XX市科技信息化推进工作报告

第一篇：XX市科技信息化推进工作报告

再接再厉 真抓实干

当好实现现代制造业强市的助推器

市科技局局长 张 燕(2004年6月11日)

各位领导、同志们：

今天市政府在这里召开“全市制造业信息化工作暨项目招标结果发布会”，主要目的是回顾总结近年来我市在推进制造业信息化工作的情况，明确下一阶段的目标任务，动员和激励广大企业以制造业信息化为切入点，加快以高新技术改造提升传统产业步伐，切实增强持续竞争力。下面，我代表市科技局讲三方面意见：

一、过去工作的回顾

我市是一个以制造业为主的工业城市，经过长期的建设和发展，已形成了机电、化工、纺织、服装等为重点的较为雄厚的工业基础。制造业信息化作为全面提升制造业的创新和竞争能力，加快制造业现代化进程的有效技术途径，对我市高新技术的发展和传统产业的改造具有双重推动作用。

2001年，我市作为唯一的县级单位入选“江苏省制造业信息化示范工程试点城市”，开展了以信息化提升传统制造业企业竞争力的探索。经过几年的努力，基本形成了政府推动、企业主导、中介服务机构积极参与的制造业信息化示范工程运行机制。全市累计组织实施国家级863计划ERP应用示范项目1项、省级示范项目18项，在今年的全省5个信息化招标项目中，通润集团公司一举中标，获省拨款50万元。实施苏州市级示范攻关项目2项、市级示范项目30项，总计51项。其中：企业资源计划ERP项目17项、纺织企业信息化应用示范2项、计算机辅助设计与制造CAD（包括PDM）项目15项、网络销售（分销）系统4项、供应链系统4项、客户关系管理系统CRM项目2项、综合性服务系统3项、社会信息化项目4项。这些项目获部省级拨款180万元，市级拨款583万元，共693万元。企事业单位自筹投入5000多万元。至目前，这些项目已验收30项。完成项目取得了较好的预期效益：产品设计周期平均缩短三分之一，库存资金下降20—40%，生产成本下降5—10%，企业管理水平和竞争能力明显提高。

一、政府有效推动，制造业信息化示范工程有序展开。

近年来，市委、市政府将制造业信息化作为全面提升制造业的创

新和竞争能力，加快制造业现代化进程的有效技术途径，将其列入我市国民经济和社会发展“十五”计划，编制《常熟市制造业信息化示范工程行动方案》，明确了指导思想、实施原则、目标任务、重点工作和主要措施。市科技局以此为框架，每年制订一次《常熟市制造业信息化示范工程年度推进计划》，指导年度制造业信息化示范工程的实施。

一是抓好分类引导。根据企业的技术层次、产业类型及特色，组织不同类型的信息化示范项目，引导更多的企业采用适合于自已的信息化技术。在企业管理方面，实施以ERP为重点的示范工程。在产品设计制造方面，实施以CAD/CAPP/PDM一体化为重点的示范工程。在市场营销方面，实施以CRM、电子商务等为内容的示范工程。针对企业的不同需求和基础加以引导。使无基础的企业从CAD起步；有基础的企业提高层次，与国际接轨。从而推进企业信息化工作有效展开。二是注重政策扶持。在市科技三项经费中专门划出一块资金，对示范企业给予无偿资助，引导银行贷款和企业自筹资金投入信息化工程。同时，积极争取国家、省的拨款支持。对实施信息化的企业，在申报其他各类科技计划项目和享受有关科技政策时，给予优先。三是加大宣传力度。通过电视、电台、报刊进行示范企业实施情况的专题报道，举办制造业信息化高层论坛，开展全市性的制造业信息化知识竞赛。四是强化协调监督。针对实施初期信息化软件行业鱼龙混杂的情况，专门制订了《常熟市制造业信息化示范工程推荐应用软件及技术服务单位认定办法》，推荐认定了一批软件企业和本地化技术服

务单位。同时，对企业和软件商在合作过程中出现的矛盾，及时协调，保证信息化项目顺利实施。

二、企业积极参与，制造业信息化示范效应日益显现。

根据总体步骤，每年确定重点示范行业和示范项目, 越来越多的企业将实施制造业信息化工作与自主发展的需求相结合，重实用，讲实效，通过信息化的实施切实提高企业的管理水平和综合竞争能力，目前在机械、电子、纺织、高分子材料等行业已初步形成了一批示范企业。

1）、机械行业: 以开关厂、电梯曳引机厂、龙腾钢家具办公用品厂、白雪集团等为代表的常熟机械行业14家企业列入示范。常熟开关制造有限公司列入省、市CAD/CAM示范项目以来，先后投入资金近2800万元，建立了完整的产品开发、工艺管理、工装模具信息化系统，并通过PDM系统有效集成。随着企业的发展，管理制度的变革，还开发应用了销售、库存、生产、供应等业务系统。企业依据总体规划，分步实施的原则，到目前信息化软硬设施已具较大规模，一个实用、可靠、开放的数据通信网络延伸到全厂二十多个部门，在技术、销售等关键部门已实现网络全覆盖。全厂近百名科技人员人手一台电脑。几年来先后开发新品100多项，完成项目200多个，设计零件近万只，全部进入计算机系统，这些新产品采用数字化样机，增强了设计预见性，提高了设计可靠性，大幅度降低了试制费用，缩短产品开发周期，不少填补了国内空白，成为我国断路器的更新换代产品。面对取得的辉煌业绩，董事长唐春潮归纳总结为：应用电脑技术改造传

统产业，信息化为企业插上了腾飞的翅膀。

2）、纺织行业:全市有15家列入示范企业。江苏波司登公司配备专门力量，研究信息化规划，从CAD起步，款式设计先行。在此基础上，又与北京用友软件股份有限公司合作，总投资1000万多元，全面实施网络分销系统，涉及全国二十多个销售分公司，目前系统已发挥出明显成效，库存资金下降50%，市场响应速成提高60%。又如常熟纺机厂有限公司自承担省CAD示范项目以来，自主开发多臂提花装置产品中的关键零件凸轮设计软件，并在厂办研究所与生产车间、加工中心、检测设备等环节相联网，实现了CAD/CAM/CAPP一体化系统。2002年又开始实施ERP系统，2003年“苏南地区新型ERP应用示范”项目获国家“863计划”立项。信息化大大提高了技术创新能力，产品设计周期缩短35%，企业实现了从模仿与消化吸收到自主创新的飞跃，连续开发出了电子多臂装置、边提花装置、电子大提花装置，为国内外无梭织机配套,产销量名列亚州第一、世界第二。

3)电子行业: 全市有亿通科技、银羊电子等5家列入示范企业。亿通公司经董事会决策决定采用信息化手段建立新理念，2000年开始实施ERP系统，并列入江苏省信息化示范工程。公司领导坚持以先进管理理念武装企业，实施过程中，不换思想就换人，ERP的思想很快在全体员工中得到统一。如今，公司管理精确、反应快捷、业务顺畅、成本明显下降。企业经济效益稳步增长，新产品不断推向市场，成为我市第二家国家级高新技术企业。

4)高分子材料行业: 我市一批高分子材料企业以信息化手段加

强技术创新，如铝箔厂、中利集团等6家企业实施了不同形式的信息化项目。中利集团构建企业文化为核心的企业管理特色，成立之初即引进CI企业形象设计、ISO9001质量体系认证，并开始企业信息化建设，2001年实施ERP企业资源计划系统。他们的思路是以企业信息化和企业文化作为两翼，推进企业腾飞。事实也正朝着他们的目标靠近，2003年企业销售超过6亿元。

三、服务机构主动介入，制造业信息化推广应用网络初步形成。

近年来，我市科技中介服务机构逐步成为推进制造业信息化工作的重要补充力量。在示范工程项目的实施过程中，江苏金思维、北京用友、苏州金蝶等一批国内知名信息化软件供应商与技术服务单位，主动参与我市制造业信息化示范工程的实施。他们根据不同企业的现状，全力贯彻现代信息化理念，为企业理顺流程，针对企业的实际情况提出解决方案，对企业提出的特殊要求，认真分析，进行有效的二次开发。科技培训机构充分利用设施优势，努力搭建信息化服务平台，组织举办各种形式的活动，如：软件推介会、现场示范推广等,使企业增强感性认识。大力开展普及培训和专业性培训，组织了高新企业ERP专题培训班、开展了分行业专项培训等,加深企业领导和管理人员对ERP的理念、对企业信息化的认识。全市信息化推广应用网络初步形成。

我市的制造业信息化工作在促进企业机制创新、技术创新、工艺创新和产品创新方面发挥了越来越重要的作用。但我们也清醒地看

到，制造业信息化工作与我市经济发展的需要还有一定的差距，主要表现在：部分企业领导对制造业信息化重要性、紧迫性认识不足，认为目前日子还过得去，是否实施信息化无关紧要；乡镇之间、企业之间、行业之间差别较大；一些企业技术力量薄弱，缺少既有丰富的计算机知识，又有良好的管理、设计基础的人才,想干而力不从心；社会服务体系还不够健全，对企业实施信息化过程缺乏监理,中介机构的服务手段也有待于进一步提高，等等。这些问题的存在，应当引起我们的高度重视，并在今后的工作中加以克服和改进。

二、信息化项目招投标情况

今天的会议将发布2004年度市科技项目（信息化应用示范）招投标结果。市科技局在年初拟定2004年科技三项经费安排意见时，围绕市委、市政府领导的指示精神，本着优化科技资源配置，提高科技经费的使用效率，促进公平竞争，公开、公正、择优选择项目承担单位的目的，确定了信息化示范项目试行招投标的设想。

为做好招标工作，市科技局认真学习上级文件精神，制订出台了《常熟市科技项目招投标管理暂行办法》、《常熟市科技计划项目专家咨询评审细则》、《常熟市科技计划项目评标办法》等文件，确保了招标过程的合法和规范。并在详细调研的基础上设计招标方案，确定了“高分子新材料企业、化工企业 ERP 示范”等9个信息化应用示范招标项目，于4月24日在常熟日报、市科技局网站等媒体发布招标公告。一个月的招标受理后，6月8日上午举行了开标仪式，7个

项目25个投标单位进入评标。本次科技项目招标有四个显著特点：一是参与面广，自招标公告发出后，得到了35家企事业单位的响应，比以往信息化项目评审的参与数翻了一番多。二是大项目多，7个招标课题中有4个是ERP项目，项目实施周期都在一年半以上。三是重点突出。高分子新材料及机电产业的项目占到70%，充分体现了科技项目向特色产业基地、向重点行业的倾斜和集成。四是公正性强。一方面整个过程严格按照《常熟市科技项目招投标管理暂行办法》和《2004 年常熟市科技项目(信息化应用示范)招标公告》的要求进行操作，取消了二个超过《公告》规定时限的项目，取消了一个只有两个投标单位的项目。另一方面坚持公正性、权威性原则，组成了由原东华大学副校长为组长，浙江大学、上海交大、苏州大学等外地专家为主的7人评标小组，6月8日上午开标仪式结束后随即评标。评标小组对每个投标人进行了认真细致的评审,按照项目所选用的软件企业和软件技术水平、前期工作基础、承担单位的实力、技术经济考核指标、技术方案、项目进度安排、经费预算合理性和保障、风险性分析等九个方面进行打分，推荐满足评标标准的中标候选人，并对每个项目作出评标报告。整个评标过程充分体现公开、公平、公正、择优原则。专家们还对项目的实施和我市信息化工作提出了宝贵意见和建议。

三、下阶段工作打算和要求

1、指导思想和主要目标

贯彻落实十六大提出的“走新型工业化道路”的方针政策，围绕全面提高企业竞争力这一根本目标，以营造新形势下制造业信息化发展环境为重点，以应用示范推广和技术服务体系建设为支撑，通过政府引导，市场推动，有计划、有重点、分阶段着力推进全市制造业信息化示范工程，扎扎实实走信息化带动工业化之路。

主要目标是：到2006年，50%以上的高新技术企业应用ERP系统；所有省级高新技术企业在设计、生产、销售等环节上，至少有一项应用信息化系统；80%以上现有的CAD应用企业形成CAD、CAM、CAPP、PDM一体化系统；培育3—5家信息化服务企业和软件开发企业；全市30%以上的制造企业建成内部局域网，骨干企业实现电子商务；500万元以上销售额的规模企业，其注册域名、网上发布主页的普及面达到90%以上。

2、实施原则

1)、政府引导、市场化运作的原则。结合我市实际，通过制定规划、出台政策等措施，进一步引导企业加大对信息化的投入。在实施信息化的过程中，由企业根据自身实际和市场需求，自主选择软件产品和技术服务单位。

2)、典型示范，集成联动的原则。继续以抓好一批不同技术层次、不同产业类型、各具特色的典型示范为重点，引导更多的企业采用适合于自己的信息化技术。加强省、市间的集成联动，提高对典型示范的支持力度和示范的显示度。

3)、开放协作，共建体系的原则。大力吸引国内外的咨询服务单位、软硬件开发商、供应商等参与我市制造业信息化工程的建设，共同构建我市信息化技术服务与应用示范体系，形成常熟市制造业信息化开放协作、共同发展的良好环境。

4)、企业自主，重在成效的原则。与企业自主发展的需求相结合，使推进企业信息化成为企业的自觉行动，不求大、求洋，重在实用、求得实效，通过实施信息化切实提高企业的管理水平和综合竞争能力。

3.重点工作

1).强化服务管理。邀请部、省制造业信息化的领导和专家来常指导，为我市制造业信息化工作再理思路，进一步推进我市制造业信息化由重点示范向重点推广发展。组建成立制造业信息化工程专家组,做好重大项目的立项评标及项目实施过程的技术服务。进一步发挥市生产力促进中心在制造业信息化示范工程建设中的咨询和中介作用，介入项目实施的全过程，参与立项咨询、跟踪服务和验收管理，形成信息化网络、培训、监理等制造业信息化服务体系。打破地区与部门的界限，开放资源配置，吸引国内一流的软件企业和信息咨询单位为我市信息化服务，进一步壮大制造业信息化建设咨询服务队伍。

2).搞好培训宣传。实施“制造业信息化培训计划”，在重点行业和重点镇举办制造业信息化培训班，邀请省制造业信息化专家来常讲课、推荐优秀应用软件商进行软件介绍，由信息化项目实施完成企业及正在实施的企业介绍项目的实施情况和经验做法，对民营科技企

业、高新技术企业、重点联系企业及有要求列入市级信息化示范计划的企业进行全面系统的培训。大力宣传企业信息化典型案例，发挥信息化先进企业的示范榜样作用。

3).完善示范体系。根据我市经济发展状况，针对不同规模和类型企业制造业信息化的需求，建立我市条（行业）块（区域）结合的制造业信息化应用示范体系。通过社会化共性技术服务平台，利用网络化的手段，为中小企业提供专业化的技术服务。积极开展CAD、企业资源计划（ERP）、制造装备数字化等单元技术及适用的集成技术的推广应用。注重与我市支柱行业和特色产业的发展相结合，开展有地方特色的制造业信息化工作。使企业成为依靠信息技术促进竞争力升级的投入主体。通过2-3年的努力，形成信息化重点示范镇（社区）4个、示范行业4个，示范企业40个。

4).加大激励力度。对在全市制造业信息化工作中作出重大贡献的科技人员、管理人员给予表彰奖励；示范企业通过验收后，及时颁发证书和铜牌；指导性计划项目及企业自觉实施信息化工程成效明显的，一视同仁安排验收，通过后同样颁发证书和铜牌；逐步探索政府支持方式按“评估绩效、减拨增奖”的形式，激励企业自觉实施信息化；将示范项目纳入科技进步奖申报范围；鼓励各镇、企业根据具体情况制定相应的专项奖励措施。

5).深化横向合作。常熟市制造业信息化示范工程是一个开放的系统，一是要积极联络国内外硬、软件供应商，尤其是要加强与国家、省科技部门推荐的应用软件商的联系。二是要积极开展企业间的交

流，发挥信息化先进企业的示范榜样作用，不拘形式组织技术交流、经验交流、信息发布、技贸洽谈、合作恳谈等活动，推动不同行业、不同规模、不同性质的企业朝着信息化的轨道共同前进。三是要加强产学研联合，发挥生产力促进中心的中介职能，在制造业与科研单位、大专院校间架起桥梁，为企业信息化提出决策咨询、规划设计选择和技术服务。

企业是实施制造业信息化示范工程的主体，市科技局将进一步为我市企业实施信息化建好平台，营造好环境。同时希望更多的企业积极参与到“常熟市制造业信息化示范工程”中来，充分认识制造业信息化是走新型工业化道路的必然选择，是企业自身发展的必由之路。真正使先进管理理念、先进设计理念、先进设计技术和先进管理技术进入企业，使企业领导和工程技术人员、管理人员甩掉陈旧观念，甩掉落后的工作方式，甩掉惯性思维模式，实现以管理信息化带动企业现代化。希望已列入示范项目的企业, 加快实施进度,已经验收的企业都有这样的体会:原来一直在救火,现在内部管理有条不紊。会议以后,有项目的企业包括这次中标的企业,都要排出时间表,明确从现在到项目验收的各个阶段的时间和任务。

同志们,面对经济全球化和全球信息化的形势，围绕市委、市政府“工业立市”、“科教兴市”、“信息化带动工业化”的战略，制造业信息化工程任重道远。让我们积极行动起来，真抓实干，团结协作，共同努力，为把我市建成现代制造业强市做出新的贡献。

第二篇：科技机关信息化工作报告

科技机关信息化工作报告

2011年，我局坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照信息化发展要求，围绕市委、市政府信息化工作发展重点，认真抓好组织领导、宣传教育、制度配套等工作，局信息化建设工作取得了较为明显的成效。

一、领导重视明确责任

鉴于局领导分工的调整和工作变动，我局随即下发了关于调整局信息公开领导小组组成人员的通知，组长由分管办公室工作的副局长担任。党组会专门听取信息化工作情况汇报，及时研究解决遇到的问题，确保了工作不脱节。5月初，党组书记、局长同志召开信息化工作专题会议，研究我局信息系统安全管理工作。根据市信息发[2011]10号文件要求，按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”的原则，成立了信息网络安全领导小组，对局机关及下属事业单位计算机信息系统安全管理工作进行了一次彻底清查。清查报告已于5月26日上报市信息办。

二、组织学习宣传《条例》

积极组织全体干部职工专门召开了宣传会议，认真学习了《中华人民共和国政府信息公开条例》和政府信息公开工作的目的、意义和要求。通过召开专题学习会议，使全体干部职工掌握《条例》的主要内容和信息公开的相关常识，提高对政府信息公开工作重要性的认识，对政府信息公开的主体和原则、范围和内容、方式和程序，监督和保障等有明确的了解，增强对《条例》重要意义的认识和贯彻落实《条例》的主动性和自觉性。

三、对照要求狠抓落实

1、完善自动化办公系统平台建设。在市信息办的大力支持和帮助下，今年我局自动化办公系统平台建设顺利完成。10月27日下午，信息办、三位同志来到我局，为全体机关干部做了题为“信息化建设基本要求和OA系统操作使用”的讲座，为大家下部正确使用办公自动化系统打下了坚实基础。目前系统已投入使用。

2、编制完善了信息公开相关制度办法。根据《市人民政府办公厅关于印发等3项政府信息公开配套制度的通知》和《市信息化领导小组办公室关于印发2011年市信息化建设绩效考评细则的通知》文件要求，我们组织人员，编制下发了《市科学技术局政府信息公开考核办法》、《市科学技术局政府信息公开工作社会评议暂行办法》、《市科学技术局政府信息公开责任追究暂行办法》、《市科学技术局行政复议工作程序暂行规定》、《市科学技术局依申请公开受理制度》和《市科学技术局政府信息公开保密审查制度》等8项保障制度。

3、进一步完善政府信息主动公开工作。立足实际，严格执行《政府信息公开目录》，按照市政府和我局政府信息公开网设置的条目、类别进一步规范政府信

息公开的内容：一是公开了财政收支及其执行情况、财政审计报告、重大政府投资项目资金使用情况、专项经费的分配、使用和管理情况；二是公开了任前公示、人事任免等人事信息；三是完善了部门业务发展规划及研究成果、“十五”规划及执行情况、“十一五”规划及中期执行情况等计划规划类信息；四是做好政务网站有关我局内容的日常维护和信息报送。

尽管我们在信息化建设方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是还有很多的不足之处仍需改进。我局将进一步加大信息化建设力度，为全市信息化建设做出新的贡献。

第三篇：XX市科技和工业信息化局

XX市科技和工业信息化局廉政风险等级评定实施办法

第一章

总则

第一条

为深入推进全面从严治党，扎实推进XX市科技和工业信息化局（以下简称科工信局）廉政风险排查和防范化解工作，不断增强廉政风险防控工作的科学性、系统性、创新性、针对性和可操作性，特制定本办法。

第二条

本办法适用科工信局局机关各股（室）及二级机构。

第三条

廉政风险等级评定采取定性和定量相结合的方式进行。

第四条我局成立由XX、XX、XX组成的廉政风险等级评定小组，负责对科工信局廉政风险等级进行评定。

第五条科工信局廉政风险等级评定小组的职责：

（一）对科工信局廉政风险点内容进行评审；

（二）对科工信局廉政风险点的等级进行评定；

（三）对科工信局制定的风险防控措施进行评审；

（四）针对评审、评定中发现的问题，提出修改意见和建议。

第二章

风险评审

第六条

廉政风险内容评审。廉政风险等级评定小组采取定性方法，对经科工信局层层排查、报领导班子集体审核、在科工信局公示后的廉政风险点内容进行评审。主要包括以下三个环节：

（一）风险陈述。

由廉政风险排查和防范化解工作领导小组介绍风险点内容。

（二）集体讨论。

评定小组成员对风险点内容进行充分讨论（可要求风险责任主体列席会议，说明有关情况）。

（三）综合评定。

在充分讨论的基础上，评定小组对各风险点内容是否完整准确逐条予以评定，并提出修改意见与建议，直至评审通过。

第七条

廉政风险等级评定。廉政风险等级评定小组按照定量的原则，采取综合分析量化评定的方法对科工信局排查出的廉政风险点的等级进行评定。

（一）廉政风险等级的计算公式为：D（廉政风险点分值）=Z（职权大小）+X（行权频率）+F（发生几率）+W（危害程度）。

廉政风险点等级评定采用百分制，其中：职权大小占40分，行权频率占20分，发生机率占20分，危害程度占20分。评分标准为：

1.职权大小（Z）

（1）职权涉及重要行政审批、行政执法、重大项目建设、重要干部人事任免、重要财务收支和重要物资采购供应等事项，分值为30

（2）职权涉及一般性的行政审批、行政执法、项目及人、财、物等事项，分值为10

（3）职权基本未涉及审批、执法及人、财、物等事项，分值为Z≤10。

2.行权频率（X）

（1）行使权力的频率非常高，分值为15

（2）行使权力的频率较高，分值为10

（3）行使权力的频率较低，分值为

X≤10。

3.发生机率（F）

（1）发生廉政风险机率大，分值为15

（2）发生廉政风险机率较大，分值为10

（3）发生廉政风险机率较小，分值为F≤10。

4.违法违纪产生的危害程度（W）

（1）对国家、集体或个人危害程度严重，分值为15

（2）对国家、集体或个人危害程度较重，分值为10

（3）对国家、集体或个人危害程度较轻，分值为

W≤10。

（二）评定小组按照上述标准分别评定出各风险点分值后，各风险点的加权平均得分为其最终得分。

评定小组按照各风险点最终得分大小的范围，确定风险等级。即：五星等级风险为D≥70；四星等级风险60≤D<70；三星等级风险50≤D<60；二星等级风险40≤D<50；低等级风险D<40。

第八条

廉政风险防控措施评审。廉政风险防控评审小组采取定性办法，对科工信局制定的风险防控进行评审。主要包括以下三个环节：

（一）措施陈述。

由廉政风险排查和防范化解工作领导小组介绍风险点防控措施。

（二）集体讨论。

评定小组成员对风险点防控措施进行充分讨论（可要求风险责任主体列席会议，说明有关情况）。

（三）综合评定。

在充分讨论的基础上，评定小组对各风险点防控措施是否完整准确逐条予以评定，并提出修改意见与建议，直至评审通过。

第九条

对于经评定小组评审通过的廉政风险内容、廉政风险等级和风险防控措施，由廉政风险排查和防范化解工作领导小组提交科工信局领导班子集体研究审定。

第三章

附则

第十条

廉政风险评定原则上一年一评定。

第十一条

本办法由科工信局局党委负责解释。

第十二条

办法自发布之日起实施。

第四篇：信息化工作报告

篇一：2011年信息化工作总结和今后

2011年信息化工作总结和今后的工作思路

江西中烟井冈山卷烟厂

过去的一年，我厂在公司信息中心的统一部署和支持帮助指导下，认真贯彻落实行业和公司有关信息化工作精神，按照公司2011年信息化工作要点、企业年初工作思路和工作重点，围绕创新企业信息化工作认真履行各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。

一、信息化主要工作开展情况

1、认真抓好预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好2011年投资项目立项申报工作的通知》和做好预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了投资项目立项预算申报工作。

2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，制订了《2011公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。至10月，全面完成了2011公司批复预算资本性投资项目。对于信息化类费用性支出项目，按《2011年信息化费用执行计划》，在年底前全部实施完成。

3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，按我厂检修和维保，6s改善与危险源辨识要求以及行业和公司的统一布置，积极组织开展了2011信息系统安全检查自查整改工作，积极探索构建企业信息安全检查长效机制，为企业信息网络系统安全稳定正常运行提供保障。

4、抓好信息化日常工作管理与提升。按照行业全面审计、“三查”日常工作和部门制订的《信息化全面审计工作安排》及《信息化“两项工作”自查方案》、结合我厂标准化体系推进以及6s管理要求，分季度开展了创新改善整理整治活动。按公司要求，按我厂《提升工作具体实施方案》开展了办公自动化系统在流程化、规范化、痕迹化和知识管理等方面应用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中规定的工作内容和要求。

5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。并从7月1日至10月19日，分8期组织it知识、业务系统知识、操作系统安全运行、visio软件操作、电子屏系统操作与维护、打码机操作技能和日常维护管理、oa系统用户操作和维护等方面的知识和技能，累计培训信息化从业人员196人次。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。

6、积极组织开展信息类知识和应用技能竞赛。一是响应行业和公司关于在信息技术工作人员中开展读书报告征文活动通知，在全厂范围内组织开展了“读一本书，写一篇读书报告”读书报告征文活动。经过了第一阶段的具体部署、第二阶段的检查落实和第三阶段对公司信息化部门读书征文活动的几点补充要求进行再布置和再落实后，截止到11月中旬，累计收到来自各部门撰写的读书报告18篇，征文活动的组织与开展和实效，得到了公司信息部门领导的好评。选送的读书报告征文《企业信息化工作绩效自主评价的思考》和《信息化管理战略与方法读后感》荣获二等奖，《借信息化之东风打造温馨职工之家》荣获优秀奖。同时，我厂荣获单位优秀组织奖称号。二是经过了长时间的酝酿和方案策划，于2011年8月26日，成功举办了“金圣杯”autocad软件绘图竞赛。三是结合我厂2011年 “安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。

二、存在的问题和不足

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：一是围绕网络系统运行过程和监视测量结果所产生的记录、数据的系统性分析及统计技术的应用能力不强；二是员工培训不够，外部培训没有进行，内部培训计划只实施了8项，员工对各种系统应用操作的知识掌握水平不高。三是建立的企业信息化指标和标准化体系有待完善和提高，各项信息化制度有待进一步梳理与完善。

三、2012年工作思路和打算

2012年，我厂信息化工作思路是在公司信息化工作领导小组及公司信息中心的指导下，依据公司的统一部署，参与企业信息化项目的需求调研，按进度完成公司批复的信息化项目建设，不断促进信息系统管理提升，确保信息系统安全运行。进一步完善信息化工作机制，认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好信息化管理、培训、制度流程梳理、oa办公系统应用提升等建设等工作。围绕这个工作思路，我们将从以下几方面做好工作。

1、加快人才队伍建设和人才培养，继续抓好信息系统人员培训，提高应用能力和操作水平，促进系统运行效率；同时加强信息专业人员培训，提升系统运行分析、改善和运维水平。

2、抓好信息化规划、项目实施及网络信息系统管理，确保安全运行。一是要进一步加强信息化规划和基础管理工作。首先要做到企业信息化投资战略和投资力度适宜，信息化投资的技术方向正确。促进企业信息化各要素之间有很好的配合，信息化基础设施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系统之间相互协调，资源共享；提高企业信息系统反应灵敏度高。

3、抓好oa办公流程梳理改善和优化，有效提高了办公质量和办公效率，促进系统运行效率。依托标准化体系建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善it设备档案及信息化管理制度，推进信息化管理标准化。

4、按实施计划抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作，严格控制预算，确保质量。在对公司批复的年初预算项目进行重新梳理后，按项目轻重缓急和实施条件具备情况做出任务、时间和人员上的安排。坚持按行业“三项检查”规范、公司和企业《招标投标管理办法》和《合同管理办法》等相关制度和程序要求，有条不紊开展信息化建设和维修项目工作。项目实施后，及时做好实施项目的材料归档。

5、加强信息化网络系统的运行维护和安全管理，确保信息系统安全运行。按照行业和公司统一推广系统实行“统一管理、分级负责”的运维模式认真做好统筹规划、优化配置运维资源，整合运维项目，对运维内容、服务要求进行梳理，统一运维流程和服务标准，实现运维集中化管理。按照行业统一推广系统运维实施方案和标准，明确运维流程、运维边界和工作责任，组织开展运维实施工作。

篇二：2014年信息化工作总结

2014年工作总结

2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。

2014年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房pms、erp、dhcp 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。

（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核

方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。

2，2014年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

4．继续做好erp本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2014年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个

账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限45个。5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。

6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、2015年工作计划 2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

1．继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。篇三：企业信息化建设报告

****公司信息化建设报告

一、企业基本情况简介

***公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。

二、“十一五”期间公司信息化建设总结

“十一五”是****公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，****公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。

1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台

2011年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。

集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。

2、启用财务信息化系统（财务软件eas）

2012年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统eas，改变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。

3、加强基础设施建设

为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2011年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。

4、增加设备购置

近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、党群等部门购置计算机二十余台，注重员工的计算机使用能力的培养，大力提倡信息化办公，提高了办公效率。

5、创建公司网站和电子商务平台

2010年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司网站，从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣传，取得良好的效果。

公司积极借助网络优势，建立了电子商务平台，开展电子商务交易。

6、制定公司信息化规划

2012年，公司于制定了信息化规划，明确了公司未来信息化的发

展方向、发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的意义。

三、信息化建设存在的不足和问题

1、缺乏信息化专业知识，对企业信息化的重要性和现实意义认识不足，没专门的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没有与公司发展战略很好的融合。

2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办公平台和财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不高、公司网页更新频率较低。

3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。

4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素质、信息活动能力参差不齐。

5、缺乏信息化专业知识，信息化安全意识薄弱，缺乏数据备份意识及其相关投入；

5、缺少与信息化先进企业经验交流、学习机会。

四、“十二五”工作计划

1、“十二五”信息化目标

根据公司发展目标和现状，公司将采用分步走的方法不断推进信息化建设工作。力争达到“十二五”末，集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。

第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础，并依照集团公司统一部署，2012年6月启用集团公司人力资源系统。

第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。

第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理。

2、“十二五”信息化工作任务及计划

（1）成立机构，提高认识

进一步提高对信息化工作的认识，成立公司信息化领导小组，加强组织领导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设工作。

（2）综合管理信息系统、综合办公系统建设

针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际需要出发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新安排流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系统建设。

（3）加强专业人员的引进和公司员工的培训

根据公司“十二五”规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、产品、市场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的需求也要不断进行更新和调整。因此，一方面公司要引进专业技术人员，按照集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作；另一方面，通过

专业人员加大对公司信息化管理、应用人员进行专业技术培训，提高信息化人员整体素质，为公司信息化工作提供人才保障。

（4）建设主营业务信息系统

公司分析行业生产经营管理过程，提出管理信息化建设需求，分步实施生产财务管理、市场管理、仓储管理、订单管理，直至信息系统涵盖公司从采购到销售后服务的各项业务。

（5）信息安全体系建设

坚持积极防御、综合防范的原则，健全信息安全管理制度、信息安全等级保护制度，加强信息化系统权限管理。优化信息资源配置，综合考虑成本和安全。加快信息安全人才培养，提高员工信息安全意识。定期进行信息安全风险评估。

（6）完善信息化绩效评估

建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指标，组建信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗位绩效考核范围，严格考核落实，保证信息化系统有效运行。

组建信息化系统应用效果评估小组，搜集、分析信息化原始数据，结合各环节信息化目标要求对信息化结果进行评估，提出改进措施。结合企业生产经营状况、结构调整、管理需求、市场变化等因素，对信息化系统各环节流程进行分析，及时进行调整，保证信息化系统对企业管理的促进作用。篇四：公司信息化建设工作报告

股份公司信息化建设工作报告

一、信息化基本情况

股份公司信息化建设统一有公司行政人事部管理，现在信息化建设人员14人，先关政策正在制定当中。

二、信息化建设现状。

公司现有电信100m光纤接入，分别应用与公司门户网站、办公oa、用友nc平台、视频会议系统以及办公正常上网，在信息安全按方面，公司与2008年添设h3c防火墙一台，2011年9月起实施了整体的symantec数据安全与备份系统来保障公司的信息数据安全。

三、“十一五”期间企业信息化工作开展情况

（一）推进网络硬件基础建设

在公司总部机关大楼计算机网络建设中，公司网络拓扑结构采用三层交换方式实现内部网络连接，电信光纤接入后经过防火墙到达三层交换机，再有三层交换分配给各应用服务器与接入交换机，公司全部采用千兆网络构架，实现千兆带宽到桌面。

（二）实施财务电算化和集中管控

2005年，公司与用友软件公司合作，开发u8财务系统，实现财务电算化。2009年11月至2010年5月，公司投资27.2万元，认真实施用友nc财务系统，推进财务信息一体化建设，提高财务数据归集、分析效率，增强财务集中管控能力。

（三）建立企业协同办公平台

2006年，公司实施了易方得普办公自动化系统，具备了企业内部电子邮件收发、文件中心管理和简单工作流等功能；随着企业的发展，该办公系统渐渐不能满足办公需要。2009年10月，公司投资8.95万元，建立了用友致远a6协同管理平台，导入“协同管理”理念，采取“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的办公思路，各项工作主要以“流程”方式实现，有效提高了办公效率。

（四）实现进销存网络管理

2008年以来，公司万年、玉山、瑞金、于都4大生产基地先后与云天软件公司合作，导入c6.net水泥专业管理系统，规范进出厂物资管理。2010年8月，完成云天管理软件挂公网事宜，公司领导随时可在线查阅生产基地当天进销存表格和数据。

（五）建立网络视频会议系统

2008年7月，公司根据行业特点，采用ddn、e1专线联网，实现了公司总部与万年、玉山、瑞金、于都等4大生产基地专线联网；9月份，公司在专线联网基础上，与中兴通讯公司合作，投资47.1万元，架设了网络视频会议系统，实现了公司总部与生产基地远程视频会议通讯。

（六）架设公司门户网站

2008年9月，公司充分发挥现有技术力量，独立完成公司门户网站建设，域名为：。2010年12月，与先锋软件公司合作，完成公司门户网站改版升级工作，提升了视觉表现，新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块，为主要子公司分公司设置了独立的资讯页面，完善了ci系统、视听宣传等版块，建立了更加安全高效的网站运营和维护后台。新网站页面更美观、内容更丰富、功能更强大，对外展现了良好的上市公司公众形象。

（七）架设企业邮局系统

2009年11月，投资2.25万元建立u-mail企业邮局系统，使公司拥有自己的邮局系统，提升公司形象。登陆地址为：。

（八）规范网络流量管理

2010年11月，针对网络利用率不高，导致nc财务系统访问不畅的问题，投资

7.8万元，在南昌总部机关部署一台sangfor网络流量管理设备，对公司机关内网用户实行上网流量规范化管理，提升线路利用率，控制对外业务保障带宽，确保nc财务系统等应用业务顺畅访问。

存在的问题

（一）缺乏系统规划。公司没有成立专门信息化管理机构和专职管理人员，企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的现象。企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推进。

（二）缺乏专门人才。在从事企业信息化管理工作的人员中，大多是计算机技术人员，对于管理方面的知识相对欠缺，技术产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。

（三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂，而企业人力、物力有限，在系统维护过程中常会遇到困难。当前，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，企业的个性化服务得不到满足。而且，由于缺乏信息化管理的专业咨询机构，从而不利于信息系统的推广与维护。

四、“十二五”期间推进企业信息化总体思路

（一）实施系统集成

在信息安全综合管理系统项目的基础上，结合公司信息化建设的最新情况，进一步明确信息安全建设需求，优化和完善公司信息安全体系，提升公司信息安全的整体防护能力，保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行，具体内容如下：

? 信息安全管理体系建设，包括：

1)信息安全管理人员机构及职责体系建设；

2)信息安全管理策略、制度、流程和规范建设；

3)风险评估与安全加固；

4)业务系统渗透性测试；

5)公司应用软件系统信息安全建设； 6)应急响应与预案演练。

? 信息安全技术体系建设，主要包括：

1)基础安全建设，包括物理安全建设，数字证书认证，数据灾备与恢复子系统等；

2)业务专网安全防护建设，包括业务专网网络安全防护，业务专网网络攻击监测、主机服务器安全防护、应用安全防护等；

3)internet信息服务网安全防护建设；

4)信息安全监控管理平台，并以此为核心，提升技术体系的整体防护能力和安全

水平。

? 安全运行与维护建设：

1)安全运维组织机构、制度和流程规范建设。

（二）实施人力资源管理系统

建立健全公司人力资源管理系统，包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于公司。

（三）推进软件正版化

为响应国家进一步加大知识产权保护，大力推进企业使用正版软件工作，规避法律风险，防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用，公司计划在2011年购买4套

windows2008 server企业版操作系统，sql2005 svervr数据库软件1套，分别应用于公司财务nc系统、公司对外门户网站以及公司oa办公系统。

（四）视频会议系统植入vpn网络

随着企业规模扩大，公司计划将视频会议系统覆盖至各个熟料生产基地和粉磨站，并通过实施vpn网络替代现有的e1专线网络，使运行成本大幅度降低。

（五）规范各子公司网络结构

随着企业规模扩大，公司计划将各子公司网络结构进行统一规划，使各子公司访问公司应用系统更加流畅安全。

（六）推进数据安全建设 鉴于公司应用系统内重要数据越来越大，数据备份的计划性、可靠性越来越重要。公司将有计划地建设公司数据备份中心，使公司各应用系统的数据得到相当安全的保证。

（七）培育建立企业信息化管理人才队伍

目前公司信息化建设中对各类信息化的专业人才普遍渴求强烈。其中：

1)严重缺乏的是管理性人才

信息化管理性人才是既精通企业管理理论和实践，又有丰富的企业信息化实践管理经验的人才。企业只有聘有借助外部咨询/软件公司的此类人才帮助企业

做好信息化整体战略规划，才能使企业信息化从战略的高度进行整体规划，避免信息化建设‘孤岛现象’的发生，避免信息化建设重复投资的问题。推进这类

企业称信息管理师的培养。

2)普遍缺乏的是技术性人才

技术性人才是企业信息化推进过程中的中坚力量，侧重于企业信息化某一关键应用领域，并对此领域有专门研究和丰富的项目实践经验，如erp应用、dcm应用等。他们是企业信息化建设中的生力军，是企业信息化战略的关键执行者。没有这些信息化技术性人才，企业的信息化即使有好的战略规划也很难得以贯彻执行，必须高度重视此类人才的使用。这类人才在企业称之为关键用户，在咨询公司或者管理软件顾问公司称之为实施顾问/应用顾问。

3)大量缺乏的是技能型人才

技能性人才具体而言就是企业信息化实际操作的人员，一般在企业中，主要负

责企业信息化管理系统中的具体操作，比如erp系统中的制单人、审核人等等。在企业一般称之为系统用户，或者操作员。这些人员尤其关键，是信息化战略的具体执行者，虽然只是简单的操作应用，但是必须有非常好的协作意识和沟通能力，把好每一张单据和每一个作业环节。

4)研究性人才基本很少

研究性人才主要集中在一些管理软件顾问公司或者学校中，数量较少，但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是非常大的，不容忽视。

针对上述企业信息化建设过程中人才匮乏的现象，特做以下提案建议：

1)政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用

首先，信息化人才战略规划，政府应着眼于企业信息化战略的大局出发，以国家十一五规划实施为契机，制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规；

其次，建立一个企业信息化专业人才的管理机制，包括：规划、评估、引进、培养、使用等环节，该机制需有针对性、可操作性等；

再次，制定辅导企业信息化人才建设的具体措施，并落实到基层贯彻实施。

2)建议主要措施 1.聘请信息化专家针对企业信息化人才需求进行详细调研，为制定信息化人才发展战略和规划政策提供事实依据；

2.尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业务的管理顾问公司或管理软件公司人才发展优惠政策。3.尽快建立信息化高级人才激励机制。如依据国家《计算机技术与软件专业资格水平考试》并结合企业信息化实践需要，对达到一定级别人员，如中级和高级人才提供政策性补助，包括住房、就医、保险等方面；

4.结合已经进行的企业信息化示范项目评审工作，提高项目评审过程中人才培养方面的考核和引导，对培养人才有突出贡献的企业提高政策性补助力度；

5.建立企业信息化专业人才库，对从事企业信息化工作的上述四类专业人才进行统一登记、评审、专业培训、考核定级等基础管理工作，已提升企业信息化专业人才的整体素质；

6.尽快建立以职业学校+管理软件顾问公司/管理顾问公司模式的企业信息化中技术性人才和技能性的机制，建立职业学校+管理软件顾问公司+企业的一体化人才培养机制

“ 十二五”期间，公司将进一步加快企业信息化建设步伐，充分发挥现代化工具的作用，强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策，为企业发展提供更加快捷和强大的支撑，提升企业综合竞争力。

五、企业对加强本单位信息化建设有哪些要求？对国资委推进企业信息化建设工作的意

见和建议；

建立信息化建设机构，规范信息化建设流程，培训信息化建设队伍。

企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。

不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的erp、cio等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。篇五：信息化建设工作总结

信息化建设工作总结

2010年，信息中心按照省局和市局的总体部署安排，围绕区局的中心工作，本着“四抓一提高”的思路，扎实推进税收管理信息化建设，进一步抓好信息化应用工作，充分发挥信息化建设对整个税收工作的支撑和保障作用，努力使信息中心的管理科学化、精细化、专业化，较好地完成了硬件管理、网络安全、应用系统运行维护、一般纳税人发行、综合征管软件系统升级等各项工作，促进区局的税收征管信息化水平更上一个新台阶。

一、加强信息系统网络安全工作，提高税务信息系统的安全保障能力。

随着我国经济的持续发展和国际地位的不断提高，我国的基础信息网络和重要信息系统面临的安全风险日益严峻，信息安全与政治安全、经济安全、文化安全并列为国家安全的重要组成要素。税务信息系统作为我国重要信息系统之一，其安全运行不仅关系到全国税务机关的形象和全国税务征管业务的持续运行，还关系到我国的社会稳定和国家安全。肖捷局长对信息安全工作专门批示“要着力从增强安全意识、制度建设、系统保障、落实责任等方面加强工作力度”。区局信息中心根据税务系统信息安全工作面临和形势和任务以及省局、市局的工作的要求，确定了从“人防”、“制防”、“技防”和“物防”四个方面进一步加强意识教育、完善制度建设、提高技术手段和保障资源投入的工作思路，采取措施，着重加强网络安全管理：

（一）签订安全保密承诺书，加强安全宣传工作，规范国税系统干部职工网络与信息安全行为，进行人员安全防范管理。

为提高全省国税系统网络和信息安全保障水平，规范国税系统干部职工网络与信息安全行为，牢固树立信息安全防范意识，根据总局《税务系统网络与信息系统安全总体策略》要求以及《黑龙江省国税信息安全管理制度》相关规定，区局组织全体国税信息系统操作人员及网络管理员，签订了《黑龙江省国税系统安全保密承诺书》。这次安全保密承诺书的签订，采取了自下而上、逐级签订的方式，符合签订条件的人员首先与所在部门的负责人签订安全保密承诺书，部门负责人与主管局长签订安全保密承诺书，主管局长与局长签订安全保密承诺书，层层签订，层层负责，有效地提高信息系统操作人员信息安全保密意识。

在签订安全保密承诺书的同时，信息中心还加强了税务信息系统安全宣传工作。发放了省局编写的《信息安全手册》，组织干部职工学习信息安全方面的法律法规、总局和省局制定的各项安全制度，普及信息安全基本知识和技能，提高干部职工的安全认识水平。做好信息安全教育宣传月展板的布展工作。张贴信息安全宣传画、宣传标语、信息安全案例介绍等，有针对性地把日常工作注意事项、行为习惯、基本知识等宣传给干部职工，使区局干部职工了解当前的信息安全形势，认识所处的信息安全环境，遵守信息安全规定，掌握基本的操作技能，养成良好的信息安全习惯，最终适应各岗位工作要求。

（二）建立完善规章制度，制订健全应急预案，加强网络信息安全的责任管理，进行制度安全防范管理。

区局信息中心在原有计算机管理制度的基础上，结合省局关于网络与信息安全管理的新要求，进一步建立健全了《计算机及网络设备管理制度》、《计算机信息系统安全保密管理制度》、《病毒预防和网络安全制度》等一系列规章制度，明确了网络与信息安全管理的具体规定和要求，为保证系统运行和税收信息化整体水平的提高提供了有力的保障。在日常使用操作中，加强计算机网络信息安全的责任管理，本着“谁管理、谁负责”的原则，计算机操作人员为第一责任人，科长为第二责任人，如发现进行与工作无关的游戏、程序和计算机病毒扩散等网络信息安全问题，要根据绩效考核管理等文件要求进行责任追究。

为了提高对突发事件和灾害的预防和应对能力，规范本单位应急响应工作内容和工作流程，确保信息系统的安全和业务的连续性，区局信息中心根据《税务系统网络与信息安全应急响应工作指南》编制了《**区网络与信息安全应急综合预案》、《蠕虫应急处理应急预案》、《电力故障应急预案》、《拒绝服务攻击应急预案》、《数据库服务器特定系统应急预案》、《应用系统应急预案》和《网络设备应急预案》等多项安全应急预案，在充分利用现有资源的基础上，建立和完善应急响应组织机构、技术保障体系和制度规范，加强综合管理，完善应急机制，形成预防为主，预防、处置、评估和改进相衔接的高效、快速的应急响应体系。

（三）进行安全检查评估，将病毒查杀与安全审计相结合，加强网络与信息安全防护体系建设，进行技术安全防范管理。

根据《黑龙江省国家税务局关于开展信息系统安全检查工作的通知》和市局《关于开展信息系统安全检查工作的通知》的文件精神和要求，为提高网络和信息安全保障水平，加强安全防范工作，信息中心在2010年对全局网络及计算机系统开展了信息系统安全检查工作。安全检查的内容主要包括：安全管理检查、安全技术检查、终端和移动存储介质检查和加固。对于在自查阶段发现的问题，信息中心将在下一步工作中积极整改，加固系统。通过信息安全检查工作，分析网络与信息系统面临的风险，评估网络与信息系统的安全状况，查找薄弱环节和安全隐患，进一步强化信息安全意识、规范信息安全管理，有针对性地进行整改，促进有关工作的落实，提高网络与信息系统的安全保障能力，为税收征管信息化建设创造良好的网络环境。

及时做好办公计算机杀毒软件升级工作，是信息安全防护体系中的重点。信息中心要求计算机操作人员注意监测杀毒软件运行情况，发现瑞星杀毒软件不能正常升级、瑞星监控软件异常（绿伞变红、变黄）及时通知信息中心进行处理。不得擅自关闭杀毒软件、停止杀毒软件升级。外来移动存储设备一律杀毒后使用。同时，信息中心还必须保证桌面管理软件安装注册率达到100%。对于客户端计算机的操作，进行实时和事后的监测，提高了内部网络的安全防护能力，实现网络安全事件可管理、可审计和可预防。

（四）内外网物理隔离，加强移动存储设备的安全管理，对重要数据进行实时备份，保证核心数据和核心系统安全，进行物理（硬件）安全防范管理。

加强内外网隔离的管理，不仅要杜绝在一台计算机既登录内网又登录外网，也要防止内外网计算机之间的文件交换时的安全隐患。对于与 工作无关的文件、程序和游戏，严禁在内外网之间、家用与办公用之间进行复制和交换，以防止病毒和木马入侵，危害计算机网络信息安全。

目前通过移动存储设备传播是病毒、木马和间谍程序传播的最主要、最难防范的途径，信息中心要求计算机操作人员必须对此高度重视。区局所配备的计算机移动存储设备，只允许在内网计算机之间使用，不得用于与工作无关的文件、程序和游戏的复制和交换。外来移动存储设备在使用前必须杀毒，不得双击打开，不得使用、复制其中与工作无关的文件、程序和游戏。

信息中心指定专人负责各服务器和应用系统的备份，严格按照省市局信息中心的要求每套备份由本机备份、异机备份和光盘备份三个方面组成，确保核心数据和核心系统安全。同时，信息中心指导各科室对本科室的相关资料进行备份，形成良好的操作习惯。

二、做好信息应用系统的运行维护工作，为提高征管水平、优化纳税服务提供技术支持。

随着落实金税三期建设规划，借助信息服务这个载体，通过整合网络，完善软件，扩充应用面，进一步完善服务，可以说，电子化的服务确保了国税部门办事流程更为公平、公开、公正，信息化为创新服务插上了腾飞的翅膀。现代税务管理已经越来越离不开信息化建设，应用信息技术可以大幅提高税务部门传统业务效能，促进管理规范，强化内部监控能力，良好的信息化平台为近年来我市国税税收业务、征收管理的快速发展提供了充足的科技支撑。

第五篇：信息化工作报告

信息化工作报告

在政务信息化方面，将重点建设安全通畅的电子政务网络，建立政府与市民的沟通渠道，并加强培训，提升公务员办公自动化操作水平。在公共服务信息化方面，建立以“全球眼”业务为基础的治安监控网络，打造“平安南宁”，同时大力建设便民信息服务台，将号码百事通建设成市民信息咨询的首选品牌。在企业信息化方面，一是推进物流信息化建设，建立基于VPN虚拟网和宽带互联网络的南宁市物流信息平台；二是大力提升中小企业信息化水平，全面应用“商务领航”中小企业行业解决方案。在农村信息化方面，结合社会主义新农村建设，提升农村通信信号水平，实现电话入户，扩大宽带网络覆盖范围，实现宽带进村。

坚持以务实和强调应用为主的原则。在政务信息化方面，将重点建设安全通畅的电子政务网络，建立政府与市民的沟通渠道，并加强培训，提升公务员办公自动化操作水平。在公共服务信息化方面，建立以“全球眼”业务为基础的治安监控网络，打造“平安南宁”，同时大力建设便民信息服务台，将号码百事通建设成市民信息咨询的首选品牌。在企业信息化方面，一是推进物流信息化建设，建立基于VPN虚拟网和宽带互联网络的南宁市物流信息平台；二是大力提升中小企业信息化水平，全面应用“商务领航”中小企业行业解决方案。在农村信息化方面，结合社会主义新农村建设，提升农村通信信号水平，实现电话入户，扩大宽带网络覆盖范围，实现宽带进村。