张总在公司员工会议讲话稿（五篇）

第一篇：张总在公司员工会议讲话稿

张总在年初公司会议上的讲话：

新年伊始，各项工作都要有一个好的开端，根据我公司具体情况，现就对今年公司发展打算和大家交换以下，以备我们共同努力。

一、上年的工作回顾

上年在大家的辛勤劳作和共同努力下。圆满的达到预期目标，特别是厂房搬迁，我公司原来只能加工半成品，无论冷端还是热端，都需从外购进，这样既耽误了时间又影响了质量，急需的订单不能按时走，较大的订单不敢接。为此我们下决心从制作热端开始，厂房的建造，机器的安装，设备的调试，在大家的共同努力下，顺利投产使用。特别是刘松敏师傅，指导有方，能自己制作就不购买，恰如其分利用废料，为我们公司节省了大量资金。其次是成形车间，三明、学文师傅，节省原材料，提高产品质量。焊接车间少飞师傅，为了产品按时交货，加班加点，从不计较个人得失。还有包装车间，烧炉工序，都做了大量工作，在此我表示衷心的感谢！

二、本年度的目标与要求

本年度，我公司预计年销售在500万以上，月销售额在50万以上。这就需要我们全体员工团结协作，共同努力。同志们！成绩只是过去，未来更需努力，为了完成我们预计目标，我想，今后应该从以下几方面要求，希望大家合作，自觉遵守：

1、安全生产：生产过程中注意防火、防爆、防毒。严格按照设备使用说明操作，混料成型车间戴好口罩、手套，防止腐蚀。注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。质量重于山，安全大如天。

2、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，私自离岗，窜岗等行为.3、上班时间亲友探访需请假；接听电话须到更衣室，车间内禁止玩手机（游戏、上网、MP3播放等）。

4、必须按时上下班，(上午七点半签到，下午五点下班）。不迟到、不早退。

5、上班时间不得在车间内睡觉。

6、操作人员每日上岗前必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。

7、员工领取物料不得私自拿取。生产过程中将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

8、车间员工必须做到文明生产，积极完成生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求；因工作需要临时抽调，需服从车间领班以上主管安排,协助工作并服从管理。

9、员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序。

10、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起；损坏或损伤公物照价赔偿。

11、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。同志们：没有规矩不成方圆，尽管我们公司小，人员少，但是，麻雀虽小五脏俱全，为了公司的发展，希望大家自觉约束自己，请大家放心，只要公司发展壮大，我不会忘记你们的功劳，会和大家共享红利，我相信，只要我们团结协作，抱团取暖，辉煌的明天一定属于我们的。

谢谢大家！

登封市创威碳化物制品有限公司

2018年2月21日

第二篇：张总在公司半年会议上的发言

南京公司2008年上半年工作总结

式的试点项目，是我司进驻南京地区开拓华东市场的发源地。所以，“枫丹白露”项目的续约对南京公司具有非常重要的意义。

在公司总部的正确指导下，经过“枫丹白露”服务中心全体员工的不懈努力，于6月底，经业主大会表决通过，以新的物管方式与我们续签物业服务合同。

（三）、成立物业协调办公室

为适时总结和推广区域物业管理的有效经验，成立了物业管理协调领导小组办公室，加强公司在管各项目的规范化管理，为持续的、系统的提升在管项目的服务质量和经营管理创造了条件。

（四）、积极应对新《劳动合同法》的冲击

为了缓解新的《劳动合同法》对公司人力资源造成的压力，南京公司上半年分别对主管以下和主管以上员工的薪酬做出了适当的调整，同时规范了劳动用工合同，以尽量规避公司用工风险。为了防范劳动用工纠纷南京公司与劳动主管部门保持着良好的沟通，为已经和可能发生的劳动纠纷的解决创造了条件。

（五）、加强财务管理工作

根据2008新税法及税务局的要求，对2008企业所得税的缴纳重新进行统筹分配，做好全年的税务筹划工作。严格控制成本、费用开支，确保企业的经营管理活动在有计划、有指数、能核查、可调整的原则下，按照企业经营目标与管理需求，各环节与各时段都能够有序地在可控状态下运营。坚持执行“一书三表”制度，以“内部经营承包责任书”、“人员编制表”、“成本控制表”、“经营指标三重考核表”作为控制要件，要求各项目以“一书三表”为经营管理依据，使成本得到了有力控制。

（六）、完善公司办公管理系统

上半年，南京公司进一步升级和完善了OA办公软件，大大提高了企业内部管理信息沟通的效率，降低了公司日常办公的成本。

三、公司在发展中遇到的问题

在宏观经济的大背景下，南京公司在努力运营的同时，也面临着一定的困难，存在一些亟待解决的问题，主要表现为如下几点：

（一）、公司的快速拓展，规模在不断扩大，逐渐显现出人才成为制约公司发展的瓶颈。员工的责任意识、品牌意识、服务意识与团队意识欠缺，员工综合素质尤其是中南京公司2008年上半年工作总结

质量意识和品质管理效果。

2、提升综合收缴率，确保完成各项经营指标

下半年，南京公司将实行综合收缴率与绩效工资挂钩，项目利润与员工年终奖金挂钩等新的激励机制及考核办法，每月及时公开所有项目月均收缴率，做到奖优罚劣，按劳取酬，形成公司经营效益与员工工作绩效相结合，共同发展符合市场经济规律的企业管理模式。

3、加强回收各项目老欠款工作，尽力弥补以往经营中的损失

利润是企业命脉，南京公司将下达各项目，下半年必须完成的老欠款收回指标，成立专门的领导班子和抽调专人负责追收老欠款工作。同时根据老欠款产生的历史背景和具体情况，有针对性地制定有效措施，调动员工催收欠款的积极性和主动性，最大限度地收缴各种历史拖欠的应收费用。

（二）、强化内部管理、夯实企业基础

为保证“三项重点工作”的全面落实，针对目前各项目基础管理较为薄弱的现状，南京公司准备从强化内部管理入手，规范各物业服务中心的日常工作流程。为此公司已经成立了“管理工作流程修订工作小组”，着手从经营、管理、服务等最基础的19个方面，制定各级员工在日常工作中必须遵守的工作流程，并且按照流程所规定的内容加大对员工的培训力度，力求在提升员工日常工作效果的基础上，使项目经营管理和服务质量保持等方面，都能更加有序地运作。

（三）、转变观念、确立务实的经营指导思想

针对南京公司在管项目的调研中，新班子认真收集和听取了小区业主、开发商和当地政府主管部门及社会周边人士对南京公司正、反两方面的意见。通过反复的班子会议讨论，统一了思想。认识到在当前的形式下，我们必须转变观念，确立务实的经营指导思想。首先要从守合同、讲信誉做起。在市场拓展初期就要对接管项目的实际情况有一个准确的、科学的考察和掌握；一旦签定了合同，就要严格按照合同要求履行约定、诚信经营；在项目管理过程中，也要根据具体情况，以务实的态度，在保证企业利益最大化的前提下，灵活经营；对原在管项目中一些质量低下、亏损严重、影响企业品牌形象的项目，依照合法程序坚决退出。南京公司2008年上半年工作总结

（四）、加强团队作风建设、增加机关作风建设

从公司领导班子到项目负责人，要求广大员工特别是中层干部必须重视企业发展中存在的各类问题。利用每周办公例会、每月中层干部会议传达经营管理工作中的实际情况，特别向公司中层干部灌输忧患意识，激发整个团队的智慧。通过由各项目定期对机关各个部门进行评议的方式，建立机关与基层相互沟通的管道，实现基层对机关工作的监督和促进，达到进一步增强机关工作作风建设的目的。

（五）、强化成本管理和财务管理

下半年，南京公司将继续贯彻落实公司总部2008工作会议精神，严格控制成本费用，强化成本管理，提高公司全员经营管理意识和成本控制意识。

推进豪龙物业管理收费系统的正常运作是下半年南京公司财务管理的工作重点，我们将通过部分项目的试点使用，结合各项目的实际情况，逐步推广并全面应用该收费系统，用以规范财务管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

（六）、加强合同管理工作

合同管理是企业管理重要的环节。为杜绝风险，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益。下半年，将结合以往的经验教训，修订《合同管理制度》，以加强对分包服务项目、多种经营项目，以及物品采购与招投标工作的管理，建立以缔约流程管理、履约动态管理和存档备案管理为核心的管理体系。

（七）、完善激励机制，培养和储备人才

针对公司快速发展中的人才相对不足的问题，公司一方面建立与完善激励机制，加强中层干部的培养和选拔，另一方面，积极吸引并引进人才，加强人才储备，优化人才梯队结构，以满足公司未来发展的需要。

在公司总部的正确领导下，南京公司有信心在新一届领导班子和全体员工的共同努力下，全面完成总公司下达的各项经济指标和工作任务。

南京公司

二〇〇八年八月四日

第三篇：班干部会议讲话稿张洪超

老沙湾中心学校班干部会议发言稿

张洪超

各位同学：

大家好！咱们今天在这里开的是新学期的第一个班干部会议。这学期开学到现在已经有一个星期了，对班里的基本情况，在座的各位班干部应该有所熟悉了。既然熟悉了，在座的各位班干部，就有责任去思考：我的职责是什么，我该怎样与我们班的班干部来共同管理好我们这个班集体？因为你是班干部，就必须这样做，应该明确我们班干部在班级建设中的重要作用。

首先，班干部是老师与同学沟通联系的桥梁和纽带。同学有什么情况通过班干部反映和汇报老师，老师有什么事情或安排通过班干部通知给学生。班干部要乐意接受老师交给的任务，要在班里起模范带头作用，遵守各种规章制度，做同学所做，想同学所想，急同学所急。把班里的一切事情，看成是你的责任，一定要把它搞好。这是一个班干部应该具备的素质。不把自己与一般同学等同起来，事事起模范带头作用，不辜负学校、老师、同学们的期望，不做好工作绝不罢休。当然，班干部也是学生，所以千万不要脱离同学，自己高高在上而小看同学。比如：卫生打扫、学习成绩、做人处事等。要建立民主、平等、互助的正确关系，形成良好的班集体。

还有，班干部在班里除了要起模范带头作用，还要起监督作用。要监督班级课堂和自习纪律 ；监督班级卫生和卫生区卫生；监督同学进行学习； 监督同学之间是否发生矛盾，是否打架、骂人等。特 1

别是晨读课，（这个学期咱们实行班干部轮流值班制度，从星期一到星期五我们排个值班表贴到教室的墙上，每天规定晨读时间晨读内容以及晨读时对班干部同学的纪律要求，不仅我们班干部要要求自己班的同学应该则么做，同时还要受到班里的同学的监督，看你是不是能够每天坚持准时到校带领同学们进行晨读，能不能起到模范带头作用。）班干部你那天轮到你，你就要准时到校督促大家晨读，对违反纪律的同学敢于大胆向他指出，如家庭作业，无论哪一门功课，不允许早上到学校来写，班干部一旦发现，拒收作业并及时通报老师（有特殊情况的和老师说明），早到校就要拿起课本来读书，让班级的学风蔚然成风，成为学校最称赞的一个班级。同时我们学生会和政教处的老师每周对每个班级的晨读课进行检查，每个月评选出我们学校晨读模范班级。对表现突出的班干部我们要进行大会表扬，同时发给奖品激励我们学校的班干部。看看我们哪个班做的最好，哪个班干部最用心最负责。

当然，我们要做到以上这一些不容易。但只要我们把班干部工作当成一门学科，在实践中学习，在实践中提高能力。那你就不会觉得是一个负担，倒是觉得给自己锻炼的机会。你现在能够把一个班级搞好，那么，你将来无论在哪一个行业，你就具备有一种管理能力，你就自然而然的成为一名领导，一个有能力的干部。

一些同学认为当班干部有什么用？只会给自己找麻烦，弄不好，还会与同学发生矛盾。这样想你就大错特错。首先，你要知道当学生干部的意义。意义在哪里呢：

1、自身发展的需要：锻炼自己的组织和活动能力，将来走上社会大有用处，这也是人的能力、素质的组成部分。好的企业单位就是需要有组织能力管理能力的人。

2、学校、班级工作的需要：学校、班级秩序的建立，工作的开展，都需要学生干部。

3、社会的需要。许多社会精英，当年在校读书期间都是出色的学生干部。工作能力、责任感就是在学校当干部时培养的。像叶立钦、克林顿、李光耀等等。这些伟大的国家领导人。

最后，我给在座的各位班干部提几条具体建议：

1、想办法与同学打成一片。以自身言行举止影响其他同学，能让其他同学自觉的听从班干部的安排，信服班干部建立自己的威信。

2、能在班级管理中，想尽办法去做班级工作。想办法把同学的学习积极性调动起来，想尽办法帮助我们班的同学，出现问题自己解决不了的要及时跟班主任沟通交流，无论我们班的同学是学习不好还是别的纪律、卫生等情况，我们都要不厌其烦的教育他，帮助他，这样你的能力也得到锻炼了，我们班这个集体也是最优秀的，当我们的班级是最优秀的时候我想你走在校园里都是充满自信，引以为豪的。

3、明确分工，搞好协作。即能各自明确并负责好自己的管理范围。如

①班长：全面负责班级管理。

②学习委员：组织科代表，想方设法激发同学们的学习欲望，搞好师生之间的沟通工作；

③体育委员：两操（即课间操和眼保健操）不要老师操心，组织班里的体育活动；

④文娱委员：组织各种文体活动；

⑤纪律委员：结实保证课室内的晨读、上课、午习、放学后的纪律。

班干部要在班级管理中拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，共同把班级搞好。不要各自为战，一盘散沙。互相埋怨，打击报复更加要不得。

4、学习带头。做学生最大的任务就是学习。所以一定要把自己的成绩搞上去，绝对不能以牺牲成绩来换取班级管理积分。我们要的是班级管理与学习成绩双丰收，我相信你们既然能够让老师同学信任代表自己的班级来到这里参加学校的班干部会议，我认为你们肯定是最优秀的，当然能够处理好自己的学习与班级管理的关系。对吗?

5、奉献、牺牲精神，榜样作用：从小事做起（打扫厕所，捡垃圾，提醒、催促同学们遵守纪律等等。）

希望我们老沙湾中心学校的班干部共同努力，为把我们的班建设成为优秀的班集体、把我们的老沙湾中心学校建设成为校风纯、学风浓、地地道道的培育人才的场所而奋斗！

第四篇：张总在质量管理体系审核首次会议上的讲话

在质量管理体系审核会议上的讲话

（张瑛总工程师）

二〇一一年八月二十二日

同志们：

全面建立和推行质量管理体系是集团公司开展的基础管理建设工程活动的一项重要内容，是石油企业以“安全第一，质量至上，环保优先，以人为本”为宗旨的具体体现。集团公司明文规定：集团公司和专业分公司要建立质量管理长效机制，形成具有集团公司特色的质量管理体系和质量文化，使质量管理水平与建设综合性国际能源公司的总目标相适应。到2012年底，推进评审覆盖率达到100%,将各单位质量管理体系运行情况同业绩考核挂钩，纳入单位领导人的业绩考核中。集团公司9月份对辽河油田公司质量管理体系进行审核验收，按油田公司要求，我厂作为油田公司质量管理体系试点单位应率先做好示范引领作用，同时也是迎审单位。所以，建立和推行质量管理体系是我厂的一件大事，也是一项势在必行的工作。为迎接集团公司审核，并验证我厂质量管理体系运行效果，进一步推进这项工作，从今天开始，我厂开展为期一周的质量管理体系运行复审工作。

厂质量管理体系文件的发布标志着厂质量管理体系运行工作正式启动，也标志着厂质量管理开始与国际标准接轨，步入规范化、标准化、系统化和精细化管理的运行轨道。

厂质量管理体系文件是我们所有质量活动的行为准则和工作依据，它既是控制厂主要质量管理流程的规范性文件，同时又是各部门、各单位进行质量管理工作的指导性文件。

体系的建立和发布，仅仅是向全面实施质量管理迈出了第一步，强化执行是质量体系成功运行的关键。建立质量体系文件不能形同虚设，体系重在执行，要把质量管理体系和我们整个生产经营活动融为一体，充分发挥体系管理效能，有效提升厂质量管理水平，否则就失去了开展这项工作的意义。体系能否有效运行，关键在于各部门、各单位能否严格按照标准和体系文件的程序要求去严格执行。通过内审，查明管理体

系的运行效果是否达到了规定要求，及时发现存在的问题，采取纠正措施，持续改进，有效运行。为保证这次审核工作顺利进行，我再强调几点：

1、本次审核，我任命冯金海为组长，组成审核组，全权处理审核过程一切事务，抓好组织协调工作。质量技术监督所要把计量、标准化、工程质量的内容纳入本次对基层单位审核活动之中，以质量管理体系审核内容为重点，依据油田公司质量技术监督达标考核标准，一并实施监督检查。

2、各级领导、尤其是机关各部门要高度重视，密切配合，大力支持此项工作，要接受审核、支持审核，为审核提供一切便利和支持。

3、审核员要本着客观公正、严肃认真、对企业负责任的态度，依据审核准则，实事求是加以审核，注重审核证据的真实性，客观的判定审核发现，要对审核发现加以整理汇总，得出审核结论，全面评价我厂质量管理体系的运行效果，以便持续整改和提高。

在审核过程中，既要注重转换传统的管理观念，解决好管理方式的置换，又要注意兼容原有行之有效的管理机制和管理方法，使之逐步融会贯通到质量管理体系之中，贯穿到管理的每一个环节，落实到每一个生产现场，确保厂质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性。

4、明确体系运行主题和追求方向

持续改进是质量管理体系永恒的主题，追求卓越是质量体系持续改进的方向。通过内部审核，不断查找质量缺陷，及时纠正不符合项，有效解决生产运行中存在的质量通病和短板问题，不断完善，持续改进体系的运行质量，使生产经营管理流程得到进一步优化，质量职责界定更加清晰，工作关系更加理顺，这有利于增强厂组织运作能力和提高工作效率，提升厂整体管理水平。在不断深化体系的基础上，坚持以持续改进促提高，以追求卓越求发展，逐步推进质量管理由“质量符合”向“追求卓越”转变。

谢谢大家！

第五篇：张总在年终大会上的总结讲话[模版]

金阳集团2011年总结表彰大会会议程序

同志们，首先给大家介绍莅临大会指导工作的上级领导有：县委常委、副县长徐兆兵同志，县政协副主席孙晶同志，县经信局局长田永友同志，县安监局局长桑华同志，县煤炭局局长仲兴华同志，县国资局副局长王文杰同志，让我们以热烈地掌声，欢迎各位领导的光临！

大会进行第一项：金阳矿业集团2011总结表彰大会现在开始！鸣炮 奏乐！

大会进行第二项：请集团公司纪委书记王新伟同志宣读关于表彰2011先进单位、先进个人和金牌员工的决定。

大会进行第三项：为先进单位、金牌员工、先进个人颁奖。

首先颁发先进单位奖： 生产处、采二工区、开拓工区、安监办、财务部、伏山采煤工区、伏山安全科、南宁掘三工区、南宁机电科请代表上台领奖。

下面，颁发金牌员工奖。宁方清、任乾胜、张运生、孙康国、宁国栋、刘金良、商积夏、李凯、李长玉请代表上台领奖。

下面，颁发先进个人奖。于朝民、鹿验军、张华、郝家志、蒋恒生、宁廷方、杨文庆、杨丽梅、宁丽丽请代表上台领奖。

没领奖的单位和个人，会后到集团公司办公室领取奖

牌和证书。（发奖完毕）让我们以热烈地掌声，对受到表彰的单位和个人，表示祝贺！

大会进行第四项，请集团公司董事长、总经理郝桂明同志作2011工作报告！

大会进行第五项，请集团公司董事长、总经理郝桂明同志与金阳煤矿等5个生产经营单位签订安全生产经营管理目标责任书。第一个单位金阳煤矿；第二个单位伏山煤矿；第三个单位南宁煤矿。

大会进行第六项，单位代表表态发言。南宁矿业矿长刘新华同志发言；掘一工区宁方清同志发言；新型建材杨文庆同志发言。

大会进行第七项，让我们以热烈地掌声，请县委常委、副县长徐兆兵同志作重要讲话。

会议总结发言。

贯彻会议精神提高认识抓落实

——会议总结讲话

同志们：

刚才，徐县长所作的重要讲话，对我们的工作给予了充分肯定，对集团的发展寄予了厚望，让我们倍感鼓舞。郝董对集团去年的工作客观公正地作了总结，对下一步的工作指出了目标，提出了更高地希望和要求。大家要用更加勤奋科学的工作态度和优异的成绩来回报领导对我们的殷切希望！

就贯彻落实好今天的会议精神，要求如下：

一、各单位要结合本单位实际，组织职工认真学习、深刻领会徐县长讲话的指示精神和郝董事长的报告，依据今年的安全生产经营计划和目标要求，制定更加详细的落实方案，积极行动抓落实，查摆问题抓整改，把会议精神贯穿到实际工作中去，各单位务必于1月20日将会议落实情况形成书面材料报集团办公室。

二、充分利用《金阳之光》、内外网络、板报等媒体，大力弘扬先进精神，凝聚人心，干事创业，为集团发展营造良好氛围。

三、继续解放思想，强基固本，奋力争先，创新工作思路，改进工作方式，规范各项管理，提高对安全发展、科学发展的认识，全身心地投入到各项工作中，确保今年各项工作目标圆满完成，为建设更加美好的新金阳，作出不懈的努力！

最后，祝大家春节愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意！散会。

总结表彰大会点名表