西安北站召开2015年工作会议

第一篇：西安北站召开2015年工作会议

西安北站召开2015年工作会议

1月29日上午9:30，西安北站召开了2015年工作会，公司副总经理刘锋、收费管理部主任刘江红出席了会议，站班子成员、各收费班长、各部室负责人及各类先进参加了会议，会议由副站长胥家祥主持。

会上，站长陈铭从收费管理、道路保畅、工程养护、文明创建、廉政建设、安全教育、业务技能、管理制度、后勤保障等多个方面对2014年工作进行了总结回顾。并对2015年的各项工作提出了新的目标和要求。他强调，2015年的工作主要围绕年度工作目标，牢固树立“以人为本、以车为本”的行业理念，重点做好以下六个方面工作：一是瞄准年度目标抓收费，确保收费任务圆满完成；二是切实做好迎检管理工作，使人人心中有目标，人人肩上有担子；三是加强与交警、路政的联动，全面推进道路保畅，维护良好收费秩序；四是强化教育培训，着实抓好安全教育，确保全年无安全责任事故；五是持续降本增效，规范预算管理，确保预算内不超资；六是加强党风廉政建设。不断转变工作作风，提升全员工作效能。

员工代表分别从收费管理、文明服务、堵漏增收、业务技能、安全管理等方面，进行了工作交流。会上，刘锋副总经理充分肯定了我站14年的各项工作，并对15年的工作提出了重要指示和要求：

1、认清严峻收费形势，坚持以收费任务为中心；

2、坚持树立良好的服务形象；

3、加强班组建设，规范班组管理；

4、加强路政交警联勤联动，维持良好收费秩序；

5、强化安全教育，坚持安全工作常抓不懈；

6、全力以赴抓落实，力争迎检好成绩。最后希望全体员工能够凝心聚力，上下齐心、再创佳绩！

会议还对西安北站2014年度先进集体和先进个人进行了表彰。

第二篇：西安北站党建经验材料(最新修改)

应对“六大”压力 打造“四型”团队 确保在特大型铁路站房项目施工中全面争第一

三公司西安北站指挥部党委

西安北站是郑西客专的一部分，是国家“十一五”规划的铁路六大路网性客运中心之一。我们三公司西安北站指挥部承建国铁北客站地下通道结构的一部分，同时承建地铁2号线西安北站工程任务，总工程份额近12亿元。建成后，其规模将成为亚洲最大车站之一。该工程有“六大”特点：一是工期异常紧张，工期压力巨大。二是地铁、国铁同步施工，作业面狭小，工序相互影响，干扰大。三是用工人数多，安全生产压力大。四科技难点和创新点较多，技术压力大。五是同时面对国铁、地铁两个业主，对外协调压力大。六是铁道部和西安局要求把该工程建设成为全国站房的“样板”，创优压力大。面对“六大”压力，我们三公司举全公司之力，抽调精兵强将，组成了由杨利全为经理，唐江省为书记的党委领导班子。一班人迎难而上，变压力为动力，积极打造“四型”团队，取得了良好的效果：攻克了陕西省最大面积的降水难题，创造了月完成1.03亿、月打砼2.6万方、月完成一块顶板（常规状态下需要三个月完成）的施工奇迹；创造了年完成产值8亿元的纪录，打造了地铁施工领域的新速度。指挥部和指挥部党委先后荣获了股份公司、西安铁路局、集团公司和公司“先进集体、四好班子、优秀基层党委、模范职工小家”等光荣称号。我们的主要做法是：

一、打造攻坚型团队，牢固树立全面争第一思想 面对“六大”压力，我们狠抓了形势任务教育、开展了保工期、保安全的主题教育，竭尽全力融入中心，促进生产。

1、开展形势任务教育活动。我们指挥部党委下设3个党支部，有党员57名，有职工147名。2008年9月，我们跑步进场，进场即开工，开工就大干，每天都是大战,大战伴全程。我们一班人深知自己肩上的重任，北站这一仗，必须赢，而且要赢得漂亮。为此，我们抓住工程的“六大”特点，有针对性地对员工进行形势任务教育，让员工明白：这是创造奇迹的工程，也是挑战极限的项目。既是企业积累经验、积累财富，立足西安，滚动发展的大好机遇；也是个人长见识、学本领、增才干的大好时机。此外，我们还通过现场轰轰烈烈的宣传标语，让“高起点、高标准、创一流、超常规、争第一”、“把西安北站建成十八局建设史上的一座丰碑”、“六位一体记心间，共创北站新明天”等思想理念入耳、入眼、入脑。通过教育，激发了员工只争朝夕的紧迫感、使命感和责任感，让“全面争第一”的信念扎根在职工心里，即：工程质量争第一，建样板夺鲁班；安全生产争第一，杜绝重大安全事故；施工速度争第一，把好创效源头；标准化管理争第一，创效争誉；党建工作争第一，为生产把关定向鼓劲加油；廉洁高效争第一，保证组织和干部肌体健康；对外宣传争第一，为企业树形增辉。这种形势任务教育，伴随着一个个紧张的节点工期，伴随着每天的大战，始终没有停止过，极大地鼓舞了员工的斗志，确保了每个节点工期顺利完成。

2、开展保工期主题活动。工期始终是北站最大的压力，工 2 期的胜利可以说就是北站的胜利。为了全力保工期，我们开展了“党旗飘扬争先锋，保证工期立新功”主题活动，把每一项工作、每一道工序是否按时完成作为检验党员先进性的特殊战场，做到“关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着”。狠抓工序衔接，重点工序先行，每一道工序的安排做到既不影响其它工序施工，又要为下一道工序作好准备。为避免窝工浪费时间，我们打破固有的承包界限，合理分配劳动力，着力解决班组间劳动力忙闲不均的问题，由指挥部协调解决施工队劳力的合理流动。后勤保障也铆足了劲，每辆车都配有两名司机，保证随叫随到，随坏随修；拌合站也随时处于待命状态，只要接到命令，10分钟内就可以拌好一车混凝土。北站的党员们都树立了“指挥部下达的任务必须无条件完成，北站工期决不在我这里耽误一分钟”的思想，自觉承担起最重要、最危险、最繁重的任务。广大党员带领员工苦干、实干加巧干，地铁顶板封顶提前了3个月工期，受到业主高度赞扬。

3、开展保安全主题活动。安全是员工幸福的基石，是企业基业长青的保证。北站用工人数多，平常有1500人以上，高峰时有2500多人。人员高度密集，立体交叉作业，安全压力很大。我们指挥部党委针对这种形势，把安全工作作为头等大事来抓，认真开展“一法三卡”活动，建立了党员安全生产责任区和责任岗，让党员以自己上标准岗、干标准活、按标准办事的模范行动，引导员工认真排查身边的安全隐患，自觉遵守操作规程。我们针对现场施工人员多、作业面窄的突出矛盾，狠 3 抓了五个方面的安全工作：一是加强安全教育与培训。凡是新来的农民工，必须通过安全教育和培训合格后，发给统一的工作服、安全帽才能上岗。我们联系了西安市安监局，对电工、焊工、架子工、信号工等200多名特殊工种人员，分批进行集中培训，合格后持证上岗。二是论证施工的安全性。开工以来，我们先后召开5次专家评审会，对重大施工方案进行论证，确保了技术方案的可行性和施工安全性。三是进行应急演练。为提高应急反应能力，我们多次进行了消防、防汛、降水停电演练。四是加强日常检查。安全员每天在现场检查，发现问题及时纠正，并把具有共性的、突出的安全隐患拍成照片，在每月调度会上以幻灯片的形式进行通报和讲评。并且规定每有一张上镜照片，该施工队罚款500元。通过抓源头、抓细节、抓过程、抓监督，真正实现了党员身边“无违纪、无违章、无事故”。自开工以来，北站安全生产形势一直平稳，没有出现大的安全事故。

二、打造创业型团队，切实增强党组织战斗力

制度是否健全，班子是否有力，党员模范作用是否发挥，影响着党组织的战斗力，因此，我们着重从以上三方面加强党的建设。

1、在党建工作标准化上下功夫。我们在施工中坚持“六位一体”标准化管理的同时，把党建工作同步纳入到标准化管理之中。一是制度建设标准化。我们先后建立了《党委会议制度》、《党政联席会议制度》、《党政共同会签制度》、《民主生活会制度》、《党员管理制度》等 10多项制度，为党组织规范化建设提 4 供了制度保证。二是工作流程标准化。我们根据公司出台的《政治工作手册》，《项目党组织工作实施细则》，严格按照项目党组织的定位、职责和权力开展工作，并定期自查和接受上级的检查，使党建各项工作形成了闭环管理。三是内业管理标准化。建立了党委、党支部、党小组内业表、簿、册和台帐。党委内业台帐又设有组织、宣传报道、党员队伍思想状况分析等若干小台帐，涵盖了党组织日常管理工作的全部内容，提高了党组织工作标准化管理水平。

2、在发挥班子作用上下夫。按照上级要求，我们认真执行“双向进入、交叉兼职”，一岗双责、同步运行、优势互补的党建工作机制。尤其认真执行了“三重一大”制度、党政共同会签制度，保证了指挥部重大决策公开民主，避免了决策失误。指挥部党委参与了外协队伍的选用招标工作。在外协队伍招标中，我们严格按照“发售招标邀请函，资格预审，商务、技术、报价评审，确定中标人，发中标通知书，签订施工合同”这一整套流程进行。2008年9月，6家有专业承包一级资质的施工单位参与基坑降水施工的招标，经过评审，我们最终确定陕西综勘岩土基础公司为中标单位。10月，在西安铁路局指挥部对钢结构专业分包的认可下，我们选择了4家有专业承包一级资质的施工队伍参与钢结构工程投标，最终承建过“鸟巢”体育馆的沪宁钢机公司，凭借过硬的技术实力成为中标单位。此外，我们指挥部党委还参与了物资设备采购的招标工作，通过招标既保证了工程质量，也降低了施工成本。例如，塑料纤维招标前的市场价为2.7万元/吨，招标价格为1.75万元/吨，每吨节 5 约近万元。2009年5月，在开展科学发展观实践活动的民主测评中，职工群众对所提问题解决满意率为100%； 2010年4月，在公司党委组织的干部民主测评中,我们班子成员得称职票率100%。职工群众给我们打出的双百分，让我们一班人感到莫大的安慰和欣喜。

3、在发挥党员作用上下功夫。我们围绕安全质量、科技攻关和工程会战等施工重点，积极开展“红旗责任岗，先锋责任岗”、“党员先锋工程”、“亮剑西安，决战北站”等一系列阶段性、连续性的“创先争优”活动，极大地促进了施工生产。我们将57名党员，划分成“地铁、国铁北站房、国铁南站房、机械队、拌合站、后勤保障”等6个责任区进行考核和管理，每个责任区，制作专栏，悬挂党员责任人照片，按岗位标明工作内容，以“红旗责任区”标准确定责任目标，在指挥部驻地和施工现场醒目位置设立“红旗责任区”宣传牌，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。全体党员以“一名党员一面旗帜”为标准，在各项生产活动中发挥了重要的示范带头作用，涌现了如“北站黄牛”陈正康，“儒将总工”贺宝志，“拼命三郞”赵志敏，“工地铁人”朱山，“做标高手”岳文新，“技术能手”王志伟，“后勤管家”方银彪，“机械专家”金巨凤等一大批优秀共产党员，有力促进了项目管理和工程建设。

三、打造学习型团队，努力提高科技攻关水平

建设学习型党组织，是党中央对各级党组织和全体党员提出的新要求。我们结合施工实际，创新方法、丰富载体、拓展阵地，不拘形式地开展各种学习活动，营造浓厚的学习氛围，提高了科技攻关水平，培育了人才队伍。

1、抓学习强素质。我们在坚持党委中心组学习、形势任务教育、“三会一课”、主题党课等传统学习模式的基础上，还充分利用各类培训班、会议、技能比武和网络平台等载体开展学习活动。我们的技术人员由于参加工作时间短，绝大部分没有接触过房建施工，为了促其成长进步，我们先后选派人员到北京、上海、成都等地考察学习。我们还充分利用指挥部位于西安市郊，教育资源丰富的优势，请来西安市2位房建专家，长期驻守工地，白天现场指导帮扶，晚上夜校讲解要领，迅速提高了技术人员的水平。通过持续不断地学习，一班人思想更解放，思路更开阔；党员干部的责任意识、创新意识明显增强；职工群众的技能素质明显提高。

2、勇攀科技高峰。后压浆桩基施工技术、大面积降水施工技术、大型钢结构制作和安装技术等均属公司首次施工，降水范围、降水深度及降水难度在陕西省也属首次。面对这些技术难题，我们组织了党员科技攻关小组，由总工任组长，通过废寝忘食的研究，再聘请专家论证，我们成功解决了降水技术难题，采取分散降水法，先后打了132眼井，用大功率抽水泵抽水，保证水位降到施工所需要的位置。我们的降水施工技术已申报陕西省科技进步二等奖。此外，我们还成功解决了基坑支护难题，原来的基坑支护方案经我们变更设计后，不仅不需要横向钢支撑，而且腾出了工作面，时间节省三分之二，经济效益更为可观。

2、培育人才队伍。培育德才兼备的干部队伍，是党组织的重要使命之一。我们为员工搭建了广阔的成长舞台，让北站成 7 为名符其实的人才“摇篮”。我们像关心企业发展一样，关心每一名员工的成长进步。指挥部共有50多个毕业不久的大学生，我们大胆提拔他们担任技术主管、部门领导等职务，让他们更多地参与决策，参与管理，参与施工，既当技术员，也当调度员，在实践中成长进步。许多年轻技术人员感慨地说，“在北站工作的两年，比在大学4年学的知识还要多。”表现最为突出的6个技术干部还光荣地加入了党组织，列入培养对象的还有10余人。自上场以来，我们的技术干部没有一个流失，因工作需要调离时，都非常恋恋不舍。开工至今，已向公司源源不断输出项目经理4名，总工4名，技术主管6名。在内部人才队伍迅速成长的同时，农民工队伍也得到了充分的锻炼。其中，农民工的典型代表赵学杰，他干一行，爱一行、钻一行、精一行，得到了领导的认可和员工的尊敬，他因此荣获了项目部 “安全标兵”，“岗位能手”、“西安市旅游农民工形象大使”和西安市劳动模范等荣誉称号，树立了新时期“主人型、知识型、敬业型”农民工的良好形象。

四、打造和谐型团队，坚决落实以人为本要求

我们始终把尊重人、理解人、关心人、鼓舞人、服务人作为指挥部党委的重要工作来抓，突出了党建思想工作的“服务”职能，侧重于对员工的人文关怀。

1、服务员工物质生活的需要。为了保证职工的身体健康，我们狠抓食堂管理。让职工一年四季每天早餐能吃上鸡蛋，喝上豆浆或牛奶；中餐晚餐一荤一素，隔天有鸡鸭鱼改善生活,晚上11点后值班的职工还有加班餐。为了提高厨师的烹饪技术，8 每三个月组织一次厨艺大赛，指挥部领导亲自担任评委，对好的厨师进行表彰奖励。我们同样待农民工如兄弟，实行“同学习、同劳动、同管理、同生活、同娱乐”的五同管理。为了保证农民工有肉吃，指挥部每月从施工队的奖金中拿出四分之一，直接买成猪肉发到民工队改善伙食，仅2009年3月份一个月，就买了1700多斤猪肉。农民工的工资由指挥部统一造册，直接发到民工手里。农忙时节，还为他们发放了职工所没有的农忙麦收补贴1000元。

2、服务员工精神生活的需要。我们一班人主动与职工打成一片，与职工同学习、同劳动、同承担、同分享，让职工既有家的温暖，更有家的责任。每个月有针对性找职工谈心3-5人次。通过谈心交心，让员工及时释放、发泄和排解不良情绪。今年春节后，我们在与职工谈心中了解到有三位职工的妻子患有重病，指挥部党委及时给予了关怀和安慰，并由工会发出爱心捐款倡议，短短几天，收到爱心捐款近3万元。指挥部工会还把刚获得的“基层工会考核评比第一名”的2000元奖金全部捐出。手捧着捐款，三位职工非常感动。

3、服务员工文化娱乐的需要。为了缓解员工工作紧张的压力，每年的五一期间，我们都组织了员工出游活动，分别去了200公里以外的太白山和金丝大峡谷。事实证明，有张有弛，事半功倍，出游并没耽误工作，反而提高了工作效率。此外，每逢节假日，我们都要组织拔河、象棋、乒乓球比赛和文艺晚会，丰富职工的业余文化生活。我们指挥部党委创办了西安地铁战报，至今已出版了25期。它既是工作信息及时传递的工具，也 9 是慰藉员工心灵的“鸡汤”，先后有100余人次在《战报》上发表了施工见解、工地生活感受以及关心企业发展的浓厚感情。

第三篇：西安翻译学院召开三十年校庆校友工作会议

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西安翻译学院召开三十年校庆校友工作会议

10月30日，西安翻译学院在科技楼召开三十年校庆校友工作会议。举办者、名誉董事长丁晶，校长韩江水，政府督导专员、党委书记李虎成，副校长、校友总会会长王霖，党委副书记、工会主席兼丁祖诒教育基金会理事长王小惠，副校长丁梦等校领导与上海、广东、浙江、北京、四川等各省市校友分会负责人及部分校友代表亲切座谈交流，同贺西安翻译学院30岁生日，共话学校未来发展。会议由政府督导专员、党委书记李虎成主持。

举办者、名誉董事长丁晶代表学校向远道而来，回家看看的校友表示诚挚的欢迎，并向校友们详细介绍了学校近年来的发展及取得的成绩，丁晶表示，学校工作以促进“双一流”建设和转型发展、内涵发展、特色发展为工作主线，着力全面深化改革，完善内部治理结构，推进依法治校，全面提高教育教学质量，提升整体办学实力。近年来，西安翻译学院以建校30周年为契机，进一步引入“现代元素”，加快推进校园环境的综合提升，实现“大楼工程”与“大师工程”双管齐下，校园环境更加精致优美。丁晶在致辞中对各地校友分会会长多年来无私付出表示感谢，并肯定了近年来校友工作所取得的成绩，丁晶表示校友是学校最珍贵的财富，希望西译校友会进一步加强沟通与协作，把校友会建成学校和校友沟通的平台，建成西译文化建设的品牌，凝聚校友，增进感情，促进团结与互助、合作与发展，共同分享成功与喜悦，传递友情和价值，让广大校友分享母校发展成果的同时，能够积极建言献策，共促母校发展。

会上，副校长兼校友总会会长王霖作了2017年校友工作报告;党委副书记、工会主席兼丁祖诒教育基金会理事长王小惠汇报了2017年丁祖诒教育基金会工作开展情况。他们表示将相互协作，进一步加强校友与校友、校友与母校间的沟通和联系，多方面促进协调发展、共同发展、创新发展，进一步打造具有西译特学校地址:西安市长安区太乙宫

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色、在国内外颇具影响力的校友品牌，提升校友会的社会知名度、信誉度、美誉度，进一步为全面推动学校转型发展和“双一流”建设，实现为把学校建设成具有地方示范作用的民办大学的目标，以及“创东方哈佛”的愿景建言献策。

上海校友会会长丁李，浙江校友会会长赵辉，广东校友会会长巩小康，江苏校友会会长闵辉，四川校友会会长马伟刚，北京校友会副会长李梅等校友在会上分别发言，总结了一年来校友会工作情况，分享了一年来校友会工作的点点滴滴，也为母校的建设和发展提出了很好的意见和建议。

校长韩江水在听取了校友们的发言后，对校友们对母校的深厚情谊和对母校发展的真知灼见表示衷心的感谢，并对大家的意见和建议一一予以回应。他表示，学校是校友的坚强后盾，更是校友的精神家园，校友工作任重而道远，学校非常重视校友们的意见和建议，非常重视发挥校友的智慧和力量。校长韩江水要求各二级学院和职能处室要与校友工作紧密对接，加强与校友的联系和沟通，做好招聘、档案服务、专业合作等相关工作;学校也会进一步加大校友工作力度，积极升级学校与校友联络沟通的平台，相信在校友们的共同努力下，西安翻译学院的宏伟目标一定能够实现。

政府督导专员、党委书记李虎成在座谈中对西安翻译学院校友工作表示赞赏，他希望各地校友会能构建西译命运共同体，在接下来的工作中，校友会要着力解决好校友分会发展不平衡的问题，进一步规范校友会工作，做好与二级学院的工作对接，打通最后一公里，把校友工作做细做实，助力学校发展。

会上，举办者、名誉董事长丁晶亲自为部分校友颁发了捐赠证书。西安翻译学院各二级学院及相关部门负责人参加了会议。

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举办者、名誉董事长丁晶致辞

校长韩江水讲话

政府督导专员、党委书记李虎成讲话

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副校长兼校友总会会长王霖作了2017年校友工作报告

党委副书记、工会主席兼丁祖诒教育基金会理事长王小惠总结“丁祖诒教育基金

会”工作开展情况

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上海校友会会长丁李发言

北京校友会李梅发言

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广东校友会会长巩小康发言

浙江校友会会长赵辉发言

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江苏校友会会长闵辉发言

四川校友会会长马伟刚发言

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举办者、名誉董事长丁晶为校友颁发捐赠证书

合影留念

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第四篇：召开环保工作会议

xxx2018年环境保护工作会议召开

2月28日上午，xxx召开2018年环境保护工作会议，传达国家及省市2018年环境保护工作会议精神，通报全区2017年环境保护工作情况，安排部署今年年环境保护重点工作。会上，区政府分管领导还与各乡镇、社区和部门签订了环境保护目标责任书。xxx主持会议并讲话。xxx、xxx等区领导出席会议。

会议指出，2017年全区上下严格按照国家和省市关于环境保护工作的部署要求，认真贯彻绿色发展理念，以主要污染物减排为抓手，以提升环境质量为目标，加强污染治理，强化环境监管，确保环境安全，环境保护目标任务全面完成，全区环境质量得到进一步改善，为经济社会发展提供了良好的生态环境保障。2018年是环境保护更严厉的一年，《中华人民共和国环境保护税法》、《生态环境损害赔偿制度改革方案》等多部重量级环保政策于2018年1月1日正式生效，对全国上下加快生态文明体制改革、实行最严格的生态环境保护制度意义重大。

会议要求，全区各级、各部门要全面学习、深刻领会十九大精神，认真贯彻落实好中央、省市对环境保护的各项决策部署以及各级领导对环保工作的重要批示要求，从强化“四个意识”的政治高度来认识改善生态环境的紧迫性，自觉向中央的大政方针看齐，明确肩负使命，明确工作职责。要继续深化大气污染防治工作，强力推进水污染、土壤污染防治工作，切实加强建设项目环境管理，坚决整治环境保护突出问题，认真落实生态环境保护及污染源普查工作任务，大力推动环境执法规范高效，以更大的决心和力度，保护好生态环境。

各乡镇、社区、区属各有关部门负责人，部分重点企业负责人及区环保局全体干部职工参加会议。

第五篇：高考工作会议召开

柳河县高考工作暨加强考风考纪教育工作会议召开

4月19日，柳河县高考工作暨加强考风考纪教育工作会议在教育局四楼会议室召开。教育局全体领导班子，招生办全体成员，局相关科室人员，一中、八中、职中和朝职中校长、主管副校长、年级部主任、主管教师、信息员、监控人员共计30余人参加会议。会议由教育局副局长杨雨梅同志主持。

会上，教育局局长齐绍忠同志就我县2012年高考考务工作与考风考纪教育工作做了重要讲话；副局长杨雨梅同志就高考考务工作做了详细部署；副局长李闯就当前考风考纪教育工作做了具体安排；四所高中校长分别向齐绍忠同志递交了《柳河县2012年国家教育统一考试学校考务工作承诺书》，并签订了《2012年高考考风考纪教育责任书》。

齐绍忠同志在讲话中指出：2012年高考日益临近，我们要全力抓好防范考试作弊工作，实现平安高考。要加强组织领导，层层明确责任。高考考务工作组织管理责任重大，各项工作环环相扣，且不可掉以轻心。各校主要负责领导要亲自挂帅，深入一线，全程监督，现场指挥，明确每个环节的责任人，狠抓工作落实，切实履行承诺；完善保密措施，确保试题安全。要严格落实安全保密责任制和责任追究制，完善试题保密应急预案。对考试过程中可能出现的问题提前做出预案，周密布置。要进一步提高对突发事件快速反应和处理能力；加强宣传教育，维护招考公平公正。通过主题班会、家长会、板报、墙报等多种形式，加大宣传和教育力度。教育和告诫考生，不要使用通讯工具作弊，让考生明白违纪将带来的严重后果；广泛宣传招生政策，保持高考信息畅通。各校要及时送达相关考试信息，一中、八中两个考点一定要做好高考外语听力测试系统的调试和管理，更新和完善仪器设备，加强外语听力考试的演练，使考生、教师熟悉和有效掌握考试流程，确保高考英语听力的平稳实施；建设标准化考点，完成视频指挥系统。各校要配备专业技术人员管理，配合施工单位完成二期工程建设任务，并按照日程安排做好联调工作，确保设备如期投入使用；发挥监控作用，强化监督管理。提前做好考点监控系统、听力系统和保密系统的线路和设备检修、维护和调试，两个考点的设备都要调试到考试工作状态，做到保证设备齐全、图像清晰、对话流畅，保证设备、线路安全，保证技术管理人员召之即来，来之能战，战之能胜。

长期以来，教育局一直以打造“平安高考”为总体要求，以整肃考风考纪为工作重点，全面落实岗位责任制和责任追究制，在2011年的高考工作中，柳河县被评为省级先进考区。高考工作，任重道远，今后，我们会继续认真贯彻落实省、市高考工作文件精神，做到精心组织，狠抓落实，努力实现平安高考、和谐高考，确保2012年柳河县高考工作再创新佳绩。