检修班材料

第一篇：检修班材料

加强检修质量，降低设备故障率，为生产运行保驾护航

2010年是我厂扭亏为盈，创效增收的关键时期。焙烧车间作为阳极系统生产的关键环节，检修班能否确保检维修质量和设备正常运转，对焙烧车间完成各项工作任务具有保障和促进作用。为此，检修班就目前现状及下一步打算汇报如下。

一、现状分析

1、检修队伍现状

检修人员业务技能水平参差不齐，个别人员专业知识欠缺，特别是动手能力不强。自从实行检修班标准化达标班组以来，班组整体形象大为改观，工作效率也有所提高。

2、设备现状

制约焙烧生产的关键设备主要有多功能天车和编解机组。主要是编解机组故障率较高，主要集中在推杆油缸、螺旋输送机、接收机推块器；多功能天车吸料系统效率低，小车布线乱导致电缆损坏等。

3、设备管理制度现状

焙烧车间目前的设备管理制度比较完善，共有十五项设备管理的专项制度，包括包机、巡视点检、定期清扫、定期试验、润滑管理、检修安全管理、缺陷管理、事故管理、隐患排查等等，但是需要进一步强化制度执行考核力度。

二、3月份检修班设备检修考核指标

1、净化设备故障修复率100%；

2、A类设备完好率100%、其它设备完好率98%；

3、杜绝无计划停排烟风机；

4、月度检修计划执行率100%、A类设备检修计划执行率100%。

三、整改措施及下一步打算

1、解决编解机组故障率高的问题。一是重新调整推杆架体，保证机构间隙；二是定期试验，确保限位开关完好；三是完善安全连锁功能，消除设备缺陷。

2、加强设备日常巡点检工作，突出点检对设备故障预防管理的功效。逐步将静态点检，向动态点检过渡，以生产设备运行中的状态为主。

3、强化设备包机管理。将设备系统分类，根据个人业务专长明确每一台设备的包机责任人，根据设备性质分类成立包机小组，指定业务能力较强者为包机小组组长，协同检修班长、设备管理员组成交互式的设备包机体系，突出包机责任点，兼顾业务协调。

4、坚持计划检修和关键设备的定期维护保养。计划检修以点检情况为依据，结合生产情况，把需要停机处理的故障，列入周或月度检修计划。将设备定期清扫、保护定期试验纳入周期管理、做好设备维护保养工作。

5、努力提高电机维护保养意识。我车间共有一百二十多台大大小小的电机，电机是生产设备的动力源泉，根据设备具体的使用情况和工作方式，分重点逐步对所有电机维护保养。确保电机正常运行，及时维护保养，一来可以降低设备管理成本，二来可以避免由电机故障带来的停机。

6、抓好设备润滑管理。统计所有设备的润滑点，并将润滑管理数据通过计算机进行实时管理，确保润滑管理无遗漏，跟踪润滑执行情况。

7、确保备用设备的完好率，使之处于正常的备用状态，一旦发生应急情况，可以立即投入使用。一是保证两台净化引风机的定期切换使用和维护；二是定期对旁通风机检查保养；三是对两套烟气净化系统定期切换使用和维护。各位领导、同事，我们清醒地认识到当前的形势，紧紧围绕车间的工作部署，认真履行个人岗位职责，同心协力决战3月份，焙烧车间检修班全体成员主动接受各位领导的监督检查，愿为车间各项指标的全面完成作出积极的贡献。

第二篇：检修班8月份工作总结

检修班8月份工作总结

我检修班本月工作任务基本完成。其中本月主要任务是手指口述，到昨天为止经技术员考核全体合格，上级两次检查也全部合格。

其余大小事务80余项全部完成。其中有几项重复事务。比如预处理的抽水，燃机房的漏油，漏水处理，远程散热水箱补水，配合厂家调试机组，燃机配电室开关电流调整和检修，干燥剂的更换的次数较多。

重点项目有：

14号燃机的地脚螺丝口的扩大

远程散热水箱电流的整体上调

预处理冷却水的更换

3单元出口压力表漏气的处理

燃机高压避雷器的耐压试验

燃机配电室卫生的几次打扫

拆，装，搬运预处理1.2.3.5单元V锥流量计并用蒙板将连接处封死

预处理出口温度传感器的两次检修

预处理罗茨风机、燃机充电电机皮带的调整

4号燃机9号缸火花塞的更换

预处理4单元温度变送器检修

高低压配电室电缆沟内积水的处理

6号燃机EMCP II柜内两个CT的更换

连续几天监护外来务工人员在升压站工作，防止丢失物品和损坏配电柜

1远程散热水箱软连接处漏水处理

配合服务部更换发电机轴承挡板螺丝

查找12号燃机涡轮增压器内掉下螺丝原因

抽燃机房后集水坑内的水

查找换完流量计后罗茨风机不能启动的原因 升压站外电缆沟下雨积水的处理

6号燃机呼吸器的清洗

中控和燃机隔音不良的解决

14号燃机CT的跟换

12号燃机保温管的安装

统计各个配电室消防器材的配备情况

预处理配电柜内内开关，接触器，热保护型号的统计 预处理1.2.3.5单元V锥流量计K值的更改

尚未完成的预处理浓度仪进气前的改造

张红明2011-8-31

第三篇：检修班工作总结及工作计划

XXXXXXX检修班

2013年工作总结及2014年工作计划

XXXXXX检修班以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，全体班组工作人元齐心协力，紧紧围绕我局整体战略目标开展工作，在局和公司领导的正确领导下，在兄弟班组的大力支持和配合下，克服了人员少，任务重等问题，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、用安全保证生产，以安全创造效益。

班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，从而有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制 1

定整改措施。例如：在施工过程中严格按照相关安全技术标准执行，制定各类施工三措及危险点预控措施，召开班前班后会，执行安全技术措施卡，做到一票一卡两会。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患x处，同时对无法整改的y处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。

2013年检修班完成主要工作有：

1．35kVXX变电站增容改造工程；

2．35kVXXX输变电建设工程；

3．110kVXXX变电站110kV东母改造工程；

4．110kVXXX变电站潭2#主变更换工程；

5．110kVXXX变电站35kV及10kV高压室改造工程 2013年检修班累计消缺XX项。

2013年检修班累计办理第一种工作票XXX份；第二种工作票XXX份。

二、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。

1、2013年检修班始终树立“终身学习”理念，以提高员工

综合素质，培养技能人才为目标，以开展“创学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度，激发学习热情，营造学习氛围，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。

2、我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

3、根据XXXXXXX“标准化班组建设”要求，重新整理检修一班相关技术资料及日常安全生产资料。明确班组发展方向及个人奋斗目标，整理2013年个人业务学习记录，归档。

三、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

本班组培训以强化班组人员的业务基础为重点，结合本班工作具体情况，采用集中学习的方式，每周由工作经验比较成熟、理论知识比较丰富的老师傅授课，其他同志认真听讲做好笔记，随后针对疑点难点集中讨论。通过学习提高了班组成员对设备的试验、分析及事故处理的能力。

此外，XXXXX同志于5月份参加了省公司组织的生产管理系统（PMS学习），熟练掌握PMS在日常生活中的应用。10月份XXXXX参加了由局安全保卫部组织的电缆特种作业培训，并以优异的成绩取得了“电缆特种作业入网证书”。XXXX

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要

求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

五、其他方面

本班组利用工作之余积极开展精神文明建设，至今检修一班共拥有党员两名，本班组成员积极参加工会、团委组织的各类活动、篮球赛、文艺演出等活动。

六、本存在的问题和不足

2013年我们取得了一定的成绩，也看到了自己的不足。本班人员少，任务重，在这种情况下，希望本班组成员都能努力学习，不断创新，不断进取，为把我们班建设成为一个优秀的班集体而努力；也希望公司领导及家属们能多支持我们的工作，为创造一个更好的工作生活环境而共同努力！

七、2013年工作计划

2012年检修一班主要工作有：

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

在领导的关怀和兄弟班组的支持下，新的一年我们一定会认真总结以往工作中的经验教训、再接再厉力争班组工作再上一个新的台阶！

2013年11月22日

第四篇：09年检修班总结

2009德能检修班工作总结

随着新年的到来，我们走过了2009。回头看看，有几分耕耘，几分收获。一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过我们检修班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，技术上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个具有凝聚力的一个检修班组。2009经过全班人员的共同努力，齐心协力，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项检修任务。现将2009主要工作总结如下：

我们检修班组共有三个专业，包括机炉、电气、热控，各专业分工明确，工作认真负责，不怕艰辛。虽然我们这支队伍很年轻，缺乏一定的实际经验但是在经理及班长的带领下我们还是发挥了我们年轻人的优势，把每一个检修任务很好的完成，这都离不开“团结”两个字。2009年全年我们共消除缺陷364项，工作票430张，其中热机票258张，电气票172张，还有工作日志近200项。

一、各专业方面

1、机炉

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、在张德祥师傅的带领下，完成两台给水泵的大修任务；

4）、1#燃机轴瓦的抢修；

5）、对检修人员在维修上做了一定的理论和实践的培训，收获较大；

6）、发扬总公司5S管理，完善班组的5S管理体系；

7）、在天气较冷的条件下，完成了两台冷凝器的清洗任务，提高了发电效率。

8）、对厂内很对设备及管道进行刷漆。

2、电气

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、完成了10KV配电室及泵房变开关柜的清灰任务，使得配电室内整洁、有序；

4）、响应节能减排的号召，对厂区的部分照明进行节能灯的改造；

5）、对3#、4#机组及辅机所属电机保养性检修；

6）、对四台冷却塔风机电机的维护；

7）、对全厂消防系统的检查和维护，确保全厂的安全运行；

8）、配合外单位做好厂内部分电缆沟的改造，升压站的春检工作；

3、热控

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、完成了1#2#炉出口集箱压力汽包压力汽包液位管路加电伴热带，以免管道冻裂；

4）、完成了1#炉、2#炉、2#汽机、4#汽机强检压力表校验工作；

5）、对1#炉挡板门旁通侧蝶阀故障检修；

6）、发扬总公司5S管理，完善班组的5S管理体系；

7）、配合机炉完成多项检修工作

二、抓好班组建设及管理方面

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞

好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、5S管理初见成效，特别是小库房，根据实际制作了一批货架，备品备件按照要求摆放，得到了总公司的一致好评。工具房工具定点定人保管，并做好个人台帐。

三、存在问题及采取措施：

通过今年的检修工作，也让我们看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不该犯的错，造成了检修工作的时间耽误，虽说在规定时间内完成，但也给我们提了一个醒.一定要以质量第一的心态去做好每一件工作，1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽

所能，落实责任制。

2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多

方式。让学习变得充满生趣。

四、下工作计划：

1、明年继续完成公司、部门下达的安全经济运行任务，严格管理；

2、在气量充足的前提下带领全值为企业多创效益；

3、在部门领导下加强对运行人员的业务技术培训，力争在下末有一个新面貌，从而满足企业今后发展需要；

4、在部门领导下继续开展各项指标竞赛，创优良、争先进；

5、充分合理利用人力资源，挖掘潜能，为企业发展献计献策，在适当时机向部门、公司推荐优秀员工从事更为重要的工作岗位。

检修班

2009-12-23

第五篇：变电检修班事迹

抢修不畏难

奋斗志更坚

变电检修班是我局生产一线的重要班组，担负着全县8座35千伏变电站的检修与维护工作，是一支人心齐、业务精、素质高的队伍。变电检修班由3人组成，班长张国华，组员李学峰、于海鹏。他们都是局里选出的业务尖子，一身过硬的检修技能，丰富的检修工作经验，并且他们深爱自己的岗位，对检修工作有着自己特殊的感触和体会，凭着对工作高度负责的态度和奋进向上、吃苦耐劳的工作作风，积极有效地完成了繁重的工作任务，而且通过刻苦学习，提高自身素质，把专业知识应用到工作中，提高了班组的工作效率，增加了员工的积极性，并获得市供电公司授予的优秀班组称号。

讲学习，提素质。由于变电站的设备型号、种类繁多、涉及面广，要搞好检修工作，就需要有良好的业务水平作后盾。随着近几年各种新设备的安装投运，对检修工作提出了更高的要求。为了更好地发挥自身的积极能动性，保质保量地完成好各项工作，他们加强学习，一方面加强书本电气知识的学习，坚持自学为主的原则，打下坚实的理论基础，另一方面狠抓现场技能学习，结合新设备更换安装和大量城农网工程电气安装工作的有利时机，检修班进行现场学习，对不同型号隔离开关和SF6开关的安装及检修维护知识进行现场学习。由工作负责人、有经验的师傅和上级专责人进行技术讲授，使大家在对设备性能、安装工艺、技术要求等有一定了解认识的基础上更加深入了解。抓住一切有利时机，请厂家技术人员进行技术讲课和现场指导，使大家认识到自己工作中的不足，更好地改进工作方法，提高效率。班内结合各个时期的工作重点，针对性的进行技术学习，既提高了对新设备的了解，也使检修技能有所提高。在留各庄变电站增容工程中，面对从来没接触过的高新设备，如综合自动开关、SF6设备、35千伏真空开关，检修班仔细分析设备工作原理，查找各种材料，与厂家沟通，并与工程师配合进行调试，最终克服困难，完成对新设备的安装。白天在现场施工，晚上带图纸回家分析，经过大家的努力，经过10多天的施工，工程提前竣工，保证了安全供电，为我局重点工程送去合格优质电源。

坚持“安全第一，预防为主”的方针。检修工作，专业性强，劳动强度大、且存在一定危险性，工作时要求作业人员要有高度的责任感和安全意识。在工作中，检修班总是能够把握住工作的重点，把安全工作放在第一位，严格进行安全生产。始终不放松班组的安全管理工作，尤其是现场安全管理。努力做好检修前的准备工作，对人员、材料、工器具的准备等逐一落实，合理组织检修力量。班长对工作做到心中有数，提前了解工作量和设备的缺陷内容，合理的安排人员及现场技术力量。在每天的班前班后会上向大家交代安全注意事项，现场每日开工前更是组织人员交代工作任务，学习工艺要求，强调安全事项，充分利用有效的停电检修时间，提高检修效率，缩短检修工期，确保检修质量。同时，严格班组安全活动要求，认真学习事故教训，从别人的事故中分析不足，强调自己工作中的安全要求。并且认真总结自己工作中存在的差距，把这一切当作锻炼队伍、提高班组整体业务水平和凝聚力的有效途径。多年的检修工作，没有发生任何安全生产责任事故、人员伤亡事故和设备事故。

今年工程多，任务重，人员紧张，但变电检修班不畏辛苦，加班加点，利用双休日、晚上的时间对设备进行测试和修理，保质保量的完成留各庄、位敢、贾村、刘固献、旺村、里坦变电站的各项任务，共更换CT 个、继电器 个、相座瓶

个、转换开关

个、转子箱

个，处理各种故障

起，每一个月对各站的一次、二次设备进行检查和实验。南赵扶变电站改造是我局一项重点工程。时间紧，任务重，施工难度大，既要保证供电又要保证施工安全。当时工作现场环境复杂，检修班成员各负其责，认真检查每一根电缆，每一个端子排，每一个刀闸，并仔细做好工作记录，仅用了两天时间，就安全快速的作好过度设备，保证了用户供电。兴庄变电站是新落成的35千伏变电站，检修班参与了站内一、二次设备的安装与调试，工期短，任务重，检修班协助厂家，对变电站的10千伏开关室、高压开关柜等重要设备进行安装与调试，经过短短几个月的时间，工程顺利竣工，并通过了验收。

变电检修班是一招之即来，来之能战的队伍，面对突然来的抢修命令，会毫不犹豫的赶到事故现场。7月13日旁晚22点，一场强对流天气突然席卷县城，雷电和倾盆而下的暴雨，造成城关变电站出现故障，造成现成南部大部分地区停电。刚从施工现场回来的变检修班接到命令，马上现场，与赶来的局领导和工程队、供电科的同志一起展开抢修。停电的原因是母线与刀闸开关烧坏，必须马上更换，但大雨倾盆，给施工增加了难度。变电检修班成员不畏困难，发扬艰苦奋斗的精神，在局领导的正确指挥下，与工程队配合，冒雨进行抢修。队员们踩着泥泞的土地，爬上湿滑的变压器，地上队员深一脚浅一脚运送材料，凭着熟练的专业技术与工作经验，经过几个小时的奋斗，到凌晨3点，抢修工程全部完成，变电站恢复正常，及时送电，保证居民的正常用电。

变电检修班以严谨的作风，求实的态度，本着全心全意为人民服务的宗旨，在供电岗位上尽职尽力，为大城电力事业发展的蓝图上画上重重的一笔。