张天任董事长在信息经济智慧经济圆桌会议上的发言提纲

第一篇：张天任董事长在信息经济智慧经济圆桌会议上的发言提纲

在“信息经济和智慧产业”企业家圆桌会议上的发言简纲

张天任

（2014年10月24日）

信息经济、智慧经济代表未来，是经济发展的新蓝海，是新经济的核心。加快发展信息经济、智慧经济，不仅可以塑造一个产业和一种创新经济，还可以通过智慧化来加速湖州经济创新转型发展步伐，推动湖州从民营经济大市到民营经济强市、从传统产业大市到高新技术产业大市、从低小散经济为大头到高精尖经济为主导的创新转型，在适应新常态中激活信息经济新蓝海，在推进新发展中构筑智慧经济新优势，努力打造湖州经济“升级版”。这对处于换挡期和爬坡期的湖州的未来，具有重大而深远的战略意义，同时也是天能集团转型升级、提质增效的战略选择，是天能撬动未来的重要战略支撑点。

天能集团是湖州首批两化融合示范企业，天能循环经济产业园是工信部首批两化融合推进节能减排重点项目。一直以来，天能集团都非常重视工业化和信息化的深度融合，坚持以信息化引领企业又好又快发展。在生产制造方面，我们积极运用高新技术、先进设备和先进工艺改造提升传统铅蓄电池产业，大力推进机器换人，培育建设数字化车间、智能工厂，实现了主要生产工艺和装备的自动化、机械化、智能化全面改造，自动化装备水平超过国内同行业的领先水平。在科研平台方面，我们依托国家级企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站和省级企业研究院等创新载体，引进一批行业尖端技术人才、领军人才，同时，与浙江大学、哈工大等高校院所合作，推进产学研用紧密结合，聚集体之智，攻克行业关键共性技术，着力打造智慧经济发展高地。在产品创新方面，我们与浙江省公安厅、省联通公司等单位达成长寿命云电池项目合作协议，联合研发运用物联网技术实现智能检测、定时定位的电动车长寿命云电池。在信息化办公方面，我们着力推动信息技术在完善企业管理和提升综合服务功能方面的实际运用，积极探索物联网、大数据在经营管理和综合服务的智慧应用，实现了信息化管理、信息化服务的集团全覆盖。在市场拓展方面，我们借助互联网平台，通过信息化和电子商务模式，加速改造提升传统市场，打造网上商城，促进线上线下融合发展，开辟市场新蓝海。

下一步，我们将根据省里的要求和市委、市政府的总体部署，结合企业实际，以两化融合、机器换人为突破口，突出设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化等关键环节的信息化、智慧化应用，下好先手棋、打好主动仗，走一条具有天能特色的信息经济、智慧经济发展之路，勇当全省、全市信息经济和智慧经济赛场上的“排头兵”和“领跑者”。

第二篇：张董事长在二周年庆典上致辞

张 雷 董 事 长

在公司成立二周年庆典上的致辞

云联惠省、市公司的各位领导，各位股东，云联惠的家人们，各位嘉宾：

大家下午好！

硕果盈枝度金秋，喜上加喜云联惠。在深入贯彻党的十九大精神的大喜日子里，迎来盐城市云联惠公司隆重举行成立2周年暨落地庆典，又恰逢办公场所刚刚搬迁，可谓三喜临门，可喜可贺。

在此，我谨代表公司董事会，向在百忙之中亲临盐城云联惠公司周年庆典现场指导的的陈明华董事长等省公司领导表示衷心感谢，向出席庆典仪式的各兄弟市云联惠公司的董事长表示衷心感谢。同时，也向长期以来关心和支持我们公司成长的各级领导致以诚挚的感谢；向辛勤耕耘在营销一线的云联惠的家人们致以崇高的敬意！2015年的今天，盐城云联惠公司怀着回报社会，积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，努力实现让群众能消费、敢消费、愿消费的目标，积极为实现全体云粉的中国梦，在这片沃土上注册成立，扎根生长。2年来，云联惠公司从无起步，从0开始，艰苦奋斗，拼搏进取，克服了没人才，没资金，没市场等重重困难，积极开拓，现

第三篇：董事长在爱心助教仪式上的发言

董事长在爱心助教仪式上的发言

尊敬的各位领导、各位老师、各位同学：大家好！

我们XX有限公司作为一家外来投资企业，长期以来得到了XX市委、市政府和全市社会各界的大力支持，企业得到了快速发展。XX是我们的“第二故乡”，作为新XX人，理应要为XX人民作出点贡献。今天我们通过XX市教育基金会与XX乡XX小学10位贫困学生结对资助，每月向每位贫困生资助300元，从今年的9月l日开始，直至完成义务教育学业，并且从明年9月1日起，每年递增10名，连续增加8年。这次资助活动是继今年“六一”儿童节对该校捐赞20万元教学、文体设备之后的又一次爱心助教的延续，以后还要继续帮助需要帮助的人，让我们担负起更大的社会责任。

我国有句古语：十年树木，百年树人。教育是富国强民的事业，孩子是祖国的未来。由于贫困而读不起书、上不了学的学子，热切盼望社会拉他们一把，帮助他们圆了上学梦。作为新XX人，我们有回报社会、支持新家乡的教育事业的义务。我想，我们“爱心助教”的善举，将点燃部分贫困学子完成求学梦想、用知识改变命运的希望。衷心祝愿得到我们接对资助的贫困学生学业有成，报效祖国，回报家乡，与我们一道为共同建设XX发展XX贡献一份力量！

谢谢大家！

第四篇：董事长在二届二次职代会上的发言

立足更高起点　实现新的突破

——董事长在二届二次职代会上的发言

（2007年元月17日）

各位代表：

在系统上下深入贯彻落实市十一届二次全委扩大会议精神，加快推进我市交通“两个率先”建设步伐、奋力实现率先基本现代化良好开局的重要时刻，今天隆重召开二届二次职工代表大会。会议听取了总经理代表公司经理班子作的行政工作报告，表彰了公司三个文明建设中涌现出来的各类先进集体、先进个人，公司各基层单位签订了2007年目标责任书。在此，我代表交通局、公司董事会对大会的胜利召开和大会表彰的各类先进表示最热烈的祝贺！

这次大会认真总结了“十一五”开局之年的工作，全面部署了今年各项目标任务。回顾过去，成绩显著令人欢欣鼓舞；展望未来，目标任务催人奋进。面对新的发展重任，公司职工代表和全体员工必须立足更高起点，紧紧围绕二届六次董事会议确定的奋斗目标，始终坚持以科学发展观为指导，抢抓机遇，乘势而上，奋力实现公司改革发展新的实破。下面，我代表市交通局、公司董事会谈几点想法，供同志们参考：

一、公司经济发展成效显著，三个文明建设跃上新的台阶

1月6日召开的二届六次董事会议，高度评价了2006年公司在生产经营、安全生产、企业管理、内部改革等方面取得的显著成绩。2006年，在公司经理班子、党总支的正确带领下，面对刚性成本持续上涨、发展制约日益凸现的新形势，经受考验、迎难拼搏、奋力争先，公司经济发展取得了令人振奋的长足进步。一是企业经营开拓创出了新佳绩。公司坚持走质量效益型的发展道路，经济运作的质量和效益逐年提高，综合经济实力不断增强。特别是客运班线公司化经营改造成效明显，走在全省前列。二是企业科学管理水平得到了新的提高。公司认真学习借鉴先进企业的管理理念，以人为本，健全完善企业规章制度，强化基础管理，提高人员素质，企业管理不断规范，社会形象逐步提升。特别是安全生产形势基本保持稳定，为构建和谐交通、和谐宜兴作出了贡献。三是企业内部改革迈出了新步伐。公司进一步加大力度，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，积极实施经营机制的创新，增添企业活力，有力促进了企业稳步、协调、健康发展。四是企业员工人均收入有了新的增长。公司把提高员工待遇作为构建和谐企业的一个重要方面，在企业经济效益增长的前提下，保持员工收入逐年增长，并为员工办理了年金及补充养老金，企业凝聚力、向心力得到进一步增强。这些成绩的取得，是交通局党委和公司董事会正确领导的结果，是地方政府和交通行业管理部门一如既往关心支持的结果，是公司经理班子、党总支科学决策、通力合作、群策群力的结果，更是全体职工代表率先垂范和公司员工攻坚克难、奋力拼搏、共同努力的结果。去年的成绩来之不易，要倍加珍惜当前发展的大好局面，倍加珍惜和衷共济的创业环境，扎扎实实推进公司现代化建设事业稳步向前。

二、抢抓机遇再创佳绩，在新起点上加快企业发展

在新起点上加快企业发展，就是要抢抓发展机遇。

从企业发展外部大环境看，去年，***人民为之奋斗5年的全面小康社会各项指标如期达标；以工业应税销售首次突破千亿元大关和全年到位注册外资突破3亿美元为标志，宜兴经济社会发展跃上更高平台。1月9日，市委市政府召开“交通重点工程建设动员会议”，会议明确了今年我市将投资9.1亿元，实施渎边线改造工程、锡宜高速宜兴北互通连接线工程、张灵慕线改造工程、104国道梅塍段改造工程等4项公路交通重点建设工程，我市交通建设新高潮即将快速掀起。今年交通重点工程的开工建设，将使宜兴水陆通畅的大交通格局日趋完善，区域性交通枢纽的地位更加凸现。宜兴经济社会的快速发展和交通“两个率先”步伐的进一步加快，必将扩大企业发展半径，引发新一轮的客运需求。

从企业自身看，公司通过5年发展已有较好的基础和积累，特别是前期保持高强度投资、结构调整和深化改革、强化管理的效应将逐步释放，企业经济实力不断壮大。同时企业的社会知名度、美誉度也在逐步提升。

在新起点上加快企业发展，就是要化解各种瓶颈和制约。

在抢抓机遇的同时，也应该清醒认识到，各种困难和挑战非常严峻，各种瓶颈和发展制约日益凸现。特别是即将开工建设的高铁、轻轨等对企业中远期发展产生的严重影响和燃油上涨造成企业刚性成本持续攀升的经营困难，对此公司经营层要有清醒的思想认识，要提前研究应对各种困难和风险的办法和措施，牢牢掌握发展主动权。

在新起点上加快企业发展，就是要坚持科学发展不停步。

一是要牢固树立和落实科学发展观，增强责任意识、忧患意识。要牢牢抓住宜兴经济社会加快发展的有利态势，进一步加大市场开拓和结构调整力度，全力以赴增收创效。要在抢抓机遇中加快发展；要坚持趋利避害，正确认识发展中的不利因素，攻坚克难，化不利为有利，努力化解各种要素制约；要遵循市场经济规律，探索新的增长方式，拓展多元发展空间，以积极进取、奋发有为的精神状态加快企业发展。

二是要积极为构建和谐交通争做贡献。要突出抓好企业安全生产工作，要把安全生产建立在依靠科技进步、科学管理和提高劳动者素质的基础上，要进一步落实安全责任，杜绝重大、特大交通事故，努力降低一般事故的发生频率。要以安全创品牌，为构建和谐交通争做贡献。

三是要进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象，要牢固树立争创一流的意识，继续加强服务软硬件建设，不断丰富服务的内涵和拓展外延，提高企业社会知名度和美誉度，进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象。

在新起点上加快企业发展，就是要切实保障员工合法权益。

搞好国有企业的改革和发展，必须充分发挥员工群众的积极性、主动性和创造性。因此，要强化以人为本的理念，切实维护好员工群众的合法权益。要在企业经济效益增长的前提下，保证员工收入逐年有所增长，突出企业发展的成果惠及全体员工；要切实解决好涉及员工切身利益的现实问题，不断提高员工群众的生活水平。

三、积极投身企业发展事业，充分发挥新时期职代会的作用

充分发挥职代会作用，既是员工参与民主监督和管理的基本方法，又是密切党群、干群关系的有效途径。因此，公司党政组织要充分利用职代会的形式，发动全体职工代表献计献策、参政议政，促进公司经营管理水平的提高和优秀企业文化的形成。

全体职工代表要严以律己，当好表率，不断提高自身素质，围绕公司三个文明建设总体目标要求，带领全体员工积极投身企业发展事业，以只争朝夕的精神埋头苦干、奋斗拼搏，以实际行动为企业现代化建设贡献力量。

各位代表，我坚信，有局党委和公司董事会的正确领导，有地方政府和行业管理部门一如既往的支持，有公司党政工团组织的群策群力、和衷共济，有全体员工的共同努力，公司现代化建设事业一定会有新的突破，一定会有更加辉煌灿烂的明天。

最后预祝大会圆满成功，祝全体职工代表新年愉快，身体健康，家庭幸福，事业进步！

我的发言完了，谢谢大家！

第五篇：董事长在半年经济运行会议上的报告

在集团公司2014年上半年

经济运行分析会上的讲话

***

（2014年7月11日）

同志们：

刚才，***同志简要回顾总结了集团上半年的经济运行情况,客观分析了我们面临的形势,对当前及今后一段时期的经济运行工作进行了安排部署。特别是针对当前内外交困的形势，提出了具体的应对措施。讲得很实，很到位，我完全同意。大家回去以后，要认真抓好贯彻落实。

这次会议的背景与以往不同，不同之处在于形势比以往更严峻，压力比以往更大。我们召开这次会议就是要明确在当前严峻的行业形势下，该如何应对困难，如何走出困境，如何既保生存，又谋长远。会上，我们制定出台了应对困难、提效增盈的一系列举措。这些应对措施经过了大量的调研论证，得来不易。但要把它雷厉风行、不折不扣地落实下去，真正见到实效，更是不容易。希望大家要统一思想，提高认识，集中精力抓好落实。落实见作风，落实见效益，落实出成果。

下面，我再强调六点意见：

一、居安思危，强化忧患意识 从广劳同志通报的经营数据来看，我们今年经济发展“上半场”，虽然不乏亮点，但总体不及预期。这是我们集团成立十年以来，首次在上半年出现大幅亏损。广劳同志在总结集团上半年整体经营工作中，有两句话概括得很好。第一句是，经济总量增长表现不俗；第二句是，发展的质量和效益稳中有忧。大家对这两句话，应联系实际做深入思考和延展。增强忧患意识，拿出有针对性的思路和办法，尽快扭转不利的被动局面。

前些年，在宏观经济向上向好的大环境下，我们实施多元发展，经济规模快速扩张，是符合当时历史条件的。我们目前经济之所以能够保持增长，靠的就是前期规模经济的产能释放。随着我国经济发展环境的深刻变化，铺摊子、上项目、摊大饼的扩张思路已难以为继。也许有的同志还认为，目前全国70%的煤炭企业都在亏损，不单是我们的日子不好过，急什么？有的同志还可能认为，我们是大型国有企业，即使有问题，政府也会伸手救市，怕什么？我认为，以上抱有幻想和侥幸心理的认识，是不切实际的，是消极麻木的，是会误事的。

以史为鉴，可以知兴替。上世纪80年代，***公司通过银行信贷支持，开始漫无边际的多元扩张，创造了“每三天增加一个企业”的神话。他们认为，企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。上世纪末的亚洲金融危机发生后，多数企业集团都开始收缩，但惯性扩张的大宇依然在“摊大饼”。由于资金断链，过度扩张最终使大宇集团无力承担巨额债务，而轰然倒塌。

历史往往具有惊人的相似。说我们**的盘子大，也不为过。说我们的盘子脆弱，也不夸张。且不说财务风险，单算这样一笔账，如果按照我们这两年的净资产缩水额来计算，恐怕不到十年光景，我们集团归属母公司的净资产就会“归零”。这足以让我们警醒，让我们忧患。当然，我们讲要增强忧患意识,不是让大家变得消极沉沦，而是要让大家逆势奋起，破除煤炭“黄金十年”形成的“盛世心态”，丢掉等靠要的“计划经济心态”，抛弃悲观失望的“畏难心态”，打掉坐等市场好转的“被动心态”，彻底丢掉幻想，积极作为，在迎接挑战中趟出一条**发展的新路子。

二、因势而谋，强化机遇意识

任何事物都是一分为二的。困难和希望，挑战与机遇，犹如一枚硬币的正反两面，总是统一于同一个矛盾体中。我们在困难和忧患中，最重要的是能看到希望和趋势，不断增强发展的机遇意识。机遇常常是潜在的，需要智慧去分析和捕捉。机遇常常是稍纵即逝的，需要有果断的措施去把握。

从战略层面看，煤炭产业并不是“夕阳”产业。据中国煤炭工业协会及有关研究机构预测：由于新兴能源的冲击，到2030年，我国煤炭消费比重尽管会降到50%左右，但煤炭消费总量将会增加到50亿吨左右。电力行业仍是拉动煤炭需求的主要动力，到2030年，我国煤电装机规模还要增加5亿千瓦，耗煤增加10亿吨左右；钢铁、建材耗煤也将保持小幅增长，现代煤化工产业增加耗煤5亿吨左右。因此，煤炭在我国作为主体能源和重要工业原料的地位，在可预见的时期内难以改变。

从现实角度看，限煤政策给我们腾出了市场空间。由于环保压力，去年以来，各地政府强力干预煤炭消费市场，纷纷出台限煤措施。特别是东中部地区限制使用高硫劣质煤消费，这在客观上为我们品质优良的煤炭腾出了更多的市场空间。另外，就污染环境而言，煤炭并不是原罪，罪在煤炭使用方式不当。我们完全可以利用洗选、掺配、粉煤等物理加工,为用户提供定制化服务。也可以通过煤基燃料和煤基材料等化学转化，把煤炭转化成清洁燃料和工业原料，随着新技术的不断突破，煤炭清洁利用的空间依然很大。

从自身条件看，比较优势创造了发展机遇。在煤炭资源上，我们得天独厚。优质的煤炭品质，是我们这艘巨轮的压舱石。在煤化工产业上，我们既拥有国内一流、世界前沿的现代煤化工技术优势，同时也具有渭化、**等老企业的成熟管理经验，拥有向现代精细化工转型升级的基础条件。在钢铁产业上，我们既有明显的区位优势，也有“禹龙”建材钢的品牌优势。只要控制好产能，合理配套上下游产业，降低产品成本，钢铁产业的区域竞争力比较明显。在物流配套上，主导建设煤炭运输铁路环线，参与建设北煤南运大通道和物流枢纽储运码头，会为我们的物流发展形成“**基地有环线、东出有港口、南下有铁路、华中有枢纽”的运输格局，具有打造物流产业新增长点的硬件基础。

市场竞争历来是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机，掌控制高点和主动权；谁动作慢，谁就会丢失机会，被别人甩在后边。我们要以时不再来、时不我待的紧迫感，抓住行业洗牌的有利时机，先人一步，发挥优势，扬长避短，做强主业，在困境中奋起，在危机中突围。

三、敢于担当，强化改革意识

有了忧患意识，看到发展的希望和机遇，我们就会自然而然地想到思变思进，聚焦聚神聚力抓好自身改革。十八届三中全会为国企改革与国资监管制度创新翻开了新的一页。我们必须抓住机遇，坚定信心，不断完善体制机制，释放改革红利。刚才，广劳就改革的具体问题讲了不少，这里我主要讲一下改革如何着力的问题。

一要敢于担当，拿得出魄力。发展不断涌现出新课题，只有改革才能不断解决问题。改革就是对现状的改变，就是对既得利益格局的调整，而利益格局和制度惯性恰恰是当前改革的两大难题。改革从来都不会一帆风顺，需要舍我其谁的勇气和魄力。改革也从来都是“一把手工程”，需要一把手的担当和推动。6月初，我们已经在全集团启动了“**发展30题”大讨论活动，我亲自担任活动组长。开展这一活动，主要目的是想通过讨论来统一思想，吃透企业的真实情况，解决影响发展的思想障碍、行为障碍和体制机制障碍，拿出应对危机、走出困境、深化改革的思路和举措。一般来说，企业困难的时候，往往是改革承受能力最强的时候，此时下决心推动企业机制的转换和管理的到位，既可以有效提升企业抗市场冲击的能力，也可以为企业的长期发展打好机制和管理基础。希望在座的各级领导积极参与到活动中来，担起责任，想点子、出主意、谋实招，带头抓好改革各项工作，防止消极懈怠贻误改革时机。最近，集团正在研究如何在两到三年内彻底扭转关中五家老煤炭企业、两个老化工企业和**亏损的战略举措，研究彻底解决实业集团和集团机关费用过大的长效机制。希望这些单位创新思维，革故鼎新，积极探索消灭亏损源的应对之策。

二要动真碰硬，顶得住压力。当前，各行各业新一轮改革浪潮已经起势，会当中流击水，正需夺隘闯关。对于我们集团自身来讲，改革也到了深水区和攻坚期，改革越是向前推进，越会遇见阻力、碰到困难、承受压力。一是既得利益的阻力。改革的每一步都可能会触动部分人的奶酪，遭到既得利益者的阻挠，使改革的推动困难重重。局部利益、本位主义、市场壁垒、体制约束等等，都在严重制约着要素流动和开发有序的内部市场。二是存在失败风险的压力。改革意味着没有现成路可走，也意味着失败并承担责任的可能性。按照制度经济学的观点，改革路上往往会遇到制度惯性，也叫路径依赖。老路走惯了，走新路就总是觉得这也不合适，那也不合适。诚然，走老路是最保险的，风险也是最低的。按部就班的确不会犯错，但是也不会有进取和突破。三是自我革命的压力。我们的改革攻坚，难就难在集团公司和各级机关的改革。我们要善于革自己的命，敢于简政放权，不断激发下属单位的发展活力。各级领导干部要做好承受改革压力和代价的思想准备，用好底线思维，直面不利于企业发展上水平、经营管理出效益、职工群众得实惠的热点难点问题。

三要善做善成，保持住定力。风云变幻，最需要的是战略定力。回顾**十年，改革之所以能取得巨大成就，根本原因在于顶层设计的科学性，改革方向的正确性和改革路径的可操作性。我们实施以专业化为取向的改革，基本形成了产业板块化、管理专业化的格局，取得基础性、阶段性成果，必须坚定不移，保持定力，决不能一遇到困难就走回头路。目前，我们付出极大努力分离出的服务类、功能类板块公司，仍然存在自觉或不自觉走回头路的现象，离开自己的功能定位，热衷于上项目、办产业。一些实体产业公司，也有脱离自己的主营业务，出现交叉混业的倾向。这显然是与专业化取向的改革背道而驰。我在神南领导班子宣布大会上讲过，**发展到现在已经是一个“大家族”了，旗下大大小小300多个成员企业处在不同的层次，扮演着不同的角色，生末净旦丑各有担当。在集体的方阵中，每一个成员企业都有坐标，都有定位，才能步调一致，协同向前。这必须成为我们改革的坚定立场和战略方向。

四、落实到底，强化执行意识

有了思进求变的意识，有了发展改革措施，后面就需要踏石留印、抓铁有痕的去执行，去落实。

令西方政治家赞叹不已的是，中国政府具有强大的执行力。作为企业集团更需要统一意志的执行力。什么是执行力？执行力就是落实力，就是实干的能力。总书记强调：“狠抓落实、善抓落实、不折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。大政方针确定后，关键就在于执行力如何。”美国哈佛大学的一项研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心“生存秘诀”，并不是人们通常所认为的产品，而是企业内部的执行力。一个大型企业集团，如果没有强大的执行力，就很难有为同一目标奋斗的凝聚力，就很难实现整体利益的最大化。而目前制约我们集团整体发展的也正是执行力不够。集团要求控制人员，降低成本，而一些单位依旧机构膨胀，人浮于事，甚至一边要求集团帮助分流，一边申请进人；集团限制不要新购车辆，而一些地方就是执行不力，甚至超标配车；集团制定有薪酬标准，可有些地方置之不顾，甚至成倍滥发奖金；集团要求适度收缩规模，但一些板块公司依旧热衷于上项目铺摊子，甚至超出集团发展战略滥上项目。特别是我们的内部协作，一直以来不够顺畅。故意设置市场壁垒，人为造成内部拖欠，内部经济秩序打乱了，核算规则破坏了，经营业绩无法核算，还能谈得上“抱团取暖”吗？大集团抵御市场风险的优势变成了劣势，我们还有什么“越冬”的本钱？可以说，执行力不提高，各行其事，内耗严重，我们集团就不可能做大做强。

要提高执行力，首先，要提高领导干部素质。既定的目标任务和各项工作措施，要靠各级领导去执行和落实。领导干部政治意识、大局意识和责任意识，决定着执行的程度和力度。各级领导干部要勤于学习，加强修养，着力解决自身能力不济，不会抓落实，无法抓落实的问题。只有增强自身本领，落实才有底气，事业才有支撑，成事才有保证。

其次，要增强决策的科学性和可操作性。科学决策是执行和落实的前提。如果一项决策本身不符合实际，缺少针对性和可行性，大家的意见不统一，认识不到位，自然无法做到执行有力。

再次，要强化监督考核。最近，国务院发出通知，对新一届政府成立以来，所做出的决策部署和政策措施落实情况开展首次全面督查，力戒“只要不出事、宁愿不做事”的当官不作为，力戒“不求过得硬、只求过得去”的敷衍了事。这也足见政府言必信、行必果，不断增强执行力与公信力的决心。我们在抓落实，提升执行力方面，也要自觉向中央基准看齐，健全监督考核评价机制，完善和强化抓落实的制度保障，打通政策措施贯彻落实的“最先一公里”和“最后一公里”，力破“中阻梗”。刚才会上安排的各项工作，集团有关部门要加大督查督办力度，对落实不力的单位和个人，实施责任追究，严肃问责，有效防止“无为执行”、“选择执行”、“曲解执行”和“敷衍执行”，保证各项措施落实到位，收到实效，见到成果。

五、未雨绸缪，强化超前意识

“凡事预则立，不预则废”。做任何事，预见和准备是成败的关键。要想预见准确、准备充分，就必须具备超前意识。我们以往很多工作，正是因为超前谋划、超前管理，才能取得事半功倍的效果。比如,近几年的安全管理，之所以能不断取得好的成绩，原因就在于坚持了超前治理、超前预防。因此，具备超前意识，是我们各级管理者谋事成事的必备素质。明年是“十二五”的收官年，**下一步怎么走，关乎到企业的发展，关乎到**人的未来。因此，超前谋划“十三五”，对于我们而言至关重要。

一是谋划“十三五”要有新思路。可以预见的是，“十三五”期间，企业发展将面临全新的发展环境。随着政府职能的转变和简政放权的改革，政府干预市场的“有形之手”逐步弱化。对于企业而言，一方面项目投资审批流程更短、操作更便捷，另一方面企业投资决策失误的风险更大、更容易“跑偏”。随着市场配置资源发挥决定性作用，一方面企业发展环境更公平，发展的成本更低，发展的空间也更大，另一方面企业面临的市场竞争也更激烈，我们需要消耗更多的精力和成本去营销。因此，要适应新环境，不仅要“顾当前”更须“利长远”，要有新思路、拿出新举措，切实制定一个科学合理的“十三五”规划。

二是谋划“十三五”既要体现纲领性还要有操作性。“十三五”规划既是集团未来发展的蓝图，是“总思路”与“大方向”；同时也是各项工作的具体部署，是“时间表”与“路线图”。因此，在规划制订过程中，既要“自上而下”，充分考虑宏观经济因素和大集团协调发展的要求，制订集团顶层发展战略和宏观策略；同时还要“自下而上”，要从基层中来、从群众中来，要接地气，规划要带土生根。各单位要按照自己的职能定位，结合企业实际，于今年底制订出各自“十三五”规划初稿。集团根据整体发展战略，对各板块、各企业的规划进行统筹，于2015年上半年全面完成集团“十三五”规划的编制。防止出现行动比计划快的现象，甚至时间都过去大半了，规划还不能出炉。

三是谋划“十三五”要以“我”为主。谋划“十三五”，是艰苦的脑力活儿。以前不少单位在编制规划时，常常花大价钱委托社会中介去做，自己当甩手掌柜。这样一来，对市场、对政策甚至对自己的研究越来越少，思考越来越浅薄，只能请“智囊”，聘“高参”。而那些由他人代劳编制的规划，则往往是中看不中用，与实际严重脱节。不单花钱，而且误事。我一向认为，一个企业、一个组织，一切都可以外包，唯有“头脑”不能外包。一个国家能借助国际资源和国际市场，但如果没有自己的原创，就永远不会有国际竞争力。我们可以适当利用社会咨询机构来进行补充研究和思考，但一定要以“我”为主，以社会智力为辅，做好结合，用好机构，培养好队伍。总之，“十三五”是**转型升级的重要时期，制定一个好的规划，有个良好的开端，就等于成功了一半。

四是谋划“十三五”要以大项目支撑。在“十三五”发展中，我们既要在转型升级中提升效益，也要在发展主业规模中做大总量。煤炭产业要在两个“中鸡”、两个“尔林”地区谋划建设千万吨矿井群。煤化工要打破地域界限，打破所有制界限，以发展混合所有制为主要方式，以大型园区化发展为承载，引进世界范围内的现代煤化工优势企业，与巨人同行，抢占产业技术制高点，实施好清水工业园、蒲城精细化工园、煤制气产业园三个煤化工园区。在“走出去”方面，要把新疆、中亚以及丝绸之路经济带，作为集团产业布局腹地，开展战略性研究。

六、追求卓越，强化一流意识

古人讲，“谋其上，得其中；谋其中，得其下；谋其下，无所得”。具有争创一流的意识，才有一流的工作业绩。苹果公司之所以能够取得成功，与乔布斯近乎“苛刻”和“残忍”的追求完美是分不开的。我们一直把自己定义为一个“国内一流的能源化工企业”，而要真正实现这一目标，必须志存高远，让追求一流要成为我们的一种文化，成为我们的一种境界。

争创一流，就要力戒平庸。我们是国有企业，又处于传统能源行业，很容易出现唯经验论，容易滋生随大流的心态。一旦这样的情绪在集体内蔓延，恐怕就很难形成争创一流的文化氛围。因此，我们要力戒平庸，要有工作无亮点就是犯错，成绩不突出就是犯错的意识，要把出彩和一流固化成一种工作习惯。当前正值行业发展的困难时期，困难面前常常有两种精神状态，一种是愈挫愈奋，蓬勃昂扬。一种是萎靡懈怠，一蹶不振。在行业寒冬里，不能消极等待，更不能退缩守成。“精神振奋则百事俱兴，形神萎靡则百事俱废”。只有打造出这种矢志不渝、奋发有为的精神，这种知难而进、坚韧不拔的精神，以一流的管理、一流的效率、一流的质量，才能强人一筹，快人一步，在寒冬里生存下来，赢得发展的春天。

争创一流，就要持之以恒的对标。通过对标寻找差距，汲取先进企业管理理念、管理方法和手段，与巨人同行，与强手过招，才能提升自己，努力使我们集团成为体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效，具有核心竞争力和市场抗风险能力的一流企业。

我们所讲的一流，是每一个成员企业的一流。木桶理论告诉我们，任何一个短板企业，都会影响我们这个大集团的蓄水总量。我们所讲的一流，是一个企业生产要素的综合体现。这种综合体现是一种乘数效应。追求一流，就是每一个要素单元，都要向“1”奋斗。假如我们有五个要素单元，每个要素得了0.9，单看已经不算低。但五个要素综合起来，我们的整体结果就只能在0.6以下。我们所讲的一流，是全体员工追求一流的集成。因为每一个岗位工作的一流，才能汇聚为一个企业、一个集团的一流。而我们的队伍里，常常不是那么齐楚的，甚至有拉后腿的和掉队的。因此，我们经常要喊“看齐”，向前看齐，向一流看齐，我们才能有一流的团队，实现打造一流企业的夙愿。

同志们，没有比脚更长的路，没有比人更高的山。尽管前进的道路充满了艰难险阻，创业的征途面临诸多考验，但只要全体**人在集团党政的坚强领导下，坚定信心、同心同德，顽强拼搏、开拓进取，就一定能在逆水行舟中砥砺奋进，就一定能在浴火重生中凤凰涅槃，就一定能把**打造成历尽沧桑而不衰的“百年老店”。