第一篇：李彦晴：只差一点点
只差一点点
感恩这个行业，感恩这份工作，让我可以跟这么多的老板和经理人有更深入的对话和互动，接触多了，自然也会有一些体悟与总结，比如最近我对“只差一点点”这句话的体悟就深刻了许多。
不知大家是否有共鸣，很多企业的老板在谈到更优秀同行时都会用“只差一点点”来评价，很多经理人在谈到更优秀的高管时也会用“只差一点点”来评价，很多员工在谈到更优秀的同事时也会用“只差一点点”来评价。“只差一点点”更多时候寓意着差不多，相差无几。
如果按此理解，相差无几的差距将很快被弥补，但仔细梳理这些企业，这些经理人，这些员工，他们与优秀者的距离却几年都无法赶上，原因究竟在哪里？我想是我们的眼睛欺骗了我们的认知，我们的认知欺骗了我们的评价。
冰山理论大家都知晓，当我们看到冰山一角时却往往忽略冰山下面那厚重的积累，其实企业与企业，人与人之间的差距也是如此，我们看到那表面的一点点时其实只是看到了冰山一角。
很多人会反驳我的观点，说这不对，比如很多企业之间“术”的东西，对方做我们也可以做，这个没什么距离，的确您可以做，但却很难超越。更多的时候，一个企业的管理优势，产品优势，团队优势等一开始可能真的是个小伎俩，问题是，他们坚持下来了，那就会成为真的优势，即便不是真优势也会成为步步为营的基座。问题是，您还在抱着对方一开始时的样子对其认知，让其肆意的欺骗您，哦，不，是您一直在自欺欺人。
不仅企业如此，人也一样，很多人看到对方优秀觉得差距不大，认为对方只是比自己多了那么一点点努力，多了那么一点点的敬业，多了那么一点点的悟性，自己只要想赶超很容易的，这也是一叶障目，每一个优秀的人背后都有无数个很难被复制的好习惯，而一个最基础的好习惯养成也需要21天，您真的愿意颠覆自己去培养更多的好习惯吗，未必。
因此，请不要再小看“只差一点点”，也请调整自己的思维和格局，正如一个活在过去的人永远无法跟一个活在当下的人谈未来；一个活在侥幸中的企业永远无法跟一个不断在实干中纠错的企业拼发展。
怎么办呢？其实也很简单。
行业在洗牌，社会在进步，请您正确认识“只差一点点”，少去评价他人与自己相差的“一点点”，多去发现并深化自己真正比他人优秀的那“一点点”。
来源：李彦晴，中国兽药策划网总经理；河北动保协会网络部主任；无界电商动保事业部总监。
第二篇：李彦晴：我的十年职场历程
李彦晴：我的十年职业历程
中国兽药策划网的十年记忆大型互动专题正在进行中，十年记忆引起了不少行业人士的共鸣，也引起了很多80年代人的追梦大讨论，作为这个活动的发起者，我也是入行十年的一份子，今天也通过文字的方式盘点一下自己的十年，采撷一些十年历程中的美丽浪花，送给自己，也送给每一个和我一样的十年同路人。
该从哪里说起呢，十年的岁月在生命的长河中只是一瞬间，但在青春的跑道里，十年记载着自己最绽放的一段岁月，也是最历练的一段征程，更是最难忘的一段人生抛物线；说的更严重些，过去的十年已经让我的人生基本定型，剩下的若干个十年我将不再因为找不到方向而迷茫，不再因为找不到定位而惶惑，也许这是回望十年带给我最宝贵的记忆。
一、2002年那个秋天，和策划结缘
和所有的毕业生一样，2002年的那个秋天，我背着行囊走进了企业的大门；和所有的毕业生不一样，2002年的那个秋天，我选择了和策划结缘--这个听起来有些另类，说出去有些让同学们听不太明白的岗位。
和策划结缘，源自于一次邂逅。
2002年春节的招聘会，大大小小的兽药企业拥挤在狭窄的大学校园里，兽医专业出身的我和大多数同学一样拿着求职简历找寻自己的职场之路。
当时记得有些企业特别的火，如果哪位同学能进入这个企业会让同学们感觉特别的有面子，比如当时的保吉安，科星等企业就很火，因为我们的学校在张家口，所以大部分以河北的企业居多，同学们一窝蜂的往这些企业跑，其实都是盲目的；我对这些企业没兴趣，一方面是因为我在大学三年的寒暑假一直在外实习，跑过业务，做过技术，卖过治疗仪，也在宠物医院做过一段时间的宠物医生，早早的社会历练已经让我学会了不那么盲目的冲动，看着同学们一家企业一家企业的应聘着，我却并不着急，也可能我天生不喜欢热闹。直到保定冀中的吴总来学校招聘。
因为不知道企业还招聘什么岗位，和大部分同学一样，我也在简历上写上了意向工作是技术员，准备先把技术做好，再转型做业务，这在当时，是很多同学们的保守思想和就业思路。
应聘冀中的人一样不少，也许是我们赶上了行业最蓬勃的几年，所以大部分兽药企业都需要很多相关的毕业生，好不容易排着队面试完，刚刚走出面试的大门我又被叫了回去，而就是这个二次面试，改变了我的命运。
当时来面试的有两三个企业领导，很庆幸冀中的总经理也来了，以前从来没来过，我之后也再也没去过，但这一年，吴总过来了，也许这都是宿命的安排。
吴总把我叫过去，问了几句话，因为看到我的应聘表中有业余爱好一栏填的是写作，吴总便说让我帮着写一篇文章，我至今还记得吴总的那个命题：我心目中的冀中。
其实，我对冀中压根没有一点了解，甚至从来没听说过，但我还是很认真的写了一篇稿子，亲自交给了吴总，也就是这篇稿子，也就是因为吴总的一个偶然发现（呵呵，我现在都不知道，吴总为什么看到了我在应聘表中那么不起眼一个地方写的一行关于业余爱好是写作的小字）我从此与策划结缘，并且一发而不可收拾。
必须说明的是，我一直爱写作，爱文字，虽然我就读的张家口农专属于理科院校，但我对文字的热爱一直没停止过，以致于大学没有语文课我都感觉痛苦万分；至于为什么没有上一所文科院校，我在下面会有叙述。
到了企业，我到了办公室，同学们不是去市场跑了业务就是去经销商那里做了技术员；不同的是，我的工作不是我的专业，我的工资也比同学们都少不少，因为没有提成和补助；第一个月月底回厂看到我在办公室忙碌同学们都觉得怪怪的，因为他们不知道我做的是什么工作，我也说不明白。
刚到企业，我其实真的不明白我应该做些什么，吴总告诉我，这叫宣传部，目前就我一个人，主要是负责公司的宣传工作，比如做做报纸，策划一下宣传品，传播传播公司的企业文化等；我认真的听着，用心的学习着，从每一份报纸开始，从每一个小小的文案开始，从每一个窄窄的宣传页开始；对于我，这是一次全新的开始，我不能对不起自己，更不能对不起吴总，当时就是这么想的，所以拼命的努力，除了上班时间，下班后我每天都会比同事们多工作2-3个小时，主要就是读书，摘录，写体会等；这样一直持续了有将近两年的时间，我终于通过自己的努力找到了一些策划的感觉，也渐渐驾驭了我所从事的这份宣传工作。现在想起来，那是一段如饥似渴的岁月，我对知识的渴求，我对工作的投入可以用忘我来形容，也许我压根就是个特别认真的人，认真于自己的选择，认真于领导的托付；可能正是因为这份认真让我这个有着一些文字功底的非科班人士在企业的舞台上大写着自己的人生。
二、2005年那个秋天，就读人大，开启梦想的摇篮
2005年，我已经做到了企划部经理的岗位上；从一个企划部内勤到主管，到副经理到经理，我走的很踏实，其实我并不在乎我的职位而更在乎我能做哪些事，能结交那些人，能得到哪些提升；也许是企业的务实文化让我很务实的成长；也许是经常跟企业总经理接触让我知道了视野的重要性；更是因为结缘策划，让我知道了学无止境。
一次偶然的机会，看到了北京青年报上关于人民大学研究生班招生的消息，因为有营销策划这个专业，所以当时没有过多的考虑就报了名。如果说选择冀中，结缘策划是我人生入行十年的第一个正确选择，那么就读人大就是十年的第二个正确选择。
现在清华，北大等着名学府的各种研究生班，MBA班是越来越多了，但在05年，还刚刚开始，特别是对于兽药行业的很多人来说；就读人大我并没有告诉更多人，除了我们总经理和几个主管领导。因为当时我心里就有一个明确的定位，我再次走进学堂不是作秀，是为了提升，虽然当时2万块钱的学费对于就职只有两三年，月工资还很可怜的我来说的确需要下很大的决心，但我对策划的热情已经一发而不可收拾了。
在人大就读在职研究生的2年，是我视野和格局进一步扩大的两年，在这两年里我不仅对营销策划有了系统的了解，更认识了更多的教授和讲师；也融入了一个更大的圈子，同学们大部分都是自己创业的，也许就是在那个时候，我有了自己创业的萌芽；也许就是在这个时候，我明确了将策划作为人生梦想的明确定位。
我知道，我的内心有了大变化，我的格局有大开阔，从握手人大的那一刻起。
三、2007年那个春天，牵手策划一路行
2007年那个春天，我离开了就职五年的企业，不是因为企业的原因，是因为自己追梦的使然，吴总没有阻拦我，而是很理解的放手让我去创业；离开企业的日子里，我一边对吴总，对企业怀着虔诚的感恩，一边开始构架自己的创业梦想。
北京明时策划就在这个时候走进了大家的眼帘，不论它是不是稚嫩，也不论它是不是渺小，北京明时策划承载着我的策划梦想带着我奔跑在兽药企业的小天地中；开局的日子里总是苦涩难言，黎明前的黑暗也总是那么揪心的难熬，我想这是每个创业者的共同滋味，也是每个创业者开启创业大门的“初体验”。
不同于很多创业者的是，我一直带着梦想在奔跑，在我最艰苦的那段岁月中梦想是黑暗中的那束不灭明灯；是追梦旅程中的那个唯一方向；因为有了梦想的召唤，我拒绝了很多同行非同行人士的邀请，拒绝了很多看似机会的陷阱，选择了忠于自己的梦想，忠于自己挚爱的策划之旅。
感谢梦想的力量，它让我走过了最艰难的第一年，走到了摘取果实的第二年，走进了确立新战略的第三年，虽然我依然渺小，但我终于不再羸弱。我终于能站起来看看自己的脚步，看看跌跌撞撞的岁月留痕。
在伴随着北京明时策划走入正轨的同时，我的梦想大舞台有了进一步的延展，中国兽药策划网就这样在09年打开了我的新格局。
四、2011年这个春天，播种新的开始
2011年这个春天，正是自己入行的十年，伴随着北京明时策划的第二次创业开始，伴随着中国兽药策划网驶入发展的快车道，我也开始播种新的自己。
如果说北京明时策划是我梦想的合体，那么我现在要做的就是把它从我身上剥离，让北京明时策划融入更多的优秀人士，融入更多的咨询理念，以更好的推动明时策划的进步，推动梦想的升级。2011年，对于明时策划，我选择了退一步，因为我已经找到了明时策划升级崛起的新力量，我要做的就是充分发挥新力量的潜能，充分尊重现有领路人的意愿，做个合格的伙伴，与新的领路人一起伙伴成长，共同将北京明时策划做的更强，更有竞争力。对于中国兽药策划网，它打开了我人生的新天地，也让我充分体会到了自己的不足和个人能量的渺小；在中国兽药策划网的创立之初我就给自己建立了退出机制；我现在全身心的投入这份事业也是为了更好的退出中国兽药策划网，这份事业不是我一个人的事业，是我们几个股东共同的事业，是我们所有员工共同的事业，我为大家搭建起这样一个平台，只是为了能和大家一起做一件有意义的事情；从大的角度，能用策划之力助推行业的品牌进程；从中的角度，能对得起我们志同道合的几位股东的信任；从小的角度，能让参与到其中的每一个人过上更好的生活；
创业的五年里，我已经想明白了一个很浅显的道理，中国的企业之所以做不好走不远，就是因为创业者过于将企业放进自己的心坎里，过于关注企业的大小事务，过于抓紧所谓老板的威信；凡事过犹不及，这是一个真理，这因为我悟到了这一点，所以我找到了“放松”的智慧，适当的“松一松”，适当的“放一放”企业不会消亡，反而会更好的延续，因为信任产生信任。
至于，“抓紧”和“放松”的深刻哲理，我正在体验中，我想这也是我一个新的开始。
第三篇：感恩母校 李晴
感恩母校
商河县白桥镇新尚小学李晴
时光如梭，岁月如流。转眼间六年的小学学习生活就要过去了。不久即将毕业，在即将离开母校的时刻，我心中充满了留恋，回首往事，感慨万千。
忘不了老师的细心照料，忘不了老师的亲切目光，忘不了老师的谆谆教诲。老师象园丁，用知识的甘霖辛勤的浇灌着我们这些祖国的花朵；老师像蜡烛，燃烧自己来照亮我们前行的道路。
老师，您为我们辛苦的操劳不时浮现在眼前，您对我们的谆谆教诲不时萦绕耳畔。在成长的道路上有你的关注，我们不会迷失方向；在成长的道路上有你这样的导师，会使我们更加勇敢、自信。
忘不了，忘不了和同学们朝夕相处的一切，在这六年的缤纷岁月中，我们分别产了真诚而可贵的友情，一起度过青涩的岁月，在知识的海洋里一起努力学习，在宽阔的操场上尽情的玩耍……这一切的一切，都使我们难以忘却。他已深深的留在我的记忆中！
忘不了，美丽的母校，是你培育了我六年，在你温暖的怀抱里我撒了六年娇。我从一个不懂事的孩子变成了一个大学生。我们在这幸福的怀抱中不断努力学习，树立远大理想，遵守纪律，团结友爱。是你给了我学习的空间，你让我感到
温暖、幸福。有了你，我们就有了美好的梦想。
谢谢你们，让我在成长道路中并不感到孤单，每当看到你们亲切的目光和温和的笑容，我都会感到无比温暖、幸福！千言万语·，舍不得的友情。万语千言，说不完的留恋。
第四篇：李彦宏经典语录
李彦宏经典语录
李彦宏经典语录1
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”，讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能错失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5、专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
7、问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8、让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
9、创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
10、对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
11、迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
12、允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
13、高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15、保持学习心态
在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
16、用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17、打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
18、你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
19、一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
20、主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
21、证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
22、给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
23、每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
24、一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
25、用户需求决定一切
如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
26、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。
28、公司离破产永远只有30天
无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。
29、帮助别人，成就自己
百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。
李彦宏经典语录2
●在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
●不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
●我毕业的时候，社会上流行一句话，叫造导弹的不如卖茶叶蛋的，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
●我是海归，但别给我贴标签。
●生活与工作一样,一切都应该立足于实际
●我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
●做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情
●百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
●每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
●开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
●管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
●在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是为人类提供更便捷的信息获取方式，至今未变。
●宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
●这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
●搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
●有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
●如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
●原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。
●活的搜索 改变生活
●在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事：搜索
●搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式
●退休以后周游世界是我的生活理想
●中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场
●只有做得最好才有机会
●我们只专于做中文搜索。
●百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了这是工作的需要
●合作，互相需要；竞争，共同的需要
李彦宏经典语录3
1.网上其实是人们表达各种各样需求的地方只有好的东西，没有坏的东西不是显得很不真实吗
2.每天一般晚饭之后，都会在小区里转一圈，有时候是转两圈谈一谈各自感兴趣的事情
3.非常喜欢干一些从来没有干过的事情
4.我其实不太想说钱可以买什么东西我这个人其实比较崇尚自然就像今天你有多少钱可能在这都没有花的地方
5.对我来说，越是在这种孤立的地方可能人和人之间的距离就越容易拉近虽然我们过去不认识但是刚刚也就一个多小时的.时间我已经觉得我们像是很亲密的朋友一样了
6.我觉得挺好玩的
7.等会儿把衣服都脱掉全身都沾上淤泥说实话我是挺犹豫的，但是在这儿已经没有别人了
8.叫也是给自己壮壮胆吧
9.真正困难的现在才开始
10.不好玩儿
11.我真的要穿这个吗
12.其实上面也不想也就没有那么多好害怕的了
13.做完之后觉得这个经历挺独特的还是很值得的
14.虽然在外界看来，公司的规模已经很大了其实每天都会遇到很多很难的事情有时候遇到一些事情，真的是觉得这个槛过不去了如果这个问题解决不掉，这个公司就要死掉了
15.一个很大规模的公司突然一下就剩下你自己一个人在管理其实是件很可怕的事情但是后来我们还是一步一步的挺过来了吧！
16.百度毕竟是自己的公司，我看着它从就几个人一直成长到今天几万人的规模所以无论如何我都不想看到它倒下所以遇到困难，我都会尽一切努力去克服它
17.水也不是很干净我看着可能是雪融化的水要过去，我觉得还是挺有点挑战的
18.我觉得快要结束了，所以一定可以过去的
19.我平时喜欢游泳但是是在游泳池里不是在这么冷的野地里
20.以前从来没有这么艰难过
21.活着回来了
22.死亡是没有人可以选择的每个人都会死所以这个倒是没有什么好怕的其他的都是可以改变的
23.回家的感觉会很好
李彦宏经典语录4
1. 人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2. 认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3. 专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
4. 把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5. 少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
6. 让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
7. 问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8. 不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
9. 对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
10. 创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
11. 允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
12. 迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
13. 保持学习心态
在快速发展变化来源mingyan.gushiwen.org的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
14. 遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15. 高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的**。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
16. 用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17. 你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
18. 打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
19. 主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
20. 一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
21. 给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在**自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
22. 证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
23. 一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
24. 每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
25. 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
李彦宏经典语录5
1、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。
2、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
3、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
4、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
5、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
6、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
7、我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。
8、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
9、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
10、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
11、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
12、其实上市并不是我们的目标，真正的目标从个人的角度来说，是希望通过技术来改变普通人的生活，这是我在硅谷当工程师时就有的梦想。自己掌握了技术，通过这个技术来影响很多很多人的生活，从而改变世界。
13、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
14、百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。
15、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
16、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人通过百度，离信息的距离都是一样的。
17、搜索引擎的天地太大了，当这个搜索引擎世界更多地展示在你面前的时候，你才会体会到，它对中华文化复兴的意义。
18、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
19、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
20、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
21、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
22、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
23、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
24、不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
25、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
26、有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。
27、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
28、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情！
29、即便是百度有足够的钱，仍然会将核心放在搜索上面。
30、硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。
31、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
32、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
33、我不骂公司里的人，但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害，但是我跟外界打交道的时候，有时候他们觉得我还是挺厉害的。
34、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
35、我是海归，但别给我贴标签。
36、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
37、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
38、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
39、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
40、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
第五篇：李彦述职报告
工作总结
市委、市府及市委组织部：
我于2006年成为金子乡人民政府副乡长，在乡党委、政府的安排下，分管农业、农经、国土、建设、统计等十五项工作，五年来，在上级党委、政府和乡党委政府的领导下，在全体乡村社干部的支持和配合下，与全乡广大人民群众一道，认真执行党和国家的各项政策，努力推进乡党委、政府的各项工作，认真践行科学发展观，推动全乡经济和社会事业全面进步，促进农民群众增收。现将五年来的学习、工作报告如下：
一、加强学习，不断提高综合素质和能力 五年来，一是加强政治学习，努力领会党的各项政策，科学发展观，党的十七大精神，以及市委市府打造阆中为川东北三个第一市的各项决定。认真执行乡党委的各项决定。努力提高政治素养和政治能力。二是加强业务学习，由于工作岗位的变动，涉及新的工作内容，政策性强，法律规定明确，不及时加强学习就不能更好的推进工作，主要学习了《土地承包法》、《国土管理法》、《城乡规划法》、《环境保护法》、《水土保持法》、《农业法》等相关法律法规并进行了相关培训。通过学习和培训，提高了执行政策的能力和水平，提高了为群众服务的能力。
二、认真工作，提高服务水平，促农增收11、认真抓好粮食生产，扩大种植面积。通过对全乡农村土地利用现状、耕种模式、更重水平、从业人员状况等情况的调查分析，摸清家底，找出问题。因地制宜，推进良种良发和农业科技新技术的应用，努力提高粮食单产，年均人平增长300元。
2、认真抓好结构调整，推进土地流转。为进一步突破传统农业效益低下的困境，我们组织涉农同志会同村社及群众，认真分析研究，总结过去的经验教训，结合村情，因地制宜，规划和引导群众调整产业结构，推进土地流转。全乡累积流转土地5000余亩。发展以生姜、药材、花生等主要经济作物，完成生姜3000余亩，药材700亩，花生1300亩，人均增收450元，培育种植100亩的本地大户2户，户均增收2万元。
3、认真抓好生猪产业发展。根据调研，生猪产业是传统支柱，我们大力推进生猪养殖，发展规模养殖5户，年出栏200头2户，100头3户，全乡年出栏13000余头商品猪，人均增收500元，新建怡宁生猪专业合作社，理事长何周警引进种猪12头，养殖母猪10头，带动周边20余户发展生猪养殖。同时加强畜禽防疫工作，搞好冬春防疫，做到不漏、不缺、不重，对死亡畜禽严格按照“五不一处理”原则处理，确保全乡无疫情发生。进一步加强小家禽养殖发展，全乡鸡鸭鹅养殖500只的大户1户，200只的大户20余户，100只的农户近100余户，3村返乡民工王定元拓宽思路，发展绿色农业和绿色养殖业。户均收入在2万余元。
4、认真抓好林权制度改革工作。成立专门机构，利用2个月时间，明确产权，处理纠纷，完成登记确权工作，确保了林农利益，加强森林资源管理，保护林木资源，全乡森林覆盖率达72%，现已下发新的产权证，并对遗漏和错误进行勘校。
5、认真抓好渔业、水利工作。按照上级要求严禁在饮用水源从事望向养殖，大力发展塘库堰及稻田养殖，全乡水产品较去年增加20余吨。全乡发展返乡民工养鱼大户规模养殖3户，麻石垭村农户自建近5亩的堰塘，灯盏坝村2社涂兴民建3亩堰塘，年收入3万余元。进一步加强水利水保工作，完成杨家湾水库等灾后重建工程和渠系配套建设，阳大坎村两座病险堰塘整治。
6、加强环境保护。完成国家污染源普查，落实场镇垃圾处理，对垃圾填埋场进行了整治，新建挡土墙和消毒处理。
7、推进村建、国土及场镇建设管理工作。针对现状，加强法律法规、政策的宣传培训，成立场镇建设管理办公室，加强5.12震后400余户农房重建选址、审批和安全监管，完成礼台观村庄规划建设的实施，完成第二次全国土地清理工作，完成场镇规模扩容征地，拆迁，补偿工作，加快推进场镇新区基础建设，以271万元整体出让，目前已进入整体开发阶段，预计一年后一个崭新的场镇新区即将形成。场镇自来水扩容工程53万已进入实施阶段，即将形成全乡两个场镇和五个村群众的饮用水问题。
8、认真落实各项惠农政策。加强监管，认真严格执行
3政策，加强监管和存在问题的整改工作。
9、认真贯彻环境综合治理。完成场镇两洁工作，成立了专门的保洁队伍，完成了场镇亮化工程，安装路灯15盏，完成了场镇绿化工程，栽植绿化树250株，完成场镇两序整治和风貌整治，场镇面貌焕然一新，深受群众好评。
10、结合我乡的实际，大力推动居民集中点建设。完成了礼台观，碑垭子居民点建设目前入住居民60余户，综合整治长乐场居民点，是指面貌一新，全乡规范发展新型农村居民聚居点4个，解决居民住房问题100余户。
11、2011年，新引进和发展规模养殖200余户和专业种植300余户，户均收入增加500余元。总之，五年来，在乡党委政府的领导下，在大家的支持和配合下，取得了一定绩，今后我将进一步努力工作，更上层楼，争取取得更加优异成绩。
报告人：李 彦
二O一一年八月八日
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