2017年终务虚会议发言题纲

第一篇：2017年终务虚会议发言题纲

2017年终局务虚会议发言题纲

2017年12月

一、关于2016年防火工作小结

各级重视，氛围浓烈，措施硬实，总体平稳。主要特点：

（一）各级重视

1、强化了组织领导；

2、健全了责任体系；

3、抓紧了日常工作。

（二）氛围浓烈

基本上做到了天晴三天以上见短信，五天以上见警报，关健紧要时期见文件，高火险天气全天候卫星监测，12119火警平台24小时全天候接处警，高火险天气森林灭火救援队伍随时确保严阵以待。据统计，全年出动宣传车650多天次，书写横幅标语千余条，发放《禁火令》25万份，《致全县人民的一封信》20万份，群发预警短信35万多条，电视台播放禁火通告1个月，特别是9月份全县开通“村村响”喇叭2500门后，从10月1日开始已开始每天早晚喊话两次，做到每天广播防火提醒1万多条次，营造了天天防、处处防、人人防的浓厚防火氛围。

（三）措施硬实。

1、保证了防火投入。一是2016年新添防火装备近20万元，充实了县乡扑火队伍的基本装备；二是解决了护林防火员专项经费169.77万元，维护了乡镇专业扑火队和专业护林员队伍的基本稳定；三是县财政给予了60万元的防火工作经费预算。

2、稳定了防火队伍。一是专职护林员队伍保持稳定。全县现有专职护林员279人，基本实现林区每村1人的目标。二是乡镇扑火队伍实力增强。现有乡级扑火队员215人，配备灭火机265台，初步实现各地拥有一支扑火队员10人左右、灭火机具10台以上的乡级扑火队伍。从扑火情况来看，各地基本上能做到小火自行扑灭，大火不等救援。

3、落实了奖罚措施。一是森林防火继续纳入了县城乡同治专项工作考核，实行按月考核，按季排名，定期通报，真正做到了奖罚兑现，不留情面。二是推行了森林防火保证制度，但奖罚难到位，作用不及预期。三是系统内部建立了森林防火责任制和责任追究制，落实了定岗定责管理。

（四）总体平稳

2016年托局党组领导的福，通过“天帮忙，人努力”，森林防火形势总体平稳可控，稳定向好。一是全年未出现大的森林火灾事故；二是得到了上级和兄弟县市认可；三是初步建立了攸县的防火长效机制。但是，森林防火是一项责任重大的工作，也是一项左右为难的工作，不起火领导不重视，发了火责任难担当。况且森林火灾这个东西必须要防，但确实又防不胜防，三分靠人七分靠天，所以，我们所要做的和所能做的也只能是听天命、尽人事，忠于职守、尽力而为罢了。

二、关于2017年防火工作打算

首先表明态度：服从领导，服从安排，忠于职守，尽力而为。

其次关于来年工作：认清大势，把握重点，按部就班，稳妥行事。

1、需要认清大势是：上级越来越重视，要求越来越严苛，责任越来越压头，工作越来越难搞。

2、需要面对难题是：

1、极端天气多；

2、可燃物增多；

3、野外用火多（炼山造林，农事用火，春节用火，清明用火）；4防火基础和防火力量薄弱；

5、上级要求更高更严更精准（卫星热点核查、火警平台值守、预案时限规定，信息上报压力）、6查处打击乏力。

3、防火办来年工作的重点是：宣传教育，防火值班、信息报送、应急调度。

4、防火工作来年的短板或者亮点工作，建议4件事：（1）防火物资储备库建设。（场地和装修）（2）大型防火宣传牌建设。（维修与新建）（3）防火隔离带样板建设。（生物防护林带）（4）GPS定位管理系统建设。（科技防火）

最后，几点建议：

1、从长久考虑，建议将防火职能重新整合到森林公安（有人力、有实力、有能力）。

2、防火值班必须全面加强。

3、安全生产实行业务对口管理。

谢谢大家！

第二篇：在务虚会上的发言题纲

在务虚会上的发言题纲

尊敬的各位领导、同志们：

借这次会议的机会，首先，我感谢公司党委班子领导的重视、关心和信任，也感谢公司各位同仁的理解和支持，让我在加入公司这个大家庭的短暂时光里快速得到成长锻炼，担任公司保安部副主任一职，我倍感荣幸，更感责任重大。

一年之计在于春。公司领导决定在春节立即召开务虚会，把中层以上干部集中起来进行学习培训。我认为领导的主要意图是想让大家集中时间、集中精力好好思考新一年的工作计划和安排，我们要好好利用这几天时间，深刻领会领导意图，统筹考虑今本职岗位各项工作，为公司发展注入生机活力，为公司发展增光添彩。

俗语说，“家和万事兴”。公司如同家庭一样，如果总是发生这样那样的矛盾纠纷，就会牵涉领导精力，势必影响公司发展。不给领导添乱，是我作为新任保安部副主任的庄重承诺，也是保安部工作的总目标，具体目标是要做到“三个确保”，一是确保重大赛事期间不发生群体性斗殴事件或踩踏事件，二是确保确保单项赛事期间不发生重大矛盾纠纷，三是确保日常管理期间不发生盗抢案件。

为实现上述“一个总目标，三个具体目标”，重点要在以下两方面下功夫： 一是在加强内部保安队伍管理上下功夫。严格交接班制度，履行好交接班手续。探索实施巡逻制度，根据公司四周安全环境设立巡逻必到点，定时定点开展巡逻打卡点到。坚持开展定期、不定期岗位检查，确保保安人员在岗在位，不脱岗。开展文明执勤，从着装、言语、行为等方面着手，彻底改变保安“在与不在一个样”的现状，通过保安的一言一行树立公司新形象。

二是在做好重大赛事安保工作上下功夫。重大赛事期间实行特事特办，实行强行管制。突出抓好车辆停放、路线引导、票务检查、现场秩序维护等工作。要加强与交警、消防、公安警卫等专业部门的联系，统筹做好赛场外交通秩序管理，赛场内消防应急通道管理，以及参赛的运动员、嘉宾、领导等人员的安全保卫工作。

由于本人刚刚接手保安部工作，一些具体事务尚未深入了解，在今后的日子里，本人将本着谦卑的态度，全局的高度，务实的作风，全力做好公司的各项安全保卫工作，让领导放心，让同志们满意。

第三篇：010.12.30经济工作务虚会议发言提纲终稿

经济工作务虚会议发言提纲

（2010年12月30日）

2010年，房寺镇以市委、市政府实施“突破房寺”战略为统领，以“三抓三上”活动为总抓手，解放思想，创新实干，各项工作顺利推进。工商税收达到2.1亿元，同比增长46%；新引进实施固定投资过亿元的工业项目9个；完成城镇八项重点工程（三路一广场一中心和道路框架）建设，投入规划和配套资金630万元；房寺社区完工入住，邢店社区一期完工；党建县委书记项目的实施，预案排查、矛盾处理、便民服务“三位一体”的大禹工作法有效地促进了基层班子建设，维护了社会稳定。综合分析一年工作，我们在在下一步需要重点把握的是：思想还需要再解放，胆略、气魄、创新意识要进一步加强；招大引强还需再努力，骨干财源项目建设要进一步加强；“突破战略”的实施还需再加大，推进力度速度上还要进一步加强；工作标准还需再提高，工作作风还要进一步转变。

2011年，是“十二五”规划的启动年、是“突破房寺”战略的关键一年，我们要紧紧抓住这个难得的历史机遇，以建设“全省重点镇、德州第一镇、禹城次中心”为目标，坚持科学规划、项目支撑、城镇带动、统筹发展的思路，解放思想，凝神聚力，奋发有为，当好科学发展排头兵，实现经济社会新跨越。全年计划完成财税收入2.6亿元，增长28%，招商引资10亿元，完成工

1业投入15亿元。主要抓好三个方面：

一、深入推进“突破房寺”战略

坚持以“突破房寺”战略统揽全局，围绕经济发展、城镇建设、社会事业和城乡统筹等重点，按照一年打基础、两年见形象、五年大变样的实施步骤，奋力出击，加快推进。

一是落实总体规划。按照山东建设规划设计院编制完成的房寺镇总体规划，指导全镇的建设和发展。特别是利用规划成果，把握重点，统筹推进。实现远近结合，远景抓控制，近期抓项目，关键抓发展。

二是突出招大引强。招商引资是突破战略的动力所在。瞄准当前全国性的企业大转移、产业大布局、抢占制高点的趋势，“抢”字当头，狠抓登门招商、定向招商，主攻投资过5亿元10亿元的大项目，对在谈的5亿元力伴集团新型能源电池、1.2亿元轻质墙材、1.5亿元超精橡胶粉、2亿元盛丰醇业等项目加快洽谈，力争落地。继续加大招商引资重奖激励，开展千名基层干部大招商活动，争取月月有项目洽谈，季季有项目落地。

三是培植重点项目。把重点项目作为经济突破的关键，全力抓好培植壮大，特别是正在实施的9个过亿元的通裕集团大型铸件、核电装备大型铸锻件、兆瓦级风电主轴、香港诺凡制药、大唐光伏发电、济南振华锻造、滨州曲轴等项目尽快投产达产，发挥效益。

四是推进城镇建设。城镇建设是突破战略的主攻阵地。明年的着力点在三个方面：一是着力提升品味。以城镇品质主导发展，整体提升布局、建筑、环境、文化的定位，突出块状发展、片区模式，建设宜居城镇、创业城镇。特别借助316省道拓宽改造、加快与市区对接、连接和一体化进程，实现产业带动、人气聚集。二是着力基础建设。完成4公里道路基础配套、天然气接入、宜居社区环境、316镇区改造、商贸城改造等工程，投入资金1500万元。三是着力经营城镇。用经营方法盘活土地、激活市场，用配套的基础设施和环境吸引投资、激励创业，增强自身造血功能，实现良性循环，争取撬动社会投资过亿元。

五是建设特色农村。以5万亩土地整理项目为载体，抓好农业、水利、林业、蔬菜、花卉等大农业发展，建设一批农业亮点工程。积极稳妥地推进农村社区建设，加快邢店社区二期及配套建设，积极启动有条件的社区。

二、倾力实施重点项目工程

2011年全镇要集中全力实施好6个在全市有影响、在全镇有突破、在社会有效益的载体平台和重点工程：

一是建设禹西汉能光伏发电基地项目。投资8亿元、40兆瓦规模的汉能光伏发电基地项目选址禹西，是我们的光荣。我们要强化服务力量，全力搞好配合，主动抓好落实，在土地合同签订的基础上，加快地上附着物迁占，按照项目要求做好各个环节的工作，确保顺利推进。

二是建设房寺镇驻地入口暨机械产业园。从引黄桥至粮所

1900米进行改貌改造，提升入口形象；在316北侧建设中小项目为主的机械产业园，完善土地规划，完成基础建设，创造落地条件。

三是建设城镇四纵三横道路网。全长4公里的城镇主干道路今年已完成拓宽备土，明年投资680万元完成路基路面，实施绿化、亮化、硬化，搭起城镇发展的主框架，为片区发展创造条件。

四是建设316两侧精品农业展示园。以316省道拓宽改造为契机，推进两侧特色农业发展，建设3-5处二百亩以上的精品农业园，重点发展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等设施农业、高端高效农业。

五是建设房寺窗口教育体系。全力服务房寺中学扩建、小学完善。自筹资金500万元建设占地2500平方米的省级规范幼儿园,目前已完成图纸初步设计和勘探,春节后开工,明年六一前投入使用,使整个教育片区形成从学前教育到初中教育的窗口体系。

六是建设房寺大型宜居社区。总建筑面积10万平方米的房寺社区已完成规划设计，安排分二期建设，春节后开工4万平方米，年底实现入住。

三、全力落实各项保障措施

2011年实施“突破房寺”战略的任务重、硬仗多、要求高。我们要竭尽心智，以前所未有的精神状态、前所未有的工作力度、前所未有的工作作风谋发展、抓推进。

一是打造激情创业、能打硬仗的干部队伍。班子成员率先垂

范，挂帅出征，机关干部围绕中心，冲锋陷阵，基层干部强身壮体，稳住重心，全镇上下在思想上、行动上、素质上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作风硬朗，能打胜仗；在战胜困难中、迎接挑战中开创工作新局面。

二是锤炼争先进位、勇攀新高的工作作风。全面实施干部“块状管理”模式，给班子成员设舞台、给机关干部搭平台，将全镇重点工作划分为六大块，即项目建设、招商引资、城镇建设、农村工作、社会稳定、党的建设，每块一套人马，一个任务、一个办法、一个考核、一个责任，每名班子成员都有1-2项重点工程，正常工作完成好，重点工作看水平，放权明责抓推进，年底总评看成绩，调动各级高标准、高效率地抓落实。

三是开创上下一心、干事创业的优良环境。和谐是干事的基础，稳定是发展的前提。围绕加强和创新社会管理，全力推进和谐房寺、幸福房寺建设，继续完善房寺镇“大禹维稳工作法”，运行好社会矛盾预案排查、矛盾处结、便民服务三大体系；大力开展评先树优为主的农村精神文明创建活动，让新风正气充满大地，营造共创和谐、共保稳定的良好局面。在新的一年里，房寺镇将以崭新的面貌、务实的作风、敢打必胜的精神状态，全力推进市委“突破房寺”战略，实现经济发展、财政实力和社会面貌的同步提升，做到一年一个样，两年像个样，五年大变样。

第四篇：发言题纲

“三查三看”学习教育活动民主生活会

发 言 题 纲

在这次“三查三看”学习教育活动中，通过开家长会、走访村干部、学生家长，发放征求意见表等形式，听取他们对教育发展的要求和意见，围绕中心学校此次活动着力要解决的四个问题，认真查找对照，结合我校实际，分析了影响和制约我校教育发展存在的问题和原因，下面就存在的少数教师工作不实和对减负认识有偏差这两个问题，谈谈我个人粗浅的见解。

1、少数教师工作飘浮、工作不实，工作效率低下。这体现在少数教师教学方法老化，教学基本功薄弱，教师的业务水平不高，工作不扎实；班级管理粗线条式，工作不深入，不细致，效果不明显。这些都严重影响和制约着我校教育教学水平地提高。

2、部分教师对“减负”认识有偏差，减轻学生的课业负担，怕教学质量搞不上去，而教学质量又以自己的职称晋升、绩效工资挂勾，涉及到自己的切身利益。哪么怎样才能真正做到“减负”呢？我认为：

（1）转变思想、树立崭新教育观念

要真正明确素质教育的真义，认识到提高教学质量的根本出路是改变教学方法、改变教学手段。向40分钟要质量。课后反复思考，发现问题，及时处理问题，不断改进教学方法，全面减轻学生负担。

（2）改变课堂教学结构，提高课堂教学效率

围绕“自主性、创造性”这一总体目标，着重进行课堂教学结构和教学手段的改革，着力探讨课堂教学效率最优化，要不断总结，不断查缺补漏等。教学后，出的练习题要精选、要有针对性、要有实效性。

（3）、改变对教师和学生的评价体系，改变单一的以学科考分评价教师和学生为对教师和学生进行综合评价。

（4）、学生“减负”何处去，兴趣活动天地宽

我组织学生成立了写作、科技、体育、美术等众多的兴趣小组，利用下午活动课时间，开展丰富多彩的活动。通过活动的开展，激发学生探求新知的欲望，使上课成为乐事，使一些正常学习负担变成轻松愉快的学习动力。

学校存在问题及今后努力方向

1、远程教育设备管理、资源接收、整理没有专业人员，电脑故障、设备损坏得不到及时地维护和修复，导致资源接收不完整，整理不及时，教师信息化教育素质不高，缺乏应用的主动性。

2、对学校管理工作，我过于偏重求稳，大胆实践、大胆创新的意识不够强。

今后，要加强学习，继续扬长避短，进一步推进精细化管理，制定精细化目标管理措施，使学校管理科学化、制度化，努力提高教育教学水平和学校管理水平，力争把学校办得更好。

第五篇：总结会议发言题纲最新

2009总结会发言题纲

各位同事：

下午好！

今天我们共同总结过去一年的经验与不足，刚才各部门分管领导及部门负责人已将各部门工作及计划做了阐述，内容详细、具体，客观真实。现在我做一下总结及来年工作规划。

一、2009各项经济指标的完成情况。

1、销售额：2009年石油部业绩

，第一加油站销售油品 11200 吨，与2008年基本持平，其中送油外销实现210吨。外加油点销售油品3570吨，比2008年增加了1470吨。

2、利润：全年实现利润

万元，较2008年增长

%。

2009年油品市场价格巨幅波动，在市场价格战频频发生的环境下，我们取得如此的成绩，与全体员工的爱岗敬业、共同努力是分不开的。

二、2009年公司几项重点工作总结。

1、石油部以客户管理为基础，落实制度管理、营销管理，在09年全球经济不利的大环境下，克服国内油品市场的重重困难，实现了新的增长。

2、加油站的基础改造工程完成。由原来4台加油机增加到了7台加油机，增加了6支加油枪，扩大了加油范围，为加油现场的秩序提供了保证。

3、OA系统全面实施，搭建了一个“办公无纸化、交流零口头”的平台，在下一步的工作中，我们的日常办公将进入一个新阶段。

4、省“守重”工作：2009年我们完成了市级“守重”年审和省级“守重”的申报，这不仅是我们对资质、荣誉的追求，更重要的是我们通过“守重”年审与申报，自查自纠，不断补充日常工作中的缺陷与不足，整体理顺合同管理体系，全面提升公司合同管理的基础水平。

5、加油站新增IC卡管理系统，已全面实施，现在基本接近尾声。IC卡工程是我们今年的重点工作之一，此项工作的推进将大大提高公司整体，特别是加油站的工作效率，降低人工成本，从而做到最大限度的满足顾客需求。

6、日常管理不断得到规范，从各岗位职责到加油站日常操作细则，由各部门分别细化和明确，并整理汇编纳入《员工手册》，在今后的工作中应加强执行力，落实实际操作效果，及时修订、宣贯。

7、开发新的“送油服务”模式初见成效，新的营销思路得到验证，“走出去”的服务营销意识已经形成，并且取得了一定的成绩，积累了经验，为下一步的工作打好了基础。

8、加油点工作稳中有升，业务流程顺畅，服务具体到位，在获得客户认可的同时，业务量提升明显，这是加油点全体员工共同努力、卓越奉献的成果。

9、供热事宜：统一供热已顺利运行一个周期，从运行方式、费用等方面看基本正常。

10、节能工作：通过控制相关办公费用及各种灯具的开关时间，节约用电初见成效；充分调用各种条件实现节约用水，效果将逐步显现出来。集中供热刚运行一个周期，管理逐渐走向熟练，在节约电能的同时，需要研究节约热能。节能降耗是我们长期的工作。

三、2010年金盾公司的三项规划。

（一）企业总体经营规划。

1、储备各级人才，建立员工晋升机制与职业规划体系，打造一支团结进取、作风顽强的金盾企业团队。

2、建立营销与客服体系，以第一加油站为基础，改变传统的“等顾客上门”的加油形象，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，以“为高新区建设送油到工地”的服务为起点，推广山东金盾的企业品牌，建设新的营销渠道。全面完善客户服务体系，积极推行客户管理，规范、完善客户档案，定期回访客情等各项售后服务工作。

3、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”，不断从安全、油品、服务、效率、卫生等各方面进一步规范、提高。

4、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训，全员参与，加大培训力度，在提升各项专业技能的同时，整体提升员工执行力、忠诚度、精细化管理等综合素质。

5、不断提高员工的各项福利待遇。

1)推行带薪年假制度，不断满足员工休息、休闲的需要。

2)开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、经常化，把员工娱乐、户外拓展训练有机结合起来。

3)把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理，形成“我们为你的生日共同快乐”为主题的“员工生日同乐会”，从员工的生日做起，关心员工每一天。

（二）各部门重点目标工作规划。

1、石油部：不断提高员工的业务技能，做好客户服务工作，与各部门衔接顺畅。

2、财务部：要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强审核监督管理职能。

3、加油站：安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。

4、办公室：加大学习力度，主动、积极熟悉公司整体运作流程的各方面、各环节，全面提高执行力，加强服务意识，强调精细化管理，不断改变、创新工作方法，提高工作效率。

（三）制度与企业文化规划。

1、夯实“工作就是责任”的文化基础。“责任”是我们的工作基础，需要贯彻到日常的各个细节。比如签字，签字就要负责。2009多次发生乱签字现象，在工作中造成极坏的影响。要实行“签字责任制”，从“谁签字谁负责”开始，把“责任感”推行到更普遍的范围。

2、推行标准化的规范管理。以《员工手册》为蓝本，不断完善和规范各岗位的职责，及时补充、修正。综合办公室具体负责汇编、报审、补充。未及时完善、调整的，漏一项工作职责，考核部门负责人。该工作已纳入各部门负责人岗位职责中。

3、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，迅速、彻底执行。2010年，重点抓执行力，强调速度与效率，杜绝“捂、瞒、盖，等、靠、要”等现象，严格执行规章制度，统一行动，服从指挥。

2009年过去了，成绩和不足都已经成为了历史，我们要总结不足，找出差距，落实方法，团结一致，秉承金盾公司的经验和文化，积极整改，从根本上彻底解决存在的问题。在吸取教训的同时，更应该放远目光，从长计议，积极预测，做好相应的预防措施，防患于未然。

希望公司全体员工在新的一年里，能团结一致，共同实现各自的既定目标，与公司共同进步。

祝大家新年快乐！

2009年12月31日