第一篇：肥矿集团1.2号文复习题
肥矿集团安字[]1号、安字[]2号学习复习题
1、„‟1号文提出的指导思想是什么？
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。
2、„‟1号文提出的安全工作总体思路是什么？
„‟安全工作总体思路是“16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。3、1号文提出围绕的“一条主线”是什么？全面标准化管理。4、1号文提出的贯彻“六种理念”是什么？（1）标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。（2）无危则安，无缺则全。风险可控，事故可防。（3）严过程，严小事，严追究。（4）标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。（5）事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）职业健康与生命安全同等重要。5、1号文提出的开展“四项活动”是什么？第一季度：突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。第二季度：突出“抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。第三季度：突出“抓防控，避风险”，开展“安全风险防控季”活动。第四季度：突出“抓安全，保生产”，开展“安全效益最好季”活动。6、1号文提出的突出“六个强化”是什么？(1)强化层级管理，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。(2)强化系统管控，完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。(3)强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。(4)强化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。(5)强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。(6)强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。7、1号文提出的促进“六个转变”是什么？管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。
8、什么是流程再造？制定各岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。9、1号文对区队长轮训要求是什么？对全公司区队长进行轮训，重点培训行为规范、管理技能、安全知识、制度标准等，提高管理能力、履职能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。
10、标准化管理的四个类别是怎么划分的？梁宝寺能源公司、鲁西南矿区、老区（煤矿及地面单位）和省外各矿、公司机关“四个类别”。11、1号文中提出的“四个标杆”内容是什么？标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程和标杆个人。12、1号文中档案追踪指的是什么？强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。健全工程质量档案，完善质量终身制，实行质量事故责任“追溯”。健全“三违”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。健全隐患治理档案，明确责任，挂牌督办，办结销号。13、1号文规定各处室按照垂直管理要求，承担本专业标准化管理，要做到什么？ 要做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。14、1号文中要求依法提取和使用安全费用，全年资金实际到位率是怎么规定的？上半年安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的50%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。15、1号文提出：集团公司负责什么级隐患确认、督办、验收、销号？集团公司负责A级隐患确认、督办、验收、销号。
16、安全隐患回购遵循什么原则？遵循“制造隐患有代价”原则，实施隐患市场化运作。实行“限时”治理制度，对所排查出的隐患，责令限时整改。“回购”过期隐患，凡在规定期限内不能整改的，由责任单位回购。
17、“四违”的内容是什么？违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违责行为。
18、违责行为指什么？违责行为指上追下联出现的违反管理规定的不负责行为。19、1号文中提出全面标准化管理指的是什么？从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。20、1号文中提出：梁宝寺能源公司上半年要成为省内标准化管理的什么企业？半年要成为省内标准化管理“标杆”企业之一。21、1号文中提出：老区、省外各矿及各地面生产单位要强化什么理念？ “标准不提升就是倒退”的理念。22、1号文中提出：A级隐患必须制定专门安全技术措施和应急预案，报什么部门备案？报集团公司备案。23、1号文中提出：严格执行跟班管理人员、班组长、安监员现场交接班制度，形成什么样的管理机制？形成现场管理相互监督、制约和保障机制。24、1号文中提出：实行什么招工机制？执行变招工为招生用工机制，实行订单培训、定向培养。25、1号文中提出：文化引领，打造什么企业文化品牌？打造“超越〃精新”企业文化品牌。26、1号文提出通过推行全面标准化管理，逐步使人的行为达到什么要求？通过推行全面标准化管理，逐步实现人的行为安全可靠，人人上标准岗、干标准活。27、1号提出：通过推行全面标准化管理，逐步使物达到什么状态？使物达到状态安全可靠，动态、静态过程处于安全完好状态。28、1号文中提出：通过推行全面标准化管理，逐步什么样的人机安全系统？实现环节安全可靠，形成 “人机互补，人机制约”安全系统。29、1号文中提出：通过推行全面标准化管理，使流程管控达到什么程度？实现流程管控安全可靠，达到制度化、规范化、程序化、数字化。30、1号文中提出：健全完善什么安全目标包保机制？遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则，进一步落实集团公司→矿（公司）→区队（车间）→班组→员工各层级安全责任，健全完善安全目标包保机制。31、1号文中提出：对关破重组单位、辅业改制企业、托管单位的安全管理、监督检查、达标验收等与主业单位有什么要求？与主业单位统一要求、统一标准、统一检查、统一考核。
32、按照 “一岗双责”要求，集团公司、各单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全工作负什么责任?对本单位安全工作全面负责。
33、各煤矿 主要负责人每周主持召开什么会议？一次安全办公会议。34、1号文中要求集团公司、各单位分管副职对分管业务范围内的安全工作负什么管理责任？负直接管理责任，抓好分管工作的组织、协调，加强对基层单位执行制度及重点工作进展情况的全过程、全方位跟踪督导、检查、考核。
35、各级安全监察部门对所在单位的安全工作负什么职责？负有安全管理权、监督检查权和处理权。36、1号文中指出：按照集团管控、层级管理要求，创新安全监督检查方式方法，定期对矿井标准化管理进行 “会诊”，既严查现场，更强调查什么？强调更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，推动矿井、区队、班组自主抓安全。37、1号文中指出：强化安监队伍建设，完善安全检查标准和安监员什么流程？完善安监员现场履职标准流程，充分发挥安监队伍的监督、服务和保障作用。
38、严格落实总工程师的什么管理责任？严格落实总工程师的技术管理责任。
39、各单位总工程师多长时间对矿井各专业、各大系统及施工地点存在的安全隐患进行全面细致排查？各单位总工程师每月组织有关科室，根据采场或现场实际情况，对矿井各专业、各大系统及施工地点存在的安全隐患进行全面细致排查。40、非煤产业处对非煤生产经营单位承担什么管理责任？承担安全管理责任。41、1号文中指出：煤质管理处对洗煤厂承担什么管理责任？承担安全管理责任。
42、农事与后勤处对矿区生活、卫生工作承担什么管理责任？承担安全管理责任。43、1号文指出：保卫处对矿区防火工作承担什么管理责任？承担安全管理责任。44、1号文中规定基层单位的党委书记对安全生产负什么责任？基层单位的党委书记是安全生产的主要责任者和安全教育的第一责任者。45、1号文中指出：设立安全学校是安全教育达到什么目的？创新教育手段，丰富教育内容，使入校人员达到“受教一次，管用一生”。46、1号文中指出：定期对群监会、青安岗、协管会开展的安全监督、宣传帮教等各类活动进行检查、考核，共筑什么“防线”？共筑安全立体 “防线”。
47、集团公司和矿井分几个层面，本着“整体规划、分步实施、留有通道、保证对接”的原则，推进“智慧矿山”建设？分两个层面推进“智慧矿山”建设。
48、梁宝寺什么时间完成“智慧矿山”建设？上半年完成“智慧矿山”建设。49、1号文中提出：从几个环节严格落实规程、措施管理制度？从“十个环节”严落实规程、措施管理制度，确保各项技术规程措施科学、合理，并落实到位。50、1号文中提出：严格控制什么，努力解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题？严格控制生产水平、采区、采掘工作面个数，努力解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题。51、1号文中提出：积极推广什么，不断提升矿井装备水平？积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提升矿井装备水平。52、1号文中提出：牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，提高什么水平？提高单进水平。
53、通过牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，提高单进水平，实现什么效率“三提升”？原煤全员、回采工、掘进工效率 “三提升”。54、1号文中提出：严格各层级查出 “三违”的分析帮教、隐患源的治理监控，分级进行红黄牌警示，录入什么档案？录入诚心履职档案。55、1号文中提出：运用信息化手段自动对责任者进行经济扣罚，杜绝人为的什么考核？杜绝人为增减“人情”考核。56、1号文提出：二级单位负责什么级隐患排查治理？ A、B、C级隐患排查治理。
57、B级及以下隐患的验收、销号与管理由什么单位负责？由二级单位负责。58、1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出老区什么管理？着力强化重点专业安全管理。突出老区防治水管理。59、1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出梁宝寺能源公司什么管理？着力强化重点专业安全管理。突出梁宝寺能源公司防冲击地压管理。
60、着力强化重点专业安全管理。突出贵肥能源公司什么治理？防突和瓦斯治理。61、突出张家口能源公司什么管理？防老空、防灭火管理。62、1号文中提出：抓好安全避险 “六大系统”建设，确保几月份完成？抓好安全避险 “六大系统”建设，确保6月底前完成。
63、提出：严格落实 “煤矿调度员几项授权和几分钟通知到井下所有人员”的规定？严格落实 “煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”的规定。64、1号文中提出：做到职业危害防治与什么工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位？做到职业危害防治与安全生产工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位。65、1号文中提出：严格层级管理诚信履职考核。集团公司重点考核什么人员？严格层级管理诚信履职考核。集团公司重点考核公司机关副处级及以上人员和二级单位领导班子成员。66、1号文提出：严格层级管理诚信履职考核。二级单位按照层级管理考核到什么人员？二级单位按照层级管理考核到分管领导、区队（科室）、班组、个人。67、1号文提出：集团公司对机关处室、二级单位实行什么考核？实行季度考核。68、1号文提出：集团公司对机关处室、二级单位实行什么考评？实行年度考评。69、督查领导小组对验收情况进行督查什么内容？抓不落实的事，追不落实的人。70、„‟2号文中规定的考评范围？（1）集团公司权属单位。（2）对其负有安全生产主管责 任的关破重组单位、辅业改制企业。（3）贵肥能源公司、张家口能源公司、鲁西南矿区建设指挥部参照执行。
71、安全标准化管理检查考评内容共分几大项、多少分？分别是什么、各占多少分？分三大项，总分1000 分。即：基础管理（400分），现场质量标准化（400 分），安全绩效（200 分）。
72、安全标准化专业考核得分是如何构成的？各占百分之多少？由日常考核得分、季度考评得分构成，以百分制按比例计算，日常占60%、季度占40%。73、安全绩效考核分为几项？分别是什么分二项，分别是人身事故和非人身事故。74、季度考核得分低于800分且最后一名的矿井和得分低于800分的地面生产经营单位，肥矿集团安字[] 3号文件《安全保证金考核办法》中对其领导班子成员是如何规定的？列入“不良诚信记录”，取消保证金奖励。
75、按照肥矿集团安字[] 3号文件《安全保证金考核办法》规定，如果单位主要负人安全保证金交纳标准是10万，那么，其他人员的安全保证金交纳标准是多少？安全生产技术副职是9万，其他班子成员是7万。76、2号文中规定从现场问题折射管理，既问责追究当事人，更要对什么“追溯”考核责任链？更要对管理责任、履职情况“追溯”考核责任链。77、现场质量标准化达标验收分多少专业？分为“十三大专业”。
78、贵肥能源公司、张家口能源公司怎样组织安全标准化管理检查和考评？贵肥能源公司、张家口能源公司参照„‟2号文考评办法组织日常、季度安全标准化管理检查和考评。79、2号文中规定属岗位操作责任的怎样进行层级考核追究？属岗位操作责任的，除按规定追究岗位员工责任外，查班组、区队管理流程，由矿负责对班组长、区队跟班管理人员、区队主要负责人问责，纳入矿井对其的业绩考核。80、2号文规定属班组管理责任的怎样进行层级考核追究？属班组管理责任的，除追究班组长责任外，查区队管理流程，由矿对区队跟班、值班管理人员、区队主要负责人、包保科室管理人员、专业副总问责，纳入矿井对其的业绩考核。81、2号文中规定属区队管理责任的怎样进行层级考核追究？属区队管理责任的，除对区队主要责任人、值班、跟班管理人员追究责任外，查专业管理流程、有关制度规定，由矿负责对包保区队管理人员、分管业务科室负责人、分管专业副总问责，集团公司对矿分管负责人考核处罚。根据层级考核的原则，分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。82、2号文中规定属业务科室责任的怎样进行层级考核追究？属业务科室责任的，查业务管理流程、有关责任制、管理制度，除对责任人、责任科室负责人追究责任外，由矿对分管专业副总问责，集团公司对矿分管负责人考核处罚。分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。83、2号文中规定属专业责任的怎样进行层级考核追究？属专业责任的，除对专业副总追究责任外，查有关管理制度，集团公司对矿分管负责人、主要负责人考核处罚。分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。84、2号文规定属矿级层面管理责任的怎样进行层级考核追究？属矿级层面管理责任的，对主要负责人及矿分管领导考核处罚，纳入集团公司对其的业绩考核。85、集团公司年的思路措施较以往12个变化是什么？第一个变化是：明确‘标准化”是肥矿的核心文化，从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。第二个变化是：导入六种理念。第三个变化是：季季有主题活动。第四个变化是：突出重心下移。第五个变化是：每名分管领导都能在集团公司安全1号文件中找到自己的职责和工作，并要求各分管领导、机关处室实施工作流程再造，制定岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法，做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。第六个变化是：明确基层单位党委书记是安全生产的主要责任者和安全教育的第一责任者，第七个变化是：对工程质量、“三违”人员、隐患治理实施档案化管理及追踪。第八个变化是：定期对矿井标准化管理进行“会诊”，日常检查和季度达标，既严查现场、提供服务，更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，推动矿井、区队、班组自主抓安全。第九个变化是：区分集团公司和矿井两个层面，推进“增慧矿山”建设。第十个变化是：推广梁宝寺公司安全信息管理系统，严格“三违”和隐患源、检查点监督检查。第十一个变化是：把职业健康与生命安全放在同等重要的位置。第十二个变化是：加大层级管理、诚信履职考核力度。对各类事故、严重问题、严重违章、违章指挥，按相关规定从严从重处理。86、年工作会提出的“四大战略”是什么？一是后起追赶战略。二是区位细化战略。三是转型升级战略。四是联动发展战略。
87、年工作会提出的后起追赶战略是什么？实施这一战略的思路是：看到落后、承认落后、不甘落后；紧盯我们前面最近的l—2个目标企业，立足高标准、严要求，从思想观念、经济指标、企业管理等方面进行全面对标；找出与先进之间存在的差使，明确努力方向，变压力为动力，大步快追，盯上紧追，逐步地、快速地缩小差距。
88、年工作会提出的区位细化战略是什么？从矿井的区域布局及肩负责任的角度，划分为几个区：（1）支撑区：主要包括梁宝寺、白庄、曹庄三矿。支撑就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增长区：主要包括鲁西南三矿。（3）发展区：主要包括贵州公司、张家口公司。（4）战略区：主要指内蒙古呼山煤田。89、转型升级战略是什么？在发展驱动上，由主要依靠资源、资金等要素投入转向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新上来。在发展形态上，努力实现资源消耗低、环境污染小、科技含量高、经济效益好、安全有保障的可持续发展。对现有的发展理念、产业结构、发展模式、经济形态等进行整合、深化和创新，既要提高产量，也要重视结构调整、效益提升，既要追求规模，也要加强管理、挖潜增效，既要做大营业收入，也要做大增加值、提高净资产收益率。
90、年工作会提出的联动发展战略是什么？统筹考虑发展煤业与优化非煤问题，在集团内部形成合理的分工体系，实现产业间优势互补、单位间协调发展，从而达到优化产业结构、合理配置资源、增强核心竞争力的目的。
91、年工作会提出的运用“五项战术”是指什么？（1）有进有退、合理布局。（2）集中优势、重点突破。（3）以点带面、全面发展。（4）项目带动、创新驱动。（5）内抓管理、外树形象。92、打好“六大战役”是指什么？（1）一要打好煤炭增量攻坚战。（2）二要打好安全管理攻坚战。（3）三要打好项目建设攻坚战。（4）四要打好资源开发攻坚战。（5）五要打好非煤优化攻坚战。（6）六要打好管控提质攻坚战。93、“三清三明”内容是什么？工作任务清、管理重点清、完成期限清，责任者明、保障措施明、工作目标明。
94、年工作会提出的重点采取“十二严控、十二一律”超长措施是指什么？（1）一是严控安全、经营、基建指标的落公。（2）二是严控“三违”、隐患源、检查点的监督检查，对检查不到位、履职不诚信和重复发生的问题一律重罚并问责“责任链”。（3）三是严控预算调整，年初下达的预算总体指标一律不作调整。（4）四是严控非生产性支出，预算外支出一律实行“一枝笔”签字审批。（5）五是严控“两金”占用，完不成控制指标，一律相应扣减利润。（6）六是严控成本费用，完不成控制指标，一律按比例扣减单位工资总额和领导班子年薪。（7）七是严控中间商，除战略合作关系的中间商外，其余中间商一律清理。（8）八是严控外部银行贩产，违规开立的，单位党政主要负责人一律免职。（9）九是严控职务消费和可控费用，一律与二级单位班子成员年薪挂钩考核。（10）十是严控严禁工作外委外包、非在册用工，违规使用的，一律清除并问责单位主要负责人。（11）十一是严控督查事项落实，对超期限的一律问贵追究，不放过一个问题。（12）十二是严控各类检查和考评结果运用，各类安全、财务、审计等检查结果一律纳入单位、处室业绩考核。
95、二季度准备在哪个矿召开全员业绩考核会？在曹庄矿召开全员业绩考核会。96、今年上半年梁宝寺公司率先建成“智慧矿山”，准备几月份召开现场会全面推广？准备7月份召开现场会全面推广。
97、集团公司对发生产安全死亡事故的矿井是怎样考核的？对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
98、集团公司对发生井筒坠罐、坠箕斗、断绳及其它大型物件坠入井筒责任事故的矿井是怎样考核的？对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。99、集团公司对地面发生危险化学品或压力容器爆炸、火灾等责任事故的矿井是怎样考核的？对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
100、集团公司对井下及地面生产岗位发生非生产性死亡、严重重伤事故的矿井是怎样考核的？安全绩效考核不得分。101、年第二次安全办公会上解读的2号文件特点是什么？一是层级管理，层级考评。自上而下层级考核，自下而上层级负责，不越级检查和考核，建立起集团公司——基层单位——科室区队三级安全检查考核体系。二是打破以往安全检查主要查现场的习惯，既查现场、更查管理，既查区队、更查科室，注重绩效。三是每项被检查内容都有责任处室、单位责任领导。四是从现场问题折射管理，既问责追究当事人，上追下联，立体追溯追究责任链，实现管理重心层层下移。五是各处室运行日常垂直管理和考核，集团公司每季度组织一次集中考评。对改制企业按照同样标准进行综合考评。六是季度集中考评结果与单位班子成员安全奖、业绩考核挂钩。
102、年第二次安全办公会上提出的全面标准化管理重点侧重什么？全面标准化管理重点侧重“提标准、抓规范”。
103、年第二次安全办公会上提出的全面预算管理和内部市场运行重点侧重什么？ 全面预算管理和内部市场运行重点侧重“抓源头、降成本”。
104、年第二次安全办公会上提出的全面风险管理重点侧重什么？全面风险管理重点侧重“理制度、避风险”。
105、年第二次安全办公会上提出的全员业绩考核重点侧重什么？全员业绩考核重点侧重“严责任、管层级”。
106、年第二次安全办公会上提出由谁负总责办好安全学校？办好安全学校由矿党委书记负总责。
107、年第二次安全办公会上提出对那些“违章大王”、屡教不改、罚款不管用人员怎么办？对那些“违章大王”、屡教不改、罚款不管用人员，进行为期15天的 “思想改造”，只发生活费，用心智模式帮教，不改过自新不能出校，力争实现受教一次、洗脑一次，教育一次，管用一生。
108、年第二次安全办公会上提出一季度制定主业三矿减人提效的方案，力争减掉多少人？一季度制定主业三矿减人提效的方案，力争减掉1000人左右。109、年第三次安全办公会上指出主业三矿原煤单位成本最高的是哪个矿？主业三矿原煤单位成本最高的是曹庄煤矿。
110、年第三次安全办公会上提出正面事例是哪个矿？是什么内容？正面事例是白庄煤矿，就该矿实行全面预算和内部市场运行以来，实施的减人提效、避峰填谷节电、机修厂扩大自制加工范围等做法给予了肯定，号召全公司学习推广该矿 “一切围绕效益干”的理念和做法。
111、年第三次安全办公会上就3月份工作是怎样安排和部署的？（1）抓好生产组织，提高采掘效率，把全年1015万吨产量落到实处。（2）抓好煤炭营销，实现产销平衡。（3）坚持降本提效、节约挖潜，强化成本分析和考核。（4）抓好当前有关重点工作。
112、年第三次安全办公会上提出每月安全办公会议在现有参会范围基础上，增加什么人员参会？每月安全办公会议，在现有参会范围基础上，增加省内生产经营单位主要负责人参加。113、11号文提出的集团公司年度“三项重点活动”是什么？集团公司年度开展“三项重点活动”是责任落实、三基建设、对标管理。114、11号文中三级警示督查事项各关键时间节点超期几天，微机紫色警示？督查事项各关键时间节点超期7天，微机紫色警示。115、11号文中二级警示督查事项各关键时间节点超期多少天，微机橙色警示？督查事项各关键时间节点超期14天，微机橙色警示。116、11号文中一级警示督查事项各关键时间节点超期多少天，微机红色警示？督查事项各关键时间节点超期20天，微机红色警示。117、11号文中规定年度内，对被扣分超过多少分的个人，取消评先树优资格？年度内，对被扣分超过30分的个人，取消评先树优资格。118、11号文中提出年度内对合计被三次三级警示或两次二级警示或一次一级警示者，被“记不良诚信履职个人”几次？年度内对合计被三次三级警示或两次二级警示或一次一级警示者，被“记不良诚信履职个人”一次。119、11号文中提出凡是发现录入信息弄虚作假者，对其处室、部门、单位主要负责人和单位分别扣多少分？凡是发现录入信息弄虚作假者，对其处室、部门、单位主要负责人和单位分别扣10分。
120、《山东能源肥矿集团关于开展层级管理诚信履职推进季活动的意见》（„‟17号文）活动主题是什么？《山东能源肥矿集团关于开展层级管理诚信履职推进季活动的意见》活动主题是层级管理、诚实守信、履职尽责。121、17号文提出的围绕一条主线是指什么？以开展 “层级管理诚信履职推进季”活动为主线，突出“抓履职，讲诚信”，争创“诚信处室、诚信矿井、诚信区队、诚信班组、诚信个人”。122、17号文提出把握三个关键是指什么？把握“层级、履职、诚信”三个关键。123、17号文提出的抓好三大重点是什么？ 抓好宣贯两个文件、建好一个系统、办好一个学校。124、17号文提出的九项措施是什么？（1）一要强化基础管理。（2）二要坚持层级管理。（3）三要创新检查流程。（4）四要明确履职菜单。（5）五要严格检查考评。（6）六要建立诚信档案。（7）七要严格下井制度。（8）八要加强对标管理。（9）九要强化教育培训。125、35号文《矿井管理人员安全履职行为考核办法》适用范围？适用于集团公司生产矿井、负有主管责任的关破改制矿井、鲁西南矿区建设指挥部及各筹建处、贵肥公司、张能公司，公司机关有关处室等。126、35号文规定矿生产班子、专业副总及生产科室专业管理人员多长时间对安全重点部位进行一次全面检查？矿生产班子、专业副总及生产科室专业管理人员每天对安全重点部位进行一次全面检查。127、35号文规定矿级领导因公外出未完成考核指标的，必须由单位写出书面说明报集团公司什么单位？必须由单位写出书面说明报集团公司安监局。128、管理人员安全履职行为考评结果纳入哪一部分考核安全生产业绩考核部分。129、35号文规定月度各比率指标必须达到百分之几？必须达到100%。130、35号文规定各级管理人员安全履职行为档案必须有专人保管，档案保存期不得少于几年？不得少于3年。131、35号文规定生产矿井的矿长、党委书记每月安全重点部位检查次数不少于多少次？不少于6次。132、35号文对生产矿井的领导班子下井时间是怎样规定的？在井下检查时间不得少于3小时；中、夜班下井次数不少于下井总数的50%。下井带班坚持井下交接班，与员工同上同下，坚持8小时带班。133、35号文对生产矿井的领导班子带班履职是怎样规定的？（1）带班地点不少于2处，其中1处为现场重点或边远地点；（2）向调度室汇报现场有关情况；（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（4）在关键时期、关键环节必须到现场指导、盯岗带班；（5）对带班所经过沿途及现场的文明生产、安全质量标准化、安全设施、员工正规操作进行检查；（6）检查安全技术措施落实、井下各级安全管理人员履职情况、特种作业人员持证上岗等进行监督检查；及时制止“四违”行为；（7）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。134、35号文规定生产矿井的生产矿长、总工程师每月安全重点部位检查次数不少于多少次？不少于9次。135、35号文规定生产矿井的安监处长每月安全重点部位检查次数不少于多少次？数不少于10次。136、35号文规定生产矿井的党委副书记、工会主席、经营副矿长、财务总监每月安全重点部位检查次数不少于多少次？不少于8次。137、35号文规定生产矿井的副总工程师每月安全重点部位检查次数不少于多少次？不少于9次。138、1号文中指出依托现有培训机构，设立什么学校？设立安全学校。139、年第二次安全办公会上提出坚持一级管一级、一级查一级、一级考核一级，力戒处室、矿上各类检查都针对什么人员？都针对一线工人。
140、年第二次安全办公会上提出把“层级管理诚信履职推进季”活动开展情况纳入季度考评，与什么奖惩挂钩？与安全保证金、安全奖挂钩。141、35号文对生产矿井的领导班子下井履职是怎样规定的？按照上级及集团公司有关规定、标准检查以下内容：（1）对沿途及现场文明生产；（2）安全质量标准化管理；（3）安全设施、员工现场正规操作；（4）作业规程及安全技术措施落实；（5）管理人员盯值班情况、现场管理人员履职尽责情况；（6）特种作业人员持证上岗情况等进行检查；（7）及时发现和制止“四违”行为。
第二篇：肥矿集团安字复习题
1、〔2012〕1号文提出的指导思想是什么？
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。
2、〔2012〕1号文提出的安全工作总体思路是什么？
〔2012〕安全工作总体思路是“16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。
3、〔2012〕1号文提出围绕的“一条主线”是什么？
全面标准化管理。
4、〔2012〕1号文提出的贯彻“六种理念”是什么？
（1）标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。（2）无危则安，无缺则全。风险可控，事故可防。（3）严过程，严小事，严追究。（4）标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。（5）事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）职业健康与生命安全同等重要。
5、〔2012〕1号文提出的开展“四项活动”是什么？
第一季度：突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。第二季度：突出“抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。第三季度：突出“抓防控，避风险”，开展“安全风险防控季”活动。第四季度：突出“抓安全，保生产”，开展“安全效益最好季”活动。
6、〔2012〕1号文提出的突出“六个强化”是什么？
(1)强化层级管理，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。(2)强化系统管控，完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。(3)强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。(4)强化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。(5)强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。(6)强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。
7、〔2012〕1号文提出的促进“六个转变”是什么？
管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。
8、什么是流程再造？ 制定各岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
9、〔2012〕1号文对区队长轮训要求是什么？
对全公司区队长进行轮训，重点培训行为规范、管理技能、安全知识、制度标准等，提高管理能力、履职能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。
10、标准化管理的四个类别是怎么划分的？
梁宝寺能源公司、鲁西南矿区、老区（煤矿及地面单位）和省外各矿、公司机关“四个类别”。
11、〔2012〕1号文中提出的“四个标杆”内容是什么？
标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程和标杆个人。
12、〔2012〕1号文中档案追踪指的是什么？
强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。健全工程质量档案，完善质量终身制，实行质量事故责任“追溯”。健全“三违”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。健全隐患治理档案，明确责任，挂牌督办，办结销号。
13、〔2012〕1号文规定各处室按照垂直管理要求，承担本专业标准化管理，要做到什么？
要做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
14、〔2012〕1号文中要求依法提取和使用安全费用，全年资金实际到位率是怎么规定的？
上半年安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的50%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。
15、〔2012〕1号文提出：集团公司负责什么级隐患确认、督办、验收、销号？
集团公司负责A级隐患确认、督办、验收、销号。
16、安全隐患回购遵循什么原则？ 遵循“制造隐患有代价”原则，实施隐患市场化运作。实行“限时”治理制度，对所排查出的隐患，责令限时整改。“回购”过期隐患，凡在规定期限内不能整改的，由责任单位回购。
17、“四违”的内容是什么？ 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违责行为。
18、违责行为是指什么？ 违责行为是指上追下联出现的违反管理规定的不负责行为。
19、〔2012〕1号文中提出全面标准化管理指的是什么？
从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。
20、〔2012〕1号文中提出：梁宝寺能源公司上半年要成为省内标准化管理的什么企业？
半年要成为省内标准化管理“标杆”企业之一。
21、〔2012〕1号文中提出：老区、省外各矿及各地面生产单位要强化什么理念？
老区、省外各矿及各地面生产单位要强化“标准不提升就是倒退”的理念。
22、〔2012〕1号文中提出：A级隐患必须制定专门安全技术措施和应急预案，报什么部门备案？
A级隐患必须制定专门安全技术措施和应急预案，报集团公司备案。
23、〔2012〕1号文中提出：严格执行跟班管理人员、班组长、安监员现场交接班制度，形成什么样的管理机制？
形成现场管理相互监督、制约和保障机制。
24、〔2012〕1号文中提出：实行什么招工机制？ 执行变招工为招生用工机制，实行订单培训、定向培养。
25、〔2012〕1号文中提出：文化引领，打造什么企业文化品牌？
打造“超越·精新”企业文化品牌。
26、〔2012〕1号文中提出：通过推行全面标准化管理，逐步使人的行为达到什么要求？
通过推行全面标准化管理，逐步实现人的行为安全可靠，人人上标准岗、干标准活。
27、〔2012〕1号文中提出：通过推行全面标准化管理，逐步使物达到什么状态？
通过推行全面标准化管理，逐步使物达到状态安全可靠，动态、静态过程处于安全完好状态。
28、〔2012〕1号文中提出：通过推行全面标准化管理，逐步什么样的人机安全系统？
实现环节安全可靠，形成 “人机互补，人机制约”安全系统。
29、〔2012〕1号文中提出：通过推行全面标准化管理，使流程管控达到什么程度？
实现流程管控安全可靠，达到制度化、规范化、程序化、数字化。
30、〔2012〕1号文中提出：健全完善什么安全目标包保机制？
遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则，进一步落实集团公司→矿（公司）→区队（车间）→班组→员工各层级安全责任，健全完善安全目标包保机制。
31、〔2012〕1号文中提出：对关破重组单位、辅业改制企业、托管单位的安全管理、监督检查、达标验收等与主业单位有什么要求？
与主业单位统一要求、统一标准、统一检查、统一考核。
37、〔2012〕1号文中指出：强化安监队伍建设，完善安全检查标准和安监员什么流程？
完善安监员现场履职标准基层单位的党委书记是安全生产的主要责任者和安全教育的第一责任者。
45、〔2012〕1号文中指出：积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提升矿井装备水平。
52、〔2012〕1号文中提出：
59、〔2012〕1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出梁宝寺能源公司什么管理？
着力强化重点专业安全管
32、〔2012〕1号文中提出：按照 “一岗双责”要求，集团公司、各单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全工作负什么责任? 对本单位安全工作全面负责。
33、〔2012〕1号文中要求各煤矿（含省内外各生产、基建、托管煤矿和关破重组单位）主要负责人每周主持召开什么会议？
各煤矿（含省内外各生产、基建、托管煤矿和关破重组单位）主要负责人每周主持召开一次安全办公会议。
34、〔2012〕1号文中要求集团公司、各单位分管副职对分管业务范围内的安全工作负什么管理责任？
负直接管理责任，抓好分管工作的组织、协调，加强对基层单位执行制度及重点工作进展情况的全过程、全方位跟踪督导、检查、考核。
35、〔2012〕1号文中指出：各级安全监察部门对所在单位的安全工作负什么职责？
各级安全监察部门对所在单位的安全工作负有安全管理权、监督检查权和处理权。
36、〔2012〕1号文中指出：按照集团管控、层级管理要求，创新安全监督检查方式方法，定期对矿井标准化管理进行 “会诊”，既严查现场，更强调查什么？
强调更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，推动矿井、区队、班组自主抓安全。流程，充分发挥安监队伍的监督、服务和保障作用。
38、〔2012〕1号文中指出： 严格落实总工程师（技术负责人）的什么管理责任？
严格落实总工程师（技术负责人）的技术管理责任。
39、〔2012〕1号文中指出：各单位总工程师多长时间对矿井各专业、各大系统及施工地点存在的安全隐患进行全面细致排查？
各单位总工程师每月组织有关科室，根据采场或现场实际情况，对矿井各专业、各大系统及施工地点存在的安全隐患进行全面细致排查。
40、〔2012〕1号文中指出：非煤产业处对非煤生产经营单位承担什么管理责任？
非煤产业处对非煤生产经营单位承担安全管理责任。
41、〔2012〕1号文中指出：煤质管理处对洗煤厂承担什么管理责任？
煤质管理处对洗煤厂承担安全管理责任。
42、〔2012〕1号文中指出：农事与后勤处对矿区生活、卫生工作承担什么管理责任？
农事与后勤处对矿区生活、卫生工作承担安全管理责任。
43、〔2012〕1号文中指出：保卫处对矿区防火工作承担什么管理责任？
保卫处对矿区防火工作承担安全管理责任。
44、〔2012〕1号文中规定基层单位的党委书记对安全生产负什么责任？ 设立安全学校是安全教育达到什么目的？
创新教育手段，丰富教育内容，使入校人员达到“受教一次，管用一生”。
46、〔2012〕1号文中指出：定期对群监会、青安岗、协管会开展的安全监督、宣传帮教等各类活动进行检查、考核，共筑什么“防线”？
共筑安全立体 “防线”。
47、〔2012〕1号文中指出：集团公司和矿井分几个层面，本着“整体规划、分步实施、留有通道、保证对接”的原则，推进“智慧矿山”建设？
分两个层面推进“智慧矿山”建设。
48、〔2012〕1号文中要求梁宝寺能源公司什么时间完成“智慧矿山”建设？
要求梁宝寺能源公司上半年完成“智慧矿山”建设。
49、〔2012〕1号文中提出：从几个环节严格落实规程、措施管理制度？
从“十个环节”严落实规程、措施管理制度，确保各项技术规程措施科学、合理，并落实到位。
50、〔2012〕1号文中提出：严格控制什么，努力解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题？
严格控制生产水平、采区、采掘工作面个数，努力解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题。
51、〔2012〕1号文中提出：积极推广什么，不断提升矿井装备水平？ 牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，提高什么水平？
提高单进水平。
53、〔2012〕1号文中提出：通过牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，提高单进水平，实现什么效率“三提升”？
实现原煤全员、回采工、掘进工效率 “三提升”。
54、〔2012〕1号文中提出：严格各层级查出 “三违”的分析帮教、隐患源的治理监控，分级进行红黄牌警示，录入什么档案？
严格各层级查出 “三违”的分析帮教、隐患源的治理监控，分级进行红黄牌警示，录入诚心履职档案。
55、〔2012〕1号文中提出：运用信息化手段自动对责任者进行经济扣罚，杜绝人为的什么考核？
杜绝人为增减“人情”考核。
56、〔2012〕1号文中提出：二级单位负责什么级隐患排查治理？
二级单位负责A、B、C级隐患排查治理。
57、〔2012〕1号文中提出：B级及以下隐患的验收、销号与管理由什么单位负责？
B级及以下隐患的验收、销号与管理由二级单位负责。
58、〔2012〕1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出老区什么管理？
着力强化重点专业安全管理。突出老区防治水管理。理。突出梁宝寺能源公司防冲击地压管理。
60、〔2012〕1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出贵肥能源公司什么治理？
着力强化重点专业安全管理。突出贵肥能源公司防突和瓦斯治理。
61、〔2012〕1号文中提出：着力强化重点专业安全管理。突出张家口能源公司什么管理？
着力强化重点专业安全管理。突出张家口能源公司防老空、防灭火管理。
62、〔2012〕1号文中提出：抓好安全避险 “六大系统”建设，确保几月份完成？
抓好安全避险 “六大系统”建设，确保6月底前完成。
63、〔2012〕1号文中提出：严格落实 “煤矿调度员几项授权和几分钟通知到井下所有人员”的规定？
严格落实 “煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”的规定。
64、〔2012〕1号文中提出：做到职业危害防治与什么工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位？
做到职业危害防治与安全生产工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位。
65、〔2012〕1号文中提出：严格层级管理诚信履职考核。集团公司重点考核什么人员？
严格层级管理诚信履职考核。集团公司重点考核公司机关副处级及以上人员和二级单位领导班子成员。
66、〔2012〕1号文中提出：严格层级管理诚信履职考核。二级单位按照层级管理考核到什么人员？
二级单位按照层级管理考核到分管领导、区队（科室）、班组、个人。
67、〔2012〕1号文中提出：集团公司对机关处室、二级单位实行什么考核？
集团公司对机关处室、二级单位实行季度考核。
68、〔2012〕1号文中提出：集团公司对机关处室、二级单位实行什么考评？
集团公司对机关处室、二级单位实行考评。
69、〔2012〕1号文中提出：督查领导小组对验收情况进行查后督查什么内容？
督查领导小组对验收情况进行查后督查，抓不落实的事，追不落实的人。
70、〔2012〕2号文中规定的考评范围？
（1）集团公司权属单位。（2）对其负有安全生产主管责 任的关破重组单位、辅业改制企业。（3）贵肥能源公司、张家口能源公司、鲁西南矿区建设指挥部参照执行。
71、安全标准化管理检查考评内容共分几大项、多少分？分别是什么、各占多少分？
分三大项，总分1000 分。即：基础管理（400分），现场质量标准化（400 分），安全绩效（200 分）。
72、安全标准化专业考核得分是如何构成的？各占百分之多少？
各专业得分由日常考核得分、季度考评得分构成，以百分制按比例计算，日常占60%、季度占40%。
73、安全绩效考核分为几项？分别是什么？
分二项，分别是人身事故和非人身事故。
74、季度考核得分低于800分且最后一名的矿井和得分低于800分的地面生产经营单位，肥矿集团安字[2012] 3号文件《安全保证金考核办法》中对其领导班子成员是如何规定的？
列入“不良诚信记录”，取消保证金奖励。
75、按照肥矿集团安字[2012] 3号文件《安全保证金考核办法》规定，如果单位主要负人安全保证金交纳标准是10万，那么，其他人员的安全保证金交纳标准是多少？
安全生产技术副职是9万，其他班子成员是7万。
76、〔2012〕2号文中规定从现场问题折射管理，既问责追究当事人，更要对什么“追溯”考核责任链？
从现场问题折射管理，既问责追究当事人，更要对管理责任、履职情况“追溯”考核责任链。
77、现场质量标准化达标验收分多少专业？
分为“十三大专业”。78、贵肥能源公司、张家口能源公司怎样组织安全标准化管理检查和考评？
贵肥能源公司、张家口能源公司参照〔2012〕2号文考评办法组织日常、季度安全标准化管理检查和考评。
79、〔2012〕2号文中规定属岗位操作责任的怎样进行层级考核追究？
属岗位操作责任的，除按规定追究岗位员工责任外，查班
组、区队管理流程，由矿负责对班组长、区队跟班管理人员、区队主要负责人问责，纳入矿井对其的业绩考核。
80、〔2012〕2号文中规定属班组管理责任的怎样进行层级考核追究？
属班组管理责任的，除追究班组长责任外，查区队管理流程，由矿对区队跟班、值班管理人员、区队主要负责人、包保科室管理人员、专业副总问责，纳入矿井对其的业绩考核。
81、〔2012〕2号文中规定属区队管理责任的怎样进行层级考核追究？
属区队管理责任的，除对区队主要责任人、值班、跟班管理人员追究责任外，查专业管理流程、有关制度规定，由矿负责对包保区队管理人员、分管业务科室负责人、分管专业副总问责，集团公司对矿分管负责人考核处罚。根据层级考核的原则，分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。
82、〔2012〕2号文中规定属业务科室责任的怎样进行层级考核追究？
属业务科室责任的，查业务管理流程、有关责任制、管理制度，除对责任人、责任科室负责人追究责任外，由矿对分管专业副总问责，集团公司对矿分管负责人考核处罚。分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。
83、〔2012〕2号文中规定属专业责任的怎样进行层级考核追究？
属专业责任的，除对专业副总追究责任外，查有关管理制度，集团公司对矿分管负责人、主要负责人考核处罚。分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。84、〔2012〕2号文中规定属矿级层面管理责任的怎样进行层级考核追究？
属矿级层面管理责任的，对主要负责人及矿分管领导考核处罚，纳入集团公司对其的业绩考核。
85、集团公司2012年的思路措施较以往12个变化是什么？
第一个变化是：明确‘标准化”是肥矿的核心文化，从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。
第二个变化是：导入六种理念。
第三个变化是：季季有主题活动。
第四个变化是：突出重心下移。
第五个变化是：每名分管领导都能在集团公司安全1号文件中找到自己的职责和工作，并要求各分管领导、机关处室实施工作流程再造，制定岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法，做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
第六个变化是：明确基层单位党委书记是安全生产的主要责任者和安全教育的第一责任者
第七个变化是：对工程质量、“三违”人员、隐患治理实施档案化管理及追踪。
第八个变化是：定期对矿井标准化管理进行“会诊”，日常检查和季度达标，既严查现场、提供服务，更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，推动矿井、区队、班组自主抓安全。
第九个变化是：区分集团公司和矿井两个层面，推进“增慧矿山”建设。
第十个变化是：推广梁宝寺公司安全信息管理系统，严格“三违”和隐患源、检查点监督检查。
第十一个变化是：把职业健康与生命安全放在同等重要的位置。
第十二个变化是：加大层级管理、诚信履职考核力度。对各类事故、严重问题、严重违章、违章指挥，按相关规定从严从重处理。86、2012年工作会提出的“四大战略”是什么？
一是后起追赶战略。二是区位细化战略。三是转型升级战略。四是联动发展战略。87、2012年工作会提出的后起追赶战略是什么？
实施这一战略的思路是：看到落后、承认落后、不甘落后；紧盯我们前面最近的l—2个目标企业，立足高标准、严要求，从思想观念、经济指标、企业管理等方面进行全面对标；找出与先进之间存在的差使，明确努力方向，变压力为动力，大步快追，盯上紧追，逐步地、快速地缩小差距。88、2012年工作会提出的区位细化战略是什么？
从矿井的区域布局及肩负责任的角度，划分为几个区：（1）支撑区：主要包括梁宝寺、白庄、曹庄三矿。支撑就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增长区：主要包括鲁西南三矿。（3）发展区：主要包括贵州公司、张家口公司。（4）战略区：主要指内蒙古呼山煤田。89、2012年工作会提出的转型升级战略是什么？
在发展驱动上，由主要依靠资源、资金等要素投入转向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新上来。在发展形态上，努力实现资源消耗低、环境污染小、科技含量高、经济效益好、安全有保障的可持续发展。对现有的发展理念、产业结构、发展模式、经济形态等进行整合、深化和创新，既要提高产量，也要重视结构调整、效益提升，既要追求规模，也要加强管理、挖潜增效，既要做大营业收入，也要做大增加值、提高净资产收益率。90、2012年工作会提出的联动发展战略是什么？
统筹考虑发展煤业与优化非煤问题，在集团内部形成合理的分工体系，实现产业间优势互补、单位间协调发展，从而达到优化产业结构、合理配置资源、增强核心竞争力的目的。91、2012年工作会提出的运用“五项战术”是指什么？
（1）有进有退、合理布局。（2）集中优势、重点突破。（3）以点带面、全面发展。（4）项目带动、创新驱动。（5）内抓管理、外树形象。92、2012年工作会提出的打好“六大战役”是指什么？
（1）一要打好煤炭增量攻坚战。
（2）二要打好安全管理攻坚战。
（3）三要打好项目建设攻坚战。
（4）四要打好资源开发攻坚战。
（5）五要打好非煤优化攻坚战。
（6）六要打好管控提质攻坚战。93、2012年工作会提出的“三清三明”内容是什么？ 工作任务清、管理重点清、完成期限清，责任者明、保障措施明、工作目标明。94、2012年工作会提出的重点采取“十二严控、十二一律”超长措施是指什么？
（1）一是严控安全、经营、基建指标的落公。
（2）二是严控“三违”、隐患源、检查点的监督检查，对检查不到位、履职不诚信和重复发生的问题一律重罚并问责“责任链”。
（3）三是严控预算调整，年初下达的预算总体指标一律不作调整。
（4）四是严控非生产性支出，预算外支出一律实行“一枝笔”签字审批。
（5）五是严控“两金”占用，完不成控制指标，一律相应扣减利润。
（6）六是严控成本费用，完不成控制指标，一律按比例扣减单位工资总额和领导班子年薪。
（7）七是严控中间商，除战略合作关系的中间商外，其余中间商一律清理。
（8）八是严控外部银行贩产，违规开立的，单位党政主要负责人一律免职。
（9）九是严控职务消费和可控费用，一律与二级单位班子成员年薪挂钩考核。
（10）十是严控严禁工作外委外包、非在册用工，违规使用的，一律清除并问责单位主要负责人。
（11）十一是严控督查事项落实，对超期限的一律问贵追究，不放过一个问题。
（12）十二是严控各类检查和考评结果运用，各类安全、财务、审计等检查结果一律纳入单位、处室业绩考核。95、2012年工作会提出二季度准备在哪个矿召开全员业绩考核会？
二季度准备在曹庄矿召开全员业绩考核会。96、2012年工作会提出今年上半年梁宝寺公司率先建成“智慧矿山”，准备几月份召开现场会全面推广？
准备7月份召开现场会全面推广。
97、集团公司对发生产安全死亡事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
98、集团公司对发生井筒坠罐、坠箕斗、断绳及其它大型物件坠入井筒责任事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
99、集团公司对地面发生危险化学品或压力容器爆炸、火灾等责任事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
100、集团公司对井下及地面生产岗位发生非生产性死亡、严重重伤事故的矿井是怎样考核的？
安全绩效考核不得分。101、2012年第二次安全办公会上解读的2号文件特点是什么？
一是层级管理，层级考评。自上而下层级考核，自下而上层级负责，不越级检查和考核，建立起集团公司——基层单位——科室区队三级安全检查考核体系。
二是打破以往安全检查主要查现场的习惯，既查现场、更查管理，既查区队、更查科室，注重绩效。
三是每项被检查内容都有责任处室、单位责任领导。
四是从现场问题折射管理，既问责追究当事人，上追下联，立体追溯追究责任链，实现管理重心层层下移。
五是各处室运行日常垂直管理和考核，集团公司每季度组织一次集中考评。对改制企业按照同样标准进行综合考评。
六是季度集中考评结果与单位班子成员安全奖、业绩考核挂钩。102、2012年第二次安全办公会上提出的全面标准化管理重点侧重什么？
全面标准化管理重点侧重“提标准、抓规范”。103、2012年第二次安全办公会上提出的全面预算管理和内部市场运行重点侧重什么？
全面预算管理和内部市场运行重点侧重“抓源头、降成本”。104、2012年第二次安全办公会上提出的全面风险管理重点侧重什么？
全面风险管理重点侧重“理制度、避风险”。105、2012年第二次安全办公会上提出的全员业绩考核重点侧重什么？
全员业绩考核重点侧重“严责任、管层级”。106、2012年第二次安全办公会上提出由谁负总责办好安全学校？
办好安全学校由矿党委书记负总责。107、2012年第二次安全办公会上提出对那些“违章大王”、屡教不改、罚款不管用人员怎么
办？
对那些“违章大王”、屡教不改、罚款不管用人员，进行为期15天的 “思想改造”，只发生活费，用心智模式帮教，不改过自新不能出校，力争实现受教一次、洗脑一次，教育一次，管用一生。108、2012年第二次安全办公会上提出一季度制定主业三矿减人提效的方案，力争减掉多少人？
一季度制定主业三矿减人提效的方案，力争减掉1000人左右。109、2012年第三次安全办公会上指出主业三矿原煤单位成本最高的是哪个矿？
主业三矿原煤单位成本最高的是曹庄煤矿。110、2012年第三次安全办公会上提出正面事例是哪个矿？是什么内容？
正面事例是白庄煤矿，就该矿实行全面预算和内部市场运行以来，实施的减人提效、避峰填谷节电、机修厂扩大自制加工范围等做法给予了肯定，号召全公司学习推广该矿 “一切围绕效益干”的理念和做法。111、2012年第三次安全办公会上就3月份工作是怎样安排和部署的？
（1）抓好生产组织，提高采掘效率，把全年1015万吨产量落到实处。
（2）抓好煤炭营销，实现产销平衡。
（3）坚持降本提效、节约挖潜，强化成本分析和考核。
（4）抓好当前有关重点工作。112、2012年第三次安全办公会上提出每月安全办公会议在现有参会范围基础上，增加什么人员参会？
每月安全办公会议，在现有参会范围基础上，增加省内生产经营单位主要负责人参加。
113、〔2012〕11号文提出的集团公司“三项重点活动”是什么？
集团公司开展“三项重点活动”是责任落实、三基建设、对标管理。
114、〔2012〕11号文中三级警示督查事项各关键时间节点超期几天，微机紫色警示？
督查事项各关键时间节点超期7天，微机紫色警示。
115、〔2012〕11号文中二级警示督查事项各关键时间节点超期多少天，微机橙色警示？
督查事项各关键时间节点超期14天，微机橙色警示。
116、〔2012〕11号文中一级警示督查事项各关键时间节点超期多少天，微机红色警示？
督查事项各关键时间节点超期20天，微机红色警示。
117、〔2012〕11号文中规定内，对被扣分超过多少分的个人，取消评先树优资格？
内，对被扣分超过30分的个人，取消评先树优资格。
118、〔2012〕11号文中提出内对合计被三次三级警示或两次二级警示或一次一级警示者，被“记不良诚信履职个人”几次？
内对合计被三次三级警示或两次二级警示或一次一级警示者，被“记不良诚信履职个人”一次。
119、〔2012〕11号文中提出凡是发现录入信息弄虚作假者，对其处室、部门、单位主要负责人和单位分别扣多少分？
凡是发现录入信息弄虚作假者，对其处室、部门、单位主要负责人和单位分别扣10分。
120、《山东能源肥矿集团关于开展层级管理诚信履职推进季活动的意见》（〔2012〕17号文）活动主题是什么？
《山东能源肥矿集团关于开展层级管理诚信履职推进季活动的意见》活动主题是层级管理、诚实守信、履职尽责。
121、〔2012〕17号文提出的围绕一条主线是指什么？
以开展 “层级管理诚信履职推进季”活动为主线，突出“抓履职，讲诚信”，争创“诚信处室、诚信矿井、诚信区队、诚信班组、诚信个人”。
122、〔2012〕17号文提出的把握三个关键是指什么？
把握“层级、履职、诚信”三个关键。
123、〔2012〕17号文提出的抓好三大重点是什么？
抓好宣贯两个文件、建好一个系统、办好一个学校。
124、〔2012〕17号文提出的九项措施是什么？
（1）一要强化基础管理。（2）二要坚持层级管理。（3）三要创新检查流程。（4）四要明确履职菜单。（5）五要严格检查考评。（6）六要建立诚信档案。（7）七要严格下井制度。（8）八要加强对标管理。（9）九要强化教育培训。125、〔2012〕35号文《矿井管理人员安全履职行为考核办法》适用范围？
适用于集团公司生产矿井、负有主管责任的关破改制矿井、鲁西南矿区建设指挥部及各筹建处、贵肥公司、张能公司，公司机关有关处室等。126、〔2012〕35号文规定矿生产班子、专业副总及生产科室专业管理人员多长时间对安全重点部位进行一次全面检查？
矿生产班子、专业副总及生产科室专业管理人员每天对安全重点部位进行一次全面检查。
127、〔2012〕35号文规定矿级领导因公外出未完成考核指标的，必须由单位写出书面说明报集团公司什么单位？
矿级领导因公外出未完成考核指标的，必须由单位写出书面说明报集团公司安监局。
128、〔2012〕35号文规定管理人员安全履职行为考评结果纳入哪一部分考核？
管理人员安全履职行为考评结果纳入其安全生产业绩考核部分。
129、〔2012〕35号文规定月度各比率指标必须达到百分之几？
月度各比率指标必须达到100%。
130、〔2012〕35号文规定各级管理人员安全履职行为档案必须有专人保管，档案保存期不得少于几年？
各级管理人员安全履职行为档案必须有专人保管，档案保存期不得少于3年。
131、〔2012〕35号文规定生产矿井的矿长、党委书记每月安全重点部位检查次数不少于多少次？
生产矿井的矿长、党委书记每月安全重点部位检查次数不少于6次。
132、〔2012〕35号文对生产矿井的领导班子下井时间是怎样规定的？
在井下检查时间不得少于3小时；中、夜班下井次数不少于下井总数的50%。下井带班坚持井下交接班，与员工同上同下，坚持8小时带班。
133、〔2012〕35号文对生产矿井的领导班子带班履职是怎样规定的？
生产矿井的领导班子带班履职是这样规定的：
（1）带班地点不少于2处，其中1处为现场重点或边远地点；（2）向调度室汇报现场有关情况；（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（4）在关键时期、关键环节必须到现场指导、盯岗带班；（5）对带班所经过沿途及现场的文明生产、安全质量标准化、安全设施、员工正规操作进行检查；（6）检查安全技术措施落实、井下各级安全管理人员履职情况、特种作业人员持证上岗等进行监督检查；及时制止“四违”行为；（7）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
134、〔2012〕35号文规定生产矿井的生产矿长、总工程师每月安全重点部位检查次数不少于多少次？
生产矿井的生产矿长、总工程师每月安全重点部位检查次数不少于9次。
135、〔2012〕35号文规定生产矿井的安监处长每月安全重点部位检查次数不少于多少次？
生产矿井的安监处长每月安全重点部位检查次数不少于10次。
136、〔2012〕35号文规定生产矿井的党委副书记、工会主席、经营副矿长、财务总监每月安全重点部位检查次数不少于多少次？ 〔2012〕35号文规定生产矿井的党委副书记、工会主席、经营副矿长、财务总监每月安全重点部位检查次数不少于8次。
137、〔2012〕35号文规定生产矿井的副总工程师每月安全重点部位检查次数不少于多少次？
〔2012〕35号文规定生产矿井的副总工程师每月安全重点部位检查次数不少于9次。
138、〔2012〕1号文中指出依托现有培训机构，设立什么学校？
依托现有培训机构，设立安全学校。139、2012年第二次安全办公会上提出坚持一级管一级、一级查一级、一级考核一级，力戒处室、矿上各类检查都针对什么人员？
力戒处室、矿上各类检查都针对一线工人。140、2012年第二次安全办公会上提出把“层级管理诚信履职推进季”活动开展情况纳入季度考评，与什么奖惩挂钩？
把“层级管理诚信履职推进季”活动开展情况纳入季度考评，与安全保证金、安全奖挂钩。
141、〔2012〕35号文对生产矿井的领导班子下井履职是怎样规定的？
按照上级及集团公司有关规定、标准检查以下内容：（1）对沿途及现场文明生产；（2）安全质量标准化管理；（3）安全设施、员工现场正规操作；（4）作业规程及安全技术措施落实；（5）管理人员盯值班情况、现场管理人员履职尽责情况；（6）特种作业人员持证上岗情况等进行检查；（7）及时发现和制止“四违”行为。
第三篇：肥矿集团2016年一号文件
肥矿集团2016年一号文件
《意见》明确了指导思想：以党的十八届三中、四中、五中全会和上级一系列安全指示精神为指导，认真落实能源集团安全工作意见，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识、底线思维，把握问题导向，高举“标准化”大旗，持续“高细严”管控，创新提升肥矿集团30年质量标准化建设实践成果，落实“5F协同管理法”，深化安全管理“十个体系”建设，推行“绩效+诚信”考核，建设全面标准化智慧矿山，为“十三五”顺利开局和企业脱贫解困、度危求生、转型发展提供安全保障。
工作目标：
（一）矿井（包括改制矿井及托管矿井）消灭轻伤以上人身事故和较大非人身事故，地面单位（包括辅业改制企业）消灭各类人身事故和一般非人身事故，全公司实现安全年。
（二）煤矿保持安全质量标准化一级标准、“双基”建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。矿山救护大队保持国家特级质量标准化标准。形成环境洁净定置化管理长效机制。
（三）安全重点要素全过程管控、信息预警、流程闭合。完善提升煤矿本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治、防治水和重大安全隐患动态预测预警预报。
（四）改善工作场所作业环境，杜绝重大职业危害事故。
2016年安全工作总体思路为“16610”，即：围绕一条主线，贯彻六种理念，坚持六项原则，打造“十个体系”。
“一条主线”：全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化智慧矿山。
“六种理念”：1.标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2.严干部、严小事、严流程。3.越是困难越要抓安全，抓不好安全会更困难。4.责任不落实就是隐患，标准不提升就是倒退，严管不到位就是失职。5.重大隐患防治必须100%，99%就是零。6.职业健康与生命安全同等重要。
“六项原则”：坚持依法治安、科学规范原则，运用法治思维强化安全管控。坚持遵循规律、渐进提升原则，系统梳理安全管理“十个体系”,上升到安全文化管理高度，成为员工自觉行动。坚持切合实际、求真务实原则，针对安全管理短板，完善各项安全管理规章制度。坚持系统研究、本质安全原则，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。坚持精细管理、过程控制原则，严格落实“三大规程”“三项标准”，诚信履职，高效执行。坚持强基固本、稳中求进原则，党政工团齐抓共管，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化，创新提升。
“十个体系”：安全质量标准化体系、隐患排查治理闭环体系、安全风险防控体系、安全监督检查体系、安全重点要素管控体系、职业卫生健康体系、科技保安体系、安全教育培训体系、安全文化体系。通过深化“十个体系”建设，实现管理“五零”目标:责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、安全零事故。2016年安全活动围绕“巩固提升质量标准化、打造本质安全企业”主题，上半年重点抓“传承、巩固、协同”，下半年重点抓“深化、创新、提升”。
上半年：传承肥矿质量标准化30年做法，巩固成果，强化协同，夯实基础。一是贯彻落实集团公司工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是丰富安全管理“十个体系”建设内涵，形成符合肥矿特色的以“5F协同管理法”为核心、以“十个体系”为支撑的本质安全保障系统。三是建立环境洁净定置化管理长效机制，实现标准化在现场全面提升。四是持续强化基层、基础、基本功建设，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，提升各级管理人员诚信履职、责任落实的素质和效果。五是优化季度达标考评方式方法，强化安全重点要素过程管控，既考评基层单位，也考评专业部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班组”建设，优化评选内容指标，完善“金牌班组”信息化功能支撑。
下半年：深化安全部署，创新安全举措，提升安全质量。一是深化安全文化建设研究，加强岗位标准化建设，促进全员素质提升，重塑全员安全心智模式。二是强化契约化、扁平化、精细化、市场化、集约化、高效化管理模式下的安全管控，理顺责任清单，狠抓责任落实。三是强化专业联动、部室联动、上下联动，实现“安全生产技术经济一体化”协同，提高生产效率，保障安全生产。四是完善风险排查、评估、预警和防控机制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作。五是围绕安全、产量、效益攻坚，确保全年目标任务圆满完成。
工作措施:
（一）深化安全质量标准化体系建设，打造标准化升级版。
（二）深化隐患排查治理闭环体系建设，严格落实安全生产主体责任。
（三）深化安全风险防控体系建设，严格安全监测监控。
（四）深化安全重点要素管控体系建设，实行大安全管理。
（五）深化安全监督检查体系建设，优化专业垂直管控和季度达标考评方式。
（六）深化职业卫生健康体系建设，职业健康与生命安全并重。
（七）深化科技保安体系建设，推进科技创新、本质安全水平。
（八）深化应急救援体系建设，提高应急处置能力。
（九）深化安全教育培训体系建设，实施全员素质提升工程。
（十）深化安全文化体系建设，持续打造以“5F协同管理法”为核心、“十个体系”为内涵的具有肥矿特色的安全文化，培育“安全第一”价值观。
第四篇：奋进肥矿
在五岳独尊的泰山西麓，在金涛澎湃的黄河之滨，在文化大统的孔孟之乡，在物华天宝的君子之邑，有一座现代化企业，用半个世纪的生动实践，抒写着奋进发展的壮美篇章。
这就是肥城矿业集团有限责任公司。[出标题]——奋进肥矿
辉煌历程[片花：小标题]（键盘音）公元1956年，华东煤田地质勘探局到肥城县境内踏勘，发现肥城有煤赋存。
1958年11月，中央决定对肥城煤田进行集中开发。（画外音）1959年3月1日，在桃花含苞待放的春天里，肥城矿务局宣告成立。
一支支建设大军从四面八方开赴“佛桃之乡”，从此，一座座矿山拔地而起！肥矿人开始了开拓地火，奉献光明的伟大事业！六、七十年代，特别能战斗的肥矿人，披荆斩棘，艰苦奋斗，留下了一串串闪光的足迹„„.涌现出了享誉全国的“红色运输连”、“钢铁掘进队”、“英雄掘进队”等先进集体，创出了全国水采先进水平，全煤、半煤岩单孔月进全国记录。1977年，更是创出了产量翻番的骄人业绩。
八十年代，企业进行全面整顿，特别是在全国率先大搞质量标准化，开创了安全生产新局面。1986年，煤炭部作出了推广肥城局大搞质量标准化经验的决定，国务院安委会在这里召开了全国安全生产现场会，全国煤矿的目光一下聚焦到了肥城矿区，先后有5万多人次到这里考察学习，引发了大搞质量标准化的热潮，全国煤矿安全生产状况大为改善。
世纪之交，市场经济的大潮在肥城矿区悄然涌动。1998年3月，肥城矿业集团有限责任公司成立！肥矿集团又开始了新的征程。
进入新世纪，肥矿集团按照走新型工业化道路的要求，大力实施“转产、转移、搬迁”三大战略，积极发展煤电铝三大主业，经济实力大幅提升，安全生产连创佳绩，职工生活明显改善，科技创新成绩斐然，党的建设蓬勃发展。
肥矿集团奋进发展50年，累计生产原煤2.27亿吨，固定资产达到100多亿元，成为“中国最大500家企业集团”。
历史不会忘记，“五年蝉联甲级队”、“全国学习型先进班组”、全国煤炭工业“特级安全高效矿井”„„这一个个英雄团队创出的骄人业绩；
历史不会忘记，郭金明、董宜祥、王树堂、王世存、李云岭、肖立军„„这一批批扎根矿山、无私奉献的先进楷模；
历史不会忘记，各级领导对肥矿的关注、关心和关爱，给予肥矿的帮助、支持和勉励；
历史更不会忘记，一届届领导集体带领干部职工励精图治，艰苦创业，使企业实现了从小到大，由弱变强，又好又快，和谐发展。
安全为天[片花：小标题] 在50年的煤矿生产实践中,肥矿人深深体会到：人的生命高于一切，“科学发展”首先要安全发展。作为全国煤矿质量标准化的发源地，肥矿最早提出了“安全为天”的理念，并始终坚持党政工团齐抓共管。为肥矿安全管理持续升级，积淀了深厚的文化底蕴！
坚持以培育本质型安全人为目标，突出“制度、责任、质量、科技、培训、装备”六个着力点，打造具有肥矿特色“以人为本，人的行为规范化、现场管理精确化、生产装备现代化”的“一本三化”安全管理模式。
大力实施科技兴安战略，全面推进精品采区建设，严格安全闭环管理，细化落实安全生产主体责任制，创新实践了“七步流程”精细管理、“双十预警”机制、“七小”设备整治、“五环六步”隐患治理等一整套具有厚重地域特色的管理方法，推动了本质安全型矿井建设。
肥矿集团连续22年百万吨死亡率控制在1以下，连续24年杜绝了一次死亡3人以上较大事故。安全周期持续保持全国同类型煤炭企业较好水平，成为国有煤炭企业安全和谐发展的典范。
改革发展[片花：小标题] 改革发展是企业永恒的主题。
50年来，肥矿人始终坚持向改革要活力，靠实干谋发展，敢为人先，敢争一流。
在全省率先推行了局矿长负责制，打破八级工资制，健全完善经济责任制，实行了工资总额承包，持续不断的进行了三项制度改革，形成了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能升能降的管理新机制，积极推进主辅分离辅业改制和社会职能移交工作，逐步实现企业分灶吃饭，做精做强，企业活力不断增强，矿区上下形成了蓬勃发展的良好态势。
坚持“重点发展煤业，调整优化非煤”，“稳定老区、提升新区、源头挖潜、稳住总量”，打造资源节约型、环境友好型企业。
开发鲁西南新区，梁宝寺矿井二号井、杨营煤矿、陈蛮庄煤矿三座新矿建设如火如荼，日新月异。
肥矿集团发展成为横跨鲁晋豫青四省七市、资产总额不断攀升、企业发展后劲十足的大型企业集团。
科技强基[片花：小标题] 肥矿集团始终坚持科技兴企，大力实施人才培养，加快发展远程教育和网能大学，每年培训各类人员15000人次，大专以上学历人员增加到4500人，各类专业技术人员达到6500多人。形成了一整套科学有效的人才培养、选拔和使用的激励机制。
不断加大科研投入，强化产学研联合，发挥省级技术中心优势，与清华大学、中国矿业大学等九所高校、近30家科研院所，在矿井防治水、“一通三防”等领域进行广泛合作。
独创的井口上下运输联动化装置，受到首届全国科技大会奖励。自主研创“水上安全开采”、“底板五灰预注浆改造”、“帷幕截流”等先进技术，为全国大水矿区安全采煤提供了成功范例；瞬变电磁勘探技术，开创了全国物探技术应用的先河，填补了国内空白。30多项成果达到了国际领先、国际先进水平。薄层灰岩大面积注浆改造安全采煤技术研究成果，获国家科技成果进步奖。企业连续三年被命名为“中国煤炭工业科技进步先进企业”。
打造数字化、信息化矿山，推广应用了智能化瓦斯巡检、井下人员定位、无线通讯和泵房远程集控等20多个系统，实现了重大生产环节的实时监控，为肥矿集团插上了腾飞的翅膀。
文化制胜[片花：小标题] 鲜明特色的企业文化, 是企业制胜的核心竞争力。肥城矿区经过半个多世纪的建设和发展，积累了丰厚的企业文化底蕴，精神文化比较丰厚，行为文化特色鲜明，制度文化基础牢固，物质文化发展迅速。
肥矿集团始终坚持“企业文化就是管理文化”的理念，全面推进企业文化示范基地建设，精心打造富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的“肥矿文化模式”。
矿矿建立了战略识别系统、理念识别系统、行为识别系统、视听识别系统和5E管理标准系统，全面推行了风险管理、人本精细化管理、干部走动式管理、岗位作业管理、编码定置管理、全面预算管理，实施流程再造，干部职工的经营力、创新力、执行力持续提升。
肥矿集团企业文化建设正以蓬勃发展之势，推动着企业经营管理的优化升级。企业先后荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“中国优秀企业形象单位”、“中国安全文化管理示范单位”、“全国煤炭工业企业文化示范基地”等荣誉称号。
党建固本[片花：小标题] 50年来，矿区党组织始终秉承“融入中心抓党建、凝心聚力促发展”的指导思想，坚持“不管形势怎么变，体制怎么改，机制怎么转，党的建设只能加强，不能削弱”。
党的建设不断增强，主题实践活动常抓不懈，卓有成效；系列教育活动接连不断、有声有色。党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，职工群众的主人翁作用得到较好发挥。
在全国率先开展了保持共产党员先进性教育综合试点工作，为国有企业提供了鲜活的经验。
集团公司党委先后被评为“山东省先进基层党组织”、“省级文明单位”、“山东省思想政治工作十佳企业”、“平安山东建设先进单位”，连续22年和23年保持了全国和全省思想政治工作先进单位荣誉称号。
和谐交响[片花：小标题] 和谐共建，共建共享，是肥矿人始终如一的追求和实践。实施安居工程，建设温馨社区，户均住房面积达到65.4平方米。
放心水工程，让10万肥矿人喝上了直饮水； 建设“平安矿区”，让居民生活祥和安康； 倡树文明新风，让社情民风更加和谐。建设优美环境，使井下变成了工厂，井上变成了花园； 社区便民服务，周到及时，无微不至。
项项民生工程，让千家万户生活无虑、居食无忧。矿山时时跳动着和谐的音符，处处洋溢着蓬勃的活力。尾声[不出小标题] 五十年励精图治，五十年春华秋实。
半个世纪的历程振奋人心，奋进创业的精神更加年轻。面对新的机遇和挑战，肥矿集团秉承艰苦创业的光荣传统，肩负再次创业的历史使命，以“追求卓越、搏击巅峰”的豪迈气魄，承载着做强做大的希冀，沿着“奋斗五年营造一个新肥矿”的大道，厚积薄发，振翅高翔„„
第五篇：和谐肥矿建设进行调研
和谐肥矿建设进行调研
接到集团公司党委宣传部“关于对和谐肥矿建设进行调研”的通知后，我们立即向矿党委领导进行了汇报，根据党委领导的安排，由宣传科牵头，组织有关人员就和谐肥矿建设进行了深入座谈。特别是联系近几年和谐矿区建设的具体实践和十六届六中全会“决定”关于构建社会主义和谐社会的新要求，广泛交流了认识和体会，提出了构建和谐肥矿应实现的目标，找出了影响矿区和谐发展的不和谐因素，并就如何加强和谐矿区建设提出了意见和建议。现就有关情况作一简要汇报。
一、构建和谐肥矿应实现的目标，社会主义和谐社会，是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设协调发展的社会，是人与人、人与社会、人与自然之间整体和谐的社会。从这个角度看，与之相适应的和谐矿区，应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。而要达到这一要求，必须坚持以科学发展观统领全局，按照“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，以公正维护和谐，以道德素质孕育和谐，以党的先进性引领和谐，用发展的办法解决前进中的问题，把构建和谐矿区的目标定位在促进矿区经济更加发展、政治更加稳定、文化更加繁荣、人际关系更加和谐、职工生活更加安康上。从我们肥城矿区的情况看，要实现和谐矿区的美好愿望，必须实现以下几个目标：
1、实现更高层次的创业发展，努力为建设和谐矿区奠定坚实的物质基础。建设和谐矿区，发展是基础，没有发展，什么事也做不了。必须认真贯彻科学发展观，坚定五年百亿目标不动摇，加快重大项目建设特别是“三个一体化”建设进程，把提高发展速度和质量放到更加突出位置，集中资源大力发展优势项目。充分利用国家产业政策，积极发展循环经济，按照发展式、增效式的要求，大力推进节约型企业创建。要更加注重投资业绩，建立完善投资回报考核评估体系，力求效益最大化。要坚持盘活存量促增量，激发存量活力，提高对经济增长的贡献度，努力形成新的经济增长源，以发展促和谐，以和谐促发展。
2、实现本质安全型企业，努力为建设和谐矿区创造良好的安全环境。对煤炭企业来讲，做好安全工作，无疑是建设和谐矿区的重要前提和保障，但同时也是建设和谐矿区的最大变数。必须高度重视，群策群力，在更高的层次上推进安全工作，实现安全发展，为和谐矿区建设提供良好环境。要坚持以人为本，强化主动安全观，规范岗位操作行为，深化“三违”专项治理，促进人的本质安全。要深化质量标准化建设，推进科技和管理创新，进一步提高工程质量和安全装备水平，从根本上提升矿井防灾抗灾能力。要积极推进安全理念变革，改善安全思维模式，培育先进安全文化，引领创建工作向更高层次发展，努力推动安全工作水平逐年提高，力争实现零事故、零伤亡目标。
3、实现发展成果全员共享，努力解决好职工最关心、最现实的问题。建设和谐矿区，重要的一条原则就是坚持以人为本，善待职工，做到“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工”。要以解决职工最关心、最直接、最现实的问题为重点，实实在在地帮助职工解决实际困难和问题，帮助实现他们的愿望。要在企业效益增长的基础上，逐步增加职工收入，尽快实现小康目标。要加大住房建设力度，改善职工居住条件。要高度关注弱势群体的生活，完善扶贫助弱机制，不让一个职工家庭吃不上饭、子女上不起学、职工看不起病。要通过持续不懈地努力，力争到“十一五”末，把矿区建设成职工收入较大增长、各种保障体系更加完善、职工安居乐业、欢乐祥和的新矿区。
4、实现公平正义的机制保障目标，最大限度发挥职工的积极性和创造性。公平正义是建设和谐矿区的基本条件，制度是实现公平正义的根本保证。必须不断完善民主权利保障机制、厂务公开公示机制、收入分配机制、矿区稳定机制，努力消除影响和谐的体制机制障碍，从源头上保障公平正义。要切实推行厂务公开和民主管理制度，以职代会为主渠道，采用多种形式，让职工知情，听职工议事，请职工监督，提高职工主人翁地位。要尊重和兼顾各群体利益，统筹协调各方面的利益关系，从坚持公平正义的角度，加强收入分配调节，建立起既体现个体价值、又相对公平合理的利益分配方式。要创新信访工作机制，倡导“有话好好说，有事按程序找”的信访工作新秩序。加强社会治安综合治理，完善应急管理工作体系，妥善处理好新形势下的新矛盾新问题。要积极推进依法治企方略，坚持学法守法用法，依法维护企业和职工合法权益，将肥矿集团建设成为法治矿区、平安矿区，使公平正义成为建设和谐矿区的重要支柱。
（五）实现企业文化和谐，为和谐矿区建设创造和谐的人文环境。和谐文化是广大职工依附的精神家园，也是和谐企业具有凝聚力、向心力和感召力的源泉之一。集团公司应大力倡导人际关系融洽、干群关系密切、各种群体相互理解、企业愿景普遍认同的和谐理念，积极培育“团结、协作、诚信、互爱”的和谐精神，建立起具有调节利益、增进融合、凝聚力量、推动发展的具有肥矿特色的和谐文化。要坚持用和谐文化培育人、鼓舞人、塑造人，引导职工树立和谐的思想观念和思维方式，使和谐的理念成为广大职工的重要价值取向。要深入开展“八荣八耻”的教育，牢固树立起社会主义荣辱观，知荣明耻树新风。要提升文明创建活动层次，推动文明创建活动向以人为本、体现关爱等主题延伸，更大地促进人文环境和谐。
二、影响矿区和谐发展的不和谐因素
通过座谈交流，我们认为，集团公司在推进和谐矿区建设进程中，尽管取得了很大成效，促进了企业健康稳定发展，但随着市场经济的深入发展和改革的不断深化，在政治、经济、分配、就业、劳动保障等方面，也不可避免地出现一些影响矿区和谐发展的不和谐因素。主要存在以下几个方面的矛盾：
1、发展需求与结构调整之间的矛盾。近年来，我们肥城矿区通过采取结构调整、改革改制、资产重组等措施，企业得到了长足发展，但在发展过程中也存在“阵痛”，在寻求煤炭资源、发展第三产业等方面作出了较大牺牲，遗留问题较多。
2、企业发展与基层单位利益之间的矛盾。由于企业在不断地发展壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，要求建成公司一体化运作、集约化管理的统一平台，对基层单位的要求更为严格，管理更为规范，对资金等重要资源实施集中运作，这在一定程度上影响了基层单位的利益。
3、企业对高水平人才的渴求和员工整体素质偏低的矛盾。由于种种原因，人才短缺特别是高水平的专业人才严重匮乏，已成为煤炭企业普遍存在的现象。就我们肥矿集团也同样存在这一问题。在社会高度发展、竞争日趋激烈、人才日益成为企业成功的重要砝码的今天，这个矛盾尤为突出。
4、党群干群关系之间的矛盾。当前正值体制转轨、社会转型的关键时期，经济成分、分配方式和利益主体日益多样化，在矿区各个领域、各个层面碰撞磨合的过程中必然产生一些矛盾。比如由于干部与群众在执政理念上难以对接，在理解执行党的政策上难以取得一致，在企业发展变化的认识上存在偏差等，不可避免的会产生一些摩擦与矛盾。
三、构建和谐矿区的几点建议
根据六中全会“决定”精神，我们认为，构建与社会主义和谐社会相适应的和谐矿区，应从以下几个方面着手：
第一，坚持以人为本，从人力资源开发上为构建和谐矿区提供高素质的人才队伍。和谐矿区贵在“人和”。而“以人为本”既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现人和的基本保证。“以人为本”就是要把企业员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的需求，实现员工的全面发展。对于企业来说，员工既是企业的主体、和谐的创
造者，同时也是生产要素中最为活跃的因素。如何启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，是摆在当前的一个重要课题。
第二，坚持以发展为根基，从物质需求保障上为构造和谐矿区奠定坚实的物质基础。矿区和谐在很大程度上取决于生产力的发展水平，取决于发展的协调性。企业要和谐，首先要发展。构建和谐矿区，必须紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，坚持用发展的观点、发展的思想、发展的理念不断调整企业的发展思路，做到以发展促进和谐，以和谐促进发展。特别是要注重处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系，围绕增盈提效，大力发展生产力，提高生产经营水平，最大限度地实现经济效益最大化，为和谐矿区建设奠定坚实的物质基础。
第三，坚持以学习为手段，从队伍素质的提高上为构建和谐矿区注入创新力。科学技术是第一生产力。那么，通过“建设学习型企业，争做知识型职工”来提高职工队伍的素质，也就成为知识经济时代的必然要求，成为提高企业综合竞争力、促进企业和谐发展的内在动力。在实现学习型企业的进程中，要积极引导职工学习成才，更好应对市场竞争的挑战。要逐步完善岗位成才激励机制，引导职工钻研实用技术和操作技能。还要积极创造条件，努力营造一个有利于学习的浓厚氛围。
第四，坚持以文化为导向，从团队精神的凝聚上为构建和谐矿区塑造精神支柱。要以文化为导向，建设独具肥矿特色的企业文化，在企业内部形成良好的精神氛围，树立企业与员工的共同愿景，培养“心相通，情相融，力相合”的团队精神，为构建和谐矿区提供精神支撑。企业文化作为一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展，真正起到育企业之“本”、铸企业之“魂”、谋企业之“道”、塑企业之“形”的作用。
第五，坚持以稳定为基础，从利益关系的调整上为构建和谐矿区创造稳定的环境。没有稳定就没有和谐。妥善处理好各种矛盾，协调好各方面的利益关系，保持社会的协调稳定，是当前亟待解决的重要课题，成为构建和谐矿区的关键所在。要完善利益协调机制。建立健全正确反映和兼顾不同方面群众利益的协调机制，坚持把改革的力度、经济发展的速度与群众的承受程度结合起来，在利益分配上注重公平公正，切实维护和实现职工群众的根本利益。要妥善处理职工内部矛盾，坚持和完善厂务、党务公开等民主制度，保证群众依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。要进一步加强社会治安综合治理，完善防控体系，保持对违法犯罪的高压态势。要建立健全预警机制，增强防范和处置重大自然灾害、社会风险和突发事件的能力。
第六，坚持以和谐为己任，从改善人居人际环境上为构建和谐矿区创造良好的环境氛围。政通人和、安居乐业是矿区和谐的直接体现。要把精神文明建设、生态环境建设和各种保障体系建设放在更加突出的位置，努力营造和睦融洽的人际环境、舒适优美的人居环境和坚强有力的保障体系，形成全体职工安居乐业的祥和矿区。要营造和睦融洽的人际关系，通过加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，在全矿区形成遵纪守法、诚实守信、团结友爱、和睦相处的良好氛围。要营造舒适优美的人居环境，让更多的职工群众享受到现代文明带来的成果。同时，要加强生态环境的保护，促进人与自然长远协调发展。
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