蛋鸡料线演讲稿

第一篇：蛋鸡料线演讲稿

西部明珠--天康

1：尊敬的各位领导，2：尊敬的各位来宾，1：亲爱的天康同仁们，合：大家，上（下）午好！

1：我们是沙漠明珠之城，喀什分公司营销部陈雄兵，2：喀什分公司营销部王迎涛，3：喀什分公司营销部侯兵权，1:我们演讲的题目是 合：西部明珠--天康

（一）1：我，从天康来，从那最西边的国门走来。2：我，从天康来，从那带着神秘色彩的古城走来。

3：我，从天康来，从那有着一支血性团队的部队走来

合：我们，从天康来，从那勇敢、拼搏、乐观、团结的天康之家走来！

（二）1：这里是我们锤炼意志的熔炉，2：这里是我们奋发图强的起点，3：这里是我们腾飞的航站，1：这里是我们追寻理想的平台，2：这里是我们实现富强的源泉、展现才华的舞台！

3：这里是我们走向成功的阶梯、哺育我们成长的摇篮！

合：这里就是我们的天--康

1：今天的这里充满了激情和希望，2：今天的这里凝聚着热情和真诚，3：今天的这里汇集了一批吃苦耐劳、爱岗敬业、用于创新的青年才俊，1：今天的这里拥有一班睿智、缜密、目光远大、永不言败的年轻带头人

2：今天的这里散发着巨大的动力，鼓舞运功积极向上，3：今天的这里回荡着团结、奋进、祥和饿团队氛围，合：这里就是我们的喀什天康

（三）1：回眸09年建厂的喀什天康是那样的举步维艰。2：回眸8个峥嵘岁月，喀什天康的足迹又是那样令人感慨与感动！3: 回眸从建厂到现在，喀什天康这和个响亮的名字如今响彻整个喀什葛尔

1：曾经，市场艰难、销路不畅、经营亏损 2:曾经，员工收入低、人员流失快、公司陷入困境

1：面对困境，总经理、部门经理一起下基层，走市场、攻客户

2：面对艰难，总部领导挺身而出，及时配备优秀人才，增添新鲜血液

3：面对险阻，公司及时修正经营思路，优化营销模式，进行着脱胎换骨的转变

1:功夫不负有心人，经过共同打拼，喀什天康头年便初见成效，二年扭亏为盈，三年更是创造佳绩

2：一步一个脚印，扎扎实实做客户，勤勤恳恳做市场

3：连续三年，年年业绩创新高，员工收入不断上升，喀什天康经过3年的努力走上一个新的里程碑

1:这三年，收获的是：公司不断壮大、业绩节节攀升、员工收入增多

2：这三年，收获的是：团队建设，优秀人才的加入，凝聚了战斗力 3：睿智的决策，实惠的分配，理性的制度，使公司形成了强有力的市场竞争力

1：公司鼓励优秀，让优秀享受荣誉的快乐 2：我们鼓励优秀，让市场占有率洒满喀什每个角落，释放他们的青春活力

3：我们鼓励优秀，让优秀有更好的舞台施展自己的才华

1:身居维稳一线的我们，用热情捍卫名族团结。

2：地理资源偏远的我们，用激情传递正能量

3:离总部最远的我们，始终拥护总部的号召

（四）1:2014年到2017年是我们喀什公司机遇与挑战并存的一年

2:2014年到2017年是我们喀什公司收获与成长的一年

3:2014年到2017年是我们喀什公司值得总结庆贺的一年 1:2014，面对夏季原料收购高峰期，公司玉米筒仓掉落，耽误原料采购，零时抢修筒仓，搬运原料突击队零时成立

2:2015，夏季暴雨夜夜袭来，雨中护粮队应运而生

3:2016，维稳事态红色警戒，喀什维稳小分队成立

1：一次次的经历，让我们团结一致，齐心协力

2：一次次的经历，让我们不断成长，同舟共济

3：一次次的经历，让我们深刻明白，我们是一家人

（五）1:2017，想起来都让人激情四射，热血澎湃的一年

2：相应总部号召：提升能力、优化流程、杜绝应收、发展壮大

3：我们组织营销部及公司内部的PK大会，弘扬公司文化，提升个人能力，建设团队凝聚力---一场声势浩大的PK大会再次展开 1：我们以各片区为小组，自行开展两两对抗

2：过程中总经理设定丰厚奖励，为的就是让我们激发潜能，不断创新，勇攀高峰 3:每个团队由此展开精心的策划，销量到人，增量点梳理，方案的制定，节点检查

1：每个团队都在奋发作战，都想赢得这次荣誉，不断修改方案，做到最细、最精、最准确

2：不知不觉，都已是凌晨的5点了，但，每个人的脸上没有丝毫的疲倦

3：总经理，营销部经理一直陪伴，指导方案，资源配备

1：为期一个月的战斗结束，竞争总有胜负之分，但，每一位员工都是激动的，自豪的 2：通过我们全体与共的一起努力，我们取得了属于我们的成绩---喀什天康单月销量突破5000吨

3:收获的荣誉属于每一位付出的战士，为你点赞，为你自豪---我们能行

1：我们的才子写了这么段打油诗来歌颂战士们

1：喀什雪狼旗帜飘 2：雪狼猛将斗志昂 3:团结一致共断金

合 ：突破单月5000吨

1：这，就是带领我们走向幸福的天康领导们。

2：这，就是我们可敬可爱的天康员工们 3：这，就是我们团结向前的天康大家庭

（六）1:每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想—— 那就是奔向大海。

2：我们的生命，有的时候会是泥沙。

你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。3：所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。

像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。

当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。

1:我想从天康来---这是我初来天康真情的表白

---我爱天康

2:我从天康来---这是我发自肺腑的真切赞美---我爱天康

3：我从天康来---这是来自心底的坚定信念---我爱天康

合：我们从天康来，我们为天康人--喝彩！

为天康人--骄傲！

第二篇：料线岗位责任制

料线岗位责任制

一、料线值班员在上料班长的领导下，在生产上同时接受锅炉主副值、值长的指挥，在技术上受技术专工的指导。

二、料线值班员主要协助锅炉主副值及班长做好设备、上料系统的正常监视调整、维护和操作工作。进一步保证安全、经济运行。

三、熟悉掌握生物质发电厂锅炉上料系统布置。熟练掌握本岗位，一般了解料线其它岗位的设备原理、系统流程、检查及操作要领。

四、料线值班员应在值班期间每隔一小时对所管辖的设备全面巡检一次，应按巡回检查路线进行，将所有设备、系统检查到位。巡回检查时应随身携带手电、扫把及对讲机，发现异常情况及时汇报，对威胁设备安全时应立即准确的采取措施，及时制止事故扩大和蔓延。有权拒绝执行上级发布的直接威胁人身和设备安全的命令。有权制止无票作业，并令其退出现场。有权制止无关人员进入生产现场和接触设备。

五、对下列设备应进行重点检查。新投入运行和检修过的设备。操作频繁的设备。发生过异常的同类型设备。带缺陷和过负荷运行的设备。温度过高、皮带下方等易引燃的部位。巡回检查中应对积灰、积料处进行清扫，确保设备、人身安全。巡回检查完毕后应向锅炉专业主副值及班长汇报检查情况。

六、料线值班员在值班期间不得擅自离开岗位，离开岗位前必须联系其他人员代替值班，并向班长报告去处及代替值班人员姓名，得到允许后方可离开。在值班期间应严格按照《安规》中的相关规定，确保人身安全、设备安全。坚决杜绝睡岗、脱岗现象。

七、料线值班员应熟悉使用消防器材，了解本岗位及料线系统的消防器材位置，便于出现火情时能够及时处理。

八、按培训计划指导自己的学习，完成学习任务。接受班长、值长的现场岗位知识考问。

九、按规定进行接班前检查，并将检查情况向班长汇报。如发现问题应向交班人员询问清楚做到交班清楚，接班明白。运行方式不清，交代不详不交接，重大操作和事故处理时不交接。

十、负责向接班值班员交代本班设备运行情况，系统运行方式，设备存在的缺陷和为预防事故所采取的安全措施。设备检修情况及所做的安全措施。有关检修实验措施和反事故措施，预计操作。本班及前班的操作内容，发生问题及经验教训。负责解答接班人员提出的问题。正点交班后，参加由班长召开的收工会，听取班长的工作总结。

第三篇：院线演讲稿

老师、各位同学 大家早上好，很荣幸能够站在这里跟大家分享一下我们这一小组的研究成果。由于对美国院线的兴趣，以及相关知识的匮乏，所以我们组研究的课题就是美国院线。下面我们就从美国院线的“前世今生” 美国院线Top3 美国院线特点 美国院线新现象这四个方面来来谈一下美国电影院线。

提到美国院线，就不得不提大名鼎鼎的“派拉蒙事件”，以“派拉门事件”为分水岭，美国院线可以分为“旧好莱坞“时期和”新好莱坞”时期.在旧好莱坞时期，八大电影制片厂控制了整个电影业，类似于国内的中影集团，八大制片厂都是集制片、发行、放映于一身的巨无霸。那时候的院线都属于制片公司，并没有独立出来。而四十年代好莱坞放映业状况如表所示：PPT

大家要注意这个信息，好莱坞八大影片公司拥有77%的首轮电影院。这一点至关重要，因为它产生了最主要的票房。这个结果是可以理解的，各制片厂为了自己的利益，肯定会把片子的首映权留给自己的电影院。

这种现象的存在，会让一些小的院很不爽。再加上40年代电影市场的萧条，对这些小影院来说更是雪上加上霜。于是开始法律诉讼。也就有了我们所熟知的“派拉蒙事件”。“派拉蒙事件”以小电影院的胜诉而告终，它规定除法律允许外好莱坞制片公司不准在拥有电影院。

这个规定打破了原有的制片公司垂直的商业机制，并随之产生了新的产业结构的格局。电影工业被横向划分为制片、发行和放映三大块。由于电影生产的减少，拷贝价格的提高再加上电视的影响。小影院必须付出更高的钱购进产品然后卖给较少的顾客。这些现象最终导致两种结果的出现:多厅影院的诞生和影院的院线经营。中国有句古话“天下大势，合久必分，分久必合。”随着市场竞争，在电影放映业的横向整合的过程中，大型院线逐渐出现。这进入了所谓的“新好莱坞时期”。我这儿有以下一组数据PPT

这是截止到2009年的数据。在这里面，排名前10的院线拥有超过1800家影院．20000块银幕．建立了覆盖全美境内的发行放映网。由此看出，美国的电影放映业由几条大院线所控制，如Regal、AMC、Cinemark、Carmike等。有数据表明，在全美30000块银幕中，这些大院线控制着约14000块，占45%，但是这些院线占据了80%以上的放映收入。下面我们就简单的了解一下美国院线的Top

3称号。截止到2010年4月。旗下有四个院线品牌：Edwas，Regal CineMedia Corporation，Hoyts Cinemas Corporation 和United Artists Theatre Company

接下来我们基本上会以三大院线为例子介绍一下，美国院线的特点。第一 院线规模大，跨地区经营，多以大型影院为主。大家可以再看一下这个表格，三大院线平均拥有400家影院和5000块银幕。平均每个院线雇

员在15000人，看来解决了很大一部分人的就业问题。由此可以看出院线作为规模产业的巨大势力。除了本土市场外，他们还兼顾海外市场。比如，前面提到的Cinemark将版图扩展到南美。而AMC则重点开发欧洲和亚洲市场。在英国、法国以及中国香港都建立了影院。在美国，8—15个银幕称为多厅影院．而大于16个银幕的被称为巨型多厅影院。还是看表格，美国前三大院线旗下的每家影院平均银幕数为12.4、11.5、15.2。远远高于主流院线6.6张的平均水平。这样就使得院线影院的产出盈利率远远超出行业平均水平．AMC院线甚至达到惊人的46％。

市场化程度高．资产联结紧密。

由于美国高度市场化的经济环境．竞争力差的企业通过破产退出。竞争力强的企业可以通过合作、兼并来不断扩张自己的版图。完善的法律机制可以保障兼并行为的合法以及参与双方的利益。如：2008年．Regal对Consolidated Theatres实行兼并购买．包括旗下的28家影院和400块屏幕．但是美国司法部裁定Regal集团在兼并成功后，必须出售一部分地区的影院． 以免造成在该地区的垄断地位。如此频繁以及严谨的交易．也是建立在企业明晰的产权关系基础上。

同时，三大院线公司是由其母公司控股为了管理集团院线业务而专门成立的。Regal 院线的母公司是Regal娱乐集团（Regal Entertainment Group)。而AMC的母公司AMCE(American Multi—Cinema Entertainment)是一家经营影院以及户外娱乐的公司． 它通过旗下的American Multi—Cinema AMC 的全称和AMC Entertainment International来管理影院。Cinemark通过Cinemark USA管理旗下的影院。这样集团公司— — 院线公司(院线管理)— — 影院形成了以资产紧密联结的从属关系．实现从上到下的资源调配，才有可能实现统一品牌，统一经营，统一管理和统一排片．从而打造真正意义上的院线。

竞争之外存在着紧密的合作关系

俗话说，同行是冤家，这些院线之间自然而然的就就建立了竞争关系。但他们之间也存在着微妙而且紧密的合作关系。比如2005年．Regal院线的母公司Re 娱乐集团和AMC院线的母公司AMCE将他们集团各自旗下的影院银幕广告公司合并成为一个公司． 由此诞生了

National CineMedia。同年，Cinemark收购了NationalCineMedia公司20．7％ 的股份．成为股东之一 National CineMedia作为北美市场最大的影院广告公司． 作为三大院线的合资公司．它可以最大程度的利用各公司的人力、财产、以及顾客资源，并在一定程度上完整了各公司的产业链。2006年．Regal娱乐集团用3400万美元现金和旗下两座影院换购了AMCE旗下4家影院，总计58块银幕 由此可见．同一领域的竞争对手不仅存在着激烈的竞争关系．重要的是他们之间还可以建立亲密无间的合作关系．不仅可以获取最大的经济利润、促进彼此的发展．更重要的是达到资源的最优化配置、对市场环境的亮化起到了重要作用。

科技力量是现代化影院建设的重要推力

科学技术是第一生产力。历次科技发展的成果都对电影产生了翻天覆地的影响。说到最近的电影技术就不得不提风头正劲的3D。1Cinemark USA早在1997年与IMAX公司签订了合作协议，在美国、墨西哥以及南美建立12座3D影院．《阿凡达》大获成功以后．各大院线加快了对旗下影院的数字改造步伐。2 2009年3月，AMCE与3D银幕配备巨擘Real D公司达成协议．将在其所拥有的影院中安装1500张3D银幕。3 2009年5月．Regal娱乐集团和索尼电子达

成协议．将在接下来的3—5年内在其院线的影院内安装索尼4K数字放映设备 Regal和其他两大院线公司AMC以及Cinemark成立了专营研究如何运用数字技术改造现有影院的Digital Cinema Implementation Partners。最终目的都是要借助科技的魔力吸引更多的观众的观众，从而获得更多的利益。院线经营模式不尽相同

在美国不仅有这些巨大的商业院线，同时还有一些或大或小的独立和艺术院线．这些影院大多集中在纽约、洛杉矶、旧金山、芝加哥等大城市．且分布在教育水准人群较高集聚的地方。1974年．位列于全美第一的艺术院线Landmark在洛杉矶成立。目前．该院线拥有55家影院、224块银幕 独立艺术院线的存在．代表了电影市场的多元性和成熟性 还值得注意的一点是．由于多厅影院的银幕数众多，在某种程度上说．为那些不能进入主流院线的独立影片打开了大门。这些电影在独立院线之外找到了另一条出路 1999年．Re 娱乐集团率先在院线旗下的70家影院设立了艺术放映厅：2006年，AMC也宣布．将在旗下位于大城市附近的72家影院开设“特殊电影”放映厅．放映独立电影和近年来不断跻身大银幕的纪录片。

最后，再来介绍一点美国院线现在出现的一些比较新鲜的新现象。

一向以新锐著称的AMC院线开展了一项名为“刀叉和银幕”的计划。听起来，它提供的服务很像飞机上的商务舱：在每个经过了升级改造的座位上，都配备有呼叫按钮供观众随时点餐。餐品从鸡尾酒、开胃菜到匹萨、意大利面，应有尽有。

在另一家名为iPic的院线，购买优惠票的观众除了得到舒适的座椅外，还可以享受餐厅提供的全套餐点——可不是什么罐头食品，从色拉、烤面包片、巧克力到匹萨甚至炖肋排和网眼牛肉粒，都是电影院请来厨师专门做的。而在电影院的酒吧更是准备了由著名调酒师特别为iPic院线专门调制的酒水以及13种桶装啤酒和10种瓶装啤酒。

另外，iPic院线旗下的电影院就把票价分为两档：观众购买较低档的优惠票，可以边看电影边用餐；购买较高档的金装票，除了得到一张舒适的躺椅之外，还有一条毛毯和一个枕头，并且不用担心受到任何打扰。还有一些高档的电影俱乐部，则保留着最为传统的影院文化，专门为那些念旧的资深影迷而开设。

以上就是我们的研究成果。最后介绍一下本组的成员兰曦、王全伟、魏晓迪两个兵姐姐潘俊杰、李东巍，当然还有我王羊羊。由于时间关系加上能力问题,我们的研究结果肯定有许多不完善的地方,还希望各位多提意见.谢了.

第四篇：蛋鸡管理制度

蛋鸡场生产管理制度

1、鸡场应远离居民区，不得建在饮用水源、食品厂上游。严格执行生产区和生活区相隔离的原则。具备良好的防鼠、防虫和防鸟设施。符合动物防疫卫生条件。

2、鸡场入口处应设有“谢绝参观”标志。工作人员要求身体健康，无人畜共患病，进入鸡舍要换干净的工作服和工作鞋。外来人员参观在淋浴和消毒后穿戴防护服才能进入。

3、雏鸡应来自有种鸡生产许可证，且无鸡白痢、新城疫、禽流感、支原体、禽结核、白血病的种鸡场，并经产地检疫合格。

4、同一鸡场或同一鸡舍只饲养同一批次的鸡，采取同时进场、同时出场的管理制度。雏鸡和成年要分开饲养。

5、饲料中不应含有违禁药物，严格执行停药期。保持饲料新鲜，防止发生霉变、变质和生虫。

6、饮用水应符合国家标准。饮水器要求每天清洗、消毒。饮用水中可以添加葡萄糖、电解质和多维类添加剂。

7、垫料及粪便要及时清除，要在固定的地点进行高温堆肥处理，堆肥池应为混凝土结构，防止污染环境。

8、建立生产记录档案，包括进雏日期、数量、来源、死淘情况、饲料消耗情况、免疫记录、消毒记录、用药记录等。

蛋鸡场卫生防疫制度

１、严格控制外来人员参观鸡场,必要时须经场长许可.任何人员进入鸡场生产区必须洗澡和更换生产区的工作服,工作鞋,个人衣物必须全部放在生产区以外,并遵守场内一切防疫制度。

２、鸡场严禁饲养禽,犬,猫及其它动物,鸡场食堂不准外购鸡肉及其制品。生产区内不准带入可能染疫畜产品或其他物品,凡进入生产区的物品必须严格消毒。

３、生产区外的车辆严禁进入生产区,运送饲料和物品的车辆必须固定专车,并只能停放在生产区外,司机不能养鸡和进入其他鸡场。每次装卸完后立即将所有污物设施彻底冲洗消毒,并将污水排出场外，鸡一旦出场不得返回。

４、场内饲养人员要坚守岗位,不得串舍,要随时观察鸡群情况,发现异常及时报告。

５、鸡舍每天打扫1～2次和定期消毒,每栋鸡舍的设备和物品应固定使用,舍内用具不准带到舍外或借给其他鸡舍使用,防止交叉污染.鸡舍物品进出实行“单向制”,凡是鸡舍排除物品,均经污物通道运出,不得倒行。

６、对违反本制度的相关责任人要根据其造成危害大小进行50元-1000元的罚款,后果十分严重的可直接开除.蛋鸡场无害化处理管理制度

1、本蛋鸡场场必须按规定实施无害化处理制度。

2、对染疫病死鸡、排泄物及可能污染的其他物品必须按照规定进行无害化处理。

3、必须建立无害化处理档案，对无害化处理的病死鸡必须作好记录，并列入档案管理。

4、无害化处理措施和方式必须按照动物防疫法的有关规定进行处理。

5、无害化处理的场所必须科学合理，远离居民区、水源和交通要道等，并依法取得动物防疫条件合格证。

蛋鸡场运输工具消毒管理制度

1、尽可能降低一切车辆靠近蛋鸡场的机会。

2、运送饲料、药品的车辆最好固定。

对运输饲料、药品等的车辆进行预约，并在预约好的当天换好消毒液。凡是进入猪场大门的车辆应该登记，登记完毕后对车辆进行清扫、冲洗及消毒。

穿好干净的隔离服的工作人员先打扫车辆，除去车体大部分的污染物。将可以卸载的，现场不能或不易消毒的物品移出放于场外。

打扫完毕后，用高压水冲洗车辆，检查车辆看是否还有遗留的有机物。确定无残余有机物后将车辆驶入大门消毒池内。

使用消毒剂对车辆进行喷洒或喷雾消毒，消毒剂停留至少15-30分钟后驶出消毒间。若选用的消毒剂对车身有损伤的则用水冲洗完毕后再驶出。

3、所有运输的车辆在接近场区以前必须经过两次严格清洗、消毒、干燥，最后一次清洗、消毒、干燥完成后与接近场区的间隔期至少24小时。

在此期间，车辆的内外部避免一切可能发生的动物源性污染。

4、场内专用车辆

淘汰蛋鸡车，每天使用完毕后应该清洗、消毒、干燥。干燥完毕后放置在最后运输的起始地。

饲料车，饲料车每周清洗、消毒一次；饲料车消毒、冲洗完毕后应放置在指定的地点，放置地点应注意防止鸟、鼠接触。

第五篇：关于营业线施工管理路料小结8.7

关于营业线施工管理路料小结

福州枢纽改造工程建设指挥部：

为了贯彻落实南昌铁路局建设管理处关于“做好建设施工路料管理工作的通知”要求，结合福州枢纽指挥部的相关要求，监理部根据现场涉及营业线施工的作业内容，对施工现场的各种路料进行了专项检查。本周检查情况具体情况如下：

一、检查工点：合福代建桥梁工程、高架候车室、福州站接触网调整施工

二、路料清理情况

1、合福代建工程自制的四轮运转设备、平板车使用完成后均已停放在指定位置，并采用铁鞋进行了防溜措施；

2、合福代建桥面系砼施工完成后能及时的将桥面上的各种材料、施工垃圾等清理干净；

3、高架候车室东西侧幕墙铝板包边天窗作业完成后脚手架拆除、机具材料等能及时的进行清理、归整、捆绑到位，不影响旅客、车辆通行。

三、存在的问题

1、高架候车室西侧铝板安装打胶完成后，拆除的门架未用绳子进行捆扎并用彩条布加盖，堆放较凌乱，施工材料、杂物等未及时清离现场。

2、合福代建桥门式墩位置桥下拆除的模板、钢管、水泥袋、油漆桶等未及时清理干净，严重影响附近营业线行车安全。

3、合福代建桥梁工程钢筋加工棚附近堆放着许多模板、钢管、施工杂物等未归整、捆绑，危及附近营业线行车安全。

四、整改落实情况。

监理部针对检查过程中发现的问题进行了跟踪落实，督促施工单位及时的进行了整改，目前上述问题已经整改到位。同时要求项目部应加强作业班组的安全教育培训，加强施工过程中的常态管理，认真落实好营业线施工路料的管理工作，确保营业线行车安全。

北京铁研监理公司

福州站改监理部

2014年8月7日