郎咸平现象背后的真问题

第一篇：郎咸平现象背后的真问题

“郎咸平现象”背后的真问题

作者:秋风

在不允分的意见竞争空间中，不是谁最理性，而是谁的意见最感性，谁就可以获得更多支持。郎咸平就是这样的意见空间中的英雄。

某网络媒体近日制作了一个专题，用若干事实说明，郎咸平的诸多观点站不住脚，甚至他的学历都值得推敲。

自郎咸平在国内走红之后，就有人把“郎咸平”当作社会、文化现象议论。“郎咸平现象”也确实反映了处于转型中的中国问题的复杂性，以及公共知识界面对这些问题的无力与混乱。

根据笔者有限的观感，郎咸平所描述的事实，大多数是真实的。他之所以获得诸多读者、观众的认可，就是因为他比较直率地指出了当下中国经济、社会、政治等领域中的问题，比如国有企业产权改革中内部人自卖自买，房地产行业的暴利，劳工的低福利等。主流学界当然也在谈论这些问题，但其论调不温不火，这让那些痛切感受到不合理体制之害的民众非常失望。郎咸平让他们眼前一亮。

郎咸平对这些现象的解释，也让普通人极易理解。比如，郎咸平称：这个世界上铁矿石或铁矿砂多得跟海边的沙子一样，本来不应当价格很高。现在价格之所以很高，是因为华尔街的那些金融投机家们在操纵。他们通过操纵价格谋取不义之财，甚至故意害中国。郎咸平对绝大多数不合理现象的解释，似乎都是“后面有一群贪婪的有钱人或掌权人”，他们是“坏人”，在实施某个“阴谋”，所以，这个世界变得很坏。这样的解释通俗易懂。

接下来，郎咸平所开出的药方，当然就是“清理坏人”。那么，由谁清理这些坏人呢？当然是权力。这样的药方，同样很容易被迷信清官的民众接受。

当然，不管郎咸平所说的现象是否属实，不管他所开出的药方如何不对症，他都有表达意见的自由和权利。在开放的言论空间中，肯定什么样的意见都有。只要这个空间是开放的，那就会有其他意见出现，这些意见可能更为准确地描述社会现象，更为理性地解释现象，并提出更为健全中肯的解决方案。只要我们相信，人类从总体上说是理性的，那就可以相信，理性的意见终究会在诸种意见间的竞争中占得上风，获得多数人的认可。

麻烦在于，我们的意见空间尚不是充分开放。有很多对现实更为真实的描述，以及更为健全的方案，无法进入公开的言论竞争世界。事实上，由于某种约束，很多具有智慧的人根本就不公开表达意见，很多具有理性判断能力的民众，也不公开表达选择倾向。这样，在意见竞争的空间中，竞争规则发生了微妙的变化：不是谁最理性，即可获得最大多数的支持，而是谁的嗓门大，谁的意见最感性，谁就可以获得更多支持。郎咸平就是这样的意见空间中的英雄。

这才是我们应当面对的真问题。如果郎咸平与郎咸平之外的其他人，都可以更为充分地表达意见，那么，我们就会有一个开放而平衡的意见空间，在此空间内，人们可以对问题有更理性的认知，并找到解决问题的更健全的方案。

第二篇：2014国考申论：民工工资超白领现象背后的真问题

2014国考申论范文：民工工资超白领现象背后的真问题 最近，网络上疯传建筑工地民工的工资超越普通白领，月薪过万。记者调查得知，在厦门，建筑工人要想拿到万元月工资并不容易，得每天上班且连续加班16天以上。有工地负责人称，“建筑工地流动性很强，这么高强度的工作很少有人能坚持下来。”另一名工地负责人表示，给建筑工人的工资并未包含公积金等福利，因而很多白领的工资实际上要比建筑工人高。

建筑工人的工作带有很强的流动性，且有很高的劳动强度，若是工资、加班费过低，愿意从事这类工种工作的人就会变得很少。由此决定了建筑工人相对较高的工资起点。

更重要的是，尽管近年来全国各地都掀起了交通设施、房地产项目和许多市政工程项目的建设热潮，建筑劳务工需求大大增加，工资和加班费也不断提高，但劳动力供给却没有显著扩大。一来符合建筑劳务工用工需求的求职者数量着实有限，二来那些口头上表达了对建筑工人高工资羡慕嫉妒恨的人们，也没有意愿去尝试该类工作。这反过来加大了合格建筑劳务工的稀缺性，成为其工资和加班费继续上行的推动力。

舆论疯炒建筑工人工资超越白领，这样的事情已经不是第一次发生。很多人其实知道建筑工人所谓高工资背后的辛酸，却仍然颇为积极的参与到该类网帖的转发狂潮之中，所想表达的是对当前大学生和白领阶层就业难、加薪难、看不到职业发展前景以及困于高房租、高物价的诸多不满。纾解这种不满情绪，只能通过扩大就业等举措来实现——如果能让就业变得更容易、年轻人职业发展的前景更明朗，“抱怨帖”的影响力自然就会消退。相反，若是有关方面推行的政策没有改变对年轻人就业困难的现实，“史上最难就业季”负面影响进一步发酵，类似的工资对比网帖就会不断翻新。

正如前面所提到的，建筑工人因其工作性质、劳动力市场的供求关系而拿到了相对的高工资。人们也很清楚，这种“高工资”并无公积金等福利，但其隐忧还不止于此。建筑工人的劳动环境较差，相关的防护保障缺失，在过去的一些年头里，已经大量曝出建筑农民工因此患上严重职业病的个案。

尽管这样，各地劳动监察部门针对建筑工地的劳动环境监察仍远未到位，这种执法监察的乏力在近年来各类建设项目遍地开花的背景下，必然将埋下相当多建筑工人职业病的隐患。而建筑劳务工们对此一无所知。由此可以得出一个让人感到非常不安的推论，即建筑工人在不知道自己将很快患上职业病的前景下，对拿到手的“高工资”作了其他用途的安排，并未为医疗开支预留足够多的储蓄，他（她）们也没有完备的医疗保险，更得不到疾病危急救助。如果这些建筑劳务工的职业病问题在一定时期内集中爆发，即便是财力较为充裕的东部沿海地区地方政府也将无力应对。从这个意义上讲，强化建筑工地劳动环境监察、明确建筑项目业主单位对建筑劳务工职业病负有主体责任、加强对建筑劳务工等工人群体职业病问题的观测分析，在目前都显得颇为必要而迫切。

第三篇：问题背后的问题

《问题背后的问题》读后感

《问题背后的问题》这本书主要讲了员工怎么样在企业中尽职尽责，积极主动地做好自己的工作，读了以后颇有体会。我认为书中谈到的主人翁精神是相当重要的，它既是员工其他素质的基础，也是动力。缺乏主人翁精神，就很难有一个积极的态度面对工作。

人具有社会属性，通常都不可能孤立的生活。作为一个家庭成员，就要承担家庭中的责任；作为企业中的一员，也应该尽自己最大的努力，承担起自己的职责。无论处于哪一个圈子，只有尽了自己的责任，才能享受的利益。家庭和睦平安，个人才会有幸福感；企业发展顺利，个人的事业和薪水才可能会水涨船高。一个企业就像一台机器，每一个员工都是机器上必不可少的一个零件，只有每一个零件都达到最佳状态，机器才能完美的运行。要想具有主人翁精神，首先要认识到个人和企业是一体的，才会有主人翁精神，才会积极主动、尽职尽责地去工作。

平时我们在企业中也经常可以听到这样的抱怨：

“这不是我我负责的事情。”

“这个问题和我没关系。”

“为什么这件事让我坐不让别人做？”

诸如此类的言语，其实也是因为缺乏主人翁精神的一种表现，没有把自己融入到团队中去，把自己看成团队中的主人，而是把自己当成一个局外人，没有认识到团队中的任何事情都有自己的一份，团队的好坏都会影响到个人的发展。这样的人常常牢骚满腹，工作消极、等待，推一推动一动。只有具有主人翁精神，才会有团队精神。我们的眼光不能只盯着自己眼前的一摊子事情，还要关心团队中的其他事情，从整个团队的全局出发，去发现团队中的问题，思考解决办法，并且勇于承担团队中的任务，把自己的工作置于团队中，和其他人相互协作，共同努力，为团队的发展添砖加瓦。

我作为ECC和机房管理工作人员，尤其需要责任感。这个岗位通常都是每日例行的检查、巡视和登记，繁杂而细琐。假如工作没责任心，只是应付应付，很容易出纰漏。因此需要时刻提醒自己，不能放松，不能偷懒，必须始终兢兢业业。没有强烈的责任感，是很难坚持下来的。这个岗位看似不如其它岗位重要，其实要做的事情很多，责任也很大，一点都马虎不得，假如只是被动的接受这个工作，很容易产生怨言的。但是只要具有主人翁精神，发生自己的主观能动性，承担起更多的责任，就会发现这个岗位不是那么枯燥的，不断地会有新任务、新问题、新挑战出现的，就看你是否能用于接受、勇于开拓。只要发挥自己的主人翁精神，勇于承担责任，积极主动地工作，一定会在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。

第四篇：问题背后的问题

《问题背后的问题》读后感

读完这本文字不多的《问题背后的问题》，还真的学到了不少做人的道理，尤其在现在大家压力较大，工作负荷又较重的现在，收益非浅。

一种健全的心态比一百种智慧更有力量

有时自己因为工作忙碌，而心烦意乱，缺乏耐心，回到家中又将这种心态传感给家人，事后自己也意识到不该这样，为何不能改变自己的心态？下班了还有许多事情没有做完，不就比别人晚下班几个小时吗？慢慢干，总能干好的。时间长了，自然也就不心烦了。良好的心态是一切工作的基础。认真负责的态度是处理一切事务的基础。与其被动地接受事物还不如主动地改变自己。

认真负责的态度是处理一切事务的基础

当我们服从，接受一个任务时；如果我们没有责任心，不认真做事，则不可能将事情做好；前不久医院要求科室制定HSE台帐，本想简单整理一下即可，没有想到初审没有合格，这不又花了几天的时间认真整理、组织、汇编，终于符合要求了。没有高度的责任感，问题就得不到满意的解决。所以文中所说“提高个人责任意识，是解决所有问题的核心”是经典名言。

缺乏责任感的人，将无法在市场中获胜

在人生的旅途上，为什么有的人能不断地进步，有的人则不进反退？原因是他不能接受。就像学生读书一样，有的人容易进步，因为他能接受；有的人不会进步，因为他一直在排拒。我们在学习的过程中要能受教，受教就是把东西吸收到我心中，然后消化成为自己的思想。工作中时不时的有“不是我的责任”“不管我的事”“这个事情不该归我管”“这个责任不应该有我一个人承担”“科室没有明确的规定，干嘛只考核我一个人”……….这样的抱怨的事情实在是太多了，这也是暴露出我们今天所面对的问题是实实在在存在的，归根到底是缺乏个人的责任感。责任心可以养德，责任心更可以树德。责任心一旦成为一种群体行为，形成气候，其含义就不仅仅是责任二字本身，它会形成一种社会精神。责任心代表的是理性，是积极的精神。为自己说的每一句话每一件事都要负起责任来，学会去承担身边的一切事情，遇到事情不要推卸，不要总是找借口为自己开脱，这一切行为是最主要的。所以为何不能说“对不起，我会及时整改的”“这种错误下次不会在犯”“这都是我的责任，我应该接收接受处罚”，帮助别人就等于帮助了自己，一个人之所以有双手，就是左手要帮右手，学会做一个有责任感的人，生活将更充实、更加愉悦。

中医肿瘤科：王英

2010年12月18日

第五篇：问题背后的问题

《问题背后的问题》读后感

在仔细看完PPT以后，有很多想法在脑袋里转圈，也有一些东西沉淀在脑海里，忽然间记起前国足主教练米卢的那句话----“Attitude is everything”.“为什么会这样？”与“我能做什么？”，这是我们工作中遇到问题之后常会出现的两种心态。从表面上看，这两种反应都是自然而发的，符合常情，然而往深处去想想，却会发现，这两种想法代表两种截然不同的工作和生活态度。而《问题背后的问题》让我明白了“提高个人责任意识，是解决所有问题的核心。”

俗话说“众人拾柴火焰高”“众人同心，其利段金”的说法，可见集体的力量之大。而我们在工作中经常会有那些负责拾柴的总是想着拾柴的辛苦，就如我们的备料员/维修员，而看火的人又不断抱怨看火的无聊，就如我们的support team，那请问这把火还能烧的那么旺吗？是的，集体的力量是由我们一个个的人组成的，如果我们失去了主观能动性，那集体的力量还会大吗？为什么一个和尚，二个和尚都有水喝，三个和尚没水喝呢？如果我们个个“和尚”都是有责任心，懂得主动做事的和尚，“水源”自然是用之不竭的。

对于像我们这样一个大集体，是由很多“和尚”组成的：“PQC”“维修”“物料”“SUPPORT TEAM”“W/O”“主线”等等。如果我们每个“和尚”把全部的力气用在对付别人身上，从不用“想办法对付自己”这种方法，那么问题总是永无止境。如果我们每个“和尚”换个角度，把力气用在对付自己的缺点上，用在自我提升，那么所有的问题都不是问题，那么我们你每个“和尚”都有水喝了。这就是PPT中的“不改变他人，先改变自己，进而改变现状”的体现所在。

在我们现实工作中，有关于后段报废问题，报废问题发生后，做为PQC的干部应该从自身出发，从制程上去检讨，从作业员的作业手法去挖掘，看看哪些地方会造成报废。而不是去主线争吵，抱怨，对抗，这样报废会减少吗？显然是不会的；而做为主线的干部，应该从前段的制程去找哪些会造成报废。这样问题才会得到解决。大家要意识到“我们全在“同一个”团队，是一个整体。其中一个环节出错了，是影响到集体。

读了PPT后，我个人认为凡是在于“态度“当一个人的态度出现问题，哪怕他再杰出，那他都不会为集体创造效益的，态度摆正，可以说“成功者为成功找方法”而态度不端正，那就是“失败者为失败找理由”。

08050431 林乐析