2016年通风工作报告

第一篇：2016年通风工作报告

强化超前防治 加强过程管控 扎实推进“一通三防”工作再上新台阶

---公司2016年通风工作报告

（2016年3月29日）

各位领导、同志们：

今天，公司在这里隆重召开2016年通风工作会，是为了进一步贯彻落实公司“三会”和安全工作会精神，总结2015年“一通三防”工作，安排部署2016年“一通三防”工作，确定工作思路、任务、目标及措施。通过总结经验，查找不足，动员广大职工振作精神，强化责任意识，严细管理，重抓落实，促进“一通三防”工作再上新台阶，确保公司各项工作目标任务圆满完成。

下面，我就“一通三防”工作做如下报告：

一、2015年“一通三防”工作简要回顾

2015年，在煤价持续下跌，公司经营举步维艰，转型发展攻坚克难的情况下，“一通三防”战线广大干部职工不畏困难和挑战，在集团和公司党政的正确领导下，公司上下紧紧围绕“一通三防”年度目标和总体安排，突出瓦斯治理和防火，强化超前防治和隐患排查治理，以实现瓦斯“零”超限为目标，以公司管理落实年为抓手，齐心协力，严细管理，重抓落实，严格考核，继续实现了瓦斯“零超限”，杜绝了通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故，圆满 的完成了各项目标任务，取得了较好成绩。

1、通风系统得到进一步优化。一是陈家山矿优化封闭了二石门，形成了“三进一回”的通风系统。下石节矿贯通二号副斜井，矿井通风阻力下降约700pa。柴家沟矿优化封闭老巷三处、修堵漏风设施30多处，扩修回风下山300米，使矿井负压降低近100Pa，增加有效风量300m/min；并积极组织实施了矿井通风系统改造工程，已扩修风井330米。二是各矿重抓扩巷降阻，公司全年共扩修巷道8669米，其中总回巷道扩修2743米，矿井等积孔均保持在2.0以上。

2、瓦斯防治工作得到加强，能力得到进一步提升。一是高瓦斯矿井“根治瓦斯”规划有序进行。公司全年抽采瓦斯5426万m,完成计划的104%（其中：陈家山完成计划的111%、下石节完成计划的106%、玉华矿完成计划的87%）；利用瓦斯545万m, 完成计划的109%；施工钻孔36.28万m，完成计划的103%；施工瓦斯抽采专用巷5683m；铺设瓦斯主抽采管路4410m。二是超前研判制定实施了下石节矿220运、回顺掘进瓦斯治理方案和措施，在单头瓦斯涌出量达10.11m/min时，保证了正常掘进，有效的解决了瓦斯问题。提前研究制定了玉华矿2405综放面出现地质构造停产改造和改造后生产的防火和瓦斯防治方案，认真组织实施到位，保证了改造期间和改造后安全生产。三是金华山矿完成了地面瓦斯抽采系统土建和泵体、安全设施及管路安装等工程。四是陈家山、下石节、玉华矿完成了瓦斯抽采系统抑、泄爆安全装置18套安装工程。五是高瓦斯矿井安装完善了瓦斯抽采系统主、支管道抽采参数监测计量装置，实现了主、支管道抽采参数自动监测和预抽钻孔抽采参数

3定期测量。六是加强现场瓦斯管理和瓦斯抽采及量化考核，促进了瓦斯抽采，提高了抽采效果，采面抽采率达到84%以上，矿井抽采率达到67.8%以上，公司连续四年实现了瓦斯“零超限”。

3、防火管理取得较好成绩。一是加强以黄泥灌浆为主的综合防火措施的落实，狠抓灌浆浓度和效果考核。全年计划黄泥灌浆土方量10.2万m，实际完成10.96万m，完成计划的107%。二是充填封闭老巷、小系统陈家山矿1处，下石节矿5处，玉华矿3处，金华山矿3处，消除了自燃隐患。三是开展了高瓦斯油气共存近距离煤层群自燃防治技术和自然发火标志性气体研究，并在下石节矿2302大采高工作面试验了架后埋管灌浆防火技术，为采空区防火探索了新方法。四是加大对采空区、高冒区、瓦斯抽采孔和易蓄热地点的排查，及时消除隐患，落实好防火措施，公司连续六年消除了自然发火事故。

4、粉尘防治和监控管理水平进一步提高。一是各矿积极推行煤层注水和新降尘装置应用，不断补充完善防（除）尘设施，应用了泡沫抑尘、汽水联动、孔口除尘等新降尘装置，坚持使用采、掘机组二次负压降尘装置、自动化喷雾、转载点封闭降尘和巷道降尘水帘（门）净化风流，井下作业环境明显改善。二是各矿监测监控安设齐全，瓦斯传感器全部实现了井下标校，瓦斯超限断电、故障闭锁和短信报警功能坚持正常使用，加强了风速、温度等通风监控异常数据的管控，做到了监控有效。

5、认真开展隐患排查和互查互学活动。一是认真开展隐患排查治理，公司每月、矿每旬检查一次，坚持带着任务下井，按照“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，采用定期与动态检查相结

33合的方法，对矿井“一通三防”薄弱环节及隐患易发地段和作业场所、设施设备、重点部位、主要岗位等地点进行排查，对查出的问题隐患，现场找原因，订措施，限期整改，跟踪落实，公司全年共查处问题448条均得到及时整改，保证了安全生产。二是公司组织了生产矿井“一通三防”管理人员互查互学活动，通过互查、互学、互帮、互促和经验交流，达到了取长补短、共同提高的目的。

6、“一通三防”基础管理水平进一步提升。一是以公司管理落实年为抓手，深入推进通风精细化管理和质量标准化建设，重点对过程管控中原始痕迹进行督查，保证了工作落到实处，各矿井通风质量标准化全部达到一级标准。二是高瓦斯矿井全部开展了煤层瓦斯赋存参数测定和抽采效果评价工作，并按照四项技术和《“一通三防”图纸、台帐、记录内容规范要求》进一步规范健全各类基础资料。三是各矿学习陈家山矿国家瓦斯治理示范矿经验，实施对标管理，寻找差距，分析原因，制定措施，补短板，堵漏洞，提升“一通三防”管理水平。

总之，2015年，在公司上下共同努力和相关单位、部室的大力支持下，公司继续保持了瓦斯“零”超限，杜绝了“一通三防”事故，取得了较好成绩，顺利的完成了公司“一通三防”各项工作任务，保证了安全生产。借此机会，向关怀和支持“一通三防”工作的各位领导、各单位、部室及全体与会同志们、并通过大家向常年奋战在“一通三防”战线上的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、2015年工作中存在的主要问题

2015年，我们虽然做了大量扎实细致的工作，较好的完成了公 司党政交待的各项工作任务，取得一定成绩，但是我们更应清楚的看到工作中存在的问题和不足。

一是煤炭市场持续下行，公司各矿生产经营举步维艰，“一通三防”投入和职工收入受到一定影响，职工思想波动大，工作积极性不高，增加了“一通三防”安全管理的难度。

二是下石节、玉华两矿生产接续紧张，开拓工程进展缓慢，造成瓦斯预抽的时间和空间得不到保证，采面采前预抽时间不足6个月，且有进一步缩短的趋势，“抽、掘、采”平衡与集团公司预抽一年以上，区域预抽达到两个条带两年以上的要求还有很大差距。

三是煤层注水工作还需进一步加强，注水参数及工艺有待研究。

以上问题，应引起我们高度重视，在今后的工作，要采取针对性的措施加以解决。

三、2016年“一通三防”工作思路及目标任务 工作思路：

深入贯彻公司“三会”和安全工作会精神。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系，依照“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核”的工作思路，加大“根治瓦斯”规划工程实施，重抓“掘、抽、采”平衡调整，积极实施区域预抽，强化超前防治，加强过程管控，夯实安全基础，保持瓦斯“零”超限，杜绝各类“一通三防”事故。主要目标：

一是继续保持瓦斯“零”超限，杜绝通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故。二是瓦斯抽采量5200万m，施工钻孔35万m,利用瓦斯550万m，施工瓦斯抽采巷道6000米，黄泥灌浆土方量10.2万m。三是继续调整下石节、玉华矿抽、掘、采平衡，力争预抽时间尽早达到集团规定要求。四是所有矿井通风安全质量标准化达一级标准。

四、2016年“一通三防”工作措施及要求

2016年，在煤炭市场持续疲软，国家调结构，去产能的大形势下，公司生产经营形势更加严峻，“一通三防”安全管理将更加艰巨，我们必须保持清醒头脑，加强“一通三防”管理，做到超前防治，强化过程管控，围绕着2016年工作目标和任务，狠抓落实，确保各项目标任务完成。为此，我们从以下五个方面着手抓好“一通三防”工作。

（一）积极应对新形势、新情况，切实履职尽责，抓好“一通三防”工作。

各单位、各级领导干部要清醒认识当前“一通三防”工作面临的形势。2016年煤市寒冬依然持续，煤炭销售经营工作仍然举步维艰，“一通三防”投入和职工收入将受到一定影响，职工思想波动大，人的不安全因素加大；加之煤炭滞销积压、受国家去产能限产等大环境影响，矿井不能正常生产的情况可能时有发生，这些因素都将给矿井“一通三防”工作增加难度。随着公司连续四年多瓦斯“零”超限的实现，“一通三防”长时间保持良好水 3

33平，致使一些管理人员思想上出现了麻痹、松懈和自满情绪，这些都对我们“一通三防”工作带来不利。公司经营模式的转变，走出去发展托管运营煤矿、承包项目工程将成为常态，经营管理体制多样化，“一通三防”条件及管理、防治技术和装备水平的差异，传统管理模式不再适用，“一通三防”管理也面临新课题。因此，我们必须清醒的认识到，我们所面临的新形势、新问题和搞好“一通三防”工作的紧迫性、重要性。面对新形势、新问题，各级领导干部要高度重视，积极应对，解决好干部职工思想问题和工作态度问题，增强工作积极主动性和责任心，全力抓好“一通三防”工作。各级管理干部要有担当意识，思想上做到警钟长鸣、居安思危、如履薄冰，行动上积极进取、常抓不懈，认真落实，真正把“一通三防”作为头等大事、重中之重抓紧抓实抓好。

要进一步明确各级管理人员“一通三防”职责，强化责任意识，做到各司其责，层层落实、层层把关，真正把预防为主放在首要位置，筑牢安全防线。各矿管理人员要做到对本矿“一通三防”安全生产状况超前研判，提前制定有预案、有措施、有落实。要不断创新管理新模式，开拓新思路，探索新方法，适应管理体制、机制的变化，提升“一通三防”管理水平，确保公司转型发展中矿井安全生产持续发展。尤其是崔家沟分公司要结合当前承包运营管理新体制，探索创新“一通三防”管理新方法、新模式。建立完善“一通三防”管理体系，健全各项管理制度，加强现场“一通三防”管理，落实实施好“一通三防”防治技术和安全措施，确保安全生产,为公司走出去发展树立典范。

（二）抓好重点工程，夯实“一通三防”基础。一是大力实施“根治瓦斯”年度计划工程。北区高瓦斯矿井要按照公司安排的根治瓦斯规划年度计划认真组织实施，要制定强有力的措施，扎实落实，确保计划完成。2016年公司全年计划抽采瓦斯5200万m，利用瓦斯550万m，施工瓦斯抽采钻孔35万m；施工瓦斯抽采巷6000米。其中：陈家山矿抽采瓦斯2000万m、利用瓦斯300万m、施工钻孔11.5万m，施工抽采巷1500米；下石节矿抽采瓦斯2200万m、利用瓦斯250万m、施工钻孔12.5万m，施工抽采巷3500米；玉华矿抽采瓦斯1000万m、施工抽采钻孔11万m，施工抽采巷1000米。

二是下石节矿、玉华矿要加大“抽、掘、采”平衡调整力度，组织好掘进力量，提高掘进效率，确保采前预抽时间不低于6个月规定，及早达到集团1年以上的要求。

三是继续完善瓦斯抽采系统。高瓦斯矿井要应用好抑、泄爆安全装置，瓦斯抽采实行分区分源实时监测计量考核。玉华矿安装第三套φ610mm瓦斯抽采主管路1600米。

四是抓好通风系统优化改造和扩巷降阻工程。玉华矿完成后沟风井（立井）施工280米，掘进总回大巷1100米，扩修总回800米；柴家沟矿扩修回风斜井160米、南翼总回200米，安装投运新主要通风机；下石节矿扩修暗风井650米；陈家山矿扩修西翼回风巷80米。

五是加强防火措施落实，杜绝自然发火事故。各矿加强日常防火隐患排查，落实好以黄泥灌浆为主的综合防火措施，完成公司下达的灌浆计划，2016年公司计划灌浆土方量10.2万m，其中:陈家山矿3.2万m，下石节、玉华矿各3.5万m。陈家山矿充

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3填封闭411进斜，下石节矿封闭千米系统及950-2进架横川，玉华矿充填封闭1412运顺、1412灌浆巷小系统，及时消除隐患，杜绝一氧化碳超限。

六是切实加强井下及地面生产工作场所的防尘管理，坚持预防为主，源头治理。各矿要切实加强煤层注水工作，积极开展煤层注水参数和工艺研究，提高注水效果。坚持使用采掘机组二次负压降尘装置和自动化喷雾、转载点封闭降尘和巷道风流防尘水帘（门）等降尘设施，加强生产过程防尘设施的日常使用和维护，消除粉尘飞扬。

七是加强监测监控管理，进一步完善监控系统装备，抓好现场管理，做好瓦斯传感器井下标校，消除误传误报现象，坚持正常使用瓦斯超限断电、故障闭锁和短信报警功能，加强其它传感器通风参数的监控和管理，确保监测监控系统稳定可靠运行，充分发挥监控有效的作用。

八是金华山矿、东坡矿要抓好矿井收缩回撤期间通风瓦斯管理，加强通风设施检查维护，及时封闭报废巷道，保证回撤期间通风系统、监测监控系统稳定可靠，杜绝无风、微风作业。

各矿要按照公司安排的“一通三防”重点工作计划，认真编制具体实施安排计划和工作组织措施，积极组织实施，要将工作任务落实到单位、区队及负责人，要有一名矿领导负责，从资金、人员给予保证，确保重点工作按期完成。

(三)坚持预防为本，强化超前防治。

一是始终坚持以瓦斯超前治理为重点。严格按照国家安监总局、陕西省关于煤矿瓦斯防治“双十条”规定，修订完善瓦斯防

#治各项制度，建立完善瓦斯防治工作体系，做到系统化、程序化、规范化；严格按照规定落实责任，保证瓦斯防治机构、人员、计划、措施、资金五到位；加大瓦斯抽采力度，积极推行实施区域预抽，开展抽采瓦斯技术研究，合理布置抽采参数，提高抽采效果，实行分系统分区域监控计量考核，采面采前瓦斯抽采评价达标后开采，确保矿井持续实现瓦斯“零超限”。

二是认真做好“一通三防”超前预防工作。随着矿井开采的延伸，瓦斯、自燃发火、煤尘等灾害的加剧，走出去发展，承包运营管理体制的多样性和不统一性，正常生产的不确定因素增多，安全生产的突变性增大。因此，我们只有做好充分的思想准备和应对的策略，必须提前制定有预案，做好超前防治工作，做到超前研判、超前防治，才能做到心中有数，临危不乱。要在生产接续、计划安排、措施制定、生产过程管控等方面，超前分析预测，全方位防治，工作落实到位。要抓好现场瓦斯零超限目标管理和防灭火措施落实及煤层注水工作，做好“一通三防”防治工作，强化生产过程中隐患排查整治，及时消除潜在隐患源，不断提高现场管控能力，保持安全生产有序发展。

（四）加强生产过程管控，规范提高管理水平。

一是认真组织好隐患排查治理工作，各级管理人员要采用定期检查与动态检查相结合的方法，对矿井“一通三防”可能出现事故隐患的作业场所、设施设备、重点环节、重点部位进行隐患排查，做到全覆盖、不留死角、不留盲区。对查出的隐患问题，要进行分析评估、分级登记，查找原因，制定措施，及时落实整改。

二是加强工作流程管控。各矿要按照《煤矿安全生产过程管理 体系规范》和《煤矿现场岗位作业过程控制考核办法》，规范细化“一通三防”工作流程，编制“一通三防”工作流程控制标准，制定每道工序的操作标准，将“一通三防”管理的一系列要求，落实在工作流程的各个岗位、各个环节，把工作重心放在现场岗位和作业流程上，严格过程控制和细节管理，使“一通三防”工作流程程序化、标准化、制度化。并要加强对抽采工程施工、瓦斯防火检查、初采初放、排放瓦斯、巷道贯通、系统调整等“一通三防”关键岗位、关键环节、关键时段的现场管理，尤其加强对停产、恢复生产的瓦斯和防火监管。

三是扎实推进矿井通风质量标准化建设工作，把标准化达标活动向工作流程和岗位操作延伸，做到工作流程科学化、操作作业规范化、作业结果标准化。要创新开展“一通三防”质量标准化建设，各矿要以工作流程管理为主线，以抓岗位达标和工程质量创优管理为重点，树立 “一通三防”工作流程管理示范岗，建设“一通三防”工程质量优秀样板工程，以点带面，彼此交流，全面提高。

四是继续实施对标管理。继续推广学习陈家山矿瓦斯治理示范矿井经验和其他矿井“一通三防”好的做法及先进技术和管理经验，矿井间相互学习，交流经验，寻找差距，制定措施，取长补短，填补漏洞，不断创新提高，进一步促进“一通三防”管理再上水平。

（五）狠抓工作落实，严格考核促安全。

一是各矿要不断完善“一通三防”工作管理制度，建立健全检查、考核、奖惩机制，细化“一通三防”管理考核工作，加大对“一通三防”灾害治理、重点工程、重点工作和薄弱环节的监管考核，以严格考核促进“一通三防”各项工作的落实。公司每月对各矿 “一通三防”工作实施情况进行督查，每季度对“一通三防”措施落实和重点工程检查验收通报，全面调动各级人员的工作责任心和主动性，确保各项工作的顺利完成。

二是抓好工作落实，做到责任到人。要从工作计划、工作安排、工作实施、检查监督、工程验收、考核评定等方面层层落实、层层把关，使每项工作、每道工序有人负责，形成规范有效的“一通三防”管理机制。同时，重点加强对基础工作实施过程的原始痕迹检查，促进工作落实，进一步夯实基础。

三是要对“一通三防”重大隐患和违章从严追究，实现“一通三防”工作环境“零”隐患，工作过程“零”违章。

同志们，2016年是国家实施“十三五”规划的开局之年，也是公司深入实施创新驱动、走出去发展、二次创业的攻坚之年。希望大家在公司党政的正确领导下，瞄准目标，坚定信心，齐心协力，扎实工作，力争有新作为，做出新成绩，圆满完成2016年的目标任务，促进“一通三防”工作再上新台阶，为实现强局目标再做新的更大贡献！

谢谢大家！

第二篇：通风区落实矿党政及安全工作报告情况

通风区落实矿党政及安全工作报告情况

自2012年1月3日，召开矿党政及安全工作会议后，通风区党政领导班子高度重视、紧急部署。利用碰头会、三班班前会等形势，认真贯彻落实报告精神，结合报告中提出的问题，对号入座，我单位现存在问题有：

1.思想认识不到位，安于现状，没有创新意识，缺少对事物分析能力及应变能力，工作死板、没有灵活性。

2.工作落实不到位、不踏实，有拖拉现象。

3.学习安全管理技术和业务水平不积极不主动，对业务底数不清。

4.对工作检查不到位。

5.工作应付凑合，擅自降低工作标准，工作死板，责任心不强，没有主人翁意识，混日子过一天算一天。

整改方案:

1.按照工作性质细化分工明确责任人，制定标准，按

标准检查工作，制定考核机制，加大考核力度。

2.加大培训力度，针对职工人员素质及存在问题，有

针对性的培训（思想观念、业务）

3.严格检查，按照制定标准加大检查验收力度。

4.按照考核机制，逐条对标逐条考核。

根据矿党政对2012年单侯矿将继续深化开滦外埠最好

矿井建设、全力打造文明矿井，将单侯矿的管理水平提高到一个新层次的安排意见，通风区领导班子对今年的各项工作做出具体要求：

2012年重点工作安排：

1、搞好矿井通风能力核定，保证通风系统在通防工作

中的引领位置，搞好防治煤层自然发火、瓦斯管理、安全监测监控、火工品管理工作。保持通风设施完好，及时构筑通防设施，减少漏风。加强地治防治水技术管理，推进矿井整体疏水降压工程，保证南翼轨道巷、皮带巷、回风巷掘进过程中的防治水安全。加强通防技术管理，优化通风系统，完善防尘设施，强化采掘工作面的防火管理，如5102掘进外段自然发火隐患工作，5206透小窑，6207套修等，杜绝通防隐患。

2、大力开展修旧利废活动，通风区仪器仪表较多，价格昂贵，争取走出去或请进来培训，能修则修，减少投入，节约资金。充分利用好风筒房，对旧风筒进行修补利用，健全风筒管理账，制定考核标准，对使用单位进行约束，以免造成浪费现象，教育大家必须提高节约意识和经验意识，真正顺应我矿党政工作会议中提出的以经济效益为中心的办矿宗旨。

3、认真开展周二技术例会、周四安全办公会等培训。充

分运用“三式管理”、“师带徒”、“学练比聘”、“青工成才规划”等平台，做好特种作业取证培训工作，保证瓦检、炮工、火工品管理工、火工品运送工、测风测尘工、安全监测工、电焊工等特种作业人员人人持证上岗。做好了一般工种取证培训工作。做好新工培训工作，凡有新工分配到通风区均按规定签定师徒合同，由师傅带领作业。并提出要按照矿长徐振力报告中提出的推行“一岗多责”和“一职多能”，促进劳动用工的精干高效。

4、全力打造文明区队，提升文明程度，接受文明理念，从身边的小事做起，杜绝各种不文明行为现象的发生，深入开展“创先争优”活动，进一步推进创先争优工作，进一步加强党建宣传思想政治工作，搞好安全生产教育、形势任务教育、文明创建教育和行为规范教育。继续做好“三式管理”工作，深入开展“安全知识型矿工”第二阶段活动，推进“培塑”安全文化建设，严格落实动态达标管理制度，加大检查考核力度，抓好准军事化行为训练在现场的成果转化工作，促进员工的行为养成和企业的强化管理，进而推进我矿文明矿井建设的目标。

5、继续加强“五支队伍”建设，要重点做好班子建设，提升班子学习能力、创新能力、班子协调能力和深化企业发展能力；做好管技队伍建设，提高管技队伍责任感、使命感、管理能力及操作能力。认真履行管技下井带班制度，加大“三

违”处罚力度。管技队伍强化六种意识：区党政领导要进一步强化公仆意识；管技人员要进一步强化责任意识；党员干部进一步强化先锋意识；区直人员进一步强化服务意识，全区干部职工进一步强化安全意识和忧患意识。

6、强化党员干部及掌管“人、才、物”等重点岗位人员廉洁自律意识，加强重点节日期间廉政教育，深化廉洁文化建设，推进权力运行监控机制建设，让权力在阳光下运行。

7、认真做好青工成才工作，切实推进工团工作开展，坚持党建带团建的方针，组织好五小创新、扶贫解困、劳动竞赛、“学练比聘” 等活动的开展，推进青年思想教育、素质提升、创新创效、组织建设四大工程建设，实施青工素质提升规划，促进青工素质全面提升，形成“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围，要克夫小进即满、心气浮躁、踏不下心来的细想，使之尽快适应矿井发展要求，为我矿又好又快发展贡献自己的力量。

8、扎实做好信访维稳工作，使全体员工认识到稳定工作的重要性，切实将稳定是第一责任的思想落到实处，对内要强化责任落实，完善信访隐患排查稳控，坚持做好每月信访接待工作，把不稳定因素化解在萌芽状态。

2012年我区要在搞好“一通三防”工作上下大功夫，杜绝重伤以上人身事故，轻伤力争实现“零目标”，矿井有效风量率力争控制在90%以上。通风质量标准化保持一级水

平，完善压风自救系统、监测监控系统、供水施救系统等。本着“创造条件，克服困难，先急后缓，统筹兼顾”的原则，积极稳妥、扎扎实实地开展2012年工作。将牢固树立“公正、廉洁、高效”的服务宗旨，扎实工作，锐意进取，抓好规范，高效运作，为实现打造开滦外埠最好矿井做出应有的贡献。

第三篇：2015通风工作计划[范文模版]

二0一五通风工作计划

为了我矿能有更好的发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针。通防科制定了2015年的通风工作计划如下：

一、指导思想

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实《国投煤炭有限公司2015年安全生产安排意见》（国投煤安委【2014】70号）及《关于上报2015年瓦斯综合防治工作计划的通知》（曹煤公司【2015】1号）等文件精神；落实好各项瓦斯管理制度和瓦斯防治安全措施，不断提高管理水平，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”煤矿瓦斯治理十六字方针。

二、工作目标

以《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》，“双基”建设和安全质量标准化建设内容要求为基础，加强瓦斯管理，有效防范和遏制瓦斯事故的发生，实现矿井的安全生产。

三、工作内容

严格按照《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》内容要求，组织开展工作。进一步明确总经理为瓦斯综合管理责任体系工作中的第一责任人，总工程师为瓦斯综合治理技术管理体系工作中的第一责任人。通防副总对“一通三防”工作全面负责，在通防副总的领导下通防科具体负责落实好瓦斯综合治理的各项工作。瓦斯综合治理办公室每月由通防副总牵头组织一次针对瓦斯治理情况的工作考核，并针对考核情况进行奖罚兑现。

（一）、确保矿井通风系统合理、可靠

1、系统合理：通风设施完好可靠，主要进、回风巷畅通。矿井安装了可靠的风门闭锁装置，通车风门实现了自动化、可视化。形成了完整独立的通风系统；生产水平和采区实行了分区通风，采区进、回风巷贯穿整个采区，并按规定设置了专用回风巷。彻底杜绝了不合理的串联通风、扩散通风和老塘通风。

2、设施完好：主要通风机每班进行正常日检和维护，并做好详实记录以便对其运行状况进行分析。主要通风机的风门、防爆门（盖）严格按规定设置，反风设施齐全有效。曹煤公司对全矿井主要风门进行了改造，更换为手动无压可视化铁质风门，每天安排专人对井上、下通风设施进行巡查，以确保通风系统的稳定和工作地点的风量充足。

3、局部通风：每个掘进工作面按风量设计配备了两台同型号、同能力的局部通风机，按规定安设了风机开停传感器和风筒传感器，实现了“双风机，双电源、自动换机、自动分机”达到了风机瞬间切换的目的。确保了工作面连续供风，避免了因停风使瓦斯集聚而导致瓦斯事故的发生。局部通风机的安装和使用符合规

定要求。

4、系统优化：根据井田范围内的3下煤层顶板实际情况，在开采设计上进行了优化，使煤层顶板能够在较短的时间内自然压实，以减少采空区内漏风供氧条件。

（二）、安全检测、监控

公司利用JSG-7型束管检测系统，KJ83N监测监控系统，KJ133人员定位系统、DLP大屏视频系统和小灵通无线通讯系统。使调度监测监控系统达到了监测监控、人员定位和井下小灵通（无线通讯）三合一。下一步要进一步加强矿井安全监测监控系统及束管监测监控系统的维护，除各类监测探头定期做好校验工作外，要针对探头失效问题加大工作力度，做到现场巡查与专项抽查相结合，做到失效探头及时发现，及时更换，以确保系统的正常运行。

（三）、瓦斯的综合防治

公司历年瓦斯鉴定结果为瓦斯矿井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓严管，从未有过丝毫的放松。井下施工地点没有出现过瓦斯超限情况，也没有发生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下几个方面的工作：

1、完善管理制度，加强现场管理

公司建立健全了各项“一通三防”工作制度，形成了公司上至总经理下至井下通防作业人员的层层负责的管理体系，从而保证了公司的通防工作的有序开展。

根据《规程》规定，结合公司实际情况，制定了《瓦斯巡回检查制度》、《“三签字”和“三对口”制度》、《一炮三检和三人连锁放炮制度》、《瓦斯检查员管理制度》等一系列措施并严格执行，确保安全生产。

每旬由通防副总会同安全科及有关科室人员对井下通防情况进行检查，将存在的问题以指令卡的形式签发到人，限期整改，整改完毕后由安全科进行现场验收，每月5日由总工程师牵头，通防副总配合，组织有关单位对井上下通防系统进行拉网式隐患排查，对重大隐患实行挂牌管理，限期整改，责任到人，并定期召开安全隐患分析会，确定矿井安全隐患治理重点，组织编制治理措施，由总经理负责组织人员进行整改，做到项目、资金、时间、人员、责任五落实，确保了安全生产。

全公司上下树立 “通防无小事、瓦斯超限就是事故”的意识，通过加强制度建设，明确每个人的岗位意识，不断提高工作标准，强化管理力度，推进生产现场的 规范化作业，并对井下各类风门、风机、防尘设施、密闭等都实行挂牌管理，明确专人负责。同时，加强对采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯异常点的检查力度，杜绝微风作业、串联通风现象，对老空区注水、注浆、老塘抛洒阻化剂等进行定期检查，严格考核。

每月5、15、25号为安全专项检查日，对发现的通防问题由安全科挂牌监督，各施工单位负责落实，实行了隐患治理的闭环管理。

当对井下通风系统进行调整、排放瓦斯、风机安装等较为重要通防任务时，总工程师或通防副总工程师必须亲临现场进行督导，以杜绝操作不当而导致的人为事故的发生。

2、加强人员培训，提高人员业务素质

在管理上坚持以人为本的理念，人员的素质和业务技术水平直接影响工作效率。我们除对瓦检员进行管理以外，还特别注重其责任心和业务水平的培养，加强他们的敬业爱岗观念，对于屡教不改及考核不过关的，坚决清理出去，保证瓦检员队伍的素质。

充分利用瓦斯巡检系统加强对瓦斯巡检人员的管理，从硬件上遏制了瓦检员迟到、早退、空岗、漏检情况的发生，同时为了杜绝不宜设瓦斯定点卡的位置（如采掘工作面及其回风隅角）监测失控，要求瓦斯手册必须由当班带班的班、区长签字，监管单位（安全科）每天对手册的签字进行核对，一旦代签、漏签除给当事人按“三违”处理外，视情节给予一定数目的罚款。并要求当事人拿现金交企管科，同时加强蹲点瓦检员的监管。每班瓦检员上井后，将检测手册上报通防科，通防科设专人对其中的检查数据与巡检员的监测数据、调度监测监控数据进行核对，一旦发现异常,查明原因，涉及弄虚作假者，除按“三违”论处外，去除当月风险抵押金，并全公司通报批评。

公司实行瓦斯检查员接力巡回制度，每4小时安排1名瓦斯检查员对井下各瓦斯检查地点进行瓦斯检查，杜绝出现漏检、错检现象发生。

为加强瓦斯巡检人员的管理，对瓦检员实行末位淘汰制，即每季根据瓦检员的工作表现（由各采掘区队带班长、区长及其它安全管理人员进行划票）及违章记录情况，进行综合打分，对排末位者进行劝勉，对连续二次排名末位者，调离瓦检队伍，以提高瓦斯检查人员的和责任心，杜绝人为事故的发生。

对瓦斯检查员除按规定由上级部门培训外，还坚持日常培训与定期培训相结合的方法，不断提高瓦斯检查员的业务技术水平。平时每周五学习日由通防科负责对瓦斯检查员进行矿规、矿法、“三大规程”以及通防技能的培训，并进行考核。安全科定期检查考核学习效果，有力地保证学习的有效性。

3、提高装备水平，实现人机监控，确保监控准确。我们将不断加强对高科技安全设备的投入与使用。公司拿出吨煤效益的3元作为公司“一通三防”专项建设资金，对矿井通防设备做到及时校验和维护，确保通防设备的灵敏可靠。

除按规定配备了自救器、便携式甲烷报警仪、瓦斯氧气两用仪、甲烷断电仪等安全装备并按规定定期校验外。安装了JSG-7型束管监测系统，管路安装到各采掘工作面及采空区，对各采空区每天进行有效监测，从而有效地掌握井下各地点瓦斯等有害气体的含量及变化状态，杜绝了有害气体聚集。

矿井按照规定安装了安全监控系统和各类探头，实现了对井上下各重点岗位的实时监控，当工作面有害气体超限时，监控系统自动报警，并立即切断工作面电源，消除事故隐患。公司领导和各职能科室可通过公司局域网计算机终端实现对相关画面及数据进行浏览，发现问题及时下达整改指令，发挥了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了矿井的防灾抗灾能力。

对井下各类监控探头安排专人定期进行标校、校验，以确保系统稳定、数据可靠、断电处置灵敏迅速，同时成立了专门的维护队伍，分类别划分区域进行包干责任到人，对发现异常失效的探头做到了及时处理，确保了系统的可靠运行。

另外，人员定位系统对瓦斯检查员达到实时监控，杜绝空班、漏检现象的发生。

（四）、当瓦斯积聚或瓦斯浓度超限时严格按煤矿安全规程有关规定处理。进一步修定完善《2015矿井灾害预防和处理计划》，认真组织全体职工学习贯彻《2015煤矿安全生产事故应急预案》。

五、考核与奖励

每月由瓦斯治理领导小组办公室负责按照《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》，以及“双基建设”和“质量标准化”内容要求，每月对瓦斯防治工作进行一次考核，综合得分90分以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，低于70分为为不合格。综合评比不合格的，要

对相关单位负责人进行通报批评并罚款。连续三个月综合评比位优秀的，公司将拿出专项资金进行奖励。

二0一五通风工作计划

通 防 科

二0一五年一月

第四篇：通风工作总结

乐山沫凤能源有限责任公司

2008年5月份通风工作总结和6月份工作计划

5月份工作总结：

一、对K8—11上下风巷的四道风门进行加固和维修，上下风巷的尾巷及机巷采后栅栏瓦斯检查、牌板填写、警标的吊挂进行了规范管理。

二、K7工作面下风巷第一道风门进行改造，对上、下尾巷栅栏处瓦斯超限时进行了导风处理，并在上、下风巷安设隔爆水棚。

三、对3个掘进工作面悬挂了灭火器，在人吊机头处设置了防火沙池和灭火器，对井底车场、炸药库、机车硐室、机电硐室的灭火器进行了补充和调整。

四、对瓦检员进行质量抽查，并每周星期三对瓦检员召开业务会。

五、外派5人培训瓦斯检查员，并对在岗人员进行了合理安排。

六、对井下通风设施进行了调整，如东运输巷隔爆水棚的更换，K8—11煤仓外隔爆水棚的撤除，并对井下部分单孔通风转弯处使用了转弯风筒。

七、建立了通风所有要求的台账，绘制了通风部门要求的图件。

存在的问题：

一、部分瓦斯检查员填写牌板不规范，出现漏填、错填，检查瓦斯时间不均匀等。

二、交接班记录不按办公室要求记录。

三、监控和防尘两部分还存在很大问题。

四、通风工人员上不齐，通风设施改造进度慢。

6月份工作计划：

一、完成各个掘进巷道安设隔爆水棚准备工作。东翼回风巷安设隔爆水棚。

二、按标准重新安装K8—12回风巷内的两道风门，完成对井下所有风门的挂牌管理。

三、外出培训的瓦检员继续到市安培中心培训，合格后上岗作业。内部协调好在岗瓦检员的休班安排。

四、进一步加强瓦检员管理，进行不定时抽查工作质量，逐步提高瓦检员素质并加大处罚力度。

五、同机电队协调加大对监控和防尘的管理，使其逐步规范。

六、在维持现生产的同时，做好改造通风设施（主要为风门）的准备工作。

七、同公司相关部门配合尽早完成仪器的外出校定、检验工作。

八、按计划对井底车场进行维修，对水仓进行清掏。

九、完成井下消防材料库的建设。

通风科

2008年5月30日

第五篇：2013通风工作计划

云南新吉克矿业有限公司 2013通风工作计划

编制单位： 通 防 部 编 制 人： 徐 正 雄

编制时间：2013年 1月 1 日

m3/min。

②按GAF20—13.3—1型功率400kw轴流式主要通风机运行时，总进风量5573m3/min对生产系统进行分风：采煤供风量1100m3/min，掘进供风量720m3/min，硐室及其它供风量200 m3/min。

二、主通风机工况点校核

主通风机运转工况点状况，能满足矿井计划和实际生产能力的通风需要，无特殊情况不作调整。

三、通风巷道重点维修安排

1．我矿重点维修巷道全年计划1500米。其余为采后护巷900米。

四、主要通风安全技术措施的安排

（一）实施通风系统优化、坚持合理的矿井通风系统

坚持分区通风，合理通风，改变通风系统必须严格按规定履行报批手续，具体调配风工作由通修对实施，并坚持每十天进行一次全面测风的制度。在倒风季节和矿井采区接替过程中，如风量不能满足生产需要时，必须做到以风定产。

（二）加强局部通风管理工作

1．严禁循环风和微风、无风冒险作业，坚持和巩固行之有效的局部通风管理办法，使用铅丝或废旧钢丝绳拉直固定后悬挂风筒，做到逢环必挂，吊挂平直。及时缝补风筒破口，拐弯处必须采用弯管风筒，接头严密，同一巷道风筒的直径应一致，确保风筒出口风量不低于540 m3/min。掘进工作面风量每旬测定一次。

2．积极实施和完善掘进工作面“三专两闭锁”。使用中的所有局部通风

6．安监部、通防部要充分发挥现有装备的作用，用好、管好监控系统装备。新掘进巷道及新工作面投产前必须先完善监测监控系统和“三专两闭锁”，否则不得开工和投产。监测监控设备必须按规定维护和校核。瓦斯传感器、远程断电仪、开停传感器、风门传感器等装置的安设、配置必须按《煤矿安全规程》第161、162条以及上级部门的要求安装调试；监控系统断线或出现故障，监控室要通知井下值班电工及时恢复。

8．所有入井电器设备必须有入井许可证。采掘工作面放炮前和作业完后必须切断工作地点的电源，“五小电器”和电缆必须达到防爆要求。

9．每月至少召开二次瓦检员业务培训会，加强职责教育，提高业务技能，对现场出现的通风、瓦斯、防尘等情况，瓦检员有权作出断电、停止作业、撤出人员的确决定。

10．维修巷道必须严格按《巷维作业规程》作业，巷道维修由维修组负责，巷道维修的工程质量严格把关。

11．采后的尾巷要及时封闭，距离不得大于5米，封闭尾巷时必须砌筑夹层砂，厚度不得小于1米。

12．加强井口检身管理，严禁携带烟火入井和穿化纤衣物入井。

（四）提高通风设施质量，加强管理，确保风量按计划分配

1．通风设施必须按质量标准化进行制作和安装（要求墙面必须两面涂抹），设施完工后须经通修队验收合格后，才准予调配风。

2．采区风门损坏后，必须立即按制作标准进行修复，防止风流短路，保证风流稳定。发现通风设施损坏的情况必须及时汇报处理，凡不及时汇报或故意破坏设施者，严肃追查处理。瓦检员对所辖区域的通风设施状况负责

4．及时、合理建设通风设施，确保通风系统的稳定性。定期对全矿井的通风设施进行全面检查，对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改，有效提高矿井有效风量利用效率。