碰硬的工作精神。会谈成果得不到有效落实，会谈的权威性、可信性势必被削弱。要充分认识到抓好会谈成果落实的重要性和必要性，针对不同会谈成果，严格履职尽责。建立健全会谈成果督办反馈机制，倒逼成果落实。实践证明，只有敢于较真碰硬，以严的要求、严的标准推动成果落实，才能使“六方会谈”获得持久的生命力。

2016年4月19日