介板沟煤矿煤质管理制度

第一篇：介板沟煤矿煤质管理制度

编号Our Ref.No：HRLS/介板沟

山西石楼华润联盛介板沟煤矿

煤质管理制度

第一章 目的

第一条 为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理制度。

第二章

适用范围

第二条 本办法适用于介板沟煤矿

第三章

术语

第三条 标准状态： 中标分类： 矿业>>固体燃料矿>>D20固体燃料矿综合 ICS 分类： 采矿和矿产品>>73.040煤

第四章

职责

第四条

(一)生产副矿长负责质量方针的制定和实施，对煤炭产品质量负全面责任，在全面质量管理中指挥和协调一切管理工作。

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(二)技术副矿长负责产品质量技术政策的制定、审核和实施，以及技术改造工作，对全过程的技术管理和质量检验负全面责任，组织指挥和协调一切技术管理。

(三)其他矿级领导自觉协助煤炭质量管理工作的开展。

第五章 管理内容

第五条

(一)设计过程：

1、盘区及工作面设计要考虑保证煤质稳定，并使各煤层搭配合理，审批手续符合有关规定，由生产调度中心负责。

2、生产衔接要保证各煤层比例相对稳定，由生产调度中心计划组织负责。

3、购置设备要考虑保证煤炭质量。(二)计划过程：

1、煤炭产品质量的长远规划、年度计划以及煤质质量考核办法，生产调度中心计划组织按时提出，经主管领导审批后，纳入有关文件或标准中。

2、结合煤质管理工作实际，由煤质管理部门制定各管理标准，各单位协调执行。

3、各单位原煤煤质考核计划由煤质管理部门提供后实施。

4、采掘作业规程中必须有保证煤质的措施，由施工单位制定，生产调度中心、煤质管理部门负责把关审批。

5、矿技术科要把保证煤炭质量方面的技术革新作为主要内容，加以研究并协助实施。

(三)生产过程

1、生产准备管理：

（1）有关设备和材料、配件的采购发放，必须符合质量要求，并满足正常使用，由机运科负责。

（2）设备安装要保证质量，试采必须保证煤炭质并为正式生产创造条件，由作业队组织负责。

2、采掘生产管理：

（1）采掘队在施工前要组织全体职工充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识，学习作业规程和保证煤质措施，贯彻率达100%，由队长主持，技术员负责。

（2）地测人员必须按时提供煤质，采高等地质资料，煤质管理部门按时提供现场检测信息。施工队根据资料信息和现场实际组织生产，确保煤炭质量。

（3）采掘队在作业过程中，必须严格控制采高，不准无故割顶，割底，队长、技术人员负主要责任、跟班副队长、班组长负现场管理责任，岗位工负直接责任，安检（质量）工和验收员负把关责任。

（4）机组、破碎机、各转载点喷洒用水要成雾状同时做到开机开水，停机停水，操作者负直接责任。

（5）半煤岩采掘工作面煤岩必须分装、分运，无法分装、分运的不能上皮带，要排到指定场所，技术人员负责措施的制定和贯彻，队长组织实施，安质工现场把关。

（6）临时发生的塌矸、漏矸，跟班干部和班组长负责组织分装、分运、安（质）工监督执行。

（7）采掘工作面必须加强顶板支护管理，严禁空顶作业，防止冒落矸石，跟班干部和班组长负责组织协调，安（质）检工负责监督检查。

（8）生产部门、煤质管理部门在生产现场检查时必须把煤质作为主要检查内容之一。

（9）采掘队设质检员要兼管煤质，制订煤质管理目标和煤质分析制度，并结合实际进行分析总结活动，关键工序要组织工序控制活动，由队长主持，技术员协助、质检员负责。

（10）在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭

产品质量，满足公司及用户要求。

(11)在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。

(12)矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

(13)矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

3、生产辅助管理：

（1）生产用料必须保证质量，按时完成，保证正常生产，由材料供应部门及技术部门负责。

（2）巷道喷雾在保证消尘的同时，应尽量减少煤中水份的增加，由通风队负责。

（3）巷道、工作面要保证无积水，皮带运转过程中严禁底皮带拉水，严禁将泵排水直接排至皮带上。

（4）巷道清理或维修的矸石、杂物等，严禁与煤混装，必须单独处理，由当班班长和调度员负责。

（5）生产调度中心要保证排矸车的正常供给。

（四）回采工作面煤质管理措施

1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

5、采煤机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、煤机采割煤时绝对不允许割底板。

9、采煤机割煤时绝对不允许割顶板，视顶板情况，必要时可预留 100~200mm顶煤，以防冒顶漏矸。

10、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

11、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

12、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

13、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

14、回采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

15、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

（五）掘进工作面煤质管理措施

1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、掘进工作面掘进过程遇构造、顶板破碎、漏矸，矸石量较大时，不得上皮带运输，可就近掘倒车硐存放矸石。

3、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

4、带班队长、班长、煤机司机要注意煤层结构，若发生变化，应及时调整掘进层位，尽量避免由于地质构造造成的飘层、破底现象。

5、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、检修班每天必须将运顺撤水管流下的水抽干净。

8、当掌子面渗水增大时，应先探排水，将水控制后方可掘进。

9、经常检查维护工作面给排水管路，不发生漏水现象。

10、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

（六）工作面给排水管理

1、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离，工作面有积水时应采取及时打设集水窝，巷帮挖水沟等疏排水措施，保证皮带运输巷，运输机头和机尾，采掘工作面无积水。禁止把外部水带入皮带、刮板机破碎转载机内。

2、井下皮带运输巷水幕处上方要设防雨棚，防止水进入皮带。采煤机、综掘机要做到开机开水、停机停水。

3、加强对供、排水及喷雾洒水管路的检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

4、采掘工作面要根据工作面上覆岩层水文地质情况及下覆奥灰水赋存情况，提前安设足够的预排水管路，并备好水泵，以便发生涌水时进行及时排水。

（七）煤炭质量的检查与考核：

1、矿上对采掘生产单位实行灰分、水分、含矸率三项煤质指标按月考核的办法，纳入经营承包责任制中，作当月区队计件分配等级的主要依据。

2、采掘队当月煤质灰分、水分、含矸三项指标每月超限1%，计件单价连采队降低0.30无/吨，采煤队降低0.10元/吨。由煤质管理部门提出考核依据。

3、临时塌、漏的直径大于30厘米的大块矸石末拣出而上皮带，每发生一次对施工单位罚款100元/块，由煤质管理部门负责监督检查。

4、杂物、废料上皮带时，每发生一次，罚责任单位200元/件，由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。

5、半煤岩掘进工作面必须分装、分运，岩石上皮带时，每发生一次罚施工单位300元。由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。

6、采掘工作面无故割顶、割底长度达到或超过6米，厚度达到或超过0.10米时，对施工单位和岗位人员罚款100元，掘进冒顶岩石直接上皮带每发生一次罚施工单位300元，由煤质管理部门负责监督检查。

7、机组、破碎机及各转载点喷洒用水未做到开机开水、停机停水，每发生一次罚操作员50元/次，由煤质管理部门负责监督检查。

8、工作面积水达到长、5m，深100mm，先抽水后生产，否则罚队组负责人300元、及当班班长100元，由煤质管理部门、生产调度中心负责监督检查。

9、发现工作面100m范围内存留杂物不进行清理的每发现一

次罚责任方500元。

10、如发现设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，发现一次罚队组负责人300元。

11、全过程煤质管理中，由于工作失误，造成严重影响煤炭质量时，一次性罚单位负责领导及主要责任人500元。

12、各转载点浮煤未及时清理，处罚款500元。

13、炭质量管理工作作为评先、评优否决性条件，纳入考核评比标准。

14、各采、掘工作面必须完善供排水系统，发现利用运输溜子、皮带排水，出现水石煤等现象，每次罚款5000元。

煤质罚款专款专用，用以奖励煤质达到要求的、没有出现任何事故的生产单位，年底一次奖励5000元，百分之二十奖励煤质管理先进个人，第六章 附 则

第六条 本管理制度由介板沟煤矿起草，解释权属矿煤质管理领导小组。

第七条 本管理制度由2011年1月1日起执行。

介板沟煤矿

2011.1.1 10

第二篇：介板沟煤矿安全质量标准化汇报材料

介板沟煤矿安全质量标准化汇报材料

（2013年第三季度）

尊敬的各位领导各位专家：大家好

我谨代表石楼县介板沟煤矿对各位领导莅临我矿检查指导安全质量标准化工作表示热烈的欢迎和衷心感谢！这既是对我们工作的检查考核，同时也是对我矿安全质量标准化工作的鼓励和鞭策，推动与促进。下面我将矿井三季度安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作简要汇报：

一、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导

国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》和《关于印发〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉及《山西省安全质量标准化标准》等文件下发后，我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。成立了以矿长为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以科队长为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了宣传牌板，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化

知识竞赛，并统一组织全体职工培训学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

二、健全完善制度，狠抓责任落实，在安全质量标准化活动创建过程中，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了《介板沟煤矿安全质量标准化检查实施办法》、《介板沟煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副矿长为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等18项制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副矿长往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究科队干

部，现场带班长、安监人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副矿长以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。

三、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢安全基础。

第一，稳固基础，开拓思路，务实创新，加大安全投入，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准的制定了《介板沟煤矿安全质量标准化新标准》，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准的改造了调度室，大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆，大巷的架空线实行了挂牌管理，新增加520多个电缆钩，对井下20280米大巷的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟1030多米，焊接大巷轨隙800米，整理道叉18个，整理机电峒室5多个。同时，我们还将质量标准化工作重点落实到掘进头面的管理，对掘进头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

第二，根据上级一系列文件精神，我矿及时制定和完善了介板沟煤矿隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从矿长到

分管副矿长和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。矿长组织每月排查一次，各专业副矿长每月排查三次，各科队长每天排查一次，各生产队组每班排查一次。三季度，我们共排查隐患248起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

在隐患排查方面，我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作。

第三，坚持以人为本，强化教育培训，我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，掘进头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区为主的安全教育，以科队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。

各位领导，以上是我矿安全质量标准化工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一

个新台阶。特别是对这次检查组查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。

以上汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。

谢谢大家！

山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司

2013年9月

第三篇：山西省煤炭建设监理有限公司驻介板沟煤矿项目部

山西省煤炭建设监理有限公司驻介板沟煤矿项目部

介罗公路监理工作总结

二O一一年，在矿方的正确领导和上级有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立“以人为本”的思想，以构建和谐社会为起点，坚持可持续发展观，紧紧围绕项目办有关“质量、安全、廉政、进度”的精神，介罗公路驻地监理办依据合同规定和介罗公路《公路工程建设项目现场管理办法》及《工程监理实施办法》，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行项目办的工作部署和工作指示，做好“三控、两管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。驻地监理部监理人员廉洁自律，恪尽职守，对介罗公路工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了介罗公路工程的各项指标和监理工作任务。现将二O一一年的监理工作总结如下：

一、工程概况及工程完成情况：

山西省煤炭建设监理有限公司承担山西华润联盛介板沟煤矿介罗公路工程建设项目监理任务。施工单位为晋城路桥有限公司。其主要工程量为：土方31.5万m3;涵洞29道；排水930米；挡土墙340米；砂砾底基层13713立方米；水泥稳定层13713 ；沥青混凝土下面层3183.375立方米；沥青混凝土上面层1910.025立方米。计划工期13个月，从2010年7月1日至2011年7月31日，总投资1960万元。

二、监理工作概况根据矿方与华润公司相关领导的要求和介罗公路工程的具体情况：我公司于2010年6月组建了“介罗公路驻地监理部”。驻地监理部设高级驻地总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，专业监理工程师1名。进入工地后，依据合同规定和华润公司相关领导的工作安排要求2010年7月1日开工的工作指示，我介罗公路驻地监理部于2010年7月6日驻地监理办的工作已基本全面展开，可以满足实施工程监理的工作要求，驻地监理办迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。

三、工程质量管理在整个施工监理过程中：驻地监理办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，层层签订工程质量责任书，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。

1、施工准备阶段的监理工作在开工前，驻地监理部组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有权和使用权的

完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、现金流动估算、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。

（1）及时组织召开第一次工地会议。2010年7月12日，驻地监理办组织召开了第一次工地会议，介绍并了解各方的主要人员和组织机构，说明了监理程序，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工程开工前存在的矛盾和疑难问题。

（2）做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向项目办提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。

（3）验收承包人的施工定线。按照合同规定，驻地监理办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直到最后验收报批。

（4）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

（5）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。

（6）严格审批承包人的标准试验，控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。

2、工程施工阶段的质量监理

（1）明确控制要点，强化监理程序管理

按照驻地监理办制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或

有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性

一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常动作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。

（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施进程中，驻地监理办监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工：未经批准的施工图纸不得使用：未经项目办或设计部门同意不得变更设计：未经检验或检验不合格的材料不准使用：未经试验证明可行的施工工艺不准采用：前道工序未经签认，后道工序不得进行：检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。

（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题

旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们部坚持全过程、全方位、全天侯的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用

工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的法则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

四、计量支付、工程进度和合同管理情况：

1、要切实做好以质量监控为中心的“三控”监理工作。驻地监理部多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度 计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线，进行动态监控。

2、驻地监理办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。驻地监理办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。

4、工程进度、计量支付

第三合同段施工进度严重滞后。其主要是承包人未严格履行合同承诺，进场人员、机械设备严重不足，管理薄弱，计划不周，安排不当，协调不力。驻地监理办多次要求项目经理部履行合同承诺，加大人员、机械设备的投入，但收效甚微，多个批复开工的作业面无进行施工。这已严重影响到施工计划的完成。

五、安全和环境保护：

监理为了强化安全和环境保护工作，介罗公路工程驻地监理部成立了以驻地监理工程师为成员的安全领导小组，并由专业监理工程师担任专职安全员，并制订了安全应急预案，签订了安全生产责任书。在对第三合同段工程建设的安全和环境保护监理中，领导小组以日常和专项目检查为主，结合项目办开展的“安全专项整治工作”，督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定，运用多种形式组织安全生产、文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”原则，制定切实可行的、以预防为主的安全生产管理办法、安全规章制度及安全技术方案，强化各项安全防范措施，从而达到生产必须安全的目的。本工程未发生安全和影响环保的事故。

六、存在问题：

2010年7月25日，对承包人的驻地建设和合同履约情况初步进行了一次检查，承包人“三大负责人”无一到位，驻地监理办于2010年8月10日发出 《关于介罗公路开工准备情况报告的通知》于2010年8月15日驻地监理部对晋城路桥有限公司一些施工前准备情况进行了全面检查，检查结果是合同中承诺的主要人员未进场，特别是项目“三大负责人”无一人在岗。多次下文，要求晋城路桥有限公司项目部严格履行合同。如：“三大负责人”无一人在岗，致使监理工作指令无负责人签收，监理工作指令无法落实，第一次工地会议也无法按程序召开。图纸审核、工程量复核至今未完成，导线点、水准点复测成果未上报，相 关的材料源地、料场未确定，监理工作不能正常开展。

直到2010年末，晋城路桥有限公司使用设备不能正常运转，工程进度严重滞后，其原因：（1）管理不到位，责任不到人，施工进度计划未全面落实。（2）施工人员、机械设备投入的数量不足，不能满足施工计划完成的需要。（3）料源、料场未全面落实，特别是取土场。（4）进场的施工队伍都是农民工未经过专业技术培训，设备差、技术水平低，施工能力有限。（5）施工准备不充分、便道不畅通，计划不周，安排不当。（6）不能严格按程序办事，有随意施工的现象，有的涵洞基础开挖后放置三个月无人进行下道工序的施工，使施工陷入混乱。（7）内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，资料不能及时上报，有时甚至拖一两个月报不上来。阻碍了施工进度。根据上述情况，驻地监理办下达工作指令并多次敦促承包人：必须加大施工人员和机械设备的投入：采取得力措施，加大协调力度，强化、细化管理，责任层层分解，落实到人，全面严肃执行施工进度计划。承包人尽力解决存在的问题，进行整改，整改结果达到了通知和设计要求。

七、工程监理工作的体会

1、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象。监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。由于所聘用监理人员大部分来自不同的地域和部门，所以驻地监理办有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。

2、确立监理在工程质量控制中的主导作用，要确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须建立和完善自上而下的三级质量保证体系，即政府监督、社会监理和企业内部自检，使监理能正确地行使和履行合同所赋矛的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。

3、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因 素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理标段的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。

总之，在介罗公路建设监理工作中，驻地监理部做了在量的工作，但施工单位不能安全按照施工技术规范和监理程序进行施工，进度不能达到要求，为了保证施工质量，我部强力要求施工单位依据合同进行彻底的整改，加强技术力量，增大设备投入，完善管理体系，提高履约意识。真正发挥监理的作用，更好地为 业主提供服务，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作，为介罗公路的建设做出应有的贡献。

介板沟煤矿项目监理部

2011年8月20日

第四篇：煤质管理制度

综掘二队煤质管理制度

为了加强和规范煤质管理，保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求，使煤质管理质量标准化水平达到科学化、规范化、制度化，保证产品适应用户需求，特制定此管理办法。

一、成立煤质管理领导小组

组长：冯志明

副组长：孟建荣刘建亚刘喜亮

成 员：公茂伟王俊虎桑万春贺少兵秦东海秦海瑞

二、煤质管理及奖罚办法

1、掘进工作面必须设有垃圾箱，作业人员不能把废旧材料和垃圾扔到皮带上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由专人统一收集运出井外。否则发现一次，处罚责任人30元。

2、工作人员不得把废旧锚杆、锚网等物品扔上皮带。如有违反，处罚责任人50元。

3、必须严格按照规程措施规定的巷道中腰线掘进施工，煤层厚度满足设计要求时，严禁随意挑顶破底，否则处罚掘进司机50元。

4、加强顶板管理，严禁超最大控顶距作业，锚网支护按规程要求执行，正确使用临时支护，防止顶板冒落造成煤质污染。

5、当掘进工作面遇断层、陷落柱或其它地质构造时，由技术科制定出提质措施后，作业人员严格按照措施执行。否则，每发现一次处罚跟班队长100元。

6、遇构造或冒顶造成漏矸较多时，矸石应集中装车上井，严禁将矸石与煤混合装至皮带运出，否则发现一次处罚班组长100元。

7、建立煤质管理会议记录，每次班前会必须对工作面情况进行分析，强化职工的煤质管理意识。

8、各岗位工随时拣出输送机拉出的杂物，及时清理巷道，保持巷道整洁。

第五篇：煤质管理制度2017

化验员岗位责任制

1、上岗时按规定穿戴好有关劳保用品，规范着装。

2、认真做好交接班工作，查看记录本，详细了解上一班工作状况。

3、负责完成各类煤样的分析化验，认真规范填写原始化验数据记录、采样人员名字。

4、选煤厂生产期间，化验室门窗不得打开，以免影响称量和烧灰。

5、称取煤样（煤灰）时，严格按照电子天平操作规程进行，称量容器瓷舟必须清理干净，码放整齐，瓷舟数量过多时，将瓷舟放入干燥皿内，如有污染瓷舟，将其随待烧煤样一起烧灼。

6、烧灰时，推样速度尽量保持一致，不得忽快忽慢，推样速度不得快于2cm/min，煤样不得发生爆燃。如发现灰分不正常，及时与采制样员和集控室沟通并分析在哪一环节出现问题，发现问题、及时改正。灰分结果及时上报集控室，不得修改灰分结果，不得误报。

7、在烧灰过程中，如果出现瓷舟破裂、跌落等影响灰分结果的情况，及时与采制样员和集控室联系，在下一小时煤样中将其补（重）做，不得谎报。

8、化验员有对采制样员监督的权利和义务，及时提醒采样员子样的采集时间，督促采制样员正确采制样。如出现子样采集数量不够等情况而造成处罚采样员的，化验员负连带责任。

9、化验员需及时记录当班停启车时间、煤样瓶完损情况以及当班煤样化验情况(如西大院送煤泥块数、某一煤样少做原因等)和备注煤质科样桶存取时间等信息；并告知下一班需要注意的问题。

10、及时准确将测试结果汇报集控室，对化验结果负责。

11、严禁无关人员逗留化验室，特殊情况需经厂领导同意并做记录。

12、使用后的废弃物，必须放入到规定的废弃物存放点。

13、负责保持岗位物品完好、整齐，责任区环境卫生优良，清理无关器物。

14、正确使用操作各种试验仪器设备，并自觉维护和保养，发现问题及时处理并上报，使用后的器具应清理干净并合理存放和妥善保管。

15、严格遵守劳动纪律，不迟到早退、脱岗睡岗等，实验过程中，应严密掌握实验过程的变化情况，坚守岗位。

16、遵章守纪、提高职业素养、严谨自律，服从管理，积极做好本职工作，保证安全文明生产。

采制样岗位责任制

1、上岗时按规定穿戴好安全帽、防尘面罩及手套等防护用品，规范着装，取样时应注意安全。

2、认真做好交接班工作，查看记录本，详细了解上一班工作状况。并仔细察看责任区环境（即一楼操作平台及样桶周边，四楼制样室），各种采制样工具是否完好，汇报化验员记录。

3、严格按细则规定的时间、地点、方法、重量及时准确的采样制样，确保采样的代表性。正确使用采样机采子样，规范操作，保证样品真实可靠，对试样负责，严禁漏采、弃采、少采。

4、正确使用操作各种试验仪器设备，并自觉维护和保养，发现问题及时处理并上报，对于因个人操作不当导致设备损坏的将进行处罚。使用后的设备、器具应立即清理干净并合理妥善存放，对责任区应一直保持干净整洁，杜绝子样污染现象。

5、制样员做完小时煤样需保持制样室和制样工具卫生干净，特别是将电热板、粉碎机擦拭干净，不能明显看出留有煤灰。

6、发现有危及人身和设备安全隐患时，应立即采取有效措施并汇报。运转设备严禁清扫卫生，清理卫生必须对相关设备进行停机停电。

7、每次制样完成后，应清理子样皿。停车后，预留子样超过两次（含两次）仍必须进行制样化验，然后及时认真清理责任区，留样器皿清洁后放于制样平台上，收拾、保管好器具。

8、采制样员有对化验员监督的权利和义务。如称量时门窗是否关严、称量过程是否正确，推样速度是否过快和化验结果是否正确，是否出现谎报、误报情况，记录书写等等，如果在知情的情况下出现对化验员处罚的，采制样员负连带责任。

9、采制样严格按照《采制样管理细则》执行，采制样员对所采制样负责，特别是对留存小样，如果留存小样和对应当班小时样差值大于1%，将进行处罚。

10、严格遵守劳动纪律，不迟到早退、脱岗睡岗等。

11、遵章守纪、提高职业素养、严谨自律，服从管理，积极做好本职工作，保证安全文明生产。

采制样管理细则

1、正常带煤20分钟后必须及时采样。认真做好交接班后必须立即进行采制样，不得逗留延误制样时间。

2、每班采样、制样必须认真负责，分工明确：正常带煤后，一楼六楼岗位工也必须将采样机开启，采制样人员要将留样器皿里面煤样全部倒出进行缩分，所有煤样，破碎到13毫米以下才可以缩分，缩分留样不低于2公斤，再破碎到6毫米以下，才可以缩分不低于300克煤样上电热板，破碎后煤样中不得有尺寸大于2厘米的块煤。

3、预留给煤质科样桶，必须严格按规定缩分，保证子样质量，样桶摆放至操作平台内侧，杜绝污染，其中精煤留样量参照标准容器。

4、管道采样：应在采样前先将阀门打开，待水流正常后再用采样器截取试样。采取煤泥水试样，应截取水流断面的全宽或在水流由高向低的流出采样，完毕后关好阀门，如327和406。

5、所采煤样质量，固体煤样一次采取量不少于2kg（子样1kg）；液体煤样一次采取量不少于1L，并需经过一定的沉淀时间后直到上层水澄清后，方可做样。