第一篇：XX年度先进个人标兵材料(检修分公司检修工程室主任)
XX年度先进个人标兵材料（检修分公司检修
工程室主任）
孙鸣同志，中共党员，自XX年担任第四检修分公司检修工程室主任以来，勤勤恳恳，兢兢业业，始终围绕本部门管理工作要求，努力加强自身建设，树立起廉洁意识、责任意识、超前意识、进取意识、效率意识、全局意识等六个意识，作为中层干部，他能主动为下属充当表率、身先士卒、亲力亲为，尤其是在09年金融危机时期，他结合本部门业务开展的实际，统筹兼顾，不断寻求成本最小、效率最大化，为第四检修分公司的发展贡献自己的力量。
一、加强学习，端正工作态度，提高工作质量
面对新形势、新问题，由于感到自己身上的担子很重，他积极向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，取得了一定的进步，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面又有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行；能够以正确的态度对待各项工作任务，关心新老员工，热爱本职工作；积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量。
二、忠于职守，做好科室管理工作
检修工程室是分公司五大科室中人员构成最复杂、管理业务最多的部门，是现场生产的综合管理机构，承担承上启 下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的职能。面对09年金融危机对现场检修任务的影响，他首先强化危机意识，主动对车辆组、调度组、机材组以及工效组等四大组采取多种特殊举措，如在车辆管理上严控车辆用油，在年初现场检修任务相对萎靡时期，叫停现场部分生产车辆，有效缩减不必要的油料浪费；在机材管理上，他协同分公司主管领导严把进、出库关，认真排摸各种机具、材料库存量，对各队上报的需求计划进行统一协调与平衡，能不买的尽量不买，能不发生费用的决不发生费用，确保了今年分公司成本在困难时期得到有效控制。
三、做好生产任务协调工作，顺利完成全年定年修任务安排
他肩负着分公司现场检修生产任务的管理工作，按照宝钢设备部定年修计划的安排，他率领工效队伍主动出击，从不打没有准备之仗，每月末都密切联系各厂部下月定修任务，未雨绸缪，提前做好系列定年修的项目平衡与人员组织；在现场任务实施过程中，他能全面掌控施工进度，指挥工效充分了解并认真考虑各队困难与压力，使得每次系列定修分公司都能形成全员互动的局面。尤其是在生产任务相对集中的第四季度，热轧厂及厚板厂共计四场主轧线大定修等任务接二连三地组织实施，着实给分公司人员及项目平衡带来不小的压力，他作为检修任务管理部门的第一人，对内全力组 织工效组进行任务细化与全分公司整体平衡，对外与甲方协商，让大定修与系列定修时间避开，让南通及中厚板定修与宝钢本部错开，尽量避免分公司现场任务过集中、人员过负荷，有力确保全年现场生产任务的平稳顺行。
四、加强作风建设，提高工作效率
一是在思想上树立忠于职守，爱岗敬业的工作观念，克服怕苦怕累、怕麻烦的厌倦情绪，树立起精益求精为领导和同志们做好服务的思想。二是爱岗敬业，恪尽职守。时时严格要求自己，坚守工作岗位，严格做到遵守工作时间，遵守工作纪律和单位的各项规章制度。三是文明服务，树立良好的工作的形象。要求科室全体员工在与各二级厂及设备部人员交往办事过程中，一律做到谦虚谨慎，热情周到，来有问声，走有送声。四是做到廉洁自律，在车辆维修、机具采购等方面都能严格执行有关廉洁制度和纪律。
初衷不改，情怀不变。走过了两年科室管理工作，孙慧同志依旧保持着那份执着、那种热忱。工作中，对领导交办的工作,他绝不讨价还价，保质保量完成；在与基层的交往协调上,他都能做到一视同仁、真诚相待。两年来，孙慧同志坚持做到了谦虚谨慎、尊重服从;对基层对同事，始终做到了严于律己，宽以待人；对业主对外界,始终做到了坦荡处事,自重自爱，注意用一言一行，维护集体荣誉，捍卫宝冶人的良好形象。
第二篇：检修分公司2014改革调整工作总结
检修分公司2014改革调整工作总结
2014年，检修分公司坚持按照集团公司“调整改革创新发展”主线要求，充分结合检修分公司各项生产经营业务发展需要的实际，以实现公司效益最大化为中心，以不断拓展公司核心业务，适度缩减盈利能力较弱业务为突破口，大力加强公司改革调整工作，为实现公司目标奠定了坚实基础，现将具体工作总结如下：
一、改革调整的主要内容
（一）组织机构的改革调整
公司本着组织机构精简高效，运转灵活的要求，充分结合公司装置保运业务不断发展的情况，同时认真结合下半年整合原检测中心全部业务的实际，对公司原有作业部门和管理部门进行了调整，先后将原检修一部人员进行调整，增设了检修四部和检修五部，分别专职负责驰源化工装置和二化及三聚氰胺装置设备维保业务，将公司原质量技术部和原检测中心检测部合并成立了集管理和作业为一体的检测质量技术部，重点负责公司的质量技术管理和检测业务的开展；同时，将部分管理部门职能进行了调整，原工程管理部更名为营销部，部分项目管理只能划归生产管理部，原保运部更名为生产管理部，新增部分项目管理职责，尤其是公司优势机组检修业务由生产管理部统一管理，原供销部更名为供应部，改变了原销售有名无实的职能；根据公司承担卡贝乐装置保运业务的需要成立了卡贝乐项目部。
（二）检修检测业务的改革调整
公司业务板块中的压力容器制造业务，由于订单甚少，生产成本高，附加值低，盈利能力较弱，为改变这一状况，公司果断决策缩减压力容器制造业务，每年除完成保证需要的业务量之外，不再承接盈利能力较弱的订单，并将原从事压力容器制造业务的人员调整到公司装置保运业务需要的岗位，以解决保运人员相对短缺的问题。
原检修中心阀门检验业务由于受阀门检验尺寸的限制，业务量不足，公司果断决定将其与检修三部的阀门检验检测维修业务合并，提高了阀门检验业务的效率。
为尽快打开原检测中心化验室业务，公司及时开拓驰源化工和三聚氰胺装置化验业务，主动派人和业主单位人员一道承担了两套装置的检验业务。
（三）人力资源结构的改革调整
公司根据内部人力资源结构相对不合理的情况，本着充分挖掘内部潜力，减少人工成本，降低劳务用工风险的原则，根据公司业务的发展需要，对内部人员结构和劳务用工进行了改革调整，主要措施为：将原有作业部门人员缩减成立新的作业部门或不定期抽调各作业部门人员到对外项目部进行工作，满足对外检修业务开展的需要。
二、改革调整工作取得的效果
（一）组织机构调整的效果
1.管理组织机构的改革调整，减少了机构臃肿和重复设置的弊端，提现了管理的精简高效，实现了组织机构的运转灵活。
2.作业组织机构的调整，达到了作业部门相对专注各自装置维保业务，提高工作效率，减少因职责不清带来的内部调谐困难的问题。
（二）检修检测业务改革调整的效果
1.公司检修检测业务的调整，达到了提升公司整体经济效益的目的，也解决了因部分盈利能力不强的业务，拖公司核心业务整体效益后腿的问题，实现了扬长避短，突出优势业务核心业务盈利能力的效果。
2.公司内部整合部分业务量不饱满的性质雷同的业务，有利于公司业务的统一管理，避免了部分业务吃紧部分业务紧吃的现象发生，提升了同类业务的综合效益。
3.公司部分业务参与业主单位开展，有效提高了工作人员的工作技能，增强了部分业务的业务量，发挥了公司既有业务的经济效益整体提升的作用。
（三）人力资源机构调整的效果
1.公司通过内部人力资源结构的调整，较好地解决了公司核心业务人员相对短缺，又避免了部分劣势业务从业人员工作效率不高的问题。
2.公司通过优化劳务用工管理，减少了劳务用工成本，降低了劳务用工风险，从而为提高公司整体经济效益起到了积极的作用。
三、工作中存在的不足
1.公司改革调整工作，由于受诸多因素影响，改革调整广度还不够，未能完全适应集团公司的要求和公司业务发展的需要。
2.公司改革调整工作，在实施过程中受到部分人员的不理解不支持，改革调整工作中的思想政治工作和配套措施还有待进一步完善。
3.公司调整改革工作，受管理权限和自我把控能力的限制，对深度的把握还存在一定的问题，改革调整工作的深度还不够，需结合混合所有制经济的建立逐步加大。
四、后续工作打算
1.加强对包括集团公司在内上级组织政策要求的理解和领会，对公司改革调整工作作较为深入的顶层设计与规划。
2.不断根据公司业务发展过程中出现的新情况新问题，实施与之相适应的配套改革调整措施，确保公司业务的稳健发展。
3.加大对公司改革调整工作的宣传和政策引导，提高公司员工理解支持参与公司各项改革调整工作的积极性，充分发挥员工参与调整工作的主观能动作用。
4.改进和完善公司包括营销体系建设、绩效分配制度改革调整在内的制度化，确保公司改革调整工作的有序进行。
5.结合包括集团公司在内的上级组织有关改革调整工作的新部署和新安排，充分结合公司的实际又针对性地开展内部改革调整工作。
6.广泛开展改革调整工作调查研究，摸清公司内部存在的问题并结合改革调整工作的要求不断加以解决。
第三篇：致歉信(工程检修)
致歉信
因管道进行检修，上午9点至10点三号楼五层以上客房将停水，我们将尽一切可能尽快完成检修。一旦检修完毕，立即恢复正常供水。
对于由此可能给您带来的不便，我们深表歉意。同时，我们诚挚的感谢阁下对我宾馆的理解和支持。
房务部 2012年10月8日
第四篇：电力检修先进个人事迹材料
电力检修先进个人事迹材料
“我愿做一根的焊条，在焊接中熔化自己，溅出眩目的火花。”某电厂检修工某某如是说。35岁的他,已有16年的焊工资历,是个名副其实的”老焊工”.凭着满腔热情,依靠勤学苦练,他在自己平凡的人生路上留下了一个个坚实的脚印:参加工作16年,获得先进个人称号近10次，其中标兵称号3次。1997年，他参加省电力公司第五期高级工技术培训班,成为全厂第一个具备高级工资格的员工;xx年，他拿到了省颁发的高级技能证书；.去年10月,在市”徐工杯”青工技术大比武中获三等奖;11月考取了焊工技师证书。经他处理过的焊口,一次透照成功率高达90%,焊缝抽检x光片中从来就见不到iii级片.三年一次的焊工换证考试,某某在苏州焊培中心的成绩始终是优秀的,属基本免考人员.去年1月，1号机大修。某某担任#1炉8米炉内集中取样门改造工作。重新更换的16个一次、二次门，均为工作压力在16mpa左右的针型阀，共有不锈钢焊口24个。在设备西侧工作还行，东侧则因场地限制高仅有1.5米，无法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等无法蹲在下面干。他只能侧着身，伸长手一点点的焊。由于集中取样装置于炉8米风口处，时值隆冬，数天大雪，气温降至-8℃。为了赶工期，某某只好戴着两副手套进行工作。去年“五一”期间，2号机小修，某某负责尾部烟道加固改造工作。这个地方处于#2炉空预器下轴承正下方，工作场所几乎封闭，空气不流通；粉尘大，切割、打磨、施焊„„，每天工作结束钻出烟道，除了防护眼镜所在的部位满是灰尘，几乎叫人认不出来。
去年8月，3号炉“打炮”，24米省煤器东侧外墙受压变形呈扇面打开，大梁及楼梯严重弯曲变形，原计划停炉一周抢修。检修部抽调各工种协同作战，某某主动报名参加突击队。现场情况十分复杂，冲击过后的铁皮、钢梁、保温材料悬空堆砌。无法轻易挪动，人员根本无法通过„„..某某和另外一名焊工一连干了3天3夜，用了6瓶氧气进行切割，用了15公斤的焊条进行补焊改造。要知道一个正常的工作日，一个焊工除了中午吃饭和上厕所时间，按工艺要求焊完5公斤的焊条几乎是不可能的。
作为一个技术过硬的员工，某某具备电力行业全能焊工的所有技能，这和他平时的苦练是分不开的。新机组的上马，多次的技术外援使他深感提高自己技术的必要性，在班组领导的支持下，他找来各种型号不同，材质不同的管、板，进行各种位置的对焊。他还专门设计了一个练习手工氩弧焊的架子-------5根长约20公分大小不一的管子组成一个活动正方形。边角4根管子距离中心管仅有3公分。手握焊把在中间转动还不能擦伤周围部件。经过一个月的苦练，某某完全掌握了这种氩弧焊技师考核必备手段。
在带动和帮助全班同志共同提高技术水平的基础上，某某又开始了新的追求-----16mn仰板对接、管板仰位双氩焊接、45度管管对接等技师考试科目成了日常练习的重点，正是凭着这几招，在去年市团委组织的青工大比武中荣获三等奖。现在他又开始严格要求自己减少正常工作时间，提高劳动效率了。
掌握了一定的技能后，某某依然学无止境，今年他自费数百元买了《国家职业技师资格技能教程》、《热处理工艺》、《焊接与金相结构》、《焊机的保养与维护》等专业理论书籍，开始自学。公司工程技术人员大多成了他讨教的对象，至于平时和同事间因某个技术问题而争论得面红耳赤则是家常便饭，世界上怕就怕认真二字，靠着认认真真、踏踏实实，去年11月，他又获得了作为工人所能得到的最高资格认证---技师。
一位诗人说得好：“过去属于死神，未来属于自己”。记者问及某某的下一个目标时，他笑得很甜，还是那句富有诗意的话：“我愿做一根焊条，在焊接时熔化自己，溅出眩目的火花。”
第五篇：检修分公司工会主席工作标准
检修分公司工会主席工作标准 范围
本标准规定了检修分公司工会主席的管理职能、责任与权限、工作内容与要求、检查监督与考核。本标准适用于检修分公司工会主席的工作，是检查与考核其工作的依据。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》 《中华人民共和国工会法》； 《中华人民共和国工业企业法》； 《中华人民共和国劳动法》； 《中国工会章程》；
《全民所有制工业企业职工代表大会条例》； 岗位职责
3.1 岗位关系
检修分公司工会主席在同级党委和上级工会领导下工作，对同级党委和上级工会负责并报告工作。3.2 责任
3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。3.2.2 负责主持工会的全面工作，定期召开工会工作会议及各种有关会议。
3.2.3 负责宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，开展职工的思想政治教育和文化教育。3.2.4 负责贯彻执行 <<工会法>>、<<企业法>>、<<劳动法>>，依法行使权利和义务。
3.2.5 负责推进现代企业制度改革，组织职工参加企业民主管理，加强民主制度建设和集体合同落实工作，维护职工的合法权益，支持经理负责制在企业的正确实施。
3.2.6 负责围绕企业中心任务，组织制定并贯彻落实工会工作计划，开展工会活动。3.3 权限
3.3.1 检修公司工会主席在同级党委和上级工会授权范围内和本岗位职责范围内有指挥决策权。3.3.2 加强工会自身建设，做到对基层工会的领导班子、工会工作目标、工作计划的宏观管理及业务指导，并进行监督检查。
3.3.3 有权按照有关规定，对工会物品进行管理、使用、检查。3.3.4 有权合理使用工会经费。岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 具备专科毕业及以上学历。
4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。4.2 专业知识
4.2.1 掌握国家和上级主管部门路线、方针、政策与法律法规。4.2.2 熟知本公司的工会组织的机构设置和岗位构成。
4.2.3 有管理能力，熟悉本职业务，基本掌握现代管理知识，了解劳动合同法、劳动经济学、企业管理、组织法、工会的相关知识。
4.3 实际技能
4.3.1 能够正确理解上级主管部门的有关规定，具有强烈的事业心和责任感。
4.3.2 能够组织制定本公司的党委规章制度，了解掌握组织管理、廉政建设、工会组织等相关知识，有履行岗位职责所必需的科学决策能力。
4.3.3 具有适应本岗位需要的组织协调能力,综合分析能力，化解矛盾和独立解决问题的能力。能够组织有关部门和人员共同开展本专业工作。
4.3.4 有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事。
4.3.5 具有一定的语言和文字表达能力,能够撰写一般公文和专题分析。4.3.6 能够熟练应用计算机进行本专业的工作。工作目标
依据国家政策及中国××、××国际、××发电厂的各项规章制度，在主管部长的领导下，做好企业党建工作、党员管理、精神文明、企业文化、干部管理、党风廉政等工作，实现企业劳动关系的顺畅与和谐。工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 按季制定工会工作计划，积极组织，半年听取一次各专门委员会汇报，并做一次工会总结。6.1.2 每季度主持召开公司工会委员会，研究解决重要问题，听取工作汇报，组织学习，检查和布置工作。
6.1.3 每月对工会各业务主管工作进行一次检查，发现问题及时纠正，不断改进工作，不断提高工作人员的业务素质和水平。
6.1.4 每季向党委和工会委员会汇报工作。6.2 非周期性工作
6.2.1 及时准确的传达上级工会和党委、厂部的决定、指示，并认真抓好贯彻落实。
6.2.2 围绕企业中心工作，制定好工会工作规范，并合理安排使用竞赛经费和工会活动经费。
6.2.3 遇有全公司临时确定的重要工作，负责组织制定工会的具体活动计划，做到组织落实、任务落实。
6.2.4 在职代会召开之前，认真与行政协商，确定职代会的中心议题和会议方案，经工会委员会讨论后，提请党委审定并组织做好会议各种准备工作。指导各基层工会大力开展“职工之家”建设，在党委的领导下，努力把工会建设成为独立自主、充分民主、职工依赖的群众组织。
6.2.5 深入实际，密切联系群众，注意倾听职工的意见和要求，关心职工生活，帮助职工解决困难，为职工办实事，全心全意为职工服务。
6.2.6 结合公司中心任务组织开展各项劳动竞赛活动 完成党委和上级工会交办的各项任务。检查与考核
7.1 本标准归口管理单位领导应组织学习、贯彻、实施本标准，达到标准的规定。负责对实施本标准的岗位人员进行监督、检查与考核。
7.2 由企业管理策划部组织并会同有关部门，按《通用考核标准》具体规定进行全面的月度、季度检查和考核。
7.3 由厂考核工作小组负责对全厂各级干部、管理人员、生产人员和服务人员进行总结、考核工作。
7.4 对不符合本标准的情况，应进行纠正和处理。
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