第一篇：党叫干啥我们就干啥
党叫干啥就干啥我是党员我带头
尊敬的领导，亲爱的同事：
大家好！今天能够以一个共产党员的身份站在这里，我的心情很激动，也很高兴。时值年末岁首，区委要求全区各级党员干部深入学习《不要在最好的位置上睡觉》和《写给县委书记县长的信》，如久违的春雷又如温暖的春风，非常的入心入脑，令人感触颇深。今天我演讲的题目是“党叫干啥就干啥我是党员我带头”。
众所周知：《不要在最好的位置上睡觉》以平时的语言，深切的感受，独特的视野，讲清了人生境界，道明了做事原则，告诉我们无论在什么岗位，只要心系群众、尽职尽责，就能成就事业！这篇文章耐人寻味，发人深思。而王永康同志在《写给县委书记县长的信》这一文章中，从县委书记，县长的岗位出发，要求大家认清党员身份，领导位置，和重要责任，倍加珍惜岗位，告诫到家了“千万不要在最好的位置上睡觉”，充分体现了对广大干部的关爱和鞭策。这两篇文章以平实的语言阐述了不论在什么岗位上工作都要爱岗敬业，不要把工作作为谋生的手段，而是要当伟大的事业去做好每一件事情。岗位责任无小事，大家要立足本职工作发挥岗位优势，要在其位谋其政多思考工作勤筹划工作。要做到有担当、有能力、会干事、干好事、不出事。
总书记指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上，是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面”。担当就是遇事不躲，担当，就是遇事能上，只有我们的干部、我们的党员勇于担当，敢于冲锋，我们的民族才能够继续屹立不倒于世界民族之林，我们的党才能够领导中华民族实现伟大的中国梦。
“党叫干啥就干啥”。质朴的语言饱含着听党指挥的坚定信念;无论是在党的历史上还是在科技飞速发展的今天，“听党的话、永远跟党走”是对党最大的忠诚，新中国成立之初，就是这样一大批党的优秀儿女，面对军队整编裁员，面对个人的去留，顾全大局，舍己为公，在听党指挥的历史上留下了浓重的一笔。而今，面对改革的深入，各种思潮相互激荡；各种文化相互交融；各种观念相互碰撞，如果没有坚定的信念，没有对党忠诚的心，很容易走入歧路。“党叫干啥就干啥”就是心中有党、对党忠诚，对党忠诚是我们党思想作风建设的核心要求，是共产党人最基本的政治素养。
“我是党员我带头”说到带头，不知道大家脑海里首先浮现出的是什么？是冲锋陷阵的关羽？是大干苦干的王庆喜？还是舍身取义的黄继光？带头就是没有太多犹豫没有过多算计地冲在队伍的第一个，即便可能因此面临未知的损失和伤害，也无所畏惧。带头，或者换一个我们经常听到的词语：起先锋模范作用，是我们党的优良传统，在一代代的优秀党员的感人事迹中不断得到传承。而如今，这个历久弥新的话题，在这个巨变的时代里，又被推送到了我们眼前。列宁说：“把远大理想同实际工作统一起来，用实干精神做好本职工作，是个勿庸置疑的原则”。共产党员先进性，既应该是思想上的先进，更应该是实践上的先进;既应该是言论上的先进，更应该是行动上的先进。战争年代“共产党员，冲锋在前”，五、六十年代共产党员“跟我上”、“朝我看”激励了无数共产党员，感召了无数普通群众。
当代中国，从百年前的积贫积弱中一路走来，风尘仆仆，愈发强健稳重。遇事总要有人站出来，千百年来，中华民族之所以能够代代传承，绵延不绝，就是因为我们的血液里，流淌着舍己为人、冲锋带头的一股不服输的劲头。
沧海横流，方显英雄本色。和平时代的考验缺少了炮火与鲜血的洗礼，无声无形。是勇立潮头肩挑重担，还是畏缩胆怯裹足不前？党员同志们，我们是这个时代的新生力量，我们不去带头谁带头？朋友们，逆风方显英雄本色，有难何惧一力担当！
谢谢大家！
2017年1月10日
在岗位上坚守、坚持很重要，岗位是党给的，要忠于党，忠于事业。作为任何一个岗位上的工作人员，都要有责任意识，敢担当。但是又不乱作为，每一种工作，每一个岗位都会面对各种各样的问题，要善于解决问题，要做个让领导放心的人。
第二篇：要做到党叫干啥就干啥
要做到党叫干啥就干啥
信仰，是一种伟大的目标和崇高的人生向往，是人们对世界观、人生观、价值观的持有和选择。英国19世纪著名的社会改革家塞缪尔·斯迈尔斯在《信仰的力量》一书中写道：“能够激发灵魂的高贵与伟大的，只有虔诚的信仰。在最危险的情形下，最虔诚的信仰支撑着我们；在最严重的困难面前，也是虔诚的信仰帮助我们获得胜利。”人生重要的不是所站立的位置，而是所朝的方向。信仰是党员干部执政为民、干事创业、立身做人的灯塔和方向，需要聚精会神、鞠躬尽瘁、矢志不渝地为之奋斗终生。
当前，在体制转轨、社会转型、思想多样、利益多元的环境下，精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险比以往任何时候都更加尖锐地摆在每一个共产党人面前，各种错误思潮和腐朽思想对共产党人信仰的冲击不可低估。个别党员干部之所以正气不足、是非不明、善恶不分、美丑不辨，任情欲奔流、随物欲漂流、追奢侈潮流、趟腐败暗流，一个重要原因就是信仰的丧失和精神支柱的坍塌。对党员干部来说，信仰决不是一种空洞的说教和理论。它是被一种理论所征服，并不管遇到任何艰难险阻，依然自觉自愿、斗志昂扬、一往无前、义无反顾、脚踏实地去为之奋斗的自觉而又坚定的行动。矢志不渝地坚守马克思主义的信仰，就是要始终保持对中国特色社会主义的坚定信念，始终保持对改革开放和社会主义现代化建设的坚定信心，把远大理想与现实目标结合起来，做忠实履行历史使命的实践者。
信仰是共产党人的灵魂，而信念则是身体力行、不懈追求信仰的精神因子。爱因斯坦说：“由百折不挠的信念所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量具有更大的威力”。在南京军区南京总医院黎介寿院士的奋斗历程中，他一直把党作为前行时最明亮的灯塔，执著于对党的追求。由于历史原因，他早年未能入党，但他始终没有放弃理想信念，哪怕是在“文革”时期被打成“反动学术权威”关进牛棚，他也不改初衷，追求30年写了27份入党申请书，终于在55岁那年，光荣地加入了中国共产党。作为世界上研究人体肠子时间最长的人，黎介寿用毕生的精力带领团队，完成了肠功能障碍的系列研究，荣获国家科技进步一等奖。而今，他已是誉满中外的医学泰斗，但始终信念不灭，他说：“虽然我已快90岁了，但跟党走的信念，就像艄公手上的老茧一样，越磨越厚，也越来越管用。”反观现实工作中，有的人会因一时之功，而沾沾自喜、止步不前；有的人会因一时之挫，而垂头丧气、游戏人生；有的人会因一己私欲，而不择手段、滥用权力。可见，信仰的大堤需要靠信念的基石常常强基固本。其实，人生像爬一座连绵的山脉，我们的视线往往会被眼前的山头挡住，一时看不到未来。这个时候需要在信仰的指引下，坚定信念，扎扎实实把脚下的每一步路走好，爬上眼前的山头，就一定可以看到壮丽的未来。所以，远大的理想其实就包含在每天认认真真的思想改造当中，包含在每天成长成才的奋斗攀登当中，包含在每天平凡工作的付出当中。
在为信仰而奋斗、为信念而求索的过程中，永葆朝气、蓬勃向上的阳光心态，勇往直前、积极进取的坚强信心，是我们共产党人的制胜法宝。作家史铁生写过：“太阳，它每时每刻都是夕阳也都是旭日，当它熄灭着走下山去散尽苍凉残照之际，正是它在另一面燃烧着爬上山巅布撒烈烈朝晖之时。”这是对光明、对生命的一种希冀和信心。我们党在发展历程中，有过挫折，有过困难，甚至有过失败，但共产党人就像追寻太阳的光辉一样，始终对党的前途充满信心，无数仁人志士为之浴血奋斗，哪怕粉身碎骨也不退却，正是这样才成就了伟大的党，创造了中国奇迹。然而，随着国内外形势的深刻变化，有的同志对我们党如何应对“四大危险”、“四大考验”信心不足，个别人甚至与党离心离德。因此，越是在攻坚克难之时，越要与党同心同德、风雨同舟、休戚与共，坚决听从党的指挥，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，做到忠诚于组织、忠诚于人民、忠诚于事业，不但要做到“党叫干啥就干啥”，还要做到“党不叫干啥就不干啥”，始终保持共产党人的政治本色，永远保持政治上的合格。
第三篇：电气施工员应该干啥
电气施工员岗位职责
1、在项目副经理或综合施工员的直接领导下，负责所承担的作业区、施工工序的电气工程的施工组织安排和施工管理工作。
2、了解建筑电气设备；熟悉电气施工操作规程、《建筑工程施工质量验收规范》、施工现场质量管理、建筑施工现场安全生产的基本原则和法规、施工组织设计的编制原则和主要内容；掌握电气工程施工现场的技术管理、施工现场临时用电安全技术规范。
3、作好负责范围内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导。
4、负责照明设备、低压电器、建筑防雷、电气接地系统、建筑电气消防系统等安装的技术指导。负责检查、监督电气系统的调试及办理工程竣工交用手续。
5、深入现场，严格按照施工图纸及有关规范要求，对施工班组的电气施工情况进行监督和检查，协调各种矛盾，及时解决施工中的技术问题，针对质量、安全问题及时整改。
6、严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工。
7、负责办理分包队伍的工程结算单和用工签证工作，做到月结月清。
8、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，及时准确地填写施工日记，办理隐蔽工程验收记录、现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门。
9、积极参加QC活动，参与解决施工中的难题和新发现问题；参加推广应用“四新”技术。
10、积极完成领导交办的其它任务。
第四篇：店长,除了卖货还能干啥
店长，除了卖货还能干啥？
店长的一天，史上最全的店长门店经营管理方法！
1.从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力
指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力
对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）
2、推卸责任，逃避责任
3、私下批评公司，抱怨公司现状
4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、有功劳时，独自享受
6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、早晨开门的准备（开店前半小时）
A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标
2、开店后到中午
A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品
B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候？
3、中午轮班午餐
4、下午（1：00~3：00）A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报
C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
5、傍晚（3：00~6：00）A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况
C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调
6、晚间
A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成
E：做好离店的工作（保障店面晚间的安全）
五、店长的权限
1、从业人员的管理
A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客
C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理。一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作
2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡
3、损耗的管理
损耗分为内部损耗和外部损耗
店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在滞销和临期产品的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。A：内部损耗
营业店主要以收取现金为主，是店面的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。
（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）*店员的工作态度异常
*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题
当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。（2）店员误入歧途时，有几种表现
*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。*产品短缺，所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符和 *员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时，故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时，偷窃产品或现金
当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行）（3）作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *账目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过
优秀店长如何实现营业利润 一＂「现场管理的内容」
（1）一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；（2）店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；
（3）店长与员工的区别：店工是教练，店工负有教导与指导员工成长的职责；（4）客人不进店：是橱窗、头档有问题；方法调整橱窗与头档；（5）客人进店不买：是陈列、货品有问题；方法是调整陈列与货品；（6）客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。（7）店长在卖场：要观察员工、观察顾客、时跟进。
二＂「团队沟通」
（1）在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关； 为人计较——沟通，原来是家庭困难——理解； 做人不自信——沟通，父母批评教育——理解；
（2）员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；
（3）沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——方便管理——降低管理难度；
（4）员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任；
（5）漫不经心的管理，失去一位员工； 用心的管理，留住一位员工；
（6）如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
（7）店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
三＂ 「如何召开晨会」（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题；（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法；（7）给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
（8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨； 无目标，四面八方；有目标，上下一致；
店长就是店铺的负责人和领导，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，优秀店长指的是„能够实现目标营业利润的人‟。营业利润包括：每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个季度。半年，一年的营业利润。通过一天直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为„优秀店长‟
实现“利润-à经费--à毛利----à营业收入”
店长实现营业利润的首要手段是按照“利润-à经费--à毛利----à营业收入”的先后顺序的经营。可是，店长不是一朝一夕就能成为经营者的，有很多不容忽视的系列。不重视这些细节，会对经营产生负面影响。
没有把利润放在第一位；没有深刻领会“成本和收益”两个对立面；很多情况是“赔了又赔”；满足于“每天的营业收入”。
成为优秀店长并不是一件容易的事情，要追求“营业收入x毛利率”的最佳平衡点，通过“营业收入x毛利率”的算法，随时随地不断寻求使顾客和店铺双赢的方法，追求毛利第一。
了解盈亏平衡点营业收入
对于任何一家店铺来讲，确定目标利润以后，接下来就要寻求相应的营业收入，有店长认为，销售目标是可望而不可及的，永远完成不了。但这并不能说明任何人都实现不了毛利。作为店长，必须了解完成计划营业收入中非常重要的一点--------盈亏平衡点的营业收入，而且无论如何也要做到这一点。
盈亏平衡点营业收入指的是：正好能够弥补店里所有必要成本费用的营业收入，即收支相等，盈亏平衡，营业利润为零时的营业收入。我们来计算一下盈亏平衡点的营业收入。假定： X=盈亏平衡点销售量 F=期间固定费用 V=促销等变动费用 S=单价 则SX=VX+F
得到盈亏平衡点销售量X=F/(S-V)，所以盈亏平衡点的营业额是SF=(S-V)=F/(1-V/S)。作为店长，首先必须确保业务量要超过盈亏平衡点的业务量。
那么，怎么做才能有效呢？店长的工作就是详细的掌握计划营业收入并进行有效利用。掌握计划营业收入；2.掌握上半年和下半年的计划营业收入；3.链接每个月的计划营业收入；4.落实到每周、每天、甚至每时。
主打商品实现计划收益 只要营业收入稍微超过盈亏平衡点，则超出部分就全部变为利润。根据上节的计算方法，我们把目标利润(P)看作是“固定费用”，那么“固定费用”=F+P，放到盈亏平衡点营业收入公式的分子的位置，就能得到实现目标利润的计划营业收入。
按照不同商品制定各自的营业收入计划是完成计划的必要条件。商品一般分为：主打商品，完成营业收入的核心商品，多数情况下由店长负责；准主打商品；，差于主打商品，是将来的主打商品，其他商品。在营业收入中所占的比例较小，但不可缺少。其中，“保证主打商品畅销”是店长必须要做到的一件事。如果主打商品失败，实现计划营业收入将变得非常困难。
作为店里的最高领导，店长应对主打商品彻底负责，保证主打商品畅销，最终完成计划营业收入，应当：
亲自负责主打商品；亲临现场专心致力于销售；每天，每周，每月比较计划营业收入和实际营业收入的数据；计划营业收入完成不了时，同员工一起寻找相应对策；如果所采取的措施没有达到预期的效果，店长不能气馁；公开以上流程，做好员工们的榜样。
店长必须按“SEE（检查数据）àPLAN（考虑对策）àDO（率先示范）”流程，敞开心扉做好榜样，只有如此才能鼓励和带动员工，任何组织的成功99%取决于领导者的能力，店铺也是如此。店长要确保主打商品的畅销，以保证完成销售预算，店长必须身兼两职，即员工和店长。
主打商品畅销还要和确保毛利率相一致。营业收入好的同时可能会出现“毛利率低”，“促销费高”等问题。经营效率低，也是店长失职，为了确保主打商品毛利率，店长必须贯彻以下策略；完成主打商品的高利润单品的销售计划；通过核心商品吸引广大顾客；把第一主打商品中招揽顾客的商品和高利润商品组合，创造利润。人工费用控制
直接人工费用率=直接人工费/毛率 25%以下合格； 30%以下还算不错； 35%以下不理想； 35%以上太差，肯定亏损。
仅仅根据直接人工费率就能判断经营的好坏。因为只有人才能创造营业收入和毛利，其他要素只要创造营业收入和毛利的条件。
用于创造价值的员工工资费用，尤其是直接人工费是最重要的经费，店长是人工费中最高的，同时他也创造了相应的毛利。店长必须以身作则参与经营和销售，并在实践当中把人工费控制在毛利的一定比率内。
有句店长名言：“可以通过控制人工费比率锻炼自己。”店长肩负重担，除对经营指标要有较强的综合分析能力之外，还要在实践中培养出经营人才。对于店长来说，无论是对自己还是对他人，“把自己所做的一切的工作和自己能做的一切工作传授到他人。” 完成“营业利润”的关键在于人。在实践中培养人才要注意： 让人工掌握人工费和毛利； 让员工掌握直接人工费用率；
计算直接人工费比率，看其是否在25%以内来掌握生产率。
可能大部分员工的直接人工费用比率在25%以上，通过指导和帮助让其比率不断的接近25%，这是人才培养的目标。
对于直接人工费用比率在25%以内的员工，要进行富有挑战性的指导和帮助，这也是考验店长自身能力的体现。
当做“自己”经营来接受经营者的要求
以上几点其实是对“经营者”的要求。店长的职责是要把经营者的要求当做“自己”的经营准则来接受，因为有经营者才会有这家公司，店长是其代理人之一。接受经营者的要求和愿望理解为自己应做的工作非常重要。
第五篇：老百姓眼中的村党支部书记该干啥
老百姓眼中的村党支部书记该干啥
村一级是最基本的行政单元，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，一个村可以说就是一个小社会。村支部书记作为一个村工作的“灵魂”，在新形势下具有更加重要的地位和作用。
农村支部书记是个特殊的岗位。村支部书记是官民合一，既是“官”，又是民。在农民眼里你是“官”，在干部眼里你是民。村级又不像乡镇机构健全、功能完善。因此，村支部书记是名副其实的“草帽官”。村支部书记官小，但是作用大。农村党支部书记处在兵头将尾的位置，但作为党在农村实施核心领导的关键人物，其特殊作用是任何人无法替代的。职位不高、管事不少。上管天、下管地，中间还要管空气。如果说“全村人的命运都掌握在农村支部书记手里”，说得有点片面夸大的话，那么，一个村千百名群众生计怎么样，在很大程度上取决于农村支部书记作用的发挥。村支部书记容易事少，难事多。过去农村工作是“干部一声吼，群众跟着走”，而新形势下是群众“有吃有喝不想你，自由自在不由你，有了麻烦去找你，解决不好就骂你，我不满意就告你”。在大大小小的干部岗位上，村干部特别是农村支部书记的岗位最难干。一个干部你可能管好一个乡、管好一个局，但要想把一个乱村、穷村管好，实在不易。这就是农村干部。农村支部书记必须是“全面手”。就是通才、全才，加干才。在计划经济时代，一个村种多少粮食，玉米种多少，麦子种多少，一年四季该干啥，上级就替你安排了，你只要身体好、会种田就行。但在新形势下，农村党支部书记作为一个农村的掌舵人，应该具备全面的素质，既要吃透上情，又要熟悉下情。上情就是党的政策，下情就是民意，老百姓在想什么，盼什么；既要懂经营，又要会管理。现在是市场经济，种的多了，不知道市场需求，卖不出去怎么办，老百姓就骂你。市场需求大，你种的少了，那就吃亏了，群众要埋怨你；既能自己致富，又能领导群众致富；既能和风细雨地做好群众思想工作，又能大刀阔斧地克难攻坚。所以说，“十八般武艺”都得精通，这就是我们常说的全才、通才和干才。
其实老百姓眼里的支部书记很简单，他们不需要你把村班子建设的怎么好，口号喊得多么响。他们要的只是能带领他们脱贫致富奔小康，过上好日子的带头人。他们的要求其实不高，因为个别支部书记已经先富了，大腹便便，整天穿梭于酒桌之间。他们在实际中在电视中经常看到有那么多的支部书记带领本村发财致富，他们又多想成为其中的一员。俗话说：“村看村，户看户，群众看党员，党员看干部，干部看支书”，在推进农村改革发展和稳定工作过程中，村支部书记既是领导者、决策者，又是组织者、实施者，发挥着导向、垂范、统领和协调等重要作用。要把工作的着力点放在发展本村经济上，千方百计把本村经济搞上去。要努力学习经济工作和有关业务知识，提高领导经济工作的能力。结合本村实际，搞好经济建设，规模化建设，那么你在老百姓眼中你就是神，就是他们的顶梁柱，你就会名垂村史。
水能载舟亦能覆舟，做一个扬帆破浪的好舵手吧！
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