为自己设定一个目标

第一篇：为自己设定一个目标

俗话说：“有志者，事竟成。”所谓志，就是指—个人为自己确立的“远大志向”，确立的人生目标。人生目标，是生活的灯塔，如果失去了它，我们在生活的航线上就会迷失前进的方向；目标是干涸的沙漠中的一汪清泉，给人们带来希望；目标是黑夜过后的曙光，指引人们走向黎明；目标是寂寞寒冬中的一轮太阳，给人们带来温暖。确定了人生的目标，让我们可以选择生活的道路，进而更好地够掌握、控制自己的人生。

说起人生目标或许会给人一种空泛高远的感觉，但是我想说目标不是那种只可远观的、模糊的，而是具体的。给大家说个身边的例子：我的室友，通荣说，他的目标是唱歌唱歌再唱歌；小刚说，他的目标是热恋热恋再热恋；阿泽说，他的目标是把妹把妹再把妹；龙兴说，他的目标是祛痘祛痘再祛痘；王庆说，“嗯，我的目标是当一名深沉深沉再深沉的 偶 像”；我的目标是„你们猜？„长高长高再长高。当然这只是玩笑话。人生目标可分为长远目标和短期目标。如果—个人没有长远目标，那么他的人生将是盲目的，—切的努力都将是无用功。但如果—个人没有短期的目标，那么他不知道自己每天将要做些什么，脚步不知道朝什么方向迈出。将人生的长远目标划分成—个个节点，就成了每—个时期的短期目标，仿佛人生的驿站。所有的短期目标都指向同—个方向，为长远目标打下坚实基础，这就是所有成功的人所遵循的公式。目标没有贵贱之分，一次比赛由预赛进入决赛可以是我们暂时的目标；考计算机二三级、英语四六级也可以作为我们的目标；锻炼自己的口才、授课能力，当一名合格的人民教师亦可以作为我们的目标。

没有目标的人只能闭上自己的双眼或者移动自己的视线，然后捂住双耳，企图忽略别人的进步，最后进行自我安慰，对自己说：没事，我也在进步，这岂不是一个现代版的套中人——别里科夫？没有目标的人，就像没有主题剧本，不知道下一个场景该如何演绎；没有目标的人，就像是没有舵的孤船，飘忽不定、搁浅、最终被大海吞没。有了目标，人生就变的充满意义，—切似乎明朗地摆在你的面前。什么是应当去做的、不应当去做的、怎么去做、为什么而做、为谁而做，所有的要素都是那么清晰而明确。于是生活便会添加更多的活力与激情。

“千里之行，始于足下”。当我们确定前方的目的地后，就需要我们不断地努力，踏着自己坚实而充满自信的脚步一步一步的向着前方前进。我们不仅要仰望星空，还要脚踏实地，用自己的行动去实现自己设定的目标！

第二篇：为你的履历表设定一个目标

「履历表」是求职者与企业之间接触的第一步。

大部份的雇主每天在很短的时间内，都要过滤几十封甚至几百封的履历，如果你的资料不能在前一、二分钟内就抓住雇主的视线，很可能就会变成历史，被后来数不尽的新履历给淹没了。

想要用短短的一、二张纸就把一个人的资历描写清楚，获得雇主的青睐，当然不是一件容易的事，但只要你目标明确、表达清楚，还是可以撰写一份出色的履历表，赢得梦想的工作。

设定目标

其实设定履历表的目标就像「广告」一样，你必须在很短的时间内引起雇主的注意，才能进行下一步「行销」的动作。想要达到这个目的，你可以先思考下面二个问题：

1.我能提供什么让雇主觉得值得聘用我？

2.我有什么特色或相关的工作经验可以适合这项工作，让雇主觉得我能胜任？ 整理出这些经验后，就可以开始撰写履历表了。

来源：就业资讯网

第三篇：为自己设定明确的奋斗目标

为自己设定明确的奋斗目标，才是驱使自己不断在工作中成长的原动力。在你坚定目标之后，就不会去做任何会去影响这个目标的决定，更不会轻言放弃。”不过前提是自己一定要先付出努力，而不是先衡量有多少胜算才愿意去拼。而当你完成一个目标，永远又会出现另一个新的目标等待着妳前进。余湘回顾自身的职场生涯，从优渥的外商企业到本土广告公司、又从熟悉的广告圈转战电视圈、成为民视副总经理，再从电视台离开自行创办媒体采购公司，紧接着公司又面临外资合并„„明明可以安稳地待在一个熟悉的环境里不动，她却总是主动迎向新的改变。如果从结果论来看，目前身为跨境企业总裁的她，每一步似乎都走对了。但她却不以为然地表示，“有人说我很有胆识，但我只是不喜欢停留在原地而已。况且每当我在做下一步的决定时，除了先在心中准备各种应对方案，全盘考虑日后可能面临的成败结果之外，一定会做最坏的打算与最好的准备。”关于成功的特质，余湘认为没有一定的准则。勇敢可以解读为莽撞，懦弱也可以被视为谨慎，就像有人因为胆小，专心把一件事做好，一样也会成功。但是也别忘了提醒自己，不要划地自限，不轻易局限心的视野。

自己决定，面对挫折的态度

如何在职场的权衡利弊中做出妥协，既不顶撞主管与同事，又为自己争取到权益，是杜拉拉小说里最扣人心弦的情节，也是上班族经常碰到的工作难题。看在行事不拖泥带水、个性果断的余湘眼里，最重要的却是，你选择用什么样的态度面对挫败与不公平的待遇。

在职场上，余湘从不把自己当作女人。她认为既然要跟男人一同竞争，不仅不能先示弱，更必须付出与男人旗鼓相当的努力才行，所以她也从不把情绪带到工作上。她理直气壮地认为，表现优秀的女性都应该受到肯定，与男人同工同酬才是公平。但她却没想到，当年好不容易进入奥美，比业绩、比工作态度、甚至比潜力，都比同部门的人表现优异的她，居然会因为性别歧视，而无法获得被拔擢的机会。

“那是我生平唯一一次在职场上掉泪，因为我真的觉得太委屈了。于是当下我选择立刻递出辞呈，甚至告诉当时的主管：我一定会让你后悔！”尽管事过境迁多年，回想这一段往事，余湘仍心有感慨。她表示，这并非一个意气用事的决定，反倒促使她更加省思未来，激励自己非要奋发图强，凭一己之力熬出头不可，绝不让任何的不公平击败。七年之后，奥美集团大中国区董事总经理宋秩铭，也是余湘当年的前主管，邀她再度合作，也间接证明余湘是对的。人生最甜美的“复仇”，莫过于让自己活得更好。

第四篇：个人目标设定

08个人目标设定

个人目标的设定要配合公司总体规划的发展，个人目标反过来而促进公司的发展进程。

一、基本目标：熟悉各个弱电系统及消防系统的构成及设备配置、相关应注意环节问题。掌握VESDA系统调试，知道主机安装、管道布置需要注意的问题。了解其他空气采样探测品牌的的跟VESDA的区别之处

二、提升目标：向项目经理需要掌握的内容款项看齐。熟悉利润较高、高端、新出现的系统（机房监控系统、工业自控、楼宇自控、人体识别系统、同声传译、智能家居等系统）。

三、培训需求：VESDA 培训（目标能达到厂家技术员相关水平），智能家居培训，智能弱电师

拓展部：黄东伟

2008.12.12

第五篇：商务谈判目标设定

谈判目标设定

最高目标：尽可能少的股权转让保留控股权,也就是只转让福汽持有东南汽车40%的股权，最高报价为50亿人民币。同时吸收对方先进技术以及资金优势，以实现己方未来发展策略，实现双赢。可接受目标：尽可能少的股权转让即保留控股权达成重组目标，即转让股权范围在40%-50%或者先转让40%的股权，如果年销售量达到30万以上再转让10%——20%的股权。可接受的报价在30—50亿人民币。

最低目标：对方稍多一点的股权，也就是50%以上，但必须年销售量达到30万以上，由福汽继续管理生产运作。最低报价为30亿人民币。

谈判细则议程内容：

1、统一口径：（1）统一谈判的最高目标、可接受目标、最低目标，如果未在可接受目标内我方将退出此次谈判，做离开状。（2）如果需要妥协与让步时抓住正确时机做小手势表示暗示等。

1、对策安排：我们针对开局、价格磋商等阶段采取了开局气氛营造策略、开局陈述策略、软硬兼施策略、制造僵局策略、休会策略、双赢让步策略、“最优方案替代”策略、最后立场策略等，具体的方案策略的应用见前面的谈判策略详述。

2、设置策略：在开局阶段：用了气氛营造策略，双方以朋友的身份开始谈判。在报价阶段：我方采用了先声夺人的方式采用西欧式报价明确表达了我方的期望值。在价格磋商阶段：我们对不能确定的事情采用了休会策略、权利有限策略，在关于股权收购比例出现僵局时我们采用了最优方案替代策略即先转让40%的股份当年销售量到达30万量时再转让20%的股份，但是还是未能达成一致，东风公司还是想要全部收购我方持有的100%股权，我们采用了最后立场策略，表明我们合作的期望，同时指出对方的交易条件我方不能接受。最后，对方公司作出让步经过协商讨论后最终达成以40亿人民币转让50%的股权的协议。

3、谈判时限：总时间为45分钟。开局双方确定谈判通则3分钟，开局陈述5分钟，磋商阶段30分钟，结束阶段7分钟。

4、人员更换：由于谈判人员分工明确且人员比较到位能满足此次谈判的需要，所以我们没有人员更换，就争议较大一个人无法全面回答时本组其他人员可以在我们可以接受的目标范围内补充。