聚酯检修起重班年度工作总结

第一篇：聚酯检修起重班年度工作总结

聚酯起重班年度工作总结

在2009这一年里，起重班在班长刘国清的带领下顺利完美的完成了本年度的所有的检修任务，在这一年里我们起重班也取得了非常优秀的成绩。

本年度的工作中我们克服了人员少，任务重，工具老化落后等困难，保质、保量、保安全地完成了每一项上级交给的检修任务。将班组建设成了一支能够打硬仗，善于打胜仗的检修团队。

2009年这一年度里，我们经历了多次大检修的考验，并在这些考验中取得了优秀的成绩。

在五月份聚酯厂大检修的8天里我们共完成了6457-P03/04、6687-P03/04等共7台齿轮泵的搭设平台与吊装任务；2797－W01/02/03/04，6897-W01链板机02，03,04的链链链链板条吊装与2797-W04链板机的整体下线吊装；64、65、6647-R01,67-R01,67-R01A等共6台反应器的重约15吨的大型减速机更换密封与检查的的吊装；聚酯厂公用装备管网吊装；64.65.6637－M01，47-M01，67-M01，67-M01A等共8台搅拌器的中型减速机吊装；

64.65.6627－P03/04等6台物料泵吊装，以及搭设吊装及检修用大小架子20余处，几天里吊装总重数百吨。

现年54岁的起重班长刘国清患有严重的腰间盘托出，在大检修中他坚持带领着起重班员们冲在检修第一线，每天一大早刚到班组就带着班员们准备工具，按照一天的计划分好组，为各组准备好所用的工具，在吊装时由于吊点环境复杂他总是抢先爬高去吊手拉葫芦，当看到瘦弱的他独自举着重达30多公斤的手拉葫芦挂在吊点上时让人很难理解到他是怎样爆发出这样的力量，又很少有人知道他是怎么样忍奈着剧烈的腰痛来完成这项工作的。在聚酯厂这次大检修中起重班优秀的表现也得到了回报，在大修结束时领导授予了起重班集体一等功。

这一年度艰苦工作使每名起重班员都像经过了石油的洗礼一样，在爬上爬下搭架子，挂手拉葫芦，拉导链，推设备使我们的身上沾满了油污，衣服也严重破损，新穿上不久的工作服就像穿着多年一样，但这衣服上厚重的油污，一道道的破口就像勋章一样在我们身上，表彰着我们一年的工作成果。

在班组建设上班组全体成员能够和睦共处，互相帮助，在本年度里没有发生任何的冲突，基本作到了建设和谐型班组的目标。在检修工作中老同志能主动帮助新同事学习，在实践中帮助新人进步，班组每季度初都按照公司要求制定详细的学习计划，制定过程中争取班员的意见与建议，将班员们最关心的技术知识、安全知识等纳入计划，并且每周都严格按照计划执行教学任务，每周都会定时的学习公司最新下发的文件要工作要求、安全知识等内容，并且进行岗位练兵学习，学习后还会由老师傅们对年轻的同志进行口头的考试。安全会议上学习安全文件后班长也动员班员们各抒已见，发表自己对安全事故案例，安全规章、制度等发表自己的看法，并且讨论如何能够结合自身工作特点将学习到的安全知识落实到工作中去。水滴石穿，虽然工作繁忙，任务多而重，但是我们依然顶住压力，在繁忙的工作中挤出时间进行学习，将知识从少到多一点点的积累起来，在这种学习精神的指引下在这二年中我们取得了很好的工作成果。

一、在岗位技术上，我们实行理论与实践相结合的方式，利用传、帮、带的教学模式由老同志帮助新同志提高技术水平，在工作的实践中进行学习，再将学习的知识应用到工作中去，积累经验、不等不靠、经历了从弱到强，从软到硬的过程，在2008-2009年度里出色的完成了每一项上级交给我们的检修任务。经过理论学习和实践培训后班组里的各位成员分别取得了很大的进步，二个最年轻的陈洪斌与屈乐斌以优秀的成绩通过了中级工技能鉴定，50多岁刘国清班长在高级工技能鉴定中取得96分的好成绩，班组里的王焕斌同志的工作也得到了领导的认可，岗位得到了提升。为了应对起重人员少、任务重的问题，我们每个人都成为起重岗位上的“全能手”与“多面手”，班长刘国清同志一人就持有6种特种作业操作

证，就连新入厂的陈洪斌同志也持有2种特种作业证书，基本可以用应对各种检修工作中所需的各种吊装任务。

二、在安全知识学习上我们认真学习安全部门下发的安全材料，对安全部门安排在安全会议上学习的文件进行重点讨论学习，并在空闲时间里班长刘国清还组织扩展学习安全指南等安全资料，并由班组安全员陈洪斌负责整理各种资料，归类分别存放方便班组成员随时阅读、学习。通过对安全资料的学习，在2008-2009年度近千次的检修任务中没有发生任何的安全质量事故或人身伤害事故。每次吊装工作中班级成员们都会仔细检查各处细节，排除安全隐患，在聚酯大检修进行６６２７-Ｐ０３大减速机的吊装过程中，一个吊环发生了轻度弯曲，就这一点弯曲也没有逃过班长刘国清的眼睛，立即停止了作业将吊环进行了更换，将安全隐患排除，就是这种安全无小事，重视每一个细节的精神使我们能够安全顺利的完成各项检修任务。

三、在对公司各种文件及精神进行学习中，班组成员们树立了正确的工作观，事业观，人生观及价值观。在2009年里我们重点对《反违章禁令学习手册》、《设备检修部刘凯主任在职工大会上的讲话》、《刘凯主任行政工作报告和王志书记在职工大学上的讲话》、《三项工作要点》、《检修部２2009年党委工作要点》、《设备检修部服务五条规定》、《有关优质服务四项制度》、《刘凯主任在“优质服务年”动员大会上的讲话》、《辽阳石化公司ＱＨＳＥ管理体系方针》、《大辽化 大炼油 大发展》、《辽阳石化从公司健康安全目标》、《中华人民共和国突发事件管理办法》等等重要文件进行了学习。班组里唯一的一位党员石本禹同志还经常向家讲授党的精神，给班组成员们讲述《共产党员》里面的先进事迹，对先进党员们的事迹的学习也感召着大家，提升了班员们作为一个国企员人的主人翁意识。业余的时间里班长还组织大家对《谁是最可爱的员工》《珍惜你的工作》二本书进行了阅读学习，使班组成员们树立了正确向上的事业观，将建设大辽化作为自己工作的目标。将紧跟辽化的高速发展，为装置保驾护航作为自己前进的方向。正是建设学习型班组的活动为大家不断的提高自己业务水平提供着精神动力。尽自己努力，履行好设备保健医的职责，全力为辽化的发展作出最大的供献。

在今年的工作中还有一些不足，在明天我们要进一步加强和谐型班组的建设，加强班组成员的关系，在安全方面强化细节管理，进一步加强安全防护工作，防患于未燃，将安全检修落实到底。我们深信有一种追求需要付出艰辛的劳动力和心血汗水，我们将进一步再接再历，为辽化的发展作出更大的供献。

第二篇：检修班8月份工作总结

检修班8月份工作总结

我检修班本月工作任务基本完成。其中本月主要任务是手指口述，到昨天为止经技术员考核全体合格，上级两次检查也全部合格。

其余大小事务80余项全部完成。其中有几项重复事务。比如预处理的抽水，燃机房的漏油，漏水处理，远程散热水箱补水，配合厂家调试机组，燃机配电室开关电流调整和检修，干燥剂的更换的次数较多。

重点项目有：

14号燃机的地脚螺丝口的扩大

远程散热水箱电流的整体上调

预处理冷却水的更换

3单元出口压力表漏气的处理

燃机高压避雷器的耐压试验

燃机配电室卫生的几次打扫

拆，装，搬运预处理1.2.3.5单元V锥流量计并用蒙板将连接处封死

预处理出口温度传感器的两次检修

预处理罗茨风机、燃机充电电机皮带的调整

4号燃机9号缸火花塞的更换

预处理4单元温度变送器检修

高低压配电室电缆沟内积水的处理

6号燃机EMCP II柜内两个CT的更换

连续几天监护外来务工人员在升压站工作，防止丢失物品和损坏配电柜

1远程散热水箱软连接处漏水处理

配合服务部更换发电机轴承挡板螺丝

查找12号燃机涡轮增压器内掉下螺丝原因

抽燃机房后集水坑内的水

查找换完流量计后罗茨风机不能启动的原因 升压站外电缆沟下雨积水的处理

6号燃机呼吸器的清洗

中控和燃机隔音不良的解决

14号燃机CT的跟换

12号燃机保温管的安装

统计各个配电室消防器材的配备情况

预处理配电柜内内开关，接触器，热保护型号的统计 预处理1.2.3.5单元V锥流量计K值的更改

尚未完成的预处理浓度仪进气前的改造

张红明2011-8-31

第三篇：检修班工作总结及工作计划

XXXXXXX检修班

2013年工作总结及2014年工作计划

XXXXXX检修班以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，全体班组工作人元齐心协力，紧紧围绕我局整体战略目标开展工作，在局和公司领导的正确领导下，在兄弟班组的大力支持和配合下，克服了人员少，任务重等问题，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、用安全保证生产，以安全创造效益。

班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，从而有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制 1

定整改措施。例如：在施工过程中严格按照相关安全技术标准执行，制定各类施工三措及危险点预控措施，召开班前班后会，执行安全技术措施卡，做到一票一卡两会。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患x处，同时对无法整改的y处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。

2013年检修班完成主要工作有：

1．35kVXX变电站增容改造工程；

2．35kVXXX输变电建设工程；

3．110kVXXX变电站110kV东母改造工程；

4．110kVXXX变电站潭2#主变更换工程；

5．110kVXXX变电站35kV及10kV高压室改造工程 2013年检修班累计消缺XX项。

2013年检修班累计办理第一种工作票XXX份；第二种工作票XXX份。

二、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。

1、2013年检修班始终树立“终身学习”理念，以提高员工

综合素质，培养技能人才为目标，以开展“创学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度，激发学习热情，营造学习氛围，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。

2、我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

3、根据XXXXXXX“标准化班组建设”要求，重新整理检修一班相关技术资料及日常安全生产资料。明确班组发展方向及个人奋斗目标，整理2013年个人业务学习记录，归档。

三、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

本班组培训以强化班组人员的业务基础为重点，结合本班工作具体情况，采用集中学习的方式，每周由工作经验比较成熟、理论知识比较丰富的老师傅授课，其他同志认真听讲做好笔记，随后针对疑点难点集中讨论。通过学习提高了班组成员对设备的试验、分析及事故处理的能力。

此外，XXXXX同志于5月份参加了省公司组织的生产管理系统（PMS学习），熟练掌握PMS在日常生活中的应用。10月份XXXXX参加了由局安全保卫部组织的电缆特种作业培训，并以优异的成绩取得了“电缆特种作业入网证书”。XXXX

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要

求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

五、其他方面

本班组利用工作之余积极开展精神文明建设，至今检修一班共拥有党员两名，本班组成员积极参加工会、团委组织的各类活动、篮球赛、文艺演出等活动。

六、本存在的问题和不足

2013年我们取得了一定的成绩，也看到了自己的不足。本班人员少，任务重，在这种情况下，希望本班组成员都能努力学习，不断创新，不断进取，为把我们班建设成为一个优秀的班集体而努力；也希望公司领导及家属们能多支持我们的工作，为创造一个更好的工作生活环境而共同努力！

七、2013年工作计划

2012年检修一班主要工作有：

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

在领导的关怀和兄弟班组的支持下，新的一年我们一定会认真总结以往工作中的经验教训、再接再厉力争班组工作再上一个新的台阶！

2013年11月22日

第四篇：电气检修班工作总结

2012天山铝业自备电厂优秀班组工作总结

----电控检修班组

回顾2012年已走过的历程，电控检修班组全体成员，首先感谢上级各部门领导、同事们，在这大半年中对我们电控检修班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们班组工作的肯定。在公司各级领导和华电项目部的正确领导下和电控检修班组全体员工的共同努力下，克服了人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务并受到领导的表扬。

新疆天山铝业自备电厂2011年8月份开始筹建，经过半年的生产前期准备工作，成立电控检修班组，2012年三月份班组员工到位 进行岗前培训工作，在中国华电集团华电天津军粮城电厂保运人员的带领和培训下，整个班组增加了很浓厚的学习氛围，师傅尽心培训，学员努力认真学习，10月份班组全员参与到1#机组的生产安装调试工作当中，协助调试单位对设备进行进一步的熟悉和了解，在平时的工作中华电师傅带领全员在保证安全的前提下，分批次带领学员参与现场单机试运工作，并为以后的正常检修维护工作做备品备件资料的收集工作，和电气资料的规整工作，在机组的准备启动阶段全员参与检查影响1#机组的开机的设备缺陷和隐患，监督安装单位和厂家服务人员对存在的问题进行整改和消缺处理工作。

在1#机组的准备阶段在华电师傅的指导下，班组全员为后续开机的安全工作安装警示标示，安全提示等工作，为开机时工作人员提供清晰明朗的安全提示和指引，保证设备试机和人员的安全做好充分的保障工作。

天山铝业自备电厂电控检修班组员工工作热情高，工作主动性强，和华电师傅相处和谐，在华电师傅的悉心指导下提出全员的工作方式不足。班组全员互相监督，为争做团结班组而努力。之后，华电师傅在消缺工作中为我们提出许多宝贵的意见并对大家今后的学习工作做出要求。要求全员理论实际相结合，相互检修工作经验的交流，使全员的工作技能得到很快的提高。

电控检修班组全员组成为刚毕业的大学生和有工作经验的同事，大家相互认真学习和交流，加强自身素质和道德修养，培养集体感和企业责任感。按照：文明，求实，继承，创新等词语来激励自己不断学习，不断提高，要有吃苦耐劳的精神，严格要求自己，使自己提高争做优秀学员，热爱建设先进班组的要求工作。

回顾过去，总结经验，面向未来，开拓创新，相信在全员的共同努力下，我们会把电控检修班组建设的更好。同时也会在具体实践中，不断调整计划，以便本班有更好的发展，让每个同事都感受到这个集体的温暖。我们电控检修班组会用更高的标准要求自己，力求在新的一年中取得更好的工作成绩来答谢各级领导对电控检修班组的支持和肯定。

电控检修班组

2013年1月23日

第五篇：检修班2016年工作总结（范文）

检修班2016年工作总结

2016年对于检修班来说时一个既忙碌又充实的一年，但随着设备的使用时间的增长，设备出现的问题也越来越棘手，我们面临了一次次的新的疑难杂症，最后也成功克服了困难。这都是我们的经验财富，也让我们在解决困难中提升了自己，同时让我们的设备能正常，稳定的运转。

一、工作方面

总体上来说，我们顺利完成了车间交给我们的检修任务，主要工作有:1,........2.......3..........。二，计划检修

计划检修是对设备运行的护航者，作业质量的好坏直接影响着设备的使用寿命。我班组成员在计划检修中严格要求自己，争取按照计划检修检修标准完成任务。及时发现隐患也避免了一些不必要的检修。同时我们也需要不断提高自己的检修技能，使检修工作更加轻松，快捷。三，修旧利废

主要有：1.。。。2.。。。3.。。。。等，为公司节约成本大约。。多万。三，班组培训

班组成立将近五年，大家的技能都有显著提高，但是在检修作业中，还会遇到很多新的问题，需要大家在一起讨论研究制定维修方案，当然这也需要新的知识；所以在班组培训中三个工种的基础理论到中级甚至高级技能都有涉及；以及针对设备的专项培训，从根本上提高人员技能。在不断遇到的新的问题中，鼓励大家去主动的学习了解新的知识直到解决问题。这也是我们一直以来培训的目的及主题。四，安全方面

班组按时每周一次安全例会，而且根据现场情况再结合分公司及车间下发的文件有针对性的进行培训，一次次鲜活真实的安全事故案例，一条条生命的消失，这些案例都是人员安全意识的淡薄，安全管理的松散造成的。同时让大家实在的感受到安全的重要性，每次培训务必使大家都能有所收获，从而能在工作中小心谨慎，互帮互助，维护自己和大家的人身安全。五，班组建设

为了响应公司创建“五型”班组的建设，建设成为制度齐全，遵纪守纪，团结和谐的一流班组。主要工作有：1，班组重新编制完善各个制度,建立绩效考核机制，岗位职责，劳动纪律，2，丰富班组看板内容,3，归整班组各类文件，物资备件的合理放置，加强设施，文档可视化管理,4，认真开展班组培训活动，做到有计划，有记录，有考核,5，班务的公开及班组绩效分配和考勤的签到公示，做到奖罚公平，公正6，每月的班组人员休假进行提前排班，做到休班合理化；7，提高班组人员的工作积极性，每月评比岗位优秀个人及优秀小组。来年工作计划8，有针对性，有计划的开展班组安全活动，并做好记录。

六，来年工作计划 在不间断地加强班组全员的安全教育的同时，增强大家的安全意识，使大家不越“安全”这道红线；同时给小组之间创造更多的交流沟通机会，提高大家的理论知识与实操技术水平；继续安全、高效地完成部门以及公司下达的各项任务，大概包括：1。。2.。。3.。加强与生产运行的沟通，携手搞好检修作业，为区域设备的正常运行保驾护航；

相信在我们大家共同努力下，我们检修班日子会越过越红火，幸福满满的。

检修班

2016年11月