降本增效是企业永恒的主题5篇范文

第一篇：降本增效是企业永恒的主题

降本增效是企业永恒的主题---刘亮

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家晚上好，我是矿山分厂采矿主管刘亮，很荣幸能够有机会参加“降本增效，我先行”的主题演讲活动。今天我的演讲题目是“降本增效是企业永恒的主题”。

降本增效是企业的灵魂，同时更是一种企业精神，一种企业文化。在当前低迷的市场形势下，降本增效不仅是企业的生存之道，也是企业立足于行业领先的根本。

和朋友聊天，朋友问我在哪家公司上班，公司怎么样，当我说在海螺上班时，他们都投以羡慕的目光，说海螺是大企业，产能好、效益好、环境好；我回答说：那是必须滴！海螺不仅制度好，而且对成本控制意识比较强，才取得好的效益，才是水泥和建材行业的领导者。随着集团公司发展不断壮大，随着同行业竞争的不断加强，唯有控制成本方能在大市场环境下立于不败之地，才能成为水泥企业的龙头，才有那“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。

一个大公司、大企业在降本增效过程中如同一个家庭过日子一样，由不得大手大脚，不能家大业大就不计成本的浪费，要精打细算，发扬勤俭节约的好习惯，举个例子，就拿做菜说吧，油盐酱醋是做菜不可缺少的材料，虽说油多不坏菜，但是油多费钱，不必要的浪费也会增加一道菜的成本，这就是为什么我们有时候去外面吃饭菜里没有油的原因，他们也在“降本增效”，但是商家这种做法不可取。

企业效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。在降本增效过程中，要牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的角度去考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，要主动地、不折不扣地落实下去。例如爆破、铲运、破碎工艺线三者之间的关系是相辅相成的一个整体，炮堆粒度的大小直接影响破碎机的台班产量及电耗，炮堆的高度、松散程度及底根的有无直接影响铲装效率的发挥，因此采矿爆破要将铲运和破碎工艺线纳入到统筹考虑的范围之内，每一道工序并不是独立的，降本增效要考虑全局，不能把单一的指标降下来而不去兼顾其他指标，不仅不利于其他工序的高效运行，反而会提高成本，这就得不偿失。

在穿爆作业过程中，DM30钻机成品炸药的孔网参数为6.5*4.5，台段高度为14.5米，孔深16.5米，单孔矿量1140吨，原先孔内两发雷管的耦合装药，造成炸药不必要的浪费，现在采用孔内3发雷管分层吊装药的方式，单孔装药量由原先的210公斤降至185公斤，每孔减少25公斤的炸药，在不影响爆破质量的前提下，炸药单耗由原来的0.184kg/t,降至0.162kg/t，单孔矿量不变，装药量得到节省达到降本增效的目的，另外根据不同岩层适当调整孔网参数，高镁区域孔网参数适当减小，岩层好的区域孔网适当加大以及混装炸药的在高镁区域的使用，将炸药单耗控制在低于考核指标。

“降本增效我先行”，只有我们每一个人在降本增效工作中行动起来，以安全生产为主线，生活中从节约食堂的饭菜、一度电、一滴水做起，工作中在各自岗位上不断摸索、不断总结和尝试降本增效的各项措施，长期坚持下去才是企业永恒的主题！

第二篇：降本增效工作是企业永恒的主题

降本增效工作是企业永恒的主题

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。” 步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。为落实党中央，国务院提出的加快建设“节约型社会”的总体方针，江苏金陵船舶有限责任公司广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为江苏金陵企业的灵魂。“节约光荣，浪费可耻”是金陵船厂的光荣传统。作为金陵船厂的子公司“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于江苏金陵人灵魂的深处。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。江苏金陵人深知，只有坚持“两个务必”，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。

一、降本增效工作的回顾

为进一步促进企业降本增效，今年以来，江苏金陵船舶有限责任公司在各基层项目部开展了成本挖潜活动。取得了不错的效果，从去年岀坞五条船到今年岀坞八条船，在金融危机正在复苏的环境下取得了不错的成绩。然而在这些成绩的背后也存在着不少的弊端，要想取得更好的成绩就必须尽早的减低这些弊端对公司降本增效这一机制的影响，因此我们就必须制定一个长效的计划与措施。

1、降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。

作为去年刚进厂的员工我是感到车间资源浪费厉害，但是在车间领导的带领下，我们把丢弃的螺丝重新分类，继续利用进一步做到节约成本。由于车间里外用工较多，因此在节约成本的管理上比较困难，但是在车间领导的大力支持下逐步做到了，控制质量的前提下很好完成了降低成本的任务。去年我们还参与了剩余螺丝、垫片等材料的分类，发现不少外包队

有宁可多领绝不少领的心态，这样一两条船下来就有不少的剩余材料。久而久之仓库的材料就求大于供，在这个经济型社会里浪费是企业的一大弊端，既然不能避免我们就必须控制。

2、消耗日分析，让成本始终受控

对于上述出现的问题车间制定了相应的措施，领取我们应该做到以下几点：首先，外包工的材料领取时通过主管或核算员开出的电子料单或是黄料单来领取材料，因此想要控制成本，必须把好这一关，要做到用多少领多少，杜绝浪费。控制成本必须环环相扣，基于这一点之上，所有现场施工人员必须认真贯彻这一点。其次，我们应该自觉地养成习惯，在现场施工时应注意节约原材料，坚决做到不浪费充分利用好原材料。在现场控制是比较重要的，因此车间也制定了相关措施，对现场的材料利用情况进行不定期的抽查，然而对于外用工也许是不现实，但是在船舶建造现场有不少职工，可以适当的提醒，这样久而久之他们就形成了一个好的习惯，浪费也就能控制起来了。在材料的浪费控制上还得实行一些奖惩制度，从而进一步的确保这一任务更好的贯彻与实施。

二、充分认识降本增效工作的重要性

在经济型社会里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，我们公司在金融危机的环境中应运而生，在逆境中成长。我们更应该充分的贯彻降本增效这个道理，这样我们公司才能更好的成长更好的完成公司车间的各项生产任务。在上面我们说到了如何节约材料也就是降本。在我看来这是一个漫长的过程，我们必须一层一层的进行解析，然后充分的贯彻实施。

1、全方位防漏挖潜，开展降本增效

在车间生产任务中，我们往往忽视了一些细节，然而我们及时发现及时更改，这是一个很好的兆头。我们不光要在螺丝垫片上下功夫，还得再设备上下工夫。我说的再设备上下功夫是指设备的附件，就拿设备的压力表盘来说它是个小东西，但是还是有成本的。如果在设备拆

装和调运上弄坏或是丢失了，那么我们就得去拆其他船上的或者去仓库领取这样一来就加大了成本。因此我们在生产中必须认真的贯彻好降本这一观念，以主人公的心态认真做好节约成本，为公司车间降低成本。就拿我的经历来说吧：在CH-2船的阀门遥控调试过程出现的问题来说，我当时就碰到不少问题，快速接头损坏或是反馈器损坏。看似小事，换掉就行了，但是细细想想，这样一来不仅造成了不必要的浪费还拖延了调试的时间，从而在船舶的压载调试上浪费一些时间，那么我们所谓的增效有从何谈起了。这些问题都是在生产中不必要的因素造成的，如果在生产中能够好好保护起各个蝶阀的阀头，那么就不会有后来出现那些问题了。因此我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。

2、降本增效工作的展望

在我们公司里要想彻底贯彻降本增效这项任务，不是一两天的事是一个长效的机制，我们必须做到规范管理，制度保障，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。在拥有众多外用工的情况下，我们加强对外用工的教育，做到奖惩并行。首先我们要让职工充分认识降本增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥职工的优势，让职工做表率，这样上行下效，久而久之我们的降本增效就会有雏形。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证船舶的具有良好的性能。在我们去年交的两条船舶来说，都是我们公司为中通建造的，其中有一条在试航回来主机吊缸是发现出现不同程度的拉缸。其中原因不就用探究了，服务厂家有责任我们当然也有，这都不重要，然而在我们提倡降本增效的前提下出现的问题，就说明我们在这方面做得不够好。最后更换设备还进行了二次试航，那是都快到春节了，船东等着要船，这一事件不仅影响我们厂里的形象，还拖延了交船周期。这对于我们提出的增效来说完全是相悖的，出现问题必不重要，及时补救避免下次再次出现，也是一次教训，这样增效就可以在不知不觉中得到提升。因此在我们不能一味的增效而不注重船舶的质量，中通还有一条船，在运货途中出现的问题，船舶中吃水透气管未烧焊，在船舶满载货物时海水进入结果一舱大豆全被浸泡。从上述两件事我们不难看出，我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为公司降本增效这一机制贯

彻实施尽一份微薄之力。

3、进一步推进全方位的降本增效措施，行责任成本管理体系，促使全员参与降本增效。车间应该为更好的贯彻实施降本增效这一机制制定一些措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，如果是在生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。其次，车间还应该对员工定期进行技能培训及考核，确保人人都能上岗，人人都能处理好不同的问题。在考核中对那些表现突出的进行奖励，考核不光要进行书面考核，还得进行实践考核，然而实践考核是比较难实现的，毕竟不可能在生产中给你实践考核的机会，这样生产任务就很难完成了。所以说要实现降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，降本增效的成果自然或呈现在眼前。

如今，船舶建造行业复苏的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对起时代赋予的重任，我们将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们的企业一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。罗杨 潭江

第三篇：降本增效工作是企业永恒的主题

挖潜降耗增效是企业发展永恒的主题

————凯跃集团挖潜降耗领导小组

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。开源节流、降本增效的理念自古有之，荀子在2000多年前就提出“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富”的思想；宋朝开国之君赵匡胤，在皇袍加身之后，仍是“宫中苇帘，缘用青布，常服之衣，浣濯至再。”由于他勤俭治国，从而奠定了宋代三百余年的基业。

步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。中国文化倡导的勤俭节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为凯跃集团的灵魂。

为了应对面对复杂的市场环境，凯跃集团广泛深入地开展多种形式的挖潜、降耗、增效活动，努力构建节约型企业，提高全员的危机意识、节约意识，使挖潜降耗增效成为企业每一个员工的自觉行动。“节约光荣，浪费可耻”已经成为凯跃集团的光荣传统。作为凯跃集团的员工“成由勤俭败由奢”、“艰苦创业，勤俭办厂”的节约意识已深深植根于凯跃人灵魂的深处。发展是永恒的主题，勤俭节约是不变的精神。凯跃人深知，只有坚持“两个务必”，把“全员节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。

一、充分认识挖潜、降耗、增效工作的重要性

在市场经济型环境里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，我们集团在改革开放的环境中应运而生，在逆境中成长。我们更应该充分的贯彻挖潜、降耗、增效这个道理，这样才能更好的成长，更好的完成集团和事业部的各项生产任务。

1、全方位挖潜、堵漏、降耗、增效

在生产管理中，我们往往忽视一些细节，然而我们及时发现及时更改，这是一个很好的兆头。我们不光要在每一个螺丝垫片上下功夫，还得再设备管理、生产管理、日常开支上精打细算。牢固树立成本意识，时刻贯彻好降低成本这一理念，以主人公的心态认真节约成本，降低成本。我们必须认真的认识到挖潜、降耗、增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。

2、挖潜、降耗、增效工作的展望 彻底贯彻挖潜、降耗、增效任务，不是一两天的事而应依随集团的长期发展，建立长效的机制。我们必须要完善制度，规范管理，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。加强对员工的教育，做到奖惩并行。首先我们要让职工充分认识挖潜、降耗、增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥职工的优势，让员工做表率，这样上行下效，久而久之我们的挖潜、降耗、增效就会形成习惯。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证船舶的具有良好的性能。我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为集团挖潜、降耗、增效这一机制贯彻实施尽一份微薄之力。

3、推进全方位的挖潜、降耗、增效。推行责任成本管理体系，促使全员参与挖潜、降耗、增效。生产线、车间应主动贯彻实施挖潜、降耗、增效这一机制，制定措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，如果是在生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。其次，车间还应该对员工定期进行技能培训及考核，确保人人都能上岗，人人都能处理好不同的问题。在考核中对那些表现突出的进行奖励，考核不光要进行书面考核，还得进行实践考核，然而实践考核是比较难实现的，毕竟不可能在生产中给你实践考核的机会，这样生产任务就很难完成了。所以说要实现挖潜、降耗、增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，挖潜、降耗、增效的成果自然或呈现在眼前。

二、挖潜、降耗、增效是企业持之以恒的重点工作

挖潜增效、降低成本、堵漏减支是企业管理的一项永恒主题，对于一个大型民营企业来说，越是在外部经营环境困难、企业利润大幅下滑的情况下，越要有效控制生产成本，控制各项支出。在当前原材料上涨、市场萎缩的情况下，成本控制的好坏决定了企业的生死存亡，必须通过精益管理压缩可控费用，学会过“紧日子”———干毛巾也要拧出“三滴水”。

首先，控制配件采购费用。要想控制成本，必须把好这一关，要做到用多少领多少，杜绝浪费。发挥规模、专业优势，组织集中招标采购。通过建立战略合作伙伴关系，使企业通用性物资为“零库存”。其次，生产要追求最低消耗。我们应该自觉地养成精打细算的习惯，从点滴做起，注意节约每一度电、每一根大柴。充分利用好原材料，坚决做到不浪费。加强现场控制，制定相关措施，不定期抽查生产消耗情况。在原材料的浪费控制上应建立建全奖惩制度，确保消耗控制目标实现。

第三掌控好资金。发挥资金的最大效益，通过集中支付、统一采购、深度挖潜等手段，实施资金集中管理，提高资金利用率，落实各项节能降耗措施。控制成本必须环环相扣，所有财会人员必须认真贯彻这一点。

激流勇进，不进则退。当前，集团上下正全力开展挖潜、降耗、增效，面对起时代赋予的重任，我们要以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风，扎实工作，相信我们的企业一定会在经济危机的洗礼中，提高抗风险的能力，保持长远发展的后劲，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四篇：质量是企业永恒的主题

• 质量是企业永恒的主题。

• 市场是海，质量是船，品牌是帆。

• 今日的质量，明日的市场。

• 筑质量长城，兴中华经济。

• ISO9000— 效率、效益之源。

• 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

• 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

• 未来的成功属于质量领先者的世纪。

• 21 世纪——质量领先者的世纪。

• 铸造辉煌，唯有质量。

• 品质的优劣比成本更重要。

• 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

• 以质量求生存，以改革求发展。

• 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

• 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

• 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

• 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

• 用户是企业发展的源泉。

• 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

• 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

• 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

• 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

• 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

• 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

• 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

• 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

• 质量是企业的生命。]

• 品质 — 企业致胜的关键。

• 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

• 立足新起点，开创新局面。

• 百尽竿头，更进一步。

• 今天的付出，明天的回报。

• 筑质量大堤，迎世纪挑战。

• 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

• 让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。

• 跨越今日的视野、扩展 21世纪的眼光。

• 春种一粒粟、秋收万颗籽。

• 走进质量天地，带来无限商机。

• 质量存在于人类生存的一切地方。

• 质量 — 带给你看得见的未来，说不出的精彩。

• 跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

• 贯标九千，飞越二千。

• 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

• 效益来源于服务社会的回报。

• 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

• 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

• 顾客信誉是企业发展的源泉。

• 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

• 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

• 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

• 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

• 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

• 多创优质产品，提高企业形象。

• 优质产品，是走向世界的桥梁。

• 优质产品，是市场竞争必胜的保证。

• 重视产品质量，加强企业管理。

• 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

• 信誉来源于质量，质量来源于素质。

• 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

• 保证质量，是对社会的承诺。

• 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。• 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

• 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

• 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

• 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

• 改善既改革，改革先革心。

• 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

• 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

• 商场如战场，品质打先锋。

• 品管提高信誉，信誉扩大销售。创优质品牌，铸一流企业形象。

• 制造精良产品，培育优秀人才。

• 塑企业形象，创优质名牌。

• 质量 — 恒古不变的致胜之道。

• 贯标出质量，认证树形象。

• 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

• 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

• 产品质量连万家，厉害关系你我他。

• 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

• 质量就是资源，质量就是金钱。

• 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

• 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

• 用户满意是企业永恒的追求。

• 品质是生命，服务是宗旨。

• 全民讲质量，质量利全民。

• 人类生活在质量的呵护之下。

• 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

• 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

• 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

• 努力推行 QCC，工作不会苦兮兮。

• 品质有缺陷，寸步难行。

• 产品若要无缺点，全面品管不可免。

• 设计合理的品质，为品保之第一步。

• 人人提案创新，成本自然减轻。

• 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

• 品质一马当先，业绩遥遥领先。

• 改善提高，永无止境。

• 以精立业，以质取胜。

• 推行品管，始于教育，终于教育。

• 质量 — 价值与尊严的起点。

• 优质精神，上下一心。

• 同心协力，提高品质。

• 质量创造生活，庇护生命，维系生存。

• 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

• 立优质精神，构世界蓝图。

• 质量提高一点点，工作少很多风险。

• 质量做得好，错漏自然少。

• 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

• 品质管制人人做，优良品质有把握。

• 实施成效要展现，持之以恒是关键。

• 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

• 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

• 整洁有序是品质的保证。

• 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

• 该说说到，说到做到，做到有效。

• 要求要明确，执行要坚决。

• 培训要付出，不培训将付出更多。

• 使用一流的人才，创办一流的机构。

• 品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

• 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

• 建质量效益之路，创质量效益之业。• 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

• 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

• 深化质量管理，提高产品质量。

• 精益求精，铸造产品质量。

• 质量 — 最好的推销员。

• 一流的质量来源于一流的管理。

• 精益求精，铸造品质典范。

• 卖真品、标真价、送真情。

• 同质商品价不高，同价商品质更优。

• 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

• 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

• 全员培训，同步提高，创新进步。

• 质量前进一步，管理花十分努力。

• 质量是企业的形象和声誉。

• 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

• 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

• 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

• 无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

• 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

• 时时讲质量，树立生命观。

• 成功者找方法，失败者找籍口。

• 整理有心做长度，处处整齐好管理。

• 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

• 管理始于训练，止于训练。

• 有效推行品管，必须全员参与。

• 确立标准是品质管制的第一步。

• 正常的加以保持，异常的予以纠正。

• 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。D01 我们的宣言：不做不良品 D02 一个坚持，一个承诺-品质

D03 品质是最好的推销员

D04 品质意识加强早，明天一定会更好 D05 品质你我都做好，顾客留住不会跑 D06 革除〖马虎〗之心，提升品质之源

D07 好产品 + 好服务 = 脱颖而出

D08 实施成果要展现，持之以恒是关键。

D09 明确工作标准，品质一定会更稳。

D10 借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

D11 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

D12 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

D13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。D14 工作效率想提高，整理、整顿先做好

D15 清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错

D16 培养良好的素养，营造团队力量

D17 5S效果看得见，持之以恒是关键

D18 享受工作，享受生活

D19 你思考，我动脑，产量提升难不倒。

D20 想一想，一定还有更好的方法。

D21 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。D22 找方法的人会成功，找借口的人会失败。

D23 大家一条心，石头变黄金。

D24 人-因梦想而伟大。

D25 一人一份心，安全有信心。

D26 工作为了生活好，安全为了活到老。D27 环境好一点，心情爽一天。D28 分工合作来打扫，相信明天会更好。

第五篇：质量是企业永恒的主题

质量是企业永恒的主题

“ 市场是海，质量是船，品牌是帆”、“今日的质量，明日的市场”、“ 筑质量长城，兴中华经济”、“ ISO9000—效率、效益之源”、“构造‘质量、环境、安全’—— 一体化的管理体系”、“ 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量”、“铸造辉煌，唯有质量”、“ 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”、“质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障”。一个个经典的标语都在说质量的重要性---质量是企业永恒的主题。

如果说水是生命之源，那么质量于企业而言则犹如那生命之水，它的优劣决定着企业的成败。

质量是占领市场的先决条件，有了好的质量才能有好的信誉。“产品质量是企业的生命，把业主当自己的亲人”只有将质量方针深深地刻入每一个成员的心里，每一位现场施工人员都以质量为先，严格遵照ISO9000管理体系的要求，从严要求自己，保证产品质量。那么我们所生产的产品无论谁使用都是放心的，就如我们自己在家做饭，吃得是放心饭一样。

既然质量是企业永恒的主题，如何确保质量呢？

一、必须要有完善和健全的质量体系

要控制好质量，必须要保证质量体系的完善和健全，质量管理系统涉及生产全过程，只有全过程的控制才是ISO9000管理体系的精髓。

二、认识质量与责任的重要性

在质量体系中，产品质量与每个人都有关，是生产过程每一个环节的控制，而不是检验出来的，不能仅仅依靠质检人员的检验。参与企业的每一位员工都是企业质量的源泉，每一位员工都要认识到质量的重要性，在施工过程中不马虎大意，不放过任何细小的纰漏，把好质量关，保证每一个施工工序都是合格的，才能使我们的产品质量安全可靠。

质量应该是我们企业每一个员工的责任。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？这份动力靠的是一份责任，一种对“好质量”的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，有人会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意质量无法保证。还有一些现场施工人员只顾于自己的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力„„凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是相辅相成的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。

二、质量控制无小事

要实现总的质量目标必须要从小处入手，将质量目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如混凝土浇筑分项工程，要经历测量、立模备仓、验收、浇筑振捣、养护等数道程序，哪道工序出现质量问题，都会使此项工程出现质量问题。所以说，质量控制无小事。

三、充分理解 质量、进度、效益的关系

对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。

要想使每一位员工都要把质量视为企业生存之道，就必须正确理解质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好质量就会影响生产进度和效益。其实，质量、进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。如果质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

四、把质量责任和意识贯穿到基层

一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向底层的施工人员灌输质量责任意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合施工人员的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中得到落实、做到上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。

二是要切实加强质量追究的责任。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就应该及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关责任进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究责任，应该从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

我们在日常的施工质量控制中，只有将以上四点贯穿于施工的全过程，将质量是企业永恒的主体摆在首位，才能使企业以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。