国企生存--法则

第一篇：国企生存--法则

国企生存法则

2008年12月30日 星期二 10:11

国企不像外企，复杂的人际关系，混乱的权利斗争，不同的社会背景！！在这样一个地方，很多时候成功不仅仅是你的努力可以换来的，还有很多的相关性因素，看清事实的真相，了解现实的本质才能很好的生存下来，工作半年根据自我经验总结几条生存法则：

1:永远不要在一个领导面前很坚定的说另外一个领导的坏话，这样做造成的影响是这个领导可能会想这小子是不是也在那领导面前说我坏话来着！做人一定要正直，背后说人坏话正是不正直的表现，领导喜欢正直的人，有些时候反而不会那么看重你的能力。

2:很多时候如果权利斗争，一个领导想要拉拢你的话，需要你做出选择，在这个时候，领导可能希望你说另外一个领导的坏话，你可以委婉的表达自己的立场，例如赞美当前这个领导，表示他有能力帮助公司，帮助自己。这样做的效果远比你贬低其他领导来的更好。

3:切忌做墙头草，哪边风大倒哪边，最后可能被两边都抛弃。所以左右逢源，圆滑做人来的好一点。不要太过于跟其中一个领导走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招摇过市，要低调做人。保持跟每个领导表面上一定的接近。

4:当情况需要你一定要做出抉择的时候，记住一条最重要，不要感情用事选择自己看着更顺眼的，只选择可能对自己帮助最大的，对自己最有利的。

5:同事间，不管喜好不喜好，尽量保持友善和接触。能够的话，尽可能的交几个可以称兄道弟的。把根扎深，才不易被动摇！

6:工作不一定非要很努力，但一定要在领导面前表现的很努力。自己主动找事做，找那些可以让领导看见你在努力的事。

7:切忌经常拍马屁，最切忌见到领导就拍马屁！这样会让人感觉很不实在和很见风使舵！

8:拍马屁要拍不要在公共场合拍，这样同事会讨厌你，别人会鄙视你，要拍最好私底下拍！而且要拍的不露痕迹！太明显让人感觉很功利和有猫腻！

9:看清楚形势，不要是个领导吩咐你做事，你就傻B一样的闷头闷脑的去做，很容易被人所利用，这样只会被人当做傻子，而不是听话的下属！

10:最后一条，也是最重要的条---不要为了利益去做卑鄙的事，高调做事，低调做人！

国企工作方式,少说话,少做事,就少错事;多做事,勤劳拼搏,就多错事

在国企，凡事留三分力，识得太多，就做得太多。

做得越多，出错机会就越多，越出错就越危险。

在国企里雾里看花，国企生存状态揭秘

----标准化建设在国企里正在变味和迷失方向

河北石家庄无极供电公司

李博强

没有阳光、水、空气，地球就不会出现生命，我们的生存也需要依托与环境。我们要养鱼先要具备养鱼的条件，至少我们要有养鱼的池塘。我们要搞经营，也要先看看市场需求、自身条件等。笔者有幸参与到了国有大型企业的标准化建设工作中去，也一睹国有大型企业的神秘面纱。

笔者先来解释什么是标准化建设，说通俗点就是，由职工根据日常工作中的需要，自己制定工作标准，本着自下而上，全员参与，不断更新、完善.最终建设成为凡事都有标准。听上去很人性化，但在实际建设中，笔者才慢慢发现这样美好的愿望慢慢的变了味道。因为环境不适合，或者说国有企业在标准化建设前应该先做另一门功课，那就是环境建设。笔者参与到国有企业标准化建设的工作中，通过观察和与职工交流也慢慢发现了国有企业在管理工作中的漏洞。

第一，功利竞赛，与初衷相违背，为了标准化而标准化。在一个标点或符号上大作文章，注重表面忽略实质。例如墙应该是什么颜色的，椅子该放到哪里，甚至有些人会为这个屋子里应该放几颗老鼠药、每个屋子应该有几个文件柜、几个文件盒而开会讨论。甚至很多人都参与到这场功利竞赛中，我们又创造了几个标准，我们在标准化中更换了多少台旧电脑，提高了多少工作效率等。在这场功利竞赛中造成了国有资产的大量浪费。

第二，瞒报造假，为了在标准化建设中拔得头筹，很多人开始制造假数据。甚至多个部门联合造假，形成了一套“闭环造假”的方法，并且成了不成文、且人人遵守的制度，在这套没有文字的制度中大家都很清楚谁来编写假数据、谁审查、谁执行、谁下发和存档。每个部门都心知肚明。这套假的数据也在标准化建设中取代了真实数据，也给今后的日常工作埋下了隐患，因为存在的问题被掩埋比暴露出来更可怕。甚至出现了为了制造假数据，不惜购买大量设备，而这些购买的设备只有一个用处，就是迎接检查，里面储存的内容也全部都是假数据。当检查时这些存有真数据的设备就部被隐藏起来，就这样储存有真数据的设备和假数据的设备被换来换去，搬来搬去，而装修工程也就免不了做来做去，在这场造假的闹剧中，无形中就造成了人力、物力和时间的大量浪费，而对实际工作没有丝毫的帮助。其实造假在国企里也只是一个缩影。在金融危机下，国企作为一个非盈利企业，非但没有塌下心来搞好安全生产与盈利工作，却把时间与精力用到急功近利的虚荣上显然是不切实际的，国有企业代表的利益不只是个别几个人的仕途和虚荣，国企还承载着职工的期望和社会赋予的神圣职责。

第三，职工积极性不高，为完成任务而完成。因为标准化建设演变成了功利竞赛，造假竞赛，所以标准化建设也就成了几个少数人为了功利而展开的军备竞赛。至于全员参与、自下而上的人性化改革就无从谈起，因为利益只属于少数几个人的，大家在正常工作之余还要围着那么几个人去造假，制造一套从不存在的假文件和数据，而且一造就是几年的，甚至还要与其他几个部门配合造假，难度与压力可想而知。所以职工积极性不高，抵触心理严重也就是一件自然的事了。

没有环境的建设是可笑的，就如同在沙漠中种庄家，往火星上去移民，庄家会枯萎、移民会死亡。因为现阶段没有环境，就如同没有开头的一串阿拉伯数字，任凭以后有多少零都将是徒劳。在没有环境的基础上去搞建设，势必会走向形势化、面子化，劳民伤财，事倍功半。在国企里有段时间了，笔者也发现了一些国企疏漏，这也是造成一项本来利国利民的好事却变成坏事的根本原因。

其一：“我不会”。国有企业养闲人不是一两天的事情了，会干活和不会干活的人在一起拿一样的工资，干一样的活。会严重的损害会干活的人的积极性。一些岗位，人浮于事，尤其是一些技术岗位，平时活比较少，衣服也穿得干净、人也显得精神、钱也不少拿。所以不了解技术工种的人就通过各种关系进入到这些看起来很轻松的岗位。可是由于自身素质的原因，到了这个岗位以后感觉学不进去技术，加上平时周围的老工人由于有经验积累，也不看书学习，新来的人就得过且过，一旦设备发生故障或者需要维护时，这帮“削尖”了脑袋钻进技术工人行业的人，又因为“不会干”而袖手旁观，当“我不会”这三个字从某一个人的嘴里蹦豆似地说出来时，在一个班组的同事又能说什么？不会自然导致懒惰，同事们或碍于情面或害怕新手不会而导致设备损坏，将聋子治成了哑巴，干脆就不让他们动手，长此以往，缺少了必要的奖惩制度来约束，会干活的依旧会干活，不会干活的还是不会干活。等到干活的有朝一日退了休，这个岗位或者没有人干活，或者干脆又“返聘”老师傅回来，这样一来，对企业的个人的发展都很是不利，这种现状，笔者稍微了解了一下，竟然很普遍。在国企里，干好干坏一样，干好未必比干坏有机会。大锅饭现象严重，加之管理制度的落后，慢慢就形成一种落后的企业文化。

其二：关系和会来事。毛主席在《反对自由主义》中的一段话：“因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。”国有企业的人和事，在过去和现在都存在于这样一个自由主义的关系圈子当中，关于这一点，看的多听的多了某人在某位领导的提携下得到了提升，关于这个被提升的人的根底很快就会有人来议论，而且剖析的头头是道，听者点头称是，偶尔的也考虑一下，结果一想，哦，就是的，没有关系，事情岂能那么顺利。有了关系，自然还要求你会来事，这样一来，一些没有关系又不会来事的人自然就没有了机会，加上对于关系的过分迷信和道听途说的一些消息，有能力却没关系的人也会自甘平庸，失去了进取的信心，从而导致对很多事情听之任之，对许多事情不管不问，使企业丧失了战斗力。从这一方面也反映出国企在选拔人才上的失误，用人唯亲，唯近现象严重。既然是国企，所以很多人关心的不是国家和企业，反而更关注自己。却不知，企业利益就是自己利益，职工乘坐企业这艘大船如果沉没，受损失的却是自己。

其三：缺少一个长效的激励机制。每一年企业都要对一些表现突出的人员进行一次性的奖励，不管是年中的优秀党员评选还是年底的劳模先进评选，由于程序和人员的组成问题的制约，评比工作往往就是一个走过场的过程。真的下了苦、出了力的不见得就会被推荐。再因为名额的原因，也远不能满足表现好的就能得到荣誉的要求。许多工人就说：现在的工资还可以，可是精神上的鼓励太少了，人也觉得没有意思，评选似乎也跟自己没关系，评上和评不上也没关系，很多人对评选抱以一种漠视的姿态，用冷眼如同看过场的态度去对待。

其四：对技术工人不重视。笔者在参与标准化建设的过程中经常听到这样的声音，我们这些搞技术的，是被机构改革革了命的人，文凭是最高的，工资是最低的，工作是最苦的，荣耀是最少的，考试是最多的，提拔的是最少的。没人奖却有人罚，标准化是建设给人看的，实质没什么改变。听到这里心里总是一阵的辛酸，企业放弃了一些职工，一些职工也放弃了企业。具笔者了解，奋斗在一线职工的收入低于办公室人员，各种考试、罚扣也是最高的，工作也是最危险和辛苦的，对职称学历等要求是最高的，但受提拔机会也是最少的，这样看来一些人有怨言也就难怪了。企业先放弃了技术，而技术也正在选择放弃企业，这就造成了一种隔膜和敌对心理，这种情况心知肚明，但就是不说，用敌对的态度对待工作，这是一种非常危险的心理状况。

其五：领导选拔的弊端，裙带关系大于个人能力。一些领导本身素质差，个人能力低，再加上是因为裙带关系而得到提拔的，所以职工心里难免心生怨愤。在加上工作能力上的不足，在布置工作时难免走错误路线，很多职工有抵触心理也在所难免。这样也造成了职工与领导形成了对立面，工作难以开展。

其六：浪费国家资源，国有企业资产是国家的、人民的。某些领导没有摆清自己的位置，于公吝啬，于私大方。为了在标准化建设中建功立业，不惜倾其全力，大肆更换桌椅板凳，办公用品，以及更换未被淘汰设备，造成国有资产大笔流失，笔者看到甚是心痛。在企业亏损情况下，大力推行节约活动，本是件好事，但是某些企业却为了节约而节约，搞活动，投入大笔资金开发节约设备，节约软件，投入大量人力搞节约活动。“你这个文件为文件为什么不用反正面，撕了重印，印成反正面”甚至把成百上千的资料否定重新印成反正面，这样可笑的事经常发生。在国企里已经把任何事，都当成一种功利，当成一种邀功请赏的资本。没人关心企业的安危，没人关心企业的赢利和未来。

标准化建设在这样的环境里已经变味和迷失了方向，人才被环境所淹没，资源被环境所浪费，问题被造假所掩盖，这样的环境使国有企业到了必须改制的紧迫关头。其实每个职工都希望企业的效益越来越好，收入越来越高，干活时越来越顺心，福利越来越好，谁又不想乘坐这艘巨型油轮遨游呢，没有人希望他沉没。

国企生存全攻略zz

很多毕业生刚进到国企工作，都有各种各样的不习惯，甚至觉得有许多事情是无法理解，这种感觉相信大部分人都有。本人在国企工作两年多，身在中石化，典型的国企，相信我的话说完，会有相当一部分人有共鸣。

大攻略：

一，进入国企，首先要明白一件事，你不再是爸爸妈妈的乖宝宝，即使你父母官居高位，但将在外，军令有所不受，所以你在国企里，只能做好你直接往上两级的乖宝宝（当然啦，你父母能把你直接往上拉到高位的话，就别看我的攻略了）。

二，你所有言行在别人眼里都可能有特殊的意思，即使你本人丝毫没带任何情绪表达在你的言行里面。尤其对你能力有所忌惮的人，会千方百计的往上面打你小报告，千万记住，这不是吓人，国企里80%的基层领导都会这样往上打小报告，因为现在没钱没人没门道要往上爬只能踩在别人头上。

三，你的上司如果是20来岁，会是你的好伙计；如果是30多岁，会是你的烦恼根源；如果是40多岁，会是你的知识来源；如果是50多岁，那就是你寻找安慰的港口（注意，不是男女关系那种）。

四，不管多熟悉的工友，你对他都没有任何精神和钱财上的义务，尤其现在国企内部赌博之风从上到下都盛行的，你可以请他出去玩出去吃，但你不能借钱他赌，如果他最后输到破产，你会是被他埋怨的一部分。

五，工作当中身边的女性要认真过滤，漂亮的有夫之妇不能碰，年轻人的确心志容易动摇，而且那些少妇也很多时候会家庭不美满，因为在国企工作关系，尤其倒班的单位，被人玩笑开多了，家庭不和谐的声音就多了，但是，声音到底是声音。千万别让自己成为那声音里的男主角。

六，许多人都很疑惑，为什么国企总是许诺如何如何好的升迁，但总是轮不到自己，这个时候你要明白一个现实，国企不单是一个工作的地方，也是权贵子弟下来镀金的地方，下来基层转一圈，之后就调省里部里任个官职。他们来基层转的不是操作工，而是基层副职领导，所以你们经常可以看到一些老领导被调任或者退居二线，就是这个道理。

七，国企并非是你唯一的出路。如果灰心丧志，等着养老，那你一辈子都不会快乐，现在住房公积金实际补贴的意义不大，房子贵，房屋贷款那部分增加的额度足够把国企里补贴那部分吃掉了，所以买房子是很笨的行为，但公积金又不能拿出来。除了买房子，直系亲属去世，大病，就只能等到退休或者辞职才能拿出。所以不要为了住房公积金在国企耗，你觉得有别的门路。应该出去闯。

八，国企工作普遍有个规律，刚进去很勤快，到了一段时间，就觉得没斗志，懒洋洋的，最容易出现心理不稳定就是这个时期，这个时期，你应该多运动，多交朋友，多出去散心，否则很容易造成人格上不可逆转的变化，导致你以后的人生态度不再积极，还可能导致脾气暴躁，很多人当上基层领导之后脾气特别差就是这个原因（国企最大的坏处，而且都是因为前面六点所引起的，国家丝毫没有重视过）。

九，特别重申一下，要注意30多岁的基层领导，班长，副职主任等等，他们往往决定你以后的升迁，你想往上爬的就首先要搞好这些人的关系，缺一不可；如果你不想升迁的话，或者准备另谋高就的话，最好别跟这些人有太多交集，他们不但会把一些属于他们自己的工作扔给你干，还会把许多黑锅扔给你背。请记住这些人脾气是最坏，最反复无常的，因为他们是被经理级管理者训斥得最多的，属于人生心理最坏时期的人。

十，国企里也有好领导，他们会提拔你，会让你人生升华到一个新台阶，但这样的领导始终是少数。很多人总是觉得国企里太黑暗，没希望，其实除了实际情况的确如此之外，很多时候是自己心情导致的。

作为工作三年的国企小职员，我的感受就是要少说，多做。不要想是不是该自己做的。做工作要有条理，有计划。资料要整理的很整齐。不要发牢骚，特别是在不熟的人面前，要对每个人都十分尊重。不论他是司机，还是保洁。说不定哪一个就是领导的朋友或亲戚呢？不要和领导谈收入问题。基本没有解决的可能。只能熬到当领导，才会有所改善。记住一定不要越级请示。这是大忌

国企生存：坚强地面对，无须在意世态炎凉

曾经，我是这个本地国企年轻人当中，最被看好上升的几个人之一；曾经，我在公司管理部门，凭着自己一已之力，解决了许多不可能完成的难题；曾经，我是各个分支机构管理人员尊敬的专家。

我常常并不谦虚地想着：不是我太能干，而是国企里太缺乏人材，尤其，是真正的管理人材。

但现在，我几乎是生存在孤岛，公司管理部门那些“政治觉悟”比较高的同志们，显然对我这个过气的“上一届新人王”，一付早知你该倒霉的面孔。

而，曾经那么多的笑脸，还能留下的，只有几位？

好吧，说说自己的故事，一个倒霉鬼的故事。

故事的开头：我是个很谨慎的人，通常而言，我的行为是根据书本上、制度上的条例来动作的，我也自以为这样是最大程度规避风险的好办法。

然而并不如此。

领导们是打横着来的。

在单位工作多年以后，我才可悲地发现：我的那些所谓的谨慎小心，却是领导眼中的不合作、不听“招呼”。

那么，国企的领导，需要什么样的“人材”呢？

首先要搞清楚国企是个怎样的企业：早年，是一个以解决本地领导干部的家属“就近就业”的安置场所，当然，因为领导干部的家属很少有懂得技术的，所以又找了些会技术、肯干活的。

在台上的领导，相互之间多年了，是要通婚的，这个很重要，中国最重要的社会关系是什么？家族关系!

所以，领导们相互很快就成了亲人，真正的亲人，不是组织关系上讲的那种文艺化的亲人，而是有稳固的血缘、宗亲、婚姻关系的亲人。

企业，就是几个姓氏的家族在主导，虽然一个姓A的领导下台后是由另一个姓B的领导接任，但无任何的风浪，平平稳稳，社会大局永远不会受到影响，前后两任的领导，他们就算没有直接的血缘关系，他们的家族成员当中很多是“共享”的。偶尔，有从“上级组织”委任的领导，也只能挂副职，几乎也管不了什么，安安静静等退休就是，企业还得是几位家族的“亲人”说了算。

曾经，有一个机会，让我进入那个通往领导层的路，但我犹豫了、放弃了，于是，“你可以拒绝、但你要准备接受拒绝后的代价”。

那是什么机会呢？一个卖身的机会，真正意义上的卖身“娶了老总家某亲属的女儿”。这是一个必须条件吗？

我很快就拒绝了，高傲如我，不屑于走这条路，至于那个未见过面的、“组织安排”的对象，我从前、现在、将来都不知道她是谁，更不要说她的长相或其他。

而同期的同事们，有一位是很爽快地娶了老总夫人安排的对象、她娘家一位小女孩，另一位是更直接娶了某位领导的外甥女，最好运的一位是娶了本地政府主要领导家的“干女儿”，这几位现在都官运亨通，当然老总家的亲戚比较威风。

我呢，抱歉，娶了一个平民百姓的女儿，岳父家的社会关系上没有任何一个有政治方面的，老百姓的生活，我自己觉得不必勾心斗角，但对于那些居高临下俯视我的人而言，我的档次就属于“低等下人”那一类了，所以，我被他们当中相当部分人当成“白痴”看待，不足为奇，即使他们前几年还要在我面前很交心、真诚的样子。

远离政治家族的圈子，也就意味着远离升职提薪的好运气，我可曾感到后悔？也许多多少少应该会有，但我无法付出婚姻的代价，也无法付出另一种代价：那就是传说中企业最富有感染力的职业，“领导的亲信”，又被称为“马屁精”的那种位置。

我有勇气成为马屁精吗？没有，完全没有。

所以，其实我也并不是有看不起那类人的想法，我自已都做不出来的事，别人能做出来，其实很尊敬他们的职业勇气，尽管他们的样子比较引人入胜、涌起“欠揍”的感觉。

所以，我升不了官。

一个曾经很有风头(当然不是我自己争取来的，我从小不喜欢太热闹)的人，占据了重要的操作环节，领导要如何看待？

工作上“压榨”、待遇上“压制”，限制地使用。这就是我，最后得到的待遇。

那么，世态炎凉，可以让人一夜间觉悟出很多书本上没有的事情，而我，坚强面对、看清楚、想明白，再无他它

在国企生存很简单。一年之中并不需要总是忙碌，但是在最后时刻，特别是10月以后一定要做出生命不息工作不止，马不停蹄的样子，那么今年你一定能拿个先进奖。在国企做事千万别又好又快，否则别人特别是领导会以为你什么都没干或者给你的任务太轻松了。平时做任何事都一定要做出一副困难重重，我迎难而上的样子，不过要是在领导不会知道的情况下，就省了这份心吧。

国企生存之拍马秘籍-------领导必杀六字真言(转载)

专业服务MBA的SNS网站 无限你的MBA人脉

领导的天是晴朗的天，领导的心腹是最喜欢，各位看官，本乞丐奉帮主之命，一路乞讨到天涯社区，于途中讨得烤红薯一只，红薯极烫，我极饿，为了快快吃到红薯，我费了一番力气，吃完以后细细想来，这下属对于领导的生存之道，完全就是吃烤红薯，为何？请听我慢慢道来，当然先请翠花上一只烤红薯，我边吃边讲这六字真言。

1、围、你讨红薯，你得先围在烤炉边等待。同样你每天也要围着领导转，这是围字诀。

2、捧、当红薯拿到手里，要乘热吃，红薯烫，你必须用双手捧着左右交替，以免烫着。对于领导你能不捧吗，行吗？

3、吹、无论怎样红薯是烫的，你自觉不自觉都要吹，使它降温，领导也是需要吹的，政绩靠吹，而且是要你们的嘴来吹。

4、拍、红薯皮表面有灰尘，只能用手拍他，你不会去洗烤红薯吧。领导你能不拍吗，捧与拍可是有区别的，仔细用心想。

5、舔、剥皮以后，大家都会先用舌头舔红薯的表面，一来测试温度，二来测试甜度，没有人将剥皮的热红薯一口吞了的。对于领导的舔要没有羞耻心，如果领导接受你的恶心一舔，那你离成功就不远了。因为你可以吃他了。

6、吃、你现在可以吃这只烤红薯了，你可以请领导吃，但是如果在这个程度上，领导已经是你手中的红薯了，你也可以吃他了，哈哈。由于你完成上述工作，领导已经成为你的亲密战友，对于你来说，他手软、嘴也软。

各位看官，师傅领进门，修行在个人，从吃红薯我终于明白了道家的一句话。

人法地、地法天、天法道、道法自然。

所以各位看官，如有牵强之处，切莫深究，观察身边之物就可以了，我又要讨饭去了。

国有企业生存指南—工大学生必看

国有企业生存指南—工大学生必看

3月30日研究生复试考完，感觉差不多了。结果一出来，不出所料，顺利过关。现在在厂里面办各种辞职手续，准备回到工大重造一把。

时间过得很快，仿佛流水一般。毕业卖书刁根烟的张狂样子还历历在目，现在大学同学都快研究生毕业了。从去年11月份匆匆准备考研，到研究生考试结束，由于五班倒的工作性质，非常难熬。决定下的很仓促，留给俺的准备时间也不是很充分，完全有一种被拉上战场的感觉。考试前，经常浮现兵临城下的一个镜头，大批没有任何训练的新兵被火车运到斯大林格勒。在战场上，只有向前冲，没有回退的余地，后面是自己人的机关枪虎视眈眈。如果你想逃避，ok，很简单，全家流放西伯利亚。扯远了，打住，坚决打住。这期间，来回哈尔滨跑了四趟，匆忙的来，匆忙的回去，手里的车票都攒了一把。这一路考研过来，感谢很多人的帮助： Bt、龚哥、小兵、妓院、梁值长等等。这个排名不分先后顺序。

本人菜鸟一个，工大07届毕业。大学四年白纸一般，没有拿过一次奖学金也没有特别差的成绩，平庸无比。就业非常搞笑，考研失败，简历还没有做好，就莫名其妙顺利的拿到一个电厂的offer。后来电厂人事部委婉的说，你还是准备一些东西吧，至少要表明想来我们厂的愿望。ps我们大学学的专业和电厂还是有一定的差别，以至于我到电厂时连六大风机都分不清楚是什么。

从07年夏工作到09年春天，一路风雨和坎坷。由一开始的小白，被领导当面训斥，到后来做出的一些成绩。用一年半的时间完成了从学生到电厂工人身份的一个转变。很多时候工作中的思维方式和你在书本上得到的很是不一致。这很让我吃了一些苦头，现在简单说说工作上的一些心得，希望可以给现在即将入职的毕业生一些借鉴。希望不管是学弟还是学长能顺利的在学校中就提前完成角色转换，少走一些弯路。

本文通篇针对的是国有企业，对民企、三资、外企参考性不大。首先申明一点，在企业想有所作为，前提是你态度认真，工作投入，办事执着，学习投入，这些才是保证你竞争力的源泉。下面仅仅是个人总结出来的一些不成熟的技巧，万不可舍本逐末。

任何企业往往有自己的组织文化，它没有明文规定，却是很多人共同遵守的守则。文化这个东西和体制相生相克，相互依存，具有很强的稳定性。国有企业往往都有人浮于事、结构臃肿、执行力度不够等毛病。工作之后，不要轻易发表任何大、空、傻的理想宣言。要知道任何事情存在都有其合理性，这些都不是你一个新人可以无端指责的。很多都是体制问题还有我们民族文化影响。刚到某一单位，我们首先看的就是这一个企业的文化是什么样子的。观察周围的事物的运行方式，知道规章制度下那些不足以为人道也的潜规章。如果你能把企业文化了解透彻，你已经成功了一半。

通常一般意义上的国有企业都深受几千年来的中国传统文化影响。这才有宋代赵普半部论语治国。

1、尊重领导。维护领导是第一位的，尤其是你的直接领导。刚进单位，你的直接领导应该成为你的指导老师，你的保护者，你的一个最坚定的支持者。原因很简单，你的一举一动都在他的掌握之下。你学的怎么样、工作态度他全了解的一清二楚。高层领导往往都是通过你的自己领导了解你的情况。这中间就有一个信息失真问题，尽量让他给你说好话吧。Ps，我经常能请假回哈尔滨，就是找我们顶头大哥帮的忙。

2、遇事糊涂。这个是我们工科学校学生的弱项，我们遇见事情容易较真。有的时候可以较真，有的时候还是难得糊涂好。不涉及大是大非的问题，就让它过去。做人和善一些，不要给别人留下好斗的影响。

3、韬光养晦。这就是中国传统的儒家文化影响了。一句话，高调做事，低调做人。在国有企业混很是需要城府滴。孔子曾经讲过，邦有道，危言危行，危行言孙。都是一个意思。

4、装充实。国有企业一般来说工作量不会太大，在工作中你往往有很多闲暇时间。假如上班你是在是觉得没有事情可以干的话，那就找本厂的技术规程或是专业书籍来看。万不可盲目和老师傅一样整体无所事事，扯闲淡。

5、把命运放在追逐权利的人身上（老罗语）。一方面，你要和所有的人相处的不太差（群众基础），另一方面要上面有人罩着你。了解厂里面的权利结构，做出自己判断，选好自己一派，站好队伍。

上述都是一个抽象的原理性总结，可能有能说可以操作行不强。这个不怕，我们可以找一些具体案例，进行感性认识一下。这个工作还是通过看书完成。我们大致可以看两类书籍：

1、官场小说，了解社会的无奈和培养一下自己的城府，顺便为你下一步当领导打好扎实基础。

2、国内外的一些经典管理理论书籍。外国人很喜欢统计学和实验案例，做什么事情都是有板有眼。当然由于国情不一样，外国人的东西不能盲目套用，要批判性接受。参加工作回来看，工大现在真的是非常象牙塔的一个地方。个人阅读范围内，推荐一个榜单。

1、宦海沉浮。心理描写的及其细致，中国改革开放以来的世态炎凉，人情冷暖入木三分，个人认为是官场小说排名第一的。主人公有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的心态。其他小说有：沧浪之水、驻京办主任、西江月、国画等等。

2、影响力，你为什么说是。这本书巴菲特的老搭档，芒格先生非常推崇。它主要是从心理学案例角度讲述我们做决定的时候是多么不理性。这本书被豆瓣上比喻为人际交往的葵花宝典，杀伤力巨大。其他的：乌合之众，君主论等等。

3、罗宾斯第七版，人大出版社。非常经典的一本书，常读常新。里面对管理的各个方面都又经典的概括。补充读物：基业常青，卓有成效的管理者，从优秀到卓越等等，人大王立平教授的管理学原理也又一定的参考性。

4、曾仕强系列讲座。曾仕强台湾教授，他说的三分法思维，人际关系法则，真实是纯粹中国货，拿来就可以用，现用现灵。百家讲坛还推出过曾仕强说胡雪岩系列节目。补充：金正昆谈礼仪，余世维系列讲座等等。

5、对于我们工大同学来说，还两个学习途径。本校著名大忽悠，吴松权的选修课非常有营养。他好像是主讲心理学，期间有很多他自己的案例分析。要知道管理和心理是不分家的。还有就是我们上马哲一个帅老师，具体名字忘了，长的有点小高，冬天经常穿风衣，风度异常犀利。上课开始时，就是爱放小熊的动画片。现在回头想想他讲的东西，确实是很有深度。至于那些有深度，现在也忘了。

最后，再说一遍这一些都是雕虫小技，some tricks。要在以后工作中取得成绩，根本还是个人努力和勤奋。最后祝即将参加工作的学弟学妹，师兄师姐们在工作中取得成功。

定位职场生存法则

资源法则。

资源是成功的基础条件。在生活中，大部分资源以物质形态出现，如金钱以及其他所有能看得见的财产；一些资源以非物质形态出现，如知识、技能、思想、精神、理念以及自身的素质等；还有的资源介于两者之间，如人际关系、父母的传承或特殊的机遇等等。假如月收入是一百块，那就表明所拥有的资源在一百块的水平上；假如月薪是一万块，那就表明所拥有的资源处在一万块的水平，包括能力、朋友圈子以及知识等。资源越使用它，它增值越快。比如说朋友资源，越爱结交朋友的人，朋友就会越多，结交新朋友的机会也越大，成功的机会也越多。

此外，时间是一种需要特别珍惜的资源。合理地利用时间，做该做的事，就会离成功越来越近。

领先法则。

做得更好不如成为第一优越。首创品牌通常可以保持领先地位，原因是它们往往就是该类产品的代名词。在市场经济中，每个人也同样是商品，必须遵守这个法则。可在现实生活中，许多人不想当第一，或者不知如何当第一。他们往往这样想：公司也不是我的，何必干得那么卖力。还有一种想法：工资又少，待遇又低，等找到待遇好的公司再“玩命”干。

第一种人，不管干什么工作都不可能是最好的，因为他们没有积极主动地工作；第二种人，他们也许很有才能，但不想发挥。时间一长，很可能养成不好的工作态度，影响以后的职业发展。因此，一定要明确知道自己喜欢干哪类工作，选准方向后，就可以在该行业不断地积累资源，最终走向成功。

长效法则。

不要只注重“杀鸡取卵”的短期效果。一个企业有短期的销售目标，也会有长期的发展计划。职场中人也一样，不但要有近期目标，也要有长远打算。许多人之所以不能成功、不能实现自己的梦想，往往并不是缺少能力，而是缺少正确的方向和明确的目标。成功者与平庸者的区别就在于：成功者始终有一个明确的目标、清晰的方向和十足的信心；平庸者却终日浑浑噩噩、优柔寡断，迈不出决定性的第一步。

牺牲法则。

人的欲望往往是无限的，如果不能合理地利用自己的欲望，就会变成它的奴隶。人生如果想要成功，就应该学会放弃。

坦诚法则。

承认不足并将缺点转化成优点。做事先做人，把自己培养成一个道德高尚的人，不管事业成功与否，最起码人生是成功的。不断地改进自己的短处，才能不断地走向完美。需要注意的是：坦诚法则要灵活运用，否则会弄巧成拙。

成功法则。

用“成功”搏取成功。对于刚刚开始奋斗的创业者来说，营造成功者的形象尤其重要。对于形象来说，衣物的质量远比数量更为重要。检查一下衣橱经常会发现，有很多衣服只穿过几次，如果付两倍的价钱买一半的数量时，会发现很合算，并始终觉得自己处于一种最佳状态。

失败法则。

失败需要正确面对，在很多情况下，失败并不是什么坏事。从另一方面看，有创造力的思考者会了解失败的潜在价值，会利用失败当作垫脚石，来产生新的创意。在现实生活中，如果非常害怕失败，这样会使孕育创新的机会大为减少。如果一个人很少失败，那表示该人不是很有创造力。

第二篇：国企生存手册

看到很多小 朋友 问我 就业 的 事情，我把我过去写过 的一个 国企 系列 搬出来 发到这里 来 给大家看看吧。

六年前，懵懵懂懂的拿到了一份offer，从此走进了这所魔都的大央企。成为了这 架巨大机器的一颗螺丝钉，到现在自己身上也打着这个企业的标记。总有些同事 会说，呶呶，他是**公司出来的。小朋友们如果毕业时你有俩颗offer，一个是到 大型国企。一个是到大型外企。按照我的经验来说，我还是建议你到大型国企锻 炼一下，国企是真的要培养自己人的。是会下本钱培养你的，而且如果你真的有 能力，情商智商都很高的话，你在国企确实可以做到天下无敌。以后的前途绝对 不可限量。跟我一起到那所央企的，有的小伙子才3，4年就走到了副处级实职的 岗位。不论其背景如何，即便他爸是李刚。要知道在一线做实职的领导，没几把 刷子是真的没法带队伍的，因为你要解决问题阿。我总觉得到了外企你就是赚钱 了，从此政治上休提了。男人年轻时候心里总有个大大的梦想，总想把江山扛在 自己的肩头。记得我进厂第一次大会，厂长就开玩笑说“你们这个年纪的年轻人，要是不看着温家宝的位置做梦那是不对的”。如果你老早就去了外企就赚钱，一直 没努力过。也许会遗憾的，我现在也只是忙着赚钱了，但我至少可以回忆一句，哥们那时候努力过了。

到了国企你该怎么做？怎么往上爬？拼命干活，拼命表现。周末都看图纸，对的。这些都是对的，但是你表现着表现着就发现，唉，怎么张三上去了，李四也上 去了。我怎么就不行？领导会告诉你，技术上不错。你就在技术上发展吧。靠，你娃从此就变成了*工了。也许再干个20年，40岁了。领导觉得你娃干得这么辛苦，也没给他捣过乱，正好有个副科长科长的位置。就赏给你一个做做吧。但是*工 们要记得，帽子是领导赏给你的，他就能收回去。帽子是领导的私家财产！！

这个一定要记好，如果你不能给领导们带来实际的利益。那么对不起，*科长照样 变回*工。有个交大毕业的工程师，在那里做了很多年，任劳任怨。终于一天领导 跟他谈话了，让你做个某长了。某长很开心，忘了给头头表忠心。而且也巧，赶 上一次机构大缩水。要下几个长。某长又被拿下，继续回去当他的某工。而且40 多岁了，我估计那是他的最后一次机会，以后再也不会有了。那么怎么才能最快 而又稳固的获得领导的心？血缘关系，裙带关系。这种永远是领导们最相信的关 系。小伙子们，小姑娘们。如果你进了国企，第一件事就是把过去的男女朋友踹 掉。找到一个领导的亲戚，哪怕是七大姑八大姨都不要紧。结婚。然后你再努力 工作，努力在领导面前表现。因为你可以表现，你想想，同样俩个刚毕业的大学 生，一个在除夕夜在厂里加班干活。一个在除夕夜陪着厂长喝全家酒。谁会爬得 快？当然是后者。前者你就干吧。干到死，很显然，我就是前者。当时刚进厂的 时候，领导忽悠几句。大家都热血沸腾，拼命干活。多年之后再看，真正上去的 几个。要么是进来之后岗位特别好的，直接到领导身边当秘书的。要么就是领导 家的亲戚。别的一概没有。靠拼命干活上去的，大概只有一个人。这个就好像是 卖不龟手药的和舔痔这俩个升官的办法。楚王的军队去北方打仗，手都裂了，有 人找到了不龟手药。不对可以打仗，结果升了一级。但是楚王的痔疮很厉害，有 人去舔痔楚王很舒服。就升了五级。我这个办法类似于舔痔的办法。

有的朋友质疑我的目光短浅，意思是我没有看出领导的用人思路。他

们的用人思路我很明白，而且我一点也没有质疑那些领导的用人思路，我只是在 叙述一个事实给大家看看。因为我是国企的领导我也会这么干，干吗要出于公心 用那些桀骜不驯但是有本领的人？这个人做到了那个岗位上，工资多了，地位高 了他又不感激我的。因为那是他理所当然该得的，我提拔一个我信得过但是本领

够用的就可以了。这样他是被我完全掌控的，这个部门或者说这一块利益我是完 全掌握的。我自己的帽子我吐了这么多血，受了这么多罪才熬出来。凭啥我就这 么贱买给你？这个企业是国家的，但是帽子是个人的。所谓企业就是由一个个人 组成的，那么这个企业和它的升迁规则必然就会被人影响。现在这种用自己人的 思路已经被大多数领导所接受，因为人做事情是绝大部分都是利益最大化的。这

样用人——用信得过但是本领够用的人，是对领导利益最大化的。就向我在2里面提 到的几个领导的亲戚，你说他们水平差，也不能这么说。都是水平还可以的，小 说里面电视里面那种仗势欺人的所谓皇亲国戚或者水平很烂的硬提拔上来的人我 还真的是一个都没见到。倒是我见过几个很大的领导亲戚觉得自己不是那块材料 主动让官的。

再说说如果你要想在国企里面混得好应该怎么做，首先，你一定要去一个好的部 门。因为企业升职加钱也是看部门的。有的部门比较强势没人敢惹，是发号施令 的。那它能搞到的资源就多，比如我工作的那个央企。生产单元就是老大。绝大 部门老总都是从生产单元上去的，而生产单元里面又是工人多，干部少的这种编 制。这样中间4-5个技术员，上面1个分厂厂长，一个书记，一个副厂长。还有200 多个工人。这样的话大学生升职的机会就非常大了，只要你踏踏实实干，没有莫 名其妙的空降干部的话，10年之内熬个副厂长是可以指望的。而且你的奖金什么 的都多。因为领导做奖金的时候一个工人头上挖100块给你，你们四五个人就每个 人头上多了4，5k块了。笔者比较悲催得被分到了维修单元，结果一个科200多个 人，6，70个大学生。上面只有4-5个领导岗位。我前面排着的老工程师都是一把，凭什么轮到你？我的那个班组里面还有咱们浙大88年毕业的类似于竺可桢班的 学生。做到现在就是个高级工程师，别的都没有。而且就算不指望升职，奖金也 比在生产单元的同事低一大块。因为你只有100多个工人挖。而有60，70个人等着 分钱。。

我到了维修单元还发现，到这里干得人基本上都是外地大学生来的。本地大学生 或者老职工二代子弟（哪怕他是个工人二代）无论如何都会想办法跑到生产单元 或者职能部门。从这一点你就可以知道二代们享有多大的优势，所以如果你去了 一个央企或者国企。赶紧的招各种各样的关系了解里面的内情，找到好的单元然 后分过去。否则像我当时认为凭本事的幼稚的孩子，悲催的单元就是你的下场。再举个例子，有个首都师范大学毕业的学社会学的小姑娘居然也分到了我们厂，我们可是一线厂，学社会学的来了能干吗？可是人家就是来了，而且来了第三个 月就当了我们厂的团委书记。我们这种生产厂的团委书记虽然不像地方政府的团 委书记那么以后有前途，但是你可以不用再基层干活。可以活得干干净净的，而 且还是个科级岗位，也是一个美差的。大家在底下辛辛苦苦的干都没人捞到，她 来了三月就捞到了。你可以想象这对一线大学生心理的冲击，后来听说她的姑父 是某省级分公司的一把手。

我看了中县干部这个论文后真的觉得我心有戚戚然，基层单位和我们这种分厂级 别的生存状态太像了。那就是上面的帽子太少了，就这些帽子还不时有空降干部 下来。每个人都很艰难的生存着，拼命的抓挠。关系错综复杂，到处都是包打听。你说一句牢骚话马上就会有人狗颠尾巴似的报告领导。就像里面说的一句话，过度竞争！那种压抑和残酷不在其位无法体会。

但是如果你就是想过过日子，没有任何想法改变自己的生活，不想升职。觉得一 年8-9万的收入就很开心了。那国企倒真的是个不错的选择。因为你真的一把菜刀 拍到领导桌子上，领导也会很客气的送你走然后马上给劳资打电话，这个人要安

排好！！让他满意为止！

曾经有个人拿着敌敌畏冲到领导办公室，这次加工资为什么没我？不给我加我马 上就把这个喝下去！领导没办法只好当场签文件给他加工资，然后落实。我不是教你耍狠，但有时也没办法。下一集讲讲国企的班组和办公室政治。

现在大学毕业生80%应该都会直接下到车间到班组里面工作，毕竟不是三十年前大 学生还是稀缺产品了，就像我们公司这个地方。很多班组里面硕士都有2，3个。本科生更是多的一比。电气班组里面还有88年毕业的我浙的老学长。我们这些年 轻人进去了，总不想一直在这里呆着就当个班组长吧？我就随便说点自己的心得。

第一，到了班组，不管你背景是什么，干活吧。赶紧的干活吧，你肯定努力干活 才能获得这些老帮菜们的欢心。而这些老帮菜们的话对你在领导心中的印象有着 很大的影响，我认识一个靠自己拼命干活爬上去的领导我就经常听这些老帮菜们 说：他是这么多年这么多大学生里面最刻苦努力的人。后来接触后我也佩服这个 领导，机械电气液压英语都很不错！他是真的拼命干活阿，有次大定修。哥们整 整30天只回了俩次家。我那段时间有时半夜十二点到别的厂抢修进来都能看到他 的车，我下班一般在5点半到六点，我听说他下班基本在9点以后。35岁才结婚，都是干工作忙得。性格也比较好，没什么脾气。一般来说，世界上有四种人么，有本事没脾气，一等人。有本事有脾气，二等人，没本事，没脾气。三等人。没 本事有脾气，四等人。这个头头算是一等人。他上去没人不服气。而且在你未来 漫长的职业生涯中，这段基层的工作经验将让你时时受益，哪怕你未来作了政治 局委员。因为你在基层干过，你讲话有人听，而且下面的人蒙不了你。

第二，到了班组，遇到了一个处处为难你的头头怎么办。一般来说你跟基层的班 组长是不会有什么根本利益冲突的，你在这里待不了太久的。几年后一般你就会 离开这里，即便不离开你也变成了技术员，工程师。对你来说，班组长这种岗位 是不会有吸引力的。但是对于工人，这个班组长还是有魅力的。所以，你只要不 表现出对这个岗位的窥伺，班组长一般都不会对你下狠手摆弄的。你要表现的豁 达一点，把自己摆在一个学徒的身分上。对这些工人态度好一点，有问题多请教。不要表现的自己好像比他们水平高，最起码一年内，估计你也不会比他们水平高。人家都玩这些设备玩了几十年了，你上来就因为你是个硕士博士就牛鼻了？ 不可能的，低调，低调，再低调！

第三，和班组中的成员怎么处。新工人最好处，他们以后几十年要在你手底下混 呢。虽说哥们你上去的可能性不大，但是一切皆有可能。万一哪天你祖坟上冒烟 你呼拉就上去了，他就要被你收拾了。所以你只要不太过分，没有新工人会和新 大学生闹生分的。老工人麻烦一点，其中你要搞清楚人际关系，谁是不能得罪的。谁是可以利用的。这种你要在老工人里面找几个朋友，和他们一起喝酒吹牛。你就会发现这些信息，有些老师傅也很牛鼻的。很多大领导都跟他们关系很好，这种人你最起码要不得罪。这种信息有点类似于红楼梦里面的护官符。这种必要 的喝酒吹牛会让你很快在老工人里面赢得不错的名声，再在办公室里帮他们倒到 水，泡茶，扫地这种小活手快点，腿快点。你在领导那里也会得到不错的名声。时间长了，最起码在班组里面不会成为别人砸黑砖下绊脚石的对象。

第四，你当了班组长了。恭喜你，你成为了一个真正的管理人员了。班组长就是 四个字，事无巨细！哪怕工人少了个螺丝他都会找你，最起码他有权利找你。你 没办法推托，如果你当了车间主任，你可以上瞒下骗。但你是班组长，你下骗骗 不了，你骗马上设备就出问题，马上就停产。这个时候你要搞清楚公司的流程，梳理你的班组的规矩。如果上一任大班长什么都梳理得很到位了，那你算是幸福 了。如果赶上个糊涂蛋，那你就要开始倒霉了。你要委任你的资财员，让他去替 你把螺丝这种事情搞定吧。你要建立你的班子，算是你的小小内阁。这个时候你 就要有几个顶用的人了，这个时候你前面喝酒吹牛建立起来的关系就用得上了，这些老家伙只要肯顶你。你这个班组长就可以干的有滋有味了，如果你娃到处得 罪人，那你就该开始倒霉了，哪怕掉个螺丝都要让你去负责。我那个班组的第一 任大班长就是个北科大毕业的兄弟，心眼小的一比。有段时间我忙得要死，要他 抽调几个闲人支援都被他臭骂。那几个人每天在办公室抽烟，其实这个时候就是 班组长协调人力资源的时候了。结果他以这样做了以后都向他要人怎么办为理由 推掉了，其实那段时间就我那个区在施工。别的区都闲着，你想这样的人怎么可 能人缘好？哪怕最小的忙都不给自己的下属帮，结果后来有一次领导来作测评，所有的人都给他打了不及格。第二天就拿掉了。往上就是科长了，科长们天天就 是催着你交各种各样的报告，周故障报告，月故障大报告，季报。如果你的头头 是个年纪很大的科长，没什么奔头了。那恭喜你，你娃日子算是舒服了。他一般 已经无欲无求了，就一个想法，你别给我添乱就可以了。让我平平安安下课就可 以了。这种垃圾活你干的少点他不会在意的，跟他关系搞好点。那天他下课了没 准就会推荐你娃。但是你头头是个三十出头的年轻人，心雄万夫，瞄着总经理岗 位的主儿。你娃苦了，折腾吧，干吧。如果能跟他搞好关系成为铁杆最好，这样 你只要维护他。国企里面找到一个有前途的头儿靠上去，也是一个很便捷的上升 方式。下班一起吃吃饭，周末约他出来玩玩都可以的。如果你靠不上，俩人对不 上脾气。就像我这样的，我跟我那个头儿就掰了，她年轻我也很年轻，学历比他 高。大概他有个危机感，而且那时候年轻，性格也张扬。工作有了成绩总希望头 头们看到，他就不爽了。大会小会都批我，开始我还忍。忍到后来俩人就掰了，在办公室对着拍桌子。他脾气挺暴躁的，我脾气也不好。最终就是俩人见面连个 招呼都不打，其实我现在回头看，当时我在那个状况下就应该找大头头要求调离。这样俩人也许会好一点。但是我当时死倔，就要在那里跟他死磕。其实下属磕 来磕去你也捞不到什么便宜。最终我当时找到了一个外企的职位跑掉了，然后走 的时候带了一批技术员走，他暴躁的脾气和粗暴的工作作风让下面技术员都很不 爽，外面有机会就纷纷出走。他也被我那次出走事件拖累，一个见习的副科长三 年都没转正。他毕竟是没关系阿，要是有个大头头罩着。我出走那次事件绝对不 会影响他的仕途。我现在人事的老同事告诉我，大头头们对他的评价就是粗暴。觉得可以将兵不能将将。

第三篇：国企下岗职工生存状况调查

国企下岗职工生存状况调查(摘要)

延伸浪按:吉林大学的调研团队,于2006年对东北三省四市国企下岗职工生活、就业状况进行了广泛深入调查,先后走访了伊春、抚顺、吉林、长春四个城市的近230名在职或下岗工人，完成深度访谈个案82个。凭借社会学和人类学的研究视野,运用个案访谈与参与观察相结合的方法,对下岗职工生存和就业中遇到的问题进行了描述性、纵贯性的研究。试图撕开问题的几个小角，让更多的人有机会窥探事情本身。鉴于报告中的问题并没有根本解决,本博对这个长篇调查报告有针对性地进行了摘要.归纳整理,并加入了分段标题.国企下岗职工生存状况调查(摘要)

关键词之一:这一干就是一辈子,谁能想到下岗啊!

抚顺西露天矿一位38年工龄的装车工说:“我们都是下乡抽回城的，随父母就分配了，安排你干啥就干啥。……那时候都想搞个技术工种，学点车钳铆电焊啥的，像咱们普通工人，又没有门路，那就只能是熟练工，力工。比较苦，比较累的你也得干。这一干就是一辈子……老了,下岗了!”

一位在西露天矿的高级爆破工说:“在厂子干了这么多年了，就这一个技术，都是老把式了，培训也参加老了，证也老多了，年年的，都是我这摊活的，这一下岗,别的就什么都不会干了”

一位原抚顺特钢的锻压工说:“那个时代学别的劳动技能？不可能。你学了人家也不用你。你要学也得是单位让你学，要提拔你啊，给你调动啥的，不然你学他干啥，你也走不了，那时候你就得在这干，别处都不要你。那时候谁能想到下岗啊，都老天真了，就寻思国企好了，下岗？那不能啊，就这么单纯。”

关键词之二:当官的拉出去崩一个绝对不冤枉，搂的太厉害了!

一位抚顺铝厂的下岗职工是这样看待国企改革的：“国有企业改革应该好好改一改，主要在管理者。怎么算好呢？当官的好才能行，现在我们这，当官的拉出去崩一个绝对不冤枉他，搂的太厉害了。现在谁监督谁啊，现在当官的拿钱当的官，当上了就得篓钱，工人知道啥啊.当官净说谎，上面领导来采访，工段长装工人，说谎，都是假的，弄虚作假，欺上瞒下。有一次石化厂那，总理来了，(当官的)把工人撵回家，整一大堆大学生说假话，瞒着上面。……”

一位过去在企业做过文秘的下岗职工说：“我给你透漏个内幕，我们厂归冶金局管，冶金局有个局长，让我们厂给他买套房子，300万，我们厂没给他买，就把我们厂长给下课了。你不给我买，不用你当了，重新调个人当厂长，从外单位调来的，啥也不懂啥也不是，管理不了，但它可以管钱啊，他可以给你买套 商品房。他管理不了，造成企业混乱.这厂长来我都没看到过他，我在机关的，我都没看到过他。光听说，工厂没人干活了，产品没人推销了，市场就没了，没有市场工厂还怎么生存。……厂子现在倒还有，放假了不生产了，被瓜分了。政府部门有权，让你当(厂长)去吧，让他当去吧，谁来也不干好事，原来厂子挺大面积，现在卖剩不点了，卖多少钱没人知道，工人没活，全下岗了。” 关键词之三:下岗的都是“劳模”!一承包企业就完了。

抚顺第一建筑公司的一位职工这样介绍他失业的原因：“为啥下岗？不知道。没告诉你吗？就是因为老实。我们“一建”原来多少人？将近一万人，现在还剩多少？不到一千人，你越老实，你干活越好你越下岗。看着没有，这些下岗的都是劳模。你知道啥叫改革不？从国企变到公司，公司底下是工区，是队，都是个人承包啦，一夜之间，国有资产啊，都没啦，流失啦。等公司明白过来，一盘结的时候，亏损老钱啦。……你说为啥？原来你是队长，一承包你是项目经理了，你就得充实你自己了，原来各车间库里什么都有，一承包全归个人了。企业都没人管了，有权的都捞东西去了，看看库里有什么，拉，整个车就去拉，那边还国有呢，这边就私人的了。公对私的时候，你这东西自然而然就没了，就对不上帐了。就这么企业就完了。企业一承包，我用你的时候就给你开支，不用你工人，你就回家。揽不着活了，工人就全回家了。上省里，上市里，聚众被遣散……哪都找了，找哪都没用了。”

关键词之四:什么保障？你一个臭工人，谁管你?

职工的命运与企业的命运仅仅联系在一起。当企业效益不好，甚至破产倒闭时，职工的命运也完全失去了保障，基本生活都难以为继。这是我们采访时三位下岗职工分别向我们介绍的情况：

“现在你一个臭工人，谁管你?还什么保障？大集体的(钢厂集体)一分钱也不给，你找谁去，有招想去，没招死去……咱钢厂那退伍军人都下岗了，现在个个没能耐就饿死。”

“93年开始，十年多了，没给开支,下岗这几年一分钱都没给我，企业就是不管了，不是说我一个人，……下岗最起码得给失业金吧，失业金也不给你，啥也不给你，国家还不承认下岗，还不给钱，……根本就不够生活费……”

“像我们这样的集体工人一分钱不给开。就像倒闭了似的，倒闭了矿里还不承认，承认倒闭给你买断也行啊，都干了二三十年了，买断也不给你买断，也不给你钱，也不算你退休，就像放假似的！”

关键词之五:哭着喊着借钱交保险,不交保险钱就不给你退休呀？” 抚顺西露天矿就出现下面职工所描述的情况：

“俺们都五十来岁了，俺们就是靠(等)啦，靠到退休，还拿不起这个保险金，一万多，不开资，就是给人家白拿钱，到五十周岁退休就得拿一万多的保险金……现在这十来年，单位一分钱保险钱不给你交，全得你自己拿。”

“那到时候怎么办呢？退呗，那你也得退呀，到亲戚家谁家借呗。不交保险钱就不给你退休呀？哭着喊着借钱，等退了,用养老金还债,把”折“给人家,等两年你才能缓过来，才属于开自己的钱。这“折”是什么折啊？存折呗，退休的存折。我跟你讲现在有多少能交起的啊？没有。都是这样，用这种方法。这两年你白交钱，你一分钱开不了.关键词之六:干一辈子,买断工龄一个人才有七千多块钱.抚顺下港工人:”买断工龄一个人才有七千多块钱.每个工龄200多元.听说沈阳280元,比我们高.这还要争取,集体企业,一分也没有.要生活,孩子要上学，你说哪有本钱吧，卖菜你还得有本钱呢！现在这社会孩子奶奶养活着，奶奶一个月就那点退休金！我们这些老人也不指着活多长时间了，死了更省心。难就难在现在这些年轻的没工作的。”

关键词之七: “家？别提家,离婚的老鼻子了，没有钱，媳妇就跑了!

一位多次上访的西露天矿下岗工人说：“中央文件上说，为保障职工家庭的基本生活，夫妻双方在同一企业的，不要安排双方同时下岗；但是我们一找到企业，企业就说不知道(是双职工家庭)。这都是糊弄人，一查工人登记表或者一查个人登记表，一查不就查出来你是矿外的还是说局内的了吗？”

“家？现在我们这家庭幸福的太少了，离婚的老多了，没有钱，媳妇就跑了，不跟你了。哪还有家啊？你想想俩人在一起，天天只想着一百多块钱全家一个月咋花还咋过日子啊？唉……为什么现在社会离婚的这么多？现在不开支啊，老爷们不挣钱，老娘们就跟你离婚呗，再找别的呗。要不她没有生活来源啊。找个七八十岁的，有劳保的呗。岁数小的你下岗了你没钱了，那趁年轻再找别人呗。现在岁数大的五六十岁离婚了找一个七八十岁的最后还有遗产呢。” 关键词之八:现在富的太富了，穷的太穷了!

“……现在富的太富了，轻轻松松好几百万，穷的太穷了。以前大米八毛一斤，现在一块多一斤，什么买时都得寻思寻思。买菜一个月真是啥菜便宜买啥菜，肉是半个月吃一回……。”

“那都靠什么活呀？就一个月开一百多块钱的低保。只能天天喝粥啦。孩子都养活不起呀。”

这位被访者因为有心脏病下岗后特别难找到工作，妻子也和他离婚了，他就一个人带着孩子每天在盼退休的消极心态中渡过自己的日子，因为退休后还可以有退休金，而之前这近十年的生活只能依靠“低保”了。调查中抚顺市大部分享受低保的受访者都表示由于物价上涨，每月一百七十元的标准对于他们来说还是太低了，还无法满足最基本的生活需要。

”低保“执行过程中也存在一些问题，一方面一些确实存在生活困难的职工由于不符合地保对象的规定享受不到低保的救助；另一方面个别有工作收入的人通过关系“骗取”低保，这些问题影响了“低保”资金使用的效果，在一定程度上也扭曲了人们对“低保”政策的理解。

在抚顺钢厂附近的一处劳动力市场我们遇到了一位耐火厂的下岗机关干部。他今年四十九岁，在谈起自己下岗之后的生活状况时，他的焦虑完全写在了脸上:“现在有很多不该享受低保的享受低保了，这里好多都是。你家有亲戚朋友在区政府，在街道他就给你办了。通过自己符合条件办低保的根据我了解就60%吧。” 关键词九:不闹不解决，小闹小解决，大闹大解决。

”最要命的是，我们下岗之后养老和医疗保险单位都不管了，说没钱，没钱你也不能不够工人死活是不是？我们把青春都献给党了、献给企业了，你不能老了就把我们扔给社会啊。你知道我们现在怎么说吗？说我们这一代人啊，“下生就挨饿，上学又停课，毕业就下乡，而今没工作，今后无着落”！“2004年11月23号，早晨七点多我们西露天矿一共50多人在劳动保障部的大门口跪着，快八点了，郑部长上班正好碰见了，他当时都哭了，说工人们受苦了，大伙就跟他反映情况。他把我们的上访信传到省里了，这是我们最受重视的一次。后来郑部长派的两个人，还有省市的人来调查，开(调查)会之前领导威逼利诱，工人们也没能把真话递上去。上面来人说对政策上规定的关于养老、医疗保险，再就业签合同什么的矿里应该执行。但是人一走了，就拖,现在还撂着呢。上面政策是好的，但是下面有时候执行的不行。我们去省劳动厅信访办，一个50多岁的男的说我们„你们与企业解除了劳动关系，就不管你们了，就把你们推向社会了，爱哪告哪告去‟！

”我们上访有时候半道就给截回来了，回来之后有的把车票给报了、有的在路上吃啊喝啊的，回来之后单位就“包保”，看着你那也去不了。以后要是有个啥中央精神了、会议了，就来“看管”着你，这段时间你说啥要求他们都说行，等这阵风过去就拉倒了。有的闹得凶的，你提啥条件他都满足，报销医疗费了、有的家要盖煤棚了他就给你水泥阿、砖、瓦什么的，还有得给焊个门什么的。

“一直没得到好的解决。但是，如果不上访、不闹，那就一点希望没有。上访有时候也给解决，尤其那些头头儿。反正，不闹不解决，小闹小解决，大闹大解决。”

关键词之十:“没有希望……全是失望……” 访谈中我们听到了太多这样无奈的诉说：

“……我没有钱，我有钱，我姑娘我也(能给)培养上大学了。我姑娘一米七三，长的也行，个儿也行，就是一样，交不起学费念不了。那模特学校(学费)一年五千多，加上住宿啥的一千，得一万多，你说这好几万上哪要去，谁供得起啊，要不我姑娘早上大学了……”“现在上个学就是要钱……原来一个班上50多人，上到初二就剩十几个在那学习的了……”

“有时都不想活了啊。没有生活来源呀……你就等着饿死，……这下岗那下岗，饭都没有吃的。孩子大了上学你能不愁吗？现在供个大学多少钱，挣多钱的孩子能上学，当父母的没能耐的，孩子大了将来上学不就完了吗？现在孩子上学交学费咱父母都累，别说上大学了。对不起孩子啊，孩子以后咋整？……”

第四篇：国企老总的生存自白

国企老总的生存自白

1、学会承受委屈

承受不了委屈就混不到位子。承受不了大委屈就担不了高职位。这不仅仅是圈子里的规律，人生的经历体验多半也如此。

中远老总魏家福曾说过“党中央、国务院了解中远，我就足够了”，喻意深刻，谁都听得出其中的无奈和委屈，为何无奈、为何委屈不重要，重要的是要承受得了，做老总就得撑得住，说出来就意味着承受不住了。

2、决不添乱

添乱就是出事，关键工作是维稳、安全和环保，一票否决就指这些。其实这只是一方面，另一添乱的可能性是创新。

技术创新多半不是大事，管理创新从某些角度来看是最可能添乱的行为。创新的前提是要有一定的空间来允许失败。这一空间在国企圈内几乎不可能存在，直接地说，国企文化不允许这样的空间存在。国企文化是小心翼翼和立竿见影，当创新计划在短期内得不到突破，对创新的资源支持就不会继续，老总在企业的地位也会受到打击。国企也有严格的考核，集团公司的报表要定期合并上报国资委，创新或结构调整短期内必然影响当期财务数据，财务数据不好，没有一个上级领导会给你好脸色看。这也是为什么现在中国的经济结构如此难调的原因。中国调经济结构的关键点是国企，民企会自觉地根据市场的要求来调整结构，所以国企调整不了，全国的结构就调整不了。

3、不要被“走出去”迷惑

国家鼓励国企走出去。确实，这是一个全球化的时代，机会也摆在那，对于年纪不算老又有机会的国企老总，冲动一定有，抓不住的话，一定会觉得对不起这个时代。

切记，这仅仅是一个美丽的梦。

现在的国企要在国际舞台上与外国企业竞争完全还不是时候。几乎举不出一个例子来反驳这一结论，而支持的例子太多了。即使今天看来在海外过得去的国企公司未来几年内集体裸泳的可能性非常大。

所以即使有机会，不要以为有一腔热血，不要以为身体还能顶，不要以为懂几句洋文就争着带着队伍出征。

在华为呆过的人在国企一定呆不下去。华为就是华为，国企是学不来的。

4、低调

千万不要有老大心态和做派，因为本身就不是。国企形象挺矛盾的，一方面年轻人争着进国企，另一方面国企在社会上名声并不那么好。不要去看那些财经小说，国企圈绝没有那些书里写得那样糟糕，国企人情味，组织精神相对其它类别的企业要好的多。

已经做到了老总这个位子不容易，所以必须低调，能不上媒体的决不要上，那决不是样好东西，到头来后悔都来不及。

企业的风险多半是因为现金流出了问题，所以少举债是规避风险的有效办法，这把年纪了，不上传媒是规避个人风险的有效手段，玩过的人没有一个说它好的。

5、看准时机

不要以为每次升职都是好机遇。做国企老总的第一课是要懂得：进，靠运气；退，靠智慧。

日本当下的首相安培晋三第一次做首相只做了一年，辞职是健康原因，谁会相信这种鬼话，他今天不是身体好好的，如果他当时再当下去，就没有今天的安培首相了，今天他的民意完全不一样。

有一家非常出名的国家级金融控股公司，董事长空缺了几个月，据说中央看中的人不愿担当，这才叫大智慧。

由于有一些特殊的资源，国企经营压力相对于一般民营企业来说要低一些，但做国企老总有另一类考验，所以务必懂得进退、低调、不添乱、忍得住委屈，这是国企丛林的生存法则。

第五篇：企业国有资产法 为国企发展保驾护航

企业国有资产法为国企发展保驾护航

——市交投集团2016年党委中心组第五专题

李进

《企业国有资产法》由第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于2008年10月28日通过，自2009年5月1日起施行。这是一部维护国家基本经济制度，巩固和发展国有经济，加强对国有资产的保护，促进社会主义市场经济发展的重要法律。下面，我简单谈谈这部法律对企业发展具有影响意义的几个方面。

一、《国有资产法》全面涵盖经营性国有资产

国有资产一般划分为经营性资产、行政事业性资产以及资源性资产。对于行政事业性资产。其管理可依据《行政单位国有资产管理暂行办法》；对于矿产、水、土地、森林等资源性资产，一般都有专门的单行法进行规定。企业国有资产法》规定，“国有资产是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益”，“金融企业国有资产的管理与监督，法律、行政法规另有规定的，依照其规定”。这意味着包括金融企业国资在内的各类企业国资都适用本法规定，同时又考虑了金融资产的特殊性，使其与现有商业银行法、银行业监督管理法、证券法、保险法等金融类法律和有关行政法规对金融企业监管的特别规定相衔接。

二、清晰界定国有资产出资人 明确出资人责任

长期以来，各级政府对国有资产只履行管理职能却不承担所有者责任，造成所有者的实际缺位和淡化。《企业国有资产法》规定：国务院国有资产监督管理机构和地方人民政府按照国务院的规定设立的国有资产监督管理机构，以及国务院和地方人民政府授权的其他有关部门、机构，按照本级人民政府的授权，代表本级人民政府对国家出资企业履行出资人职责。从而根本上解决了长期困扰国有资产管理的“出资人缺位”现象。《企业国有资产法》明确规定履行出资人职责的机构代表政府对国家出资企业依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利，即所谓的“管人、管事、管预算”。同时，在公司治理环节，履行出资人职责的机构依照法律、行政法规的规定，制定或者参与制定国家出资企业的章程，履行出资人职责的机构需委派股东代表参加国有资本控股公司、国有资本参股公司召开的股东会议，并按照委派机构的指示提出提案、发表意见、行使表决权，并将其履行职责的情况和结果及时报告委派机构；履行出资人职责的机构应当依照法律、行政法规以及企业章程履行出资人职责，保障出资人权益，防止国有资产损失；履行出资人职责的机构应当按照国家有关规定，定期向本级人民政府报告有关国有资产总量、结构、变动、收益等汇总分析的情况。履行出资人职能对所出资企业的监管，不同于行使社会公共管理职能的政府部门的行政监管，与“政企分开、政资分开”的原则并不矛盾。另一方面，对国资委重新进行了定位，只作为出资人，其监督职能被剥离了。这就打破了以前用部门监管作为主概念的法律关系，为厘清委托人、出资人、经营人、监管人、司法人关系打下了法理基础。

三、完善国企高管管理机制

导致国有资产流失的原因，除制度缺失、管理不严外，更重要的是“人为”。确保在国有资产管理过程中选好人、管好人，成为企业国资法的一大亮点。《企业国有资产法》第二十二条规定，履行出资人职责的机构依照法律、行政法规以及企业章程的规定，任免或者建议任免国家出资企业的相关高级管理人员。其中对国有独资企业的董事和高级管理人员的人事安排的要求较为苛刻，一旦选任，被选任者不得在其他企业兼职；国有资本控股和参股公司的董事、高级管理人员相对宽松，只要求不允许在经营同类业务的其他企业兼职。原则上，国有独资公司的董事长不得兼任经理，国有资本控股公司的董事长不得兼任经理。此外，为考核国家出资企业管理者的绩效，本法设立了经营业绩考核和任期经济责任审计考核两项制度。履行出资人职责的机构应当对其任命的企业管理者进行考核和任期考核，并依据考核结果决定对企业管理者的奖惩，按照国家有关规定，确定其任命的国家出资企业管理者的薪酬标准。国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司的主要负责人，应当接受依法进行的任期经济责任审计。

四、构建了国资系统监管体系

《国有资产法》构建国有资产监督体系实践中，国家出资企业的合并、分立、改制、增减资本、发行债券、重大投资、为他人提供担保、国有资产转让以及大额捐赠、利润分配、申请破产等事项，不仅与出资人权益关系重大，也是发生国有资产流失的主要环节。企业国有资产法不仅对关系国有资产出资人权益的重大事项进行了规定，明确了重大事项的决定权限和审批程序，还从企业改制、关联方交易、资产评估和国有资产转让等各个方面进行详细约束。如企业国有资产法第四十二条规定，企业改制应当按照规定进行清产核资、财务审计、资产评估，准确界定和核实资产，客观、公正地确定资产的价值。第五十条规定，资产评估机构及其工作人员应当独立、客观、公正地对受托评估的资产进行评估。第五十四条规定，国有资产转让应当遵循等价有偿和公开、公平、公正的原则。对管理层收购问题，法律明文规定，可以向企业的高管或近亲属，或这些人所有或实际控制的企业转让的国有资产，在转让时，上述人员或企业应与其他受让参与者平等竞买，转让方应如实披露有关信息。第五十四条规定，除按照国家规定可以直接协议转让的以外，国有资产转让应当在依法设立的产权交易场所公开进行。转让方应当如实披露有关信息，征集受让方；征集产生的受让方为两个以上的，转让应当采用公开竞价的交易方式。而这也是国家第一次用法律的形式保障了产权交易所的地位和作用。此外，企业国有资产法还从人大监督、行政监督、审计监督和社会监督四个层面，构建了国有资产监管制度体系。

五、建立国有资本经营预算制度

《企业国有资产法》第六章专门规定了国有资本经营预算。第五十九条规定，国家取得的下列国有资本收入，以及下列收入的支出，应当编制国有资本经营预算：从国家出资企业分得的利润；国有资产转让收入；从国家出资企业取得的清算收入；其他国有资本收入。第六十一条规定，国务院和有关地方人民政府财政部门负责国有资本经营预算草案的编制工作，履行出资人职责的机构向财政部门提出由其履行出资人职责的国有资本经营预算建议草案。从这些规定可以看出国有资本经营的收益属于国家，而不是属于国资委这一出资人。将国有资本经营收益纳入预算管理，有利于合理调整和规范国家出资企业的收入分配关系，有利于增强政府的宏观调控能力，进一步推进国有经济布局和结构的战略性调整，促进国有企业的改革和发展。

《企业国有资产法》虽然出台日久，但是要得到有效实施，我认为还需要注意相关的配套工作，关键也要在企业内部宣传普及，充分发挥其制度效用，为我国国民经济的健康发展保驾护航。