辽宁广播电视台绩效管理经验交流

第一篇：辽宁广播电视台绩效管理经验交流

辽宁广播电视台绩效管理经验交流报告

首先非常感谢总局人才中心为我们提供这么好的交流学习的平台，同时非常诚挚的欢迎总局领导和各位同行到辽台来传经送宝。

接下来由我与大家分享一下我们台在绩效管理方面的实践体会，请总局领导和各位同行多多指教。

刚才韦台介绍了辽台的整体情况，为深入贯彻中央深化文化体制改革的战略部署，进一步深化辽宁文化体制改革，加快辽宁文化产业发展，辽宁省委、省政府先后做出“三台合并”和“辽沈两台合作”的重大决策。

2009年12月，由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台3家媒体有机整合而成的全新媒体“辽宁广播电视台”正式挂牌。同时组建辽宁北方广电传媒集团有限公司，该公司为台属台管台控公司。

2011年12月，辽宁广播电视台、沈阳广播电视台在省委宣传部的领导下进行了全方位、宽领域的深度战略合作，实现了优势互补、互利双赢的有效成果。

“三台合并”和“两台合作”使辽宁广播电视台在全国率先实现统一呼号，统一新台标，统一机构建制，统一频率频道资源，统一服务管理，统一产业经营和统一规划的“五 个统一”。实施“五个统一”原则，有效地聚合了广播电视媒体资源，实现了资源配置的高强度优化。

2012年1月，辽宁广播电视台正式升格为正厅级单位，2013年5月底，省委为辽宁广播电视台配齐了正厅级领导班子。新班子组建以来，开展了深入的调研，发动全台干部职工，进一步解放思想，大力倡导改革之风。通过改革，调整了生产关系，进一步解放和发展生产力，从而全面提高舆论引导能力和水平，全面提高产业规模、质量和效益，全面提升经营管理水平，全面提高干部职工整体素质，最终实现从传统的广播电视媒体转型升级为现代视听传媒，把辽宁广播电视在打造为具有核心竞争力的内容品牌化、产业规模化、管理科学化、技术现代化的全国一流的综合型现代传媒机构。

伴随着辽宁广播电视台体制的改革、机构的创新、战略目标的确立，如何建立健全面向市场的科学的管理制度和运营模式是辽台人力资源管理的重要课题。多年来，在台班子的领导下，我们一直致力于组织管控与人力资源管理体系项目的建设。

（一）建设目标经营管理责任体系

为进一步推动事业单位的企业化管理，实现“减政、强官、精兵”的目标，在全台推行目标经营管理责任制改革，初步建立起了集分权结合、责权利对等的全新目标经营管理 责任制体系。形成了以频率频道为宣传、经营、成本、利润目标责任为主体的模拟利润中心；以行政、技术等部门为管理服务目标责任主体的任务中心；以台属公司为企业经营利润目标责任主体的全新的管控和运营体系的利润中心。

目标经营管理责任制体系的建立，有效地提升了台内中层管理者的积极性和创造性，进一步促进了全台资源经营和节目经营由事业化体制、事业化管控向事业化体制、企业化机制的全面转型。

（二）建立岗位管理体系

机构上，在整合原三个组织机构基础上，进一步整合了台本级、战略合作体、北方传媒集团机构，实现了三套马车一体化管理模式。

通过理顺机构、合理定编，我台现有的52个内设机构按照职能，最终形成了宣传、技术、管理、新媒体和经营等五大模块的整体布局。

在岗位上，对我台3500多名的员工按照不同岗位系列进行了系统、科学的梳理划分，最终形成了全面管理系列、采编播系列、技术系列、业务开拓系列等6大系列297类岗位。这样不仅规范了管理、专业技术、工勤岗位的晋升通道，而且建立起干部竞聘上岗、员工双向选择的常态机制。目前我们的266名中层副职级以上干部就是通过2013年公开竞聘上岗。同时，也对台分流人员和无岗位人员，制定了《内 部退养、提前离岗、人员代管及脱产学习相关政策》，统一清理在编无岗人员，为部门减负。

通过岗位合理的划分，明确了全台各岗位的人员标准，为招聘、选拔、考评、晋升等选人用人操作提供了客观公正的依据，为实现“人尽其才，岗得其人，能为匹配”的人力资源管理奠定了基础。

（三）建立全新的绩效薪酬管理体系

为进一步推动事业建立了以战略发展目标为导向的绩效管理体系。建立以战略发展目标为导向的绩效管理体系。规范绩效计划、跟踪与辅导、绩效考核、绩效结果运用等管理流程，对不同部门、不同岗位采用关键绩效指标考核（KPI）、工分考核、计时/计量考核等差异化的绩效考核模式，做到“岗位有指标、人人有考核”，将部门经营目标进行逐级分解与考核，实现压力传递，建立绩效导向的内部氛围；建立以绩效为导向兼顾二次分配的薪酬管理体系，实行分类付酬、按岗位、绩效、能力付薪，突出岗位价值，强化绩效导向。

通过绩效薪酬管理体系的建立，实现了效益优先、多劳多得、岗变薪变，将职工个人利益与全台集体利益紧密挂钩，有效地推动了全台战略发展目标的完成。

下面我来为大家介绍一下辽宁广播电视台绩效考核结果在薪酬分配方面的应用。2013年我台新班子成立以后着手进行的一系列改革，以频率频道制改革为中心，以机构改革为突破口，以竞争上岗为着力点，以目标责任制为保障，建立健全符合辽台实际的绩效工资分配制度，制定全新的绩效奖分配方案。

根据方案，我台的绩效奖由“基础性绩效奖、经营创收风险绩效奖（目标风险奖和目标责任奖）、结构性基础绩效奖和岗位绩效奖”四部分组成。

下面我来详细介绍一下该方案的具体内容：

（一）基础性绩效奖

按月度绩效奖基数发放的绩效奖励，发放范围为全体干部员工。

（二）经营创收风险绩效奖

分为月度经营创收风险绩效奖和年终经营创收风险奖两部分，经营创收风险绩效奖随经营收入指标完成情况浮动，发放范围为全体干部员工。

提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放。

（三）结构性基础绩效奖 根据员工已聘任的专业技术职务和行政职务等级，由人力资源管理中心核定每个人的结构性基础绩效奖标准，该绩效奖按月发放，发放范围为全体干部员工。

（四）岗位绩效奖

针对部分特殊岗位和核心岗位设置岗位绩效奖。技术中心的录制部和播出部、新闻中心《辽宁新闻》的播音员岗位设置岗位绩效奖。

以上是我们绩效奖的构成，下面我来介绍一下绩效奖的核算。

（五）模拟利润中心即频率频道的核算

1、基础性绩效奖按照年度标准每月打包至部门；

2、经营创收风险绩效奖与本频率频道年度工作目标责任书相关考核指标实际完成情况直接挂钩，同比例浮动。

（六）任务成本中心即频率频道以外其他部门的核算

1、基础性绩效奖按照年度标准每月打包至部门；

2、经营创收风险绩效奖与台经营指标完成情况直接挂钩，按照台经营指标完成情况的相应比例设置基准线（5），各部门在基准线上下浮动。

新闻中心挂钩比例为7.5； 技术中心挂钩比例为5.5； 其他部门挂钩比例为3.5。

按照相应挂钩比例确定部门绩效奖的打包额度。员工年终经营创收风险奖的分配，部门在核定的奖励额度框架内，参照月度绩效奖分配办法执行。

干部年终经营创收风险奖的分配，频率频道干部按照工作目标责任书兑现，由频率频道实行二次分配；其他部门干部视台经营收入完成情况，参考频率频道总监、副总监的奖励额度，按照适当比例和部门绩效奖挂钩比例打包至部门，由部门实行二次分配。

台级领导年终经营创收风险奖基数，以频率频道目标责任人正职年终经营创收风险奖平均数为基准线，按照台经营指标完成情况的相应比例设置基数，乘以相应职务风险系数确定奖励额度。

3、岗位绩效奖以人力资源管理中心核定的岗位为准，按照人员实际在岗情况下发至部门，部门根据考核情况发放。

（七）利润中心即各公司的核算

各公司依据公司法和企业经营效益，自行制定绩效奖标准和绩效分配方案，资金自筹。

全新的绩效奖分配方案主要体现了以下7个原则： 一是总量控制原则。绩效奖总额纳入财政预算，全台绩效奖总量与台总体经营收入和成本控制挂钩，年度增长率不高于台年度实际经营收入增长率。

举例子来讲，2014年全台计划经营收入增长达到20%，经过测算，全台绩效奖总量计划按照经营收入的12%提取。同时月绩效奖额度作为预发额度，提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放，预发绩效奖超过应发绩效奖的，在当年年终奖励中相应扣减，年终奖励不足扣减时，在下一财务年度相应扣减。

这样做的好处：

第一合规合法，提取总额在财政预算范围内； 第二能够控制总量，量入为出，以可控的支出保障利润最大化；

第三持续发展，随着台总体经营情况的提升，年度绩效总量将随之提升，为绩效奖增长创造条件。

二是适度增长原则。根据全台经营收入水平和绩效奖现有水平，确定台绩效奖基数。绩效奖基数将随台经营收入完成情况做年度调整。

这里讲的绩效奖基数就是我们台的基础性绩效，绩效奖基数不是一成不变的，假设2014年确定为4000元，如果2014年全年经营指标完成出色，且2015年计划经营收入增长更高，则2015年可能调整为4200、4500、5000元等等，根据台经营指标的增幅来适度调整。三是动态浮动原则。首次实现绩效奖与经营收入相捆绑，全台经营收入与部门和个人的月度及年度绩效奖直接挂钩，随经营指标完成情况上下浮动，实现经营与收入的联动。

这一块的浮动月度方面具体指经营创收风险绩效。月度，各频率频道的经营创收风险绩效与经营指标完成情况同比浮动，频率频道以外其他部门根据全台总体指标完成情况确定绩效奖基准线（5），假设基准线为1000元，管理服务部门下浮30%（3.5）为700元，技术部门上浮10%（5.5）为1100元，新闻中心上浮50%（7.5）为1500元。这个3.5、5.5和7.5是经过反复征求各方面意见最终确定的，这样做的好处，第一是全台上下全部与经营收入挂钩，全台上下全部风险共担，成果共享；第二是倾斜拉车人，平衡坐车人，体现岗位的差异性，突出生产、经营岗位、突出重要岗位和与生产经营关联性强岗位。

年终目标风险奖和目标责任奖方面，强调多劳多得、多创收多得、多负责多得。目标风险奖的发放范围为台领导和承担经营风险部门的干部员工，承担经营风险部门干部员工的目标风险奖完全与经营收入挂钩，上不封顶下不保底；目标责任奖的发放范围为承担经营风险部门以外的其他部门缴纳风险抵押金的干部，目标责任奖参照目标风险奖发放情况，综合平衡主体业务部门干部和管理服务部门干部的薪酬水平，突出业绩、兼顾公平。中层干部以频率频道中层干部 的平均水平为参考，根据全台经营指标完成情况按照一定比例设置基准线，套用3.5、5.5、7.5的系数确定奖励打包标准。员工目标责任奖打包标准根据全台总体经营情况和年终奖励总额确定。

四是一线优先原则。用于员工绩效奖的总量大幅提高，用于频率频道的绩效奖总量适度提高，用于频率频道目标责任人的奖励额度适度提高。

近十年没有涨过绩效的管理服务部门员工和技术部门员工受益最为明显，绩效额度大幅提高；新闻中心员工受益最多，绩效挂钩比例最高，扬眉吐气；频率频道员工在原绩效奖额度大幅领先管理服务部门的基础上继续增长，一线员工碗中有肉，干劲十足。按照新的绩效奖分配方案，全台2014年绩效增资总额中约70%用于员工绩效的增长，7个频道6个频率（不含宜家购物频道）合计绩效总额约占全台绩效总额的60%以上。

五是缩小差距原则。缩小干部与员工之间、部门与部门之间的收入分配差距，统一基础性绩效奖基数，缩小系数设置跨度，压缩频率频道以外其他部门的绩效奖挂钩比例。

为了压缩干部与职工的收入差距，我们设置了职务风险系数，员工是1，从科级往上逐级递增，正处级以下跨度相 对较大，正处级以上跨度相对缩小，总的垂直压缩率参照辽宁省公务员工资体系控制在相应范围内。职务风险系数应用在月度和年终绩效奖的打包额度核算上，不作为分配依据。

在新的绩效奖分配方案中，首次明确了我台绩效奖责任系数和绩效基数的核算办法，从员工到台长总编辑共分9个职级，基数相同，对应相应的责任系数，台长总编辑与员工绩效奖的垂直压缩率为2.48:1，沈阳市公务员正厅级与办事员的垂直压缩率为2.8:1。

六是二次分配原则。绩效奖的发放必须与绩效考核结果挂钩，由部门依据干部员工业绩表现、贡献大小、日常考勤等考核结果，对月绩效奖和年终绩效奖实施二次分配。实现无岗无薪、无活无薪、奖勤罚懒、多劳多得，同时促使各部门负责人更好地履行管理职能，做到责、权、利对等。

在绩效奖分配方案中强调了部门对职工的日常管理，要求各部门必须负责绩效考核与绩效奖分配，必须制定完备的绩效考核办法和绩效奖二次分配方案，经台人力资源管理中心审核备案后全年执行。人力资源管理中心负责对部门绩效考核和绩效奖分配的指导并接受职工的申诉。七是科学规范原则。首次确定规范的职务风险系数，同时建立绩效奖基数年度调整机制；合理设计分配梯次，有效压缩收入差距；强化以绩效为先导，以部门为主体进行二次分配，绩效奖额度与全台、部门和个人的业绩挂钩，随经营收入动态浮动，使整个绩效方案更为科学和规范。

就目前绩效奖分配方案的运行情况来看，收入分配关系合理、收入分配秩序规范、收入分配纪律严明，月绩效奖额度的动态浮动已经得到广大干部职工的认可和拥护，绩效的激励作用初步显现。我台现在完成任务好的频率频道，总监月绩效奖额度要高于台长、总编辑。而在部门内部的二次分配上，充分体现了多劳多得，优质多得。以交通广播为例，同样是记者岗位，收入最高与最低的相差6千多元；编辑岗位相差8千多元；主持人岗位相差1万多元。绩效的杠杆作用充分呈现，多劳多得的分配办法调动了广大干部职工的工作积极性和创造性，部门内部焕发了新的生机。上半年，在省内媒体经营指标普遍下滑的情况下，我台经营创收逆势而上，总体上保持了良好的增长势头。截止到5月末，全台创收10.34亿元。其中广告创收7.16亿元，同比增长16％，辽宁卫视广告创收3.2亿元，同比增长23％，地面频道创收3.9亿元，同比增长10％。截至5月末，广联视通累计实现产值收入1,639.27万元，净收入969.87万元。截止到6月 底，宜佳购物预计完成平台销售总额4.3亿元的订单额。应该说上述成绩的取得，严格绩效考核起到了重要作用。

当然，操作绩效改革工作离不开台班子的大力支持。我们这次改革，在职工代表层面、各部门一把手层面、台级干部层面分别召开了多次座谈会，台班子全程参加听取意见，专题研讨绩效方案的党委会近十次。为了更好的贯彻实施，全台召开绩效方案启动说明大会，专门进行绩效方案的讲解说明和操作要求。台班子的决心，给了我们具体工作上的巨大支持，同时人力资源管理中心进行的大量数据测算也给台班子的决策提供了重要依据。在方案正式出台之前，相关数据数易其稿，每次调整人力资源管理中心都将全台3000余岗位全部套算一遍，逐人比较，逐层级对照，逐部门核算，原方案与新方案的变化能够精确到个人，方便对职工的政策解读，同时给领导决策提供精确的数据支持。

虽然，我们的绩效奖分配改革是有积极效果的，但是对于未来绩效分配上的设计还应该更多地依托于岗位管理，岗位管理越精细，绩效管理才能越精准。我们目前的绩效按照部门划分，没有精确到岗位，造成一些管理服务部门的下设机构虽然具有节目生产属性，但绩效上并未按照节目部门兑现。如果岗位设置更加规范，那么绩效的管理可以更加个性化，更加人性化。除此之外，随着广电行业对优秀人才依赖程度的提高和人才流动率的加大，以及员工组织承诺度的下滑，大多数广电媒体都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。而人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬、绩效和福利项目。尽管这些项目仍然非常重要，但是成功企业的实践告诉我们，企业在人才竞争过程中，必须把眼光拓展到那些吸引、吸纳和保留员工的影响因素上，也就是整体薪酬，它包括了：薪酬、福利、工作-生活、绩效与认可、发展和职业机会等等„„

我们认为这些将作为今后人力资源管理的一个重要环节，上升到战略层面来统一规划，并成为广播电视媒体未来发展中急需研究的重要课题。

以上就是我们台关于绩效改革方面的大体情况和思考，希望在座的各位领导、同仁们能够多提宝贵意见，我也希望我们今后能够加强交流和探讨，共同为构建广播电视媒体更加科学合理的人力资源管理机制努力。最后，再次感谢总局人才中心给我台提供这次宝贵的，与全国各省市台同仁交流的机会，祝本次培训取得圆满成功，祝大家在沈阳留下美好的回忆。欢迎大家再来辽台交流指导。

谢谢大家！

第二篇：芜湖广播电视台

芜湖广播电视台参观学习情况汇报

台领导：

2011年3月23-24日，我们财务中心一行两人根据台领导安排前往芜湖广播电视台财务管理工作进行参观学习，现就参观学习情况向台领导汇报。

一、会计机构和人员情况。计划财务科在台长领导下，设14个岗位：科长1名；副科长1名；主办会计2名；成本会计1名；预算会计1名；新闻、经济频道核算会计1名；生活、文艺频道核算会计1名；电台频率核算会计1名；出纳1名；工资核算员1名；广告科会计1名、出纳1名；物业公司会计1名、出纳1名。

各频道各项收入一律进台财务账户或台广告账户，台对各频道财务进行统一管理，集中核算，超支不补，节余留用。各频道实行成本核算，增收节支，开源节流。”的精神和台工作的需要，全台财务采取统一资金管理，统一核算方法。对广告科、物业公司财务人员实行委派制，接受计划财务科的监督和检查。

二、财务管理制度建设情况。芜湖广播电视台制定了如下财务管理制度：

1、《财务报销管理规定》。明确工作人员正常费用报销

时，先将票据交验收人、经办人、证明人签字，再由部门或频道负责人签署意见，报财务部门主办会计和财务科长审核后，按审批权限报相关领导审批后交财务部门报销。

2、《广告费管理制度》。明确广告收入作为台的经营收入，一律全额上缴台收入专户，由台统一管理、统一核算，广告中心不得将广告收入存放在外单位或设立“小金库”，逃避财务监督。每月在广告中心交清广告收入后的三个工作日内，台计划财务科对其进行审核后，将广告中心15%的包干经费（扣除相应的税金和中心人员的各种保险费用后的金额）拨付到广告中心账户。）

3、《计划财务科内部牵制制度》。明确计划财务科内部牵制制度应遵循职务分离、账款分离、账物分离、银行预留印鉴分管的基本原则。凡涉及款项的收付、资产增减、财物登记保管、债权债务管理等任何一项工作，均必须由两人或两人以上分工办理，相互制约，相互监督，相互核对。

4、《芜湖市广播电视台预算管理制度》。明确预算管理以台各频道、各部门为考核对象，实行预算管理责任制，在台负责人领导下，以财务部门为主，有关频道和部门配合，在全台范围内分级归口管理。推行目标预算管理，将目标成本预算细化，层层分解，落实到部门或频道，建立预算中心。开展预算管理、成本定额，制定预算开支范围和开支标准，不得随意扩大范围或超预算支出，对于擅自提高开支标准、超预算支出的，财会人员有权监督、劝阻，有权拒绝支付，并有权向单位领导报告。

5、《关于举办各类活动的管理办法》。明确活动分类管理办法、活动计划要求：各部门按照台或本部门（频道频率）全年工作计划要求，制定全年或阶段性活动安排，列出活动时间表，制订方案，年初上报编室，经台编委会审议后通过；活动审批要求：活动开展必须按审批流程执行，任何部门开展活动必须首先立项审批。审批流程：主办部门制定活动方案（活动主题、规模、具体实施方案、资金筹措、成本预算）--交广告科，由广告科和主办部门共同拟定招商计划、落实经费来源--交财务科，进行成本核算，审查预算—上报分管台长审核—台长审批。活动成本核算：活动实行全成本核算，包括技术成本、物业成本、频道占用成本、税金和其他成本，整个活动成本控制在活动收入50%以下。

6、《绩效考核方案》明确绩效工资考核基本原则、绩效工资构成、岗位分类、绩效工资增长机制、岗位工资基数确定。

三、资产管理情况。芜湖市广播电视台固定资产管理办法明确规定了资产管理工作分工等，如固定资产的管理工作由台分管领导统一领导，专用设备由技术科管理，房屋、建筑物及附属设备由物业部管理，其他资产由台办公室管理。台办公室、技术科、物业部为台资产管理部门；为加强固定

资产管理，各资产管理部门必须配有专人或兼职管理资产。资产管理人员必须按台有关规定进行工作，负责办理本部门管理的固定资产的验收、领用、保管、安全等管理工作，资产管理人员变更应办理好资产清点移交手续并备案；财务部门是固定资产管理的监督部门，根据财务制度建立固定资产明细账，根据资产管理部门登记验收后的凭证登记固定资产账。

四、其它。芜湖市广播电视台的移动电视、户外广告、艺术培训等三产业务由台投资的广电传媒公司负责运作，电视台、广播广告业务由广告科统一运作；财务核算上电视、广播统一财务管理、内部分别核算，根据各自创收情况进行绩效工资等薪酬分配。

财务中心

二〇一一年三月二十五日

第三篇：广播电视台规章制度

第一章 总 则

第一条 为了保证准确、全面地宣传党的路线、方针、政策,确保在政治上与党中央保持一致,坚持正确的舆论导向,严格执行宣传纪律,促进社会主义物质文明和精神文明建设,丰富和活跃群众文化

生活,同时不断提高节目质量,杜绝重大宣传责任事故,根据广播电视行业有关规定,结合本台实际,特制定本制度。

第二条 广播电视台是党和政府的喉舌,是党和政府联系人民群众的桥梁,是现代化的多功能的大众传播媒介,是有力的新闻舆论工具。市广播电视台的各项工作要在政治上、思想上、行动上与市委、市政府始终保持一致,坚持正确的舆论导向,精办广播电视节目,为地方经济社会加快发展、创新发展、特色发展，建设更高水平小康社会、推进现代化建设营造良好舆论环境,提供强大的思想保障和精神动力。

第三条 市广播电视台的根本任务和主要功能是:教育、鼓舞全市人民群众在市委、市政府的带领下,建设社会主义物质文明、政治文明和精神文明,为地方经济社会各项事业建设鼓与呼。

第四条 广播电视工作是新闻事业的重要组成部分,广播电视工作者是广播电视事业的生力军，所有从业人员应自觉遵守各项规章制度,服从当地党委的领导。

第二章 宣传工作纪律

第五条 制作播出广播电视节目必须遵守以下宣传纪律：

(一)要符合我国宪法、法律、法规和党和政府方针政策。

(二)不得有损我国主权、领土完整和民族尊严,不得有损国家安全、社会安定和民族团结。

(三)不得违背四项基本原则,不得有损党和国家形象。

(四)不得泄露党和国家关于政治、经济、国防、科学技术等方面的机密。

(五)不得传播精神污染。

(六)不得播报上级和本级党委政府认为不宜播出的内容。

第六条 新闻从业人员必须遵守职业道德 遵守宣传纪律:

(一)牢固树立“政治家办台”的思想,正确理解、处理新闻报道中党性原则和人民性的关系,自觉地同党中央保持政治上的一致,使党的路线、方针、政策、工作任务,准确、及时、广泛地同群众见面。

(二)增强政治意识、大局意识、责任意识,坚持正确的舆论导向,坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针，弘扬主旋律，为地方经济社会加快发展、创新发展、特色发展，打造富裕创新生态文化幸福的我市,建设更高水平小康社会、推进现代化建设营造良好的舆论氛围。

(三)新闻报道必须真实准确,不准搞各种形式的“有偿新闻”,严禁以新闻形式搞变相广告。

(四)要树立正确的舆论监督观,以“促进工作、维护稳定”为出发点开展舆论监督，记者要以平和、平等的心态,公平、公正、客观、全面地进行采访报道。

(五)要严格遵守采访纪律，舆论监督采访事前要请示,事后要报告,发稿要理智,把握好时机、分寸,注意报道的艺术，不能公开报道的要及时写成情况通报,送市委办、市政府办、市政法委等相关部门处理。

(六)不得利用采访、拍片、播出等工作条件,向对方索取钱物。

(七)不得接受任何影响新闻报道和新闻内容的馈赠或宴请。

(八)不得从小团体和个人利益出发来决定新闻的取舍和播出的长度、位置。

(九)采编人员不得借采访名义招揽广告和从事其它经营牟利活动。

（十）凡是违反《中国新闻工作者职业道德准则》、《广播电影电视

部关于纠正行业不正之风，禁止“有偿新闻”的若干规定》和本台以上管理规定，都必须严明纪律,认真查处。

第七条 如发生重大政治事故,必须在事故发生第一时间向台及上级有关部门报告。

第八条 播音工作必须遵守以下要求：

(一)不断加强业务学习,提高播音水平,走采编播相结合复合型主持人的道路。

(二)调整、保证最佳播音状态,服装得体，语言流畅。

(三)严格遵守岗位时间，在当天节目没有通过审查前,不得离开工作岗位和卸妆。

(四)认真备稿，熟悉导语。

(五)工作时间内不得擅自离岗。

(六)当日配音、出镜播音员下班后需保持通讯畅通,以防节目需要修改。

(七)不经部门负责人同意,不得私下调班换班。

(八)台内外各种其它主持、配音活动,须经台领导同意后方可参加。不得从事盈利性活动的主持，不得从事歌厅、舞厅、酒吧和私人庆典活动的主持，不得做广告。外单位借用，须经台长同意。

(九)违反以上规定,将按有关规定予以处罚。

第三章 新闻宣传领导责任制度

第九条 本台宣传报道管理实行台长负责制,台长对全台宣传报道工作负全面领导责任,是第一负责人。分管副台长为第二负责人，根据分工,对职责范围内的宣传报道工作负直接领导责任。

第十条 宣传报道工作中若出现下列情形之一的,则按分级管理、分级负责的原则,根据情节轻重,追究有关部门、栏目负责人、采编人员的责任,分别给予批评教育、经济处罚甚至党纪、政纪处分，屡次出现严重错误、情节及影响恶劣的给予撤职、解聘、解除劳动关系等处分。

(一)贯彻执行党的路线方针政策、法律法规以及上级主管部门关于新闻宣传的意见、要求和安排的措施不力,出现严重差错的。

(二)严重官僚主义,对新闻宣传工作管理松懈或放任自流,造成恶劣影响的;责任心不强,把关失职,出现严重失误的;对出现的问题有意包庇、查处不力的。

(三)违反党和国家的有关规定,播放有严重政治问题的节目、文章和镜头画面的。

(四)播放违反党的民族、宗教等方面政策的节目、文章、镜头画面,造成恶劣影响的。

(五)违反保密法规,造成严重泄密的。

(六)违反有关规定,置新闻宣传纪律于不顾,擅自播报不宜或不得播报的内容,造成严重社会影响的。

(七)播放格调低下,渲染色情暴力，片面追求猎奇和追求轰动效应的低俗内容吸引受众,造成不良社会影响的。

(八)违反有关规定,内部管理混乱、队伍建设措施不力,屡次出现虚假报道或严重失实报道,以稿谋私搞有偿新闻的。

第十一条 各部门要认真落实各项责任,对执行中出现的问题要及时处理,严重的问题要迅速上报。

第四章 节目审查制度

第十二条 节目审查属于宣传把关管理,包括审稿、审片.所有自办播出的节目必须根据不同节目、不同情况,由不同层级负责人先审查后播出，未经审查的节目一律不得播出。

第十三条 节目审查必须坚持“政治标准第一,艺术标准第二”的原则,坚持正确的舆论导向,全台所有自办节目一律实行对节目选题、脚本稿件、节目制作、节目播出的四项内容审查制度。

第十四条 新闻、社教、文娱类节目实行严格的三级审查制度, 即由节目（栏目）组长(责任编辑)、部主任、分管台长逐级审查签发。台长参与电视节目的审查，进行严格的把关。原则上实行文责自负,谁审谁签(署)名,谁负责。

第十五条 特别重大的问题或特别重要的节目以及把握不准的内容要请示上一级领导审查决定。

第十六条 批评性报道或影响较大的曝光,要深入细致核实情况,用事实说话,客观公正地进行报道。编辑和部门主任要严格把关，涉及敏感、重大问题的批评性报道需请示市分管领导把关。

第十七条 公益节目、广告节目、电视剧(不包括引进部分)及其它节目,播出前由台指定专人审查。

第十八条 重大节目、纪念日和重大主题的晚会直播或录播之前必须将内容梗概、播出提纲和插播素材先由部门主任审查后送分管台长审批方可实施，并提前一天报总编办安排播出。

第十九条 交流、购买的电视剧,由节目引进部门专人负责审看,并认真填写好审看登记表,播出部门凭审看登记表安排播出。交流、购买的新闻或专栏性节目,则由节目引进部门先专人负责审看,再实行严格的三级审查制度,谁审谁签(署)名谁负责。

第五章 自办节目

第二十条 自办节目包括:

(一)自制广播电视节目或专栏。

(二)播出购买或交换的影视剧、其它节目及音像制品。

(三)播放购买或交换的新闻、专题和文艺节目。

(四)播放的各类广告。

第二十一条 自办节目内容上要遵守党的四项基本原则,满足群众的需要,弘扬时代主旋律,要符合社情民意,要倡导正确的理想、信念、世界观、人生观和价值观。

第二十二条 各部门自办栏目的设置和更改应送分管台长审核,再报台长审批。

第二十三条 自办节目必须遵守本制度有关设备、节目、播出审批等管理制度。

第二十四条 自办节目应遵守如下规定:

(一)公开播出的节目均以普通话播出。

(二)以方言播音或采访的电视节目应叠印和内容相同的字幕于荧屏的下方。

(三)禁止使用不规范的词语,如方言中的土语;粗话以及不文明的词语;夹杂外地词和不广为人知的外语缩写词;不符合汉语语法、逻辑、修辞规范的社会用语。

第二十五条 自办栏目在节目编排和时段安排上应按以下要求进行:

×．自办节目应按照规定的时间制作,超过规定时长的,应经分管台领导批准,领导同意后通知总编办。

×．综合频道每晚19:×--22:×期间不得编排药品广告，画面内容不得低俗。

×．外购的成品节目、电视剧和广告,若画面质量不高,格式不符的,不予安排播出。

第六章 会议制度

第二十六条 台宣传工作会议是决策、督查和协调全台阶段性宣传报道目标任务的形式,分别设编前工作会议和编委会会议两个会议制度。

第二十七条 编前工作会议制度内容:传达上级有关宣传工作的指示意见;协调解决本周宣传工作及节目制作编播中出现的问题;通报协调各栏目下周选题，审查选题是否重复、冲突,主题、内容切入点是否把握得好及节目形式是否符合栏目内容;通报上周会议意见的执行情况;处理突发、紧急问题;开展业务学习、讲评。会议一般于每周四下午作为例会。编前会一般以部门为单位召开,部门全体同志参加。

第二十八条 编委会会议制度是确保正确的宣传导向和加强宣传报道的总体策划和协调的根本保障。

会议内容:总结上月宣传报道情况,讨论确定本月新闻、专题、文艺等自办节目和有关宣传报道计划；讨论重大题材及重大活动的报道方案；评定台优秀作品及报送上级的参评节目；分析全台自办节目栏目质量；审定栏目的设置、调整方案。

编委会会议每月初召开,编委会全体成员参加。必要时可护大至有关采编人员。

第二十九条 编委会工作会议的组织、记录及纪要工作由总编办负责。编前会会议的组织、记录及纪要工作由各部门负责。

第七章 创优评奖制度

第三十条 为了促进广播电视节目采编制作人员的创优意识,不断提高电视节目的质量,以获取最大的政治和社会效益,各部门都要制订的创优计划,为推动创优计划的实施,定期举行各种评奖活动。

第三十一条 创优评奖活动由总编办负责。评选过程做好记录,整理后把评选意见和结果以适当的形式公布。评委由编辑委员会全体成员担任，必要时吸收其他采编人员参加。

第三十二条 台每季度举行一次台优秀作品评选活动。宣传部门实行月评制度。各宣传部门按要求从月评出的候选优秀作品中挑选规定的数额参与台优秀作品评选,台对其中的优秀作品予以奖励。

第三十三条 参加市以上各级各类优秀节目评奖的节目,由台从每季度评选出的优秀节目中择优推荐上送。

第三十四条 根据上级主管部门的要求选送推荐优秀作品和人员参加市、省、全国各类奖项的评选,对获奖作品和人员按有关规定给予一定的奖励。

第三十五条 鼓励采编播人员撰写论文和业务体会文章,凡在市以上公开发行的刊物或报纸上发表文章的,台将给予适当的奖励。

第八章 引进、购买节目管理

第三十六条 所有引进、购买的节目由负责引进购买的部门制定计划报台领导批准后执行。

第三十七条 播出的电视剧、电影由信息传媒中心统一组织供片,并落实专人进行审片。购片时须检查影视剧制作经营许可资格、影视剧版权、授权播出资格等资料。

第三十八条 从外台交流的新闻、专栏节目,由负责部门指定的责任编辑审看后,并提出使用意见,方可进入制作、播出流程。

第三十九条 坚持重播重审制，部门负责人负总责，相关人员具体负责。

第九章 传送、播放制度

第四十条 安排专用频道完整地传送规定的中央电视台、省电视台、扬州电视台节目，传送中不得以任何形式插播自办节目、广告。

第四十一条 播放的节目及音像制品,必须健康有益,符合国家法律法规。有下列内容或倾向的电视节目禁止播放:

(一)违反国家宪法和法律。

(二)危害国家的统一、主权和领土完整。

(三)危害国家的安全、荣誉和利益。

(四)煽动民族分裂,，破坏民族团结。

(五)泄露国家机密。

(六)妨害社会公共秩序。

(七)违反社会道德标准。

(八)侮辱、诽谤他人。

(九)宣传色情、迷信或者渲染暴力，内容低俗。

(十)有害妇女、未成年人身心健康。

第四十二条 凡播出的自办节目(含电视剧和广告),均由总编办安排，实播表编制后,部主任审核、分管台长或台长审批后方可安排节目编单、播出。

若因责任心不强,造成实播表安排错误,未纠正并编单后上传到播出服务器的,应由实播表编制人员、节目编单人员承担相应责任,造成严重播出事故的,责令部门负责人及相关人员停职检查,并扣发相应的奖金。

第四十三条 播出人员要把好节目播出关。坚持按实播表播出。对实播表与实际编单内容认真进行核查,发现错误的，应及时联系相关人员并启动应急播出预案,同时做好播出记录。若错误播出造成播出事故的,按责任分工追究播出部门负责人、播出人员的责任进行处罚,造成严重影响的,查明原因后,属播出人员责任的,应责令相关人员停职检查,并扣发相应的奖金。

第十章 资料存档、借还制度

第四十四条 宣传档案资料(含播出的具有保存价值的各种节目的文字稿、录像带、录音资料)由台档案室负责保存和管理。

第四十五条 宣传档案资料保管室应配置必要的防火、防光、防高温、防尘、防虫、防潮、防磁、防盗等设施，库存房要保持清洁整齐。

第四十六条 宣传档案资料收集的范围:

(一)党和国家领导人、上级党政机关领导人、外国友人、著名专家学者、各界名人来邮参加的重大活动,重大会议、重要讲话的文字 录音带、录像带、VCD、DVD等。

(二)播出的新闻和专题专栏节目的文字稿、录像带。

(三)组织或录制的文艺性节目,或通过征集、购入的录音带、录像带和唱片、VCD 等。

(四)购进的电影、电视片。

第四十七条 征集、购买的录音带、录像带、VCD、DVD以及本台制作、播出完毕的录音、录像资料由相关部门负责人审阅后,安排专人进行整理收集、入库.并按规定详细填写“节目资料档案”。

第四十八条 各部门借用各类节目档案资料,应出具部门负责人、台分管负责人签字同意的手续,凭批条到资料库取用,并在限期内归还。

第四十九条 拍摄制作的节目、资料以及购入的录像节目,均不得私自转录或提供给他人,更不得以此谋取私利。

第五十条 本制度根据中央、省、市有关文件精神及台规章制度制定而成,如有抵触,以上级文件规定为准。

第五十一条 本制度由台编委会、总编办负责解释。

第五十二条 本制度自发布之日起施行。违反本制度者,视情节轻重给予新闻宣传纪律和行政或经济处罚。

第四篇：东营广播电视台

为更好地展示东营广播电视台的崭新风貌，增进电视与受众的沟通交流，东营广播电视台现面向社会公开征集台标，具体事宜如下：

一、设计要求

1、新台标能够展示包容、开放、拼搏、跨越、和谐等东营精神风貌，应体现时代特征。

2、设计内容应符合电视媒体的特征，具有独特文化内涵。

3、设计风格应简洁、明快，具有现代设计理念和视觉冲击力，便于识别和传播。新台标的设计要具有推广性，须适用于电视屏幕、采访车、采访设备、服装、印刷品、徽章以及广播电视衍生品。

4、设计稿必须是原创作品，杜绝抄袭、雷同，严禁侵犯知识产权。

二、投稿要求

1、来稿可采用手工绘制和电脑制作。应征者来稿备纸质样本和电子版各一份。纸质样本设计的台标图案长宽统一为15cm×15cm，用A4纸绘制或A4照片纸打印；电子版设计图稿图案不小于500×500像素，文件格式可采用jpg、psd、tga。

2、来稿须图样清晰、制作工整，并附300字以内创意说明。

3、来稿须注明设计者真实姓名、身份证编号、详细地址、邮编、联系电话。

4、稿件可采用邮寄或电子邮件。

邮寄地址：东营市南一路260号东营广播电视台总编室

邮编：257091，邮箱：dygdlmzx@126.com

邮寄信封封面或邮件主题请标明“台标征集”。

5、征集详情请登陆：东营网络电视台

http:///

6、投稿截止时间：2014年5月1日。（邮寄以邮戳时间为准；电子邮件以邮箱收件时间为准）。

7、应征作品的图稿和文案，一律不退，未入围作品可由征集方自行处理。

8、市情链接：东营市情网http:///

三、评选及奖励办法

东营广播电视台将邀请专家成立台标评选委员会，评选出入围奖5个（每个奖金3000元）,再从入围奖中产生一等奖1个（奖金20000元）（奖金不累积，所有奖金的个人所得税均由获得者承担）；最终评选结果将向社会公布。公证处对评选过程及评选结果进行全程公证。

四、法律声明

1、作品须原创，拒绝模仿，杜绝抄袭、雷同，不得违反有关法律法规，严禁侵犯知识产权，避免商标异义，且台标尚未被注册使用过。参选作品的素材不得侵犯任何第三方的著作权、商标权及其他知识产权或专有权，也不得以任何方式侵犯第三方的其他权利。参选作品中如涉及肖像权、名誉权及著作权等民事责任，完全由作者负责。

2、台标一经选用，台标及其衍生品的全部知识产权归东营广播电视台所有。设计者不得再在其它任何地方使用，东营广播电视台有权对被选台标进行修改。

3、所有应征台标不得侵犯他人知识产权，一经发现将取消其资格，所有因此而引发的法律责任由应征者承担。

4、本次征集活动最终解释权归东营广播电视台所有。

联系人：刘女士陈先生

电 话：（0546）83366658656867

后附：《东营广播电视台台标设计征集活动报名表》

《东营广播电视台台标征集活动著作权转让承诺书》

广播、网络版：（2月26至3月10号播出）

东营广播电视台台标征集公告

为更好地展示东营广播电视台的崭新风貌，增进电视与受众的沟通交流，东营广播电视台现面向社会公开征集台标。新台标要能体现东营地域文化和时代特征，符合电视媒体的特点。设计风格简洁、明快，便于识别和传播。台标征集入围奖5个（每个奖金3000元）,一等奖1个（奖金20000元）。投稿时间：2014年2月26日起至5月1日止。详情请登陆：东营网络电视台http:///。或查阅《东营周刊》2014年第9期。

电视版：（2月26至3月10号播出）

东营广播电视台台标征集公告

为更好地展示东营广播电视台的崭新风貌，增进电视与受众的沟通交流，东营广播电视台现面向社会公开征集台标。投稿时间：2014年2月26日起至5月1日止。详情请登陆：东营网络电视台http:///。或查阅《东营周刊》2014年第9期。

东营广播电视台

2014年2月26日

第五篇：广播电视台整改措施

广播电视台贯彻落实科学发展观整改情况报告

2008年在各部室之间征求意见6条，在深入开展学习实践科学发展观活动分析检查阶段共征求到意见5条，经分析讨论，现将整改情况报告如下：

一、已进行整改的10条：

1、下功夫挖掘新闻素材，关注民生新闻。

原因分析：因栏目设置、记者力量、交通服务等方面的客观限制，主观上重时政要闻，轻民生新闻，这个问题提得准。

整改措施：近日已在“灵台新闻”新开办“职教之窗”子栏目，联系并将开办“民生水利”、“关注民生”两个子栏目。“百姓天地”今年的选题全部定位为草根文化、边缘人群，反映普通老百姓的生活。在人员相当紧张的情况下，拍摄了一些基层群众的故事和特写。

2、突出特色，注重部门工作特点。

原因分析：这是一个重点部门、重点工作、重点宣传的问题，有针对性。

整改措施：近日，初步和一些单位联系，得到几个单位的配合，按照“全县工作宣传重点项目、教育工作宣传职教就业、基础建设宣传水利建设、民生工作宣传民政实事”的思路，开设栏目，与相关单位联办，突出亮点。目前，职

业教育工作已制作播出3期。

3、减少领导镜头，缩短会议新闻。

原因分析：县级电视台存在的土壤就是县上的时政动态报道，而这些新闻的主体就是领导活动，会议宣传。这也是目前地方电视新闻的普遍问题。

整改措施：今年以前，稿件编辑对于同类新闻编发综合消息，这是目前电视台唯一可以做的工作，减少领导镜头一时难以做到。

4、提高制作水平。

原因分析：从业人员的水平、设备功能、观众的评价标准等因素，造成人们对于县级台欣赏落差。这是客观因素。主观方面，现有工作人员在制作方面下的功夫不深，工作态度欠端正，应付差事的现象也是造成这个问题的主要原因。

整改措施：制作水平的提高，不仅体现在新闻的镜头剪辑，更主要的是体现在广告、欣赏片、专题片的制作上。去年以来，台上对于节目制作提出了一系列新的要求，如广告多用特技手法，公告运用动态背景，专题片制作强调内容和画面的理解，有了一定的改进，但要满足观众的要求还要下大功夫。

5、注重节目时效。

原因分析：造成这一问题的原因有二，一是新闻更换，有时要闻回顾没打角标，引起误解，二是一些节日祝贺性标

语更换不及时。

整改措施：宣传会上强调重申，各环节人员注意克服，已得到解决。

6、加强对新录用人员管理。

原因分析：新进人员较多，对单位工作不适应，在制度的遵守方面，在工作任务的完成方面存在不足。

整改措施：根据工作性质的不同，坚持会议强调、分头谈话、工作讨论、事故处理教育等方式，目前有很大改观，但问题还是不少，需要下很大功夫。

7、加强职工业务培训，提高稿件写作质量及拍摄水平。原因分析：记者全是新手，在适应工作中这是普遍问题。

整改措施：一是要求看平凉新闻，从兄弟台的写稿和拍摄学习，二是要求看一些专业书报，直接了解别人的经验，三是宣传会议点评，了解自己的长处和不足。

8、加强设备维护和管理。

整改措施：对所有的设备进行了登记，责任到人，会议多次强调。

9、拍摄反映百姓生活的节目，提高节目质量。

这个问题与第一条属于同类，不再重复。

10、提高职工的集体观念。

原因分析：这是一个属于长期整改的问题，要从小事

出发，经常教育。

整改措施：一是会议强调，二是分头谈话，三是事故教育。

二、暂时无法整改的问题：

建议成立专题部，加强专题节目策划。

因各方面的原因，这个问题暂时无法落实，待条件成熟时再行整改。