国家电网2011年信息化工作报告

第一篇：国家电网2011年信息化工作报告

国家电网2011年信息化工作报告

构建数字化电网 打造信息化企业 为现代公司建设提供坚强支撑

一、国家电网公司信息化建设的基本情况

国家电网公司是以投资、建设、运营电网为核心业务的国有特大型骨干企业，供电范围覆盖我国88％的国土面积和80％的人口，直接管理员工150.4万人，承担着为国民经济和人民生活提供安全可靠优质的电力供应与服务的重大使命。2010年，公司完成售电量17100亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，实现利税805.2亿元，年末公司资产总额达12141亿元，为国有资产保值增值，国家能源优化配置和安全保障，节能降耗和生态环境保护，经济发展及和谐社会建设做出了积极贡献。

作为资产和技术密集型企业，国家电网公司高度重视信息化建设与管理，坚持以信息化带动生产自动化和管理现代化，计算机技术和网络技术得到广泛应用，“九五”、“十五”公司信息化建设取得了明显进步：

服务电力生产和统一调度的发展需要，以宽带网络为主要标志的信息基础设施已具规模，骨干网络覆盖全部网省公司，联网带宽达到100M及以上。数据交换体系建设加快，实现了统计数据等关键信息的及时上报、自动汇总和动态发布。全部网省公司、地区级电力调度机构均配置了调度自动化系统，引入了电能量计费系统和广域测量系统；变电站实现了计算机监控和无人、少人值守，大大提高了生产自动化水平。建立地理信息系统（GIS），应用于输电、变电和配电管理等业务。电力负荷、电力营销管理等现代化管理手段广泛应用，实现业扩报装、电费抄核、故障报修、投诉受理等功能；地市级供电企业的营业窗口基本实现计算机受理用电业务，投运全国统一的“95598”电力客户电话服务系统。实现会计核算、财务报表及信息及时监控功能；实现银企联网，在线监控各单位银行帐户信息，强化资金集中管理；实现电子公文安全传输的单轨制运行和无纸化公文传输；建立了集中规模招评标系统，在国内第一个实现了全过程的网上招标和评标，网上招标金额达到数百亿元人民币。

近年来，公司根据发展战略对于信息化建设的更高要求，大规模开展信息网络建设和信息系统开发，信息技术的应用领域深入到电网生产、经营和管理的各个环节；大力推进网络与信息安全体系等保障体系的建设，信息化已经从生产自动化、分散管理系统应用阶段全面进入企业级信息系统建设与深化应用阶段，有力地支撑了公司的发展壮大。信息系统广泛深入应用。

二、以“SG186”工程为重点，全面提升公司信息化建设水平

“十一五”是国家电网公司快速发展的重要战略机遇期，公司将大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，推进公司发展方式转变；建设以特高压电网为重点、各级电网协调发展的国家电网，实现电网发展方式转变，初步建成“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司。

作为特大型国有企业，国家电网公司肩负着国有资产保值增值等多项社会责任；现代社会对电力能源依赖程度在不断提高，负荷需求的快速增长对相对薄弱的电网提出了严峻挑战，大面积停电的风险始终存在，电网的发展任务十分繁重而紧迫。对于公司这样一个经营范围广、管理链条长的企业，要实现在组织优化、企业运营、机制建设、风险防范等方面的突破和创新，确保安全稳定、深化细化管理、提高效率效益，必须全面借助信息化的手段来实现。加快推进公司信息化建设，以信息化手段提升公司现代化管理水平，为公司转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量提供坚强支撑，已成为关系公司发展全局的重要战略举措，已成为更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展的重要技术保障。

（一）大力实施信息化“SG186”工程

坚持借助信息化手段支撑现代公司建设，是国家电网公司结合实际，以具体行动服务国家战略的重要体现，是实现信息化与工业化相互促进、大力配合现代化电网建设的迫切需要。《国家电网公司“十一五”信息化发展规划》明确了建设国内领先、国际先进企业级信息系统的工作目标，提出了瞄准世界先进水平、服务公司发展需要的工作方向。在“十一五”开局之年，公司提出在全系统实施信息化“SG186”工程，按照集约统一、严格调控、试点先行、积极稳步推进的工作思路，大力推动信息化健康、快速、可持续发展。

“SG186”工程，就是要构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台；建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用；健全完善安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系六个保障体系。其重点是“构筑一个系统、建设二级中心、部署三层应用、坚持四项统一”：即构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；部署总部、网省市公司和地市（县）公司三层业务应用，优化业务流程，实现精细化管理；坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则，健全完善六个信息化保障体系，强化统一管理，推进标准化建设。

按照“SG186”工程建设的进度安排，2010-2011年进行试点和典型设计，成熟模块推广同步推进；2008-2009年完成推广；2010年完善提高。到“十一五”末，国家电网公司将建成运转高效灵活的一体化企业级信息平台，实现“纵向贯通、横向集成”；建成适应公司现代化管理需求的八大业务应用，增强公司各业务管理能力，提高工作质量和效率；建成安全可靠、规范有效、满足应用需求的六个保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展。公司信息化水平将力争达到国内领先、国际先进，数字化电网建设取得重大进展，信息化企业建设基本实现。

（二）“SG186”工程实施进展

作为全球最大的电力企业，国家电网公司一体化企业级信息系统建设的复杂性和艰巨性是前所未有的，国内外尚没有可以完全照搬的模式，需要管理和技术多方面的创新。一年来，公司按照“四统一”原则要求，大力实施“SG186”工程，在统一规划、统一咨询、一体化平台建设、业务应用开发、保障体系建立等多方面迈出坚实步伐：

信息化“四统一”原则得到有效贯彻。坚持“一把手”领导、“一体化”规划、“一标制”管理、“一盘棋”运作，统一思想，统一行动，形成了上下统一、共谋发展的信息化工作良好局面。公司各级单位都成立以主要负责人为组长的信息化工作领导小组。在全公司系统开展信息化统一咨询,通过调研和诊断，借鉴国内外最佳实践，完成332套覆盖八大业务应用及总部、网省（市）和地市县公司的业务流程梳理，优化了“SG186”工程的总体框架和技术路线，完成了一体化平台典型设计和八大业务应用功能规范设计，成果在全公司实现共享。依据“十一五”信息规划，统一组织完成公司各单位信息规划的编制和审查批复，统筹部署信息化建设。围绕“SG186”工程总体任务，坚持规划指导计划、计划确定项目原则，进一步强化信息化项目统一归口管理，确保信息化项目计划实现整体推进。

一体化信息集成平台建设成效显著。信息广域网络建设加速；总部数据中心和企业门户建成并上线运行，实现了公司门户网站、总部办公网、公司系统内网的三网合一，完成综合查询功能。总部与部分省（市）公司已建的数据中心和企业门户级联成功，实

现了数据的越层穿透查询和两级门户的透明访问。山东等八个省公司第一批企业门户和数据中心试点建设全面启动。通过集中规模招标和战略采购，取得良好的集约化效益。八大业务应用系统建设稳步推进。公司按照企业级信息系统建设思路，结合统一咨询成果，开展典型设计和试点。完成部分业务应用需求规范和建设方案，先后启动招投标等一大批应用的开发和试点。华北、华东公司企业经营管理信息系统试点成功上线运行，西北公司成熟套装软件应用试点项目进入建设阶段。六个保障体系建设进一步加强。完善安全防护策略，完成主要在用信息系统的安全测评；强化信息系统安全的全生命周期管理；建立了信息安全通报和预警制度，先后获得国务院信息办和国家网络与信息安全信息通报中心颁发的“网络与信息安全信息通报先进单位”和基础信息网络与重要信息系统安全检查先进单位等表彰。出台和完善信息化管理办法和实施意见，统一公司各单位“186”信息客服电话及监督电话。信息运行指标明显提高。建立了公司信息化标准体系和指南，完成90%信息标准的编制和试行。实现公司信息研发队伍的外联内整，在国资委举办的中央企业计算机程序设计员技能大赛中囊括前三名。

总结“SG186”工程实施经验，公司深刻体会到，要实现“数字化电网、信息化企业”的建设目标：一要把握信息化建设规律、顺应发展趋势,立足全局，统筹协调，按照系统工程的要求统一推进，坚持一体化企业级信息系统的建设目标，实现信息共享和管理整合。二要建设强有力的组织机制，加强组织领导和队伍建设，构建权责明确、保障有力的信息化工作体系，优化整合公司信息资源，为全面推动数字化电网和现代化企业建设奠定坚实基础。三要以信息化建设支撑公司发展，坚持科学发展观，主动融入企业发展大局，以需求促应用、以应用促发展。四要将统一组织与分工合作有效结合，既要充分发挥规模优势，整合优化各种资源，杜绝重复建设和低水平开发，又要在统一组织指导下完善分工合作机制，充分发挥各方积极性，调动一切力量参与建设，形成推动信息化工作的强大合力。五要实现新建系统和现有投资保护协调统一，对于已有数据、软硬件设备、业务应用等资源，结合信息系统加快升级更新要求，统筹考虑，稳妥推进，实现继承与发展，确保资源利用效益最大化。六要信息安全保障、运行维护与建设并重，坚持信息系统安全与信息化建设同步规划、同步建设、同步投入运行，加强信息系统运行维护，实施标准化作业，以安全保发展，在发展中求安全，不断提高系统的实用化水平。七要自主创新与人才培养并举，强化管理和技术创新，建设信息技术研发基地，优化技术研究布局；加强软件知识产权保护，培养和造就结构合理、素质优良的信息化管理队伍、复合型专家队伍和高技能人才队伍，实现信息化建设的可持续发展。

三、全面贯彻落实《指导意见》的精神和部署

今年初，国资委、国信办联合印发了《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发〔2011〕8号），明确提出了对中央企业加快推进信息化建设的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务和保障措施，对于加快推进中央企业信息化建设，提高核心竞争力，确保国有资产保值增值具有重要意义。国家电网公司高度重视，迅速向公司各单位转发文件并提出贯彻要求，在公司2011年信息化工作会议上进行进一步宣贯和部署。

中央企业信息化工作会议的召开，将进一步推动《指导意见》的贯彻落实。《指导意见》提出中央企业信息化的建设目标是：基本实现向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统要达到或接近同行业的世界先进水平。国家电网公司建设一体化企业级信息系统的战略目标，“SG186”工程的实施任务和国内领先、国际先进信息系统的工作方向，是《指导意见》精神在公司信息化建设中的具体运用和有力体现，要坚定不移，加快推进。公司将以学习传达本次会议精神和《指导意见》为当前的重点工作，深入思考

和研究，深刻领会内涵和实质，把思想统一到国家对中央企业信息化建设的要求和部署上来，并结合公司实际抓好贯彻落实。

1、加强领导，抓好组织机制落实。进一步建立健全公司信息化工作体制，继续深化“四统一”原则，加强信息化统一领导的工作常规化和制度化建设；落实公司信息化管理机构和人员配置，强化统一管理职能，不断提高信息化决策的执行力和控制力。积极推进管理绩效评价体系建设，结合实际研究建立信息化绩效评价指标体系，不断加强对基础信息网络和重要信息系统的安全考核。

2、加强计划，抓好资金项目落实。按照公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，继续强化项目统一归口管理，统筹部署年度计划项目。将信息化总体规划和年度计划的预算纳入预算管理，建立稳定的资金渠道，统一管理，专款专用，提高资金集约使用的效率，保证系统建设和运行维护资金的持续投入。

3、加强管理，抓好安全保障落实。坚持信息安全与信息系统同步规划、同步建设、同步投入运行原则，将信息安全风险评估工作常态化，通过风险评估清除信息安全缺陷。按照等级保护策略要求，稳步推进试点和推广工作。进一步完善信息系统应急机制，落实安全应急预案，开展安全演练，认真分析信息安全事故原因，有效落实整改措施。统筹开展和规范信息运维管理系统建设，强化运行管理手段。逐步建立公司信息系统各级运行管理体系，建立、健全岗位责任制度。开展信息系统运行定期和不定期检查，有效指导和督促运行管理工作。

4、加强培育，抓好人才技术落实。基于公司已有人才、技术储备，充分发挥整体优势，适度超前研究，集中力量攻关。提高自主创新能力，抓好自主版权软件系统的研发，加强公司有关信息技术重点实验室的建设。加强与国际电力同行和大型IT企业的战略合作，加大人才培养力度，将人才培养与推进“SG186”工程建设相结合，积极引进和培养信息化设计、咨询、研发、实施、监理和运维等方面的专业人才和复合型人才。积极开展信息技术及应用交流和培训，不断提高公司信息化应用水平。

5、加强管控，抓好年度工作落实。2011年是公司信息化建设的攻关年。为确保全年工作目标的顺利实现，重点完成六项任务：一是进一步健全信息化工作机制，强化统一管理职能，加强信息化工作的组织领导。二是认真抓好信息化项目计划的落实，加强各单位重大项目的全过程管理。三是发布一体化信息集成平台典型设计标准，分批启动推广实施，基本完成与业务应用相适应的平台建设。四是全面完成含成熟套装软件典型模版设计在内的八大业务应用典型设计，结合试点建成一批重点业务应用。五是健全六个信息化保障体系，切实提高信息系统安全和运行防护水平，基本完成信息化标准体系建设，大力推进标准化建设，有效加强信息化建设和运行全过程管控，不断强化技术储备和人才队伍培养。六是力争部分网省（市）公司和直属单位初步完成“SG186”示范工程建设。

2011年，国家电网公司将在国资委等中央部委的正确领导下，认真贯彻《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，以科学发展观统领全局，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步统一思想，坚定信心，务实进取，追求卓越，加快实施“SG186”工程，不断推进数字化电网、信息化企业建设进程，为经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。

第二篇：信息化工作报告

篇一：2011年信息化工作总结和今后

2011年信息化工作总结和今后的工作思路

江西中烟井冈山卷烟厂

过去的一年，我厂在公司信息中心的统一部署和支持帮助指导下，认真贯彻落实行业和公司有关信息化工作精神，按照公司2011年信息化工作要点、企业年初工作思路和工作重点，围绕创新企业信息化工作认真履行各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。

一、信息化主要工作开展情况

1、认真抓好预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好2011年投资项目立项申报工作的通知》和做好预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了投资项目立项预算申报工作。

2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，制订了《2011公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。至10月，全面完成了2011公司批复预算资本性投资项目。对于信息化类费用性支出项目，按《2011年信息化费用执行计划》，在年底前全部实施完成。

3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，按我厂检修和维保，6s改善与危险源辨识要求以及行业和公司的统一布置，积极组织开展了2011信息系统安全检查自查整改工作，积极探索构建企业信息安全检查长效机制，为企业信息网络系统安全稳定正常运行提供保障。

4、抓好信息化日常工作管理与提升。按照行业全面审计、“三查”日常工作和部门制订的《信息化全面审计工作安排》及《信息化“两项工作”自查方案》、结合我厂标准化体系推进以及6s管理要求，分季度开展了创新改善整理整治活动。按公司要求，按我厂《提升工作具体实施方案》开展了办公自动化系统在流程化、规范化、痕迹化和知识管理等方面应用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中规定的工作内容和要求。

5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。并从7月1日至10月19日，分8期组织it知识、业务系统知识、操作系统安全运行、visio软件操作、电子屏系统操作与维护、打码机操作技能和日常维护管理、oa系统用户操作和维护等方面的知识和技能，累计培训信息化从业人员196人次。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。

6、积极组织开展信息类知识和应用技能竞赛。一是响应行业和公司关于在信息技术工作人员中开展读书报告征文活动通知，在全厂范围内组织开展了“读一本书，写一篇读书报告”读书报告征文活动。经过了第一阶段的具体部署、第二阶段的检查落实和第三阶段对公司信息化部门读书征文活动的几点补充要求进行再布置和再落实后，截止到11月中旬，累计收到来自各部门撰写的读书报告18篇，征文活动的组织与开展和实效，得到了公司信息部门领导的好评。选送的读书报告征文《企业信息化工作绩效自主评价的思考》和《信息化管理战略与方法读后感》荣获二等奖，《借信息化之东风打造温馨职工之家》荣获优秀奖。同时，我厂荣获单位优秀组织奖称号。二是经过了长时间的酝酿和方案策划，于2011年8月26日，成功举办了“金圣杯”autocad软件绘图竞赛。三是结合我厂2011年 “安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。

二、存在的问题和不足

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：一是围绕网络系统运行过程和监视测量结果所产生的记录、数据的系统性分析及统计技术的应用能力不强；二是员工培训不够，外部培训没有进行，内部培训计划只实施了8项，员工对各种系统应用操作的知识掌握水平不高。三是建立的企业信息化指标和标准化体系有待完善和提高，各项信息化制度有待进一步梳理与完善。

三、2012年工作思路和打算

2012年，我厂信息化工作思路是在公司信息化工作领导小组及公司信息中心的指导下，依据公司的统一部署，参与企业信息化项目的需求调研，按进度完成公司批复的信息化项目建设，不断促进信息系统管理提升，确保信息系统安全运行。进一步完善信息化工作机制，认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能，做好信息化管理、培训、制度流程梳理、oa办公系统应用提升等建设等工作。围绕这个工作思路，我们将从以下几方面做好工作。

1、加快人才队伍建设和人才培养，继续抓好信息系统人员培训，提高应用能力和操作水平，促进系统运行效率；同时加强信息专业人员培训，提升系统运行分析、改善和运维水平。

2、抓好信息化规划、项目实施及网络信息系统管理，确保安全运行。一是要进一步加强信息化规划和基础管理工作。首先要做到企业信息化投资战略和投资力度适宜，信息化投资的技术方向正确。促进企业信息化各要素之间有很好的配合，信息化基础设施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系统之间相互协调，资源共享；提高企业信息系统反应灵敏度高。

3、抓好oa办公流程梳理改善和优化，有效提高了办公质量和办公效率，促进系统运行效率。依托标准化体系建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善it设备档案及信息化管理制度，推进信息化管理标准化。

4、按实施计划抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作，严格控制预算，确保质量。在对公司批复的年初预算项目进行重新梳理后，按项目轻重缓急和实施条件具备情况做出任务、时间和人员上的安排。坚持按行业“三项检查”规范、公司和企业《招标投标管理办法》和《合同管理办法》等相关制度和程序要求，有条不紊开展信息化建设和维修项目工作。项目实施后，及时做好实施项目的材料归档。

5、加强信息化网络系统的运行维护和安全管理，确保信息系统安全运行。按照行业和公司统一推广系统实行“统一管理、分级负责”的运维模式认真做好统筹规划、优化配置运维资源，整合运维项目，对运维内容、服务要求进行梳理，统一运维流程和服务标准，实现运维集中化管理。按照行业统一推广系统运维实施方案和标准，明确运维流程、运维边界和工作责任，组织开展运维实施工作。

篇二：2014年信息化工作总结

2014年工作总结

2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。

2014年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房pms、erp、dhcp 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。

（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核

方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。

2，2014年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

4．继续做好erp本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2014年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个

账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限45个。5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。

6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、2015年工作计划 2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

1．继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。篇三：企业信息化建设报告

****公司信息化建设报告

一、企业基本情况简介

***公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。

二、“十一五”期间公司信息化建设总结

“十一五”是****公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，****公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。

1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台

2011年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。

集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。

2、启用财务信息化系统（财务软件eas）

2012年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统eas，改变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。

3、加强基础设施建设

为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2011年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。

4、增加设备购置

近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、党群等部门购置计算机二十余台，注重员工的计算机使用能力的培养，大力提倡信息化办公，提高了办公效率。

5、创建公司网站和电子商务平台

2010年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司网站，从产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣传，取得良好的效果。

公司积极借助网络优势，建立了电子商务平台，开展电子商务交易。

6、制定公司信息化规划

2012年，公司于制定了信息化规划，明确了公司未来信息化的发

展方向、发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的意义。

三、信息化建设存在的不足和问题

1、缺乏信息化专业知识，对企业信息化的重要性和现实意义认识不足，没专门的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没有与公司发展战略很好的融合。

2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办公平台和财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不高、公司网页更新频率较低。

3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。

4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素质、信息活动能力参差不齐。

5、缺乏信息化专业知识，信息化安全意识薄弱，缺乏数据备份意识及其相关投入；

5、缺少与信息化先进企业经验交流、学习机会。

四、“十二五”工作计划

1、“十二五”信息化目标

根据公司发展目标和现状，公司将采用分步走的方法不断推进信息化建设工作。力争达到“十二五”末，集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。

第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础，并依照集团公司统一部署，2012年6月启用集团公司人力资源系统。

第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。

第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终实现全面信息化管理。

2、“十二五”信息化工作任务及计划

（1）成立机构，提高认识

进一步提高对信息化工作的认识，成立公司信息化领导小组，加强组织领导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设工作。

（2）综合管理信息系统、综合办公系统建设

针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际需要出发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新安排流程中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理信息系统、综合办公系统建设。

（3）加强专业人员的引进和公司员工的培训

根据公司“十二五”规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、产品、市场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的需求也要不断进行更新和调整。因此，一方面公司要引进专业技术人员，按照集团公司要求和公司发展要求，实施信息化工作；另一方面，通过

专业人员加大对公司信息化管理、应用人员进行专业技术培训，提高信息化人员整体素质，为公司信息化工作提供人才保障。

（4）建设主营业务信息系统

公司分析行业生产经营管理过程，提出管理信息化建设需求，分步实施生产财务管理、市场管理、仓储管理、订单管理，直至信息系统涵盖公司从采购到销售后服务的各项业务。

（5）信息安全体系建设

坚持积极防御、综合防范的原则，健全信息安全管理制度、信息安全等级保护制度，加强信息化系统权限管理。优化信息资源配置，综合考虑成本和安全。加快信息安全人才培养，提高员工信息安全意识。定期进行信息安全风险评估。

（6）完善信息化绩效评估

建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指标，组建信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗位绩效考核范围，严格考核落实，保证信息化系统有效运行。

组建信息化系统应用效果评估小组，搜集、分析信息化原始数据，结合各环节信息化目标要求对信息化结果进行评估，提出改进措施。结合企业生产经营状况、结构调整、管理需求、市场变化等因素，对信息化系统各环节流程进行分析，及时进行调整，保证信息化系统对企业管理的促进作用。篇四：公司信息化建设工作报告

股份公司信息化建设工作报告

一、信息化基本情况

股份公司信息化建设统一有公司行政人事部管理，现在信息化建设人员14人，先关政策正在制定当中。

二、信息化建设现状。

公司现有电信100m光纤接入，分别应用与公司门户网站、办公oa、用友nc平台、视频会议系统以及办公正常上网，在信息安全按方面，公司与2008年添设h3c防火墙一台，2011年9月起实施了整体的symantec数据安全与备份系统来保障公司的信息数据安全。

三、“十一五”期间企业信息化工作开展情况

（一）推进网络硬件基础建设

在公司总部机关大楼计算机网络建设中，公司网络拓扑结构采用三层交换方式实现内部网络连接，电信光纤接入后经过防火墙到达三层交换机，再有三层交换分配给各应用服务器与接入交换机，公司全部采用千兆网络构架，实现千兆带宽到桌面。

（二）实施财务电算化和集中管控

2005年，公司与用友软件公司合作，开发u8财务系统，实现财务电算化。2009年11月至2010年5月，公司投资27.2万元，认真实施用友nc财务系统，推进财务信息一体化建设，提高财务数据归集、分析效率，增强财务集中管控能力。

（三）建立企业协同办公平台

2006年，公司实施了易方得普办公自动化系统，具备了企业内部电子邮件收发、文件中心管理和简单工作流等功能；随着企业的发展，该办公系统渐渐不能满足办公需要。2009年10月，公司投资8.95万元，建立了用友致远a6协同管理平台，导入“协同管理”理念，采取“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的办公思路，各项工作主要以“流程”方式实现，有效提高了办公效率。

（四）实现进销存网络管理

2008年以来，公司万年、玉山、瑞金、于都4大生产基地先后与云天软件公司合作，导入c6.net水泥专业管理系统，规范进出厂物资管理。2010年8月，完成云天管理软件挂公网事宜，公司领导随时可在线查阅生产基地当天进销存表格和数据。

（五）建立网络视频会议系统

2008年7月，公司根据行业特点，采用ddn、e1专线联网，实现了公司总部与万年、玉山、瑞金、于都等4大生产基地专线联网；9月份，公司在专线联网基础上，与中兴通讯公司合作，投资47.1万元，架设了网络视频会议系统，实现了公司总部与生产基地远程视频会议通讯。

（六）架设公司门户网站

2008年9月，公司充分发挥现有技术力量，独立完成公司门户网站建设，域名为：。2010年12月，与先锋软件公司合作，完成公司门户网站改版升级工作，提升了视觉表现，新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块，为主要子公司分公司设置了独立的资讯页面，完善了ci系统、视听宣传等版块，建立了更加安全高效的网站运营和维护后台。新网站页面更美观、内容更丰富、功能更强大，对外展现了良好的上市公司公众形象。

（七）架设企业邮局系统

2009年11月，投资2.25万元建立u-mail企业邮局系统，使公司拥有自己的邮局系统，提升公司形象。登陆地址为：。

（八）规范网络流量管理

2010年11月，针对网络利用率不高，导致nc财务系统访问不畅的问题，投资

7.8万元，在南昌总部机关部署一台sangfor网络流量管理设备，对公司机关内网用户实行上网流量规范化管理，提升线路利用率，控制对外业务保障带宽，确保nc财务系统等应用业务顺畅访问。

存在的问题

（一）缺乏系统规划。公司没有成立专门信息化管理机构和专职管理人员，企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的现象。企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推进。

（二）缺乏专门人才。在从事企业信息化管理工作的人员中，大多是计算机技术人员，对于管理方面的知识相对欠缺，技术产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。

（三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂，而企业人力、物力有限，在系统维护过程中常会遇到困难。当前，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，企业的个性化服务得不到满足。而且，由于缺乏信息化管理的专业咨询机构，从而不利于信息系统的推广与维护。

四、“十二五”期间推进企业信息化总体思路

（一）实施系统集成

在信息安全综合管理系统项目的基础上，结合公司信息化建设的最新情况，进一步明确信息安全建设需求，优化和完善公司信息安全体系，提升公司信息安全的整体防护能力，保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行，具体内容如下：

? 信息安全管理体系建设，包括：

1)信息安全管理人员机构及职责体系建设；

2)信息安全管理策略、制度、流程和规范建设；

3)风险评估与安全加固；

4)业务系统渗透性测试；

5)公司应用软件系统信息安全建设； 6)应急响应与预案演练。

? 信息安全技术体系建设，主要包括：

1)基础安全建设，包括物理安全建设，数字证书认证，数据灾备与恢复子系统等；

2)业务专网安全防护建设，包括业务专网网络安全防护，业务专网网络攻击监测、主机服务器安全防护、应用安全防护等；

3)internet信息服务网安全防护建设；

4)信息安全监控管理平台，并以此为核心，提升技术体系的整体防护能力和安全

水平。

? 安全运行与维护建设：

1)安全运维组织机构、制度和流程规范建设。

（二）实施人力资源管理系统

建立健全公司人力资源管理系统，包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于公司。

（三）推进软件正版化

为响应国家进一步加大知识产权保护，大力推进企业使用正版软件工作，规避法律风险，防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用，公司计划在2011年购买4套

windows2008 server企业版操作系统，sql2005 svervr数据库软件1套，分别应用于公司财务nc系统、公司对外门户网站以及公司oa办公系统。

（四）视频会议系统植入vpn网络

随着企业规模扩大，公司计划将视频会议系统覆盖至各个熟料生产基地和粉磨站，并通过实施vpn网络替代现有的e1专线网络，使运行成本大幅度降低。

（五）规范各子公司网络结构

随着企业规模扩大，公司计划将各子公司网络结构进行统一规划，使各子公司访问公司应用系统更加流畅安全。

（六）推进数据安全建设 鉴于公司应用系统内重要数据越来越大，数据备份的计划性、可靠性越来越重要。公司将有计划地建设公司数据备份中心，使公司各应用系统的数据得到相当安全的保证。

（七）培育建立企业信息化管理人才队伍

目前公司信息化建设中对各类信息化的专业人才普遍渴求强烈。其中：

1)严重缺乏的是管理性人才

信息化管理性人才是既精通企业管理理论和实践，又有丰富的企业信息化实践管理经验的人才。企业只有聘有借助外部咨询/软件公司的此类人才帮助企业

做好信息化整体战略规划，才能使企业信息化从战略的高度进行整体规划，避免信息化建设‘孤岛现象’的发生，避免信息化建设重复投资的问题。推进这类

企业称信息管理师的培养。

2)普遍缺乏的是技术性人才

技术性人才是企业信息化推进过程中的中坚力量，侧重于企业信息化某一关键应用领域，并对此领域有专门研究和丰富的项目实践经验，如erp应用、dcm应用等。他们是企业信息化建设中的生力军，是企业信息化战略的关键执行者。没有这些信息化技术性人才，企业的信息化即使有好的战略规划也很难得以贯彻执行，必须高度重视此类人才的使用。这类人才在企业称之为关键用户，在咨询公司或者管理软件顾问公司称之为实施顾问/应用顾问。

3)大量缺乏的是技能型人才

技能性人才具体而言就是企业信息化实际操作的人员，一般在企业中，主要负

责企业信息化管理系统中的具体操作，比如erp系统中的制单人、审核人等等。在企业一般称之为系统用户，或者操作员。这些人员尤其关键，是信息化战略的具体执行者，虽然只是简单的操作应用，但是必须有非常好的协作意识和沟通能力，把好每一张单据和每一个作业环节。

4)研究性人才基本很少

研究性人才主要集中在一些管理软件顾问公司或者学校中，数量较少，但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是非常大的，不容忽视。

针对上述企业信息化建设过程中人才匮乏的现象，特做以下提案建议：

1)政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用

首先，信息化人才战略规划，政府应着眼于企业信息化战略的大局出发，以国家十一五规划实施为契机，制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规；

其次，建立一个企业信息化专业人才的管理机制，包括：规划、评估、引进、培养、使用等环节，该机制需有针对性、可操作性等；

再次，制定辅导企业信息化人才建设的具体措施，并落实到基层贯彻实施。

2)建议主要措施 1.聘请信息化专家针对企业信息化人才需求进行详细调研，为制定信息化人才发展战略和规划政策提供事实依据；

2.尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业务的管理顾问公司或管理软件公司人才发展优惠政策。3.尽快建立信息化高级人才激励机制。如依据国家《计算机技术与软件专业资格水平考试》并结合企业信息化实践需要，对达到一定级别人员，如中级和高级人才提供政策性补助，包括住房、就医、保险等方面；

4.结合已经进行的企业信息化示范项目评审工作，提高项目评审过程中人才培养方面的考核和引导，对培养人才有突出贡献的企业提高政策性补助力度；

5.建立企业信息化专业人才库，对从事企业信息化工作的上述四类专业人才进行统一登记、评审、专业培训、考核定级等基础管理工作，已提升企业信息化专业人才的整体素质；

6.尽快建立以职业学校+管理软件顾问公司/管理顾问公司模式的企业信息化中技术性人才和技能性的机制，建立职业学校+管理软件顾问公司+企业的一体化人才培养机制

“ 十二五”期间，公司将进一步加快企业信息化建设步伐，充分发挥现代化工具的作用，强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策，为企业发展提供更加快捷和强大的支撑，提升企业综合竞争力。

五、企业对加强本单位信息化建设有哪些要求？对国资委推进企业信息化建设工作的意

见和建议；

建立信息化建设机构，规范信息化建设流程，培训信息化建设队伍。

企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。

不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的erp、cio等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。篇五：信息化建设工作总结

信息化建设工作总结

2010年，信息中心按照省局和市局的总体部署安排，围绕区局的中心工作，本着“四抓一提高”的思路，扎实推进税收管理信息化建设，进一步抓好信息化应用工作，充分发挥信息化建设对整个税收工作的支撑和保障作用，努力使信息中心的管理科学化、精细化、专业化，较好地完成了硬件管理、网络安全、应用系统运行维护、一般纳税人发行、综合征管软件系统升级等各项工作，促进区局的税收征管信息化水平更上一个新台阶。

一、加强信息系统网络安全工作，提高税务信息系统的安全保障能力。

随着我国经济的持续发展和国际地位的不断提高，我国的基础信息网络和重要信息系统面临的安全风险日益严峻，信息安全与政治安全、经济安全、文化安全并列为国家安全的重要组成要素。税务信息系统作为我国重要信息系统之一，其安全运行不仅关系到全国税务机关的形象和全国税务征管业务的持续运行，还关系到我国的社会稳定和国家安全。肖捷局长对信息安全工作专门批示“要着力从增强安全意识、制度建设、系统保障、落实责任等方面加强工作力度”。区局信息中心根据税务系统信息安全工作面临和形势和任务以及省局、市局的工作的要求，确定了从“人防”、“制防”、“技防”和“物防”四个方面进一步加强意识教育、完善制度建设、提高技术手段和保障资源投入的工作思路，采取措施，着重加强网络安全管理：

（一）签订安全保密承诺书，加强安全宣传工作，规范国税系统干部职工网络与信息安全行为，进行人员安全防范管理。

为提高全省国税系统网络和信息安全保障水平，规范国税系统干部职工网络与信息安全行为，牢固树立信息安全防范意识，根据总局《税务系统网络与信息系统安全总体策略》要求以及《黑龙江省国税信息安全管理制度》相关规定，区局组织全体国税信息系统操作人员及网络管理员，签订了《黑龙江省国税系统安全保密承诺书》。这次安全保密承诺书的签订，采取了自下而上、逐级签订的方式，符合签订条件的人员首先与所在部门的负责人签订安全保密承诺书，部门负责人与主管局长签订安全保密承诺书，主管局长与局长签订安全保密承诺书，层层签订，层层负责，有效地提高信息系统操作人员信息安全保密意识。

在签订安全保密承诺书的同时，信息中心还加强了税务信息系统安全宣传工作。发放了省局编写的《信息安全手册》，组织干部职工学习信息安全方面的法律法规、总局和省局制定的各项安全制度，普及信息安全基本知识和技能，提高干部职工的安全认识水平。做好信息安全教育宣传月展板的布展工作。张贴信息安全宣传画、宣传标语、信息安全案例介绍等，有针对性地把日常工作注意事项、行为习惯、基本知识等宣传给干部职工，使区局干部职工了解当前的信息安全形势，认识所处的信息安全环境，遵守信息安全规定，掌握基本的操作技能，养成良好的信息安全习惯，最终适应各岗位工作要求。

（二）建立完善规章制度，制订健全应急预案，加强网络信息安全的责任管理，进行制度安全防范管理。

区局信息中心在原有计算机管理制度的基础上，结合省局关于网络与信息安全管理的新要求，进一步建立健全了《计算机及网络设备管理制度》、《计算机信息系统安全保密管理制度》、《病毒预防和网络安全制度》等一系列规章制度，明确了网络与信息安全管理的具体规定和要求，为保证系统运行和税收信息化整体水平的提高提供了有力的保障。在日常使用操作中，加强计算机网络信息安全的责任管理，本着“谁管理、谁负责”的原则，计算机操作人员为第一责任人，科长为第二责任人，如发现进行与工作无关的游戏、程序和计算机病毒扩散等网络信息安全问题，要根据绩效考核管理等文件要求进行责任追究。

为了提高对突发事件和灾害的预防和应对能力，规范本单位应急响应工作内容和工作流程，确保信息系统的安全和业务的连续性，区局信息中心根据《税务系统网络与信息安全应急响应工作指南》编制了《**区网络与信息安全应急综合预案》、《蠕虫应急处理应急预案》、《电力故障应急预案》、《拒绝服务攻击应急预案》、《数据库服务器特定系统应急预案》、《应用系统应急预案》和《网络设备应急预案》等多项安全应急预案，在充分利用现有资源的基础上，建立和完善应急响应组织机构、技术保障体系和制度规范，加强综合管理，完善应急机制，形成预防为主，预防、处置、评估和改进相衔接的高效、快速的应急响应体系。

（三）进行安全检查评估，将病毒查杀与安全审计相结合，加强网络与信息安全防护体系建设，进行技术安全防范管理。

根据《黑龙江省国家税务局关于开展信息系统安全检查工作的通知》和市局《关于开展信息系统安全检查工作的通知》的文件精神和要求，为提高网络和信息安全保障水平，加强安全防范工作，信息中心在2010年对全局网络及计算机系统开展了信息系统安全检查工作。安全检查的内容主要包括：安全管理检查、安全技术检查、终端和移动存储介质检查和加固。对于在自查阶段发现的问题，信息中心将在下一步工作中积极整改，加固系统。通过信息安全检查工作，分析网络与信息系统面临的风险，评估网络与信息系统的安全状况，查找薄弱环节和安全隐患，进一步强化信息安全意识、规范信息安全管理，有针对性地进行整改，促进有关工作的落实，提高网络与信息系统的安全保障能力，为税收征管信息化建设创造良好的网络环境。

及时做好办公计算机杀毒软件升级工作，是信息安全防护体系中的重点。信息中心要求计算机操作人员注意监测杀毒软件运行情况，发现瑞星杀毒软件不能正常升级、瑞星监控软件异常（绿伞变红、变黄）及时通知信息中心进行处理。不得擅自关闭杀毒软件、停止杀毒软件升级。外来移动存储设备一律杀毒后使用。同时，信息中心还必须保证桌面管理软件安装注册率达到100%。对于客户端计算机的操作，进行实时和事后的监测，提高了内部网络的安全防护能力，实现网络安全事件可管理、可审计和可预防。

（四）内外网物理隔离，加强移动存储设备的安全管理，对重要数据进行实时备份，保证核心数据和核心系统安全，进行物理（硬件）安全防范管理。

加强内外网隔离的管理，不仅要杜绝在一台计算机既登录内网又登录外网，也要防止内外网计算机之间的文件交换时的安全隐患。对于与 工作无关的文件、程序和游戏，严禁在内外网之间、家用与办公用之间进行复制和交换，以防止病毒和木马入侵，危害计算机网络信息安全。

目前通过移动存储设备传播是病毒、木马和间谍程序传播的最主要、最难防范的途径，信息中心要求计算机操作人员必须对此高度重视。区局所配备的计算机移动存储设备，只允许在内网计算机之间使用，不得用于与工作无关的文件、程序和游戏的复制和交换。外来移动存储设备在使用前必须杀毒，不得双击打开，不得使用、复制其中与工作无关的文件、程序和游戏。

信息中心指定专人负责各服务器和应用系统的备份，严格按照省市局信息中心的要求每套备份由本机备份、异机备份和光盘备份三个方面组成，确保核心数据和核心系统安全。同时，信息中心指导各科室对本科室的相关资料进行备份，形成良好的操作习惯。

二、做好信息应用系统的运行维护工作，为提高征管水平、优化纳税服务提供技术支持。

随着落实金税三期建设规划，借助信息服务这个载体，通过整合网络，完善软件，扩充应用面，进一步完善服务，可以说，电子化的服务确保了国税部门办事流程更为公平、公开、公正，信息化为创新服务插上了腾飞的翅膀。现代税务管理已经越来越离不开信息化建设，应用信息技术可以大幅提高税务部门传统业务效能，促进管理规范，强化内部监控能力，良好的信息化平台为近年来我市国税税收业务、征收管理的快速发展提供了充足的科技支撑。

第三篇：信息化工作报告

信息化工作报告

在政务信息化方面，将重点建设安全通畅的电子政务网络，建立政府与市民的沟通渠道，并加强培训，提升公务员办公自动化操作水平。在公共服务信息化方面，建立以“全球眼”业务为基础的治安监控网络，打造“平安南宁”，同时大力建设便民信息服务台，将号码百事通建设成市民信息咨询的首选品牌。在企业信息化方面，一是推进物流信息化建设，建立基于VPN虚拟网和宽带互联网络的南宁市物流信息平台；二是大力提升中小企业信息化水平，全面应用“商务领航”中小企业行业解决方案。在农村信息化方面，结合社会主义新农村建设，提升农村通信信号水平，实现电话入户，扩大宽带网络覆盖范围，实现宽带进村。

坚持以务实和强调应用为主的原则。在政务信息化方面，将重点建设安全通畅的电子政务网络，建立政府与市民的沟通渠道，并加强培训，提升公务员办公自动化操作水平。在公共服务信息化方面，建立以“全球眼”业务为基础的治安监控网络，打造“平安南宁”，同时大力建设便民信息服务台，将号码百事通建设成市民信息咨询的首选品牌。在企业信息化方面，一是推进物流信息化建设，建立基于VPN虚拟网和宽带互联网络的南宁市物流信息平台；二是大力提升中小企业信息化水平，全面应用“商务领航”中小企业行业解决方案。在农村信息化方面，结合社会主义新农村建设，提升农村通信信号水平，实现电话入户，扩大宽带网络覆盖范围，实现宽带进村。

第四篇：信息化创建工作报告

古浪县定宁中心小学信息化示范校创建

工作报告

近年来，随着信息技术的迅速发展，我校信息化建设不断进步。站在教育未来发展的新高度，我校对信息化建设加大了投入力度，加快了建设步伐，校园局域网、信息资源和专业教师队伍建设取得了一定的成绩，把“信息化校园”作为特色建设方向，以实现"校园设施设备现代化、智能化，教育决策与管理信息化；教育教学环境信息化；学习、教学模式信息化；教科研活动和师资培训信息化等“六化”为目标，制定规划，稳步推进，有力地促进了教学改革与素质教育的全面实施。下面就将我校的信息化校园建设工作情况汇报如下：

一、组织机构健全，制度落实到位。1.组织机构建设

学校对信息化校园建设十分重视。创建之初学校就成立了以赵子山校长为组长，教导主任为副组长，各教研组组长为成员的学校信息化建设领导小组。以教务处为组织机构，以教研组为依托，并与学生共同组成立体交叉式网络结构，确保信息化校园建设的顺利实施。

2.各项制度

为确保我校信息化校园建设制度化、规范化，我校制定了一系列的规章制度，如班级电教设备管理制度、音像

学、教师园地、学生天地、家长频道、互动交流等多个栏目，建立教师QQ群等信息交流平台。如今，学校现代化信息管理网络已经初步建成，教学信息、教学资源通过校园网络平台实现了资源共享与整合。

为全面提高师生信息技能和素养，促进学生成长，提高教育质量，我校不断优化信息化硬件设施，建立并充实信息化资源库，为创建我校信息化校园，提升学校信息化管理水平打好坚实基础。

3.软件

硬件是基础，软件是保障。硬件不足影响应用效果，软件不足应用难以实现。在改善硬件条件的同时，要加强软件建设。硬件建设相对容易，投入经费就能够见效；软件建设投入经费也不一定见效果。因此，我校加倍的投入软件建设，进一步推进信息化校园建设。

信息化校园一定包括大量的信息资源，没有大量信息资源的信息化校园不是真正意义的信息化校园。建设信息化校园一定要建设大量的信息资源。因此我校积极建立校本资源库，素材满足各门课程教学需要。同时调动师生利用网络进行学习、进行教育教学及管理工作的积极性，通过教育教学活动，真正达到利用校本资源提升教育品质的目的。

4.师资建设

更好地培养师生的信息素养以及问题解决能力和创新能力。

2.管理方面

引导和组织全校师生参与信息化积累和信息化服务，实现职能信息管理的自动化，实现上下级部门之间更迅速便捷的沟通，实现不同职能部门之间的数据共享与协调，提高决策的科学性和民主性，形成充满活力的新型管理机制。(1)学校管理：包括人事管理、设施管理、会议管理、收发文管理、信息发布管理、文件档案管理等，实现学校行政管理的智能化，办公的无纸化、自动化。(2)教务管理：包括学期教学计划、电子课表、电子备课、调课互动安排、计划总结、教案汇总、教师（学生）获奖汇总等。将学校的教务管理通过网络信息化实现，并建立起规范的教务电子资料档案。(3)学生管理：包括新生报名、学籍管理、奖惩资料、课外活动、学生成长历程等，系统、全面、科学地将学生在校期间的活动以信息方式详尽地描绘。

3.培训方面。

增强教师信息化意识，促进教师教学思想和教学方法的现代化，使他们能熟练地运用网络、计算机等技术，能为学生提供尽量多的学习资源。

学校申请创建“信息化示范学校”，时间紧任务重，还需加大建设力度。学校将全面落实创建“信息化学校”的

第五篇：教育信息化推动工作报告

教育信息化推动工作报告

2018年，在市教育局的统一领导下，积极推进教育信息化建设，并取得了一定的成效。我校深入贯彻教育现代化的理念，大力发展学校信息化建设。把信息化建设工作做为整体工作的一部分，纳入规划，并逐步落实，现就我校在教育信息化推进工作中的做法及取得成效做如下报告：

一、加强领导管理和制度保障。

我校领导高度重视，把教育信息化工作放在重要位置，明确目标，切实提升教师的教育信息化应用水平。

建立健全教育信息化设备维护和保养制度、网络安全与信息安全管理制度、日常应用管理制度等，落实责任部门和责任人，做到责任落到实处，确保教育信息化设备管理和应用的有序化和常态化。

二、重视师资力量建设，提高教师的教育信息化应用水平。

教育信息化的推进需要一支掌握先进教学理念并能熟练使用教育信息化技术的教师队伍。通过对教师培训、观摩、交流、比赛等多种形式加强对教师教育信息化能力的培养。积极派遣教师参加学校、市、省组织开展的各类教育信息化相关课堂教学观摩研讨活动。教师把在活动中掌握的新理念、新技能带回所在学校进行二次培训交流，带动广大教师的发展。

同时，积极培养年轻老师为教育信息化应用技术骨干，并辐射到全体教师。推进全校教师使用的教育信息化手段授课的各种新技术、新方法、新思路，探索信息技术与学科的深度融合，全方位的提升教师的应用理念，带动广大一线教师用熟、用好信息化教学设备，从根本上提高教育教学质量。

在普及提高教师的信息化授课手段的基础上，我校还大力鼓励教师参加相关的教学信息化融合比赛。自2015年以来，每年学校都选派八人次参加梧州市的信息化与学科深度融合比赛，其中我校老师从中脱颖而出，分别代表学校参加自治区的“信息化与学科深度融合”比赛。收获了两个一等奖、一个二等奖、一个三等奖的佳绩。

三、在教学中推进教育信息化发展

目前，我校共有教学班38个，学生2350人，教室目前已全部配备电脑和电子白板。在日常教学中，教师能充分利用多媒体设备进行教学，把教育信息化的理念贯彻到课堂的实际教学中去，课堂教学效果良好。教学多媒体的使用率较高，特别是在语数英等学科的教学中使用率达到90%以上。

四、新学年学校教育信息化推进计划。

1.继续加强教师的教育信息化教学手段培训，提高教师信息化授课水平。2.开展远程同步互动课堂活动，争取和优质学校的互动交流以及和薄弱学校的教学帮扶。

3.继续组织教师参加各种信息化教学竞赛。