项目评审委员会工作条例

第一篇：项目评审委员会工作条例

项目评审委员会工作条例

第一章 总 则

第一条 为加强风险控制，强化审批责任，提高审批效率和审批质量，根据《担保业务管理手册》，特制定本条例。

第二条 本条例所述项目评审委员会，是根据公司章程和《担保业务管理手册》设立的承担担保业务审批的专门机构。

第二章 项目评审委员会设立与审批范围

第三条 集团公司设立项目评审委员会（以下简称评审会），评审会秘书处为评审会的日常办事机构，秘书处设在集团风险管理中心。第四条 评审会的审批范围包括：集团及下属各担保公司有权审批人直接审批权限以外的担保业务，以及董事局决定的其他业务。

第三章 项目评审委员会组成

第五条 项目评审委员会成员（以下简称评委）的组成采用优势互补的复合结构，金融、产业和专业背景人员基本按照4：4：2的比例构成。

第六条 评委的基本任职资格要求：

1、能够接受并通过个人工作背景调查，无舞弊等不良记录；

2、具有较强的责任心，遵守职业道德；

3、具有专业的分析判断能力和较强的风险处理能力，能够根据各项目的具体情况提出有效的风险控制建议，并在控制风险的前提下促进业务的开展；

4、具有较好的沟通能力，能够准确表达观点和意见。

第七条 评委的专业任职资格将根据不同的专业，从学历、知识结构、工作经验等方面进行评定。第八条 评委的构成与产生

1、评委由内部评委和外聘评委组成；

2、内部评委的产生，由集团综合管理中心提交符合任职资格要求的候选人员名单，采取差额选举法产生具体人员名单，经集团董事局审批后公布；

3、由集团董事局在公司外部选择专业人士作为外聘评委；

4、评审会可根据需要聘请有关专家列席评审会；

5、集团风控总监为项目评审委员会主任；

6、评委采用定期轮换制度，原则上每年进行一次改选。第九条 评委的职责：

1、遵守国家的法律法规，执行公司的制度和规定；

2、认真分析报审资料，掌握业务基本情况，分析报审业务的风险点和业务可行性，提出防范和控制风险的措施；

3、在评审过程中，坚持公正、独立的原则，维护集团利益，严格控制风险，确保审批质量，对审批的结果负责；

4、对项目涉及到的本公司及客户的商业秘密等负有保密的责任；

5、各评委应严格遵守会议纪律，会前安排好手头工作，不得无故缺席、迟到、早退，或中途离场。

第四章 审批受理与会议准备

第十条 评审会秘书处负责受理符合要求的业务资料。

第十一条 评审会秘书处负责对报审资料的完整性、程序的齐备性、签字的齐全性进行审查；对不完整与不合规的报审资料，要求报审单位补充或加以说明，质量差的资料可拒绝受理。

第十二条 评审会秘书处负责将符合要求的报审资料发送到各评委，为评审工作提供支持。

第十三条 项目评审会议的准备：评审会秘书处拟定项目评审会议安排并通知各评委。

第十四条 报评审会秘书处的业务资料包括但不限于：

1、担保项目内部评议表

2、A角项目调查评价报告书

3、B角项目调查评价报告书

4、C角项目审核报告书

5、八级分类评分表

6、反担保资产评估表 第十五条 各报审单位必须在评审会召开前24小时将资料报送到评审会秘书处，评审会秘书处对呈报的资料进行复核，合格的项目上会，不合格的退回。如因报送资料不合格被退回，则资料再次报送的截至时间为下一次评审会前一天。

第五章 项目评审会议

第十六条 评审会议由周例会和临时会议组成。临时会议根据实际需要的情况由评审会主任确定。

第十七条 评审会议由评审会主任或其指定的人员主持；参加评审会议的人员必须达到应参会人员的三分之二及以上。

第十八条 根据业务审批需要，评审会的主持人有权决定有关人员列席评审会议。列席人员不参加评审表决，不对评审结果负责。

第十九条 审批程序

1、汇报人阐述业务的详细情况和报审资料中未涉及的其他信息；

2、评委或咨询人向汇报人质询；

3、评委填写《项目评审意见表》；

4、评审会主任归纳审批意见。

第二十条 报审单位到会汇报业务时，汇报人应为该笔项目的主负责人。

1、到会汇报情况时，客户经理A角、产品经理B角、风险经理C角及风险管理部经理原则上必须到会；

2、汇报的顺序为：A角详细汇报项目各方面的情况及评价意见，B角就其调查情况发表独立意见，C角对审核的情况进行说明，管理部经理就公司内部评议的情况、反馈的结果和最后的评议结论作总体汇报；

3、汇报人必须回答评委的质询和提问，并对汇报内容的真实性、准确性负责；

4、汇报人私下向评委说明的情况不作为审批的依据；

5、严禁汇报人对评委施加不正当影响或违反程序私下了解评委意见。

第二十一条 担保审批的文字记录资料是重要业务档案，由评审会秘书处妥善保管。

第六章 项目审批决策

第二十二条 评委对报审业务须明确赞成、反对或再议的意见并阐明理由，但不得弃权；评委发表有条件赞成的意见时所提条件必须意思明确且能够实施；评委对确属情况不清必须补充资料才能审批的情况可发表再议意见；评审会决定再议的项目须明确要补充资料或调查的内容，条件落实后再上会审批。

第二十三条 集团董事长或其授权人拥有一票否决权。集团董事长或其授权人可以否决评审会赞成的项目，但不能一票赞成评审会反对或再议的项目。第二十四条 表决结果的产生

1、赞成的意见相加超过有表决权评委总数的五分之三及以上的，表决结果为赞成；

2、反对的意见相加超过有表决权评委总数的五分之二及以上的，表决结果为反对；

3、其他情况，表决结果为再议。

第二十五条 评审会秘书处根据表决结果和评审会主任归纳的意见形成评审会决议，于评审会次日按审批权限报相关有权审批人审批。

第二十六条 相关有权审批人审批后，评审会秘书处在一个工作日内将评审会决议在公司内部网上提交审批。经评审会主任审批后将审批决议下发执行。报送单位可通过OA系统的“担保项目”模块对各项目的评审会决议进行查阅。

第七章 附 则

第二十七条 本条例由集团风险管理中心负责解释。

第二十八条 本条例自公布之日起执行,原有条例同时作废。

第二篇：评审委员会

医院

关于成立等级医院评审领导委员会

各科室：

为了切实加强医院等级评审工作的组织领导，经院领导班子会议研究决定成立医院二级医院评审领导委员会，委员会下设办公室。

分九个工作组，分管院领导负责分管范围内所有监督、协调工作。

一、医院“二级医院评审”领导委员会： 主 任： 副 主 任：

成 员：

“二级医院评审”委员会下设七个工作组，办公室设在等级办。

办 公 室 主 任： 办公室工作人员：

二、工作组划分 1.医院管理组 2医政管理组 3.医疗管理组 4.护理管理组 5.院内感染组

6.药事管理组 7.财务管理组

（一）总体要求：

1.各工作组要认真负责，认真汇集评审材料，非常熟知所分管部分的资料内容，要按“卫生部《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》和沈阳市卫生局《二级综合医院等级评审备查材料（2013年版）》的顺序分别汇总成册，各组间相互配合，无条件向其他工作组提供所需要的本职工作资料内容，不得推诿。

2.每个工作组根据评审标准，制定工作进度计划，并上报计划，严格按计划进度工作，没完成计划的，要有原因分析及整改措施并及时调整计划，必须按时完成。对于需要较长时间准备的内容，要提前安排，比如各种记录、专业的开展、硬件的改造等等。

3.材料的收集整理要求在等级医院评审时，除评审人员要求下科室检查外，其他材料按等级办统一要求汇总成册放在文件夹内，有目录指引，能迅速找到所查内容。各临床医技科室的该部分评审材料要求准备两份，一份留科内，一份留医院等级评审办公室方便评审人员查阅。各科室各种记录本按年收集整理，按评审要求，设立文件盒，标志清清晰，在各科妥善保存并能迅速找到。

4.整理的所有资料要有电子版备份。

（二）职责：

1.“医院等级评审”领导委员会主任职责：负责“医院等级评审”的全面工作，重点督查、协调整体工作。

协助主任负责“医院等级评审”的全面工作，协调各工作组之间内容交叉部分的工作归属，解决具体工作中疑难问题。

2.“医院等级评审”领导委员会副主任职责： 协助主任工作，负责协调、督促医院等级评审办公室分给所分管部门的工作及进展。负责“医院等级评审”的全面工作，协调各工作组之间内容交叉部分的工作归属，解决具体工作中疑难问题。

3.“医院等级评审”工作领导委员会成员职责： 服从领导委员会工作安排，随时接受并按时、优质完成医院等级评审办公室主任、副主任的任务安排。

4.医院等级评审办公室主任职责：

协助等级医院评审委员会主任完成医院等级评审的全面工作，重点负责根据各部门工作内容将评审内容分解、规定各工作组工作进程并督促执行情况；根据需要制定其它有关事宜。按时优质做好评审资料规整工作。将所负责部门汇总的材料进行核查，无误后交医院等级评审办公室主任，属于科室备查资料下科室检查核实。并做好其他事项，如做好现场考试准备。负责督促、检查各工作组上报材料的汇总情

况；核查汇总材料正确性及完整性。要求汇总材料按沈阳市卫生局《二级综合医院等级评审备查材料（2013年版）》顺序分别汇总成册。达到总体要求的规定。根据需要制定其它有关事宜。要定期检查各科室及各工作组工作状况，提出整改意见。

二○一三年六月一日

第三篇：市农科所项目评审委员会近期工作方案

滁州市农科所项目评审委员会工作职责

为强化科技管理，规范管理程序，提升科研水平，促进科技创新，滁州市农科所特成立科研项目评审委员会，具体负责科研项目的管理、考核评审和相关业务指导工作。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，大力促进科技创新，通过对科研项目采取科学的管理方法，使科研项目管理日常化和制度化，并形成一个长期有效的机制，以推动我所科技人才业务水平的提高和各项科研事业的发展。

二、组织机构

项目评审委员会共设7名委员，其中设主任1名，由所长兼任；副主任2名，由分管业务的领导班子成员担任；委员会下设办公室，具体负责项目评审委员会日常工作的开展，办公室由主任1名、副主任1名和2名办公室成员组成。

三、工作职责

1、负责组织全所对内、对外各种学术交流活动。

2、负责所内科研计划、重大课题设计的审查，科研项目申报的筛选，推荐各研究室负责人和重大科研项目主持人。

3、负责对科技人员的研究报告、工作总结、学术论文等进行审查、评选和推荐发表。

4、负责全所科技成果申报的审查推荐和评估验收。

5、制定科研业务考核办法。对研究项目（课题）执行 1

并做好情况实行动态管理，开展不定期抽查和进展效果评价，项目验收材料的审核工作，以及对科研经费收支的审查。

6、项目评审委员会负责对全所科技人员进行目标任务绩效管理。每位科技人员年底向项目评审委员会提交工作总结，就职责任务履行情况进行述职。

7、负责全所科技人员职称申报材料的审查和推荐。

8、整合科技资源，组织开展科技人员对有关科研项目进行协作攻关。

9、围绕我市农业经济发展要求，提出和制定我所中长期科研发展计划和规划，建立所级项目库。

10、针对成果转化开发中的突出问题，提出相应对策和解决办法。

11、负责对科技业务骨干的培训、进修和对科研先进人物、各类专家进行推荐。

12、对于重要事项，必须由项目评审委员会成员投票决定，要求到会人数一半以上、且三分之二以上成员同意视为通过。

四、工作要求

1、项目评审委员会委员必须讲究职业道德，作风正派，办事公正。

2、项目评审委员会委员要具有严谨的科学态度和务实的敬业精神，善于开拓进取，能够扎实有效地开展工作。

二〇一二年二月二日

第四篇：市农科所项目评审委员会近期工作方案-2

滁州市农科所项目评审委员会工作职责

为强化科技管理，规范管理程序，提升科研水平，促进科技创新，滁州市农科所特成立科研项目评审委员会，具体负责科研项目的管理、考核评审和相关业务指导工作。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，大力促进科技创新，通过对科研项目采取科学的管理方法，使科研项目管理工作日常化和制度化，并形成一个长期有效的机制，以推动我所科技人员业务水平的提高和各项科研事业的发展。

二、组织机构

项目评审委员会共有7名委员组成，其中设主任1名，由所长兼任；副主任2名，由分管业务的领导班子成员担任；委员会下设办公室，具体负责项目评审委员会日常工作的开展，办公室人员由主任1名、副主任1名和2名成员组成。

三、工作职责

1、组织全所对内、对外各种学术交流活动。

2、负责所内科研计划、重大课题设计的审查，负责科研项目申报的筛选，推荐各研究室负责人和重大科研项目主持人。

3、负责对科技人员的研究报告、工作总结、学术论文等进行审查、评选和推荐发表。

4、负责全所科技成果的申报、审查推荐和评估验收。

5、制定科研业务考核办法。对研究课题项目执行情况实 1

行动态管理，开展不定期抽查和进展效果评价。对项目验收材料进行审核，和对科研经费收支进行审查。

6、负责对全所科技人员进行目标任务绩效管理。各项目主持人或执行人要向项目评审委员会提交业务工作总结，并由资料室统一存档。

7、负责全所科技人员职称申报材料的审查和推荐。

8、整合科技资源，组织开展科技人员对有关科研项目进行协作攻关，并注重产、学、研结合。

9、围绕我市农业经济发展要求，提出和制定我所中长期科研发展计划和规划，并建立所级项目库。

10、针对科技成果在转化开发中出现的突出问题，研究制定相应对策，提出具体解决办法。

11、负责推荐科技业务骨干进行培训或进修，和对科研先进人物、各类专家进行推荐。

12、对于某些重要事项，须召集项目评审委员会成员开会投票决定，要求到会人数达到一半以上、且三分之二以上成员同意视为通过。

四、工作要求

1、项目评审委员会委员必须讲究职业道德，作风正派，办事公正。

2、项目评审委员会委员要具有严谨的科学态度和务实的敬业精神，善于开拓进取，并能扎实有效地开展工作。

二〇一二年二月二日

第五篇：财政投资项目评审工作程序

项目评审工作流程

为保证评审工作质量，确保工作按时完成，特制定本工作程序。(一)接受评审任务，并初步审查其提供的资料是否齐全，下达评审通知书。

(二)资料齐全后进行工程项目登记，由中心主任确定项目负责人，项目负责人根据工程情况，制定相应的审查计划。

(三)项目负责人按评审任务书的要求开展评审工作，进入施工现场踏勘，调查、核实建设项目的基本情况。与建设单位、施工单位核对工程量，出具现场查勘记录。

(四)项目负责人在规定时间内完成初审，出具审核意见。由中心主任安排二审人员复审。

(五)复审人员按照任务书要求进行复审。复审结束后，出具复审意见书。

(六)邀请有关专家或召开科务会，对初审和二审的结论进行讨论，形成评审结论。征求建设单位意见后，报局领导审定，出具评审报告。

(七)评审报告由项目负责人送达各有关单位。

(八)项目负责人将有关资料移交档案管理人员，档案管理人员按项目进行立卷归档。