企业降本增效的管理研究

第一篇：企业降本增效的管理研究

企业降本增效的管理研究

【摘 要】与传统降本增效不同，论文从降本增效的主体及工具角度来阐述，同时在对降本增效的认识上从一般管理方法上升到与企业生存、发展相关的高度。从激发员工潜力、分工与授权管理、利用好信息化工具三个方面来阐述企业管理降本增效，对企业管理降本增效具有一定的借鉴意义。

【Abstract】Different from the traditional reducing cost and increasing efficiency，the paper expounds the subject and tools of reducing cost and increasing efficiency.Meanwhile，the understanding of reducing cost and increasing efficiency has rose from general management method to the height related to the survival and development of the enterprise.From three aspects of stimulating the potential of employees，division of labor and authorized management，and making good use of information tools，this paper expounds the cost reduction and efficiency increase of enterprise management，which has certain reference significance for reducing cost and increasing efficiency of enterprise management.【关键词】降本增效； 成本； 竞争

【Keywords】 reducing cost and increasing efficiency； cost ； compete

【中图分类号】F273.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0031-02

成本对企业的重要性

经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心。降本增效是企业求生存、谋发展推进精细化管理的助推器[1]。企业作为以营利为目的的社会团体，为了在竞争中占据有利的地位，使企业实现长期可持续发展，实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。成本控制不仅仅只是生产成本，而是产品寿命周期全过程、全部内容（人、机、料、法、环）的控制。企业管理上降本增效的具体措施

降本增效，顾名思义就是降低成本，增加效益，其核心是建立长期可持续的成本优势和长久性竞争优势，降本是获取行业价格竞争优势的手段，但不局限于各种节约、节流，更需要改革、创新，通过改革、创新来降低企业成本，使企业获得在行业中的相对管理、技术等方面的成本优势，让企业获得充分的发展空间，确立企业的行业领先地位，最终达到增效的目的。

2.1 激发企业员工的内在潜力

人是我们一切工作的基础单元，任何决策、计划都依赖人来执行，我们将对人的改变作为降本增效的首要点、关键点。

我们对人员的考核主要是针对业务工作进行，忽视了人员自身素质对其工作的影响，特别是学历、职称、技能等，员工通过对自身知识的更新更好地适应工作，并对工作的改善有积极的作用。为了争夺人才，许多单位开出了诸多优惠条件，有的甚至不求所有、但求所用，对于部门人才借用上述观点对员工知识的更新不以岗位作为约束，鼓励员工进行知识的更新与储?洌?员工通过自身自觉的学习，开阔了视野，提高了自身的综合能力，反过来必将有助于其现有工作的改进与提高。

对于单位来说可以建立员工知识更新和储备的目录，鼓励员工按照目录内的知识进行学习，对完成学习的员工给予一定比例的学费报销或全额报销，对目录外的以及学历提高等均可参照按照适当比例或金额报销学费，同时将员工的学历、职称或技能等与日常考核挂钩，通过鼓励学习打造学习型组织，增强组织的人才储备，增加人才的数量，提高人才的质量。

打造人才队伍是我们人员降本的基础，如何利用好人才是人员降本的关键。识别人才有多种方法，其中最著名的有伯乐相马与田忌赛马，然而由于标准的不同，最终结果也有区别，在这里我们从另外的视角来思考人才的问题，选才的目的是为了企业的发展，在此我们直接抛弃选才环节，直接面对选才的最终目的：用好人才。在此我们重拾合理化建议这个老办法。一般企业会定期组织企业员工提合理化建议，员工合理化建议汇总以后再从中筛选出一等奖、二等奖等，这种做法对合理化建议的利用不够彻底。合理化建议一般是对工作现状的合理改进，是员工关心企业发展的表现，一般需要员工深入到工作中，深入思考才能够提出问题，在这里我们把合理化建议上升到企业日常管理和员工日常考核中，将员工的合理化建议与考核挂钩，迫使其反过来思考自己的工作，将合理化建议活动由被动参与转移到主动关心。

企业的实质是由一群人组织起来做特定的事，关键在人，通过合理的制度把人调动起来，把人的日常行为牢牢吸引到企业改进的事业中来，让企业在不断改进中走向成熟、辉煌。

2.2 合理做好分工与授权管理

人的精力是有限的，作为一名管理者不可能把所有人的工作全部一个人做掉，这就需要充分的授权和分级管理，这样做的目的是集中主要精力解决主要问题。

充分的授权就是对工作的分工，授权不等于放弃责任，管理者在授权的同时要进行有效的控制，由于精力的有限性，这种控制指的是关键节点控制，一般以合同交货期为最终关键节点，以此倒推可设置每周的关键节点，并对此进行考核。

授权完成以后，在操作层次进行分级管理，分级管理的目的是将沟通下沉、问题上浮，沟通下沉就是鼓励操作人员遇到问题按照流程先进行沟通与协调，问题上浮是把需要做决定承担责任的事情传递到上层，避免基层管理人员只做问题的二传手，甚至绕着问题报喜不报忧。

通过精力管理强调企业人员的合理分工，强调员工主动解决问题，不同的人放在不同的岗位上解决岗位应该承担的责任。

2.3 利用信息工具助推降本增效

2.3.1 怎样利用好信息

信息化是企业发展的助力器，是企业变革的重要工具，是企业现代化的标志。首先要明确的是电脑化不是信息化或者说仅仅是信息化的入门阶段，而我们目前绝大多数企业仍处在电脑化阶段，电脑化阶段的特征是使用电脑代替了部门手工工作，每一台电脑是一个孤立的点，虽然每个点都用网络连接起来，但是，每台电脑在网络中是独立的，每台电脑之间缺乏协作，起不到1+1 >2的作用。

信息化的第一步是信息流。以产品标识号为唯一身份识别号，以产品整个生产周期的工序为主线，将各道工序的相关信息录入系统中，形成产品的信息流，上下道工序与该产品相关的信息均在此录入与查找。

信息化的第二步是大数据。当每一条信息流融汇起来就形成了信息的海洋，在这里我们可以尽量发挥我们的想象力来利用这些数据。同一个产品上下道之间可以互相了解彼此的动态，可以知道以前曾经遇到过哪些问题，需要注意和避免，不同产品之间可以进行分析比较，最大限度的找出相互联系的数据之间的差异，分析差异的影响因素，降低产品的制造成本和缩短生产周期。

企业的各种生产信息是我们宝贵的财富和无形的资产，记录好、利用好它们是企业自我革新的重要立足点。

2.3.2 选择合适的管理软件

管理软件要有企业特色，打上企业的烙印。管理软件的目的是为企业服务的，正是由于其服务的特点决定了其要围绕着企业而适应、改变，要融入所在?挝惶厣?的东西。

检验软件好坏的最根本的指标就是其采用软件所要达到的目的，紧紧围绕着目的这个核心要求对软件进行审视。

好的软件是贴近日常工作，减轻人的日常重复性体力劳动，解放人的手脚，使其将更多的精力和时间用于创造性脑力劳动中；好的软件是不断进化的，企业在不同发展阶段对采用软件所要达到的目的有不同的要求和解读，只有适应企业变革发展的软件才能够成为企业发展的助力剂，知有不足才能不断进步与适应。结论

随着企业对成本的重视，降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，降本增效的主体人员素质、降本增效的方法人员分工与授权、降本增效的工具信息化管理软件也必将在企业管理者的视野中占据重要位置。降本增效的实施必将给企业生产经营和持续发展注入新的活力和动力，使企业发展迈向崭新的轨道。

【参考文献】

【1】罗飞.基层国有企业开展开源节流降本增效工作论述[J].办公室业务，2015（16）：35-36.

第二篇：企业如何降本增效

一个古老而又永恒的话题降本增效，承载着企业的发展与兴衰。**，一艘航行在冶炼浪潮中的战舰。只为它的勇往直前，公司掀起了降本增效的热潮。

它是一种责任。易卜生说过，社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。作为**人，应铭记于心。节能降耗，从我做起，从自身岗位做起。这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。细节决定成败，从工作和生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，勿以善小而不为，,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销。

是一种精神。千里之堤，溃于蚁穴，这何曾不是提醒我们不可忽视它的存在。民生在勤，勤则不匮，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，这难道不也体现它的精神之伟大？不也展现节约的力量？它，时刻唤醒着我们的意识市场、成本、竞争，让我们得以坚实而有力的行走在当前严峻的市场形势下。

是一种境界。静以修身，俭以养德，古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。在经济飞速发展的今天，何曾不是？不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。让节约成为习惯，这就是境界。

不同的分厂，同样的信念，同样的目标。它的氛围，让各个生产环节更紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。

作为**的一份子，坚持可持续发展，应把它当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量。我们的每一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。

第三篇：企业降本增效演讲稿

企业降本增效演讲稿

勇于担当降成本，有你有我有大家

降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

看，有这样一群人在我们身边„„

企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。

工程部朱绍凯，提出的“大山尾矿库1#副坝至2#副坝道路优化”建议，通过对道路布置的合理优化，为公司减少征地面积15.72亩，节约征地费、施工费约35万元，公司给予合理化建议奖1500元。

或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

出纳每天都要打印很多汇款及收款的银行回单，银行回单的大小只有A4纸的1/2大小，一般打印结束后，我便把空白的1/2剪下来，单独用夹子夹好，以备下次打印的时候再用，这样不仅节省了纸张，而且大大提高了装订凭证的效率。

公司和多家银行都有合作，每个银行的付款方式不同支付的手续费也不同。银行汇款时我们尽量从可以免除手续费的银行汇出，看似只是节约5元、10元、20元„„ 可我们每天、每月、每年都要汇出很多很多的款项，每笔款项哪怕只减少一点点手续费，天长日久也是一笔不小的节约。这难道不是降本增效在日常工作中的具体践行吗？

艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。

第四篇：企业降本增效口号

企业降本增效口号

企业降本增效口号1

1、降本节支始于心，提质增效践于行。——作者：综合管理部/法律事务部方敏

2、挖潜降本、瘦身健体；创新增效，转型发展。——作者：综合管理部/法律事务部李祖棣

3、降本降本，心中有本，随手节约就好；增效增效，关注成效，改进方法就好。——作者：电子商务中心翁雪清

4、降本不止在自家，增效全靠你我他。——作者：网络维护中心陆志栋

5、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——作者：市场经营部陈慧

6、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁

7、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨

8、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁

9、降本增效，聚沙成塔。——作者：我的一个小举动，我们的一个进步！——作者：综合管理部/法律事务部孙怡

10、降靡弊之习，本勤俭之德，增责任之心，效千秋之益。——作者：信息系统运营部裴力

11、降靡弊之习，本勤俭之德，增责任之心，效千秋之益。——作者：信息系统运营部裴力

12、随手关灯一小步，节约能源一步。——作者：电子商务中心陈吟文

13、爱岗敬业勤节流，开拓创新效益增。——作者：数据业务中心吴佳希

14、细致入微勤观察，争做降本有心人。——作者：电子商务中心刘冰青

15、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁

16、降本节支始于心，提质增效践于行。——作者：综合管理部/法律事务部方敏

17、降本降本，心中有本，随手节约就好；增效增效，关注成效，改进方法就好。——作者：电子商务中心翁雪清

18、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁

19、降本增效，聚沙成塔。——作者：我的一个小举动，我们的一个进步！——作者：综合管理部/法律事务部孙怡

20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨

21、不以本小而不降，未以效微而不增。

22、降成本、拓市场，促效益、保增长。

23、节约就是创效，降本就是增效。

24、精打细算成本降，开源节流效益高。

25、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。

26、小举措，收益。

27、一点一滴降成本，一分一秒增效益。VGA李升和

28、细致入微勤观察，争做降本有心人。VGA谢峰

29、节约要实现，改善守键。VGA徐语林

30、降低损耗齐关心，开源节流效益增。VGA罗向群

31、浪费时时关注，用量事事关心。BIW邓清风

32、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。VGA马贤波

33、以降本为目的树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念PU吴雨桐

34、在岗一分钟，负责60秒。PA张雨

35、多看多想多改善，降能降耗降成本。VGA张雁波

36、成本在心，效率在手。PU胡纯

37、降本增效，今天你做了吗？CF况文超

38、广汽菲克你我他，节约成本靠家。VGA胡星

39、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。CE赵苗

企业降本增效口号2

1、不以本小而不降，未以效微而不增。

2、降成本、拓市场，促效益、保增长。

3、节约就是创效，降本就是增效。

4、精打细算成本降，开源节流效益高。

5、降“小”本，增“大”效。

6、勤俭节约融汇人，降本增效永传承。

7、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。

8、“节约挖潜”工作再上新台阶，“降本增效”成绩争创新高度。

9、小举措，大收益。

10、降本增效人人参与，创新挖潜全员比拼！

第五篇：加强企业财务管理降本增效

加强企业财务管理降本增效

企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。

企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。财务管理得好，能使企业的各项工作顺利的开展，企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展，否则，就会产生很大的财务风险，成本不能控制，利润不能实现，导致企业丧失信用或破产清算。加强财务管理达到企业利润最大化，那么最重要的是加强财务成本管理。

比如我矿今年利润指标是6270万元，生产经营困难，任务之重，如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益。

一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费，大力压缩和控制非生产性工程项目建设预算。

我矿从2002年开始实行全面预算管理至今，在成本管理方面取得了较好的成绩。我矿这几年不断增强大家的成本意识，也不断完善考核依据，明确各个车间的责任，建立起以班组核算为基础、车间核算为桥梁、矿级核算为指导的核算体系，并将成本、费用指标层层分解到车间、班组和个人，从而形成了全员参与、全过程控制的成本目标责保体系，实现成本核算与全员目标管理紧密结合，还实行了全员目标考核。我矿对成本费用指标的完成情况进行考核，增强全员成本费用控制意识。为保证这一套作法顺利实施，我矿还根据生产特点设置灵活多样的考核奖励形式，既有成本降低奖，又有单项奖，有效调动了生产人员的积极性和创造性，力争将成本降到最低。如我矿这几年把可控费用进行切块管理，并实行奖惩挂钩办法。年初核定费用指标，例如对办公用品按人核定；差旅费按照处室的性质和对外联系业务的多少进行核定。在上述基础上，再将各项费用的控制与各单位的奖金挂钩考核，如果超支则否决该单位的奖金，从而有效地控制了可控费用的支出，近几年来可控费用的比例每年都有所降低。

三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入，针对制约企业降低成本的关键环节，优化技术改造方案，集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，确定合理工期，节省工程费用，切实做到少投入多产出。

冯利

朱矿财务科