制成车间学习集团公司领导讲话读后感

第一篇：制成车间学习集团公司领导讲话读后感

制成车间学习集团公司领导讲话读后感

三月十二日公司召开了生产动员大会，学习了集团公司杨国伊董事长、杨魁中总经理的讲话和公司新任董事长李新福、总经理董江淮的生产动员报告后，车间立即组织员工认真学习讨论讲话精神，鼓舞了勇气，结合制成车间的具体生产情况有感如下：

2011年是十五开启的新一年，是全国援疆建设迈向实践投入快速增长的一年，是我们新疆人实现跨越式发展的开弓之箭，各项基础建设投资，给我们建材水泥行业带来了绝好的发展机遇，面对集团公司正处于重要的战略机遇期，我们要紧紧围绕“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的主题，和“创新经营，目标管理，持续增长、和谐发展”的企业方针，面对公司的发展目标及市场机遇，我们要充分利用当前十分看好的形势，因势利导，动员全体员工每个人要以感恩的心，牢固坚守，为“企业发展就是为自己奋斗”的信念，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，勤学习，多钻研，努力提升个人素质，强管理，多思考，积极创新，认认真真做好设备的维护工作，确保设备的运转率，全年力争达到95%以上，坚定不移做好安全生产工作，继续加大安全生产规章制度的落实，加大员工对安全生产知识的普及，确保今年重大安全生产及故为零，针对目前台时产量过低的问题，针对性得开展钻研，力争把台时产量搞上去，达到或越过公司下达的70T/t的目标，严格执行ISO9000质量体系管理和6S管理，按照公司的目标，程序要求开展工作，全面提升管理水平，重视员工的技能培训工作，努力提升员工的操作技能，和积极参加公司的各项活动，努力提升企业形象，提升品质，增强员工的凝聚力。

通过学习更加了解当前企业的发展状况，和未来市场竞争的激烈性，面对挑战，我们只能勇往直前，内抓管理，外树形象，干好本职工作，尽心尽力，在公司正确的领导下，在全车间员工共同努力下，一定能超额完成公司下达给车间的各项工作任务，请公司领导看我们车间全体员工的行动吧。

制成车间

2011年3月23日

第二篇：制成车间2006年工作总结

制成车间2006年工作总结

2006年，制成车间在公司党政的正确领导下，在各职能部门的大力支持和帮助下，通过车间管理人员和广大员工的艰苦努力，车间各项工作取得了显著成效。现总结如下：

一、主要经济技术指标完成情况

1、水泥产量

1～12月生产水泥241701.76吨（其中一线水泥122366.71吨、二线水泥119335.05吨）。与去年217434吨相比，增产24267.76吨，增幅达11.16％。2006年一线水泥磨生产42.5R水泥达36489.52吨,是去年3880.85吨的9.40倍。

2、水泥工序质量

一线：1～12月出磨水泥比表面积合格率平均达 88.92％，与去年的78.45％相比提高10.47个百分点；1～12月出磨水泥三氧化硫合格率平均达84.53％，与去年的79.20％相比提高5.33个百分点。

二线：1～12月出磨水泥比表面积合格率平均达89.35％，与去年同期71.73％相比提高17.62个百分点；1～12月出磨水泥三氧化硫合格率平均达90.79％，与去年同期78.45％相比提高12.34个百分点。

3、生产成本

今年1～12月车间综合成本盈利288800元、考核成本盈利302214元，去年同期盈利296642.90元。

二、2006年主要做了以下几项工作

（一）依靠科技创新 实现精细化管理

1、小投入、大回报，坚持走科技创新之路，强力提升水

泥磨生产能力

由于今年水泥生产任务艰巨，制成车间两台水泥磨的生产能力又极为有限。一方面，机电设备面临严峻的考验，需要有极高的运转率；另一方面，运行时间的增长，必然要使用大量高峰电,车间生产成本将大幅攀升。为缓解这一对矛盾，如何提高磨机台产便成为当务之急。车间通过广泛收集相关信息，反复进行可行性论证，并说服公司领导，投资20余万元引进水泥磨磨内筛分改造技术，通过不断调试，磨机生产能力得到显著提高。剔除隔仓板、出料篦板等必换配件，一线的技改费用实际仅6万元左右。两个月之后，我们就获得了超额的回报。水泥磨台时产量在原来的基础上平均提高20%以上，水泥电耗明显降低。

一线水泥磨技改取得的巨大成功，为二线水泥磨的技改指明了方向。台产提高之后，水泥磨避峰效果十分明显，比如今年九月份一线水泥磨生产水泥9989.45吨，其中还包括42.5R水泥3216.95吨，但全月仅用高峰电16小时、二线水泥磨生产水泥9995.7吨，全月仅用高峰电46小时。水泥用电单位成本明显降低。

2、在水泥磨产能大幅提升的前提下，车间管理人员会同公司有关领导、相关部门大胆探索，使一、二线水泥混合材的掺入量达到了较为理想的水平，混合材掺量的大幅上升使得入磨物料的易磨性得以根本改善。一方面它有利于磨机台产的提高，单耗降低;另一方面，低价位的混合材掺入比例升高了、高价位的熟料掺入比例降低了，此消彼长，最终使水 2

泥制造成本得以大幅下降。

3、通过不断摸索、论证，确定了水泥磨科学、合理的研磨体级配，使得出磨水泥的比表面积大幅升高，水泥比表面积在较高范围内的持续稳定又为混合材掺量的升高奠定了基础。车间管理人员对磨机工艺的准确判断和熟练掌握，使水泥磨工艺系统及其操作在较长时期内处于最佳状态。同时，通过对工艺技术刻苦攻关，破解了水泥比表面积上去了而磨机台时产量难以提高的难题，缓解了质量与成本之间的矛盾。

4、积极利用避峰停机的有利时机，坚持不懈地抓好机电设备的预防性检查、检修工作。同时不断完善电钳班管理办法，将每月的设备故障率与完好率考核完全与电钳班工资严格挂钩，极大地提高了电钳班的工作积极性和工作责任感，使机电设备事故率逐步降低。

通过以上四方面对磨机工艺及设备的改造及管理，取得了良好的经济效益。上半年，车间共亏损70余万元，而在下半年一举扭亏为盈，科技创新为我们带来了实实在在的效益。

5、在车间管理上，严格按制度执行，狠抓落实。坚持责任追究制度，狠抓现场管理，杜绝人情管理。2006年，车间查处各类违章违纪人员96人次、处罚金额达5378元。

6、关注细节。在思想上，车间管理人员一致认为：车间

管理无小事。坚持做好经手的每一件事情，日积月累，才有可能实现由量变到质变的飞跃。为此，车间管理人员根据各自的职责和专业特长进行了较为严密的分工，坚持谁安排、谁落实、谁负责，一根长线理到底的工作思路。坚持不懈地向员工灌输细节决定成败的道理，使广大员工都能明白他们所做的每一件事情都与其个人和企业的命运息息相关。

7、水泥包装打、接包民工问题的根本解决。叠包机的投入使用，大大降低了民工的劳动强度。自二线叠包机安装投入正常运行以来，一、二线水泥成品库多保持库满，使水泥圆库随时保持一定的空间，为水泥磨的合理避峰创造了条件。另一方面，民工问题的解决，使得车间管理人员能够腾出更多的精力来抓水泥磨的工艺技术等各项管理工作。

（二）、狠抓车间班子建设

班子战斗力逐步增强 2006年，制成车间班子在公司行政、总支的引领下，坚持改革发展目标不动摇，全面贯彻落实科学发展观，巩固先进性教育活动成果。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指导，加强班子的思想、政治、作风和制度建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步提高车间班子的凝聚力和战斗力，为全面完成全年各项目标任务，提供坚强有力的组织保证。

在内部管理上，根据车间班子成员专业技能和个人特点，对各自分管的工作作了明确的分工，并落实了相关责任，车 4

间管理人员工作的目的性、方向性增强，工作效率逐步提高。

（三）、重视车间班组建设

努力提高车间工作的执行力 今年以来，车间响应公司的号召：为进一步提高企业管理水平，使公司的各项目标任务真正地落到实处，车间对各班组建立了一套较为完善的考核办法：即由车间考核班组长、班组长考核员工的长效管理机制，根据各班组的不同特点制定了相应的考核管理办法。班组长根据车间制度及公司要求按月对本班组进行严格考核，车间管理人员全程参与并作总体把关。目前，该项工作正有序开展。

（四）、强化生产现场管理工作

为进一步提升车间工作质量打下坚实的基础

今年以来，水泥销量猛增，车间生产压力极大。再加之两条水泥窑故障频繁，熟料库存非常有限。车间工作开展得很被动，多数情况是水泥成品库、水泥圆库无库存，经常是熟料边烧边磨。一旦设备或工艺有点什么问题，矛盾就非常突出。而市场不容许制成车间的工作有半点闪失，要确保生产不影响销售，就必须要保持机电设备的高运转率和生产工艺正常，两者都要求对生产设备精心呵护。为此，车间一班人没有节假日、没有星期天，没日没夜地战斗在生产第一线，勤检查、严督促，发现问题立即整改。并坚持对责任事故绝不放过的原则。目前，已根本扭转了过去生产极不正常的被动局面，车间生产经营正步入健康发展的快车道。

（五）、质量标准化工作稳步推进

今年下半年，制成车间在公司领导的指导下，在各相关职能部门的大力支持下，通过车间班子和广大员工的共同努

力，经过反复整改，车间设备标准化和文明生产工作已顺利通过集团公司达标检查。

（六）、分配制度改革试点已取得初步成果

根据公司现状和制成车间的具体情况，经车间班子研究决定：在电钳班率先打破现有的工资收入分配格局，坚持收入向关键岗位和核心技术人员倾斜，将班长岗位系数从1.49调至1.65,几个主要技术骨干的系数向上浮动,对少数技术一般和劳动态度较差的员工其岗位系数则从1.19下调至1.15。经过几个月的试运行，反映效果良好。电钳工劳动态度明显改善，学技术、钻业务的激情空前高涨。在电钳班的影响下，目前在制成车间已形成“成材靠学习岗位靠竞争 业绩靠努力 收入比贡献”的良好氛围。

三、2006年制成车间工作的几个亮点 1、2006年下半年，在一、二线熟料强度、产量持续偏低的情况下，通过制成车间的努力工作，水泥中混合材掺量不降反增，最大限度地保证了水泥生产总量达集团公司指标要求（24万吨）。

2、一、二线水泥磨技改取得的巨大成功为公司、为车间创造了巨大的经济效益。仅以一线为例：如前所述，今年一线在42.5级产量比例占至近30%的情况下，仍然创造了产量新高，这在改造之前是不可想象的。按照改造之前的产能推算，完成今年的生产量至少需运转7643小时，也就是说要求水泥磨全年的运转率至少达到87%以上，而且要做到高峰用比例不明显增加,这几乎是不可能的。而我们今年一线总的运行时间只有6208小时，仅此一项，至少节约电费60万元以

上。3、2006年，一线水泥磨在生产42.5R 水泥产量高达3.6万吨以上的前提下，高峰用电比例与2005年相比增加并不十分明显，扼制了车间水泥生产成本的大幅增长。经车间统计分析，2006年因42.5R 水泥量的增加影响避峰导致的电费损失达71.6095万元，按年初公司承包文件每月扣除500吨42.5R之后仍达60.1466万元(详见附表1）。

4、在全年多数时间销大于产的情况下，再加上二线回转窑生产工艺的极不正常，制成车间常常面临边烧边磨边包装的不利局面，水泥质量控制遭遇到前所未有的挑战。车间班子和全体员工克服了常人难以想象的困难，将出磨水泥工序质量控制在历史最好水平并使之在较长时期内保持高度稳定（详见附图1、2）。5、2006年，一、二线回转窑转入3#熟料库或下地的废料达数千吨，还有一、二线熟料库之间的废熟料1100吨。所有这些都在日常生产过程中逐步掺入水泥中，制成车间通过牺牲部分台产，提高水泥比表面积来进行弥补，并没有因为来料质量的降低而影响混合材的掺量。2006年，在42.5R水泥量高达3.6万吨的情况下,水泥混合材综合配比仍达17.3%。

四、存在的问题与不足：

由于熟料产量持续偏低，导致库存水泥量不足，两台水泥磨避峰运行质量较差，还有待于进一步改进。

五、2007年工作思路

1、全力以赴完成水泥产量24万吨。

2、稳步推进班组管理和员工考核工作，使车间各项管理

工作再上新台阶。、搞好设备标准化及文明生产，努力提升蓥峰公司形象。

附图1：2005～2006年一线水泥工序质量控制柱状图 附图2：2005～2006年二线水泥工序质量控制柱状图 附表1：制成车间2006年1～12月份生产42.5R水泥影响避峰成本核算

制成车间

2007年1月5日

第三篇：制成车间半年工作总结

制成车间半年工作总结

半年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多 ；在这一年里我车间通过不断的努力，加强粉磨设备的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“提高质量，确保生产”为主要工作目标，以“精细化管理”为契机，从基础工作入手，扎实整改，确保设备正常运转,并超额完成了半年生产任务。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

在前半年的工作中，我们高度重视设备的正常运行，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每天检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周一总结分析上周安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在设备维护的过程中，能够严格遵守各项管理制度，通过我们扎实细致的工作，确保了我车间设备正常运转，为生产任务的超额完成奠定了良好基础。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是设备安全运行的前提。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据工作计划，认真安排好设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。车间领导每天对本车间的设备、安全等检查，个人对自己的包机设备进行巡检并维护，在巡检过程中及时发现并解决问题，为减少非计划停机工作做出了贡献。

前半年车间为了保证生产任务的顺利完成以及水泥质量的稳定，车间配合工艺技术部、运行保障部对车间设备进行了技改。车间想对策、出方案，克服种种困难，从年初的检修到矿粉外掺的技改，为提高4*13米水泥磨主机设备运转率和提高台时狠下功夫，为后续生产做好准备。

在不影响生产和销售的前提下，对我车间的设备进行了边生产、边检修，不间断的将设备全面、细致、不漏项的检修、维护、保养了一遍，主要对两台水泥磨的滑履瓦进行了更换碾磨，解决了09年因油囊磨损严重高压泵工作泄压太快而频繁更换的问题。车间合理调整人员，独立完成66.18、66.22、66.25、48.13、84.01皮带、所有斜槽滤布以及2#选粉机主轴、转子的更换，不靠外力生产、检修两不误。

5月份随着气温的升高，磨主减速机温度持续偏高，冷却水给不上，车间在公司领带带领下先后对我车间范围内的回水池加高，加大冷却水量，提高了设备运转率。

技术业务培训上，以车间领导在车间讲解为主，专区包机人员为辅的方式。贴近生产实际，紧扣设备管理技术和水泥质量问题的严重性，从工作原理以及维护保养上的注意事项引导员工，提高了员工的业务技术水平。

三、提高员工责任意识，努力为生产服务。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

10、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。

七、新一年的努力方向

在后半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、有计划的做好设备的维修保养工作；严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作；

3、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；

4、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化；

5、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。制成车间

二〇一〇年六月十九日

第四篇：学习集团公司领导讲话讨论题答案参考

钻井公司学习集团公司领导讲话讨论题答案参考

一、党员领导干部讨论题参考

1、通过学习讨论集团公司领导调研讲话精神，如何转变观念，加快油田和本单位发展？

11月2日，集团公司党组书记、董事长傅成玉在油田调研时，对河南油田发展寄予了殷切期望，对未来发展进行了重新定位，要求油田“在开拓创新中求发展，在艰苦奋斗中谋和谐”。

钻井公司作为油田龙头企业，近年来贯彻落实上级要求，面对新形势和新任务，进一步转变发展观念、转换发展模式，推动公司发展从规模的扩张向效益的提高转变，切实把公司引入科学

发展的轨道。尤其是今年1-10月份，我们在加强外部市场开拓的基础上，在内部市场，扎实做好以下三项工作：一是根据工作量变化调整钻机类型，保障东部生产。投入新购ZJ70D、ZJ50L、ZJ20钻机各1部；租用井下30车载钻机1部，引入中原浅井钻机2部；入库45钻机1部；回收40L钻机1部用于井控培训。二是加强与各单位沟通，提前落实井位和设计，最大限度地减少非生产环节停等；坚持实施先搬后测工作机制，提高生产时效。前10个月，完成先搬后测68队次，节约时间96天。三是加强后勤保障，结合生产实际细化各区块各单井的运行，落实24小时保障一线生产的措施，针对天气变化情况及时调整生产运行，充分利用现有钻（油）杆排，确保雨雪天的正常生产。1-10月份，公司内外部市场共完成开钻333口，完井329口，进尺63.71万米，同比多开钻62口，多完井66口，多打进尺8.99万米；实现经营收入15.87亿元，同比增加24524万元（增幅18.28%），比预算增加4422万元，完成局考核指标的93.34%。发展的突破，实力的增强、影响的扩大和形象的提升，获得了上级的肯定、外界的瞩目和职工群众的满意。成绩来之不 易，凝聚了全体党员干部及职工群众的心血和汗水，经验弥足珍贵，为未来发展夯实了坚实基础。

近年来公司抓住发展机遇，通过开拓外部市场，进入了高速发展期。但成绩仅代表过去，从纵向看，无论是规模、技术、队伍素质、还是综合管理水平，与兄弟油田的同行相比无比较优势，我们现在是“尖兵”难望项背，“标兵”渐行渐远，“追兵”越来越近。因此，各级党组织要深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，河南省第九次党代会精神，尤其是深入学习领会傅总来油田调研时的讲话精神，抓住“未来十年持续增储上产”这一大有作为的机遇期，抓住春光油田及页岩油气勘探开发持续深化的契机，深入开展“转观念，聚合力，谋发展”活动，教育和引导全体员工增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。牢牢抓住发展要务不放松，思想提神，办事提速，服务提质，工作提效，把心思和精力放在干事创业上来，把工作重点放在加强管理，增强公司盈利能力上来，放在加强队伍建设，提高整体竞争实力上来，努力确保完成公司职代会确定的“完成进尺70万米，年创收18亿元，全面完成上交局贡献额”等工作目标，努力保持公司良性发展的箭头朝上，为河南油田“十二五”实现年产265万吨作出我们钻井人应有的贡献。

2、通过思考在管理、宣传思想工作等方面存在的问题，如何改进工作，关心职工群众，促进油田和谐稳定？

（一）、在管理方面，近年来，河南油田及钻井公司加强了精细管理，有人认为油田精细化管理水平已达到相当水平，“干毛巾已经挤出了多滴水”，没必要再进行下去。作为企业，赢利是企业存在的不二法则。因我们始终按照“一切成本都有优化空间”的要求，坚持强化管理不动摇。一是以建立决策科学、运行高效、激励到位、监督严密的管理机制为目标，推行偏平化管理模式，构建内部模拟法人，在公司所属各单位实现项目化管理，市场化 运作；二是以贯彻落实内控制度为重点，强化“五个标准”，落实降本增效措施，推行精细化管理，推行钻井队“14542”工作法、对标管理和标杆队伍建设，确保效益最大化；三是以完善经营考核机制为抓手，继续推行“五单井”管理及绩效考核制度，建立收入凭贡献、分配凭效益的激励机制，调动基层安全、优质、高效施工的积极性；四是以“三基”工作为切入点，本着实用、有效原则，抓好岗位责任制的修订和实施，优化管理“链条”，以简约求实效，以规范求有序，以创新求突破，夯实公司管理工作的基础；五是以增强竞争力为根本，深化队伍资质建设，提高队伍整体素质，使更多的基层队进入集团公司甲级和金银牌队行列。六是以打造安全生产长效管理机制为基础，进一步完善HSE管理体系，推行STOP卡制度，提高运行效果。全面贯彻落实《安全生产法》和《安全生产禁令》，杜绝“三违”现象，消除安全隐患，提高安全管理水平。认真做好HSE培训、井控培训及安全技能培训，强化全员安全生产的自觉性和责任感。坚持把以人为本的理念贯穿到生产经营活动的全过程，确保公司“安全发展”。

（二）在和谐稳定建设方面

由于公司不稳定因素还没有从根本上消除,当前和今后一个时期，维稳工作任务依然艰巨。要贯彻落实局党委“五五”思想政治工作模式，坚持分级负责、归口管理、谁主管谁负责的原则，畅通信访渠道，抓好信访稳定工作。

首先是针对新形势下各种矛盾呈现出多发甚至局部尖锐化的特征，采取多种形式，定期进行矛盾排查，对排查出的问题要及时研究解决办法，落实责任，就地化解。要立足于早发现、抓苗头，坚持依法按政策解决问题，力求把各类矛盾和纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。

其次是各级干部要以高度的责任心和使命感，义不容辞地站在维护大局稳定的最前沿，适应新的变化，创新思路、创新机制、创新方法。认真落实《信访条例》和领导接访、领导包案、首办负责、责任追究等制度，着力解决职工群众遇到的问题，改变“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不能用”的滞后局面，提升做好职工群众工作的能力。落实好全员稳定责任制，引导员工协助公司做好家人及身边人员的稳定工作，在公司形成群防群治的良好局面。

其三是贯彻落实十七大提出的“发展共谋、成果共享、和谐共建”的新要求，动真感情、下真功夫，抓好“温暖进家庭”、“一助一”扶贫帮困活动，千方百计帮助职工群众解决问题，用真挚的交流、真诚的服务赢得职工群众真心的拥护和支持，在公司形成和谐企业人人有责、和谐企业人人参与、和谐企业人人共享的生动局面。

3、如何加强干部队伍作风建设，干部以身作则，发挥表率作用，密切党群干群关系？

党员干部，尤其是领导干部是引领公司发展的中坚和核心，要发挥表率作用，密切党群干群关系，必须加强思想、组织、作风建设，切实做到五个“时刻不忘”：

一是时刻不忘学习。党的十七届五中、六中全会明确要求，各级领导班子和领导干部要加强学习，提高“五种能力”。在当前发展日新月异的新形势下，许多新事物、新知识需要去学习、去认识，许多新问题、新矛盾需要去探索、去解决。作为一名领导干部，如何登高望远？如何扫除思想上的灰尘、冲出观念上的窠臼、突破思维上的定势？如何引领公司改革发展稳定？方法只有一个，那就是老老实实地学习，向书本学、向它人学、向过去的经验教训学。领导职位带来的只是职权和责任，而不能带来知识和能力。我们的工作，一方面要靠组织赋予的职权来推动，另一方面要靠人格、才干和综合素质所产生的非权力因素来推动。如果放松学习，放松自身素质的提高，思想就会落后于形势，能力就会落后于他人，就干不好工作。学习不能改变人生的起点，但可 以改变人生的终点，不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度。我们作为党员干部要把学习当作为人生的第一需要，工作的第一动力，提高素质的第一手段，积极争当学习型、思考型、创新型干部。具体讲，应加强政治理论、业务知识及经济、法律、管理等方面的综合知识的等三方面知识的学习，提高政治敏锐性和政治鉴别力，增强分析问题、解决问题和统揽全局的能力；提升个人素质，培养创新思维能力、树立与市场经济相适应的新观念，增强服务大局、服务公司生产经营工作的本领，为公司的改革和生产建设不断做出新贡献。

二是时刻不忘职责。“在其位，谋其政”这是对我们领导干部的基本要求。因此，党员干部要牢牢把握推动公司发展这个要务，用发展来统一思想、凝聚力量，用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进和谐”。目前，随着市场开拓越来越快，战线越拉越长，我们的安全、管理及队伍建设都象被拉伸到极限的“弹簧”，稍不留神就会出现问题。但对公司来讲“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”。作为党员干部，一是要求真务实。切实增强责任意识、发展意识和构建和谐钻井意识，潜心研究破解各种难题的真招实招，拿出推进工作、加快发展的具体措施，着力解决实现公司新发展、新跨越中遇到的各种实际问题，干出经得起群众检验的业绩。二是要强化执行。严格执行公司各项规定，不搞上有政策，下有对策；只顾自己、不顾大局；只顾个体、不顾整体，要善于创造性的开展工作，实现对上负责与对下负责的统一。三是要深入实际。不深入实际、深入基层，“头脑容易发空，双脚容易踩空，问题容易抓空”，老百姓中流传有一句谚语，叫“吃不准上头，工作没准头；吃不准下头，工作没势头”，在今后的工作中，有许多困难需要我们去克服，因此，我们工作再忙，也要抽出更多时间走出办公室，到一线基层去，在深入群众中体会群众所盼所需，在深入实际中寻找解决问题的办法。四是要注 重创新。做到解放思想、实事求是，与时俱进，敢于创出新路子，打开新局面。

三是时刻不忘群众。坚持群众路线，做好职工群众工作，是我们党的工作法宝和政治优势。因此我们要有强烈的群众观点和意识，牢记党的宗旨，把职工群众放在心中的最高位置，恪尽职守，勤奋工作，开拓进取。我们一定要明确，“当官”到底为什么，“当官”应该干什么。增强民本意识，想问题、办事情，都要把群众呼声作为决策依据，凡是有利于职工群众的事，就千方百计去办，把心思更多地用在为群众谋利益上，不能想方设法围着领导转、做给领导看。不能“通讯发达了，反而与群众的联系少了；交通方便了，反而到基层少了；文化水平提高了，反而做群众工作的水平降低了”，尤其是不能干“台上讲话象孔繁森，台下做事象王宝森，见了上级象和珅，见了群众象泰森”那样的事，要尽心尽力为群众办实事办好事，落实局党委“五五”思想政治工作模式，努力推进和谐钻井建设，进一步密切党群干群关系。

四是时刻不忘团结。团结出力量、出智慧、出效益、出人才。无数事实表明，班子成员相互补台就好戏连台，互相拆台就可能一起垮台。由于班子成员各自的知识、经历及对事物认知不同，决定了班子成员性格差异较大，我们每个人站的角度不同，对事物认知也不一样，真理不一定每时每刻都掌控在个人手中。所以在班子内部，我们提倡“十要十不要”：要有个性不要耍“小性”、要多琢磨事不要琢磨人、要多进良策不要进谗言、要当面说不要背后议、要多会上协调不要会后争执、要多换位思考不要本位至上、要多调查了解不要无端猜疑、要多理解不要过多指责、要多揽过不要争功、要多磨合不要磨擦，一定要像爱护自己的眼睛一样爱护班子团结，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。搞好团结，关键是要落实好两“要”：一是要坚持民主集中制。民主集中制是我党最重要的组织纪律和政治纪律。凡涉及重大事项决策、重大人事调整、重大工作部署及大额资金使用等“三重一大”问题，都应坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，维护领导班子集体的权威。二是要容人容事。作为委员，要有宽广的胸怀、容人的肚量和驾驭全局的能力，我们常说“不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力”。无论是作为正职还是副职，既要讲原则，又要讲感情，既要讲职责，又要讲风格，有了成绩不争功，有了问题不诿过，发现失误不责备，容得下事，容得下人；要增强配合意识，要以诚相待，在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识，在批评与自我批评中取长补短。

五是时刻不忘廉洁。我们能够走上领导岗位，可以说经过了多年的奋斗，来之不易。我们应该珍惜自己的人格、尊严和政治声誉，严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉做到“自重、自省、自警、自励”。自重，就是要两袖清风处世，堂堂正正做人，以良好的品德和形象赢得职工群众的钦佩和信赖。自省，就是要经常进行自我总结，自我审视，自我反省，防微杜渐，始终保持一名共产党员的政治本色。自警，就是要警钟长鸣，始终铭记“公生明，廉生威”的古训，切实规范“四圈”，即“纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈，管住活动圈”,筑起拒腐防变的坚强防线，自觉做一个高尚的人、纯粹的人，有道德的人，脱离了低级趣味的人，有益于职工群众的人。自励，就是要时刻不忘党的宗旨，鞭策自己执政为民。我们作为领导干部，要把全部精力用在推进工作、加快发展、造福职工群众上。在做到洁身自好的同时，作为一个单位的领导，还有全面落实党风廉政建设的具体责任，这就要求认真学习贯彻《两个条例》，抓好分管单位、部门的反腐倡廉工作，管好家属子女，树立正风正气。

二、在职职工学习讨论题参考

1、集团公司领导如何肯定评价河南油田的工作？

河南油田广大干部职工，无论在历史上还是今天，都为国家 石油工业发展做出了重要贡献。经过将近40年的艰苦奋斗，创造了辉煌的业绩。河南油田是在开拓创新中求发展，在艰苦奋斗中谋和谐。

之所以说是在开拓创新中求发展，首先，在油气勘探、油田开发上很突出。在开拓创新中，确实有很多技术创新、管理创新，河南油田才能够连续11年新增探明储量保持在1000万吨以上，连续15年产量超过180万吨。这在老油田是非常不容易的。

其次，从精神面貌上看，油田班子队伍有战斗力。大家在这么困难的条件下，不放弃，也不气馁。通过自己的努力，来开拓，来创新，求发展。河南油田尽管产量从高峰的257万吨下滑到180万吨，但是一直能够维持下去，而且还有新疆、还有新区。河南油田很多理念确实值得中国石化上游企业、甚至包括下游企业推广学习，比如你们提出的“地下所有资源都能找到”、“地下所有资源都可以动用”。

之所以说是在艰苦奋斗中谋和谐，从河南油田的40年发展历程来看，特别是从257万吨下来已经20多年了，整体来说，矿区和谐稳定压力比较大。我们小区管理的挺好，比如群众工作“二八”模式、思想政治工作“五五”模式、“2344”信访工作思路等等，各级党组织都做得挺好，特别是对真有困难需要帮扶的人，都尽了力。

2、集团公司领导如何关注民生问题、关心职工群众？ 傅成玉在讲话中说，中石化集团历届领导班子对河南油田都非常关心。河南油田不是产量和利润大户，这次集团公司三位党组成员带领主要机关部门领导来河南油田，一是了解河南油田情况，二是看望广大干部职工，三是从根本上解决影响和制约河南油田长远发展面临的困难。

傅成玉说，河南油田在社区建设和稳定工作中面临一定的问题，再加上改制企业、移交单位都要发展，但所有问题都要通过 发展来解决，发展才是硬道理。对历史遗留问题，党组高度重视，将与地方政府沟通协调，分期分批进行解决。今后一定要努力做好群众工作，越是在困难的时候，领导干部越要起到模范带头作用，要努力发扬党的优良传统，进一步关心职工的生活，要维护职工群众的利益，要用真情实感真心实意地帮助困难职工。

11月2日下午，油田宾馆五号楼，傅成玉等领导专门安排半天时间，与河南油田职工群众代表座谈，倾听大家的意见和建议。

当听到一位“协解”职工代表反映收入太低导致生活困难的情况时，傅成玉关切地询问他的生活情况，表示集团公司党组对离退休职工、“协解”职工、改制企业和移交单位职工非常关注。大家遇到的许多问题都是历史遗留问题。我们这次来河南，将与省、市领导沟通协调，集团公司还将专门成立领导小组与地方政府对接协商，分期分批地一步步解决大家目前遇到的问题。现在，大家首先要面对现实，要明白发展才是硬道理，只有企业发展了，我们的问题才能最终得到解决。大家一定要树立坚定的信念，只要企业发展了，个人的利益就会得到保证。

傅总强调，也请大家转告河南油田各个方面的职工，让他们放心，中央关心他们，中石化党组没忘记他们。但是还得说一句，我们不可能一夜把所有的问题都解决，还得和大家一起，在解决问题的同时同舟共济，共同克服眼前的困难。希望共同坚定信心，振奋精神，继续努力。只要我们公司有发展，我们油田，我们的职工，包括协解、离退休等，都会有好的光明前景。咱们三、五年要改变一个大样子。

3、油田发展的前景和希望是什么？（1）“十二五”发展总体目标

实现三个跨越，推进三个提升，强化四个支撑，建设三个基地，努力把河南油田打造成为油气资源良性循环、经济效益稳步增长的综合型能源化工企业。实现三个跨越：一是资源勘探实现新跨越。新增探明储量“保七争一攀二亿”，力争比“十一五”翻一番。二是对外创收实现新跨越。力争外部创收实现翻番；海外创收力争年均增长30％以上，总量翻两番。三是精蜡化工实现新跨越。建成16万吨/年、冲刺30万吨/年特种蜡生产能力，特色产品销售收入翻一番。

推进三个提升：一是持续稳产能力不断提升。力争期末油气当量突破260万吨、冲刺300万吨。二是油田经营绩效持续提升。经营总收入确保增长30％，5年累计突破千亿元大关，企业综合实力和履责能力显著提升，职工收入稳步增长。三是安全稳定保障能力进一步提升。细化措施,落实责任,确保生产、队伍和矿区大局稳定。

强化四个支撑：科技、管理、人才、文化支撑保障能力不断增强，勘探开发技术走在中石化上游企业前列。

建设三个基地：一是建设中国石化勘探开发先导试验区基地；二是建设中国石化特种蜡化工基地；三是建设具有较强吸引力、凝聚力、支撑力的郑州科研基地。

（2）春光油田为油田发展增加动力

2009年11月1日，春光油田正式交给河南油田勘探开发。中国石化集团公司一次性将3个探矿区块和一个有47万吨现实产量的油田划拨给河南油田，这是集团公司领导2008年来我油田调研后作出的一次调整，充分体现了集团公司党组对河南油田的关注、理解和支持，也为进入勘探开发后期的老油田的持续发展增加了动力。

两年来，春光探区勘探硕果纷呈，新增地质储量1550万吨，发现7个新油藏，其中探明含油气面积2.4平方千米，探明地质储量205万吨；控制含油面积18.74平方千米，控制地质储量1350万吨，实现了春光外围找春光的目标。

2010年，河南油田原油产量达到227万吨。这意味着时隔 15年后，河南油田终于实现了原油产量重上200万吨的夙愿，而这其中包含着春光油田47万吨年产量的重要贡献。面对稳产的重重困难，在干部职工的共同努力下，继去年完成47万吨原油产量任务后，今年原油年产量一直在50万吨线上运行，实现了高效开发，使春光油田迎来了原油开发稳产上产的春天。我们更有理由相信，春光区块一定能为河南油田实现“十二五”目标做出更大的贡献。

（3）非常规油气勘探为油田发展带来新的希望

非常规油气作为一种新的油气资源，在国内是一个全新的领域，无任何成功的经验和可借鉴的模式，但河南油田攻坚克难、精心工作，很快就在两个区域取得了非常规油气勘探的重要突破。总部领导对河南油田非常规油气勘探工作用“亮点频闪”四个字给予了高度评价。

一是泌阳深凹区页岩油气勘探取得新突破，拓宽了勘探领域。安深1井实施大型压裂后，日产油2.48方，最高日产油4.68方，成功突破工业油流关。泌页HF1井导眼井钻遇良好油气显示。

二是洛阳-伊川地区勘探取得重要突破。屯1井实施大型压裂后，最高日产天然气10298方，瞬时产量折算2万方以上，平均日产7170方。初步计算含气面积84.5平方千米，天然气储量520亿方。

三是今年10月10日，部署在安棚深层系的中石化非常规油气重点探井安HF1井正式开钻。这是河南油田在非常规油气勘探领域开展的又一项重要工作。

非常规油气勘探的重大突破，将使河南油田迎来一个新的发展时期。

4、油田“大家庭”的钱从哪里来、钱花向哪里去？

“大家庭”的钱从哪里来？“油田大家庭”由分公司和勘探局两部分组成，两个财务分别进行核算，分公司的收支由股份公司核 定，利润全额上交总部，勘探局主要靠内部施工作业和外部创收挣钱。现在油田的产值150亿左右，这相当于国家的GDP,其中分公司110亿，勘探局40亿。而油田可支配的资金，也就是相当于国家的财政收入部分，总共5亿多，主要来自三个渠道：一是分公司按在职职工每人1.8万元（2011年标准）支付给勘探局的关联交易补贴2亿元；二是石油工程单位上缴的贡献额3个多亿；三是勘探局实现的投资收益等公共收入0.6亿元。这5个多亿才是油田可以动用，拿来解决内部问题及支持企业办社会的资金来源。

不少职工群众对原油生产创造的10几个亿利润，存在思想认识上的误区，总是认为我们油田的原油生产利润，应该成果共享，拿出一部分来，就能解决很多问题，可事实并非如此，对于上市部分的利润，我们油田没有支配权，因为原油是国有资源，装备是国家投资的，要收取回报，其利润所得必须全额上缴总部，总部还要对油田进行投资扩大再生产。

“大家庭”的钱花向哪里去？这5个多亿的钱，主要花在了三个方面：

一是非在职群体的费用支出2.6亿元，包括油田发放给全民离退休职工、协解退休职工、退休集体工以及劳动家属的各类补贴8300多万元；协解职工公益性岗位工资支出5000多万元；困难群体的各类帮扶支出2200多万元；非在职群体的健康体检、节日慰问等支出1400多万元；勘探局直接为非在职群体承担的取暖、物业管理、医疗陪护等支出9000多万。

二是矿区维护及运行补贴1.6亿,主要是水电暖、公共环卫绿化、矿区道路维修、小区维护、公共照明、卫生防疫等支出。

三是公共支出及费用单位支出1.5亿元。

可以说，如果没有上市单位支付的关联交易补贴，没有外创市场将士们大力开拓外部市场、苦打硬拼挣回来的利润，公益性 岗位的开发和各类群体利益调整是不可能实现的。近几年来，矿区运行维护及非在职群体支出每年都在以12%左右的幅度增长，石油工程单位的利润增长率仅在7%左右，维持目前的状况已经存在了很大的压力，而且外部市场还存在许多风险和不确定因素。作为油田这个大家庭的一员，我们每一个人都需要理解企业的难处，体谅企业在服务职工群众方面的尽心竭力，自觉维护油田和谐稳定，齐心协力推进油田发展。

5、提出建议、意见、诉求的正确渠道和方式有哪些？ 河南油田反映意见、建议、诉求的渠道是畅通的。局、二级单位都设有专门的信访机构，每天都可以接待来访。各管委会设有信访代理站，可以为居民代理信访事项。二级单位每月10日为领导接待日，局每月20日为领导接待日。

信访事项的办理实行“三级终结制”。即：基层办理，二级单位复查，局、分公司复核终结。对于赴局、分公司上访的，须持有二级单位复查意见和“接谈备忘录”。对于重访、已经终结的事项，信访部门直接回复解释，不再受理。

解决职工利益诉求坚持四个原则，即政策规定的，不折不扣地执行；政策明令禁止的，政策“红线”不能撞，积极做好政策解释工作；政策没有明确规定、属于集团公司共性问题的，要比照兄弟企业经验，创造条件，加以解决。现阶段，在集团公司我们当不了先进，但也不当落后，努力在集团公司中小油田中保持中等水平； 任何政策都有时效性,对政策的执行,既要尊重历史,又要用发展的眼光看问题。

按照《信访条例》的规定，提出建议、意见或者诉求，可以采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式。信访人采用走访形式提出信访事项的，应到指定的信访接待地点提出，并按照分级受理的原则，逐级进行。多人反映共同意愿和要求的，一般应采用书信等方式提出；需要采用走访形式的，应当推选代表提 出，代表人数不得超过5人。信访人在信访过程中应当严格遵守国务院《信访条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国集会游行示威法》等相关法律法规。

6、如何按照人才成长通道建设政策，明确个人发展目标和努力方向？

根据油田和钻井人才培训计划和人才成长通道建设政策，大家要明确个人发展目标：或成为领导型，或参谋型，或创新型，或管理型，或专业技术型，或通才型角色。

目标确定后，努力的方向是：严格遵守职业道德，端正职业态度，增强职业荣誉感、职业责任心，爱岗敬业。要刻苦学习政治理论、思想道德和科学文化知识，敢于实践，勤奋工作，在工作中学习，在学习中工作，在学习和工作中创新。要遵纪守法，公道正派，服从组织，团结同志，联系群众。如此，方可实现个人发展目标。

第五篇：学习农垦集团公司领导讲话心得体会

学习农垦集团公司领导讲话心得体会

黄**

近日，我物流公司全体职工认真学习了？？在集团公司会议上关于《统一思想，卯足干劲，开拓创新、乘势而上，实现云南农垦集团跨越发展》的讲话，通过学习，使我们更清楚的了解到了农垦集团当前的发展形势及今后的发展方向。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。

一、坚持与时偕行，通过学习不断提高工作能力

学习是获得知识的基本途径，是前进的基础，是创新的动力。？？在会上指出当前“部分干部思想转变还不到位，活力展现还不够，综合素质还不高，缺少工作激情，缺乏狼性思维和高剑精神，缺少大战磨练特别是缺少在危难险重关键时刻的担当精神，未能创造性、超常规性地开展工作”为我们全体职工找准了问题的症结，要彻底解决这些长期存在下来的问题，我们只有通过学习来实现工作创新，不断提高履职能力才能保证我们的工作对外具有竞争力，对内形成凝聚力，才能提高我们农垦人的社会价值和良好形象。

二、为自己设立工作目标

目标能使人更好地看清自己的使命，当然，确定工作目标未必就会取得非凡的成就，但是一定可以提高工作效率，更加有利于我们保质保量的完成工作。经过一年艰苦细致的努力，集团确定了新的发展战略，解决了建设一个什么样的新农垦问题，并在此基础上提出了“围绕一条发展主线、处理好三大关系、抓住四个关键词”的未来五年集团公司发展坚持的基本原则和方向，确立了未来6年“两步走、两翻番”的发展目标，即：到2017年，集团实现营业收入80亿元，力争100亿元，资产总额在现有基础上翻一番；到2020年，实现营业收入160亿元，力争200亿元，实现资产总额在现有基础上翻两番。会上，？？？客观分析了对当前面临的形势和任务“怎么看”、跨越发展中遇到矛盾“怎么办”、集团跨越发展“怎么干”三大问题，要求我们全体员工要有强烈的目标意识，要树立自己的工作目标。其实一个人若没有目标，将一无所获。正如有一本书中所写的：“普通的职员心中有目标，就可能会成为创造奇迹的人；而心中没有目标的人永远都会很平凡。”作为公司的中层干部，我将在接下来的工作中既要制定公司的发展目标，又要合理规划自己的人生目标，用优秀的成绩回馈公司，用良好的人品赢得赞誉。

三、珍惜工作机会，为工作负责，为自己负责

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。公司和员工是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要靠公司这个平台。公司兴，员工兴；公司衰，员工衰。这是一个大家都明白的道理，现在既然公司为我们提供了工作的机会和发展的平台，给了我们精神的寄托和生活的保障，我们没有理由不把企业当成生命中自己最重要的一艘船，怀着一颗感恩的心去工作，以负责的态度认真做好每一项工作。

总之，通过对这次讲话内容的学习，更加坚定了我对工作的信心，作为这个大家庭的一员，在今后的工作中严格要求自己，提高业务能力，发挥团队精神，圆满完成集团公司的各项任务！