作为检修班的一名班长

第一篇：作为检修班的一名班长

作为检修班的一名班长，能做到严格要求自己，工作中以身作则，带领全体班员保质保量地完成各项检修任务，在日常的检修工作中，他善于调动每个班员的工作积极性，使之发挥最大潜能；在班组管理中，严字当头，关心集体，爱护班员，团结互进，使该班具有强大的凝聚力。

作为一名年青的检修工，刻苦钻研业务知识，虚心向师傅请教，迅速掌握检修工作技能，成为班组能独挡一面的中坚力量，严格遵守各项规章制度，团结同志，乐于助人，吃苦耐劳，出色完成车间、班组交给的各项检修任务，为盐厂三季度各系统传动设备的正常运行做出了自己的贡献。

作为一名水采矿区净化化工二班的一名操作工，他工作勤勤恳恳，认真负责，刻苦学习业务知识，乐于助人，勇挑生产重担，作为一名党员，他发挥共产党员的先锋模范作用，遵章守纪，精心操作，积极配合班组搞好矿区生产，在该季度中表现突出，被评为最佳操作工

作为一名水采矿区管道班的一名青工，工作上认真负责，任劳任怨，刻苦钻研业务技术，努力提高自身业务技能，乐于助人，团结同志，在检修中他充分发挥学习所长，加班加点，保质保量完成上级交给的任务，从不计较个人得失，充分展现青年人积极上进和集体主义精神。

作为制盐Ⅰ系统二班司泵岗位的一名主操，严格遵守公司的员工奖惩条例及劳动纪律管理规定，认真执行现场设备巡回检查制，精心操作，主动配合其它岗位搞好整套装置的正常生产，勇挑生产重担，特别在该季度中表现突出，被评为最佳操作工。

作为制盐Ⅱ系统三班化验室的一名操作甲，她平时工作认真负责；任劳任怨，以强烈的事业心、高度的责任感立足本职，自觉遵章守纪，团结同志，默默无闻地工作，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。

作为制盐车间的一名管理技术人员，他主要负责Ⅱ系统的工艺管理技术工作，在对该系统的管理工作中，严格工艺指标控制，监督班组人员做好对设备的维护保养，协调对现场设备的检修，工作踏实，积极肯干，严格要求自己，善于钻研工艺技术，为制盐正常生产作出了自己的贡献。

Ⅰ系统一班是制盐车间的其中一个化工操作班组，该班在班长刘先中的带领下，全体班员团结协作，精心操作，严格执行巡回检查制和工艺指标控制，保证稳定均衡地向联碱供盐，定期组织安全学习，强化班员的安全意识，注重加强班组建设，形成了一支凝聚力极强的生力军。

该班是水采矿区主要检修班组之一，担负着矿区的静设备维修重任，人员少，工作任务点多面广，在班长普朝辉的带领下，他们总能出色完成检修任务；随时注意节约增效，在完成本班任务的同时，发扬团结协作精神，全体班员精诚团结，树立了矿区班组敢打硬仗的良好形象。

第二篇：检修班班长总结

检修班班长总结

一年来，认真履行岗位职责，紧紧围绕上级下达的各项工作任务，以创建“五型班组”，深化职工思想教育，从严个管理带队伍，开展创先争优活动为重点。立足岗位，围绕中心，服务大众，努力提高班组工作科学化水平，为促进我矿经济又快更好的发展，扎实工作，开拓创新。结合我队实际情况，细化责任目标，适应现代企业制度和大集团实施的要求，树立正确目标。提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个业务熟练，作风优良的管理者。较好的完成上级下达的各项工作任务。

一；以安全为中心做好全年检修工作；

检修工作是我队所有工作的一个重要环节，对于我来说，抓好安全工作，确保检修质量，是我的重要职责。全年出勤率为95%，认真开展安全活动，对班组制度进行了修改，完善。闲暇时组织职工学习相关文件和《煤矿工人反习惯性违章》学习必读本等各类书籍，杜绝习惯性违章现象。对查出的问题及时整改，保证安全生产和维护，未出现不安全现象，全年实现了零违章。

二；开展节支降耗，修旧利废，搞好设备维护和矿区官网架设； 为保证全矿供暖，供水管网正常运行，我履行好自己的职责，充分发挥服务作用。围绕全年承包责任，结合官网检修工作的实际，坚持做好每日管网巡回检查，把我们的工作由被动变为主动。要求所有检修人员要走出去及时发现问题，在第一时间进行处置，减少跑，冒，滴漏现象的发生。杜绝水，蒸汽资源的浪费。自己也随机走访检查，认真做好职工的引导和督促作用。

其次，对夏检回收的各类阀门和法兰及时进行研磨维修试压合格后进行二次利用。、三；寻找差距，转变观念；

回顾过去一年里，虽然做了不少工作，取得了一些成绩，也有不少待改进的地方。理论学习和业务水平还得提高，开拓创新意识还不够强，再经后的工作中要逐步赶上，放下包袱，抛开手脚，总结经验，寻找差距，不断更新思想观念，转变工作作风，加强科学技术和知识学习，努力提高自己和团队的业务能力，认真把班组工作做得更好，当一名好助手。

2013年3月24日星期日

第三篇：检修班班长岗位职责

维修班班长岗位职责

一、负责本班人员的工作安排，负责维修生产设备，在工作中起到模范带头作用。

二、工作中做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时汇报作业队长。

三、详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到记录清楚，内容明确。

四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章违纪行为要进行批评、纠正。

五、按规定对本班组员工进行培训，并做好记录。

六、完成领导交办的其他工作。

第四篇：如何做好一名电气检修班长

如何做好一名电气检修班长我是一名电气车间的检修班长，作为一名基层班组的管理者，既要当好领导的参谋与助力，准确领会上级的指示和意图，又要及时地向员工布置与传达，做好班组的带头人。而班组，是企业生产经营的最基本单位，企业所有的生产活动都在班组内进行，所以班组整体的状态直接影响企业经营的成败。如何能将一个班组的整体工作做好，这往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自已的职责，做好全组人的榜样。要想做一个合格称职的班长，我认为自己应该做到以下几点。

不断提高自己的管理能力。作为班组的带头人，我们要充分认识到一个人心涣散、各自为阵的团队是毫无战斗力可言的，只有相互信任、理解、协作共进的团队才能迸发出强大的战斗力。我觉得首先要树立对企业和员工高度负责的态度，身体力行，严格遵守各项规章制度，带动全班人员共同做好各项工作。其次，树立全心全意为班组服务的思想，承上启下，服从管理对日常任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务，做好电气检修工作的日志记录、管理。然后，客观公正的评价每一名班组成员。对班组好人好事表示肯定的同时，对违纪违规现象也应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带的作用。在工作中时刻保持端正的心态，豁达的心胸，尽量避免发生冲突。有误会时及时地做出解释和询问，心气平和的解决问题，坚决不能勾心斗角和斤斤计较，把情绪带到工作当中，分散工作精力，影响班组的工作成效。

不断地提高自己的技术能力。作为一个班长，本身的技术必须过硬，在工作中遇到困难迎难而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。这就需要不断地积累，把工作中遇到的问题记录、分类，并且细化、分析其中的原因、规律以及改进的办法，做到心中有数，这样既可以降低该问题的故障率，又可以大大地减少对此类问题的处理时间，提高了生产效率。

做好员工平时的技术培训，提高人员的技术水平。员工的技术水平是保证生产的关键，充分利用平时停车检修时间，对生产中的高危、重点设备进行现场培训。日常的例行巡检中，让员工自己发现问题，并利用各种途径了解问题，解决问题。加强对设备图纸的学习，电气的原理图纸是我们必备的检修工具，要求员工绘制每一份图纸，并掌握其中的原理和各种技术参数要求，拿出图纸那些所谓的问题便一目了然。还要加强人员的动手能力，定期地组织人员对于损坏或故障的电气元件进行整理、维修、组装。这样既可以提高人员对设备的了解情况，增强自身技术水平，又可以降低生产消耗，节约成本。

企业的安全生产、职工的生命安全与企业的制度息息相关，许多生产事故让我们认识到：预防为主是安全生产的一条基本原则。而安全生产是企业发展的根本，所以我们必须要有健全的工作制度。工作前，做必要的劳保佩戴，工器具检查；工作中，必须要执行严格的工作流程；工作后，班长或指定相关检修人员及时地向运行人员交待检修情况，保证生产地及时运行。定期组织员工进行岗位安全培训，让员工对自身安全有更深刻的认识。

以上是我对自己岗位的一个认识，我觉得自己做的还不够，值得自己学习成长的地方还有很多，在以后的日子里，我会把自己更热情的精力投入到工作中来，让我们一起成长。

第五篇：电气检修班班长职责

班长(副班长)职责

1、在分场的领导下，全面负责班组工作。

2、和工会组长一起做好本班职工的思想政治工作，发挥“五大员”的作用，调动全班在生产现场的积极性。

3、安排好班组生产，组织力量解决生产中的问题，努力提高检修质量，确保全面完成各项生产任务。

4、抓好班组的生产、技术、经济管理，主持制定班组各项制度，督促班员认真执行。

5、主持开好班委会、生产会、班前（班后）会、工作汇报总结会和经济活动、质量、事故分析会。

6、及时向分场反映班组难以解决的群众的合理要求

注：班长离岗时，副班长执行班长职责。