2014年总经理发言稿《管理越简单越易被人接受》

第一篇：2014年总经理发言稿《管理越简单越易被人接受》

管理越简单越易被人接受

有一个脑筋急转弯智力的游戏：一个哑巴到杂货店里买一把剪刀，伸出右手的二个手指比划了半天才使店员知道他要买剪刀。后面来了一个聋子，他想买一把锤子，想想聋子该怎么表达？

很多人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头，锤锤打打地比划，店员一定就会明白。其实没有这么复杂，聋子又不是哑巴，直接说自己要一把锤子不就可以了嘛！企业管理也是如此它并不是什么特别复杂的问题，企业成功的重要因素就是保持简单化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？画饼、画圈、画叉。简单解释一下：

画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。

画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚于，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。

画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。

一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

但有些管理人员却常常将简单问题复杂化，比如一家企业规章制度非常详细，订了整整五本，结果却是员工作风散漫，上班下班该千什么，不该干什么，都没个标准。为什么会出现这种状况？规章制度过于繁杂，哪个员工能记得住？记不住就等于没有，倒不如简单几条，规定清楚，人人明白，个个都会遵守。

所以，简单化常常是解决问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“嚼饼、画圈、画叉”三个方面，将有限的资源运用到最好，相信一定会终有所成。

总归一句话，少就是多，多就是少，简单思维、简单管理，往往更可行、更有效力。

第二篇：2014年总经理发言稿《管理越简单越易被人接受》

管理越简单越易被人接受

有一个脑筋急转弯智力的游戏：一个哑巴到杂货店里买一把剪刀，伸出右手的二个手指比划了半天才使店员知道他要买剪刀。后面来了一个聋子，他想买一把锤子，想想聋子该怎么表达？很多人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头，锤锤打打地比划，店员一定就会明白。其实没有这么复杂，聋子又不是哑巴，直接说自己要一把锤子不就可以了嘛！企业管理也是如此它并不是什么特别复杂的问题，企业成功的重要因素就是保持简单化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？画饼、画圈、画叉。简单解释一下：

画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。

画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚于，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。

画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。

一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

但有些管理人员却常常将简单问题复杂化，比如一家企业规

章制度非常详细，订了整整五本，结果却是员工作风散漫，上班下班该千什么，不该干什么，都没个标准。为什么会出现这种状况？规章制度过于繁杂，哪个员工能记得住？记不住就等于没有，倒不如简单几条，规定清楚，人人明白，个个都会遵守。所以，简单化常常是解决问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“嚼饼、画圈、画叉”三个方面，将有限的资源运用到最好，相信一定会终有所成。

总归一句话，少就是多，多就是少，简单思维、简单管理，往往更可行、更有效力。

第三篇：管理越简单越好读后感

管理越简单越好

彼得•杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点：

一、用简单的方法去管理

首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何？因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。

许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。

通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。

二、用简单的方法去做人

简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说

过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。

在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。同时，要做一个简简单单，胸怀宽广的管理者，绝不以私人喜好来判断是非，拉帮结派，当部门内或是部门之间出现矛盾时，一切以大局为重，用最简单的方法在第一时间让大事化小，小事化了，让整个管理变得透明，公开，让自己和身边的人都能心无芥蒂，同心协力的为了企业发展，努力工作。

三、简单却不简化 抛却一切繁杂，让管理变得简单，然而这简单却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改进管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企业保卫工作中，必须把握的流程绝对不能简单。我们无法把企业中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，循序渐进。这种程序不仅要有流程，而且还必须科学，才能提高企业的效率。任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能任意割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，我们简掉的，只是那些多余的环节。

另外，实行简单管理一定要用市场需求来统领员工的意识和行为。一定要让员工知道，工作不是做给领导者看的，我们所做的一切都是为创造价值的同时，最大限度的实现自我价值，让我们和企业，一同成长。

第四篇：少代会主持词---王越越、史易诚

第九次少代会主持词

王越越：亲爱的少先队员代表，在这稍有冷意的寒冬时节。刘店子小学第九次少先队员代表大会在这里隆重召开。

史易诚：今天，参加我们少代会的有：张华校长、王永校长、赵守卿主任、岳宝欣主任…让我们用热烈的掌声表示欢迎！

王越越：下面请队员代表为各位来宾、各位老师敬献红领巾。（音乐）中队长：全体起立，立正！报告大队辅导员，刘店子小学第八次少先队员代表大会应到代表115名，实到代表115名，一切工作准备就绪！报告完毕！

大队辅导员：接受你的报告，并预祝本次少代会取得圆满成功！中队长：刘店子小学第九次少先队员代表大会现在开始！

第一项：出旗----敬礼----礼毕、第二项：唱队歌（指挥）----请坐

一、下面请少先队员代表赵舒婷、刘一凡同学致开幕词

二、学校领导致贺词

王越越：少代会是我校少年儿童和少儿工作者的一次盛会，学校领导和师长们对我们对我们全体少先队员赋予亲切的关怀和高度的关注。值此盛会之际，让我们全体少先队员以热烈的掌声对学校的领导和老师表示衷心的感谢。下面请张校长致贺词。

三、审议少先队工作报告

史易诚：我们是雏鹰，畅翔在傲然的长空，我们是晨光，绽放在温馨的乐园，我们是希望，起始于勃勃的生机。在晨曦中，我们胸前的红领巾更艳丽，在梦想里，我们的脚步更加坚定，在这里，我们将把过去的工作来回顾，还要展望明天，一起把今后的工作描绘的更加绚丽。下面请大队辅导员李老师做工作报告。

四、请赵主任宣布第一届少代会组委会名单

五、王校长解答少代会提案。

王越越：本届少代会主题是做校园小主人，创温馨大校园。学校的发展为我们少先队员提供了优质教育资源，我们少先队员作为学校的小主人有责任、有义务为学校贡献我们的聪明才智。在全校师生的共同努力下，本届少代会为共收到30份提案，经少代会组委会分类筛选，将其中典型性的提案拿出来，由校领导予以答复。有请王校长。

六、岳主任为少先队员提希望

史易诚：我们是校园小主人，我们要用切实的行动担负起学校赋予我们的使命！学校 校长对我们少先队员提出了殷切的希望，下面有请岳主任为我们少先队员提几点要求，大家欢迎。

王越越：今天是我们全体少先队员的一次盛会，在这洋溢着少年激情的岁月里，我们努力践行少先队员的职责和规范；在这散发着微微梦想的曙光里，我们努力拼搏，奋发向上，希望全体少先队员不负时代和学校领导赋予的使命和希望，做一名合格的少先队员！中队长：全体起立，现在请大队辅导员彭老师带领大家呼号。大队辅导员：呼号：准备着，为共产主义事业而奋斗！全体队员：时刻准备着！

中队长：退旗---敬礼----礼毕----请坐 主持人合：刘店子小学第九次少先队员代表大会到此结束！史易诚：让我们以热烈的掌声欢送各位来宾和领导，并再次表示我们的衷心感谢。

第五篇：《管理越简单越好》读书心得

《管理越简单越好》读书心得

今天看了《管理越简单越好》这本书，虽然没领会到它的深刻内涵和精髓，但我对“管理”的理解有了深层次的了解。

管理的简单并不是少管理而是管理方式的改变使之管理更加有效率。管理是企业发展到一定阶段，为了实现既定目标而使用的一种工具，大家在进行管理模式选择及具体执行管理时，不能因为管理而管理，让管理套住了手脚，最后不但给企业没带来帮助，反而影响了企业的发展。管理就是领导者观察、理顺、控制的过程。简单管理是观念的革新，是未来的发展趋势，其目的就是通过别人将自己想办的事情办好。简单管理没有一个定式，简单管理的关键在于管理者能否以最小的资源实现最大的管理目的。这里的简单不是单纯意义上的简单，而是围绕管理目的实现而采用的简单管理，很多企业采用简单管理走向了成功，例如安利公司的直销管理，阿里巴巴公司的“直线订购、按需配置”，其管理的实质就是简单管理。

《管理越简单越好》这本书告诉大家管理的结果和企业的最终目的是基本一致的，就是实现盈利和社会价值。要实现这一目的，管理过程就离不开对人的管理。企业的管理者在管理员工的时候，提倡个人价值、个人成长、素质等要求时，在务实的生存空间的基础上，使大家尽可能最大限度发挥个人的潜能。

运维十站：王迎春