煤矿机电科设备管理制(资产管理)

第一篇：煤矿机电科设备管理制(资产管理)

煤矿机电科设备管理制度

一、机电设备选型购置制度

一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管——汾西矿业集团公司负责。

二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。

三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。

四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。

五、设备更新计划编排序列：

1、井下生产设备。

2、地面大型设备、筛选设备。

3、水暖供热设备、基建设备。

4、超重运输备。

5、生活后勤、环保设备。

6、新技术推广应用项目所需设备。

六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。

七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。

八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。

二、设 备 到 货 验 收 制 度

1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。

2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。

3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。

4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。

5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。

三、机电设备安装验收制度

一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定执行。

二、井下工作面安装工程完工后，由矿凋度室；峒室主要巷道机电安装工程完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。

三、验收依据原始资料：

1、工程设计说明书、设计图、安装规程。

2、安装记录(记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠)。

3、现场实测数据

参加验收各方应依据《安装质量标准》，逐项测试、检验。对照标准要求，严格检查验收。

四、验收完毕，将全部图纸、资料整理好并编写验收报告或验收单，各方签字后方为验收完毕，不合格部位经处理后仍需报告有关人员验收后方可进行试运转，验收资料分别由档案室及机电科设备组整理归档。

五、煤矿专用设备按《煤炭工业机电设备安装质量标准》进行验收。通用工业设备按照有关相应标准进行，电缆管线可参照有关规定执行。

六、新型设备的安装，必须由安装单位技术人员认真研究设备说明书及图纸后，编制设备安装规程，制定符合有关标准的质量技术要求，经审批后，方可开工安装。施工过程中，确有必要进行修改原设计时，必须报有关部门及矿机电副总批准，任何人不得擅自修改。

七、外委安装工程，必须由持有专项安装合格证的施工单位承揽，并办理安装合同手续，经批准后方可开工。对无证安装，质量低劣造成经济损失者，要追究当事人的责任，不履行合同义务者，由责任者承担全部经济责任。

八、安装工程验收后，必须有一段时间的考核运行时间。此间发生的一切问题，由安装单位进行处理。使用单位为其提供便利条件。

四、机电设备移交验收管理办法

一、设备验收移交范围：

1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。

2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。

3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。

4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。

5、对各单位在用、在册保管设备的移交。

二、设备移交验收办法：

1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。

2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接 收单位，进行现场清点验收移交。

3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。

4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。

5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。

6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。

7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。

8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。

9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核实，以供机电部门掌握实际情况。

10、在设备验收移交后，填写“设备验收移交单”一式三份，由参加验收移交的主要负责人签字。移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份。填写验收移交单时，要台台件件分类填写。

三、设备验收移交管理办法：

1、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更替或裁减时，必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井，交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。

2、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，五天内把包机合同交设备组。各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。

3、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使用单位负责维护看管，其设备同属检查考核范围。

4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须提前根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为领用单位或安装单位以后移交前的核对依据。在此期间，发生丢失、损坏，按有关文件执行，安装单位领用没移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。

5、设备主管部门要把所有的设备，包括五小电器和电缆，应统一编号。下井设备无编号者，一律不准下井。现井下设备应把编号逐步补齐，做到帐、卡、物、图、牌板对口，并做日常的动态跟踪检查。

五、机电设备管、用、修奖惩制度

机电科每月20号左右对井上、下各队组设备进行一次全面检查，并进行考核(打分办法另行规定)。

六、机电设备定期检修制度

1、机电科要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的大修计划，并按规定编制设备大修预算。设备大修无论委托矿属单位或外单位，都要办理大修协议书。设备大修后要根据协议书严格进行验收，并要有验收记录存入档案。

2、设备的停产检修按照上级规定每年进行两次。机电科要结合本矿实际情况编制全矿机电设备停产检修计划，经矿领导批准后报集团公司机电处。主要设备的检修要有专人负责，并做好记录，检修记录存入设备档案。检修完工，由机电矿长组织专人进行验收，验收合格后方可投入生产。检修准备会议、总结会议由机电矿长主持，有关单位参加，要有书面总结，存入档案。

3、为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。除连续运转的设备，每班接班后，四十分钟为临时检修时间，井下移动设备的电机、减速器、六个月升井轮换检修一次，开关一年一次。

4、生产过程中、机电设备的中、小修务必及时进行。由队组提出计划，机电科供零配件，包机组检修，检修后同包机组长验收，达到完好标准后投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。

5、生产过程中拆除的电机设备要及时出坑检修，按照机电设备管理制度的有关规定办理交接手续。

6、机电科于每月二十五日前向各检修单位下达检修计划，构成大修的设备办理协议书，大修任务由机电科组织承办。

7、各检修单位必须保质保量完成任务，各种检修后的设备都要做性能试验工作，做好检修记录，存入设备检修档案。

8、检修后的机电设备要由检修单位检验员根据部颁《煤矿矿井机电设备完好标准》进行详细检查，合格后填写合格证。

9、检修后的合格设备，交机电科设备库办理入库手续，由设备库存放，未经检验取得合格证的设备，设备库拒绝入库。

10、机电设备经检修后仍达不到原设备性能，要由机电付总批准后酌情使用。

11、因设备技术条件限制，集团公司机厂无能力检修的设备，机电科要做好大修计划，报计划科批准，经矿长批准方可外委。矿属各单位一律不准将设备外委检修，外委大修的设备机电科要严格进行检查验收，验收合格后办理结算手续。

12、检修单位按照检修计划，要认真组织检修力量，按质按量按时完成任务，无特殊原因完不成检修任务或出现质量问题以致影响生产，由检修单位负责。

七、设 备 包 机 制 度

为了使设备能很好地发挥其性能，所有组队都要实行日常维修包机制。

1、各组队要配备相应的包机人员，包机人员要有一定的技术素质和较强的责任心。

2、包机人员要保持相对稳定，调动时必须经机电科同意，机电矿长批准方可调动。

3、包机组的各种司机必须经过专业培训，取得合格证后方可持证上岗。

4、包机组必须把本队所有机电设备、电缆、环境卫生落实到人，做到台台设备，条条线路有人管。经常保持设备完好，安全运转，促进本队生产任务的完成。

5、包机组人员必须坚持“安全第一”的方针，认真学习和严格执行操作规程及有关规章制度，严禁违章作业。

八、设 备 领 用 制 度

1、所有使用设备单位都要建立设备台帐，并要配备兼职设备管理员。领用设备时由兼职设备管理员持台帐到机电科办理领用手续，然后到指定地点领取。无台帐时不予办理领用手续。

2、当设备损坏需要更换时，一律实行交旧领新。交旧时如部件短缺，按原价的200%处罚。

3、检修设备单位和设备库，无机电科手续一律不准发出设备，如遇特殊情况须由主管领导口头电话通知方可发放，但必须在两天内补办正式手续。

九、设备分级管理责任制度

1、全矿设备实行矿、队两级管理，矿机电科设备组、队组配备兼职设备管理员。

2、管理职责和范围：

机电科设备组负责全矿设备的更新、改造、大修、报废、检查，发放、验收和管理，指导队组设备管理工作，按时向上级部门或主管领导上报各种报表，做到全矿设备帐、卡、物、板四对口。

组队兼职设备管理员，负责全队设备的领取、回收、检查、管理。对本队的设备要经常做到数量清，状态明，新领设备要及时上帐，有条件的队组要挂牌，每月向设备组汇报一次本队设备状况，监督本队管好、用好机电设备，促进本队生产任务的完成。

十、机电设备四对口管理制度

1、按煤矿设备管理暂行办法规定矿应建立机电设备总台帐，集团公司和矿各保存一份。

2、固定资产卡片是固定资产核算的基础，每台设备必须依据编号建立财产卡片，管理部门经常与财务核对。

3、图牌板管理是使固定资产达到数量清、状态明的一种有力手段。矿要建立设备总牌板分布图，凡使用机电设备的单位要建立组队设备台帐，矿与使用单位各保存一份。

4、新到设备要及时上卡、建帐、编号、挂牌板。每月最少检查一次实物是否与帐、卡、牌相符，做到帐、卡、牌、物四对口，5、机电科管理人员经常深入现场，了解掌握动向及设备状态。

十一、设备状态数量清查分析制度

固定资产的清查和分析是检验固定资产管理情况，保证国家财产完整，发挥资产效能，不断挖掘潜力的一种主要措施。

1、全矿机电设备分两级管理，矿机电科有专职管理人员，组队有兼职设备管理员。

2、组队每月向机电科汇报一次以上本队设备状态、数量。每月和机电科检查、核对一次本队设备，对查出的问题及丢失、损坏，擅自外借，不合理使用等情况进行处理，上报有关领导。

3、机电科每月最少组织一次全矿范围的设备大检查，发现问题及时处理。

4、专管人员要经常深入现场，了解情况，掌握动态。

十二、设备运行保养制度

1、所有机电设备都要实行包机制，定专人操作、专人维护。

2、各种设备司机和维护人员要经常检查设备零部件，大型设备要制定巡回检查路线并有检查记录，发现问题及时汇报处理。

3、按各类机器的要求，定期给设备注油。

4、按设备管理规程规定，并参照结合我矿实际情况，列出各种设备检修周期，按检修周期检修设备。

5、经常保持设备的清洁卫生。

6、司机和维护人员要爱护设备，并经常学习设备操作规程，熟悉设备性能，严禁违章操作。

十三、设备技术档案管理制度

1、按照煤矿设备管理暂行规程制定各种设备的技术档案。

2、矿井机电设备台帐一式两份，集团公司机电处和矿机电科各一份。

3、矿井主要机电设备技术特征卡片，每年和局机电处核对一次，有变动及时反映并更正。

4、主要机电设备履历本，由矿机电科保存。

5、组队设备台帐一式两份，使用设备组队和机电科各一份．

6、设备档案只准在指定地点查阅，不得外借。

第二篇：煤矿机电科岗位责任制

煤矿机电科岗位责任制

机电科科长岗位责任制

一、在分管矿长及机电副总工程师的领导下，负责全矿机电管理工作的组织与领导。

二、熟悉和掌握安全规程，机电设备性能以及有关的安全制度，负责根据生产工作需要，组织编制机电技术规程和有关安全技术措施，并组织督促贯彻执行。

三、组织全科学习执行保安规程、技术规程、责任制以及其他管理制度，加强全科机电技术业务学习提高全科技术管理水平。

四、领导全科编制与执行检修计划，季节性防护计划，用电、配件、设备大修、人员配备和材料消耗等计划，并将执行情况总结上报。

五、深入现场，了解机电设备的使用、维护、保管情况，及时分析全矿机电管理动态，针对薄弱环节，组织力量及时解决存在问题，使设备合理、安全的使用。

六、对存在的重大机电安全技术问题，应组织机电工程技术人员提出改进措施，并组织贯彻执行。对重大的机电事故要本着“三不放过”的原则进行严肃追查处理，要逐级汇报，并在三日内写出书面报告。

七、负责合理调配使用劳动力、机电设备、工具、材料，做好机电设备及配件、备件的管理工作。

八、根据我矿具体情况，推广先进经验，发动和支持职工开展技术革新、大胆创新、提出合理化建议，并负责对有价值者组织实施推广。

九、定期组织人员进行全科经济活动分析（包括用电、材料备件消耗设备维修及工程技术情况分析），通过分析，在保证安全生产的基础上，降低成本，提高效益。

十、经常检查督促进行的各种系统图、记录簿、技术资料和先进经验的汇集工作，实行科学管理。

十一、负责全科的行政管理并对本科的一切工作负全部责任，关心职工生活，加强对职工进行管理，进行思想教育和劳动纪律教育的工作。

机电党支部书记岗位责任制

一、在党支部的集体领导下，负责本单位的支部工作和思想政治工作，认真贯彻党的安全生产方针，组织和发动群众全面的完成各项任务。

二、组织广大职工，认真学习马列主义、毛泽东思想及党委下达的有关文件精神，制定学习计划，抓好理论队伍的建设，掀起读书学习活动的高潮。

三、正确执行党的路线、方针、政策，经常给职工上“三讲”教育课，努力把职工锻炼成为一支特别能战斗的突击队。

四、抓好党支部的组织建设和思想建设，主持党支部的日常工作，模范执行党支部决议，定期向党委和党员大会报告工作，坚持“三会一课”制度，教育党员发挥先锋作用，积极慎重的做好组织发展工作。

五、经常深入密切联系群众，定期和职工谈心，了解反映领导班子和职工的思想动态和要求，努力建设团结战斗的过硬的领导班子。

六、集中精力做过细的思想政治工作，深入现场，宿舍做深入调查，对每个职工做到七知道（原籍，现住址、人口、政治面貌、经济情况、思想动态、工作表现），及时的有针对性的做好思想工作。

七、加强对共青团、工会和民兵的领导，帮助他们制定工作，学习计划、安排活动时间，支持和检查他们的工作，充分发挥他们的作用。

八、关心职工生活，在力所能及的条件下，切实解决群众的生活困难。

机电科副科长岗位责任制

一、在科长的统一领导下，协助科长做好全矿性的有关机电管理工作。

二、负责分管范围内的行政与技术领导工作，贯彻、执行各种规章制度、安全规程、操作规程及技术措施，并随时检查其执行情况。

三、掌握机电设备运转动态和存在的问题并及时解决，确保设备安全运转。

四、做好机电设备、配备件及材料的管理，提高设备使用率，降低电力和材料消耗。

五、掌握机电预防性检修及日常检修情况，检查工程质量，做到安全运转和安全供电，确保生产任务的完成。

六、组织机电事故追查、处理，总结经验教训，提出改进措施，降低事故率。

七、组织职工学习安全技术规程和设备完好标准细则，并针对设备实际存在的问题，提出具体处理措施，逐步提高设备完好率。

八、负责所辖范围工作人员思想教育和劳动纪律教育工作，关心职工生活。

九、定期召开所辖范围内业务会议，检查工作，总结经验，布置工作，并负责提出每月工作计划和总结。

十、必须经常深入现场，检查设备运转使用情况，做到合理使用。严禁埋压丢失设备及零部件等。

机电主管工程师岗位责任制

一、在科长的领导下负责全科机电设备的技术工作。确保所有机电、运输、通风、排水等设备经济安全运转。

二、领导全科技术人员，贯彻落实各级有关机电方面的技术政策。组织职工学习设备完好标准细则，发动群众搞好机电设备完好工作。

三、协助科长完成配备件及材料的管理工作，主要机电设备检查、试验、鉴定等工作，推广先进经验，积极采纳合理化建议，组织职工进行技术革新，贯彻落实各项规章制度，搞好职工技术培训。

四、负责编制设备大修计划及施工安全措施，编制材料，配备件供应计划。

五、定期召开技术人员会议，研究决定全科机电方面的关键问题，指导机电技术人员进行具体工作，搞好技术管理。

六、协助科长和副科长搞好井下电气管理，确保井下供电安全可靠经济运行。

七、负责机电设备技术资料汇集存档编制工作。

八、负责审查机电方面的设计、预算及安全技术措施，分析研究机电工作，制定改进措施。

九、对发生的机电安全方面的技术责任性重大事故及人身事故负有当然责任。

十、负责组织人员对所有机电设备进行定期检查，技术测定，整定试验，确保设备安全运转。

分管工程师岗位责任制（机

械）

一、在科长 和主管工程师的领导下，做好技术管理工作，负责搞好分管范围内的机电设备安全技术工作。

二、深入现场了解机电设备运转情况、存在问题、提出处理方案，检查其实施情况，使设备处于完好状态。

三、编制周期性检修和试验计划，组织新设备和改进设备安装设计；审查管理范围内的设计、技术措施、作业规程、操作规程、并检查其执行情况。

四、根据设备状况编制大修、中修和设备更新计划，审批年、季、月材料备件计划，并掌握主要备件储备情况。

五、根据工作需要组织编制或修改图纸、图表、报表、资料、技术数据及技术管理制度，并收存入档。

六、对主要设备：箕斗、罐笼、钢丝绳等的储备、试验更换提出计划，并将有关资料收存入档。

七、认真开展技术革新和新技术、新设备的推广应用工作。

分管工程师岗位责任制（电

气）

一、在科长和主管工程师的领导下，做好技术管理工作，对分管范围内的电气设备安全工作负技术责任。

二、深入现场了解机电设备运转情况、存在问题、提出处理方案，并检查其实施情况，使设备处于完好状态。

三、编制季节性检修和试验计划，并组织实施新设备和改进设备安装设计，审查管理范围内的设计、技术措施、作业规程、操作规程，并检查实施情况。

四、根据安全及设备状况编制大修、中修和设备更新计划，审批年、季、月材料备件计划，掌握主要备件储备情况。

五、根据工作需要，组织编制或修改图纸、图表、报表、资料技术数据及技术管理制度，并收存入档。

六、认真开展技术革新和新技术、新设备的推广应用。

机电科办事员岗位责任制

一、在科长的领导下，负责处理科内的日常事务工作。

二、认真做好全科人员的考勤工作，不定期的抽查本科的班组职工出勤情况，及时向科领导汇报。

三、负责科印章的使用与保管工作。

四、负责全科报刊、杂志的发放工作。

五、负责本科收文登记，保管文件的工作，并及时发送各种文件报告，负责全科性总结、报告等的撰写誉清工作并填写科大事记。

六、管好各种办公用品、用具和办公室设施，维护正常的办公秩序。

七、负责领取并发放全科人员的工资和各种奖金并建立台帐保存，严格执行国家规定的财经制度及有关政策，实行科务公开，认真搞好后勤工作。

四大件队长岗位责任制

一、在副科长的领导下，负责所辖范围的行政业务工作，保证按时按质完成检修任务，确保设备正常运转。

二、必须熟悉保安规程、设备性能，以及有关安全操作、维护制度，严格遵守贯彻执行组织运转司机，严守岗位，正确操作，实现安全正常运转。

三、负责贯彻执行预检修制度，季节性预防措施，定期检查和安排保护装置的整定试验。

四、加强职工技术培训工作，负责所辖范围工作人员的工作安排。

五、负责所辖范围的业务以及安全活动的召集工作，遇到发生事故时应及时追查处理，吸取教训，改进工作，三日内提出书面报告进行逐级汇报。

六、对本队的安全工作负全面责任，副队长要做好分管工作。并积极配合队长做好安全生产工作，对本队的安全也负有重要责任。

七、负责按月编制维修备件、材料、油脂等计划，并记录使用情况。

四大件队技术员岗位责任制

一、在副科长领导下，协助队长做好本队技术工作和安全教育工作，做好正常维护和定期检修工作，确保矿井生产的顺利进行。

二、必须熟悉和了解保安规程、操作规程、技术规程，负责编制机电检修计划，材料供应计划和施工措施，并经常向主管工程师反映设备运行情况及存在问题。

三、负责所属设备的图纸，技术资料的审查及整理汇总工作，严格进行防爆设备的质量检验。负责机电保护装置及其他安全设施的调试、校验工作，并做到安全、准确、可靠、及时。

四、组织职工技术学习，搞好技术练兵，推广先进技术，积极支持职工进行技术改造，协助科长、队长追查本队发生事故，分析原因，吸取教训，制定改进措施，杜绝同类事故的再次发生。

五、对所管辖的机电设备状态要了如指掌，及时解决机电设备出现的问题。

六、对机电事故认真追查，找出根源，分清责任，吸取教训，改进工作，以减少事故的发生。

机电安装队队长岗位责任制

一、在副科长的领导下，负责全队的行政和技术工作，保证质量，及时、安全的完成安装移挪任务。

二、必须了解和熟悉保安规程、机器设备性能，以及有关安全技术，正确地按照图纸或领导指示施工，明确布置工作人员的任务，讲明施工中注意事项。

三、在搬运、安装前，必须检查使用的工具、支撑物及环境，各个部件是否完好，做到轻起轻落，不损坏机器，安装中，应注意检查安装质量。

四、必须以身作则，带领全队人员严格执行保安规程、技术规程，不得违章作业，保证工作安全。如遇到力不能及的问题，应及时向领导汇报。

五、负责全队工作与矿内各单位的联系，遇到重大工程要及时制定计划，组织落实。

六、安装完毕后，参加交接验收工作，不合标准要求的，应立即返工处理，并追查责任。

七、掌握本队成本的合理使用,厉行节约,降低材料消耗。

八、负责召开全队的业务会及安全生活会等，关心本队职工生活，加强职工业务学习，增强本队职工劳动纪律的观念。

九、负责本队事故的追查，按照事故“三不放过”的原则进行处理，吸取教训，制定措施，防患于未然。

机电安装队技术员岗位责任制

一、在科长、副科长的领导下，协助队长做好本队技术工作，负责领导与组织全队职工按时、按质、安全的完成机电安装任务。

二、必须熟悉和贯彻有关规程，编制本队的施工措施和安全措施，编制材料供应计划，并负责贯彻执行。

三、负责掌握月度作业计划，主动与矿、科联系，及时掌握安装要求，督促检查安装质量。负责编制单项工程施工计划、材料计划、安装质量标准，参加设备安装后的交接验收工作，不合格应进行返工。

四、负责所属工程图纸及技术资料的审查及整理汇总工作。

五、负责对本队职工进行技术培训和安全教育工作，协助科长，队长追查本队发生的事故，分析原因，吸取教训，制定改进措施。

设备管理组组长岗位责任制

一、在科长领导下，负责全矿机电设备管理工作，实行机电设备的科学管理。

二、经常深入现场，检查设备使用、维护、保管情况，发现问题，及时与有关单位联系，进行解决。如发现乱拆、乱卸、丢失设备的现象，应立即追查，向领导汇报，请示处理。

三、负责办理机电设备的新增验收、交接、编号、入帐、调拨、借出、借入、停用、报废、修复、配套等工作。组织设备安装验收工作，了解安装质量及合理性。

四、加强与各单位设备网员的联系，新到设备要及时编号、建卡、登帐，实行设备微机管理。并且还要做到帐、卡、物、板四对口。

五、定期向上级汇报“三率报表”，负责库存设备及库房内外卫生工作，切实搞好防火、防盗工作。

六、编制设备、季度、月度用量计划，大中小修计划，配件供应及计划报废设备计划。

七、负责全矿性设备大修管理。

八、每月进行组织1－2次设备完好检查，在机电科各队开展“比、学、赶、帮、超”活动，每年进行一次设备清查工作。机械化队队长岗位责任制

一、在副科长的领导下，负责全队的行政、安全生产及技术等工作。

二、组织对所属机电设备进行定期检修和正常保养，确保机电设备安全运转。

三、组织编制检修计划、材料配备件需求计划，并监督执行检修计划。

四、组织职工学习业务技术，设备完好标准、质量标准化细则、操作规程和其他规章制度。

五、对本队发生的机电事故及人身事故负当然责任。

六、联系群众，深入井下解决问题在现场，使各工作场所达到文明标准。

七、发现问题及时解决，疑难问题及时向分管科长和工程师汇报，关键问题不擅自更改。

八、对本队发生的事故负主要责任，要按照“三不放过”的原则亲自调查处理。

机械化队技术员岗位责任制

一、在副科长和工程师的领导下，积极协助队长做好本队的技术工作。

二、负责编制本队管辖设备的检修计划、材料和配备件供应计划，制定安全生产措施，并认真贯彻执行。

三、对所属机电设备进行技术鉴定和电气整定及接地试验。

四、严格把好检修质量关，对检修的机电设备要进行技术鉴定，使之达到防爆要求和完好标准。

五、组织职工学习《煤矿保安规程》、设备完好标准细则，以及其他规章制度。

六、井下电气系统要严格做到“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”、“三坚持”。

七、发现问题及时组织力量解决，并向科汇报问题解决情况。

八、对本队发生的事故负一定的责任，协助队长调查分析，认真处理

电管队队长岗位责任制.一、在副科长和工程师的领导下，负责全矿的电气设备管理工作，并对电管队一切工作负全部责任。

二、对各单位用电的负荷增减有审批权,对电缆分配的使用有领发权,对失爆设备有停用权,对搭火接线有批准权。

三、把好用电审批关、安全保护关、电缆检修关、电气防爆关。

四、负责井下所有电气设备及小型电气的防爆管理，掌握井下电气系统动态，提出管理措施，预防电气事故的发生。每月组织二次电气检查。

五、负责井下电设备“过流、漏电、接地”三大保护的鉴定、试验及防焊设备性能的管理工作。

六、监督检查井下6KV系统高压防爆开关保护装置的鉴定，保证准确、灵敏、可靠。

七、负责了解井下漏电保护的使用情况，每月抽查一次，每月做一次供电线路最远点的脱网试验，监督检查井下接地系统是否完整合格。

八、搞好电缆及小型电器的牌板管理和井下电气管理。电管队技术员岗位责任制

一、在副科长和工程师的领导下，协助队长负责全矿电器设备的管理工作，并对电管队技术管理工作负全部责任。

二、有审批负荷增减权、有失爆设备停用权、有不合理供电停用权、有搭火接线批准权。

三、把好用电审批关，安全保护关、电缆检修关、电气防爆关。

四、经常深入现场掌握井下电气系统动态，制定措施预防电气事故的发生。

五、负责供电系统短路电流校验，过流保护的验算等工作。

六、协助队长每月组织2次电气检查，并将查出问题及时通报并监督处理。

七、负责了解井下漏电保护的使用情况，每月做一次供电线路最 远点的试验，检查井下接地系统是否完整合格。

八、负责新采区供电设计的审查。定期绘制地面、井下供电系统图，搞好井下电技术管理。

配件、材料管理组组长岗位责任制

一、在科长和工程师的领导下，负责机电设备的配件及材料管理工作。

二、根据已确定的生产计划，负责编制年、季、月度配件材料计划，并按时呈报上级有关部门。

三、对外委加工的零部件，每件都应进行质量检查和技术验收，不合格的配件，有权拒绝收货。

四、绘制配件图纸，作好配件材料的验收工作，填制领发卡片，掌握配备件的消耗情况，合理制定非标准备件的消耗定额。

五、负责编制每月各种配备件材料消耗情况分析的书面材料，向领导提供配备件消耗信息。

六、负责编制年、季、月度材料，配备件统计报表，掌握修配加工情况。

管子队队长岗位责任制

一、在副科长、工程师的领导下，负责井下及采、掘队的水风管路（掘进头除外）的安装，拆除回收及维修等工作，对本队工作负当然责任。

二、对所属范围内的管道要了如指掌，熟悉每个弯头阀门，过道的安装地点及使用情况。

三、严格遵守各项操作规程、保安规程和劳动纪律。

四、安装、拆除、回收、维修要及时，保证阀门灵活可靠、不漏水、不跑风。

五、发现问题，及时组织力量进行处理，并向科值班汇报。

六、组织职工进行业务学习，提高职工业务素质。

七、对本队发生的事故要亲自组织追查，按事故“三不放过”的原则 进行追查分析，以防类似事故的发生。

管子队技术员岗位责任制

一、在副科长、工程师的领导下，协助队长搞好管子队管理工作。

二、对所辖范围内的管道要了如指掌，并能熟练画出各种弯管及过道管加工图。

三、严格遵守各项操作规程、保安规程和劳动纪律。

四、经常组织职工进行业务学习，提高职工业务素质。

五、制定管子队技术、安全等施工措施，并负责传达落实。

六、要经常深入现场，协助队长追查事故原因，制定改进措施，以防类似事故的发生。

三电办主任岗位责任制 一、三电办主任在科长和工程师的领导下，负责全矿的用电管理工作，负责行政管理及其他工作，并对本队一切工作负全部责任。

二、贯彻执行有关用电管理方面的管理制度，保安规程，技术要求。

三、安排好各项生产、工作、任务，确保电力的合理使用和经济安全运行。

四、研究制定并贯彻执行电力线路、电气设备的各种检修计划。

五、经常分析全矿用电管理工作动态，搞好季节性的防护工作。

六、做好设备、电气的配备件及材料的管理工作，组织研究管理措施，提高设备电力电气的使用率。

七、参于研究机电设备、电力线路的更新改造、组织技术培训，做好劳动组织和奖惩工作。

八、抓好安全教育，提出管理改进措施。

九、组织编制年、季、月度生产电力计划,职工生活用电计划。搞好负荷匹配，编制检修计划，配备件计划，材料计划，组织人员制定安全措施，并督促检查落实情况。

十、组织电力事故的追查、处理，总结经验教训，提出改进措施，降低事故率。

十一、组织有关人员对全矿性的违章用电情况检查，并有权通报、奖惩。

十二、组织人员落实上级机关及供电部门有关用电管理的精神，认真抓好三电管理工作。

机修工岗位责任制

一、负责包干范围内机械设备的定期检修，按质量标准完好标准要求，完成日检修和定期检修工作。

二、工作前认真做好工具、材料配件的准备工作，严格遵守操作规程和停送电制度，凡影响正常生产的检修项目，要事先提出申请，经批准后，并与有关单位联系好，方可检修，紧急情况下处理事故，及时向调度所汇报。

三、按检修图表规定和检修计划，认真对分工范围的各机械零部件进行详细检查，作好记录，遇有困难及时汇报。

四、值班时应及时解决当班发生的问题，如不能处理，必须及时向领导汇报，并填写交接班簿、检修记录簿、事故记录簿等。

五、登高及井筒口作业，要带好安全可靠的保险带，工具、材料取用必须系带保险绳，防止坠落。

六、检修后，必须清理现场，并试运转，会同有关人员或司机办理交接班手续后，方可离开现场。

电修工岗位责任制

一、必须服从队长、技术员领导，听从组长或带班人指挥，按时、按质、按量地完成电器设备检修。

二、必须了解和熟悉保安规程，检修规程、电气设备的构造性能，线路系统以及有关安全制度。

三、从事电修工作时，必须严格遵守停送电制度，做好工具、材料配件的工作，确保工作安全。工作中专心致志，搞好协作，遇到力不能及的问题时，应立即汇报，请示解决。

四、节约使用材料，杜绝浪费，本人使用的工具，劳动保护用品，必须妥善保管。

五、加强业务学习，提高电修技术水平。工作时，严格按照电器设备检修程序，注意安全，协助领导追查所属范围的事故，采取有力措施，杜绝同类事故的再次发生。

六、做好日常维护及定期检修工作，并做好各种记录,检修过的设备要达到完好标准。

七、严格遵守操作规程、保安规程、保安规程及各项劳动纪律。

机安装工岗位责任制

一、负责机械设备的安装、拆除、移动、回收等工作，施工前必须准备好工具、材料。严格按图纸和施工措施施工，施工中必须严格遵循操作规程，保质保量及时完成安装任务。

二、起、吊、拉、搬运设备，必须注意安全，起重工具按有关规定留有一定的安全系数，确保机器设备和人员的安全。

三、井筒罐底起吊上、下设备，必须事先制定专门措施，经有关单位批准，贯彻后执行。

四、设备安装必须对照有关质量标准进行验收，经试运转合格后，办理交接手续。

五、高空作业时，应系保险带和其他劳动保护用品，以确保安全。

六、合理使用原材料，做到增产节约，避免浪费，降低生产成本。

电安装工岗位责任制

一、负责电器设备的安装、拆除、移动、回收等工作，施工前必须准备好工具、材料，严格按照图纸和施工措施施工，保质保量及时完成任务。

二、按标准要求安装架线，电缆线路和保护装置并定期对高压电器设备、电缆、绝缘油进行耐压试验，保护装置，定期校验，作好记录，确保安全。

三、严格执行停送电制度，禁止带电作业，严格遵守各项规章制度。

四、裸露电气设备、线路和配电盘必须按验收手续，设好保护罩或栏杆。

五、设备安装经试运转合格后，办理交接验收手续。

六、高空作业时，应系保险带及其他劳动保护用品。

七、发现问题，及时汇报，不得擅自更改。

管子工岗位责任制

一、负责井下水、风管路的安装、移动、拆除及维修工作（掘进头除外）。

二、工作前认真检查工具材料、备件、防护用品是否齐全良好，工作中发现问题，应主动处理，解决不了，及时向值班人员汇报。

三、严格遵循各项操作规程、质量标准。安装拆除要及时，并做到阀门灵活、有效、不跑风、不漏水。

四、值班人员必须熟悉全矿管路系统，及时处理当班发生的问题。

五、对于主要管道、风道须定期检查维护，有必要更换时须由队里在生产会上提出时间申请，获准后，方可施工。

绞车司机岗位责任制

一、工作前认真检查制动、润滑、电气系统、安全保护装置和保护用品是否完好有效。

二、认真执行各种规章制度，严守岗位，集中精力，听清信号，辩明开车方向，看清深度指示器，正确操作，时刻注意机器运转情况，发现异常情况，必须采取果断措施，及时汇报。

三、严格遵守现场交接班制度，详细填写运转日志，交接班簿，保护装置试验簿等，不得弄虚作假。

四、爱护设备、消防器材和保护用品，经常擦试机器，打扫机房，保持清洁整齐。

五、班中必须坚持巡回检查工作，严格机房保卫工作，非工作人员未经领导许可，禁止进入机房。

六、不断提高自身业务水平，确保绞车正常运转。

司炉工岗位责任制

一、工作时认真检查压力表、排污阀、水位表、鼓风机、水泵等是否良好。

二、认真执行规章制度、操作规程。严守岗位，经常观察水位表及各部件情况，定期加油，清除炉渣，确保安全供气。

三、爱护设备。节约燃料，搞好环境卫生。

四、严格遵守现场交接班制度，详细填写锅炉运转日志，管理好工具、材料、劳动保护用品及消防器材。

五、设备检修后，应与检修人员办理验收手续，并做好详细记录。

六、服从命令，按时停送气，保证生产、生活需要。

七、经常检查压力表、安全阀、水位报警仪等主要锅炉安全设施，发现问题及时汇报。

八、加强学习，提高自身业务素质，确保设备的安全运转。

水质化验员岗位责任制

一、遵守劳动纪律，努力学习水质化验技术，不断提高水质化验工作质量。

二、熟悉水质处理设备的性能、工作原理和操作规程，了解锅炉运行规程。

三、负责保养化验室的设备、仪器和玻璃器具，保管好化学试剂和水处理原料，定期校验天平等精密量具，保证化验正常进行和化验用药量配比的正确。

四、按作业规程规定，使锅炉的给水质量和炉内水达到锅炉安全运行的标准。

五、将化验结果随时通知当班司炉工，使锅炉合理排污。

六、认真填写水质化验报告和水质处理记录，并保存备查。

水泵司机岗位责任制

一、工作前认真检查轴承润滑，靠背轮间隙，串动量及零部件情况，观察电压是否正常。

二、认真执行各种规章制度，严守岗位，正确操作。

三、坚持班中巡回检查工作，注意压力表电流表，电压表指示及设备各部件湿度是否正常，并监视水泵运转的声音及振动情况发现异常及时汇报。

四、爱护设备，消防器材和保护用品，节约油脂，经常打扫机房，保持清洁整齐。

五、严格遵守现场交接班制度，认真填写运转日志、交接班簿等。

六、设备检修后，负责与检修人员办理交接手续。

七、认真做好泵房保卫工作，非工作人员未经领导许可禁止入内。

八、提高自身业务素质，确保水泵安全运转。

压风机房司机岗位责任制

一、工作前认真检查压风机各部件仪表、润滑系统、电气设备、水泵、管路、闸阀、卸荷器、水位和保护装置等是否正常 有效。

二、认真执行各种规章制度，严守岗位，正确操作，掌握机器运转声音，电压、电流、电压等仪表是否正常，注意冷却水、曲轴箱、电机轴承、高低压汽缸的湿度情况，发现异常情况，立即汇报，确保安全运转。

三、爱护设备、保护用品及消防器材，节约材料，经常擦试机器，打扫机房，保持清洁，整齐。交接班时必须对风包进行一次排污工作。

四、严格现场交接班制度，认真填写运转日志，交接班簿等，严格班中巡回检查。

五、设备检修后，负责与检修人员办理验收手续。

六、认真作好机房保卫工作，非工作人员未经领导许可，禁止入机房。

抽风机司机岗位责任制

一、工作前认真检查机器各部件及各仪表、电器设备等是否良好，发现问题，及时反映。

二、认真执行各种规章制度，严守岗位，集中精力，安全操作，掌握机器运转情况，注意声音是否正常，定时注油、试温，作好巡回检查工作。

三、爱护设备，节约用油，经常擦试机器，打扫机房，保持清洁整齐。

四、严格执行现场交接班制度，认真填写运转日志，交接班簿。

五、设备检修后，负责与检修人员办理验收手续。

六、做好机房保卫工作，机房内及周围20米内不得有明火或其他危及安全的障碍物，非工作人员非经许可，禁止进入机房。

矿灯修理工岗位责任制

一、必须服从领导，听从班长或带班人的指挥，严格执行有关安全操作规程制度，按时、按质、按量地完成矿灯修理任务。

二、严格遵守制度和纪律，充分利用工时，爱护公物，节约材料和配件，及时供应小班用的小型工具，大小接线头，保证不误使用。

三、必须定时测定电液比重，核定充电仪表，检查防护设备。定期清洗矿灯，换加灯水、检查封闭性能。认真做好矿灯的修配、试验工作，保证修配的矿灯达到规定标准、达不到标准不得交付使用，认真填写检修记录。

四、加强业务学习，热爱本职工作，时刻注意安全，参加业务会，安全活动会及矿、科召开的会议。

矿灯工岗位责任制

一、必须服从领导，听从班长和带班人的指挥，保质保量，按时地完成矿灯的收发、充电、维护任务、确保矿井生产的顺利进行。

二、严格执行各种规章制度，坚守岗位，经常检查充电设备和矿灯数量，负责检查当班矿灯出勤、维修、封闭性能等情况，使矿灯经常处于完好状态。

三、充电架上的矿灯放置要求合乎要求，搞好充电设备矿灯的清洁、维修、保养工作，保持灯房矿灯的清洁卫生。

四、认真填写矿灯出勤日志及各种表册，爱护公物，遵守劳动纪律，热爱本职工作，参加班前会及安全活动及矿、科召开的会议等。

五、要经常巡回检查，严禁矿灯丢失。

小绞车司机岗位责任制

一、必须听从组长的指挥，严格执行有关安全操作规程，与本班同志协作共同完成生产任务。

二、操作者必须认真检查钢线绳、抱闸、霸王桩、信号和其他部件，发现问题要及时处理或汇报，挂 的车皮数超过规定时，司机有权拒绝开车。

三、开车前，应发出开车信号，行车时精力要集中，注意信号，不准放飞车，不用时，立即停电停车，绞车钩头必须放在下山，不能悬钩头。

四、经常清扫和擦试机械，搞好周围环境卫生，行车时严禁斜井上下人，确保安全。

五、不得将电缆悬挂在轨道中间，不得擅离岗位，严格遵守交接班制度。

变电工岗位责任制

一、熟悉变电所供电系统及设备性能，了解各种继电保护的作用，确保全矿安全供电。

二、认真执行各种规章制度，严禁按照操作规程操作，操作者必须穿戴好保护用品，并仔细检查防护措施。

三、经常检查各种仪表、信号装置量否正常。注意声音及温度，掌握负荷

变化情况，发现问题及时向领导汇报，并联系维修工及时处理。

四、严格现场交接班制度，按时抄记电度指数，认真绘制负荷曲线图。

五、认真做好车间保卫工作，非工作人员未经领导许可，不准入内。

六、经常保持设备、仪表及环境卫生清洁整齐。

七、严格遵守停送电制度，不经机电科及调度室批准，不准任意停送电。

电器修理工岗位责任制

一、努力学习业务技术知识，熟悉矿用各种电器设备的性能、构造、操作方法以及拆修工艺，掌握各电器设备的完好标准。

二、工作前准备好工具材料和配件，严格按操作规程施工，所修电器设备，保质保量出厂。

三、严格遵守各项规章制度，严禁带电作业，确保人身及设备安全。

四、注意节约配件，积极开展修旧利废工作，不断改进工作，提高业务技术水平。

五、设备检修完毕，经检验合格后，会同有关人员办理验收手续。

供电队队长岗位责任制

一、在副科长和工程师的领导下，负责全矿所有变电所的行政业务工作，保证按时按质完成检修任务，确保设备正常运转。

二、必须熟悉保安规程，设备性能，以及有关安全操作维护制度，实现安全正常运转。

三、严格停送电制度，严禁带电作业。

四、负责贯彻执行预防性检修制度，季节性检修制度，定期检查维修各种保护装置，并保持灵活可靠。

五、加强职工技术培训工作，提高职工业务素质，负责所辖范围工作人员的工作安排。

六、对本队的安全工作负全面责任，副队长要做好分管工作，并积极配合队长做好安全生产工作。

七、要经常深入现场，发生电气事故时应及时负责处理，吸取教训，改进工作，以防类似事故的发生。

供电队技术员岗位责任制

一、在副科长和工程师的领导下，协助队长做好本队技术工作和安全教育工作，做好正常维护和定期检修工作，确保矿井的安全供电。

二、必须熟悉和了解保安规程，操作规程，技术规程，负责编制电检修计划，材料供应计划和施工措施，并经常向主管工程师反映设备运行情况及存在问题。

三、经常组织职工开展技术学习，搞好技术练兵，推广先进技术，积极支持职工进行技术改造。

四、负责所属设备的图纸，技术资料的负责及整理汇总工作。负责电气保护装置及其他安全装置的调试检验工作，并做到安全、准确、可靠、及时。

五、要经常深入现场，协助追查队里发生的事故，分析原因，吸取教训，制定改进措施，杜绝同类事故发生。

六、对所管辖的电气设备状态要了如指掌，及时解决电气设备出现的问题。

电气试验员岗位责任制

一、根据有关“规程”、“规定”，负责全矿各项电气试验工作，及时做出试验报告，将试验情况上报至主管领导。

二、负责以下高压电器设备的试验：六千伏及以下变压器、电抗器、电缆、电流互感器、电压互感器、瓷头、母线、高压开关、高压换向器、高压防爆开关、避雷器等。

三、负责全矿以下地点继电保持整定：地面变电所、井下中央变电所及各变电峒室、主副井绞车房、抽压风机房。

四、负责全矿电气设备的无压释放校验及井上、下接地电阻的测定工作。

五、负责全矿各种电气仪表的校验工作。

六、主导四大件主要设备的技术测定工作。

七、不断提高自身业务素质，保证各种试验设备的保护灵敏可靠，确保设备的安全运转

外线电工岗位责任制

一、服从队长，技术员的领导，听从班长或带班人的指挥，保质保量，按时完成高压线路及地面变电所的检查维护，安装任务。

二、了解和熟悉保安规程、电器作业安全规程、电器设备性能构造、安装维护质量标准及有关各项规章制度并严格遵守，认真执行。

三、登检及进行停送电操作时，必须将保护用具穿戴齐全，仔细检查所用工具及工作环境周围，严格执行停送电制度，高压大型设备一定要进行放电工作。工作中，专心致志，认真负责，注意安全。

四、必须爱护公物、节约材料，不得损坏、丢失工具及劳动保护用具。用后,必须妥善保管。

五、加强业务学习，热爱本职工作、遵守劳动纪律，在工作时间内，不得擅离职守。参加业务会、安全活动会及矿、科、队召开的会议。

设备管理员岗位责任制

一、在班长及工程师的领导下，遵照局《机电设备管理暂行规定》及有关规定，负责全矿性机电设备的管理工作。

二、经常深入现场，掌握全矿机电设备的使用、待修、闲置、库存情况及设备特征、数量、动态、保护等情况。

三、负责牌板管理，帐册登记，设备编号，建立各设备总台帐。加强管理，做到帐、卡、物、板四对口，并实行微机管理。

四、编制设备用量计划和维修计划。

五、参加工程竣工验收和设备普查工作，每月进行2次设备完好检查。

六、负责编制年、季、月设备统计表。

七、负责定期抽查各单位机电设备的使用、保管工作，发现问题，查明原因，及时纠正。

设备保管员岗位责任制

一、保持库房内环境，设备卫生。

二、不准闲杂人员出入，提高警惕，严禁偷盗。

三、不得借用和使用保管的物品。

四、按规定的手续发放设备。

电气管理员岗位责任制

一、负责全矿高压电器、所有电气设备的检查工作。

二、把好设备入井关，下井的电气设备必须认真检查，不合格的不准使用，井下的电器设备必须符合防爆性能要求，不合格的严禁使用。

三、搞好图牌板管理，负责对“五大保护”的试验，整定和测定工作，并定期进行，确保灵敏可靠。

四、对井下用电要做到“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”、“三坚持”，对使用中的电气设备要做到检查，发现问题及时通知有关单位处理。

五、对整定、测定和 试验的资料，要认真记录，妥善保管，以便备查。

六、经常深入现场进行检查监督，发现问题及时向领导汇报，并拿出处理意见。

链板机司机岗位责任制

一、严格按操作规程操作。

二、严格执行交接班制度，对工具、油脂、配件、机器运转和检修情况要对下班交代清楚。

三、下班前把机巷煤及杂物清理干净，机电设备擦试干净，保持机巷“三无”、“一畅通”。

四、下班后，应向领导汇报本班工作情况。

皮带机司机岗位责任制

一、提前做好班前的准备工作。

二、按操作规程和安全规程操作，保证设备正常运转。

三、保持机巷清洁卫生，不准有明火或其他危害安全生产的因素。

四、严格遵守保卫制度、参观制度和交接班制度，遵守劳动纪律，不违章作业。

五、认真填写运转日志及各种表册。

第三篇：煤矿机电科管理制度

一、交接班制度

二、岗位责任制

三、设备安装验收制度

四、设备维护、保养制度

五、设备包机制

六、设备润滑制度

七、设备事故追查分析制度

八、设备定期检修制度

九、干部上岗查岗制度

十、电气试验制度

十一、设备选型购置制度

十二、设备定期维修、保养制度

十三、设备检查奖惩制度

十四、防爆设备入井检查制度

十五、设备管理制度

十六、配件及材料管理制度

十七、安全活动制度

十八、管理制度

十九、防火制度

二十、油脂发放管理制度 二

十一、主井巡回检查制度 二

十二、动力电流管理制度 二

十三、小型电器管理制度 二

十四、井下三大保护管理制度 二

十五、停送电制度

交接班制度

一、接班人员必须提前穿好工作服进入车间按时交接班。

二、交班人员应将班中的设备运转情况、卫生情况、安全情况向接班人员交待清楚。

三、属下列情况之一者，接班人员拒绝接班：(1)设备运转情况交待不清；

(2)运转日志填写不清或有乱写乱画现象；(3)车间或设备卫生不好；

(4)车间配备设施损坏或丢失，情况不明。

四、属下列情况之一者交班人员可拒绝交班，交向值班、调度人员汇报处理。(1)接班人员精神失常或喝酒；(2)不换工作服；(3)接班人员未到齐；(4)未持上岗证者。

岗位责任制

一、值班人员必须有高度的责任心，努力钻研业务技术，对设备的性能、操作程序、特殊情况的处理，做到应知、应会，牢固树立安全第一思想，为煤矿生产开好车。

二、必须坚守工作岗位，严禁班中脱岗、会客、干私活、严格违章操作。

三、严格执行班中巡回检查制度，按时抄表，认真填写各项记录，发现问题及时向矿或本单位值班人员认真汇报。

四、认真做好车间及设备的卫生工作，严格执行交接班制度。

五、严格认真的做好本车间的保卫工作，非车间的工作人员禁止入内；

六、凡外来的参观人员，须持矿、科证明，并有科专人带领方可入内，并作好登记工作。

隔爆设备入井安装验收制

一、设备在安装前必须达到完好标准。

二、下井设备必须有防爆检验合格证，办理设备入井证才能下井，否则，井口管理人员有权拒绝入井。

三、设备安装应根据随机技术文件的要求进行。设备安装竣工后，由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收。按国家建委批准的TJ231-75/78；“机械设备安装工程施工及验收规范”和“GBJ232—82”“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家现行施工技术验收规范进行验收。

四、设备安装竣工后，必须进行空载、负载试运行，达到完好标准后方可办理移交手续。

五、设备移交由安装单位、使用单位和设备管理部门填写验收单一式三份，共同签字后生效，设备移交后由使用单位负责维护、保养。

设备维护、保养制度

一、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护，实行专责制。主要设备必须严格按照设备操作规程和完好标准使用和维护。

二、使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，做到定期检查、试验，做好各种记录，不合格的不准使用。

三、要严格执行设备管理规程规定的日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝，跑、冒、滴、漏。

四、锅炉、压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。

五、加强仪器、仪表的管理，所有使用的仪器、仪表和控制装置，必须胺规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。计量用的仪器、仪表，应按国家规定，定期进行校验和标定。

六、新到设备使用前，主管技术人员要详细研究设备使用说明书及技术资料，制定维护操作(使用)规程，组织操作工人、维修工和使用单位负责人学习熟悉后，才能交付使用。

设备包机制

一、各矿所有在用设备实行定人、定机，挂牌留名，责任到人，贯彻设备谁使用谁维护的原则。

二、设备司机必须经过培训，达到本工种、本等级的“应知、应会”水平，并做到“三懂、四会”。经考试合格，持证上岗，凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。

三、单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备、生产线实行机台长制。公用设备必须指定专人负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，设备均有运行记录。

四、机电维修工作要实行区域维修负责制。对负责管辖范围内的设备要作好巡迥检查，计划维修和故障检修。对重点设备、关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

五、设备包机人应严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，保证设备处于良好状态。严禁、设备超负荷、超规范使用和带病运转。对强令司机超负荷、超规范不合理使用设备，包机人有权拒绝，并可越级上告。

六、包机人应参加设备定期完好检查，配合管理人员搞好设备大修和技术改造等项工作。设备发生事故时，包机人员必须负责处理，参加事故分析、找出事故原因，提出改进措施。

设备润滑制度

一、加强设备的润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”。即：定人、定质、定量、定点、定期制度，做好换油记录。

二、矿机电部门提出、季度及月份润滑材料申请计划，由供应部门如期按牌号、数量、质量采购供应。

三、采购的润滑油剂，必须检验合格方能入库，并要妥善保管，定量发放。入库油料必须专桶专用，标明牌号，分类贮存。在库内存放一年以上的油料需重新检验油品质量，合格后才可发放使用。

四、主要设备要建立润滑卡片。

五、开展根据油质状态检测换油，逐步实行设备润滑的动态管理。

设备封存、报废制度

一、暂不需用或需要连续停用6个月以上的设备应进行封存。封存前应由使用单位编写设备封存单报矿设备设备管理部门核准，经局批准后封存。

二、封存设备必须检修完好，妥善保管，定期保养，严禁拆套，防止丢失损坏。

三、设备已超过使用年限、拆旧已提完，损坏严重无法修复或修复费用超过原值80%以上者，可以申请报废。

四、设备报废由矿组织机电科、财务、供应和使用部门认真鉴定，填写报废申请单，按规定办理手续经批准后销帐。

设备事故追查分析制度

一、因非正常磨损造成停产或效能降代，停机时间和经济损失超过定限额者均为设备事故，设备事故分为一般、重大和特大三类。

二、设备事故发生后，设备管理部门要会同安监处认真进行追查，分析事故原因，采取相应措施及时进行处理。

三、事故的分析追查要做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者未经处理和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

四、发生一般事故，由矿机电科负责追查分析。发生重大、特大事故除及时组织抢修外，还应立即逐级上报。对瞒报不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。

设备定期检修制度

一、矿机电科根据设备的运行状况和检修周期，编制年、季、月检修计划，报矿批准，并纳入矿的生产计划。

二、矿井主、副井提升系统斜井及主要上、下山运输线，井口装备等平时不能检修的设备，应在停产检修日检修。停产检修日每 年不少于12天。设备停产检修，要编制出计划和措施，报局批准后执行。停产检修基础上由局机电处派员参加。

三、主要排水设备、供电设备，每年雨季前进行一次全面检查、检修和测定试验工作，对检查出的问题要限期解决，不得影响雨季的排水和安全供电。

每季3月15日前，应将防雷设备检查试验完毕，测地电阻测定处理完毕。锅炉应在冬季以前进行检查检修，做技术测定、耐压试验。

四、定期检修要有专人负责。检修前对所用工具、材料、配件，做好充分准备，检修内容要进行详细记录。检修必须按计划保质保量完成。检修结束后进行严格验收。设备试运转后，达到完好状态，才可投入使用。

干部上岗查岗制度

为了保证各主要机电设备安全运行，及时发现问题，解决问题，各级领导干部和职能部门有关人员必须定期对各主要生产部位、车间、峒室实行上岗查岗。具体要求如下：

一、各矿每月由矿长负责组织进行一次全面机电安全大检查。

二、机电科每半月由科长负责组织一次对机电主要设备的完好状况检查。三、四大件队必须每周由队长负责组织一次对机电主要设备的完好状况检查。

四、负责四大件机电维修的机电技术人员必须按检修图表实施跟踪检查。

五、各级干部值班期间必须查一次岗，发现问题，应及时解决，当班处理不了的，要向下班交代清楚。

六、上岗人员要全面检查现场情况，包括设备运行，环境卫生、劳动纪律、公物保管、消防器材存放等。如现设备运行不正常或操作人员有违章违纪现象，应立即处理。发现严重问题及重大隐患除应组织人员立即处理外，及时向上级汇报。

七、干部不允许喝酒上岗。上岗后填写“干部上岗查岗记录”。若干部不遵守上岗制度，工人有权批评。

电气试验制度

一、电气试验工作必须严格按“煤矿电气试验规程”所要求的项目制定出计划，严格执行。

二、35KV设备的电气试验工作由局电气试验室进行。6KV及以下设备电气试验工作由各矿电气试验室进行。

三、电气试验人员必须具有初中以上文化程度和一定的专业水平。

四、试验人员要定期对试验用仪表进行校验，以保证试验数据的准确性。

五、电气试验工作应严格遵守“煤矿安全规程”及“电业安全工作规程”进行，以保证安全。试验数据必须认真记录，妥善保存。

六、在井下的电气试验要制定专项措施报矿总工程师批准后执行。

设备选型购置制度

一、设备选型应遵循生产上适用，技术上先进，经济上合理的原则。设备选型必须注意通用化、标准化。

二、设备选型应是经过鉴定，有生产许可证的产品，严禁购置淘汰设备。

三、必须广泛收集设备市场货源信息，向有关厂家和用户了解产品的技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况，造反好的机型和厂家，按照有关程序办理定货合同。

四、设备购置计划应根据各单位生产规模和维简资金情况，由机电科会计划、供应、财务、技术等部门共同编制，经矿领导审查后，报局审批。由局计划处下达执行，由局供应处安排统一订货。

五、订货合同必须手续齐全，文字准确无漏洞。还应符合国家的有关规定和经济法令。一旦遇到各种变动，要有防止或解决措施。合同必须加盖双方印章，方可生效。

六、购置设备到货后，应由供应部门和机电部门派人严格验收，无总是后，方可入库，否则财务拒付。

七、设备到货验收后，由供应部门办理入库手续，并及时办理转资手续。财务、机电、供应部门分别入帐。设备定期维修保养制

一、机械部分 1.液压站换油、清洗6个月；倒泵运转8个月进行一次。

2.电机轴瓦间隙测量12个月；保持轴径的1%，补油2个月。3.减速箱揭盖检查12个月；每月涂油一次。

4.住提升绳每6个月换头一次；每6个月截取绳连接卡以上1.5M试验一次。5.减速箱润滑油每12个月至24个月换油一次。6.齿轮离合器6个月。

7.钢丝绳与箕斗连接器每周检查一次。

二、电气部分

1.电报试验、调试每6个月进行一次。2.电缆检查，3个月一次。

3.各接触器检查每周进行一次。

4.低频机组每连续运转3个月应检查一次。要求：滑动轴承使用30#机械油 减速箱90#—150#极压工业齿轮油 液压站：上稠40-2液压油

深度指示器传动箱使用30#机械油 钢丝绳应除垢，涂SY1577-78S钢丝绳 表面脂

设备检查奖惩制度

一、所有机电设备，必须建立健全各种台帐、卡片，验收、修复、借用、报废等手续要齐全。要统一编号，搞好设备牌板管理。

二、按照皖北煤机字(91-134)号文《机电设备检查评比标准》之规定，对设备的验收使用保养等经常进行检查和评比。

三、经常深入现场，了解设备的使用及检修情况，以便正确掌握配件材料的消耗规律。

四、对全矿范围内的机电设备进行经常检查。对使用、维修等管理好的单位及个人给予适当奖励。对管理不善或人为造成设备毁损者，根据情节轻重，给予一百至二百元之罚款。

防爆设备入进安装验收制度

一、使用单位要求投入井下使用的设备，必需有设计部门提供的设备计划，由设备组统一办理设备入井使用手续。

二、需入井设备，须在地面检查、试运行，安装单位确认达到完好标准和防爆要求，方能使用。

三、设备入井前须进行必要的试验，经防爆检查员全面检查，合格后贴防爆合格证。

四、井下的所有设备不准任意拆卸或乱配配件。

五、安装单位必须按设计要求，把设备安装在规定地点，使用单位不准私自调用或转用。

六、设备安装竣工后，由使用单位安装单位、设备组、电管员、防爆员等配合有关单位严格按照完好及防爆标准组织交接验收。

设备管理制度

一、建立健全设备管理组织机构，合理配备设备管理人员。

二、除按规定留备用或替修设备外，任何单位不得留用闲置设备。严禁将设备乱拉乱拆及露天堆放，不用设备必须及时退库。

三、设备必须建立帐、卡，分类编号登记，在用设备要钉有牌号。任何单位和个人无权借出设备。

四、为及时掌握在用在库设备情况，设备管理员应在各队有关人员配合下，每月对设备进行一次全面检查，发现帐实不一致，及时追查原因，并向领导汇报。

配件及材料管理制度

一、应按照“统一计划，分级管理”的原则，实行五个统一(统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理)对配件及材料进行管理。局统管配件由矿统一订货。所需外委及协作件，应报计划，经有关领导审批后，方可对外订货。

二、建立健全设备及配件收发存制度，特别应把住验收关，严格发放制度。

三、在保证使用的前提下，不超储，严格执行三不申请(现存配件材料能直接代用不申请，能改制供用不申请，有积压不申请)制度。

四、经常深入现场，了解设备的使用及检修情况，以便正确掌握配件材料的消耗规律。

五、及时编制有关计划和统计报表，参加局、矿召开的有关会议。

六、按照皖北煤岂字(91-134)号文《机电设备检查评比标准》之规定，每月由机电科对全矿范围内的机电设备进行一次大检查，对使用、维修等管理好的单位及个人给予适当奖励，对管理不善或人为造成设备毁损者，根据情节轻重，给予一百至二百元之罚款。

安全活动制度

一、定期开展安全技术和安全规程学习，提高职工的安全意识。

二、每月对机电设备进行一次安全大检查，查出的总是立即处理。

三、全科各级领导要深入现场，调查研究。对查出的问题要按照“三不放过”的原则，及时找原因，拿出处理措施。

四、各单位应认真及时整理有关安全方面的原始资料，建立安全台帐。认真分析机电设备运转情况，确保矿井安全生产。

管理制度

一、要害车间要挂“车间重地，闲人免进”字样的警告牌。

二、外单位或本单位非本车间工作人员，要持介绍信或单位领导的带领，方可进入车间，并作好登记工作。

三、进入车间参观、学习、检查的人员，要在当班司机的监护下进行，严禁靠近带电体，严禁触摸各种操作手柄或按钮。

四、要害车间要严格执行《要害车间防火制度》，严禁任何人将火种带进车间，如有发现，当班人员有权出面制止，不听劝阻者一律逐出车间。

五、所有工作人员严禁在车间会客，带小孩、睡觉、干私活等，如有发现按矿规矿纪严肃处理。

防火制度

一、凡车间工作人员要做到“安全防火，人人有责”。一但发现火灾苗头要积极采取措施。如发生火灾事故要及时向本单位，矿总值班汇报，不得隐瞒。

二、凡车间工作人员，必须掌握一般的防火知识，要学会使用车间配备的各种灭火器材。

三、车间防火器械不准任何人随意使用，挪作他用或损坏，并如数清点交接班。如因灭火需要，使用了部分灭火器材，缺少的部分要及时申请办理新品，配备齐全。如因保管不善而损坏，除按价赔偿外还要追究其责任。

四、车间的电缆电线要经常检查，防止因绝缘老化而引起火灾。

五、车间的易燃物品要妥善保管，放置指定地方，并由专人负责，不准随地放置。

六、因工作需要，在车间进行氧气、电焊等有明火出现的工作。要远离电缆、电线。现场严禁放置易燃、易爆物品。工作结束后，应有专人对现场进行清理，不留火种，严防火灾的发生。

油脂发放管理制度

为适应我矿机电质量标准化需要，加强仓库油脂发放管理工作，特制定以下几点：

一、各班、车间领用油脂，先由分管队长审批，后经科长审批，方可领取。

二、各类油脂除汽油、柴油、黄油不回收废油外，其科的油脂在每次更换时，必须交废油领新油(日常加油例外)。

三、严禁油脂外流，发现油脂走私，视情节罚款，最低罚款壹佰元。

四、各用油班、组(车间)每月用油计划，(大修例外)必须在上月20号前报到仓库汇总计量。

五、领油必须持用油计量卡和领料单。

六、发放油脂，由专人负责。

主井巡回检查制度

一、日检

日检主要有运转人员和值班人员负责进行，检查运转状况及经常磨损和易于松动的外部零件，必要时作调整或更换，并作为交接班内容。1.机械部分

(1)提升钢丝绳是否有断丝、伸长、绳径的缩小等现象。(2)液压系统是否正常，.(3)闸瓦间隙，压板螺柱应紧固，回位弹簧应适中。

(4)滑动轴承温度不大于65℃，滚动轴承温度不大于70℃，润滑油温度不高于50℃。(5)齿轮离合器的齿合良好。

(6)天轮转动及其轴承、绳槽情况。(7)箕斗与提升钢丝绳连接器件情况。(8)运转中的声响、振动、润滑情况。2.电气部分

(1)安全回路、电器联锁。(2)深度指示器各保护装置。(3)井筒过卷及限速、限位开关。(4)煤位信号

二、周检

(1)制动系统的准确动作情况，适当调整间隙。(2)详细检查各部连接零件，适当调整紧固。(3)机械和电器保护装置的动作可靠程度。(4)钢丝绳两端的牢固固定情况等。

动力电缆管理制度

一、全矿所有动力高低压电缆，均有电缆管理组统一管理。

二、电缆的领用：

1.各单位需用电缆必须有供电设计，提前3～5天提前出计划，交电管组，根据需要由电缆管理组配给电缆。2.电缆领出生要按供电设计，在两日敷设多余电缆当日升井交电缆组，否则丢失按规定罚款。3.电缆的使用必须按保安规程，有关电缆的敷设规定及防爆规程的规定使用。4.使用单位不准任意截断电缆，及任意转用电缆，若发现按规定罚款。

三、回收

1.电缆停运后使用单位要三日内组织人员把缆回收上井交库，否则丢失要追究使用单位责任。2.升井交库电缆必须与领用的电缆、编号，长度相符，否则追究使用单位的责任。

四、电缆的入库

1.电缆管理组根据需要编制计划，负责新电缆的领取、压号、绝缘测定，延燃试验盘放等工作。2.回收入库的电缆，要对号、消帐、清理及绝缘测定并按规格盘放整齐。

3.对损坏的电缆，电缆组要及时修补，修补后要进行浸水耐压试验，升流试验，绝缘低的电缆要进行吹风干燥。

4.电缆组负责电缆的各种统计资料。

小型电器管理制度

一、全矿井上下使用的小型电器均由小型电器管理组实行领取、发放、编号、入帐、修理，使用单位不准库存，由小电组统一管理。

二、凡需用小电器的单位，必须提前两天，填写使用申请单，经电管队批准后，小电组方可发给，否则一律不发给。

三、凡领取小电者必须交旧，当时不交旧者三天内要补交，逾期不交进行罚款。

四、使用单位必须按小电请领单上填写的使用地点使用，一般情况不准转用，特殊情况需经电管组同意方可转用。否则要追究现任或罚款。

五、使用中的小电必须保证合格及防爆，否则要追究维护人员的责任或罚款。

六、所有入井的小电必须经防爆检查员认真检查，合格后贴防爆合格证方能入井，无证入井者均视为失爆处理，防爆检查员要经常进现场检查，发现问题及时联系处理。

七、小电组要负责编制、季度计划，严格把住检修质量关，坚持四不发，不合格不发，无防爆不交旧不发，手续不齐全不发。

八、进库小电必须按品种，规格上架排放整齐，做到帐、板、物、卡四对口。

井下三大保护管理制度

一、电管组负责井下接地、漏电、短路保护装置的计算整定，审批检查，发现问题及时联系处理。

二、过流整定要定期检查校验，根据负荷变化，及电南换算长度变化及时重新计算整定。

三、新工作面及掘进出投产前，必须有供电设计经电管队审批方能实施，井下过流整定，由电管员整定，其它人不准乱动，特殊情况，临时动过整定值，必须上井后与电管队联系，否则罚款。

四、井下变电所及配点的控制开关，必须有：短路电流值、开关整定值，及整定日期、整定人等标志。

五、井下各使用单位负荷变化大时，必须通知电管队。以便及时整定人等标志。

六、开关下井前要进行过流保护校验工作。

七、漏电继电器，必须每天试验一次，发现不合格及时处理，严禁把检漏继电器，电煤钻综合保护甩掉不用，否则追究维修人员责任。

八、检漏继电器，接地保护的安装必须符合三大保护细则规定，否则为不合格。

九、电管员及维修人员要经常深入现场检查试验，远点试验每月一次，接地电阻试验每季一次，发现问题及时处理。十、三大保护必须要有试验记录，资料要填写认真妥善保管。

停送电制度

一、停送电必须填写申请书，并详细填写影响范围，操作程序，安全措施。

二、必须经过机电科科长、工程师审批。影响矿生产安全时，要经矿机电总工，矿值班等审批。

三、其它单位在变电所停送电，电管队要指定一名电工监护。

四、停送高压电施工负责人必须是六级以上电工，并有队级以上干部跟班。

第四篇：煤矿机电科工作计划

国电贵州双龙兴旺煤业有限公司

机电科2014年工作总结 2014年，我科在公司领导和矿级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：

一、机电安全生产工作主要指标完成情况 1.机电设备安全运行情况

2014年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。2.机电设备“四率”统计 2014年全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。

二、机电工作及其它工作完成情况 1.机电安装工程方面：

（1）完成了筛分系统破碎机的安装、调试和运行工作。

（2）完成了主提升绞车系统改造、调试和运行工作。

（3）完成了悬臂式掘进机安装、调试工作。

（4）完成了主井带式输送机皮带更换安装、调试工作。

（5）完成了矿井双回路10kv架空线路询价、招标工作。

（6）完成了矿井视频监控系统安装，调试和运行工作

（7）完成双梁行走吊车询价、招标工作

（8）完成原煤风选系统询价、招标工作

（9）完成蓄电池电机车询价、招标、设备采购、调试和运行工作

（10）完成机电、综采车间土建工程询价、招标工作(11)完成炸药库重建线路架设工作

（12）完成智能型馈电开关kbz-400、kbz-200询价，招标工作。(13)根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

2.设备检查、维修维护及改造方面：

（1）完成矿井机电大型设备的检测检验工作“包括三连环、钢丝绳、隔爆插销”

（2）完成了监测监控维修维护技术协议工作

（3）完成了空气压缩机维修维护保养工作

（4）完成了防雷工程的询价、招标工作。

（5）完成了预防性试验检测检验工作

（6）完成了职工澡堂用热水炉的除垢、补漏焊接工作。

（7）完成了自备柴油发电机、发电机的调试运行工作。

（9）完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。

（10）完成了筛分系统照明灯具的更换及全井照明灯具的安装布置工作。

（11）瓦斯抽放泵房；地面、井下变电所、压风机房、排水泵房、污水处理、地面筛分系统、井下风电瓦斯电、通讯系统、锅炉房、皮带运输系统、全矿低压供电系统、照明系统、提升系统等日常维护检修工作。3.环保工作方面：

（1）完成了翻矸系统技改前期询价工作

（2）完成污水处理厂清污工作（4）完成矿井粉尘传感器安装调试，运行工作

（6）完成了煤场振动筛和皮带机的煤尘封闭工作。

（8）完成了生活污水处理厂清水池二氧化氯投放工作保障职工生活洗澡用水。5.开展冬季取暖管理方面：

（1）开展了我矿“煤矿取暖及电气取暖住户安全使用检查”活动，并积极宣传使用操作规范，提高了广大矿工的安全用电意识和自防自救能力。

（2）不断完善管理体制和安全生产责任制，根据我矿实际情况，制定相关冬季取暖用电规程，进一步提升了我矿冬季用电的安全管理水平。

三、机电设备安全管理方面 1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。

3.认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。4.特种设备管理：我科开展了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系质量技术监督局对我矿相关特种设备（锅炉、和压力容器）进行了检测检验，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。

四、机电安全质量标准化建设方面

我矿质量标准化建设上级部门要求达到二级，机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。

五、技术管理方面 1.我矿开展有计划停送电作业、并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。3.根据我矿实际情况，完成了2015年机电设备更新改造计划的编

制工作。4.按照上级规定及时完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能检测工作（2台主通风机性能检测、主井带式输送机性能测试及驱动轴检测、3台空压机性能检测、3台主排水泵性能测试及联合排水试验、架空人车的性能检测及钢丝绳在线检测、主提升机钢丝绳在线检测、轨道大巷无极绳绞车钢丝绳在线检测）。5.委托有资质单位对我矿井下杂散电流进行了测试。6.积极联系县气象部门，完成了对我矿的防雷设施、设备的检查测试工作。7.完成了对井上、下绝缘用具绝缘性能的测试工作。8.完成了井上、下相关设备压力表和真空表的校验工作。9.按照《规程》规定，继续做好配电系统继电保护检查整定工作、井下接地电阻测试工作及大型固定设备的预防性检修工作。

六、机电管理制度建设方面 1.进一步完善了我矿井下杂散电流管理制度，对井下杂散电流进行了测试，有效防止了杂散电流的危害。2.根据矿井生产的实际情况，对机电隐患排查制度进行了补充，及早将各类不安全隐患消灭在萌芽状态，有效地促进了机电安全管理水平。

七、机电隐患排查及活动开展情况 1.继续做好每周一次的机电隐患排查工作，对发现的问题下发整改通知单并限期整改，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行处罚。篇二：煤矿机电矿长副工程师工作计划

机电2014—2014工作计划 2014年2月

一、总则

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划

1、人力资源管理

人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。第一章 总则

第一条 煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

第二条 本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。

第三条 本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：

1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）

2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。

3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。

4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。

第二章 矿井机电管理机构设置及责任

第四条 各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

第五条 各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。篇三：xx煤矿2014机电计划 xxx煤矿

2014机电工作计划目标

一、2014机电工作重点：

1、建立健全机电管理机构机制，完善机电管理制度，细化考核标准。

2、抓好矿井供电系统、运输系统（胶带机安装）、安全监测监控系统、生产系统（综采设备安装）、给排水系统、监测监控系统、通讯调度系统、安全设施等机电设备安装、控制进度、确保质量，精准调试等工作。

4、协助公司人力资源部组建综采队、机运队。

5、强化机电系统人员培训及考核（包括机电科、综采队、机运队、锅炉房），提高职工知识技能，遵守操作规程，养成正确良好的操作习惯，纠正其习惯性、一般性违章行为，树立全体员工的安全意识，质量标准化意识。

6、组织一次技术比武活动，通过技术比武提高员工的技术素质，提高广大员工学习知识，掌握技术的积极性，为我矿机械化生产培养技术人才。

7、建立完善机电设备技术档案，我矿的大型机电设备必须建立技术档案，整理设备技术资料，绘制疙瘩系统图、设备布置图等图纸，为煤矿顺利通过陕西省煤炭局安监局验收做好准备工作。

二、矿井机电设备安装工程进度计划；

1、矿井供电系统

（1）35kv变电所：外线35kv塔架与架线3月份竣工、主变压器投运、电容补偿、消弧等配套设备投运调试4月份竣工。

（2）地面电缆沟及入井电缆、通风机房10kv电缆、主井驱动机房10kv电缆、办公区配电室10kv电缆、洗煤厂、锅炉房10kv电缆新旧系统无缝连接，4月份竣工，重点在于地面土建工程。

（3）井下中央变电所、盘区变电所完成试运行调试、井下新旧10kv系统无缝

连接，5月份完成。

2、矿井主运系统：

（1）主井胶带机计划4月份完成调试。

（2）4-2大巷胶带机2月20号安装，3月20号完成调试。

（3）4-2盘区胶带机3月21号安装，4月底完成调试。

（4）42101工作面运输顺槽胶带机4月1号安装，4月30竣工

（5）原煤上仓胶带机、储煤场胶带机有申克安装。

3、井下管路安装：

（1）4-2集中回风巷3月底完成；

（2）4-2胶带机运输巷3月15号完成；

（3）4-2辅助运输巷3月5；

（4）42101工作面回风顺槽4月30日完成（5）42101胶带机运输巷4月30日完成（6）42101辅助运输巷5月20日竣工。

（7）压风饮水自救装置7月份完成。

4、综采设备安装：

（1）液压支架、工作面刮板机、采煤机、转载机、设备列车、电气设备，通讯控制一体化5月10日安装，6月15日完成调试运转

5、通信监控设备安装：

安全检查监控系统、矿压监控系统、视频监控系统、调度通讯系统、无线通讯系统、，人员定位系统，广播电话系统2月25号安装6月15日竣工。

6、安全设备安装

（1）黄泥灌浆系统井下管路已安装，地面设备根据土建工程确定，（2）压风系统井下管路已安装，压风机房设备根据土建工程确定；

（3）束管监测系统根据矿建工程确定。（4）井下永久避难硐室、移动制氮机、防灭火矿用阻化泵、根据矿建工程进行。

7、锅炉房设备：

锅炉房配套设备基本安装完成已经经过榆林市锅检初步验收，机电科在运行过程中逐步完善，4月份检修竣工交钥匙验收。

三、机电安全管理

1、计划目标:(1)不发生机电运输碰脚碰手以上轻伤事故。(2)消灭因机电事故造成的一通三防事故。

2、具体措施：

（1）记录建立健全机电管理机构、人员配备完善、齐全。制定岗位安全生产责任制

（2）认真开展机电质量标准化工作，夯实煤矿机电安全管理基础。(3)加大机电安全隐患排查治理力度，消除安全隐患。(4)加强职工安全技能培训，规范岗位操作行为，杜绝违章作业。

四、机电技术管理

1、计划目标

（1）建立健全技术档案资料管理制度，（2）建立各类机电设备技术档案、整理规范各类技术资料

（3）强化机电设备安装技术资料管理、严格执行国家机械化矿井安全质量标准化变质要求。

2、具体措施

（1）根据各级政府、部门的相关规定和矿井实际管理状况，对海湾煤矿机电管理制度进行补充、修改、完善。

（2）建立煤矿标准化资料档案室，配备专职技术资料管理员、对矿井大型设备、各主要机电系统相关资料施行部门存档制。

（3）根据矿井机电系统、设备安装使用、管理状况，认真编制各类管理制度及计划，机电科及矿井指定专人负责检查落实情况，并进行考核。

（4）根据陕西省机械化矿井安全质量标准化要求，认真组织机电技术人员落实安装质量，建立标准化验收技术档案。

（5）根据《煤矿安全规程》及矿井设计，绘制矿井供电系统图、设备布置图、通讯系统图、给排水系统图、安全监测监控系统图、运输系统等图纸。

五、机电设备管理

1、计划目标

（1）机电设备管理达到“9015”新质量标准化，煤矿大型固定设备台台完好。

（2）无电器失爆现象。

（3）无技术老化设备，台台机电设备具有“三证一标志”。

（4）机电设备安装过程严格把关，保证质量，按照国家机械化矿井质量标准验收。

（5）杜绝违章操作，野蛮操作现象。

2、具体措施

（1）严把机电系统及设备的选型、安装、使用、维修关，机电科及矿井配备专职设备管理人员，执行机电设备包机责任制。

（2）每个单项安装工程必须按设计、图纸施工，严格执行图纸会审，技术交底记录

（3）机电科对每一项设备安装工程必须配备专职技术员现场监督管理。

（4）根据新安装设备，认真开展设备维护、保养工作，并有专人负责管理。

（5）机电科配备专职电器防爆检查员，并按照规定进行检查、维护。（6）制定完善机电管理制度、操作规程、处罚条例。

六、机电设备安装质量与经济运行

1、计划目标

（1）35kv外线架设由榆林供电局施工，主变压器由陕西众森安装公司施工。按照国家电力行业标准要求颜色

（2）主运输系统（胶带机）安装，按煤矿机电设备完好标准验收。

（3）消防洒水系统按煤炭局、安监局标准验收

（4）排水系统按煤炭局、安监局标准要求验收

（5）综采设备按煤矿机电设备完好标准验收

（6）通讯设备按煤炭局、安监局标准要求验收

（7）安全设备按煤炭局、安监局标准要求验收

2、具体措施：

（1）组织机电科学习机电设备完好标准，安装过程中协同监理公司现场监督，明确安装质量责任人，责任明确落实到位。

（2）在安装试运转过程中培养提高机电科、综采队、机运队新员工的技术素质。发现问题，及时解决，（3）在安装试运转过程中不断完善管理制度的缺陷。

（4）完成大型设备技术数据监测工作。

（5）在安装试运转过程中检验供电系统经济运行是否达到国家要求，及时修正参数。（6）按照设备安装顺序，分别单台调试，系统调试，各个系统协调试运转。

七、技术培训

1、计划目标

（1）矿井各主要机电岗位工种达到应知应会。

（2）矿井各机电岗位特殊工种均持证上岗。

（3）机电岗位工种达到规范、标准、熟练应用。

2、具体措施

（1）服从矿职工培训机构统一安排，根据机电设备安装进度计划，建立培训制度、计划和档案，并配备专职管理人员和兼职教师。

（2）对矿井机电管理人员、岗位工种持证情况进行检查，及时与安检和人力部门沟通，做好相关人员的培训工作。

（3）编制机电科内部制度培训计划，加强机电技术员的培训工作

（4)组织新员工安全知识培训，岗位业务知识培训

八、机电管理制度：

为了保证2014机电工作顺利开展，制度以下机电管理制度

1、机电事故追查分析制度

为了保证机电运输系统安全运转，提高全员安全意识，对发生的各类事故必须（坚持四不放过原则）及时进行严肃认真的分析追查，从中吸取经验教训，减篇四：煤矿机电工作计划

总则

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划

1、人力资源管理 人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标

准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。

第一章 总则

第一条 煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

第二条 本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。

第三条 本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：

1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）

2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。

3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。

4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。

第二章 矿井机电管理机构设置及责任

第四条 各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

第五条 各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大 修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

第六条 设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。

2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。

3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。

4、组织矿井及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。

第七条 矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管篇五：2014煤矿机电科工作总结 2014煤矿机电科工作总结 20xx年是个不平凡的一年，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走,回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，围绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化 安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使机电设备处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。在这一年全面推进技改，提高企业整体素质。机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化精细化是安全生产的保障。现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。我们的主要做法是：

二、保运转、创达标，双管齐下

进入20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在井下对六大系统做到了充分的完善。对主井梯子间也进行了加工和安装。对主井提升箕斗也进行了改造和安装，对井口运输方面也加大了改造，大大提高了运输能力。对主井变电所低压供电系统进行改造安装，以确保供电安全。对副井提升系统进行了改造和更新，对提升机进行了更换，井架的拆装，提升信号机的安装等，并取得了一定的成果。

三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

机电科工作作风，向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团领导及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量标准化工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司及我矿各级领导多次深入井下现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调

和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了质量标准化工作的顺利开展。

四、展望未来，任重道远

我们机电科在20xx工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电会一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。

第五篇：煤矿机电科 工作总结

工作总结

进入2012年来，1—3月份机电工作主要针第对合盛35KV变电站的开工建设为主，配合项目部搞好供电及运输，狠抓机电质量标准化建设，加强现场管理，组织学习贯彻能源公司和本公司的文件精神。

1．2011年12月份合盛35KV变电站批复后，批准公司建设35KV站。能源领导以及公司领导积极配合机电工作，在很短时间内，谈好合同。现在已经和施工队 交桩，近期线路开工。

2.在供电方面，随着项目部用电设备的增加，现供电系统已不能满足项目部的需求，公司机电领导积极商讨对策，主要针对主斜井巷道掘进距离的增加和北翼回风井线路复杂而导致开关跳闸这些现象，制定了切实可行的措施，由公司机电综合队和项目部密切配合，在不影响工程进度的情况下，在主斜井坡地增设配电硐室，新安装了移变和高压配电装置。更换了北翼回风井工作面总开关和供电电缆。并改造主井原旧巷道供电系统和排水系统，回撤原主井巷道内使用电缆和运输设备。

3.在机电运输方面，为了不影响今年基建工作的开始，减少工人劳动强度，我矿领导在春节期间组织人员对副斜井架空乘人装置进行了延伸，完善了保护系统。对于后来副斜井防跑车装置频繁发生误动作，我矿机电领导多次开会，并积极联系厂家到我矿对跑车装置进行维修，并增设阻车器，保证了副斜井机电运输的正常运行。我矿长期存在矿车混用的现象，为了消除这一隐患，我矿集中购置了一批1T的U型矿车。这样更好的保证了人员的安全。

4..随着各个巷道的延伸，矿井涌水量不断增加，经公司领导现场勘查后，对水泵以及配套电机进行了招标，在中央回风井和副斜井井底车场分别增加了两台流量大扬程高的卧泵，以满足矿井日常涌水量的抽放。

5.在机电日常管理工作中，严格按照质量标准化管理，加强现场管理，对未能达标以及对于整改单出现的问题不及时整改的项目部和综合队进行罚款，共计罚款18200.由于措施得力，方法得当，落实到位，严格标准，从而使我矿的机电质量标准化有了一定的起色。

6.为落实能源公司工作要求，我矿机电领导组织人员对水坑存放的废旧物资和设备进行了集中处理，经过整理，鉴定。把能再次利用的设备和物资进行了集中存放，以备日后再用。把无利用价值和淘汰的设备进行了妥善处理。

7..在矿井基建进行的如火如荼时，设备招标也在紧锣密鼓的跟进中，为了不影响后期机电设备入井计划，根据太原设计院发回的初涉资料，我矿人员进行了仔细阅读，结合我矿现在的矿建和土建计划，细致的排列出了设备招标时间和安装计划。

8..我矿坚持每周机电例会，在例会上，各个项目部和综合队汇报上周工作和对下周工作作出计划。由于项目部施工队初到山西，认识不到山西关于煤矿的政策和政府环境，每次开会，公司领导宣布政府和能源公司文件，积极的传达了文件精神。使项目部人员在思想上得到认识，改变以前的旧观念，保证我矿基建的顺利进行。