杨总讲话稿.打印doc

第一篇：杨总讲话稿.打印doc

深入扎实推进“三抓一创”活动 为打造“天中明珠”而努力奋斗

同志们：大家好！

带着xx集团和xx公司的重托，从5月4日—6月17日到驻马店公司工作已有43天，从感性认识到理性认识对驻马店公司日渐深入地有了一个较为全面的了解。驻马店公司有着悠久、光荣的历史，驻马店公司有一支“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优秀员工队伍，驻马店公司有一个“爱厂如家、企业至上”的文化氛围，驻马店公司也走过了一段蹉跎、艰辛的奋斗历程。我为到驻马店工作感到十分的自豪和荣光。我将和公司新班子一起为驻马店公司的发展壮大尽心竭力，为国电事业中原崛起鞠躬尽瘁，为谋求公司749（489+260）名员工的福祉而奋斗不已！

国电驻马店有限公司成立4年来，全厂职工都付出了艰辛和努力，特别是在座的各位更是倾注了无尽的心血和汗水。如今2×330MW机组已经投产，驻马店公司已经开启具有跨时代意义的崭新篇章。作为公司总经理，我深感上级的期望更大，员工的要求更高，肩上的责任更重。站在新的起点，面临新的形势，担承新的任务，是机遇，还是挑战？同志们，万里征程路漫漫其修远兮！因此，我们必须清醒认识新形势，准确把握新机遇，勇敢迎接新挑战，积极创造新辉煌。

一、认清形势、理清思路，攻坚克难、稳步推进

从1950年的星光电厂到加入国电集团，驻马店公司走过了是一条“凤凰涅盘、浴火重生”之路，尽管历史给予了我们重生的机会，尽管我们也曾经创造过辉煌，但无论是员工素质还是管理理念我们都与现代化企业的要求有一定差距。要想经营管理好这个崭新的现代化一类发电企业，我们必须以“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”这个十六字方针为指导，通过扎实开展“抓队伍、抓管理、抓效益、创一流”的“三抓一创”活动，转变不符合科学发展观，制约企业健康发展的固有观念。特别是在当前煤炭供应紧张，价格大幅上涨，机组利用小时偏低，节能减排任务繁重的严峻经营形势下，我们驻马店公司要生存下去，全体干部员工必须上下一心，精诚团结，始终保持奋发有为，开拓创新的精神状态，不断超越自我。必须继续发扬“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良传统和作风，励精图治，攻坚克难。只有这样才能实现全面协调可持续发展，才能兼顾社会、股东、企业、员工的利益，才能打造出一流的热电联产企业。

二、2011年下半年的重点工作目标

今年下半年工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实集团公司、河南公司2011年工作会议精神，坚定不移推进主业和多种产业共同发展，突出抓好增收节支、挖潜增效，深化

创新型企业建设，夯实安全生产基础，提升干部员工综合素质，提高党建和思想政治工作水平，增强企业的综合实力和可持续发展能力，为建设综合经营性、节能环保型、安全和谐型发电企业奠定坚实的基础。

1.安全目标：不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生较大及以上设备、火灾事故，不发生灰场溃坝、环境污染、大面积供热中断事故，不发生负同等责任的重大及以上交通事故。

2．经营目标：完成发电量21.6亿千瓦时；完成供热量180万吉焦。

3．生产目标：供电煤耗325克/千瓦时，综合厂用电率6%。

4．发展目标：做好综合开发利用老厂土地的准备工作。加强热力市场开发，以充分发挥热电联产的效能。加快驻马店铁路专用线工程进度，确保6月底开通。

5．党群目标：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%。不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

三、建设“一体两翼”新格局，提高企业核心竞争力 我们要根据集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，结合驻马店公司的特点，着力建设以“发电和供热为主题，房地产和多种经营为两翼”的“一

体两翼”的新格局。力争2011年实现“四个突破”“四个提高”。

“四个突破”：一是发展工作要有大的突破。要树立强烈的发展意识，不断扩大热力市场和电力市场；二是燃料管理要有大的突破。抓紧办理煤炭经营许可证，变管理煤炭为经营煤炭，提升综合经营效益。同时注重推进燃料精细化管理，实现燃料价格的超前预控和煤炭质量的源头把关，掌握燃料成本控制的主动权；三是生产管理要有大的突破。要高度重视节能减排工作，提升清洁生产水平；四是多种产业要有大的突破。要尽快成立专门机构，配备精干人员，加快推进老厂土地处臵和房地产项目建设。要建立磨煤机钢球厂和水处理化学药品厂，大力推进多种产业发展。

“四个提高”：一是技术指标要有大的提高。要强化“对标”管理，从管理节能、方式节能、技改节能等多方面入手，提高指标先进性。二是设备管理水平要有大的提高。要坚持“零缺陷”设备管理理念，在设备治理上多下功夫，多动脑筋，提高设备健康水平。三是企业管理水平要有大的提高。要坚持以创新精神管理企业，完善管理机制，加快制度执行力度，狠抓各项措施落实，提高精细化管理水平。四是队伍作风建设要有大的提高。要大力实施素质提升工程，全面优化人力资源配臵，健全奖惩激励机制，形成干事创业的强大合力，提高全员工作效率。

四、深入开展“三抓一创”活动，提升企业整体实力

（一）大力实施素质提升工程，增强干部员工的战斗力 人力资源是企业的第一资源。我们要按照集团公司“人人能成才，个个有舞台”的理念，充分尊重员工的主体地位，为每位员工提供施展才华的发展空间，使每位员工通过自身的努力，都能成为公司的可用之才，我们要通过实施素质提升工程把人力资源转变为人才资源，通过开展全员培训和造就各类人才，培养一支适应现代化企业运营要求的高素质、高觉悟、精诚团结的职工队伍。为企业发展提供坚强的人才保证和智力支持。

一是加强干部队伍人事管理。我们要通过开展“四好”班子创建，加强班子组织建设、作风建设和思想建设，优化班子结构，提高综合素质，增强整体功能；要逐步完善干部选拔、任免和管理使用程序，客观公正地评价干部业绩，建立干部定期考核动态管理机制，激发干部工作热情和活力；要注重培养提拔年轻员工，在岗位竞争时可适当放宽参加范围，使年轻同志有更多的机会参与竞争；要加强后备干部管理。要根据后备干部成长规律、发展方向和岗位特点，建立后备干部使用培训发展规划，实现干部管理备用结合，人岗相适的目标；要科学优化人力资源配臵，合理制定全员竞岗“四定”方案，公开、公平、公正地做好员工竞岗动态管理工作；要改进收入分配机制，完善绩效评价体系，加大向一

线倾斜、向重要生产岗位倾斜的力度，激发员工的工作热情和积极性。

二是大力实施全员培训。坚持“干什么学什么、缺什么补什么的原则”，深入开展全员培训工作，突出抓好工作能力培养和岗位技能培训。对中层干部、管理人员和班组长要加强政策理论、企业管理、市场经济及法律法规等方面的培训，提高适应市场变化及组织协调的能力；对广大员工要加强岗位技能培训，提高运行人员全能值班、检修人员一专多能和三产人员开拓市场的能力；要把生产现场做为技术培训的第一堂课，通过开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，打造出明星员工，明星班组长和明星中层管理队伍；要坚持运用“请进来和送出去”的方式，加强与大专院校、科研院所的交流与合作，加强对先进管理经验和先进技术的引进与学习，开阔员工视野，充实更新知识。同时要加强对培训效果的监督检查，严格落实年、月和专项培训计划，要落实培训成绩与员工绩效考核挂钩机制，激发员工主动学习、主动提升的积极性。引导员工在“学习中工作、在工作中学习”，从而实现“学习使工作更轻松，工作使生活更快乐”的美好愿望。

（二）扎实做好内部基础管理，提升企业管理效能。推进和实施全面责任管理和全员业绩考核管理机制，“依法定制，依制治企”，做到“工作有标准，管理全覆盖，考

核无盲区，奖惩有依据”。实现企业科学发展上水平的重要的基础有“三个”，即思想基础、组织基础和制度基础。思想基础直接影响职工“想不想”，组织基础决定了“能不能”，制度基础制约了“行不行”，三者缺一不可，需同步推进。要注重统一思想，形成共同的价值观，要使广大干部员工明白，打造“一体两翼”的“天中明珠”是我们“家园、舞台、梦”的共同愿景。只有通过企业利益和个人利益有效对接，才能回报社会，造福员工。人事部要按照一体两翼的要求做好调研，要按“责”、“权”、“利”相一致的原则配臵组织结构及各部门人员；计划部要牵头完善各级岗位责任制和岗位标准，建立健全严密、完整、有序的管理体系和规章制度。要继承老厂好的管理模式和先进经验，比如安全文明生产日检查、月考核、年评比制度，运行小指标竞赛、煤炭热值计价采制化管理，热费催收及预交制度，优化资金结构和票据化结算制度；交通管理差前检、差中、差后检查，百万公里无事故机制，“十佳青工”、“青年岗位能手”、“岗位之星”评比奖励机制。应建立和完善新的管理制度，采取可行有效的措施使煤耗、水耗、厂用电率降低；应加强安全文明生产，使事故率控制在河南公司范围内最低；加强基层干部管理建设，增强部门之间的沟通，提高执行力，做到精细化管理；采取新举措，实行划片管理，责任到人，实现厂区洁净生产。对不适应公司发展的管理制度、措施等该废除的废除，该修

订的修订，该增补的增补。做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。同时要特别提醒达到“责任覆盖到位，检查效果到位，跟踪考核到位”。考核工作不能仅仅停留在扣钱层面，要注重把业绩考核结果与每个员工的职业发展、岗位晋升、薪酬收入有机结合，引导和激励职工提升素质、岗位成才，逐步形成岗位能上能下，薪酬能升能降的有效约束激励机制。

（三）强化经营工作精细化管理，提高企业盈利能力。我们要坚持以经济效益为中心，围绕“三电”，“四煤”，“五费”，树立全过程精细化管理理念，大力开展节约挖潜、增收增效活动，全方位提升企业盈利能力。

一是加强电热市场营销管理。我们要加强对电量政策的研究与分析，加强同政府部门和电网公司的沟通关系，超前策划，及时跟进，争取和利用各项优惠政策，确保全年电量计划及时足额落实到位；要按照“前紧后促”的原则，科学安排月度电量计划，保证全年完成发电量不低于21.6亿千瓦时；要注意加强对电监会“两个细则”的学习应用，超前制定应对措施，避免和减少执行过程中的考核现象发生；要密切关注国家价格调整政策，超前做好电热价测算，要统筹协调效益调电的全过程管理，争取在电热价调整中取得理想结果；要加强供热市场开发，在继续扩展主网覆盖面积的同时，做好供热市场营销，积极争取热用户，确保全年对外供

热180万吉焦，确保电热费回收率100%。二是努力控制燃料成本。我们要把严格控制燃料成本作为提高经济效益的突破口。实施燃料全过程管理，闭环管理和标准化管理。做好燃料保量、提质、控价、降耗工作，加强燃料二次费用和热值差管理工作。首先要加强煤炭供需关系和价格变化规律的研究，及时预测和掌握煤炭形势变化，科学开展商业储煤工作。要以省内平煤、义煤、郑煤三大煤业为主，宁夏、内蒙边疆煤源为辅，积极开拓供煤渠道，优化供煤结构。要注重加强与重点客户的沟通交流，提高重点合同兑现率，保障电煤供应；要尽快办理煤炭经营许可手续，在满足生产用煤的基础上积极展开煤炭经营业务；要积极推进燃煤精细化采购，对煤炭的量、质、价进行超前预测，从源头上进行控制，切实提高入厂煤性价比；科学合理进行入炉煤掺配，在确保安全的前提下，适当提高经济煤种的掺烧比例，有效降低燃料成本；加强燃煤采制化等重点环节的管理，加强过程控制和监督；加大燃煤亏吨、亏卡、高硫索赔力度，加大对掺杂使假供应商的处罚力度，依法维护企业利益；强化燃煤接卸管理，对特殊燃煤制定并落实合理的接卸措施，提高接卸效率；加强煤场管理，按照不同煤质进行分类存放，降低入厂入炉煤热值差。三是加强财务管理和资金运作。要严格落实集团公司“年零基、季滚动、月分析、周监控”的预算管理模式，提高预算的准确性，保证预算的科学性，确保年度考核指标 的完成；要坚持经营资金理念，积极开展票据化结算等融资业务，科学动态调整带息负债结构，有效降低资金成本，保证资金安全，合理控制各项费用支出。加强税务、金融、保险等政策研究和运用，积极争取增值税抵扣，所得税减免等税收优惠政策，最大限度争取节能减排补助资金，最大限度维护企业利益；强化财务基础管理，做好财务信息化建设，做好经济活动分析，加大往来帐款清理，实现财务工作再上新台阶。四是加强物资工程管理。要加强物资采购招投标和比质比价管理，配合河南公司做好物资联合储备工作，探索物资超市管理的新模式，全面降低物流成本；要加强对市场的调研和分析，全面掌握市场行情；要严格工程的立项、审批、开工程序，严格控制工程外包，做好工程的招投标监督管理，努力降低工程造价。

总之，我们要通过深入开展“三抓一创”活动，逐渐培养一支适应现代化企业运营要求的高素质、快节奏、精诚团结的职工队伍，不断降低生产、经营和管理成本，全面提升精细化生产、精细化管理和集约化经营水平，逐步建立一套适合驻马店公司的现代化管理体系，实现一流的管理，创造一流的业绩、树立一流的形象、建设一流的企业。

五、坚持安全第一、综合治理，夯实安全生产根基 安全是发电企业的生命线，是企业最大的效益！我们要以保证人身和设备安全为根本，全面落实安全生产责任制；

我们要坚持以人为本，强化安全责任意识，增强自我保护能力，实现“四不伤害”；我们要强化安全监督。各级安监人员要深入现场准确掌握生产和安全状况。加强对外包工和临时工的安全管理，对发现的各种违章现象按照“四不放过”原则深刻剖析、严格考核，决不能姑息迁就；我们要认真开展季节性安全大检查、“安全生产月”、“反违章、查隐患”创建无违章先进部室、班组等活动，从机制上杜绝违章现象发生；我们要完善各类应急预案，积极组织应急预案演练，提高应对突发事件的处臵能力；我们要认真推行检修安全措施标准化、安全设施规范化工作，深入开展安全性评价，提高安全管理的规范化，科学化水平；我们要加强车辆安全检查，驾驶员培训教育，确保交通安全。

我们要认真抓好设备检修管理。按照“应修必修，修必修好”的原则，做到高度重视，精心策划，超前准备，过程控制；要严格执行工艺标准、工艺纪律和三级验收制度，认真落实检修中的技术措施、组织措施、安全措施。重大检修项目必须明确项目负责人，确保检修安全、质量和工艺，确保预期效果；我们要加强技术监督管理、做好运行设备检查维护，广泛开展无渗漏设备竞赛和示范区建设活动。我们要落实设备责任制，增强设备主人对设备的关切度。我们要落实设备巡视制度，对设备异常和参数报警要高度重视，认真分析，及时处理。做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大

设备缺陷有人管。同时对低水平缺陷、重复性消缺要进行严格处罚，提高消缺质量和消缺积极性，保障设备健康水平。

我们要加强运行管理，提升运行操作水平。严格执行“两票三制”和事故异常及重大操作管理人员到位制度，杜绝误操作和重大设备损坏事故的发生。加强与电网调度机构的沟通和联系，减少机组非计划停运和降出力事件的发生。

六、深入推进“对标”管理，提升清洁生产水平节能减排是基本国策，是实现可持续健康发展的必经之路。在当前煤炭资源持续紧张、水价不断攀升、环保考核更加严格，企业发电成本大幅增加的严峻形势下，我们必须提高资源利用效率，减少污染物排放，保证主要技术指标处于同类型机组领先水平。

一要深入推进“对标”管理。加强供电煤耗、厂用电率等主要生产技术指标预控管理，加大对已成指标的监督考核力度，要逐级落实责任人，根据竞赛指标及时优化运行方式，提高机组经济运行水平；坚持每月一次“对标”分析工作，全面查找与先进值的差距，制定措施，逐步改进，切实提高指标的先进性。二要强化技改和技术公关。我们要大力开展节能改造和技术创新活动，鼓励员工立足于岗位、立足于专业，利用班组QC活动、“五小”活动，认真查找设备技能瓶颈，积极进行设备技能挖潜，全面提高设备性能；我们要坚持精打细算，勤俭节约的方针，积极开展群众性节能、修旧

利废活动，从严控制各种非生产性开支，进一步降低管理费用。三要积极推进节能减排工作。要加强脱硫脱销及电除尘设备日常运行管理与维护，加强环保参数在线控制与调整，确保全年各种污染物达标排放，完成污染物总量控制计划。要积极开展废水处理新技术的应用，提高废水利用率，节约新鲜水源。

七、加强党建和思想政治工作，构建和谐企业 政治是统帅，是灵魂。我们要认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，围绕企业中心工作，发挥党组织的政治核心作用，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。

一是加强和改进党的建设。我们要利用党委中心组理论学习、政治学习等多种形式，深入推进学习型党组织创建。要以学习型党组织建设带动学习型企业、创新型企业建设；我们要深入推进创先争优活动，以“组织创先进、党员争优秀，发展上水平、员工提素质”为重点，扎实开展“三保一促”，“党员示范岗”等活动，打造我公司党建工作“特色品牌”；我们要落实党建工作责任制，增强党支部工作的活力，增加党员队伍的战斗力。二是加强反腐倡廉建设。我们要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重防治”的方针，以惩防体系建设为主线，认真做好廉政制度、廉政教育和监督体系建设，增强预防腐败的针对性和实效性；我们要高度

重视内部审计作用，加强对工程招投标、燃料管理、物资采购等关键领域、关键部位的审计监察，保障企业健康发展。三是加强宣传思想工作。要强化形势任务教育，落实思想政治工作包保责任制，畅通员工诉求渠道，确保员工队伍思想稳定。强化员工“四德”教育，深入推进“读书学习活动”，提高员工文明素质。深化社会主义核心价值观教育，深入开展群众性文明创建活动，大力选树“思想道德典型人物和爱岗敬业群体”，开展“寻找身边的榜样”和“企业核心价值观大家谈”活动，营造和谐发展的良好氛围。四是加强企业文化建设。按照集团公司“三统一”要求，挖掘企业好的经验和传统，进一步整合我公司企业理念、行为识别系统，规范视觉识别系统，提高企业文化创新发展水平。五是加强工会和共青团工作。工会要充分发挥维权和维稳的职能作用，加强民主管理，实施惠民工程，努力构建和谐的劳动关系。要围绕企业中心工作，积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，引导广大员工岗位成才。要通过开展丰富多彩的文体活动，贯注企业文化理念，营造“工作是快乐的，劳动是幸福的”良好氛围。共青团要通过开展青工“五小”、青年安全生产示范岗创建活动，引领青工立足本职爱岗敬业，要特别倡导青年职工立足生产一线学知识、钻业务、创一流，增强履职尽责、开拓创新的能力，为企业发展壮大奠定一个坚实的基础！

同志们：

战鼓已经擂响，宏图已经绘就，我相信，只要我们众志成城，同舟共济，只要我们坚定信心，奋力拼搏，一定能描绘出驻马店公司最新最美的图画，一定能为国电集团的中原崛起做出更多更大的贡献！不远的将来，一颗美丽璀璨的“天中明珠”就会在你我的手中展现，同志们，努力吧！

谢谢大家！

第二篇：会议发言稿杨总

2013年工作总结及2014年工作部署

首先对2013总结大会的召开表示热烈的祝贺！对全体员工在2013年所做出的成绩和贡献，表示衷心的感谢！对所有员工及家属表示节日的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、更上一个台阶的一年，也是我们命运转折的一年。在我们全体员工的共同努力下，坚持“讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略目标，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩。

2013年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首公司几年来的发展历程，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让公司在物业管理和劳务派遣行业上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢你们对公司的支持和信任。但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，银鑫公司虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因国家政策的调整，给我们公司这样以劳动密集型为主体特征的服务行业来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们公司的-1-

发展带来巨大压力，对来年和日后的工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们银鑫人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，

第三篇：杨巍讲话稿

环保我能行

敬爱的老师、亲爱的同学们：

大家好！我是11机5班的杨巍，今天我国旗下讲话的题目是“环保我能行”。

对于“环保”这个词，大家都不会陌生。1972年6月5日在瑞典首都斯德哥尔摩召开联合国人类环境会议，会议通过了《人类环境宣言》，并提出将每年的6月5日定为“世界环境日”。同年10月，第27届联合国大会通过决议接受了该建议。“世界环境日”的确立，反映了世界各国人民对环境问题的认识和态度。

近些年来，因为人类大量砍伐树木、破坏环境，导致土地沙漠化、水土流失等现象频发。人类大量排放二氧化碳等有害气体，造成空气污染、气温逐渐升高等恶劣状况，动物的生存、人类的生活受到挑战，整个世界面临生存危机。

当一片片绿波汹涌的森林被无垠的荒漠和黄尘所取代，当蓝天白云被漫天滚滚的黑烟所遮蔽，当地球的保护伞臭氧层被无情的氟氯烃所破坏，人们分明听见了森林在哀伤，白云在叹息，臭氧层在哭泣！直到这个时候，人们才意识到环保的重要性，于是，人类采取行政的、法律的、经济的、科学技术等多方面的措施来保护环境。严格控制工业“三废”的排放、提倡“低碳”生活、节能减排、限塑令、建设“资源节约型、环境友好型”社会等等。人类希望“亡羊补牢”，可是，毕竟我们对环境的伤害已经太深，想要抚慰这个伤口，我们还有很长的路要走。

说到这里，善良的我们可能也急了，也许大家要问：我们只是学校里普通的一员，我们没钱没权没时间为环保做任何事情，该怎么办呢？在这里，我想说：其实，环保就是我们的举手之劳，我们完全可以做到！回忆一下我们自己平时的一举一动，我们有过不环保的行为吗？绿草茵茵，我们高抬贵脚了吗？垃圾遭弃，我们为它找到最终的“家”了吗？从我们校园里有同学花整个早自习时间打扫校园卫生、草坪变成泥巴地等一些现象看，我们还是有些急需改正的地方的！

参加环保活动、培养环保素养、人人争做环保卫士，我们完全可以从自己做起，从身边的小事做起，从力所能及的事情做起。当我们离开房间时，记得关掉电灯，不浪费电，这是环保；当我们在水龙头下洗完东西后，记得把水龙头关掉，不让水白白流掉，这是环保；将洗衣服的水留下来，用来冲厕所等等，这是规划用水，这也是环保。电是大自然的能量，水是大自然血液，浪费水电，就是在伤害大自然的生命。当大自然被搜刮得只剩一具干枯的躯体，她就再不能满足她的朋友——人类——的需要了，人类也将面临生存危机。

还有，在我们的生活中，经常可见使用一次性木筷的现象，这也是不环保的。据统计，每加工5000双木制一次性筷子要消耗一棵生长30年的杨树，全中国每天生产一次性木制筷子要消耗森林100多亩，一年下来总计3.6万亩。树木由苗长大，至少要十来年时间，它们的生长速度远远赶不上被砍伐的速度，长此以往，森林将慢慢减少，直到消失！一棵树一年产生的氧气，就可以让一个人享用一辈子。我们都喜欢绿色的青翠活力，我们都拒绝灰色的惨淡无力。森林不仅给了我们绿色的希望，而且给了我们生命的活力。如果有一天地球上没了森林，一切都会淹没在漫天飞沙之中。“莫道风尘苦，独木难成林，一人栽下一棵苗，沙漠也能披绿荫。”我们能做的，就是栽下一棵苗，爱护一棵树。另外，我要跟大家分享一个信息：据三湘都市报报道，有些一次性木筷并不干净，它们放久了会滋生霉菌，这种霉菌容易诱生肝癌。所以，为了我们自身的健康，我们也要停止使用一次性木筷。

同学们，一节小小的电池被埋入地下，久而久之就可以污染一个人一辈子所需要的水；一只塑料袋要经过400年才能被完全分解掉。你尽量少用电池了吗？你的电池是充电电池吗？你的垃圾袋装满了吗？你会重复利用垃圾袋吗？如果你对我的回答是肯定的，那么你就已经在做环保卫士应该做的事情了。现在，学校正在搞争创“绿色学校”活动，我们作为学校大家庭中的一员，有义务、有能力让学校变得更美丽更干净，不是吗？弯弯腰捡起地上的果皮纸屑，多走几步，将垃圾送进垃圾桶，沿着铺着的水泥路走而不穿越绿化带，用自己的餐具用餐等等，类似的事情还有很多，都是我们稍微努点力就可以做得很好的。“勿以善小而不为”，不要说“就我一个人做也没用”，我相信善良、明理的我们，一定都在心里装着“爱护环境，我的责任”这样的信念。

同学们，我们是21世纪的主人，保护环境理应成为我们的重要使命。为了我们共同的家园，为了我们美好的明天，让我们有勇气地团结起来，行动起来，尽我们最大的努力保护校园环境，保护地球母亲的青春容颜。让我们大声地说yes i do，环保，我能行！

第四篇：杨院长讲话稿

赵书记在广田奖励基金颁发仪式上的讲话

尊敬的李广伟先生、杨冬先生，老师们、同学们：

大家好！今天，我们在这里隆重举行广田奖励基金颁发仪式，在此，我谨代表惠州学院的全体师生对惠州市广田企业董事长李广伟先生、惠州市肉联厂有限公司总经理杨冬先生对我院教育事业的关心和支持表示衷心的感谢，对首批获得奖励的同学表示热烈的祝贺。

近年来，在不断地探索和改革中，惠州学院的整体环境和学习氛围越来越好，办学质量不断跃升，我院学子在学校和社会的支持和鼓励下认真学习，积极参加各类学术和科研竞赛活动，我们今年确立的校训“阆苑储英，人竞向学”正是学院现状的真实写照。2009—2010学，我院学子在参加各类竞赛活动中获得国际级、国家级荣誉28项，获得省级荣誉74项，其中数学系古智良等21位同学获2010年美国大学生数学建模竞赛4个二等奖、3个三等奖，电子系程致跃等3位同学获得第二届全国大学生节能减排设计竞赛全国二等奖，电子系刘少军等3位同学获得全国大学生电子设计竞赛全国二等奖，服装系高源同学获得广州2010亚运会礼仪志愿者选拔大赛亚军，服装系张馨月同学获得南方新丝路模特大赛亚军，服装系王家耀同学获得第18届中国真维斯杯休闲装设计大赛总决赛银奖，中文系卢杰同学的作品获得上海世博会“世博城市之星”荣誉，电子系邱伟东、叶娥英同学获得全国第二届大学生物理教学技能大赛（人教社杯）2个一等奖，化学工程系谢淑萍同学获得广东省高校第二届化学化工技能大

赛一等奖，经济管理系陈琪等同学获得第七届“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛金奖，等等。这些成绩凸现了我们学院的育人成果，使惠州学院获得社会各界的高度肯定。长期热心社会公益事业的惠州市广田企业和惠州市肉联厂有限公司决定在我院设立学生竞赛“广田奖励基金”，“广田”奖励基金初步计划总金额五十万元，今年首次设置二十万元，计划以后每年十万元，是一项专门对在各类学术、竞赛活动中荣获省级以上荣誉的同学进行奖励的基金。这无疑将激励我们的同学不断进步，在此，我代表惠州学院向关心、支持我院教育事业的惠州市广田企业和惠州市肉联厂有限公司表示崇高的敬意。

借此机会，我也要对在座的同学们提出几点希望：

第一，脚踏实地，稳步向前。九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下。成就需要稳固的知识作为后盾，荣誉需要坚实的基础作为支撑。同学们在追求进步时，一定要从基础做起，从学好自己的专业知识做起，只有这样才能立定根基，稳步向前。

第二，虚心向上，不忘回报。取得好成绩和获得荣誉固然值得祝贺，然而，同学们不应该因此而沾沾自喜，而应该本着一颗学习的心继续追求卓越。今天李广伟先生、杨冬先生代表公司到我们学院设立奖励基金，是支持关心惠州高等教育发展的表现，也是对我院办学成绩的肯定和对广大学子的鼓励。因此，我希望同学们要向前辈们学习，学习他们成就辉煌而不忘回报社会、回报母校的精神，要始终心系一种浓厚的校友情怀。

第三，志存高远，勇攀高峰。同学们，如今惠州学院正在以一种

蓬勃发展的势头向前推进，我们的每一位同学正应该把握这样的机会，在所取得的成绩的基础上，继续积极进取，以实际行动来践行自己的远大理想，攀向更高的山峰。

荣誉已经属于过去，同学们，让我们把今天作为新的起点，在接下来的路上，锐意进取，奋发拼搏，再创佳绩！

再次感谢李广伟先生和杨冬先生，祝你们身体健康，工作顺利！祝惠州市广田企业和惠州市肉联厂有限公司事业蒸蒸日上！

谢谢大家！

第五篇：熊总讲话稿

尊敬的督导组何组长、同志们：

按照陕煤实业集团的部署要求，今天我们在这里召开党的群众路线教育实践活动动员大会，对我公司开展教育实践活动进行安排部署，动员全体党员干部迅速投身活动中，高标准、高质量、高效率完成各项任务。为扎实搞好本次活动，实业集团安排了第五督导组指导我公司工作。首先，让我们以热烈的掌声，对实业集团督导组一行表示诚挚的欢迎！

一会，宏强同志要宣读公司开展党的群众路线教育实践活动的实施方案。这个方案是我们开展教育实践活动的指导性文件。我们要按照方案要求，结合各自实际，扎实做好每一个环节的工作。如何扎实有效地开展好此项工作，何组长还要作重要讲话，大家一定要认真学习，抓好落实。下面，我就这次活动的开展讲三点意见：

一、提高认识，端正态度

根据中央和实业集团的部署，党的领导机关和领导干部是学习教育活动的主要对象，因此就有同志认为，教育实践活动是权力部门的事，是高层领导的事，自己人微言轻，不具特权，谈不上脱离群众或损害群众的利益，也没有挥霍享受、追求奢靡的条件。还有人认为，教育实践活动是上面感冒，下面吃药，走走过场，难有实效。我想群众路线教育实践活动的重要意义，各级党委的文件、领导同志的讲话已经说得非常透彻，这里不再赘述。我只想结合我们实际工作中存在的一些问题给大家再敲敲边鼓，请大家务必收起事不关己高高挂起的错误认识和得过且过，马虎应付的消极态度。要更加清醒地分析形势，自我审视，明白群众路线不仅仅是决策者要恪守的生命线，也是我们基层党员干部所要遵循的根本工作路线。群众对政党的印象，直接来源于对身边党员的印象，我们的一言一行，一举一动，既代表我们自身素质的高下，也代表我们党的群体价值取向。所以，我们虽然手无重权，但依然有排毒去浊、激浊扬清、与时俱进的历史责任。执政党只有知行合一，才能取信于民；只有上下联动，才能有所触动。4月3日，姚董事长在全集团教育实践活动上讲话罗列了一些与为民务实清廉的群众路线不相匹配的现象，这些问题在我们身上也有不同程度的反映。当前，我公司党员干部主要存在以下几方面的问题：一是存在学习风气不浓、学习目的不明确的问题。主要表现为对政治理论和业务知识的学习不深、不透、不系统，没有建立起政治理论及业务知识学习的长效机制；二是存在纪律作用松弛、思想漂浮的问题。主要表现为时间观念差，遇事不深入实际，缺乏调查研究。同事相处缺乏包容心，工作上不求上进，得过且过；三是存在精神萎靡，工作不在状态问题，不研究问题，不熟悉情况，对岗位职责范围内的事情不了解、不掌握、数字不准、情况不明、效率低、落实差；四是存在政治素质不高，敏锐性不强的问题。想问题办事情不能够一切从群众利益出发，一切从服务对象出发，责任心还不够。遇困难总爱推诿、扯皮；五是存在机关管理不严，制度执行不力问题。六是大局意识不强等问题。这些问题的存在，充分说明教育实践活动不仅仅是领导机关和领导干部的强心剂，也是我们普通党员的营养液。我们必须提高认识、端正态度，积极参与到教育实践活动中来。

二、抓住关键、突出重点

教育实践活动要紧紧围绕为民务实清廉的群众路线和反对“四风”这个重点，运用好批评和自我批评这个武器，以思维方式的转变促能力水平的提高，坚持领导带头，机关带头，先上后下，先己后人。

一是在学习内容上要具体化。学习教育、听取意见是整个活动的基础环节。只有着眼党员干部思想理论水平的提升，抓好学习教育，才能为实践活动奠定良好基础。要认真学习好群众路线理论。以中国特色社会主义理论体系、党章和党的十八大精神、党的光辉历史和优良传统为重点，以《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等中省市制定篇目为教材，通过个人自学、集中培训、专题讨论、党会党课等形式，组织党员干部重温经典，学习原著，温故知新，有新领悟。

二是在对照检查上要有新突破。查摆问题，开展批评是整个活动的关键环节。只有对准靶心、找准症结，才能对症下药，学有所获。一定要把自己放进去，立足自身找差距。围绕为民务实清廉要求，对照党章、廉政准则和改进作风要求着力抓好自查自纠。二要把同志放进去，立足部门找差距。按照群众期盼、集团要求、工作需要结合公司实际。深入查找领导班子和部门同志在宗旨意识、工作作风、廉洁自律等方面的差距，乐于拽拽袖子、相互提醒。三要把工作放进去，立足职能找差距。在工作定位和履职绩效方面寻不足，敢于突破条条框框，进一步明晰用力方向。最后要认真组织召开民主生活会。我们班子成员要勇于开展批评与自我批评，力戒空话、套话、不着边际和避重就轻、回避矛盾、泛泛而谈。

三是在整改落实上要有新举措。整改落实、建章立制是教育实践活动的根本环节。对于查摆出的问题要进行认真梳理，采取有效措施，切实整改提高。一要抓好整改提高。分清问题的轻重缓急，具体情况具体对待，制定切实可行的整改方案，努力做到“四明确 一承诺”，即明确整改项目和内容，明确整改目标和时限，明确整改措施和办法，明确整改责任和主体，并在全体党员干部中作出承诺。有条件解决的要边查边改不观望；能自己解决的要自行解决不上交；一时难以解决的要积极创造条件解决不畏难；紧迫问题要立即解决不拖延，突出问题要重点解决不敷衍，细小问题要用心解决不遗漏。二要抓好制度建设，根据教育实践活动的要求，结合存在的实际问题，对现有的各项工作制度进行全面梳理。该坚持的坚持，该修订的修订，该废止的废止，使教育实践活动的成果上升到制度层面，形成加强作风建设的长效机制。

三、加强领导，确保实效

开展教育实践活动，是当前公司的一项重大政治任务，要求严、标准高、任务重。必须切实加强领导，周密安排部署，稳定有序推进，确保取得实效。

一是要强化领导责任，加大督查力度，抓好教育实践活动，关键在领导，责任在班子。这次教育实践活动坚持一把手负责制，公司党委负总责，各支部书记、各部门负责人作为第一责任人，党员领导干部充分发挥模范带头作用。教育实践活动领导小组办公室要牵头主抓，各方通力合作，确保教育实践活动不走过场、不打折扣、不搞变通，真正做到人员一个不缺、内容一样不少、环节一项不落，标准一点不减。

二要精心组织实施，积极探索创新。集团派来了督导组，为我们开展活动提供了有力保证。在集团的领导和督导组的指导下，要结合工作实际，探索创新“自选动作”，进一步增强活动的针对性和时效性。

三是注意统筹兼顾，做好结合文章。今年我们既要搞好党的群众路线教育实践活动，又要完成好确定的各项目标任务，一定要做到统筹兼顾、结合创新，正确处理开展活动与推进工作的关系，把搞好教育实践活动与出色完成各项工作任务紧密结合起来，真正做到两手抓、两不误、两促进，以完成实业集团下达的工作任务来检验教育实践活动的成果。

同志们，深入开展党的群众路线教育实践活动意义重大，任务艰巨。全公司党员干部要进一步认识开展教育实践活动的战略性、全局性的意义，以更加高昂的政治热情、更加扎实的工作作风，不折不扣完成教育实践活动的各项任务，毫不懈怠抓好当前各项工作，以作风建设的新成效凝聚推进实业集团改革发展的新力量，来谱写服务好主业发展的新篇章！