杨俭演讲稿 文档

第一篇：杨俭演讲稿 文档

归来兮，人性的正义与良知

不由自主地涌

一

苍凉与悲哀的绪。我也知道法律的神圣而不可侵犯，也当我写下这个标题，心知道写有关 方面的题目太大，可我实在想不出有什么标题更能表达我的愤慨和不解。这都起因于电视报道的一个故事。

报道说，在武汉有个民间自发的“扒组织”。组织内有数百名

车

女中青年，以保护市民财产安全为己

。数年烈欢任，完全业余地利用休息时间穿梭于大街小巷、公来战功赫赫，被他们所抓的小迎。

看到这里，心中不由得对

不想，有其中的一个扒小组在抓住一个惯、繁华路段、商场、车站等场所抓小们“谈抓

变”，而广大市民却欢欣鼓舞，不胜其数。一度让小扒英雄们产生深深的钦敬与谢意！

扭送公安机关途中，这惯挣扎逃跑，抓捕时惯摔倒在地，最后还是被抓住送到公安机关。公安机关由于证据不足而释放。不想28天后，这惯呼。

却一命呜 看到这里，有点惊讶的同时，“庆父不死，鲁难未已”，心里又有“死得好！”的想法冒出。但小伙却报案，诬赖惯之死是扒组织的同

员殴打的结果。于是，公安机关立案追查致死原因。经权威部门

出

而致死，与脑损伤有关。在扒手组织的指控下，公安部

扒

员进行审查，罪名是将惯

“殴专家们尸体解剖鉴定，结论是惯门当即把那个打致死”！扒小组

颅内慢员列为重点嫌疑，拘留了其中一名主要 看到这里，心儿忽然一下被揪紧！一说不明的绪萦绕在心挥之不去。接下来，围绕着死因问题，扒

员声称在抓惯的过电视展开了追踪报道。问题的症结就在于那惯程中绝对没有使用武力。为了洗刷找事实真相和目击证的颅内伤究竟是从何而来？

扒小组的嫌疑，整个扒组织停止了一切

扒

扒活动，全面展开了寻员殴打惯，连惯的亲的行动。抓捕现场有很多目击者，一致说没看见生父亲都说，惯员所为！

可是，当前几天还和打架，回来说有些疼。真相似乎已经很明显了，惯的死因不是扒扒组织请求这些站出来为扒小组员作证时，无一例外却遭到了拒绝！原因很简单，扒组织一筹莫展，只好任

员

在统一的说辞是：“那些

看到这里，有一片罪名不会惹不起，是会遭报复的！”冷漠一至如此，让被关押之中，等待着法律的公正。

云笼罩在我的心

扒

。我不知道法律将如何来判决员显得证据不足。我哀叹的却是中

扒员，也或许的扒员的立，毕竟将死因指向，是法律的无能保护无辜和维护正义！一个用来屏蔽邪恶与肮脏的监狱，却关押着与邪恶与肮脏作斗争的英雄，我真不知道该如何来比喻了。

毋庸置疑，正义更需要法律来维护、来弘扬。法律需要制裁真正的罪犯，以维护公平，匡扶正义，这应该是法律的标尺和生存的土壤，只有这样，正义的概念才能在法律的基础便丧失其规范社会关系的作用；

得到升华。法律抛弃正义，们评价一部法律是否符合正义标准时，应该是立足于合乎正义，合乎法

员的认可和满意。我们的法律，该怎样来完善打击律所调整的社会关系、社会秩序能达到的大多数社会邪恶、保护

这个事件中，我困惑于民间几个没有或多或少被

扒组织的合理合法民的责任呢？

。扒，对民众来说无异是“造福积德”，在中有去财物？而作为民间组织，却没有法律来作坚强后盾，没有家认可的荣誉，也没有社会方方面面的奖励。甚而被法律认为是“没有金刚钻，不揽瓷器活”，打烂了碗照样得赔！这就是触犯刑律的“秉公执法”，抓住小相

只有法制薄弱的与严厉，冉·阿让因在度，犯罪才会猖獗。如果中

法律也如《悲惨世界》里中世纪法兰西法律一般完整

敢铤而走险？中

现

了，充其量不过是“见义勇为”而已。然而，抓捕过程绝不会是束手就擒，权”了，可是对抗挣扎甚至是刀光剑影。如此，适当的强硬抓捕手段能免么？只是这样却又是“侵犯悲已极！

一个面包给饥饿的外甥而被判刑十七年。重刑之下，有多少

。仅仅依靠公安均年GDP在3000美金左右，已是各种犯罪爆发的高察相对微薄的力物力来制止，显然是远远不够的。故此民有必要起来自己保护自己的财产安全。一个专门打击“扒手”的不计名利，公开与违法份子作斗争的联盟，我看不但合法，还应该是一种见义勇为的公民精神，是具有强烈社会责任感的“侠之大者”。可叹法律的观念却是：“

扒还是要以公安机关为主，民群众提高防范意识为

盗的唯一辅。”可如何提高？我们的“提高”能对付得了高超的扒技能？难道只有“防范意识”才是根绝手段？我看不尽然。建设和谐、法制的社会，没有群防群治能行么？法律如此地要我们“各休管他 瓦霜”，我真的不敢苟同！

自扫门前雪，由此，我不得不思考起关于正义、道德与良知的问题了。难道真的已经不存在了宝贵的正义，在为着各自的

何为正义？柏拉图认为：“各尽其职就是正义”，乌尔比安认为：“正义就是给每个的永恒的意义”，凯尔森认为：“正义是一种主观的价值判断”。我虽不是学者哲的观点：正义与否的标准应在于其行为是否符合社会发展的要求与多数即公平、公正。

既然正义是一种公平公正行为和状态，则是否正义就涉及到义的主体——、社会和与望而奔着，法律、道德的正义只是一个

喊的幌子了吗？

们都

以应有权利的稳定，但客观现实造就了我，正义的利益。在这个概念

直接相关的事物。作为正，该怎样来维护于己于社会都关系重大的正义呢？难道是“事不关己，高高挂起”的自私无

惹不起，是会遭报复的”话，让我听来无异于掉入

熟视无睹，以至于公！

车，是面对强梁的畏崽胆怯？本事件里，那一句“那些千年冰窖，冷透了的轮心！怪道如今的世道，有

面对抢劫噤若寒蝉，看到

围观却无一

制止或报可以肆无忌惮，洗手间强少女一大群心冷漠、麻木不仁助长了犯罪，无异于罪犯的帮凶。想来令

中

不寒而栗。，什么时候开始变的如此的自私和冷漠了？这么没有道德、良心和失去正义感了？且不论扒组织平时保护的恰恰就是我们这些常为小着的正是与邪恶与肮脏作斗争的所觊觎的受害者，也不论那用来屏蔽邪恶与肮脏的监狱里关押

和事，只要是真实的况，扒英雄。即便是任何一个于己不相干的也该挺而出作证的，否则天理何在？良心何在？道德何在？正义又何在？这世界倘若丧失了正义、道德

类的生活将不再美好。与良知，则必定充满了邪恶与丑陋，明媚的天空不再湛蓝，由此事件看来，今天的部分中一种利用的私来刺，惑于社会洪流的泥沙俱下，在经济制度转轨变型的阵痛时期，在创劲和干劲的经济手段下，社会正义、道德、良知大面积坍塌。一些良好的传统逐渐丢失或淡薄，有着严重的精神危机。长此以往，中华民族引以自豪的优秀传统将丧失殆尽，这是极其可怕的。因此，必须重新构建新的经济体制下的正义、道德与良知，至少有三个方面：

一是重建“知耻”。知耻是耻，之四维，四维不张，和动物的根本区别，是道德的自觉。早在秋时期管子就说过：“

义廉乃灭亡。”再后，耻也都列为孝悌忠义廉耻八德之一。有羞耻心，才能有所，不为，有所不为，才能行之皆宜，知道什么该做，什么不该做，在做了有违道德的事时就于心不安。相若无耻，就会肆无忌惮，为所

二是重建知愧。知愧就知内疚，“

为，不可救

。而由无廉耻的组的社会是无

可治的。

非圣贤，孰能无过。知过能改，善莫大焉。”前提是知道自己的缺点和错误。“所谓愧则有悔，愧则有疚，悔疚则伤及神明。”知愧而忏悔，良心的无愧比任何物质利益都值得珍视。“为

三是重建知恩。常怀感恩之心，这是感恩于

生的一种姿态，是的证明，是行为的省和

熟。有如不作亏心事，半

不怕鬼敲门”，生的最高境界，不是高官厚禄、锦衣玉食，而是“问心无愧”四个大字！

月之辉，感恩于雨雪滋润，感恩于大自然哺育；感恩于父的恩惠？“滴

养护，师长教诲，亲朋扶助等等。之恩，当涌泉相报”，一个，乃至一生在世，谁能够离开社会而生存，谁没有受过别

良知的沦丧，就是个民族，倘若没有起码的感恩之心，若非自大便是愚陋。的泯灭。重建了这“三知”便是重建了良知，有良知才会有道德，有正义。有了

心，就没有了“那些

惹不起，是会遭报正义，便没有了罪恶衍生的土壤或立足之地，就没有了冷漠的复的！”寒颤。试想，若这世界有多数的正义，狂吗？

见到犯罪都敢挺而出制止的话，那犯罪份子还敢猖 织的扒组织是正义的代表，实践着社会责任与公德，这样的员，“先天下之忧而忧”，给

们以幸福安宁，他们是

犯罪组织在中太少。也正是这些类似组

天生的勇敢和无的民的精英，体现着中畏。也许，正义与良知是与生俱来的，或许只是在我们正义与良知！

一时的遗失，于是，我呼唤：归来兮，

第二篇：杨俭存董事长2009年年中生产会议讲话

在局2009年年中生产工作会议上的讲话

杨俭存

（根据录音整理）

同志们：

大家辛苦了！

局年中生产工作会议已经进行了一天半，与会人员精神振奋，满怀喜悦。为什么大家会有这样的心情？因为我们确实取得了令人鼓舞的成绩。对于上半年所取得的成绩，韦总经理已在报告中从六个方面进行了系统、全面的总结和回顾。这次会议还通报了上半年局生产经营情况、市场开发任务完成情况和安全管理情况，并对下半年的经营布局、管理措施和标准化管理工作进行了部署。下面，我再强调几点：

一、经营结构优化布局效果明显，品牌效益日益彰显

经营结构优化布局不仅体现在公路项目的“大中选好，好中选优”，也表现在铁路工程、海外工程、城市建设、重点桥梁工程、路面工程和养护改造工程的全面布局。

公路市场“大中选好，好中选优”。在公路市场，经营开发人员有种感觉，各单位的领导也有这方面的体会，那就是，目 1 前在有些地方，我们可以选择业主、选择项目，所以我们才有了“大中选好，好中选优”的思路。有些项目的业主相信我们，愿意让我们干，这就是二公局品牌效应日益彰显的结果。当前，全局在建项目的运作情况是良好的。安全生产形势平稳，工程质量整体稳定，没有出现重大质量事故，业主的投诉也少了。刚才大家也听了施工管理处的通报，有67个项目获得了表彰奖励，奖金近4000万。这些成绩是显著的。去年开年中生产会的时候，大家感觉压力很大，当时国家银根紧缩的政策使项目运作难度较大，而今年情况大不相同。我们不仅规模扩大，全局在建项目整体运行是良好的，而且是整体推进。

铁路项目进展良好。关于铁路项目进展情况，韦总经理在讲话中已经进行了分析。10个铁路项目，240公里的总里程，170亿的合同额，很多项目是全线最为复杂的难点工程。在铁路市场上我们虽然是新兵，尽管面对诸多困难，总体进展是良好的，在铁路市场上也要显示二公局的强势。而且从去年底到现在，我们又自主承接了3个项目，合同额达78亿元。

重点桥梁项目业绩不凡。目前我局在建公路特大桥有27座，其中6座是长江大桥，4座是跨海独立大桥，在公路、铁路项目中还囊括了特大桥40座，共计67座。最近，中央电视台专题片《长江大桥》摄制组，看到前几年我们制作的宣传片，也是非常的赞叹。

实施标准化管理成绩凸显。在实施精细化管理，推进“零 2 缺陷-低成本”一体化战略中，尤其在项目上强化实施标准化管理，成效初步显现出来了。

海外项目稳步推进。今年局承接了1.35亿美元海外任务，最关键的是这几年通过市场布局和市场调研，通过与中国港湾、中国路桥和有关单位的沟通联系，已初步取得信任，合作情况良好。

这些工作充分说明，局经营层在整体的布局、实施、安排过程中工作得力，成效显著。三大指标情况和去年比起来，成绩非常明显，全局新签合同额197.5亿元，是全局确保指标220亿元的89.8%，与2008年同期相比，增长了152%；完成营业额74.38亿元，占局计划的49.6%，占中交股份确保指标的53.13%，与2008年同期相比，增长64%；实现利润总额13479万元，占局计划的44.93%，占中交股份确保指标的 49.92%，与2008年同期相比，增长244.38%。

今年上半年取得的成绩，在局的发展历史上也是罕见的，去年这个时候大家心理压力很大，因为去年国家银根紧缩，有些地方投资不到位，即使有了任务，也干不成。今年情况大不一样，大家精神振奋、心情喜悦，但大家也都在深思，市场环境对我们的影响是很大的，我们要适应市场，要保持企业长远持续发展，就需要拓展市场，提升经营层次，增强市场竞争能力，做优做强企业。

二、战略执行情况良好

年初我们提出的经营布局思路是：创新思维抓机遇，优化结构迎挑战，公路优选位居先，铁路创誉进前沿，稳拓海外扩城建，提升层级占高端。

在市场布局上我们强调，公路优选位居先，公路市场不仅要抓好在建、新建的项目，同时要在养护改造领域拓展，这对企业整体长远发展关系很大。交通部已将养护工程、改造升级工程提上日程，做了相应规划。目前，交通部领导亲自带队对养护改造工程进行考察，局副总工程师任回兴同志就非常荣幸地经中国公路协会推荐随同参加考察。

铁路创誉进前沿，我们一定要转变观念，在铁路上创信誉，占高端，如果有一天公路市场缩减时，我们已在铁路市场上占有一席之地。铁路市场进去了就必须适应，适应规则，转变观念。原来我们认为铁路比公路好干，进去了才知道并不是想象的那样简单，大家仔细想一想，我们干的高速铁路或客运专线，铁路运行风险比公路大得多，整个过程要求特别高、特别严格，检查也要繁杂得多，铁路管理的特色个性化也很突出。我们只有去熟悉，去适应，去掌握，才有主动权。

稳拓海外扩城建，我们在铁路市场讲求快，进场快、行动快、出成绩快，但海外要稳拓，毕竟海外风险大，可变因素多，而且掌握的信息有限、不可控风险大，我们经验少，要谨慎行事，打有把握之仗，同时又要积极选择布局。近两年，我们走“借船出海”之路，成绩也是非常显著的。4月份我到海外考察，4 见到了中国港湾和中国路桥办事处的领导，和他们交换了意见，他们也讲到海外市场是个机会同时风险也大。因此，我们要和他们合作好，合作好就要讲诚信。这是我所要讲的海外要稳步拓进，城建市场我们也要抓住机会扩大。

我局无论在哪一个市场建立信誉、树立品牌，必须要培育自己优势力量，内部选择单位也要实行优胜劣汰，让适应的单位、能为企业创信誉的单位上，企业才可能拓展和占领新的市场。

提升层级占高端，我们要向高端领域发展，这是和我局第三次创业后三年的目标结合起来的，现在西藏有个代建制项目我们已经开始准备，自然环境、地域环境虽然恶劣，但第一步我们要从这里走，我们二局好多工作都是从艰难中起步的，我们要在高端领域不断拓展。

我们提出的优化结构，提高经营质量，提高创利能力和经营开发的要求，目前整体效果不错，抓住了新一轮基础建设高潮的机会。在今年的工作会和职代会上，第三次创业已经确定为企业艰巨而光荣的发展愿景，职工持续奋斗、不懈努力的历史使命，这项工作今年做得很好。另外，我们第三次创业2007年已经基本完成了主要指标，提前了三年。所以在2008年工作会和职代会上，我们确定了第三次创业后三年的目标，这个发展目标的主要指标今年可能超额完成，这个指标里我们确定的利润是3亿，营业额168亿，在世界先进承包商行列里进入前 5 100位。中交集团目前排名在十几位，集团的目标是要飞跃到10位以内。虽然我们不能单独排名，但我们可以比照指标，找准我们的位置。从今年发展势头来看，我们第三次创业后三年的主要指标可能在今年就能完成，有些指标还可能超额完成。这些成绩的取得是我们大家共同努力、持续奋斗的结果，所以说，大家一定要坚定信心。

三、深入学习实践科学发展观活动有效开展

我局深入学习实践科学发展观活动集中学习已告一段落，目前正在落实整改方案，8月份还要进行评议。在这个过程中，大家都非常重视，我们通过学习，解放了思想，查找了影响和制约我们企业发展的突出问题，广泛征集了职工关心的问题和职工对企业发展提出的改进性建议。我们对征集到的9大类124个问题进行了梳理，分“快、稳、准”解决问题。全局新建制度133项，修改完善制度88项，尤其大家关心的，我们对子公司的分配办法进行了调整，项目经理层的分配办法也马上下发，包括职工的身体保健、检查等问题都制定了相应的办法。有很多问题我们要随市场和企业的发展来调整适应。另外，通过这次学习实践活动，尤其使我们在座的各位在科学管理上水平上提高很快，大家没有走过场，而是借助这个机会，发动职工群策群力，共同来查找问题，形成了人人关心企业发展的良好氛围，增强了企业凝聚力。我想，如果没有这次学习实践活动，我们要在生产的大忙季节集中起来找问题、谋发展，是很难做 6 到的。学习实践活动是一项政治任务，关键在实践，我们做到了学习、生产两不误、双丰收。同时，大家要看到我们现在发展的大好时机和良好势头，看到我们这支队伍是开拓进取、团结奋进、攻坚克难的，是能解决一线问题的。在座的各位都是领导，怎样把队伍带好，是值得我们思考的。

四、上半年取得显著成绩的原因分析

1、我局整体部署、要求、规划是切合市场和我局实际的，各单位、各层级的执行力也很强。

2、各个单位的领导班子是坚强的。面对市场风浪，大家坚定信心、抢抓机遇，结合单位实际，挖掘潜能，调动职工积极性，提高经营质量，并适当扩大规模，树立了企业发展的信心。

3、团队建设很好。多年围绕生产经营，通过企业文化建设、双文明建设、思想政治工作和大家的努力，团队建设得很好。我们可以看到把职工派到新的领域，甚至资源配备不足，他们都能发挥积极性、主动性、能动性，把项目干好，特别是员工身上有一种“永争第一、不甘落后”的精神，这非常可贵。可能他们会给领导反映很多实际困难，需要协调帮助，但同时他们都是在千方百计的发挥主观能动性，赶任务，不落别人之后，这种团队精神非常重要，没有这样的团队，我们扩大发展也是很难的。

4、整合资源的能力较强。能够挖掘潜力，整合社会资源，发挥我们资源和人员的主导作用，大家把硬实力和软实力都运 7 用得很好，硬实力和软实力的有机结合，确实带来了整体的飞跃和能力裂变。

5、实现资源有效共享。我们在座的都是各公司的主要负责人，你们需要进一步把项目上好的做法、经验总结出来，经过你们的整合提炼，再去推广运用，才能不走弯路，提高效率。现在各单位都在推行标准化，这就是一种管理资源的整合，推出标准的制度、工艺和办法，也是一种资源共享，这点关系非常大。我们现在扩大规模，层层压力都大，项目压力更大。前段时间我走过几个项目，特别是几个铁路项目，我对有的项目上的人员说：“你们是千锤百炼，甚至有时候身心疲惫，但你们有了很强的承受能力，这是因为你们有高度的责任感和不甘落后的精神。” 任何艰难的情况，我都没听到说“我干不了，我退出去”之类的话。这也证明大家都是在千方百计去解决去完成。现在我们规模在扩大，项目新的组织形式、工作领域、市场要求在不断产生，我们在不断面临新问题，这就要求从上到下，大家要适应。提高应对能力，首先要有主动性、积极性，从这点来说，项目确实不容易。所以我们要很好的总结，好的共享，不好的借鉴。需要总结提炼，资源共享，让软实力和硬实力都发挥很好的作用。大家想想，我们一下能扩张这么大，并且做得比较好，很值得总结，在过程中出现的问题是前进中的问题，是我们面对的新环境、新问题，甚至面临的是某些地方资源不足出现的问题。规模要有效的科学的扩大，规模是以 8 效益为前提的，无效的规模是不行的，扩大规模的同时让每个项目不能亏损，不能损害信誉，企业信誉和效益都有收获了。

6、要互相学习。我局各单位内部要交流学习，即便是最好的单位也有向别人学习的地方，一定要发扬这种学习精神，并做得更好。这次讲话通报了一公司、三公司、东盟公司，合同额已经全年超额完成，产值也是排在前三位的，为什么？大家要好好学习交流。三公司和东盟公司是连续五年以上保持先进的单位；一公司不一样，原来很困难，去年效益好转，今年实有了飞跃，我们也要分析一下原因。一下子能腾飞起来，这里面必然有他的绝招，必然有值得大家学习的地方。另外，在大好形势下，虽然有客观原因，但各单位还是有差距。二公司、五公司、远通公司、萌兴公司合同额达到了80%，华盟公司已达到90%，二公司产值超过50%。但也有些单位做得不够好，尽管有客观原因，但更应该重点从主观上找原因，只有这样才能发展更好。因此，我们要好好总结，进一步提高，进一步发展壮大。

五、几点要求

1、以科学发展观统领企业发展。

首先，通过半年的集中学习实践科学发展观，我们要牢牢树立科学发展的意识，提高科学发展水平，树立正确的科学发展理念。我们整体规模占领市场，就要在充分发挥潜力，有效整合社会资源，增强我们竞争强势的前提下，科学界定发展规 9 模。有些难度大的、可接不可接的工程，既没名又没利，不要盲目去接，市场空间还大，还是要遵照“大中选好，好中选优”的思路。

其次，我们要去占领新的市场。现在高速公路接任务相对容易，接铁路任务费的精力要大得多，开始投入也较大，一些铁路项目也开始显现它的优势，京沪高铁、沪宁城际的投入也是相当大的，绝大部分设施都是一次性到位、一次性使用，有许多条件我们自己决定不了的，我们可以提出一大堆理由：我们的工程是最难的，图纸是给得最晚的，地方关系是最复杂的，跨既有铁路线和公路点很多等等，这些只能让人理解，但任务最终还是要必须按期完成，是没有任何余地的。既然拿到任务我们也没有退路，业主只认按期通车，那么我们只有加大投入，团结拼搏。京沪高铁的领导和员工都太辛苦了。公路市场有高潮低潮，铁路、城建、海外市场发展也会有高有低，二局总不能因为公路市场起伏也跟着起伏，今天发展，明天下降。我们企业要持续发展，就应该多些市场支撑，有些地方我们瞅准了要进去干，尽管难度很大，你可能要千锤百炼，可能身心疲惫，但为了发展，我们就得跟打仗一样，只能往前冲，因为大家都明白，二局要生存。因此，这个时候，再艰难也一定要拿下，铁路市场必须要创建我们的信誉。至于可接可不接的，名利都不沾的工程，那就不要占用我们的资源了。但在新开发的市场里，即使做了一些投入，也许某个项目得不偿失，但我们市场 10 开拓了，这就大不一样。因此，大家要以科学发展观的眼光来审视我们的规划和各项工作，学了科学发展观就要运用，尤其要抓住这个机会，不仅要增加营业额，更要注重提升经营质量，优化经营结构，提高创利能力，提高市场信誉，不仅要扩大规模，还要优化市场布局，考虑企业长期发展。

其三，我们要考虑眼前指标、利益，更要为后续发展积蓄力量，培育资源。不管是人员培养还是标准化管理，现在需要投入就得投入，我们把资源整合起来了发展就很快，为了企业长期发展就必须要积蓄力量，舍得投入。如果只考虑眼前，那留下的后患几辈子都可能补不回来。有些地方要抓先机，但总体要求要考虑长远。

2、科学适当的分析和控制自有资源。

大家都提到规模与资源的矛盾很大，这个矛盾，只要扩大规模，就永远存在。但要不要把我们自有资源增加很快？这样做风险很大。因为，任何市场都有低潮和高潮，所以，我们自有资源不能增加很快。这方面局里各单位都在控制。人员的控制指导思想是总量控制，优化结构，提升素质，尤其要提高经营管理人员整合社会资源的能力，有些工作要通过整合社会资源来实现，但我们要起主导作用。还有，我们设备资源的投入，不投入也不行，但我们要看是一个项目对我的影响大还是整体对我的影响大。我们自己有些关键设备要投入，但该租赁还得租，要利用社会的。铁路项目按期完成任务是最大的目标，根 11 本不能动摇，影响了就天摇地动。

3、要强势推行标准化管理。

现在我们推行“零缺陷-低成本”一体化战略，实施精细化管理，它是标准化的管理，程序化的运作，数据化的考量，一定要把标准化管理做好。韦总经理上任以来，对标准化管理抓的力度很大，而且现在效果已经凸显出来了。昨天，大家也听了指导意见，今年9月底前我们要把项目上的标准化管理整合出来，明年5月30日前各个工程的标准化再整合好，明年12月底前把局里的标准化全部搞好。整个标准化管理再融入程序化的运作和数据化的考量，就很好的构建了精细管理的体系，我们的管理就大大上升了一步，资源效用就会发挥更好。持之以恒地抓下去，就会有企业更长远的发展。我和大家的心情都一样，希望企业长期持续发展，越来越好。我们的根都在二局，在座的都很年轻，一定要有坚定不移、长期持续健康发展企业的信心，这就要求我们把这些基础工作、管理工作做好。

4、加强资金管理。

昨天财务处通报了资金管理情况，从去年开始，韦总经理就多次召开会议，给大家强调资金问题，也加强了这方面的组织领导，确实还是有效果的。去年我们抓了一下这项工作，年底贷款就下降到20亿，资金流量成了正的3.5亿。资金管理对二局进一步发展有一定的制约，这个大家要提高到一定高度去认识，资金断链，财务指标不好，投标受影响。昨天，财务处 12 谈到的资金集中管理，大家一定要支持，要让它发挥作用。我们和中信银行签了100亿的战略协议。

已完工程的结算要重视，昨天我们和一公局做了财务资金情况的对比，我局资产负债率比一公局只低1.5个百分点，一公局欠合作单位钱多，我们欠银行钱多；都在同一个市场上，已完工程的结算我们确有不如一公局做得好的地方，各单位要加强抓紧项目这方面的工作，预算经营处、财务处也要加强指导监督。要具体分析欠合作单位钱和欠银行钱的利弊，要有科学发展的思维，要做优做强需要有诚信，需要双赢。

应收账款催收要抓紧，这项工作各单位总经理、项目经理、开发部门都要重视，这也是对企业的高度负责。我们在资金管理上存在的问题绝不能忽视，昨天的会议我们还在局内部做了比较分析，三公司、四公司、六公司，三家单位差别很大，这就要引起注意，增收节支。我始终认为，在项目上我们的人一定要发挥主导作用，一定要管得住，管得好。97年我就提出三项权利绝不能丢，该控制的一定要控制住。但我们和分包商之间一定要坚持合作双赢的文化理念，团结拼搏，只有这样我们才能成为战略伙伴，成为一个大的团队，企业持续发展做优做强才有基础。

5、积极主动适应新市场。

昨天韦总经理讲了很多有关适应的问题，我就不多讲了。我这里想强调的是内部管理。接了大铁路项目，集团设指挥部，13 二局设总经理部，下面设分经理部。我们自己接的项目，二局设指挥部，下面设分经理部，就是这些层层经理部都要充分沟通，互相支持，换位思考，适应这种形式才做得好。实际上，我跑了几个项目都看到，如果公司的分经理部跟总经理部沟通很好，工程也做得好，最终，分公司也会赢利、创誉。但有一些公司沟通不好，或者只是抱着一种打工的思想，确实给我们带来了很多麻烦。组织架构、运行模式方面我们要不断总结，怎样提高效率，怎样更便于明确权责，包括对指挥部、经理部如何考核，我们也要进一步完善，局对分配制度、管理制度也在不断完善。大家一定要转换观念，上下是一个整体，我们大家都齐心协力，结果会大不一样。一定要树立“一盘棋”的思想。

6、对我们存在的问题一定要以科学发展观的眼光，分清轻重缓急和主次。

通过学习和实践科学发展观，按照“快、稳、准”的办法解决各类问题，对马上能解决的问题要快，对有些风险比较大、认识不到位、当时解决条件不满足的问题要分期分批解决，对长远问题、谋划问题、大的战略等问题必须要准。我们一定要冷清的分析，不能急躁，包括对项目上的问题，要用科学发展观的理念来分析，做出科学的决策。

最后，非常感谢大家。通过大家上下共同努力、团结拼搏，才使我们今年取得了非常辉煌的成绩，也使我们看到了二局的 14 力量、水平，一定要坚定信心。我们面对市场，在解决老问题的同时，也要解决出现的新问题，我们就是在矛盾中发展的，我相信大家一定能解决好矛盾，我局的事业会更加辉煌。

谢谢大家！

第三篇：勤以养德 俭以修身演讲稿

勤以养德 俭以修身

敬爱的老师们、亲爱的同学们： 大家早上好！

十月的秋风带来了收获的欣喜，在这个象征金色的季节里，我们迎来了一年一度的“世界勤俭日”。在这里，我提议同学们在享受每一次收获所给予我们喜悦的同时，也认真思考如何将勤俭的态度践行于我们的生活之中，以善待他人的劳动果实。而今天我想跟大家分享的话题是：勤以养德，俭以修身。

“勤俭”对于每一个中国人而言，是再熟悉不过的了。中华民族自古就是勤劳节俭的民族：上古有神农氏，“遍尝百草”，才有了后世百姓的安乐；春秋有季文子，虽贵为上卿大夫，却住所简陋、穿着布衣、以俭为荣，才有了鲁国的富庶。

即便是在物资丰足的今天，永不凋谢的勤俭之花仍然盛开在九州大地上。上到国家领导人，下至普通公民，处处可以寻访勤俭节约的动人事迹。毛主席一生粗茶淡饭，睡硬板床，穿粗布衣，生活极为简朴，一件睡衣竟然补了73次、穿了20年。经济困难时期，他自己主动减薪、降低生活标准，不吃鱼肉、水果。“感动中国”的白方礼老爷爷连续十多年靠自己蹬三轮的收入帮助贫困的孩子实现上学的梦想，他常说：“这有什么苦？这馒头是农民兄弟用一滴一滴汗换来的，人家扔了，我把它拾起来吃了，不少浪费些么。我不吃肉，不吃鱼，不吃虾，我把钱都攒着，给困难学生们。“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句至今仍被我们所吟唱，无论岁月如何变迁，中华民族从未丧失“勤俭”的千古美德。

勤俭是良好的生活习惯，它促使你在任何时候，任何阶段都能不浪费资源。屋子匮乏的时候，勤俭帮助我们度过贫苦；生活富足的时候，勤俭帮助我们创造 更多价值；勤俭是严谨的思维方式，它时时刻刻影响着我们处理事情的判断和能力，悄无声息的告诉我们如何才能利用有限的资源做出更大的贡献；勤俭更是至高的品德修养。一个勤俭的人，他不会总是以自我为中心，自私自利，而是把自己的得失与他人，社会的利益相联系，在人类群体实现自我价值。与人玫瑰，手有余香，这才是勤俭给我们、给社会回馈的最丰厚的礼物。

作为一名普通的中学生，我们的能力或许有限，但是我们应该谨记勤以养德，俭以修身的传统美德，通过身边的一点一滴来培养自己勤俭节约的生活习惯。不论是在家里还是学校里，我们都应该记得及时随手关灯、关电脑，对于不使用的家用电器也要及时关闭。另外像废旧报纸、书籍等也可以放到我们班级的爱心箱里；而吃饭时做到吃多少要多少，尽量不要浪费每一粒粮食；洗完手，也要及时关闭水龙头；浴缸里要倒掉的水可以用来浇花更有营养，淘米的水刷洗碗筷更干净。这些看似微不足道的小习惯，只要我们大家一起坚持下去，就会像小溪汇聚成河流一样，最终能够为我们的国家和社会节约巨大的财富，帮助其他需要帮助的公民，也能创造更多的社会价值。

勤俭之行，始于足下。它是幸福的宏伟蓝图，也是社会义务的担当。勤俭是一种远见，也是一种态度。勤俭是一种智慧，也是一种时尚。

让我们从今天开始，努力成为一个勤俭节约，聪慧时尚的优秀公民！

第四篇：杨颖演讲稿

How to learn English well.文山州第九届英语口语大赛 演讲稿 127班 杨颖 Good afternoon∕morning everyone：

I’m Yang Ying, a student of Grade Seven.It’s my honor to speak here, I’m from Guangnan.The title of my speech is how to learn English well.I love English.I’d like to talk something about English.When I was eleven.My parents took me to Bamei, Guangnan.We happened to an American family, and their children asked me “where is the washroom?”with some gestures.I understood.But I was a little nervous and tried to let them know where was.And finally.I helped them find the washroom.After the chatting.Two children’s father said“Your English is very good.”At that time.I was so excited and feel lucky.English is a bridge linking the world, and it makes us go around.I love English very much.I have some good methods to learn English well, let me share with everyone.In school.I often learn to read, to write, to hear and to speak.Because“practice makes perfect.”If you can master English.Wherever you are.Wherever you go.English is key for you to open and bridge the world.If you want to learn English well.You must study hard and have enough patience.you must remember new words, and try to make sentences by using them., you must listen carefully in class and practice writing some short passages in English.You must insist on speaking English every day with your teachers and classmates.How to Keep Healthy?

133班 黄光芬指导老师 梁燕

As we know, good health is more important than wealth.And what should we do to keep healthy?

First, it’s necessary for us to have healthy eating habits.Food gives us energy, so we must have enough food to keep healthy.But we shouldn’t choose the wrong food because it may make us sick.Water is important to us and we should drink enough water every day.Second, it’s necessary for us to have healthy living habits.We should go to bed early and get up early.And we should take a bath and change clothes often.Keep fingernails short and brush teeth twice a day.Third, exercise and happiness can also help us keep fit.Good health is important to everyone.Let’s do our best to keep ourselves healthy.

第五篇：演讲稿(杨伟)

各位领导，同事们大家好！

今天我讲述故事的主人翁是焊装分厂202车身线的一名MIG焊工余春华。他同时也是一名退伍军人，一名共产党员。进入神龙公司十多载，立足岗位、奋发进取，无论在何种岗位，从事何种工作，他都是干一行爱一行，一心扑在工作上。突出的业绩、务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，由于平时为人随和，待人诚恳，所以同事们都亲切的称呼他“老余”。

2009年，老余由侧围班组调入车身线，刚到主线生产为了更快的适应新的环境，憨厚、朴实的他一方面积极向老员工虚心请教，一方面利用休息时间对现场常见的故障向维修学习，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力很快使他成为了班组的骨干。2011年BX3车型要转换为BX3R车型生产，为了解决试制阶段前脸装配的攻关课题，每天都有技术中心，工艺进行调试，老余也在现场积极的配合，当第一台车下线时，老余发现调试车身在焊接侧围前加强板时出现了一个错位，他将这个信息及时反馈给相关部门，从而避免了在正式生产时导致批量的质量事故。其间，有的员工开玩笑的说：“咱就是一个操作工，操那份闲心干啥呀”？每逢这时，他总是淡淡一笑，心里说：“因为我是党员，做任何事情都要对的起自己”。

2014年七月底高温假的，外面酷暑难耐，而武汉一厂焊装分厂T88项目团队却仍然紧张的忙碌着。为了让离家远的兄弟们能安心回家休息，他主动要求配合技术中心、通技分部完成T88提能改造任务。为此老余的妻子埋怨，“家里今年买的新房现在正在装修，你却不在家里帮忙，跑到厂里干啥？”面对妻子的埋怨老余心里更清楚，现在正是T88转产一厂最紧张，最关键的时刻，如果不能如期完成改造项目将直接关系到当时公司三年倍增计划能否顺利实现。心怀歉意的老余只好向妻子耐心的解释，最后，妻子毅然辞去了自己的工作，在家里负责装修的事情，让老余安心的工作。整个高温假，对T88项目遗留的问题，老余都配合项目团队进行一个个的解决。在AR17机器人岛加装轮罩折边机后，焊接机器人自动化突然全部丢失，为了保证明天项目的调试进度，他不顾饥饿和酷暑，配合技术人员对所有的焊点轨迹重新调整，并亲自确认，直到确信设备正常，质量无问题，才带着满身的疲惫离开。而第二天新一轮的调试任务又在等待他。高温假期间十三天的鏖战，老余失去了与家人团聚的时光，获得的是同事由衷的敬佩与尊重，一个党员乐于奉献的精神在他身上淋漓尽致的展现了出来。

T88顺利上线爬产之后，新的问题又摆在了大家面前。车身线人工装配的时间耗时过长，生产两台T88车型就会影响到一台车的节拍损失，一度导致现生产产量无法按时完成。为了保证每天320台的产量，摆脱夜班员工加班补产的困境。只要T88到了生产工位时，老余认真观察员工的装配方法，主动和员工讨论在装配中遇到不顺手的地方，从操作先后顺序到位移距离再到零件的摆放，一项一项的进行整改来保证工时达到节拍要求。通过细心观察，老余发现在侧围，顶盖两个合装工位操作步骤太多，有涂胶操作又有外观检查，工时非常紧张，经常会导致前面无车后面赌线的情况，通过分析和测量他及时提出了将T88天窗支架的装配和打紧工序移到AR09工位的合理化建议，实施后很大程度的提升了整条线的生产效率和平衡。老余凡事想在前、干在前，处处发挥模范带头作用，尽职尽责，做到了“眼勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地做好每一项工作。现在02、202主线合拼项目已经开始，周末在现场又出现了他熟悉的身影。

车身共计有37把机器人焊钳，每天每把焊钳需要更换电极帽2—3次，消耗将近100个电极帽，如此频繁的更换不但增加了RO的功能损失，同时对成本控制也有巨大的压力。为此，余春华把更换后的电极帽进行收集进行观察，找出修磨频次达到后电极帽端面还没修平的。他把这些电极帽拿到区域工艺员面前，看能不能通过在保证焊点强度和质量的情况下通过增加修磨频次、调整参数使电极帽多使用一些时间。工艺员得到消息后决定在现场先找一把焊钳进行试验，先增加一次，可以的话在进行递增。并对调整后的焊钳在质量门对焊点位置、外观、强度进行全面验证，在跟踪两个星期后确认方案可以实施，有了第一次的经验，后面的调整就比较顺利，现在37把焊钳已有20把调整完毕，电极帽修磨频次由以前的平均6次达到现在的10次，单车成本由13.4降低到8.2。

淡泊名利，甘于奉献。作为一名共产党员就要无私奉献，不能图名图利，只有在工作中尽自己的努力为大家干点事，心里才会踏实。不善言辞的余春华是这样想的，也是这样做的。“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，一个普普通通的操作工人，既没有多高的文化，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲，心系现场和默默奉献的精神，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，同时，也以他的实际行动诠释了新时期一名普通共产党员的高尚情怀。