机场管理集团公司领导讲话

第一篇：机场管理集团公司领导讲话

机场管理集团公司领导讲话

同志们：

2006年，是*集团公司快速发展的一年，全年完成旅客吞吐量*万人次，同比增长，为以后更快更好地发展奠定了良好的基础。在过去的一年里，省委、省政府对我省民航事业的发展给予了高度重视和热切关注，省直和民航上级各部门在政策与资金方面给予了很大支持与帮助，机场集团公司主动出面引进运力，千

方百计增加航线航班，不断提升服务保障能力，各项工作都取得了可喜的成绩。在此，我代表省政府国资委向机场管理集团公司全体干部职工表示热烈的祝贺和衷心的感谢。

刚才，*同志代表机场管理集团公司做了工作报告，总结回顾了2005年工作，明确了今年的工作目标和具体措施。一会儿双建副省长还要做重要讲话，希望大家认真领会，认真贯彻落实。下面，我代表省国资委向机场管理集团提几点希望。

一、统一思想，树立科学的发展观

2006年，机场航线航班及市场开发工作取得了显著成绩，在包机运营方面积累了一定经验，引起了省委、省政府领导的高度关注，也大大提高了*机场的知名度。在新的一年里运力紧缺与机场客运快速增长的矛盾仍将十分突出，与周边省市的市场竞争日趋激烈，机场的发展还存在着不少矛盾与困难，说到底还是发展不够。要把科学的发展观贯穿于我省民用机场事业发展的全过程是，推动机场发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。要始终把发展作为第一要务，切实增强机遇意识和忧患意识，抢抓机遇，乘势而上，加快发展，2006年各项工作取得更大成绩。

二、严格管理，确保机场运行安全

机场企业是高风险行业，承担着繁重的飞行安全、空防安全和航空地面安全保障任务，没有安全就没有一切。近期，省政府召开了全省安全生产工作紧急会议，对安全生产工作提出了非常明确和具体的要求，希望集团公司各级领导班子都要以高度的政治责任感对待安全问题，逐项、逐条地对照省政府要求抓落实。特别要针对民航机场的特点，抓住关键部位、关键环节，全力排查和消除事故隐患，坚决杜绝出现重大事故，确保机场运行安全。

三、统筹安排，认真抓好重点项目建设

省政府与民航总局已明确共同投资改扩建*机场，机场集团将承担起改扩建的大量繁重工作，时间紧，任务重，要提早下手，尽早谋划，妥善安排，切实做好工程施工管理和安全管理工作，保证工程按时、高质量完成。

四、切实加强领导班子思想政治建设

一是要进一步大兴学习之风，切实加强政治理论和时事政策学习。当前，要深入学习和领会党的十六届五中全会、省委六届八、九次全会和中央、全省经济工作会议精神，牢固树立和落实科学发展观，增强坚持科学发展、走自主创新之路的自觉性和坚定性，从而真正把握大局、掌握企业发展的主动权，为坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和省委、省政府的决策部署提供坚强的思想基础。二是要进一步重视团结、增进团结。团结是衡量领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。搞好班子团结，最重要的是认真坚持民主集中制。公司领导班子要进一步完善科学、民主的决策程序，健全靠制度管人、按程序办事的领导工作机制。三是要进一步加强党风廉政建设。公司领导班子要健全党风廉政建设责任制，每一位班子成员都要不断加强党性修养，从思想上筑牢拒腐防变的堤防，在廉洁自律上率先垂范。

今年，是“十一五”开局之年、关键之年，做好今年的工作至关重要。省国资委相信，在新的一年里，机场集团公司领导班子和广大职工一定能够以新的思路、新的面貌、新的机制和新的举措，努力开创出各项工作的新局面，为建设经济强省做出新的更大的贡献。

第二篇：在机场管理集团公司2006年工作会议上的讲话

文章标题：在机场管理集团公司2006年工作会议上的讲话

同志们：

2005年，是＃＃集团公司快速发展的一年，全年完成旅客吞吐量＃＃万人次，同比增长＃，为以后更快更好地发展奠定了良好的基础。在过去的一年里，省委、省政府对我省民航事业的发展给予了高度重视和热切关注，省直和民航上级各部门在政策与资金方面给予了很大

支持与帮助，机场集团公司主动出面引进运力，千方百计增加航线航班，不断提升服务保障能力，各项工作都取得了可喜的成绩。在此，我代表省政府国资委向机场管理集团公司全体干部职工表示热烈的祝贺和衷心的感谢。

刚才，＃＃同志代表机场管理集团公司做了工作报告，总结回顾了2005年工作，明确了今年的工作目标和具体措施。一会儿双建副省长还要做重要讲话，希望大家认真领会，认真贯彻落实。下面，我代表省国资委向机场管理集团提几点希望。

一、统一思想，树立科学的发展观

2005年，机场航线航班及市场开发工作取得了显著成绩，在包机运营方面积累了一定经验，引起了省委、省政府领导的高度关注，也大大提高了＃＃＃机场的知名度。在新的一年里运力紧缺与机场客运快速增长的矛盾仍将十分突出，与周边省市的市场竞争日趋激烈，机场的发展还存在着不少矛盾与困难，说到底还是发展不够。要把科学的发展观贯穿于我省民用机场事业发展的全过程，推动机场发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。要始终把发展作为第一要务，切实增强机遇意识和忧患意识，抢抓机遇，乘势而上，加快发展，2006年各项工作取得更大成绩。

二、严格管理，确保机场运行安全

机场企业是高风险行业，承担着繁重的飞行安全、空防安全和航空地面安全保障任务，没有安全就没有一切。近期，省政府召开了全省安全生产工作紧急会议，对安全生产工作提出了非常明确和具体的要求，希望集团公司各级领导班子都要以高度的政治责任感对待安全问题，逐项、逐条地对照省政府要求抓落实。特别要针对民航机场的特点，抓住关键部位、关键环节，全力排查和消除事故隐患，坚决杜绝出现重大事故，确保机场运行安全。

三、统筹安排，认真抓好重点项目建设

省政府与民航总局已明确共同投资改扩建＃＃＃机场，机场集团将承担起改扩建的大量繁重工作，时间紧，任务重，要提早下手，尽早谋划，妥善安排，切实做好工程施工管理和安全管理工作，保证工程按时、高质量完成。

四、切实加强领导班子思想政治建设

一是要进一步大兴学习之风，切实加强政治理论和时事政策学习。当前，要深入学习和领会党的十六届五中全会、省委六届八、九次全会和中央、全省经济工作会议精神，牢固树立和落实科学发展观，增强坚持科学发展、走自主创新之路的自觉性和坚定性，从而真正把握大局、掌握企业发展的主动权，为坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和省委、省政府的决策部署提供坚强的思想基础。二是要进一步重视团结、增进团结。团结是衡量领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。搞好班子团结，最重要的是认真坚持民主集中制。公司领导班子要进一步完善科学、民主的决策程序，健全靠制度管人、按程序办事的领导工作机制。三是要进一步加强党风廉政建设。公司领导班子要健全党风廉政建设责任制，每一位班子成员都要不断加强党性修养，从思想上筑牢拒腐防变的堤防，在廉洁自律上率先垂范。

今年，是“十一五”开局之年、关键之年，做好今年的工作至关重要。省国资委相信，在新的一年里，机场集团公司领导班子和广大职工一定能够以新的思路、新的面貌、新的机制和新的举措，努力开创出各项工作的新局面，为建设经济强省做出新的更大的贡献。

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第三篇：电力集团公司年终总结领导讲话

电力集团公司年终总结领导讲话

电力集团公司年终总结领导讲话

坚定信念规范经营求实创新开拓进取

为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗

——

各位领导、同志们：

今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、!求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审

议。

一、××年工作回顾

××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了主要工作任务，取得了一定成绩。

（一）经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计

划指标万元的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖

以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提

出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集12全文查看

第四篇：集团公司工作会议上领导讲话

在集团公司工作会议上的讲话

同志们：

今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。

一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势 今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。

经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。

资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑

似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。

盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。

一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致 4 月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。

二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。

三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。

当前，发展形势依然不容乐观。

一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发展困难叠加，面临四个当务之急。上半年亏产严重，生产极为被动，影响全年经营目标，当务之急是要全力以赴增加产量。集团公司有息债务规模大，一年内到期债务多，财务费用、融资成本居高不下，当务之急是要千方百计降规模、优结构、降成本。由于发展平台少、待遇相对较低等原因，存在队伍流失风险，当务之急是要多措并举稳定职工队伍。资源储备不足，新项目乏力，制约企业可持续发展，当务之急是要想方设法增强发展后劲。

关关难过仍需过，事事难成必须成。面对困难和挑战，我们不能退，也没有退的余地，只能一往无前、一鼓作气，踏实走好自己的路，扎实干好自己的事，把工作做到最好，把损失降到最低，努力完成既定目标任务，推动企业健康运营、行稳致远。

着眼下半年，要坚定“全年夺胜利”的信心决心，抢抓市场总体趋稳、采场总体趋好的机遇，切实化压力为动力，变

被动为主动，牢牢抓住主要矛盾，着力解决问题短板，坚持在发展中破解发展难题，在稳定运营中推进高质量发展，确保下半年实现安全生产，努力完成国资委下达的全年目标，继续保持向好发展态势。

二、保持定力、严密防范，不断强化安全生产。安全是发展的基石，必须旗帜鲜明、持之以恒地抓好安全生产。

要切实紧思想。要从讲政治、讲大局的高度充分认清抓好安全工作的极端重要性和必要性，充分认清集团公司安全管理的现状和基本盘，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，把安全工作摆在更加突出的位置，主动适应安全管理越来越严的新形势新要求，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，时刻保持清醒头脑，以更加警醒的认识、更加有力的措施，坚决守好安全生产底线红线，确保下半年“零死亡”目标实现。

要坚持盯重点。盯住重大隐患，盯住重点单位，盯住重点时段，聚焦周末、节假日等管理薄弱时段，强化值班值守，各单位要提高认识，强化汛期供电、航运、铁路、塌陷区及社区、厂区的安全，有效应对极端恶劣天气，切实做好各项应急准备，确保汛期安全。

要精准补短板。持之以恒“找差距、补短板、强措施”。要针对重大灾害治理不到位的问题，进一步健全安全双重预防机制，坚持系统思考，注重技术支撑，严格责任追究，确

保重大风险管控到位；要针对制度执行上的差距，着力提高督导检查的质量，严格制度执行，加大职工培训力度，强化事故案例警示教育，确保措施要求在现场落地；要针对事故重复性发生的现象，进行深入研究，开展深刻反省，安全生产职能部门要切实发挥作用，提高安全管理的能力，增强工作的预见性，对日常检查和典型事故中暴露出的问题，要提出措施办法，督促整改落实，做到举一反三、防患未然。

要持续严作风。坚持从严管理，压实安全责任，持续开展作风督查，及时通报典型问题，引导各级干部扑下身子、重心下移，心无旁骛地抓好安全。严格事故问责，在事故追查处理上坚持一碗水端平，一把尺子量到底，加大对重复性事故的处罚力度，以严刑峻法保障安全生产。各级管理人员要从严自律，守土有责、守土担责、守土尽责，集中精力抓好安全生产工作，一丝不苟抓好制度执行、隐患整改、问题闭合，以管用有效的硬举措、真抓实干的好作风，促进集团公司安全形势持续好转。

三、抓住 重点、把握关键，有效改善经营质量。效益是企业生存发展的保障，必须务实举措提高经营质量。

要精心组织生产。没有产量就没有效益。随着省内矿井采场条件逐步趋好，必须科学组织生产，舞好产量龙头，抢抓煤炭市场高位运行的窗口期。要提高生产效率，继续实施产量激励政策，各单位要优化采场布局、提高生产工艺、合理

劳动组合，开足马力生产，尽可能弥补上半年产量亏欠；加快招贤矿业工作面灾害治理，超前布置恢复生产各项准备工作，一旦条件具备，迅速转入生产。要强化调度考核，用好半分段考核政策，严格执行周通报、月兑现，加大对重点生产单位督导指导，帮助解决实际问题，形成工作合力，切实把产量提上来。要做好生产接替，吸取经验教训，做到超前谋划、超前部署、超前准备，保持生产的连贯性和稳定性，避免出现有市场无产量、有队伍无战场的尴尬局面，要全面加强“四化”建设，提高单产单进效率，确保完成下半年进尺任务。

要强化产销对接。坚持以市场为导向，继续落实“稳销售”各项措施，发挥销售激励政策的引导作用，加强市场研判，灵活销售策略，保证商品煤销量。稳定客户关系，保障销售渠道，实现联动多赢。要加强货款清收，促进产品卖得出、卖得好，货款回笼快、无风险。同时，要强化煤质管理，完善管理体系，落实分采分装分运分洗措施，做到源头把控、过程管控，向质量要效益。

要严格成本控制。继续坚持“过紧日子、过苦日子”，建立成本倒推、联动管控体系，做实经济技术一体化，确保全年商品煤完全成本持续下降。严格采购管理，推进省内省外集中招标采购、分单位结算，推进设备采购“四统一”管理，降低采购成本。严格控制工程费用，严禁计划外工程，原则

上暂缓非生产性投入项目。强化节支降耗，严查“跑冒滴漏”，加大设备租赁、调剂、使用力度，强化修旧利废工作。

要推进减亏增效。推进管理模式改革试点，聚焦重点环节，坚定不移降成本，多措并举拓市场，想方设法筹资金，努力做到安稳长满优运行，确保完成全年计划产量，坚决打好生存保卫战。要守住安全底线，积极开拓新市场，加强内部管控，努力创收创效。恒泰公司要借力市场形势，加大创效力度，优化技术工艺，提高产品品质，有效降低成本，切实提升运营质量。

四、系统谋划、超前部署，全力保障资金稳健。资金是企业的生命线，必须想法设法保障资金安全。

要落实融资计划，针对下半年到期债务较多的实际，坚持融资项目化，超前谋划、压实责任、对表推进，有效防控资金风险。

要优化债务结构。积极研判国家货币政策走势，寻找合适时间窗口，发行中长期债券等方式置换短期债务。用足用活金融机构让利实体企业的相关政策，努力降低融资成本，力争全年融资成本较同期有较大幅度下降。有效盘活闲置资产，通过多种方式，推进闲置资产变现，争取较大效益。

要严格资金管理。继续强化资金预算控制，按月编制资金预算，合理收入安排，严控预算支出，加大对成员单位银行账户监管力度，提高资金归集率，实现集团资金利益最大化。

做好三个月资金滚动计划，实施大额资金支出预判，超前谋划对接，确保资金安全。要扎实推进清收清欠，坚持每月督办，加大新增应收款项清收力度，强化老款清收季度分析，定期闭合分析、分类分析，坚持一账一策，严格考核兑现，确保责任落实，保证清收效果。

要强化政策争取。紧紧抓住中央、省委推进“六稳”“六保”支持实体经济的窗口期，强化政策研究，及时掌握信息，推进任务清单管理，强化省内省外一体化调度，压实责任、及时督办，确保政策落地见效。特别是各职能部门要发挥对外协调作用，在研究和跟进基础上，做到横向对标、纵向对接，认真借鉴兄弟单位的经验，加大与上级主管部门的沟通联系，赢得支持信任，把有利于企业的各项政策对接好、争取到。

五、严格管控、强化 执行，努力提升管理水平。管理是企业发展的永恒主题，必须一如既往强化内部管理。

严格疫情常态化防控。清醒认识疫情防控工作的长期性、复杂性和艰巨性，保持科学理性态度，严格落实“日排查”“日报告”制度，扎实做好重点人员摸底排查登记工作，严格清洁消毒，严控人员聚集，保障食品安全，强化应急处置，切实做到组织有力、保障到位、机制高效，坚决防止疫情在集团公司发生。

扎实推进精细化管理。夯实成本联控责任，严格成本考核

奖罚，激发降本增效动力；严格市场化“挣工资”导向，全面推行链式结算，实施“市场化+”全面融入工程，强化单项工程发包机制，调动全员工作积极性。推进新型班组建设，强化班组自主管理，严格金牌（优秀）班队长的考核管理和跟踪培养，建设安全高效和谐班组。聚焦物资、销售、设备等关键流程，坚持问题导向，不断优化改进，提高效率效益。突出关键指标，开展全面对标，务求找出差距、对出效果；广泛开展各类创新活动，强化创新成果推广应用，营造浓厚氛围，推进共享共用。

着力提升科学化水平。实施信息化规划项目，按照“总体规划、分步实施”的原则，坚持成熟一个、建设一个，充分研究论证，强化技术支撑，注重数据共享，突出信息平台的互联互通，确保项目建成后，有效提升企业运营效率效益。继续推进制度编纂工作，力争 10 月底完成制度汇编，同时要按照制度要求，规范管理、严格执行、防范风险。推进智慧矿山创建，围绕智能巡检、大数据建设、生产集成自动化、快速配送等重点，精心组织、分步实施，不断丰富集团公司煤矿“四化”内涵，稳步推进智能化示范矿井建设。

发展依靠职工、发展为了职工。完成全年目标任务，必须有效调动广大职工的积极性、主动性。要持续开展形势任务宣讲，深入做好职工思想调研，切实把形势、任务、举措讲清楚、说明白，坚定信心、凝聚共识，共同守护家园；要努

力提升企业效益，全力保障职工收入，持续优化薪酬分配，严格收入分配的阳光操作，坚持工资向一线人员和关键岗位倾斜，继续开展专项检查，强化问题整改落实，切实稳人心、稳队伍；要持续强化稳定工作，坚持预防为主，压实主体责任，紧盯重点人群，加强宣传引导，维护来之不易的稳定局面；要持续开展精准帮扶、劳动竞赛等工作，做好一人一事的思想政治工作，调动方方面面的积极性，汇聚推动企业健康发展的强大力量。

同志们，目标任务已经明确，责任担当义不容辞。面对下半年繁重的工作任务，我们既要坚定信心、锐意进取，更要担当作为、苦干实干，以只争朝夕的精神、雷厉风行的状态、务实严谨的作风，提振精气神、激发新状态，聚力用心、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

第五篇：学习集团公司领导讲话讨论题答案参考

钻井公司学习集团公司领导讲话讨论题答案参考

一、党员领导干部讨论题参考

1、通过学习讨论集团公司领导调研讲话精神，如何转变观念，加快油田和本单位发展？

11月2日，集团公司党组书记、董事长傅成玉在油田调研时，对河南油田发展寄予了殷切期望，对未来发展进行了重新定位，要求油田“在开拓创新中求发展，在艰苦奋斗中谋和谐”。

钻井公司作为油田龙头企业，近年来贯彻落实上级要求，面对新形势和新任务，进一步转变发展观念、转换发展模式，推动公司发展从规模的扩张向效益的提高转变，切实把公司引入科学

发展的轨道。尤其是今年1-10月份，我们在加强外部市场开拓的基础上，在内部市场，扎实做好以下三项工作：一是根据工作量变化调整钻机类型，保障东部生产。投入新购ZJ70D、ZJ50L、ZJ20钻机各1部；租用井下30车载钻机1部，引入中原浅井钻机2部；入库45钻机1部；回收40L钻机1部用于井控培训。二是加强与各单位沟通，提前落实井位和设计，最大限度地减少非生产环节停等；坚持实施先搬后测工作机制，提高生产时效。前10个月，完成先搬后测68队次，节约时间96天。三是加强后勤保障，结合生产实际细化各区块各单井的运行，落实24小时保障一线生产的措施，针对天气变化情况及时调整生产运行，充分利用现有钻（油）杆排，确保雨雪天的正常生产。1-10月份，公司内外部市场共完成开钻333口，完井329口，进尺63.71万米，同比多开钻62口，多完井66口，多打进尺8.99万米；实现经营收入15.87亿元，同比增加24524万元（增幅18.28%），比预算增加4422万元，完成局考核指标的93.34%。发展的突破，实力的增强、影响的扩大和形象的提升，获得了上级的肯定、外界的瞩目和职工群众的满意。成绩来之不 易，凝聚了全体党员干部及职工群众的心血和汗水，经验弥足珍贵，为未来发展夯实了坚实基础。

近年来公司抓住发展机遇，通过开拓外部市场，进入了高速发展期。但成绩仅代表过去，从纵向看，无论是规模、技术、队伍素质、还是综合管理水平，与兄弟油田的同行相比无比较优势，我们现在是“尖兵”难望项背，“标兵”渐行渐远，“追兵”越来越近。因此，各级党组织要深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，河南省第九次党代会精神，尤其是深入学习领会傅总来油田调研时的讲话精神，抓住“未来十年持续增储上产”这一大有作为的机遇期，抓住春光油田及页岩油气勘探开发持续深化的契机，深入开展“转观念，聚合力，谋发展”活动，教育和引导全体员工增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。牢牢抓住发展要务不放松，思想提神，办事提速，服务提质，工作提效，把心思和精力放在干事创业上来，把工作重点放在加强管理，增强公司盈利能力上来，放在加强队伍建设，提高整体竞争实力上来，努力确保完成公司职代会确定的“完成进尺70万米，年创收18亿元，全面完成上交局贡献额”等工作目标，努力保持公司良性发展的箭头朝上，为河南油田“十二五”实现年产265万吨作出我们钻井人应有的贡献。

2、通过思考在管理、宣传思想工作等方面存在的问题，如何改进工作，关心职工群众，促进油田和谐稳定？

（一）、在管理方面，近年来，河南油田及钻井公司加强了精细管理，有人认为油田精细化管理水平已达到相当水平，“干毛巾已经挤出了多滴水”，没必要再进行下去。作为企业，赢利是企业存在的不二法则。因我们始终按照“一切成本都有优化空间”的要求，坚持强化管理不动摇。一是以建立决策科学、运行高效、激励到位、监督严密的管理机制为目标，推行偏平化管理模式，构建内部模拟法人，在公司所属各单位实现项目化管理，市场化 运作；二是以贯彻落实内控制度为重点，强化“五个标准”，落实降本增效措施，推行精细化管理，推行钻井队“14542”工作法、对标管理和标杆队伍建设，确保效益最大化；三是以完善经营考核机制为抓手，继续推行“五单井”管理及绩效考核制度，建立收入凭贡献、分配凭效益的激励机制，调动基层安全、优质、高效施工的积极性；四是以“三基”工作为切入点，本着实用、有效原则，抓好岗位责任制的修订和实施，优化管理“链条”，以简约求实效，以规范求有序，以创新求突破，夯实公司管理工作的基础；五是以增强竞争力为根本，深化队伍资质建设，提高队伍整体素质，使更多的基层队进入集团公司甲级和金银牌队行列。六是以打造安全生产长效管理机制为基础，进一步完善HSE管理体系，推行STOP卡制度，提高运行效果。全面贯彻落实《安全生产法》和《安全生产禁令》，杜绝“三违”现象，消除安全隐患，提高安全管理水平。认真做好HSE培训、井控培训及安全技能培训，强化全员安全生产的自觉性和责任感。坚持把以人为本的理念贯穿到生产经营活动的全过程，确保公司“安全发展”。

（二）在和谐稳定建设方面

由于公司不稳定因素还没有从根本上消除,当前和今后一个时期，维稳工作任务依然艰巨。要贯彻落实局党委“五五”思想政治工作模式，坚持分级负责、归口管理、谁主管谁负责的原则，畅通信访渠道，抓好信访稳定工作。

首先是针对新形势下各种矛盾呈现出多发甚至局部尖锐化的特征，采取多种形式，定期进行矛盾排查，对排查出的问题要及时研究解决办法，落实责任，就地化解。要立足于早发现、抓苗头，坚持依法按政策解决问题，力求把各类矛盾和纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。

其次是各级干部要以高度的责任心和使命感，义不容辞地站在维护大局稳定的最前沿，适应新的变化，创新思路、创新机制、创新方法。认真落实《信访条例》和领导接访、领导包案、首办负责、责任追究等制度，着力解决职工群众遇到的问题，改变“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不能用”的滞后局面，提升做好职工群众工作的能力。落实好全员稳定责任制，引导员工协助公司做好家人及身边人员的稳定工作，在公司形成群防群治的良好局面。

其三是贯彻落实十七大提出的“发展共谋、成果共享、和谐共建”的新要求，动真感情、下真功夫，抓好“温暖进家庭”、“一助一”扶贫帮困活动，千方百计帮助职工群众解决问题，用真挚的交流、真诚的服务赢得职工群众真心的拥护和支持，在公司形成和谐企业人人有责、和谐企业人人参与、和谐企业人人共享的生动局面。

3、如何加强干部队伍作风建设，干部以身作则，发挥表率作用，密切党群干群关系？

党员干部，尤其是领导干部是引领公司发展的中坚和核心，要发挥表率作用，密切党群干群关系，必须加强思想、组织、作风建设，切实做到五个“时刻不忘”：

一是时刻不忘学习。党的十七届五中、六中全会明确要求，各级领导班子和领导干部要加强学习，提高“五种能力”。在当前发展日新月异的新形势下，许多新事物、新知识需要去学习、去认识，许多新问题、新矛盾需要去探索、去解决。作为一名领导干部，如何登高望远？如何扫除思想上的灰尘、冲出观念上的窠臼、突破思维上的定势？如何引领公司改革发展稳定？方法只有一个，那就是老老实实地学习，向书本学、向它人学、向过去的经验教训学。领导职位带来的只是职权和责任，而不能带来知识和能力。我们的工作，一方面要靠组织赋予的职权来推动，另一方面要靠人格、才干和综合素质所产生的非权力因素来推动。如果放松学习，放松自身素质的提高，思想就会落后于形势，能力就会落后于他人，就干不好工作。学习不能改变人生的起点，但可 以改变人生的终点，不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度。我们作为党员干部要把学习当作为人生的第一需要，工作的第一动力，提高素质的第一手段，积极争当学习型、思考型、创新型干部。具体讲，应加强政治理论、业务知识及经济、法律、管理等方面的综合知识的等三方面知识的学习，提高政治敏锐性和政治鉴别力，增强分析问题、解决问题和统揽全局的能力；提升个人素质，培养创新思维能力、树立与市场经济相适应的新观念，增强服务大局、服务公司生产经营工作的本领，为公司的改革和生产建设不断做出新贡献。

二是时刻不忘职责。“在其位，谋其政”这是对我们领导干部的基本要求。因此，党员干部要牢牢把握推动公司发展这个要务，用发展来统一思想、凝聚力量，用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进和谐”。目前，随着市场开拓越来越快，战线越拉越长，我们的安全、管理及队伍建设都象被拉伸到极限的“弹簧”，稍不留神就会出现问题。但对公司来讲“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”。作为党员干部，一是要求真务实。切实增强责任意识、发展意识和构建和谐钻井意识，潜心研究破解各种难题的真招实招，拿出推进工作、加快发展的具体措施，着力解决实现公司新发展、新跨越中遇到的各种实际问题，干出经得起群众检验的业绩。二是要强化执行。严格执行公司各项规定，不搞上有政策，下有对策；只顾自己、不顾大局；只顾个体、不顾整体，要善于创造性的开展工作，实现对上负责与对下负责的统一。三是要深入实际。不深入实际、深入基层，“头脑容易发空，双脚容易踩空，问题容易抓空”，老百姓中流传有一句谚语，叫“吃不准上头，工作没准头；吃不准下头，工作没势头”，在今后的工作中，有许多困难需要我们去克服，因此，我们工作再忙，也要抽出更多时间走出办公室，到一线基层去，在深入群众中体会群众所盼所需，在深入实际中寻找解决问题的办法。四是要注 重创新。做到解放思想、实事求是，与时俱进，敢于创出新路子，打开新局面。

三是时刻不忘群众。坚持群众路线，做好职工群众工作，是我们党的工作法宝和政治优势。因此我们要有强烈的群众观点和意识，牢记党的宗旨，把职工群众放在心中的最高位置，恪尽职守，勤奋工作，开拓进取。我们一定要明确，“当官”到底为什么，“当官”应该干什么。增强民本意识，想问题、办事情，都要把群众呼声作为决策依据，凡是有利于职工群众的事，就千方百计去办，把心思更多地用在为群众谋利益上，不能想方设法围着领导转、做给领导看。不能“通讯发达了，反而与群众的联系少了；交通方便了，反而到基层少了；文化水平提高了，反而做群众工作的水平降低了”，尤其是不能干“台上讲话象孔繁森，台下做事象王宝森，见了上级象和珅，见了群众象泰森”那样的事，要尽心尽力为群众办实事办好事，落实局党委“五五”思想政治工作模式，努力推进和谐钻井建设，进一步密切党群干群关系。

四是时刻不忘团结。团结出力量、出智慧、出效益、出人才。无数事实表明，班子成员相互补台就好戏连台，互相拆台就可能一起垮台。由于班子成员各自的知识、经历及对事物认知不同，决定了班子成员性格差异较大，我们每个人站的角度不同，对事物认知也不一样，真理不一定每时每刻都掌控在个人手中。所以在班子内部，我们提倡“十要十不要”：要有个性不要耍“小性”、要多琢磨事不要琢磨人、要多进良策不要进谗言、要当面说不要背后议、要多会上协调不要会后争执、要多换位思考不要本位至上、要多调查了解不要无端猜疑、要多理解不要过多指责、要多揽过不要争功、要多磨合不要磨擦，一定要像爱护自己的眼睛一样爱护班子团结，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。搞好团结，关键是要落实好两“要”：一是要坚持民主集中制。民主集中制是我党最重要的组织纪律和政治纪律。凡涉及重大事项决策、重大人事调整、重大工作部署及大额资金使用等“三重一大”问题，都应坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，维护领导班子集体的权威。二是要容人容事。作为委员，要有宽广的胸怀、容人的肚量和驾驭全局的能力，我们常说“不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力”。无论是作为正职还是副职，既要讲原则，又要讲感情，既要讲职责，又要讲风格，有了成绩不争功，有了问题不诿过，发现失误不责备，容得下事，容得下人；要增强配合意识，要以诚相待，在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识，在批评与自我批评中取长补短。

五是时刻不忘廉洁。我们能够走上领导岗位，可以说经过了多年的奋斗，来之不易。我们应该珍惜自己的人格、尊严和政治声誉，严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉做到“自重、自省、自警、自励”。自重，就是要两袖清风处世，堂堂正正做人，以良好的品德和形象赢得职工群众的钦佩和信赖。自省，就是要经常进行自我总结，自我审视，自我反省，防微杜渐，始终保持一名共产党员的政治本色。自警，就是要警钟长鸣，始终铭记“公生明，廉生威”的古训，切实规范“四圈”，即“纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈，管住活动圈”,筑起拒腐防变的坚强防线，自觉做一个高尚的人、纯粹的人，有道德的人，脱离了低级趣味的人，有益于职工群众的人。自励，就是要时刻不忘党的宗旨，鞭策自己执政为民。我们作为领导干部，要把全部精力用在推进工作、加快发展、造福职工群众上。在做到洁身自好的同时，作为一个单位的领导，还有全面落实党风廉政建设的具体责任，这就要求认真学习贯彻《两个条例》，抓好分管单位、部门的反腐倡廉工作，管好家属子女，树立正风正气。

二、在职职工学习讨论题参考

1、集团公司领导如何肯定评价河南油田的工作？

河南油田广大干部职工，无论在历史上还是今天，都为国家 石油工业发展做出了重要贡献。经过将近40年的艰苦奋斗，创造了辉煌的业绩。河南油田是在开拓创新中求发展，在艰苦奋斗中谋和谐。

之所以说是在开拓创新中求发展，首先，在油气勘探、油田开发上很突出。在开拓创新中，确实有很多技术创新、管理创新，河南油田才能够连续11年新增探明储量保持在1000万吨以上，连续15年产量超过180万吨。这在老油田是非常不容易的。

其次，从精神面貌上看，油田班子队伍有战斗力。大家在这么困难的条件下，不放弃，也不气馁。通过自己的努力，来开拓，来创新，求发展。河南油田尽管产量从高峰的257万吨下滑到180万吨，但是一直能够维持下去，而且还有新疆、还有新区。河南油田很多理念确实值得中国石化上游企业、甚至包括下游企业推广学习，比如你们提出的“地下所有资源都能找到”、“地下所有资源都可以动用”。

之所以说是在艰苦奋斗中谋和谐，从河南油田的40年发展历程来看，特别是从257万吨下来已经20多年了，整体来说，矿区和谐稳定压力比较大。我们小区管理的挺好，比如群众工作“二八”模式、思想政治工作“五五”模式、“2344”信访工作思路等等，各级党组织都做得挺好，特别是对真有困难需要帮扶的人，都尽了力。

2、集团公司领导如何关注民生问题、关心职工群众？ 傅成玉在讲话中说，中石化集团历届领导班子对河南油田都非常关心。河南油田不是产量和利润大户，这次集团公司三位党组成员带领主要机关部门领导来河南油田，一是了解河南油田情况，二是看望广大干部职工，三是从根本上解决影响和制约河南油田长远发展面临的困难。

傅成玉说，河南油田在社区建设和稳定工作中面临一定的问题，再加上改制企业、移交单位都要发展，但所有问题都要通过 发展来解决，发展才是硬道理。对历史遗留问题，党组高度重视，将与地方政府沟通协调，分期分批进行解决。今后一定要努力做好群众工作，越是在困难的时候，领导干部越要起到模范带头作用，要努力发扬党的优良传统，进一步关心职工的生活，要维护职工群众的利益，要用真情实感真心实意地帮助困难职工。

11月2日下午，油田宾馆五号楼，傅成玉等领导专门安排半天时间，与河南油田职工群众代表座谈，倾听大家的意见和建议。

当听到一位“协解”职工代表反映收入太低导致生活困难的情况时，傅成玉关切地询问他的生活情况，表示集团公司党组对离退休职工、“协解”职工、改制企业和移交单位职工非常关注。大家遇到的许多问题都是历史遗留问题。我们这次来河南，将与省、市领导沟通协调，集团公司还将专门成立领导小组与地方政府对接协商，分期分批地一步步解决大家目前遇到的问题。现在，大家首先要面对现实，要明白发展才是硬道理，只有企业发展了，我们的问题才能最终得到解决。大家一定要树立坚定的信念，只要企业发展了，个人的利益就会得到保证。

傅总强调，也请大家转告河南油田各个方面的职工，让他们放心，中央关心他们，中石化党组没忘记他们。但是还得说一句，我们不可能一夜把所有的问题都解决，还得和大家一起，在解决问题的同时同舟共济，共同克服眼前的困难。希望共同坚定信心，振奋精神，继续努力。只要我们公司有发展，我们油田，我们的职工，包括协解、离退休等，都会有好的光明前景。咱们三、五年要改变一个大样子。

3、油田发展的前景和希望是什么？（1）“十二五”发展总体目标

实现三个跨越，推进三个提升，强化四个支撑，建设三个基地，努力把河南油田打造成为油气资源良性循环、经济效益稳步增长的综合型能源化工企业。实现三个跨越：一是资源勘探实现新跨越。新增探明储量“保七争一攀二亿”，力争比“十一五”翻一番。二是对外创收实现新跨越。力争外部创收实现翻番；海外创收力争年均增长30％以上，总量翻两番。三是精蜡化工实现新跨越。建成16万吨/年、冲刺30万吨/年特种蜡生产能力，特色产品销售收入翻一番。

推进三个提升：一是持续稳产能力不断提升。力争期末油气当量突破260万吨、冲刺300万吨。二是油田经营绩效持续提升。经营总收入确保增长30％，5年累计突破千亿元大关，企业综合实力和履责能力显著提升，职工收入稳步增长。三是安全稳定保障能力进一步提升。细化措施,落实责任,确保生产、队伍和矿区大局稳定。

强化四个支撑：科技、管理、人才、文化支撑保障能力不断增强，勘探开发技术走在中石化上游企业前列。

建设三个基地：一是建设中国石化勘探开发先导试验区基地；二是建设中国石化特种蜡化工基地；三是建设具有较强吸引力、凝聚力、支撑力的郑州科研基地。

（2）春光油田为油田发展增加动力

2009年11月1日，春光油田正式交给河南油田勘探开发。中国石化集团公司一次性将3个探矿区块和一个有47万吨现实产量的油田划拨给河南油田，这是集团公司领导2008年来我油田调研后作出的一次调整，充分体现了集团公司党组对河南油田的关注、理解和支持，也为进入勘探开发后期的老油田的持续发展增加了动力。

两年来，春光探区勘探硕果纷呈，新增地质储量1550万吨，发现7个新油藏，其中探明含油气面积2.4平方千米，探明地质储量205万吨；控制含油面积18.74平方千米，控制地质储量1350万吨，实现了春光外围找春光的目标。

2010年，河南油田原油产量达到227万吨。这意味着时隔 15年后，河南油田终于实现了原油产量重上200万吨的夙愿，而这其中包含着春光油田47万吨年产量的重要贡献。面对稳产的重重困难，在干部职工的共同努力下，继去年完成47万吨原油产量任务后，今年原油年产量一直在50万吨线上运行，实现了高效开发，使春光油田迎来了原油开发稳产上产的春天。我们更有理由相信，春光区块一定能为河南油田实现“十二五”目标做出更大的贡献。

（3）非常规油气勘探为油田发展带来新的希望

非常规油气作为一种新的油气资源，在国内是一个全新的领域，无任何成功的经验和可借鉴的模式，但河南油田攻坚克难、精心工作，很快就在两个区域取得了非常规油气勘探的重要突破。总部领导对河南油田非常规油气勘探工作用“亮点频闪”四个字给予了高度评价。

一是泌阳深凹区页岩油气勘探取得新突破，拓宽了勘探领域。安深1井实施大型压裂后，日产油2.48方，最高日产油4.68方，成功突破工业油流关。泌页HF1井导眼井钻遇良好油气显示。

二是洛阳-伊川地区勘探取得重要突破。屯1井实施大型压裂后，最高日产天然气10298方，瞬时产量折算2万方以上，平均日产7170方。初步计算含气面积84.5平方千米，天然气储量520亿方。

三是今年10月10日，部署在安棚深层系的中石化非常规油气重点探井安HF1井正式开钻。这是河南油田在非常规油气勘探领域开展的又一项重要工作。

非常规油气勘探的重大突破，将使河南油田迎来一个新的发展时期。

4、油田“大家庭”的钱从哪里来、钱花向哪里去？

“大家庭”的钱从哪里来？“油田大家庭”由分公司和勘探局两部分组成，两个财务分别进行核算，分公司的收支由股份公司核 定，利润全额上交总部，勘探局主要靠内部施工作业和外部创收挣钱。现在油田的产值150亿左右，这相当于国家的GDP,其中分公司110亿，勘探局40亿。而油田可支配的资金，也就是相当于国家的财政收入部分，总共5亿多，主要来自三个渠道：一是分公司按在职职工每人1.8万元（2011年标准）支付给勘探局的关联交易补贴2亿元；二是石油工程单位上缴的贡献额3个多亿；三是勘探局实现的投资收益等公共收入0.6亿元。这5个多亿才是油田可以动用，拿来解决内部问题及支持企业办社会的资金来源。

不少职工群众对原油生产创造的10几个亿利润，存在思想认识上的误区，总是认为我们油田的原油生产利润，应该成果共享，拿出一部分来，就能解决很多问题，可事实并非如此，对于上市部分的利润，我们油田没有支配权，因为原油是国有资源，装备是国家投资的，要收取回报，其利润所得必须全额上缴总部，总部还要对油田进行投资扩大再生产。

“大家庭”的钱花向哪里去？这5个多亿的钱，主要花在了三个方面：

一是非在职群体的费用支出2.6亿元，包括油田发放给全民离退休职工、协解退休职工、退休集体工以及劳动家属的各类补贴8300多万元；协解职工公益性岗位工资支出5000多万元；困难群体的各类帮扶支出2200多万元；非在职群体的健康体检、节日慰问等支出1400多万元；勘探局直接为非在职群体承担的取暖、物业管理、医疗陪护等支出9000多万。

二是矿区维护及运行补贴1.6亿,主要是水电暖、公共环卫绿化、矿区道路维修、小区维护、公共照明、卫生防疫等支出。

三是公共支出及费用单位支出1.5亿元。

可以说，如果没有上市单位支付的关联交易补贴，没有外创市场将士们大力开拓外部市场、苦打硬拼挣回来的利润，公益性 岗位的开发和各类群体利益调整是不可能实现的。近几年来，矿区运行维护及非在职群体支出每年都在以12%左右的幅度增长，石油工程单位的利润增长率仅在7%左右，维持目前的状况已经存在了很大的压力，而且外部市场还存在许多风险和不确定因素。作为油田这个大家庭的一员，我们每一个人都需要理解企业的难处，体谅企业在服务职工群众方面的尽心竭力，自觉维护油田和谐稳定，齐心协力推进油田发展。

5、提出建议、意见、诉求的正确渠道和方式有哪些？ 河南油田反映意见、建议、诉求的渠道是畅通的。局、二级单位都设有专门的信访机构，每天都可以接待来访。各管委会设有信访代理站，可以为居民代理信访事项。二级单位每月10日为领导接待日，局每月20日为领导接待日。

信访事项的办理实行“三级终结制”。即：基层办理，二级单位复查，局、分公司复核终结。对于赴局、分公司上访的，须持有二级单位复查意见和“接谈备忘录”。对于重访、已经终结的事项，信访部门直接回复解释，不再受理。

解决职工利益诉求坚持四个原则，即政策规定的，不折不扣地执行；政策明令禁止的，政策“红线”不能撞，积极做好政策解释工作；政策没有明确规定、属于集团公司共性问题的，要比照兄弟企业经验，创造条件，加以解决。现阶段，在集团公司我们当不了先进，但也不当落后，努力在集团公司中小油田中保持中等水平； 任何政策都有时效性,对政策的执行,既要尊重历史,又要用发展的眼光看问题。

按照《信访条例》的规定，提出建议、意见或者诉求，可以采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式。信访人采用走访形式提出信访事项的，应到指定的信访接待地点提出，并按照分级受理的原则，逐级进行。多人反映共同意愿和要求的，一般应采用书信等方式提出；需要采用走访形式的，应当推选代表提 出，代表人数不得超过5人。信访人在信访过程中应当严格遵守国务院《信访条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国集会游行示威法》等相关法律法规。

6、如何按照人才成长通道建设政策，明确个人发展目标和努力方向？

根据油田和钻井人才培训计划和人才成长通道建设政策，大家要明确个人发展目标：或成为领导型，或参谋型，或创新型，或管理型，或专业技术型，或通才型角色。

目标确定后，努力的方向是：严格遵守职业道德，端正职业态度，增强职业荣誉感、职业责任心，爱岗敬业。要刻苦学习政治理论、思想道德和科学文化知识，敢于实践，勤奋工作，在工作中学习，在学习中工作，在学习和工作中创新。要遵纪守法，公道正派，服从组织，团结同志，联系群众。如此，方可实现个人发展目标。