家装工程监理工作职责与流程

第一篇：家装工程监理工作职责与流程

深城易家装饰家装 工程监理工作职责与流程

全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责

人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9： 00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对）

9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。

10、监理每周除休息日外，必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户, 特殊工地及大客户除休息日每天必到，每周同客户联系不少于3次/户。具 体 细 则： 预 交 底：

1、监理接到工程派单时，首先要对该工程的图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价是否合理，是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺；

2、填写工程项目复审单，把图纸和报价的预审结果如实填写在复审单上。并要求相关人员签字确认；

3、如图纸和报价通过复审后可以正常开工的，按合同要求时间进行开工；如复审发现有图纸无法施工和报价多报/少报/漏报的列出详细明细单，及时通报工程管理中心和客服中心。要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见；

4、监理确定该工程无法正常开工的，一旦图纸退回到客服部的，须重新按流程进行图纸交接；

5、如客服部将复审单的处理意见已经落实到相关责任人并承担相应的责任，监理可以组织进行正常开工。

6、特殊工程可先开工后补图纸，监理应监督设计师能及时的跟进工地。现场交底：

1、责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达交底现场；

2、客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工作。内容有按图纸和报价进行逐项交接讲解，对不明白和须调整的由监理做好记录并签字确认；

3、要求工队对原有建筑物进行检查，并做好记录，如发现有质量问题会影响后期装饰质量的，要求客户进行整改。最后约定时间协助验收；

4、由监理填写承诺书《工程施工管理手册》第4页。向客户介绍公司监理在施工中的作用、职权等。让客户在回执单上签字确认；

5、监理填写客户授权施工责任书，并让客户签字确认《工程施工管理手册》第16页；

6、监理、设计师填写设计现场交底单《工程施工管理手册》第18页，按现场交底情况如实填写，并让客户、设计师、工队签字确认；

7、监理对现场的财产物品进行清点，填写现场财产物品确认单《工程施工管理手册》第17页，并同客户签字确认；

8、监理要求工队（项目经理）带好开工资料，与客户到物业办理装饰许可证。在办完装修许可证后，确定材料进场的时间，并与客户提前预约好；

9、监理在交完底次日内要求工队编写施工进度计划表和甲供材料提供时间计划表，并交与项目经理审核；

10、监理负责审核施工工期计划表和甲供材料计划表，确认可行后再打印成统一的版本，一式三份，以备审核；（客户、客服、工程各1份）

11、监理对单项工程的整个系统规划要进行核对，参照图纸及合同附件，应在交底时要向客户讲解，如有变动须同客户签字确认并确定安装到位的时间提供计划表，工程延期的须提前签延期证明单。材料验收：

1、监理在接到工队（项目经理）的材料进场时间安排后，第一时间预约客户进行材料验收；

2、监理在预约时间15分钟前要求工队（项目经理）和本人现场等待客户进行材料验收；

3、客户在现场进行材料验收时，监理按照公司与客户签订的辅材明细表进行核对，对客户提出的疑问，要向客户解释清楚。如客户对个别材料不能接受或不能明白的应要求材料部经理出面解释，不要夸大其词，违背事实的解释；

4、客户验收完材料确定材料明细无误后填写进场材料检查记录单。《工程施工管理手册》第19页，请客户签字确认；

5、向客户提供《施工进度控制表》和《甲供材料提供时间计划表》让客户仔细阅读并签字确认，做好两张表内容的解释工作，让客户明白在施工期间要做的辅助配合工作。否则会直接影响工期，请客户一定按表格内容把时间安排好；

6、要求工队对工地的进户门、窗户、及现有设施进行有效的成品保护；

7、对于甲供材料项目的关键性材料，要提前确定型号尺寸，比如木地板的规格、材质、本身厚度。卫生洁具的尺寸图纸、位置、排水方式是否属于非常规，切记不要凭经验值对其进行建议、做主；

8、主材进场时要进行签收。如是甲供主材，协助客户进行验收，发现问题及时向客户提出，不能感情用事，包庇设计师所作所为，如是公司主材，要主材设计师亲自到场收货,项目经理确认主材的质量与数量，监理核实，相关责任人在送货单上签字，最后填写交接单。施工中前期：

1、监理确定所有图纸、报价都完全符合施工要求后，工队（项目经理）组织工人正式开始施工；

2、工程开工（材料已入场）时，工地一切营销标准严格按照公司的工程管理执行。所有现场展示资料、工人着装、材料摆放；

3、甲供材料客户签字确认后3日内与客户再次确认是否需要调整，如有调整是时间差不大的（2-3天），可以重新安排甲供计划，按调整时间，如调整时间过长（4-10天），须签工程延期手续，无须调整的按表格时间施工。每到一个时间段，确认是否完成，对于完成和提前完成的，只做正常纪录，对于未按时间完成的，用红笔在现场表格和存档份上签字纪录，并约客户和相关负责人签字认可，以免到了后期相互推卸责任；

4、要求要到位的甲供主材要提前2天通知；

5、水电工入场施工时，要求工队根据与客户现场交底情况，进行水电预排，测算出可能产生改动费用，严格按预排布线走管，禁止工队为了多走线向客户推荐各种工艺、布点，以设计师设计、客户确认为准，如客户需要多加布线点、光源、循环水及非常规的而设计图纸上没有体现的，要向客户讲清楚：我们报价上的预收费用只是针对图纸上内容进行预收的，如新增加会产生费用。对于新增加费用需要先签字确认，在水电改造完毕验收合格后进入决算，不要未签字就先施工，造成客户拒付水电改动的增加费用，由责任人承担损失；

6、监理在前期要严格按照进度计划开展工作：工队不能按照计划表完成须及时协助、管理；工队原因无法进行的要立即更换工队，确保工程顺利进行，不得出现由于内部施工队原因引起的工期延长；

7、监理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权做出处罚决定并下发限期整改通知单，对不予按期整改的施工队直接进行处罚；

8、对不按公司工艺标准施工的、不理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权进行处罚。情节严重的可经工程管理中心经理批准后更换施工队，损失由该施工队承担；

9、监理对现场施工的施工队人员有管理教育或终止施工权，即保证现场施工人员完全胜任公司专项工种的技术要求；如需该工地停工整顿，须通知工程总监，不能擅自驱逐工队离开现场，更无权收走工地钥匙。

10、随时保持与客户沟通联络，将工程的进展、质量与客户沟通，对客户提出的问题及时给予答复并妥当处理。每日按时如实记录当日施工现场情况到《工作记录卡》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料便于工程管理中心经理查阅了解工程施工情况，以便协助相关工作；

11、监理应将施工现场出现的重大问题及时向工程管理中心主管汇报并切实执行和监督执行公司的处理意见；

12、监理对现场表格必须真实、及时、如实填写。填写的各种记录单包括各种验收单、工程量确认单、中尾期预决算单、工期变更单、确认书、安全责任单、交叉作业单、工地签到表、工程进度计划表、甲供材料到位时间表等；

13、监理负责现场文明施工和主动规范现场工地营销工作，提高公司在小区中的占有率，为挖掘客户资源提供有利条件；

14、在工程进行中，项目经理对工程的各项工序逐一进行检查，并将检查结果记录在施工日志中并对违规者责令其整改；

15、监理在每天的工地巡查中，对所在工地要进行实地、实景、实时拍摄或者录像，每天的照片不低于20张；

16、在施工过程中，因图纸原因无法正常施工的，一个工地最多不超过3次（客户的特殊要求除外），监理负责组织设计师将问题解决，并经客户、设计师、监理、项目经理签字确认方可施工；

17、监理必须每周与客户取得三次沟通，沟通方式：短信、现场、电话、邮件等。每周必须上工地三次，将相关问题记录及地进展情况填入相关表格于工程碰头会陈述。

隐蔽工程验收：（水电工程）

1、工队将隐蔽验收时间提前两天告知监理，由监理与客户预约验收时间，客户时间约定好后，通知工队（项目经理）做好相关准备；

2、监理和工队（项目经理）在现场确定所有的布线方式和布管位置是否与图纸相符合，要进展到什么阶段就检查到什么地方；

3、监理和工队（项目经理）在约定时间提前15分钟到达现场，初步对工地情况进行了解，发现问题要提出合理的解释并立即整改；

4、要求工队（项目经理）对所有的水管进行打压测试，并将测试结果用数码相机拍摄照片或者录像作为隐蔽工程的资料入档；

5、要求工队（项目经理）用摇表对所布电线进行绝缘电阻测试、万用表进行通断的测试，每次将测试结果与客户确认并用数码相机拍摄照片或者录像作为隐蔽工程的资料入档；

6、监理监督工队将工程实际的发生量按照公司的验收标准和结算方式进行收方，统计工程量将工程的实际发生量记录在《工程施工管理手册》的确认表/书上；

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第二篇：家装工程监理工作内容

项目经理工作职责及工作内容

1.协助、配合工程部经理完成对工程管理的各项工作。2.负责对合同签定后“家”系列产品的全程服务与管理。

3.熟练掌握“家”系列产品服务流程、相关商品知识、施工工序、工艺、验收流程。4.负责项目实施各项计划的制定和落实。

5.能够严格管理施工队伍，能够协调好工队与公司、客户与公司、工队与客户之间关系。6.参与预交底和现场交底，协助客户办好开工前物业手续。

7.负责工地的日常监督、检查工作，检查工地安全、文明施工达标、施工进度、工程质量及各项施工材料、项目的实地验收并对现场施工进行技术指导和管理，并承担连带责任。8.有权对工队开出《整改通知单》及《施工队违约(责任)处罚单》。

9.严格控制所管理工地的施工工期，对施工队拨付工程款时的施工进度负责。

10.负责工地基本问题的处理及工程质量等级评定，有权对工地现场管理情况和工程质量要求整改和进行处罚。

11.工地管理过程中各种检查、验收表格的填写、交档工作，及时上交各项工程内控表单。12.督促、检查客户工程款的缴纳。

13.能够处理客户投诉，协调材料和家具配送、安装问题。

14.熟悉项目工地的各个标准化施工流程、施工规范、施工材料等，对工地的施工质量、施工进度、施工成本以及项目工程风险进行把控。

15.根据项目工程实际情况制定合理的项目实施计划、施工进度计划、材料与成品配套计划、家居饰品配套计划。并按计划对项目工程进行过程把控。

16.按公司规范要求对项目工程到场材料进行验收，与客户签订材料验收单。17.对整个项目工地进行过程把控，对每道工序严格按照规范进行检查验收，以保证工程施工质量。

18.做好与客户的沟通服务工作，本着对公司负责、对客户负责的原则，对项目工地的施工过程进行沟通、反馈，及时解决工程施工过程中遇到的各种问题，做好业主与公司间的协调工作，提升顾客满意度。

19.对选派工队有建议权，对客户经理、方案设计师的工地管理服务工作有监督权.20.完成公司领导交办的其它工作任务。

第三篇：家装监理的职责

开工前监理工作的三大要素：

一，监理审图纸，审预算。审图纸，是让业主全面了解图纸的各个细节，保证图纸的完整性和使用性，让业主对设计满意，不出现返工情况，减少装修成本。

审预算，家装监理主要对3个方面进行审查：

⑴装修工作量、工艺说明和辅材类配比说明。在装修工作量上面，主要存在装饰公司对装修菜鸟级别业主，多报工作量，增加了业主成本;或者针对有些经验的业主，少报工作量，后期中途可能出现的增项，让预算增加的情况，家装监理将审查预算，杜绝此类情况。

⑵在工艺说明方面，家装监理则是防止施工方欺瞒业主，出现偷工减料情况。

⑶辅料类配比注明，则是针对一个品牌也分很多等级，特别是电线、板材、油漆，要详细注明品牌等级、型号和价格，不要被品牌误导。

二，监理帮助业主挑选合适施工队。家装监理对施工队的考察主要有3个方面标准：首先是施工队的技术功底是否过硬，对水、电、泥、木、油等是否精通;其次是施工队现场管理是否有序，工人是否服从管理，这关系到今后的工期和质量维护;最后是服务意识，一个施工队是否有为业主服务的意识，也决定了后期施工的主动性和积极性。经过这3方面考察后，监理会对业主出具施工队是否能按预算来施工，是否按国家相关标准施工等具体意见，预防业主错选施工队的遗憾。

签订合同，主要注意2个方面： ⑴ 付款方式和业主的权利与责任的体现。监理主要给出专业指导。⑵关于增项问题的限度、工程保修问题的具体说明和在特殊情况下违反合同的相关说明。在施工过程中监理的主要职责：

1，从水电开工到竣工，监理主要做到防患于未然，提前预防问题工程，督促施工方按照国家相关工艺标准进行施工。

2，依据图纸预算，对施工方配置的辅材，依次进行质量验收，预防有更换材料和以次充好情况出现。

3，监理要对工程量进行决算。

4，全部施工完成后，要进行环保监测评估，对业主家装结果提出合理建议，并提供入住最佳时间意见。

5，监理方对业主施工过程必须有详细图片、文字存档，协助业主在保修期内的工程维修。

家装监理的的工作具体细节

家装监理：新房验收、家装监理、竣工验收

一、毛坯竣工房验收项目

1、地面：空鼓、开裂、起沙

2、顶面：空鼓、开裂、有无分层、水渍、起皮、掉皮、内墙面：空鼓、开裂、墙面墙角水渍、门窗口顶角开裂否、不掉粉

4、门窗：安装牢固、开关灵活、关闭严密、表面洁净、光滑、无划痕、碰伤

5、玻璃：表面光滑，无水波纹，无破损、划痕

6、门锁：正常开启

7、电灯：是否通电

8、开关： 安装是否牢固、位置正确、上沿标高一致、面板端正、紧贴墙角、无缝隙

9、电路插座：项位正常与否，是否通电、厨卫插座是否防水

10、供水管线：无滴、漏现象，外观无锈蚀

11、暖气管线：无滴、漏现象，外观无锈蚀

12、水暖阀门：开关灵活，无滴、漏现象、外观无锈蚀

13、暖气片：安装牢固，没有滴、漏、锈蚀和松动现象

14、电闸箱：开关灵敏，是否有明显标注、外观无锈蚀、破损现象

15、自来水表、中水表、热水表、电表、煤气表：是否安装牢固、有无破损

16、入户门：划痕、变形、翘曲、锁具、开启、合页、视镜、密封、垂直度

17、其它

（注：使用仪器主要包括：监理工具包、靠尺、卡尺、激光标线仪、能手测线仪、验电器、激光测距仪等等。）

二、精装修验房监理服务项目:

1、入户门：划痕、变形、翘曲、锁具、开启、合页、视镜、密封、垂直度

2、配电：电表、照明电、开关是否有效、插座安装是否牢固及有问题、相序、弱电、强电：预留端口配置是否符合规范、间距、位置、标高、安装是否牢固及有问题

4、空调：预留孔位置、电源配置是否规范

5、门禁系统：楼宇对讲灵敏度、牢固性

6、宽带：预留口位置、是否连接、安装面板是否牢固及有问题

7、塑钢窗：隔音、开启、密封、变形、破损、划痕、安装是否到位

8、室内门：漆饰、手感、眼观、开启、变形、流坠、色差、缝隙、锁具、安装是否到位

9、墙面：平整度、色差、漆饰、阴阳角是否垂直、流坠、开裂、手感、空鼓

10、顶面：平整度、色差、漆饰、阴阳角是否垂直、流坠、开裂、手感、空鼓

11、吊顶工程：轻钢龙骨、木龙骨三防、平整度、垂直度

12、地面砖：平整度、空鼓、色差、缝隙是否规范

13、地板：平整度、起鼓、色差、缝隙是否规范、木龙骨是否牢固

14、厨房：吊顶是否平整、吊顶有无色差、是否牢固、墙地砖是否规范、平整度、缝隙、色差、空鼓、垂直度、橱柜开启是否灵活、配件是否齐全、开启是否顺畅、烟道是否通畅

15、卫生间：吊顶是否平整、有无色差、是否牢固、墙地砖平整度、缝隙、色差、空鼓、垂直度、坡度比例、流水是否通畅、五金配件及卫生洁具安装是否到位、有无渗漏

16、地漏：防臭、泛水坡度

17、手盆下水：防返味弯管

18、水路：有无渗透点、设备规范

19、水龙头：质量情况

20、泛水：水流畅通、符合规范

21、供暖：安装位置是否规范

22、配套灯具、开关、插座、洁具、五金件：安装是否到位

23、其它：因精装修楼盘各有不同，具体项目待定

(注：使用仪器主要包括：监理工具包、靠尺、卡尺、激光标线仪、能手测线仪、验电器、激光测距仪等等。)

第四篇：家装工程监理合同书

家 装 工 程 监 理 合 同 书

委 托 方：_____________（简称甲方）

联系电话: _____________

甲方代表: _____________

被委托方： ______________（简称乙方）

联系电话：_____________

负 责 人：_____________

根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑工程勘察监理合同条例》，以及装饰行业的有关规定，经双方协商，签订本合同，并共同履行。

第一条 工程项目

甲方委托乙方承担以下工程监理任务：

工程名称：_____________________________

工程地址：_____________________________

第二条 监理收费及支付方法

（一）本工程监理收费按照国家和现行市场收费标准执行。经甲乙双方商定监理收费为________元，其工作日不低于____个工作日。

施工监理日期为：开工之日起至装饰合同竣工时间止。

1、预算审核（按甲方提供的装饰公司报价单审核，费用按审核减少部分的20%收取）；

2、协助签署装饰合同及专用补充协议；

3、清水房验收；

4、复验；

5、其余每个工种____次（水电、泥水、木作、漆作）；

6、装饰工程竣工验收。估算监理金额大写________。如工程延期则追加部分监理费待工程结束后进行结算。

（二）本合同签定时甲方向乙方预付估算监理费总额的20%作为合同定金，监理工作完成后，定金可以抵充工程监理费的部分首付款。

（三）合同履行时（开工之日），甲方向乙方支付监理费总额的40%（不含定金）。

（四）油漆工进场时甲方支付乙方监理费的35%。

（五）装饰合同中竣工日期验收合格，甲方向乙方按监理概算结清全部工程监理费。

第三条 双方责任

（一）甲方责任

1、如期向乙方提交本合同规定的有关建设文件和监理资料，并保证所提交资料质量达到工程监理要求。

2、按约定的日期和数量付给乙方定金和工程监理费。

3、本工程建筑材料、设备的加工定货如需乙方监理人员配合时，所需费用由甲方承担。

4、甲方负责为乙方办理现场管理人员的出入证件，所办证件的全部费用由甲方承担。

5、由于甲方指定装饰公司未按工程进度完成本工程，甲方必须支付延期监理费100/天。

（二）乙方责任

1、对开工前期的监理工作

①对施工图设计方案进行会审。

②对施工单位的施工人员进行资格审核和施工组织方案作出评价。

2、原材料、构配件及设备的质量认可，以及工程投资成本控制。

3、分项、分部工程的检查和竣工验收。

4、工程进度进行控制，审核设计、和装饰公司商定施工总计划，并对工程进度进行检查。

第四条 违约责任

（一）甲方未在本合同第二条所约定的时间内交付工程监理费时，甲方从应付监理费的次日起计算，每延误一天，向乙方支付工程监理费的5%的违约金，并有权停止监理工作。

（二）由于乙方监理错误给甲方造成严重经济损失时，乙方有责任在监理上继续采取补救措施，并酌情赔偿甲方因此而实际发生的部分经济损失，全部赔偿金额不超过该部分工程的全部监理费的3倍。如果甲方指定装饰公司不按照我方拟订的付款方式付款出现质量问题我公司概不负责。

（三）甲方不履行合同时，乙方不返回定金，且按乙方实际完成工作量另付监理费。乙方不履行合同时，应双倍返还甲方定金，同时返还已收取定金外的全部监理费。

第五条 合同生效、中止与结束

（一）本合同需经甲乙双方加盖单位法人公章，并且要有双方单位法人代表或由法定代表人授权的委托代理人的签字（或盖章）方为有效。本合同生效日期以甲乙双方中最后一方签字（或盖章）的日期为准。

（二）甲乙双方因故需变更或终止本监理合同时，应提前两周书面通知对方，对本合同中的遗留问题取得一致意见，形成书面协议作为本合同附件执行。未达成协议前，本合同继续有效。

（三）因甲方原因要求中途停止监理工作的，已付定金不退还；当监理工作进行相应监理阶段不足一半时，甲方应支付该阶段监理费的一半；监理工作进行到超过该监理阶段的一半时，甲方应支付该阶段监理费的一半；监理工作进行到超过该监理阶段的一半时，甲方应支付该阶段的全部监理费。同时，按本条第（二）款办理，结束本工程甲乙双方合同关系。

（四）本合同以乙方向甲方提供本合同中规定的全部工程监理文件，甲方按本合同规定付清全部监理费之日起，结束本合同关系，本合同另有条款约定的除外。

（五）如乙方在监理过程中发现质量问题甲方不需要整改或在同情施工方的基础上不需要整改的情况下，工程质量出现任何问题与乙方无关。

第六条 不可抗力

本合同在执行过程中，若发生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行时，甲乙双方可协商解决，不受本合同有关条款的约束。

第七条 合同纠纷解决方式

本合同在执行过程中发生纠纷，双方协商不成时，采取下列第____种方式解决：

1、向消费者委员会申请调解；

2、向有管辖权的工商行政管理局经济合同仲裁委员会申请仲裁；

3、向有管辖权的人民法院起诉；

4、其它解决方式：_______________

第八条 未尽事宜与附加条款

（一）本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。

（二）本合同附加条款如下：

第九条 合同文本

1、本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

2、本合同签订后工程不得转包。

3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

4、合同履行完后自动终止。

委托方（简称甲方）：被委托方（简称乙方）： 工程地址：公司地址：

工程负责人：法定代表人：联系电话：联系电话：

委托代表人：委托代理人：

联系电话：联系电话：

年月日年月日

第五篇：家装施工现场监理流程

家庭装修施工现场监理流程

一、进场

进场办理手续

1、明确装修业主须知，业主与物业签订有关责任合同。

2、物业单位与装修公司签订施工责任合同。

3、业主付清垃圾清运费及材料运输费（根据预算洽谈的情况来办）。

4、由业主或装修公司自己为施工队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。

施工队进场事宜

1、办物业手续。

2、进场原始房屋现场验收。

3、基本材料及辅助材料预定。

4、组织施工队同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的设计进行现场协调。

进场验收

1、门窗：五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。

2、墙壁顶面地面：平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。

3、厨、卫、阳台：墙角无渗水、地面高差规范、管道无漏水、落水管排水通畅。

4、检测入户强电、可视门铃、网路、电话、电视信号线等是否已接通。

5、设计条件：设计条件跟现场现状完全正确无误。

管理建议

双方应办理交接、验收书面文件并由双方签字。提醒设计师督促业主尽早选定大理石，瓷砖，房门，柜门，橱柜等主材以及需要订制的配件。

二、启动阶段 启动阶段人员安排

1、木工

2、泥工

3、小工

4、电工

启动阶段工作安排

1、对保留不作装修的原始门窗及地面进行保护，并设置装修公司营销广告。在现场规划材料及设备的放置区域。

2、安排小工拆除前，要让电工整理并保护好入户的强弱电线盒，并接出临时插座及临时灯，以便后序的施工。

3、安排小工拆除设计图纸中需要改造的原始墙体及地面，并清理垃圾。

4、按设计图纸安排木工设立门框，并安排泥工砌墙以及地面找平。让其符合图纸设计要求，以便后序的施工。

工作时间

一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。

管理建议

1、施工队人员：一般1-2人，可另聘小工1名。

2、安排流程和工作时间，木工与泥工不要交叉同时施工。

3、购置材料：进场前要购置门框料，砖块，水泥，白灰，沙子及五金配件。

4、为下期准备：进场前1周要联系好有关安装人员的具体进场时间。

5、结构墙柱一定要禁止敲，安全始终是第一位的！户外窗严禁改装，漏水后极难处理！

验收项目

1、墙壁改建尺寸无误，地面找平高度无误

2、如有现浇混凝土则要级配合格、锚固牢靠

3、严格符合规范要求，且合格率应100%才能通过

4、工程量确认，增减项目确认

三、水电阶段

水电阶段人员安排

1、水工

2、电工

3、泥工

4、小工

5、墙面开孔队伍

6、防水工人

水电阶段之前的工作

1、安排专业空调工人完成空调管道铺设。

2、其他设备如地暖、中央吸尘系统、智能布线系统、新风系统等安排进场。

工作程序

1、划水平线、管路走向线——各工钟

2、钻空调洞、排气扇洞、水管及电线套管过梁过墙洞——外包开孔工人

3、给排水管——水工

4、电线——电工

5、弱电线——电工或外包专业智能布线施工队

6、卫生间墙面及地面，阳台地面及所需防水的地方做防水处理

7、验收——专业人员+业主

8、测量水电项目的工程量——预算人员+业主

工作时间

一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同

管理建议

1、施工队人员：一般2-3人，可另聘小工1名。

2、安排流程和工作时间，水管与布线不要交叉同时施工。

3、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并在安装前购置好水管，排水管，电线套管等材料。

4、为下期准备：结束前1周应联系泥、木施工用的材料并确认进场时间。

5、及时验收：水电项目应100%合格。

验收项目

1、验收设备良好，运行正常

2、空调预设铜管如在墙面及落水管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整

3、水管测压、不渗漏，排水管试水通畅，管路走向要平直，热水管要加保温套，排污管包裹隔音棉，爬墙面及地面的水管、排水管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整

4、电线套管走向要平直，强弱电线套管要分离，如必须要设置在一起则要分离50CM以上，爬墙面及地面以及过原顶的电线套管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整，所布电线套管要合理通畅，以便以后布线

5、防水工程要做到无死角，在地面上要做渗水测试

6、严格符合规范要求，且合格率应100%才能通过

7、工程量确认，增减项目确认

四、毛坯施工（木工）阶段

毛坯（木工）阶段人员安排

1、木工

2、小工

工作程序

1、制作吊顶基层

2、制作造型木作基层

3、制作门套基层

4、制作楼梯栏杆

5、制作木窗台基层

6、制作木制柜体

7、覆盖表面木作工程

8、如有护墙板或墙面线条则制作基层，如要安装实木地板龙骨则在地面瓷砖或大理石铺设后进行铺设

9、覆盖石膏板吊顶，如有线条则通知制作商家入户测量定制并安装

10、厨房、卫生间、阳台安装吊顶龙骨（一般安排在墙面瓷砖铺贴以后）

工作时间

一般2周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。

管理建议

1、木工施工人员：一般2-3人，可另聘小工1名。

2、安排流程和工作时间。

3、木作面制作完毕后宜立即封底漆二度。

4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材。

5、为下期准备：结束前1周应联系泥水施工用的材料并确认进场时间。

6、及时验收：提高木工施工项目合格率。

验收项目

1、龙骨安装牢固、平整，全检无咯吱声

2、吊顶牢固、平整，吊顶造型及尺寸无误

3、柜体稳固、接口牢靠，门套基层垂直度

4、工程量确认，增减项目确认

五、毛坯施工（泥工）阶段

毛坯（泥工）阶段人员安排

1、泥工

2、小工

工作程序

1、检查并修补墙面及地面铺设管道后不平整的地方

2、浴缸或浴房基础砌筑

3、铺贴阳台、厨房、卫生间墙砖（预留最下面一层，铺贴地砖后再铺）

4、铺贴阳台、厨房、卫生间地砖

5、铺贴大厅，餐厅，玄关等有需铺贴的墙面及地面

6、强化地板的地面冲底

工作时间

一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同

管理建议

1、泥工施工人员：一般2-3人，可另聘小工1名。，2、安排流程和工作时间。

4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材

5、为下期准备：结束前1周应联系油漆施工用的材料并确认进场时间。

6、联系制作门及柜门商家入户测量，并联系设计师跟业主选定款式及颜色，如设计有护墙板则联系护墙板商家测量制作。

7、联系大理石商家入户测量，并联系设计师跟业主选定款式，设计分隔等。

8、及时验收：提高泥工施工项目合格率。

验收项目

1、表面平整，衔接缝细密均匀、横平竖直

2、卫生间级阳台地面2.5‰坡度

3、墙面、地面砖无空鼓

4、阴阳角方正顺直

5、砖石表面无污染、缺口，地砖以及大理石墙面要进行成品保护

6、强化地板地面要平整，预留好要铺设地板的高度

7、工程量确认，增减项目确认

六、油漆施工阶段

油漆阶段人员安排

1、油漆工

2、小工

工作程序

1、石膏板吊顶自攻螺丝点防锈漆

2、墙壁表面的建筑刮白打磨处理

3、吊顶及墙壁表面腻子

4、吊顶及墙壁表面底漆

5、吊顶及墙壁表面面漆（大理石门窗套及电线等安装以后）

6、糊裱墙纸

工作时间

一般5周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同，单独作业

管理建议

1、油漆工施工人员：一般1-3人。

2、安排流程和工作时间。

3、面漆前室内确保清洁，忌抽烟、油污。

4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材，如需墙纸则提醒设计师督促业主选定商家及款式并安排进场时间。

5、为下期准备：结束前1周应联系安装施工用的各项材料并确认进场时间。

6、及时验收：提高油漆工施工项目合格率。

验收项目

1、锈眼处理

2、表面平整，铲掉原墙面刮白

3、吊顶及墙面防开裂处理

4、阴阳角方正顺直，线条平整无缺角

5、裱糊工程无起翘，接缝良好

6、工程量确认，增减项目确认

七、安装阶段

安装阶段人员安排

1、木工

2、水电工

3、泥工

4、油漆工

5、小工

工作程序

1、安装灯具、插座、开关

2、安装洁具、龙头

3、窗套、门套、窗台大理石安装（亦在面漆前）

4、厨房橱柜安装，泥工配合瓷砖修补

5、护墙板、家具门、成品门安装

6、地板龙骨检查并安装地板

7、卫生间、厨房、阳台铝合金吊顶安装，玻璃制品安装

8、油漆收头

9、踢脚板安装

10、电器安装（厨卫电器）

11、安装晾衣架，窗帘轨

12、全面检查室内、户外，全面清洁

工作时间

一般2周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。

管理建议

1、所有工种施工人员到位。

2、安排流程和工作时间。

3、考虑与木作面交叉作业顺序。

4、适当余留备用材料，剩余材料、设备退场。

5、清洁，建议自己做一遍，可以发现残留缺陷，便于整改。

6、及时验收：所有项目均合格。

验收项目

1、灯具、插座、电话、可视门铃、电视视频线、宽带、音响线等通畅无短路

2、龙头出水顺畅，开关有效，左冷右热，洁具连接、浴缸、马桶盛水无渗漏

3、窗套、门套、窗台大理石安装拼接良好，无胶痕，接缝细密

4、厨房橱柜安装要求柜体稳固、接口牢靠，与墙体接缝细密均匀，密封胶平直光滑

5、护墙板表面拼接良好，无胶痕、翘口，门方向正确、开启灵活、四角方正，没有下坠

6、木地板表面平整，接缝细密严实，无翘鼓，跟其他地面借口平整

7、卫生间、厨房、阳台铝合金吊顶布局合理，拼版平整，接缝细密均匀

8、木门套，踢脚线表面平直，接缝严密

9、工程量确认，增减项目确认

八、竣工验收阶段

竣工验收人员安排

1、木工

2、水电工

3、泥工

4、油漆工

5、小工

6、监理

7、工程量审核人员

8、业主

工作程序

1、检查灯具、插座、电话、电视、电脑、音响线

2、检查水管、龙头、洁具，工程量确认

3、检查地面砖、墙砖，工程量确认

4、检查吊顶石膏板、金属扣板，工程量确认

5、检查木造型、门窗、橱柜、门等部位，工程量确认

6、检查吊顶、墙面涂料，壁纸，工程量确认

工作时间

一般1天左右，根据房屋大小、施工难度不同会有所不同。

管理建议

1、所有工种施工人员到位。

2、所有部位清查

3、及时验收签字：所有项目均合格后及时签字，切忌拖拉或不放心。

验收项目

1、所有部位合格

2、工程量确认，增减项目确认