第一篇:企业如何降本增效
一个古老而又永恒的话题降本增效,承载着企业的发展与兴衰。**,一艘航行在冶炼浪潮中的战舰。只为它的勇往直前,公司掀起了降本增效的热潮。
它是一种责任。易卜生说过,社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备。作为**人,应铭记于心。节能降耗,从我做起,从自身岗位做起。这是时代赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。细节决定成败,从工作和生活中的点滴做起。滴水可以成河,聚沙可以成塔,集腋可以成裘,勿以善小而不为,,工作中尽己所能,节约每一颗螺母、每一个开口销。
是一种精神。千里之堤,溃于蚁穴,这何曾不是提醒我们不可忽视它的存在。民生在勤,勤则不匮,历览前贤国与家,成由勤俭败由奢,这难道不也体现它的精神之伟大?不也展现节约的力量?它,时刻唤醒着我们的意识市场、成本、竞争,让我们得以坚实而有力的行走在当前严峻的市场形势下。
是一种境界。静以修身,俭以养德,古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为治国安邦的至理名言。在经济飞速发展的今天,何曾不是?不简单,就是将简单的事做千遍万遍做好;不容易,就是将容易的事做千遍万遍做对。让节约成为习惯,这就是境界。
不同的分厂,同样的信念,同样的目标。它的氛围,让各个生产环节更紧密地结合在一起,将涓涓小流汇成奔腾江河。
作为**的一份子,坚持可持续发展,应把它当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精,将降本增效落实到实处,立足本职岗位,脚踏实地,从我做起,努力提高工作效率,提高产品质量。我们的每一小步,将会促进社会向前迈进一大步!涓涓细流可以汇成滔滔江海,片片绿叶能够造就莽莽森林。
第二篇:企业降本增效演讲稿
企业降本增效演讲稿
勇于担当降成本,有你有我有大家
降本增效,顾名思义,就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资,降低生活成本,提升生活质量。而对于企业来说,就是合理利用有限的资源,降低生产成本,提高经济效益,用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年,也是谋划“十三五”规划的奠基之年,更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来,公司一直注重开展降本增效活动,从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动,从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展,从合理化建议的实施到小改小革的突破,一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看,有这样一群人在我们身边„„
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人,提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议,井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线,由220v照明电源所替代,该合理化建议的实施,既保证了人员定位通信系统的正常运行,也为井下施工人员提供了安全保障,同时达到了节能降耗的效果。
工程部朱绍凯,提出的“大山尾矿库1#副坝至2#副坝道路优化”建议,通过对道路布置的合理优化,为公司减少征地面积15.72亩,节约征地费、施工费约35万元,公司给予合理化建议奖1500元。
或许有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?”答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起,从点滴做起,从小事做起!这是公司赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”。降本增效,从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起,哪怕是随手关灯节约的一度电,顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉,一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员,我的岗位是出纳,我也问自己,在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志,也没有宏伟计划,我的想法很简单,从自身岗位工作出发,从小事做起,脚踏实地,勤勉工作,认真完成每一项工作任务,不断提高岗位业务技能,提高工作效率,围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
出纳每天都要打印很多汇款及收款的银行回单,银行回单的大小只有A4纸的1/2大小,一般打印结束后,我便把空白的1/2剪下来,单独用夹子夹好,以备下次打印的时候再用,这样不仅节省了纸张,而且大大提高了装订凭证的效率。
公司和多家银行都有合作,每个银行的付款方式不同支付的手续费也不同。银行汇款时我们尽量从可以免除手续费的银行汇出,看似只是节约5元、10元、20元„„ 可我们每天、每月、每年都要汇出很多很多的款项,每笔款项哪怕只减少一点点手续费,天长日久也是一笔不小的节约。这难道不是降本增效在日常工作中的具体践行吗?
艰苦朴素是永昌人的精神,勤俭节约是永昌人的美德,降本增效是永昌人的己任,以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影,相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来,因为我们都把公司当做自己的家。
第三篇:企业降本增效口号
企业降本增效口号
企业降本增效口号1
1、降本节支始于心,提质增效践于行。——作者:综合管理部/法律事务部方敏
2、挖潜降本、瘦身健体;创新增效,转型发展。——作者:综合管理部/法律事务部李祖棣
3、降本降本,心中有本,随手节约就好;增效增效,关注成效,改进方法就好。——作者:电子商务中心翁雪清
4、降本不止在自家,增效全靠你我他。——作者:网络维护中心陆志栋
5、点点滴滴降成本,分分秒秒增效益。——作者:市场经营部陈慧
6、降本节支创新管理,全员聚力降耗增效。——作者:工程建设部李洁
7、深化降本增效,助推管理提升。——作者:电子商务中心潘剑晨
8、精管理,拓思路,优流程,提效率。——作者:综合管理部/法律事务部于晓洁
9、降本增效,聚沙成塔。——作者:我的一个小举动,我们的一个进步!——作者:综合管理部/法律事务部孙怡
10、降靡弊之习,本勤俭之德,增责任之心,效千秋之益。——作者:信息系统运营部裴力
11、降靡弊之习,本勤俭之德,增责任之心,效千秋之益。——作者:信息系统运营部裴力
12、随手关灯一小步,节约能源一步。——作者:电子商务中心陈吟文
13、爱岗敬业勤节流,开拓创新效益增。——作者:数据业务中心吴佳希
14、细致入微勤观察,争做降本有心人。——作者:电子商务中心刘冰青
15、降本节支创新管理,全员聚力降耗增效。——作者:工程建设部李洁
16、降本节支始于心,提质增效践于行。——作者:综合管理部/法律事务部方敏
17、降本降本,心中有本,随手节约就好;增效增效,关注成效,改进方法就好。——作者:电子商务中心翁雪清
18、精管理,拓思路,优流程,提效率。——作者:综合管理部/法律事务部于晓洁
19、降本增效,聚沙成塔。——作者:我的一个小举动,我们的一个进步!——作者:综合管理部/法律事务部孙怡
20、深化降本增效,助推管理提升。——作者:电子商务中心潘剑晨
21、不以本小而不降,未以效微而不增。
22、降成本、拓市场,促效益、保增长。
23、节约就是创效,降本就是增效。
24、精打细算成本降,开源节流效益高。
25、融合智慧降低成本,汇聚人才增创效益。
26、小举措,收益。
27、一点一滴降成本,一分一秒增效益。VGA李升和
28、细致入微勤观察,争做降本有心人。VGA谢峰
29、节约要实现,改善守键。VGA徐语林
30、降低损耗齐关心,开源节流效益增。VGA罗向群
31、浪费时时关注,用量事事关心。BIW邓清风
32、众人拾柴火焰高,降本增效人人来。VGA马贤波
33、以降本为目的树成本控制新思路;以增效为宗旨立流程改善新理念PU吴雨桐
34、在岗一分钟,负责60秒。PA张雨
35、多看多想多改善,降能降耗降成本。VGA张雁波
36、成本在心,效率在手。PU胡纯
37、降本增效,今天你做了吗?CF况文超
38、广汽菲克你我他,节约成本靠家。VGA胡星
39、降本增效创佳绩,逆势变革誓飞翔。CE赵苗
企业降本增效口号2
1、不以本小而不降,未以效微而不增。
2、降成本、拓市场,促效益、保增长。
3、节约就是创效,降本就是增效。
4、精打细算成本降,开源节流效益高。
5、降“小”本,增“大”效。
6、勤俭节约融汇人,降本增效永传承。
7、融合智慧降低成本,汇聚人才增创效益。
8、“节约挖潜”工作再上新台阶,“降本增效”成绩争创新高度。
9、小举措,大收益。
10、降本增效人人参与,创新挖潜全员比拼!
第四篇:加强企业财务管理降本增效
加强企业财务管理降本增效
企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织,要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去,不断提高其竞争能力,健康、持续的发展下去,就必须加强企业各方面的管理,在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,财务管理的好坏,关系企业是否能健康良性的发展下去。
企业的目标是生存、发展和获利,而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务管理在企业管理中的重要性。财务管理得好,能使企业的各项工作顺利的开展,企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展,否则,就会产生很大的财务风险,成本不能控制,利润不能实现,导致企业丧失信用或破产清算。加强财务管理达到企业利润最大化,那么最重要的是加强财务成本管理。
比如我矿今年利润指标是6270万元,生产经营困难,任务之重,如何完成指标,如何盈利让利润最大化,那么最重要的就是加强成本管理,降低成本、提高效益。
一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念,抓好成本核算与分析等基础性工作,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。
二、强化全面预算管理,严格控制成本费用。全面推进预算管理工作,将生产经营各个环节纳入预算控制范围,切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作,严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作,严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支,压缩办公费、会议费、招待费等管理费用,杜绝奢侈浪费,大力压缩和控制非生产性工程项目建设预算。
我矿从2002年开始实行全面预算管理至今,在成本管理方面取得了较好的成绩。我矿这几年不断增强大家的成本意识,也不断完善考核依据,明确各个车间的责任,建立起以班组核算为基础、车间核算为桥梁、矿级核算为指导的核算体系,并将成本、费用指标层层分解到车间、班组和个人,从而形成了全员参与、全过程控制的成本目标责保体系,实现成本核算与全员目标管理紧密结合,还实行了全员目标考核。我矿对成本费用指标的完成情况进行考核,增强全员成本费用控制意识。为保证这一套作法顺利实施,我矿还根据生产特点设置灵活多样的考核奖励形式,既有成本降低奖,又有单项奖,有效调动了生产人员的积极性和创造性,力争将成本降到最低。如我矿这几年把可控费用进行切块管理,并实行奖惩挂钩办法。年初核定费用指标,例如对办公用品按人核定;差旅费按照处室的性质和对外联系业务的多少进行核定。在上述基础上,再将各项费用的控制与各单位的奖金挂钩考核,如果超支则否决该单位的奖金,从而有效地控制了可控费用的支出,近几年来可控费用的比例每年都有所降低。
三、切实抓好技术改造,降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划,广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料,重点在节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇,增加技术改造配套投入,针对制约企业降低成本的关键环节,优化技术改造方案,集中力量攻关,改造传统生产工艺,淘汰落后产能和设备。强化工程项目成本管理,控制工程采购成本,严格执行工程核算,确定合理工期,节省工程费用,切实做到少投入多产出。
冯利
朱矿财务科
第五篇:企业降本增效演讲稿
勇于担当降成本,有你有我有大家。
降本增效,顾名思义,就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资,降低生活成本,提升生活质量。而对于企业来说,就是合理利用有限的资源,降低生产成本,提高经济效益,用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年,也是谋划“十三五”规划的奠基之年,更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来,公司一直注重开展降本增效活动,从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动,从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展,从合理化建议的实施到小改小革的突破,一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看,有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人,提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议,井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线,由220v照明电源所替代,该合理化建议的实施,既保证了人员定位通信系统的正常运行,也为井下施工人员提供了安全保障,同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?”答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起,从点滴做起,从小事做起!这是公司赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”。降本增效,从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起,哪怕是随手关灯节约的一度电,顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉,一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员,我的岗位是出纳,我也问自己,在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志,也没有宏伟计划,我的想法很简单,从自身岗位工作出发,从小事做起,脚踏实地,勤勉工作,认真完成每一项工作任务,不断提高岗位业务技能,提高工作效率,围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
艰苦朴素是永昌人的精神,勤俭节约是永昌人的美德,降本增效是永昌人的己任,以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影,相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来,因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”,降本增效,有你有我有大家!