学习集团公司领导讲话讨论题答案参考

第一篇：学习集团公司领导讲话讨论题答案参考

钻井公司学习集团公司领导讲话讨论题答案参考

一、党员领导干部讨论题参考

1、通过学习讨论集团公司领导调研讲话精神，如何转变观念，加快油田和本单位发展？

11月2日，集团公司党组书记、董事长傅成玉在油田调研时，对河南油田发展寄予了殷切期望，对未来发展进行了重新定位，要求油田“在开拓创新中求发展，在艰苦奋斗中谋和谐”。

钻井公司作为油田龙头企业，近年来贯彻落实上级要求，面对新形势和新任务，进一步转变发展观念、转换发展模式，推动公司发展从规模的扩张向效益的提高转变，切实把公司引入科学

发展的轨道。尤其是今年1-10月份，我们在加强外部市场开拓的基础上，在内部市场，扎实做好以下三项工作：一是根据工作量变化调整钻机类型，保障东部生产。投入新购ZJ70D、ZJ50L、ZJ20钻机各1部；租用井下30车载钻机1部，引入中原浅井钻机2部；入库45钻机1部；回收40L钻机1部用于井控培训。二是加强与各单位沟通，提前落实井位和设计，最大限度地减少非生产环节停等；坚持实施先搬后测工作机制，提高生产时效。前10个月，完成先搬后测68队次，节约时间96天。三是加强后勤保障，结合生产实际细化各区块各单井的运行，落实24小时保障一线生产的措施，针对天气变化情况及时调整生产运行，充分利用现有钻（油）杆排，确保雨雪天的正常生产。1-10月份，公司内外部市场共完成开钻333口，完井329口，进尺63.71万米，同比多开钻62口，多完井66口，多打进尺8.99万米；实现经营收入15.87亿元，同比增加24524万元（增幅18.28%），比预算增加4422万元，完成局年度考核指标的93.34%。发展的突破，实力的增强、影响的扩大和形象的提升，获得了上级的肯定、外界的瞩目和职工群众的满意。成绩来之不 易，凝聚了全体党员干部及职工群众的心血和汗水，经验弥足珍贵，为未来发展夯实了坚实基础。

近年来公司抓住发展机遇，通过开拓外部市场，进入了高速发展期。但成绩仅代表过去，从纵向看，无论是规模、技术、队伍素质、还是综合管理水平，与兄弟油田的同行相比无比较优势，我们现在是“尖兵”难望项背，“标兵”渐行渐远，“追兵”越来越近。因此，各级党组织要深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，河南省第九次党代会精神，尤其是深入学习领会傅总来油田调研时的讲话精神，抓住“未来十年持续增储上产”这一大有作为的机遇期，抓住春光油田及页岩油气勘探开发持续深化的契机，深入开展“转观念，聚合力，谋发展”活动，教育和引导全体员工增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。牢牢抓住发展要务不放松，思想提神，办事提速，服务提质，工作提效，把心思和精力放在干事创业上来，把工作重点放在加强管理，增强公司盈利能力上来，放在加强队伍建设，提高整体竞争实力上来，努力确保完成公司职代会确定的“完成进尺70万米，年创收18亿元，全面完成上交局贡献额”等年度工作目标，努力保持公司良性发展的箭头朝上，为河南油田“十二五”实现年产265万吨作出我们钻井人应有的贡献。

2、通过思考在管理、宣传思想工作等方面存在的问题，如何改进工作，关心职工群众，促进油田和谐稳定？

（一）、在管理方面，近年来，河南油田及钻井公司加强了精细管理，有人认为油田精细化管理水平已达到相当水平，“干毛巾已经挤出了多滴水”，没必要再进行下去。作为企业，赢利是企业存在的不二法则。因我们始终按照“一切成本都有优化空间”的要求，坚持强化管理不动摇。一是以建立决策科学、运行高效、激励到位、监督严密的管理机制为目标，推行偏平化管理模式，构建内部模拟法人，在公司所属各单位实现项目化管理，市场化 运作；二是以贯彻落实内控制度为重点，强化“五个标准”，落实降本增效措施，推行精细化管理，推行钻井队“14542”工作法、对标管理和标杆队伍建设，确保效益最大化；三是以完善经营考核机制为抓手，继续推行“五单井”管理及绩效考核制度，建立收入凭贡献、分配凭效益的激励机制，调动基层安全、优质、高效施工的积极性；四是以“三基”工作为切入点，本着实用、有效原则，抓好岗位责任制的修订和实施，优化管理“链条”，以简约求实效，以规范求有序，以创新求突破，夯实公司管理工作的基础；五是以增强竞争力为根本，深化队伍资质建设，提高队伍整体素质，使更多的基层队进入集团公司甲级和金银牌队行列。六是以打造安全生产长效管理机制为基础，进一步完善HSE管理体系，推行STOP卡制度，提高运行效果。全面贯彻落实《安全生产法》和《安全生产禁令》，杜绝“三违”现象，消除安全隐患，提高安全管理水平。认真做好HSE培训、井控培训及安全技能培训，强化全员安全生产的自觉性和责任感。坚持把以人为本的理念贯穿到生产经营活动的全过程，确保公司“安全发展”。

（二）在和谐稳定建设方面

由于公司不稳定因素还没有从根本上消除,当前和今后一个时期，维稳工作任务依然艰巨。要贯彻落实局党委“五五”思想政治工作模式，坚持分级负责、归口管理、谁主管谁负责的原则，畅通信访渠道，抓好信访稳定工作。

首先是针对新形势下各种矛盾呈现出多发甚至局部尖锐化的特征，采取多种形式，定期进行矛盾排查，对排查出的问题要及时研究解决办法，落实责任，就地化解。要立足于早发现、抓苗头，坚持依法按政策解决问题，力求把各类矛盾和纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。

其次是各级干部要以高度的责任心和使命感，义不容辞地站在维护大局稳定的最前沿，适应新的变化，创新思路、创新机制、创新方法。认真落实《信访条例》和领导接访、领导包案、首办负责、责任追究等制度，着力解决职工群众遇到的问题，改变“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不能用”的滞后局面，提升做好职工群众工作的能力。落实好全员稳定责任制，引导员工协助公司做好家人及身边人员的稳定工作，在公司形成群防群治的良好局面。

其三是贯彻落实十七大提出的“发展共谋、成果共享、和谐共建”的新要求，动真感情、下真功夫，抓好“温暖进家庭”、“一助一”扶贫帮困活动，千方百计帮助职工群众解决问题，用真挚的交流、真诚的服务赢得职工群众真心的拥护和支持，在公司形成和谐企业人人有责、和谐企业人人参与、和谐企业人人共享的生动局面。

3、如何加强干部队伍作风建设，干部以身作则，发挥表率作用，密切党群干群关系？

党员干部，尤其是领导干部是引领公司发展的中坚和核心，要发挥表率作用，密切党群干群关系，必须加强思想、组织、作风建设，切实做到五个“时刻不忘”：

一是时刻不忘学习。党的十七届五中、六中全会明确要求，各级领导班子和领导干部要加强学习，提高“五种能力”。在当前发展日新月异的新形势下，许多新事物、新知识需要去学习、去认识，许多新问题、新矛盾需要去探索、去解决。作为一名领导干部，如何登高望远？如何扫除思想上的灰尘、冲出观念上的窠臼、突破思维上的定势？如何引领公司改革发展稳定？方法只有一个，那就是老老实实地学习，向书本学、向它人学、向过去的经验教训学。领导职位带来的只是职权和责任，而不能带来知识和能力。我们的工作，一方面要靠组织赋予的职权来推动，另一方面要靠人格、才干和综合素质所产生的非权力因素来推动。如果放松学习，放松自身素质的提高，思想就会落后于形势，能力就会落后于他人，就干不好工作。学习不能改变人生的起点，但可 以改变人生的终点，不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度。我们作为党员干部要把学习当作为人生的第一需要，工作的第一动力，提高素质的第一手段，积极争当学习型、思考型、创新型干部。具体讲，应加强政治理论、业务知识及经济、法律、管理等方面的综合知识的等三方面知识的学习，提高政治敏锐性和政治鉴别力，增强分析问题、解决问题和统揽全局的能力；提升个人素质，培养创新思维能力、树立与市场经济相适应的新观念，增强服务大局、服务公司生产经营工作的本领，为公司的改革和生产建设不断做出新贡献。

二是时刻不忘职责。“在其位，谋其政”这是对我们领导干部的基本要求。因此，党员干部要牢牢把握推动公司发展这个要务，用发展来统一思想、凝聚力量，用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进和谐”。目前，随着市场开拓越来越快，战线越拉越长，我们的安全、管理及队伍建设都象被拉伸到极限的“弹簧”，稍不留神就会出现问题。但对公司来讲“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”。作为党员干部，一是要求真务实。切实增强责任意识、发展意识和构建和谐钻井意识，潜心研究破解各种难题的真招实招，拿出推进工作、加快发展的具体措施，着力解决实现公司新发展、新跨越中遇到的各种实际问题，干出经得起群众检验的业绩。二是要强化执行。严格执行公司各项规定，不搞上有政策，下有对策；只顾自己、不顾大局；只顾个体、不顾整体，要善于创造性的开展工作，实现对上负责与对下负责的统一。三是要深入实际。不深入实际、深入基层，“头脑容易发空，双脚容易踩空，问题容易抓空”，老百姓中流传有一句谚语，叫“吃不准上头，工作没准头；吃不准下头，工作没势头”，在今后的工作中，有许多困难需要我们去克服，因此，我们工作再忙，也要抽出更多时间走出办公室，到一线基层去，在深入群众中体会群众所盼所需，在深入实际中寻找解决问题的办法。四是要注 重创新。做到解放思想、实事求是，与时俱进，敢于创出新路子，打开新局面。

三是时刻不忘群众。坚持群众路线，做好职工群众工作，是我们党的工作法宝和政治优势。因此我们要有强烈的群众观点和意识，牢记党的宗旨，把职工群众放在心中的最高位置，恪尽职守，勤奋工作，开拓进取。我们一定要明确，“当官”到底为什么，“当官”应该干什么。增强民本意识，想问题、办事情，都要把群众呼声作为决策依据，凡是有利于职工群众的事，就千方百计去办，把心思更多地用在为群众谋利益上，不能想方设法围着领导转、做给领导看。不能“通讯发达了，反而与群众的联系少了；交通方便了，反而到基层少了；文化水平提高了，反而做群众工作的水平降低了”，尤其是不能干“台上讲话象孔繁森，台下做事象王宝森，见了上级象和珅，见了群众象泰森”那样的事，要尽心尽力为群众办实事办好事，落实局党委“五五”思想政治工作模式，努力推进和谐钻井建设，进一步密切党群干群关系。

四是时刻不忘团结。团结出力量、出智慧、出效益、出人才。无数事实表明，班子成员相互补台就好戏连台，互相拆台就可能一起垮台。由于班子成员各自的知识、经历及对事物认知不同，决定了班子成员性格差异较大，我们每个人站的角度不同，对事物认知也不一样，真理不一定每时每刻都掌控在个人手中。所以在班子内部，我们提倡“十要十不要”：要有个性不要耍“小性”、要多琢磨事不要琢磨人、要多进良策不要进谗言、要当面说不要背后议、要多会上协调不要会后争执、要多换位思考不要本位至上、要多调查了解不要无端猜疑、要多理解不要过多指责、要多揽过不要争功、要多磨合不要磨擦，一定要像爱护自己的眼睛一样爱护班子团结，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。搞好团结，关键是要落实好两“要”：一是要坚持民主集中制。民主集中制是我党最重要的组织纪律和政治纪律。凡涉及重大事项决策、重大人事调整、重大工作部署及大额资金使用等“三重一大”问题，都应坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，维护领导班子集体的权威。二是要容人容事。作为委员，要有宽广的胸怀、容人的肚量和驾驭全局的能力，我们常说“不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力”。无论是作为正职还是副职，既要讲原则，又要讲感情，既要讲职责，又要讲风格，有了成绩不争功，有了问题不诿过，发现失误不责备，容得下事，容得下人；要增强配合意识，要以诚相待，在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识，在批评与自我批评中取长补短。

五是时刻不忘廉洁。我们能够走上领导岗位，可以说经过了多年的奋斗，来之不易。我们应该珍惜自己的人格、尊严和政治声誉，严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉做到“自重、自省、自警、自励”。自重，就是要两袖清风处世，堂堂正正做人，以良好的品德和形象赢得职工群众的钦佩和信赖。自省，就是要经常进行自我总结，自我审视，自我反省，防微杜渐，始终保持一名共产党员的政治本色。自警，就是要警钟长鸣，始终铭记“公生明，廉生威”的古训，切实规范“四圈”，即“纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈，管住活动圈”,筑起拒腐防变的坚强防线，自觉做一个高尚的人、纯粹的人，有道德的人，脱离了低级趣味的人，有益于职工群众的人。自励，就是要时刻不忘党的宗旨，鞭策自己执政为民。我们作为领导干部，要把全部精力用在推进工作、加快发展、造福职工群众上。在做到洁身自好的同时，作为一个单位的领导，还有全面落实党风廉政建设的具体责任，这就要求认真学习贯彻《两个条例》，抓好分管单位、部门的反腐倡廉工作，管好家属子女，树立正风正气。

二、在职职工学习讨论题参考

1、集团公司领导如何肯定评价河南油田的工作？

河南油田广大干部职工，无论在历史上还是今天，都为国家 石油工业发展做出了重要贡献。经过将近40年的艰苦奋斗，创造了辉煌的业绩。河南油田是在开拓创新中求发展，在艰苦奋斗中谋和谐。

之所以说是在开拓创新中求发展，首先，在油气勘探、油田开发上很突出。在开拓创新中，确实有很多技术创新、管理创新，河南油田才能够连续11年新增探明储量保持在1000万吨以上，连续15年产量超过180万吨。这在老油田是非常不容易的。

其次，从精神面貌上看，油田班子队伍有战斗力。大家在这么困难的条件下，不放弃，也不气馁。通过自己的努力，来开拓，来创新，求发展。河南油田尽管产量从高峰的257万吨下滑到180万吨，但是一直能够维持下去，而且还有新疆、还有新区。河南油田很多理念确实值得中国石化上游企业、甚至包括下游企业推广学习，比如你们提出的“地下所有资源都能找到”、“地下所有资源都可以动用”。

之所以说是在艰苦奋斗中谋和谐，从河南油田的40年发展历程来看，特别是从257万吨下来已经20多年了，整体来说，矿区和谐稳定压力比较大。我们小区管理的挺好，比如群众工作“二八”模式、思想政治工作“五五”模式、“2344”信访工作思路等等，各级党组织都做得挺好，特别是对真有困难需要帮扶的人，都尽了力。

2、集团公司领导如何关注民生问题、关心职工群众？ 傅成玉在讲话中说，中石化集团历届领导班子对河南油田都非常关心。河南油田不是产量和利润大户，这次集团公司三位党组成员带领主要机关部门领导来河南油田，一是了解河南油田情况，二是看望广大干部职工，三是从根本上解决影响和制约河南油田长远发展面临的困难。

傅成玉说，河南油田在社区建设和稳定工作中面临一定的问题，再加上改制企业、移交单位都要发展，但所有问题都要通过 发展来解决，发展才是硬道理。对历史遗留问题，党组高度重视，将与地方政府沟通协调，分期分批进行解决。今后一定要努力做好群众工作，越是在困难的时候，领导干部越要起到模范带头作用，要努力发扬党的优良传统，进一步关心职工的生活，要维护职工群众的利益，要用真情实感真心实意地帮助困难职工。

11月2日下午，油田宾馆五号楼，傅成玉等领导专门安排半天时间，与河南油田职工群众代表座谈，倾听大家的意见和建议。

当听到一位“协解”职工代表反映收入太低导致生活困难的情况时，傅成玉关切地询问他的生活情况，表示集团公司党组对离退休职工、“协解”职工、改制企业和移交单位职工非常关注。大家遇到的许多问题都是历史遗留问题。我们这次来河南，将与省、市领导沟通协调，集团公司还将专门成立领导小组与地方政府对接协商，分期分批地一步步解决大家目前遇到的问题。现在，大家首先要面对现实，要明白发展才是硬道理，只有企业发展了，我们的问题才能最终得到解决。大家一定要树立坚定的信念，只要企业发展了，个人的利益就会得到保证。

傅总强调，也请大家转告河南油田各个方面的职工，让他们放心，中央关心他们，中石化党组没忘记他们。但是还得说一句，我们不可能一夜把所有的问题都解决，还得和大家一起，在解决问题的同时同舟共济，共同克服眼前的困难。希望共同坚定信心，振奋精神，继续努力。只要我们公司有发展，我们油田，我们的职工，包括协解、离退休等，都会有好的光明前景。咱们三、五年要改变一个大样子。

3、油田发展的前景和希望是什么？（1）“十二五”发展总体目标

实现三个跨越，推进三个提升，强化四个支撑，建设三个基地，努力把河南油田打造成为油气资源良性循环、经济效益稳步增长的综合型能源化工企业。实现三个跨越：一是资源勘探实现新跨越。新增探明储量“保七争一攀二亿”，力争比“十一五”翻一番。二是对外创收实现新跨越。力争外部创收实现翻番；海外创收力争年均增长30％以上，总量翻两番。三是精蜡化工实现新跨越。建成16万吨/年、冲刺30万吨/年特种蜡生产能力，特色产品销售收入翻一番。

推进三个提升：一是持续稳产能力不断提升。力争期末油气当量突破260万吨、冲刺300万吨。二是油田经营绩效持续提升。经营总收入确保增长30％，5年累计突破千亿元大关，企业综合实力和履责能力显著提升，职工收入稳步增长。三是安全稳定保障能力进一步提升。细化措施,落实责任,确保生产、队伍和矿区大局稳定。

强化四个支撑：科技、管理、人才、文化支撑保障能力不断增强，勘探开发技术走在中石化上游企业前列。

建设三个基地：一是建设中国石化勘探开发先导试验区基地；二是建设中国石化特种蜡化工基地；三是建设具有较强吸引力、凝聚力、支撑力的郑州科研基地。

（2）春光油田为油田发展增加动力

2009年11月1日，春光油田正式交给河南油田勘探开发。中国石化集团公司一次性将3个探矿区块和一个有47万吨现实产量的油田划拨给河南油田，这是集团公司领导2008年来我油田调研后作出的一次调整，充分体现了集团公司党组对河南油田的关注、理解和支持，也为进入勘探开发后期的老油田的持续发展增加了动力。

两年来，春光探区勘探硕果纷呈，新增地质储量1550万吨，发现7个新油藏，其中探明含油气面积2.4平方千米，探明地质储量205万吨；控制含油面积18.74平方千米，控制地质储量1350万吨，实现了春光外围找春光的目标。

2010年，河南油田原油产量达到227万吨。这意味着时隔 15年后，河南油田终于实现了原油产量重上200万吨的夙愿，而这其中包含着春光油田47万吨年产量的重要贡献。面对稳产的重重困难，在干部职工的共同努力下，继去年完成47万吨原油产量任务后，今年原油年产量一直在50万吨线上运行，实现了高效开发，使春光油田迎来了原油开发稳产上产的春天。我们更有理由相信，春光区块一定能为河南油田实现“十二五”目标做出更大的贡献。

（3）非常规油气勘探为油田发展带来新的希望

非常规油气作为一种新的油气资源，在国内是一个全新的领域，无任何成功的经验和可借鉴的模式，但河南油田攻坚克难、精心工作，很快就在两个区域取得了非常规油气勘探的重要突破。总部领导对河南油田非常规油气勘探工作用“亮点频闪”四个字给予了高度评价。

一是泌阳深凹区页岩油气勘探取得新突破，拓宽了勘探领域。安深1井实施大型压裂后，日产油2.48方，最高日产油4.68方，成功突破工业油流关。泌页HF1井导眼井钻遇良好油气显示。

二是洛阳-伊川地区勘探取得重要突破。屯1井实施大型压裂后，最高日产天然气10298方，瞬时产量折算2万方以上，平均日产7170方。初步计算含气面积84.5平方千米，天然气储量520亿方。

三是今年10月10日，部署在安棚深层系的中石化非常规油气重点探井安HF1井正式开钻。这是河南油田在非常规油气勘探领域开展的又一项重要工作。

非常规油气勘探的重大突破，将使河南油田迎来一个新的发展时期。

4、油田“大家庭”的钱从哪里来、钱花向哪里去？

“大家庭”的钱从哪里来？“油田大家庭”由分公司和勘探局两部分组成，两个财务分别进行核算，分公司的收支由股份公司核 定，利润全额上交总部，勘探局主要靠内部施工作业和外部创收挣钱。现在油田的产值150亿左右，这相当于国家的GDP,其中分公司110亿，勘探局40亿。而油田可支配的资金，也就是相当于国家的财政收入部分，总共5亿多，主要来自三个渠道：一是分公司按在职职工每人1.8万元（2011年标准）支付给勘探局的关联交易补贴2亿元；二是石油工程单位上缴的贡献额3个多亿；三是勘探局实现的投资收益等公共收入0.6亿元。这5个多亿才是油田可以动用，拿来解决内部问题及支持企业办社会的资金来源。

不少职工群众对原油生产创造的10几个亿利润，存在思想认识上的误区，总是认为我们油田的原油生产利润，应该成果共享，拿出一部分来，就能解决很多问题，可事实并非如此，对于上市部分的利润，我们油田没有支配权，因为原油是国有资源，装备是国家投资的，要收取回报，其利润所得必须全额上缴总部，总部还要对油田进行投资扩大再生产。

“大家庭”的钱花向哪里去？这5个多亿的钱，主要花在了三个方面：

一是非在职群体的费用支出2.6亿元，包括油田发放给全民离退休职工、协解退休职工、退休集体工以及劳动家属的各类补贴8300多万元；协解职工公益性岗位工资支出5000多万元；困难群体的各类帮扶支出2200多万元；非在职群体的健康体检、节日慰问等支出1400多万元；勘探局直接为非在职群体承担的取暖、物业管理、医疗陪护等支出9000多万。

二是矿区维护及运行补贴1.6亿,主要是水电暖、公共环卫绿化、矿区道路维修、小区维护、公共照明、卫生防疫等支出。

三是公共支出及费用单位支出1.5亿元。

可以说，如果没有上市单位支付的关联交易补贴，没有外创市场将士们大力开拓外部市场、苦打硬拼挣回来的利润，公益性 岗位的开发和各类群体利益调整是不可能实现的。近几年来，矿区运行维护及非在职群体支出每年都在以12%左右的幅度增长，石油工程单位的利润增长率仅在7%左右，维持目前的状况已经存在了很大的压力，而且外部市场还存在许多风险和不确定因素。作为油田这个大家庭的一员，我们每一个人都需要理解企业的难处，体谅企业在服务职工群众方面的尽心竭力，自觉维护油田和谐稳定，齐心协力推进油田发展。

5、提出建议、意见、诉求的正确渠道和方式有哪些？ 河南油田反映意见、建议、诉求的渠道是畅通的。局、二级单位都设有专门的信访机构，每天都可以接待来访。各管委会设有信访代理站，可以为居民代理信访事项。二级单位每月10日为领导接待日，局每月20日为领导接待日。

信访事项的办理实行“三级终结制”。即：基层办理，二级单位复查，局、分公司复核终结。对于赴局、分公司上访的，须持有二级单位复查意见和“接谈备忘录”。对于重访、已经终结的事项，信访部门直接回复解释，不再受理。

解决职工利益诉求坚持四个原则，即政策规定的，不折不扣地执行；政策明令禁止的，政策“红线”不能撞，积极做好政策解释工作；政策没有明确规定、属于集团公司共性问题的，要比照兄弟企业经验，创造条件，加以解决。现阶段，在集团公司我们当不了先进，但也不当落后，努力在集团公司中小油田中保持中等水平； 任何政策都有时效性,对政策的执行,既要尊重历史,又要用发展的眼光看问题。

按照《信访条例》的规定，提出建议、意见或者诉求，可以采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式。信访人采用走访形式提出信访事项的，应到指定的信访接待地点提出，并按照分级受理的原则，逐级进行。多人反映共同意愿和要求的，一般应采用书信等方式提出；需要采用走访形式的，应当推选代表提 出，代表人数不得超过5人。信访人在信访过程中应当严格遵守国务院《信访条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国集会游行示威法》等相关法律法规。

6、如何按照人才成长通道建设政策，明确个人发展目标和努力方向？

根据油田和钻井人才培训计划和人才成长通道建设政策，大家要明确个人发展目标：或成为领导型，或参谋型，或创新型，或管理型，或专业技术型，或通才型角色。

目标确定后，努力的方向是：严格遵守职业道德，端正职业态度，增强职业荣誉感、职业责任心，爱岗敬业。要刻苦学习政治理论、思想道德和科学文化知识，敢于实践，勤奋工作，在工作中学习，在学习中工作，在学习和工作中创新。要遵纪守法，公道正派，服从组织，团结同志，联系群众。如此，方可实现个人发展目标。

第二篇：学习农垦集团公司领导讲话心得体会

学习农垦集团公司领导讲话心得体会

黄**

近日，我物流公司全体职工认真学习了？？在集团公司会议上关于《统一思想，卯足干劲，开拓创新、乘势而上，实现云南农垦集团跨越发展》的讲话，通过学习，使我们更清楚的了解到了农垦集团当前的发展形势及今后的发展方向。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。

一、坚持与时偕行，通过学习不断提高工作能力

学习是获得知识的基本途径，是前进的基础，是创新的动力。？？在会上指出当前“部分干部思想转变还不到位，活力展现还不够，综合素质还不高，缺少工作激情，缺乏狼性思维和高剑精神，缺少大战磨练特别是缺少在危难险重关键时刻的担当精神，未能创造性、超常规性地开展工作”为我们全体职工找准了问题的症结，要彻底解决这些长期存在下来的问题，我们只有通过学习来实现工作创新，不断提高履职能力才能保证我们的工作对外具有竞争力，对内形成凝聚力，才能提高我们农垦人的社会价值和良好形象。

二、为自己设立工作目标

目标能使人更好地看清自己的使命，当然，确定工作目标未必就会取得非凡的成就，但是一定可以提高工作效率，更加有利于我们保质保量的完成工作。经过一年艰苦细致的努力，集团确定了新的发展战略，解决了建设一个什么样的新农垦问题，并在此基础上提出了“围绕一条发展主线、处理好三大关系、抓住四个关键词”的未来五年集团公司发展坚持的基本原则和方向，确立了未来6年“两步走、两翻番”的发展目标，即：到2017年，集团实现营业收入80亿元，力争100亿元，资产总额在现有基础上翻一番；到2020年，实现营业收入160亿元，力争200亿元，实现资产总额在现有基础上翻两番。会上，？？？客观分析了对当前面临的形势和任务“怎么看”、跨越发展中遇到矛盾“怎么办”、集团跨越发展“怎么干”三大问题，要求我们全体员工要有强烈的目标意识，要树立自己的工作目标。其实一个人若没有目标，将一无所获。正如有一本书中所写的：“普通的职员心中有目标，就可能会成为创造奇迹的人；而心中没有目标的人永远都会很平凡。”作为公司的中层干部，我将在接下来的工作中既要制定公司的发展目标，又要合理规划自己的人生目标，用优秀的成绩回馈公司，用良好的人品赢得赞誉。

三、珍惜工作机会，为工作负责，为自己负责

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。公司和员工是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要靠公司这个平台。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。这是一个大家都明白的道理，现在既然公司为我们提供了工作的机会和发展的平台，给了我们精神的寄托和生活的保障，我们没有理由不把企业当成生命中自己最重要的一艘船，怀着一颗感恩的心去工作，以负责的态度认真做好每一项工作。

总之，通过对这次讲话内容的学习，更加坚定了我对工作的信心，作为这个大家庭的一员，在今后的工作中严格要求自己，提高业务能力，发挥团队精神，圆满完成集团公司的各项任务！

第三篇：合同法讨论题以及答案

1、在下列哪种情形中，在当事人之间产生合同法律关系()

A.甲拾得乙遗失的一块手表B.甲邀请乙看球赛，乙因为有事没有前去赴约

C.甲因放暑假，将一台电脑放入乙家D.甲鱼塘之鱼跳入乙鱼塘

2、下列情形中属于效力待定合同的有()

A.10周岁的少年出售劳力士金表给40岁的李某B.5周岁的儿童因发明创造而接受奖金

C.成年人甲误将本为复制品的油画当成真品购买D.出租车司机借抢救重病人急需租车之机将车价提高10倍

3、甲和乙合作开办了宏都干洗店，丙将一件皮衣拿到干洗店清洗，交给正在营业中的甲，并向甲交付清洗费100元。该合同关系的主体是()

A.甲和丙B.乙和丙C.甲、乙和丙D.宏都干洗店和丙

4、债权人吴某下落不明，债务人王某难以履行债务，遂将标的物提存，王某将标的物提存后，该标的物如果意外毁损灭失，其损失应由()

A.吴某承担B.王某承担C.吴某和王某共同承担D.提存机关承担

5、甲公司与乙公司签订买卖合同。合同约定甲公司先交货。交货前夕，甲公司派人调查乙公司的偿债能力，有确切材料证明乙公司负债累累，根本不能按时支付货款。甲公司遂暂时不向乙公司交货。甲公司的行为是()

A.违约行为B.行使同时履行抗辩权C.行使先诉抗辩权D.行使不安抗辩权

6、甲与乙订立了合同，约定由丙向甲履行债务，现丙履行的行为不符合合同的约定，甲有权请求()

A.丙承担违约责任B.乙承担违约责任C.乙和丙承担违约责任D.乙或者丙承担违约责任

7、根据我国《合同法》的规定，要约生效的时间是()。

A.要约人发出要约的时间B.要约寄出的时间C.要约到达受要约人的时间D.承诺返回的时间

8.甲乙签订一买卖合同，约定由甲方购买乙方一批大米。在下列何种情况下，甲方有权通知乙方解除合同？()

Ａ．乙方因正在进行某项技术改造工程而暂时无法按期发运大米

Ｂ．乙方因正在办理与另一企业的合并事宜而暂时无法按期发运大米

Ｃ．乙方因正在联系大米货源而暂时无法按期发运大米

Ｄ．乙方的行为表明将来不可能履行交货义务

9、某甲的儿子患重病住院，急需用钱又借贷无门，某乙趁机表示愿意借给20000元，但半年后须加倍偿还，否则以甲的房子代偿，甲表示同意。根据合同法规定，甲、乙之间的借款合同()

A.因显失公平而无效B.因显失公平而可撤销

C.因乘人之危而无效D.因乘人之危而可撤销

10、上海某工厂向广州某公司购买一批物品，合同对付款地点和交货期限没有约定，发生争议时，依据合同法规定()

A.上海某工厂付款给广州某公司应在上海履行

B.上海某工厂可以随时请求广州某公司交货，而且可以不给该厂必要的准备时间

C.上海某工厂付款给广州某公司应在广州履行

D.广州某公司可以随时交货给上海某工厂，而且可以不给该厂必要的准备时间

11、甲收藏唐伯虎名画一幅，价值约10万元，甲的其它财产价值为10万元。甲因作生意失败外欠债60万元。一日，甲将唐伯虎的画作价1万元卖给从香港回的表弟乙，则下列表述正确的是()

A.若乙不知甲欠巨额外债，则甲的债权人只能行使代位权

B.只有在乙明知此买卖有害于债权人的债权的情况下，债权人才可行使代位权

C.不管乙是否知道此买卖有害于债权人的债权，债权人均可行使撤销权

D.若乙明知此买卖有害于债权人的债权，则债权人可行使撤销权

12、甲出国留学，将家里的名人字画委托好友乙保管，在此期间，乙一直将字画挂在自己家中欣赏，来他家的人都以为字画是乙的，后乙因做生意急需钱，便将该字画以3万元价格卖给不知情的丙，甲回国后，发现自己的画在丙家中，下列有关该事件的判断中正确的是（）

A.乙、丙之间的买卖合同是属于无效合同B．乙、丙之间的买卖合同是属于效力待定的合同

C.应保护甲对该字画享有的所有权D.应保护丙对该字画享有的所有权、刘某欲将其对许某享有的债权转移给王某，该债权附有房产抵押并有其他专属于刘某自身的从权利。关于这一行为，下列表述哪些是正确的？

A.刘某转让其债权，应当通知许某B．刘某转让其债权，该债权有关的从权利亦当然的转让给王某

C.由于房产抵押转让应当办理登记手续，因而只有在办理了房产抵押登记手续后，该债权转让行为才生效

D.在债权转让后，如果刘某事前对许某履行债务不符合约定，许某可以对王某主张因刘某履行不符合约定所产生的抗辩

14、某电器商行明知电冰箱质量有问题，但在销售时故意不加说明，顾客购买了质量有问题的电冰箱，该合、同属于（）。

Ａ.受欺诈的合同Ｂ.显失公平的合同

Ｃ.行为人对行为内容有重大误解的合同Ｄ.乘人之危的合同

15、采取格式条款订立合同的，若格式条款和非格式条款不一致的，应当采用（）。

A: 诚实信用原则B: 格式条款C: 法律法规规定D: 非格式条款

16、甲乙双方协商达成协议，双方代表人均在合同文本上签了字，但都未盖合同公章，不久甲方开始分批交货，乙方收货后付款。后因货物质量问题诉至法院，该合同()。

A．无效，已履行部分双方返还B．有效，已履行部分不再返还

C．合同未成立，已履行部分双方返还D．合同已成立，已履行部分不再返还

17、甲公司与乙公司订立合同，规定甲公司应于某年8月1日交货，乙公司应于8月7日付款。7月底，甲公司发现乙公司财产状况恶化，无支付货款的能力，并有确切的证据，遂提出终止合同，但乙公司未允。基于上因素，甲公司于8月1日未按约定交货。依据合同法原理，有关本案的正确表述是()。

A．甲公司有权不按合同约定交货，除非乙公司提供了相应的担保

B.甲公司无权不按合同约定交货，但可以要求乙公司提供相应的担保

C.甲公司应按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物

D.甲公司应按合同约定交货，如乙公司不支付货款可追究其违约责任

18、效力未定合同不同于其他合同的最大特点在于()。

A.合同尚未成立B．合同存在理疵尚待当事人进行补正

C．此类合同须经权利人的追认才能生效D．合同违反了法律的禁止性规定

19、甲公司与乙公司订立合同后，甲公司将该合同转让给丙公司，这种情形使就发生()。

A．债的变更B．债的移转C．债的消灭D．债的产生

20、在下列哪种情形下，当事入有权解除合同()。

A．已经成立的合同严重欠缺合同生效要件B．已经成立的合同意思表示不真实

C．当事人履行的地点不适当，但末影响合同目地的实现

D．在履行期限届满前，当事人明确表示不履行主要债务

21、甲乙两公司于某年10月签订一份货物买卖合同，后因乙公司违约致使该合同的履行对甲公司而言已成为不必要，此时（）。A: 甲公司有合同解除权且无须通知乙公司B: 甲公司有合同解除权但应通知乙公司

C: 甲公司有合同解除权，但在乙公司接到解除合同的通知之前，甲公司不能终止履行合同

D: 甲公司无合同解除权

22、债权人应当与债务人在合同中约定，债权人留置财产后，债务人应当在（）的期限内履行债务。

A、不超过1个月B、不超过2个月C、不少于1个月D、不少于2个月

23、在权利质押中可以质押的权利有()。

A．汇票B．存款单C著作权中的财产权D．依法可以转让的股票E．依法可以转让的商标专用权

24、甲、乙企业于2005年4月1日签订一份标的额为100万元的买卖合同,根据合同约定,乙企业应于4月10日前到甲企业的库房领取全部货物,但由于乙企业的原因,乙企业于4月20日才领取该批货物,但4月15日甲企业的库房发生火灾,致使部分货物受损。根据《中华人民共和国合同法》的规定,乙企业应当自()之日起承担标的物毁损、灭失的风险。

A.4月1日B.4月10日C.4月15日D.4月20日

25、下列属于要约的是（）

A．某医院购买药品的招标公告B．含有“仅供参考”的订约提议C．某公司寄送的价目表

D．超市货架上标价的商品

26、甲公司欠乙公司30万元，一直无力偿付，现丙公司欠甲司20万元，已到期，但甲公司明示放弃对丙的债权。对甲公司的这一行为，乙公司可以采取以下哪些措施？

A．行使代位权，要求丙偿还20WB.请求人民法院撤销甲方弃债权的行为

C.乙行使权利的必要费用可向甲方主张D.乙应在知道或应当知道甲放弃债权2年内行使权利

在一份保险合同履行过程中，当事人就合同所规定的“意外伤害”条款的含义产生了不同理解，投保人认为其所受伤害应属于、赔付范围，保险公司则认为投保人所受伤害不属于赔偿范围，两种解释各有其理，在此情形下，法官应当如何解释条款的含义？

A.按照通常含义进行解释B.按照公平原则进行解释C.按照法理进行解释

D.按照对保险公司不利的原则进行解释

28、甲与乙订立了一份苹果购销合同，约定甲向乙交付20万千克苹果，货款为40万元，乙向甲支付定金4万元；如任何一方不履行合同应支付违约金6万元。甲因将苹果卖给丙而无法向乙交付苹果，在乙提出的如下诉讼请中，既能最大限度保护自己的利益，又能获得法院支持的诉讼请求是什么？（）

A．请求甲双倍返还定金8万元B.请求甲双倍返还定金8万元，同时请求甲支付违约金6万元

C.请求甲支付违约金6万元，同时请求返还支付的定金4万元D.请求甲支付违约金6万元

29、甲向乙发出要约，乙于3月8日发出承诺信函，3月10日承诺信函寄至甲，但甲的法定代表人当日去赈灾，3月11日才知悉该函内容，遂于3月12日致函告知乙收到承诺，该承诺的生效时间是（）

A、3月8日B、3月10日C、3月11日D、3月12日

30、根据《合同法》规定，合同格式条款的使用必须合法，否则格式条款无效。下列各项中，属于无效的格式条款有（）。

A.损害社会公共利益的格式条款B.违反法律强制性规定的格式条款

C.有两种以上解释的格式条款D.以合法形式掩盖非法目的的格式条款

31、根据《合同法》的规定，下列经济合同中属于无效合同的有（）

A、甲、乙双方对商品质量标准认识不统一，而错误签订的合同

B、甲、丙双方签订的将无标签服装伪造成名牌进口服装的合同

C、乙方未经丙方授权，代表丙方与丁签订的合同

D、丙、乙双方串通签订的将乙公司国有资产无偿转让给丙个人的合同

32、债权人甲认为债务人乙怠于行使其债权给自己造成损害，欲提起代位诉讼、下列各项债权中，不得提起代位诉讼的有（）

A．安置费给付请求权B．劳动报酬请求权 C人身伤害赔偿请求权D，因继承关系产生的给付请求权

33、根据我国《合同法》的规定，要约生效的时间是()。

A.要约人发出要约的时间B.要约寄出的时C.要约到达受要约人的时间D.承诺返回的时间

34、乙、丙两公司于2004年9月22日签订购销合同，2005年2月15日发生合同纠纷，2005年3月6日向法院提出撤销合同的请求，法院于2005年4月10日宣告撤销该合同，则该合同自（）没有法律约束力。

A．2004年9月22日 B．2005年4月10日C．2005年2月15日 D．2005年3月6日

35、甲乙签订一买卖合同，约定由甲方购买乙方一批大米。在下列何种情况下，甲方有权通知乙方解除合同？()

Ａ．乙方因正在进行某项技术改造工程而暂时无法按期发运大米

Ｂ．乙方因正在办理与另一企业的合并事宜而暂时无法按期发运大米

Ｃ．乙方因正在联系大米货源而暂时无法按期发运大米

Ｄ．乙方的行为表明将来不可能履行交货义务

36、根据《中华人民共和国合同法》的规定，下列各项中，属于不得撤销要约的情形有（）。

A.要约已经到达受要约人B.要约人确定了承诺期限

C.要约人明示要约不可撤销D.受要约人对要约作出承诺

37、关于可撤销的民事行为，下列各项中表述正确的有（）。

Ａ在该行为撤销前，其效力已经发生

Ｂ该行为的撤销，应由撤销权人提出并实施，可以随时请求人民法院或仲裁机构予以撤销

Ｃ一方以欺诈、胁迫的手段使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，可以撤销

Ｄ可撤销的民事行为，自撤销时起行为无效

38、下列各项中，属于合同权利义务终止的情形有（）。

A.债务已约定履行B.合同的权利义务已一并转让

C.合同双方当事人的债务相互抵销D.合同全权债务同归一人

39、W以自有的价值20万元的房屋为抵押，向甲银行贷款5万元，1个月后又以该房屋为抵押，向乙银行贷款10万元，均未办理抵押物登记。如果W到期不能还款，该房屋拍卖所得为12万元，下列说法错误的有（）。

A.拍卖所得优先偿还甲银行的贷款，剩余偿还乙银行的贷款

B.由于贷款未办理抵押物登记，两项抵押均无效C.第二次抵押无效

D.应偿还甲银行的4万元，偿还乙银行的8万元

二、案例分析题1、2007年3月，A房地产开发公司(以下简称“A公司”)与B银行签订借款合同。在A公司与B银行签订上述借款合同的同时，B银行与A公司和C公司分别签订了抵押合同和保证合同。A公司以正在建造的一栋住宅楼提供抵押担保，但未办理抵押登记;C公司提供保证担保，但未约定保证方式。

2007年8月，B银行从A公司提供的相关财务会计资料中发现A公司将借款资金挪作他用，遂要求A公司予以纠正，A公司未予理睬。同年5月，B银行通知A公司，要求A公司提前偿还借款，A公司以借款尚未到期为由拒绝偿还借款。

问题：

(1)B银行与A公司签订的抵押权是否设立?并说明理由。

(2)B银行可否要求A公司提前偿还借款?并说明理由。

(3)如果A公司无力偿还借款，B银行可否直接要求C公司承担保证责任? 并说明理由。

2、某山区农民赵某家中有一花瓶，系赵某的祖父留下。李某通过他人得知赵某家有一清朝花瓶，遂上门索购。赵某不知该花瓶真实价值，李某用1万5千元买下。随后，李某将该花瓶送至某拍卖行进行拍卖，卖得价款11万元。赵某在一个月后得知此事，认为李某欺骗了自己，通过许多渠道找到李某，要求李某退回花瓶。李某以买卖花瓶是双方自愿的，不存在欺骗，拒绝赵某的请求。经人指点，赵某到李某所在地人民法院提起诉讼，请求撤销合同，并请求李某返还该花瓶。试分析：（1）赵某的诉讼请求有无法律依据？为什么？（2）法院应如何处理？

3、甲公司与乙工厂洽商成立一个新公司，双方草签了合同，甲公司要将合同带回本部加盖公章，临行前，甲公司法定代表人提出，乙工厂须先征用土地并培训工人后甲公司方能在合同上盖章，乙工厂出资1000万元征用土地培训工人，征地和培训工人将近完成时，甲公司提出因市场行情变化，无力出资设立新公司，要求终止与乙工厂的合作。乙工厂遂起诉到法院。

请问：(1)甲公司与乙工厂之间的合同是否成立，为什么?

(2)甲公司应承担什么责任，为什么?

(3)乙工厂能否要求甲公司赔偿1000万元的损失?为什么?

2、河北某县的马某系养牛专业户，为了引进良种乳牛，与该县的畜牧站签订了良种乳牛引进合同。合同约定，良种乳牛款共10万元，马某预付定金2万元，违约金按照合同总额的10%计算。合同没有明确约定合同的履行地点。后马某从畜牧站将良种乳牛拉回，为此支付运费1000元。马某拉回乳牛后，在饲养中发生了不可抗力，导致乳牛无法产奶，马某预计的收入落空，无法及时偿还购牛款。畜牧站遂诉至法院。问：

(1)马某要求畜牧站支付运费，该请求能否得到法院支持?为什么?

(2)针对畜牧站要求付款的请求，马某以不可抗力要求免责，能否成立?为什么?

(3)如果马某的行为构成违约，合同中规定的定金与违约金条款能否同时适用?为什么?

【答案】

1、1)合同未成立。因甲公司未加盖公章。

(2)缔约过失责任。因为发生在合同订立过程中。

(3)应当赔偿。因为这属于基于诚实信用原则产生的信赖利益的损失。

2、(1)不能得到法院支持。根据合同法第62条规定，履行地点不明确的，交付动产的，在履行义务一方所在地履行。本合同的履行地应为畜牧站。因此将乳牛从畜牧站运到马某养牛场的义务应当由马某承担。同时如果履行费用的负担不明确，应当由履行义务一方承担。因此马某应当承担履行费用。

(2)不成立。对于金钱债务来说，由于金钱是一般等价物，它不属于合同的标的，只是一种支付手段，因此不存在不可抗力的问题。合同法第109条规定：当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以要求其支付价款或者报酬。

(3)不能同时适用。根据合同法第116条规定，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款，而不能同时适用违约金和定金责任。

第四篇：制成车间学习集团公司领导讲话读后感

制成车间学习集团公司领导讲话读后感

三月十二日公司召开了生产动员大会，学习了集团公司杨国伊董事长、杨魁中总经理的讲话和公司新任董事长李新福、总经理董江淮的生产动员报告后，车间立即组织员工认真学习讨论讲话精神，鼓舞了勇气，结合制成车间的具体生产情况有感如下：

2011年是十五开启的新一年，是全国援疆建设迈向实践投入快速增长的一年，是我们新疆人实现跨越式发展的开弓之箭，各项基础建设投资，给我们建材水泥行业带来了绝好的发展机遇，面对集团公司正处于重要的战略机遇期，我们要紧紧围绕“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的主题，和“创新经营，目标管理，持续增长、和谐发展”的企业方针，面对公司的发展目标及市场机遇，我们要充分利用当前十分看好的形势，因势利导，动员全体员工每个人要以感恩的心，牢固坚守，为“企业发展就是为自己奋斗”的信念，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，勤学习，多钻研，努力提升个人素质，强管理，多思考，积极创新，认认真真做好设备的维护工作，确保设备的运转率，全年力争达到95%以上，坚定不移做好安全生产工作，继续加大安全生产规章制度的落实，加大员工对安全生产知识的普及，确保今年重大安全生产及故为零，针对目前台时产量过低的问题，针对性得开展钻研，力争把台时产量搞上去，达到或越过公司下达的70T/t的目标，严格执行ISO9000质量体系管理和6S管理，按照公司的目标，程序要求开展工作，全面提升管理水平，重视员工的技能培训工作，努力提升员工的操作技能，和积极参加公司的各项活动，努力提升企业形象，提升品质，增强员工的凝聚力。

通过学习更加了解当前企业的发展状况，和未来市场竞争的激烈性，面对挑战，我们只能勇往直前，内抓管理，外树形象，干好本职工作，尽心尽力，在公司正确的领导下，在全车间员工共同努力下，一定能超额完成公司下达给车间的各项工作任务，请公司领导看我们车间全体员工的行动吧。

制成车间

2011年3月23日

第五篇：电力集团公司年终总结领导讲话

电力集团公司年终总结领导讲话

电力集团公司年终总结领导讲话

坚定信念规范经营求实创新开拓进取

为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗

——

各位领导、同志们：

今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、!求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审

议。

一、××年工作回顾

××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了主要工作任务，取得了一定成绩。

（一）经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计

划指标万元的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖

以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提

出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集12全文查看