苏总讲话稿

第一篇：苏总讲话稿

苏总讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾

女士们、先生们

各位媒体朋友们：

大家早上好！

金橘呈详迎嘉宾，腊梅含笑贺庆典。今天，我们相聚在这里，隆重举行南翔万商（芜湖）商贸物流园招商大厅开业典礼暨项目推介活动。首先，我谨代表公司全体员工，热烈欢迎前来参加盛典的各位领导，各位嘉宾，各界朋友，协作单位、对极力看好本项目的众多商会代表以及前来参加庆典的各位媒体朋友们表示热烈地欢迎和真挚地感谢！

南翔万商（芜湖）商贸物流园区项目地位于芜湖市城东新区（市政府部署的城市金融商业中心东进的战略棋眼），项目位于东四大道和东三环交叉口处，濒临长江“黄金水道”，205国道、芜屯公路纵横交贯。接驳芜杭高速、芜马高速和沿江高速三大高速路网，并共享芜湖公铁两用长江大桥形成的淮南线、皖赣线、芜宁线三铁路干线。紧邻长江一级停靠口岸，形成水、公、铁、空四大交通体系。交通便捷，辐射半径超300公里。

项目至市中心15分钟车程，从市区到项目之间有多条公

交路线，为给项目提供便利的交通条件，市政府将按一级站标准在园区规划建设客运中心，并与园区同步开业运营。同时协调交通部门负责整合市场辐射范围内各市、县的有效客运线路。建设和增加公交车站和过路站，便于市内乘客的快捷往返（目前公交公司已经在建设公交站牌）。届时，城东区域将会形成丰沛的交通体系，为项目提供了便利快捷的网路系统。为保障项目的顺利开发与建设，芜湖市委市政府专门成立了以市委副书记、市长杨敬农为组长的南翔万商（芜湖）商贸物流园项目领导小组，全力支持项目建设。

项目雄踞政务新区，总建筑面积逾300万平米，总投资100亿，以华东最大规模，倾力打造国际最新进的市场模式。总体分两大功能区，一期为国际商贸会展区，占地约1000亩，二期为物流仓储配套区，占地约3000亩。

区别于传统市场，本项目以商贸为主体，物流为载体，集商贸、特色精品街、会展、物流、仓储、办公、休闲娱乐等为一体的新型贸易平台，经营业态包含轻纺百货、建材家居、五金汽配等14大业态近万种商品。

项目建成后，从规模到市场定位，从运营到辐射力上将会成为华东地区一流的现代国际物流中心、商品集散中心、会展中心、包装加工基地。

三位一体联动运营模式是南翔万商人创造的一种全新商业运营模式，暨自主经营、集中物流配送、电子信息商务三

位一体联动运营模式。

第一手：自主经营

（1）颠覆传统市场操作模式，只出租或出售。自主经营首次以经营者的身份来承担市场的主要角色，和厂商对接，直接采购国内外优质品牌，以高度集中式商业来汇聚人气，有效牵引市场运营。

（2）利用二次加工的区域功能，有的放矢的引进、合作、联营、加盟厂商的端头加工行业，有效降低厂商的物流成本和运营成本，成为大型厂商在华东区域产品二次加工总部。自主经营这一国内首创模式使商户零风险入驻，保障了商户的收益，又与商户共享市场繁荣。

第二手：电子商务

（1）与中科大兆尹科技合作，领先开创网上3D购物商城。在这里，仿佛进入到一个游戏的虚拟世界，所有品牌、商品都是真实、立体陈列，犹如真实的商业街区、百货店。这一平台将免费提供商户，让商户尽享网络与实体店立体式营销，面向全国锁定庞大客户资源。

（2）构建电子商务平台，24小时电子商务服务，让商户直接面对消费者，缩短中间环节；全程采购信息监控，实现网上交易签约、付款、结算一体化；海量的买家资源，让您的产品即刻全面推广；精准的客户群体推广让您降低产品推广成本。

第三手：集中配送

（1）拥有上千车辆的专业物流配送团队。

（2）在项目启动培育期间，为商户免费提供50公里范围内物流配送服务。

项目以规模化、集约化、集团化、现代化的第五代经营方式取代落后的旧形态，并结合第四代商贸流通模式，提出全新三位一体联动运营模式，这种具有开创性的战略模式将会使本项目在市场竞争中具有不可复制的核心竞争力和优势，将承担着中东部产业承接转移的示范先行作用，对安徽乃至周边省市的现有市场模式将会产生深远的影响，这不仅是一种创新，更是一种对现代商贸模式的变革。

作为安徽省政府强力引荐的重点项目，南翔万商（芜湖）商贸物流园区“立足芜湖，联动安徽，放眼全国，走向世界”，预计全部建成营业后，将新增就业岗位10 万人以上，自主创业平台2-3万户，年交易额逾500亿元。项目启动将辐射整个中部以及华东区域近300公里半径范围内上亿消费人群，将缔造千亿超级大市场，以规模大、品种全、速度快的大商贸、大流通迅速占有汇聚周边物流、人流、车流、资金流和信息流，创造产业大平台，提供数万个就业机会，提升芜湖市城市竞争力，带动皖江城市带的产业发展，直接对话长三角，成为中东部最大的商贸交易一级口岸。南翔万商本着高起点规划、高标准建设，全力开拓大商贸、大物流、大发展的新格局。

朋友们，在南翔万商（芜湖）商贸物流园在开发建设过程中，我们收到了市委市政府、区委区政府及各级主管部门的大力支持和帮助，借此机会向市委市政府、区委区政府及各有关职能部门、向关心和支持南翔万商的各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地共同参与南翔万商（芜湖）商贸物流园的开发建设，积极的为我们献言献策，我们愿同社会各界，锐意进取、开拓创新、不断做大做强，将南翔万商建设成为具有强大市场潜力和竞争力的企业，为加速芜湖城市建设步伐，在芜湖这片热土上挥洒汗水，谱写行业新篇章！

最后祝愿各位嘉宾，身体健康，合家幸福，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

二〇一一年十一月二十一日

第二篇：陈总讲话稿

陈总讲话稿（供参考）

尊敬的高书记，尊敬的各位领导，各位汽车业同仁：

你们好！

我是珠海市艾诺玛自动化工控设备有限公司总经理陈剑生，很高兴参加这次由长春市举行的座谈会与签约会。艾诺玛公司于1991年在香港成立，于1996年始涉足国内市场，珠海成立珠海市艾诺玛自动化工控设备有限公司，是美国罗克韦尔自动化公司（Rockwell Automation）、德国西门子（Siemens）公司授权的华南地区一级代理商。公司主要产品有：CROUZET(自控元件,工业开关,马达,气动元件),SANKYO(夹具,模具配件),ASCON(温控器,现场总线,I/O模块)),BUFFALO(低压工控元器件),AB(PLC,变频器,工控软件,工控网络)，公司年产值8亿元人民币。

我公司在长春有广阔的市场，公司于2000年就成为一汽大众供应商，主要为一汽大众配套生产自动化设备。随着一汽大众的发展扩能，我公司也不断扩大配套份额。现我公司在长春的项目已成为总公司发展的重要支柱。

这次我们投资6个亿选择在长春投资建厂，就是看中了长春汽车产业的商机。长春有浓厚的汽车产业氛围，良好的各类汽车人才基础。同时，长春汽车产业开发区优越的投资环境，独特的区域位置，大大减少了公司的物流成本，增强了我公司的配套能力。

这些都是我们为公司提供了更好的发展空间。我也坚信，有各位领导的关心，有我们的努力，我公司在长春的基地一定能够做强做大！

最后祝各位领导身体健康，深圳之行一切顺利！谢谢！

第三篇：产品总讲话稿

新策略 新高度 赢天下

——容声冰箱经销商大会的讲话

2010年12月

各位领导、各位来宾、各位经销商朋友们：

大家好！大家辛苦了！

首先，我代表海信科龙电器四川分公司全体员工，以及（代理商）对各位贵宾、各位老板的到来表示热烈欢迎，对在座各位多年来对容声冰箱的大力支持表示衷心感谢！并预祝本次经销商大会取得圆满成功！

同时，今天能通过这次会议，与各位家电业的精英、容声冰箱的新老朋友欢聚一堂，共同分享收获的喜悦，我感到由衷的高兴！

接下来我想与在座的各位分享和沟通一下两个方面的内容：一是想谈谈冰箱市场格局和发展趋势；二是容声冰箱2011年的营销策略与举措。

第一部分：冰箱行业总体发展趋势

一、冰箱行业的情况

2010年1-11月份，国内重点城市电冰箱市场保持着高速增长的态势，同时冰箱行业的品牌集中度在不断增加，竞争格局也日趋激烈。但是面对高速增长的国内冰箱市场，行业同样面临着宏观经济不稳、原材料价格涨价、出口态势萎靡、人工成本上升等综合压力。通过对国内电冰箱市场进行的分析和研究，在平稳的背后，冰箱市场在今年仍呈现出不少新的特点，其中突出表现为以下几点：

（一）一二级市场销量增速减缓，结构步入多门时代，零售份额高度集中

家电历来是竞争最激烈、市场最成熟的行业，作为最后一块未被价格战洗礼的冰箱行业，在2010年5月不可避免的进入了价格战。根据统计数据显示，2010年1-5月，冰箱零售市场呈现与去年同期持平的状态，进入6月后，市场逐渐转暖，零售量同比持续上升。但2010年整体零售状况仍不尽人意，同比增幅在10%以内。

可喜的是，冰箱行业零售结构提升极为显著，三门冰箱、多门冰箱及对开门同比09年增幅均超过70%。可以说一二级市场，冰箱行业已经步入多门时代。行业零售量居前的20个型号中已经出现多款三门产品，一款多门产品，两款对开门产品。因此大容积，多门体结构将成为冰箱行业的发展趋势。

根据相关数据显示，前10个品牌的零售份额之和，已经超过90%，前五个品牌的零售份额之和，已经超过65%。冰箱行业一二级市场相对垄断的格局已经形成，未来冰箱行业的零售争夺将主要在这些品牌中进行。

海信科龙集团下的容声冰箱、海信冰箱的零售份额已经超过15%，稳居行业第二。

（二）三四级市场持续受益家电下乡，增长迅猛，市场份额趋向集中

家电下乡对三四级市场的拉动作用持续提升，根据相关统计数据显示，2010年冰箱行业三四级市场销售，同比增幅高达30%，成为贡献冰箱行业最大的增长点。这里我们要说明的是，容声冰箱2010年三四级市场的增幅是远高于行业水平的。

同时我们也发现家电下乡产品前10个品牌的份额之和为73%，市场的集中程度小于一二级市场，这是由于中国广大农村市场的复杂性决定的。同时我们也发现家电下乡产品前10个品牌的份额同比2009年提升了10%，证明了农村消费者逐步购买 2 美誉度高、质量好、售后完善的冰箱品牌。我们预计2011年三四级市场的份额将更加集中。

（三）能耗已成为消费者选择冰箱的重要指标，大力发展节能技术成为行业趋势

冰箱是否节能，已经成为消费者选择冰箱最为重要的指标，我们发现二级能耗以下产品的市场份额在不断萎缩。

自2003年容声冰箱中标联合国节能明星大奖，推出209S超级节能冰箱以来，以容声冰箱为首的企业，致力于生产节能环保的绿色产品，冰箱行业的耗电量已经超过发达国家节能标准。从环保角度来看，这些年的冰箱行业节电的贡献，已经为国家剩下数百亿度的电能，相当于再造一个大亚湾核电站。

同时容声冰箱更是不满足于现有的节能极限，已经成功研制出日耗电量仅0.22度冰箱行业最节能的产品，为冰箱的节能技术再次做出巨大的推动。

（四）家电下乡已经逐步改变农村消费习惯，新下乡政策将再次提升农村消费结构

家电下乡的实施，已经逐步改变农村的消费习惯，很多没有冰箱的农村已经逐步的实现冰箱的普及，通过相关统计数据显示，中国农村的每百户冰箱的保有量已经提升了20户，这是个令全世界举目的成绩。中国的家电下乡政策已经引起包括日本等国家的关注。

2011年，新的家电下乡产品将全面销售，此次产品线将更加丰富，涵盖了大量三门甚至高端产品，预计将进一步提升农村消费冰箱产品的结构，逐步向大容积、三门产品方向发展。

（五）行业面临产能过剩的隐忧，经营能力强的品牌，将逐步展露出竞争优势

在行业高速增长的同时，我们也清醒的认识到行业将面临产能过剩的隐忧。我们了解到很多企业面对增长的市场都在盲目的扩展产能。而市场的逐步饱和与外销不稳定性，决定了冰箱产能的增速有可能快于行业容量的增速。

一旦这种状况发生，为夺取市场份额，行业将可能爆发价格战，份额进一步向大品牌集中，淘汰规模小、技术落后的企业。

因此像海信科龙公司这种经营作风稳健的企业优势将逐步凸显，因为我们企业是个对社会利益、对股东利益、对经销商利益、对员工利益高度负责的企业。我们是一个立志做百年诚信品牌的企业。

第二部分：容声冰箱2011年的营销思路和举措。

2010年容声冰箱渠道继续保持着健康、高速的增长态势，全国容声冰箱现有批发商300余家，销售规模达50亿元，同比09年增长35%，其中10年代理商预计销售规模超过1000万的超过150家，超过2000万的约60家。全国所辖有效网点超过19000个。

2011年，容声冰箱继续，坚持以代理销售为主的传统渠道和以终端零售为主的连锁渠道并举的销售模式，极力维护代理渠道的长期利益，同时把家电连锁渠道的开发作为新的增长点。具体来说，将主要有以下几个举措：

一、不断推出有强大市场竞争力的产品，保持冰箱行业技术的领先优势

11年我们共规划开发了近百个冰箱产品型号，其中，家电下乡产品多达76个。4 特别是在目前市场最畅销的三门、多门、对开门冰箱、多温区冰箱、超级节能冰箱方面，具有比竞争对手明显领先的优势。

容声冰箱一直处于冰箱行业技术的领先地位，刚刚推出的全天候技术，更是跨越了保鲜与节能技术，真正意义上实现了“全程省电，倍添新鲜”的理念，克服了冰箱行业常年未攻克的技术难关，让冰箱里的食物，享受24小时全天候的呵护，该技术一经推出就引起了世界冰箱行业的关注。

容声冰箱2011年的产品规划，接下来将做专门的介绍，我在这里就不多讲了。

二、发挥渠道优势，精耕市场，提高分销效率

容声冰箱在2010年成功的实施了“仟仟万工程”，这是在2009年“叁仟工程”成果上的延续，2011年我们将继续通过与广大经销商朋友共建渠道，对市场进行精耕细作，加大三四级市场网点的开拓力度，加强对二三级零售网点得建设与控制，加快经销商、零售商资金回笼的速度，保证大家获得长期、稳定的利益。

继续坚持诚信经营的原则，保持销售价格和政策的稳定性和延续性，对客户的问题遵从有理、有据、有法的的解决方式，达到厂商共赢。

同时，继续保持对跨区域冲货严打的高压态势，严格管理渠道价格，促使经销商进行良性分销，决不纵容任何扰乱市场秩序的行为；加大力度对终端零售价格进行管理，使渠道和终端价格双双受控，有力保障经销商的获利能力；加大对产品的渠道差异化管理，针对特殊渠道销售开发定制产品型号，避免渠道之间的冲突，最终实现厂商与经销商的双赢。

三、加强传播推广的力度

加大广告宣传的力度。2011年，我们将增加在中央电视台、湖南卫视、全国主流媒体以及各省重点电视、报纸的广告投放力度；同时加大对公交车广告、乡镇墙体、大型户外广告等的投放力度，使容声的品牌形象更加深入人心，形成对产品销售的强大动力。

加强终端建设，提升终端形象。将继续加大对终端建设的投入力度，规范和统一容声冰箱的终端卖场VI形象，统一布置、亮化终端，让终端成为展示容声的品牌形象和对消费者具有强大吸引力的舞台。

加强现场促销。重点是策划、组织有创意的促销活动，加强对导购员的培训、激励与管理，加大赠品优化组合与投入的力度。结合当地市场特点，举办各种促销活动，吸聚人气，加快分销速度，全面拉动容声冰箱的上量销售。

四、加强客户利润管理

重点是建立以经销商利润为中心的进销存管理体系。容声冰箱的业务人员将定期为经销商提供营销建议和咨询服务，定期对网络进行回访，全面促进经销商进销存信息系统规范化建设，对终端零售价格保持严密监控，连锁、渠道机型差异化管理、加强物流秩序管理防止冲货，处处以服务的心态认真落实经销商在经营中遇到各种问题，争取使每一个做容声冰箱的经销商，能够赚到比做同类产品更丰厚的利润，让经销商满意。

以上是我今天报告的主要内容。

各位来宾、各位朋友，容声冰箱通过在座各位经销商朋友长期的不懈支持，才取得了一个又一个销售战役的胜利。我相信，凭借容声冰箱优质的产品、专业的技术、稳固的市场基础以及各位经销商、合作伙伴和社会各界朋友的大力支持，坚信容声冰箱2011年一定会有卓越的市场表现，广大经销商朋友也一定能够获得丰厚的利润回报。祝愿在座的经销商朋友事业有成、财源广进、万事如意！谢谢大家！

第四篇：王总讲话稿

王副总在公司年会上的致辞

各位员工：

“玉兔追风千里志，金龙拱日万户春”，在这辞旧迎新的喜庆时刻，伴随着扑面而来的新春气息，寄托着新的希冀，我们迎来了一年一度的公司年会，今年的年会与往年都有不同，因为在刚刚过去的2011年是我公司成立的第十个年头，此时，我们欢聚一堂，共迎新春佳节，共忆公司发展大计，可以说是好事成双，可喜可贺。此时此刻，我代表生产技术中心向公司全体生产员工并通过你们向你们的家人，致以新春的问候和祝愿，真诚的祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福!

刚刚过去的2011年，生产技术中心在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了公司交付的生产任务，成品率均保持和稳定在98.5﹪，员工素质和技能得到了很大程度的提升，班组建设也得到了加强，各项工作任务达到了公司的考核要求。

一年来，生产技术中心全体上下团结一致，努力拼搏，紧紧围绕公司下达的生产任务和工作目标，抓质量促管理，抓重点求突破，在生产管理、质量控制、设备维护和班组建设等方面齐抓共管，保持着健康、稳健的发展势头，顺利的完成了公司的各项工作任务，成绩的取得，是全体生产管理人员和员工顽强拼搏，扎实工作的结果，我代表生产技术中心再次向全体员工表示衷心的感谢。在这个特殊的时刻，在新的目标，新的任务，和公司新的发展战略的统领下，希望全体员工一如既往，用你的智慧，你们的无私，你们的执着，齐心协力，开

拓创新，我真诚的祝愿我们的鹿彩，在曾总的领导下，继续朝着更快、更高、更远的发展目标迈进，希望我们的鹿彩的明天更加美好。

2012年，是公司全面实行管理改革的一年，是各项工作攻坚克难的一年，更是公司全面提升综合实力，建设一流企业的一年，新的一年，任务艰巨，使命光荣，我们要以科学发展观为统领，不断完善车间管理和员工队伍稳健进取的长效机制，积极应对市场带给我们的各种不利因素，为建设一流企业，促进公司实现跨越式发展做出应有的贡献。

“稳健创新求发展，十年鼎峰铸品牌”，承载着激情与喜悦，期盼与展望，鹿彩走过了十个春夏与秋冬的轮回，十年前，我们放飞了激情与梦想，十年后的今天，我们收获着责任与希望，十年的风雨，练就了我们搏击市场和迎接风雨的能力，十年的奋斗，铸就了我们健康事业的辉煌，在这光荣与梦想开启的时候，我们所有鹿彩人欢聚一堂，共同庆祝鹿彩十周岁生日。

“云岭春早，天清地暖焕新颜，鹿彩情深，人勤事和业更旺”，掐指算来，鹿彩的成立已有十年，十年来，鹿彩从小到大，不断发展，通过引进先进设备和先进的管理理念，如今鹿彩实现了国家创收，企业盈利和员工收入逐年增加的美好局面，翻开鹿彩的创业史我们不难看出，十年的发展成就了鹿彩人刚一般意志的坚强，锻造了鹿彩迎接搏击市场的能力，如今鹿彩的发展成绩是有目共睹的，鹿彩的发展和公司的领导带领是分不开的，是和全体员工的辛勤付出是分不开的，我作为鹿彩成立和发展的见证人，作为一名陪伴和见证鹿彩发展的管

理者，此时此刻我感慨万千，感触颇深，让我不由得回忆起了鹿彩刚刚成立的时候，仿佛看到了当年创业的情形。

那时的鹿彩是一个濒临倒闭的国有企业，甚至到了连工人200元的工资都不能正常发放的地步，连买一台加湿器都是一个梦想，工人怨声载道，政府负担大，企业真正走向了濒临倒闭的地步，而我也成为名符其实的“下岗厂长”，作为一个老厂的领导，说实话，我心里很不是滋味，一方面为企业濒临破产感到难过，为下岗工失去这份工作感到心痛，也为自己将来的何去何从感到迷茫，在这个时候，我们的鹿彩创业者曾总，成功接管鹿彩，并实行了企业改制，走自主经营之路，大胆进行管理和创新，此时此刻，那时我们在鹿彩创业者的带领下艰苦工作的情形仿佛还历历在目，让人不能忘记，记得那时我们在简陋的厂房内，有几台简易的生产设备和几个非专业的员工，在这样的艰苦条件下，鹿彩人为了实现自己心中的理想开始创业了，创业之初，鹿彩经历了许多的艰难和挫折，也面临着来自各方面的压力，有市场的不认可，同行的排斥，和省外专家的看不起，那个时候我们高薪聘请的省外专家的蔑视表情至今我还不会忘记，有时候想起来还感到心酸难过，那时候，我就暗暗的下定决心，一定要掌握我们自己的技术水平，培养我们自己的技术人才队伍，那个时候想的就是想让鹿彩尽快的好起来，我们也很认真的想过，那时的鹿彩其实就像在襁褓中的婴儿，我们要脚踏实地，一步一个脚印，把步子迈实，先把基础打牢，那时我们的鹿彩创业者、掌舵人—曾总，也面临着很大的压力和挑战，经常几天几夜的不回家，也和我们一样，有时候会通宵达

旦的坚守这里，眼睛熬红了，累了就在车里打个盹。鹿彩人正是靠着自己的坚韧和顽强，克服了一个又一个的困难，走到了今天，在后面的时间里，也许是上天偏爱鹿彩，也许是我们的真诚感动了老天，我们的辛苦没有白费，我们的技术水平有了很大的提高，就是能在省外专家离开的时候我们也一样生产，我们的冯树荣师傅在放大镜下，在机器旁边，几天几夜不回家，专心的守在生产旁，不敢有丝毫的大意。经过我们的上下齐努力，硬是让我们的第一张烟标在自己手中诞生，在以后的时间里，鹿彩从此一发不可收拾，相继研发了红国宾、好运国宾、醇香兰国宾系列，品牌越来越多，产量也越来越多，成品率也越来越好，作为一名鹿彩的普通一员，一名参与者和见证者，作为鹿彩的一名管理者，在今天鹿彩成立的十年庆典里我的感触颇深，作为我个人来说，其实更多的是一份爱、一份责任、一份专注，我觉得是鹿彩成就了我们每个人，是鹿彩把我们紧紧的团结在一起，让我们彼此抱得更紧，爱的更深。

鹿彩十年，虽然还很年轻，但是鹿彩却紧跟发展的时代，与时俱进，自04年我们引进先进管理经验，实行从目标管理和绩效考核到三体系的建立，使以前很多不合理的地方得到了规范和提高，并使企业逐渐走向了规范化、制度化、程序化，特别是2011年下半年，公司通过培训来提高管理者的素质和技能后，使公司的管理水平有了很大的提高。

翻开鹿彩的十年创业史不难看出，十年里，我们风雨同舟，在座的每一位员工，不管是以前还是现在，都为鹿彩的发展贡献了力量，我们想大家的辛勤工作不会白费，鹿彩会给我们每个人一个大大的回报，会给我们一个大大的拥抱。如今，把鹿彩称作是我们的家更为合适，作为这个大家庭中的普通一员，应该充分发挥主人翁精神，用心来呵护这个大家庭，我坚信：鹿彩的发展是无限的、前途是光明的、职工是优秀的。我愿意与大家一道扎根鹿彩，为我们共同的家，奉献自己全部的力量与智慧，为鹿彩的发展撑起一片蓝天。

“旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆”，在充满着新的机遇与挑战，孕育着新的精彩与希望的一年中，让我们以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，团结一致，为圆满完成公司2012年各项目标和任务而努力奋斗。

第五篇：陈总 讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾、供应商朋友们： 大家上午好！

新百盛商场在领导的高度重视和大力支持下，经过几个月的精心装修与筹备，以崭新的面貌正式开业了！值此开业之际，我代表商场的全体员工向前来参加庆典的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们表示热烈的欢迎，并向大力支持和热心关怀我们的各级领导表示忠心地感谢！下面，我代表商场全体员工表示我们的决心：

1.绝不辜负各级领导和业主们的期望，办出有新百盛特色的百货商场；

2.坚持“点滴关怀，真诚相伴”的宗旨，改善服务质量，以真诚地微笑、热情地服务迎接每一位顾客；

3.加强内部管理工作，采取多种经营方式，为打造一个具有青春、活力、时尚新气息的百货商场而努力。

最后，我敬请各位领导、各位来宾、同志们、朋友们一如既往地支持我们商场的工作，并对我们的工作予以监督，多提宝贵意见，使我们的工作更好地为大家服务！